封样件的管理办法
工程材料封样管理制度
工程材料封样管理制度一、总则为规范工程材料的封样管理工作，确保工程材料质量安全，提高工程质量，经公司领导班子会议审议通过，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目中涉及的工程材料封样管理工作。
三、封样管理的原则1. 封样必须在取用、使用前进行，不得擅自打开封样。
2. 封样应当保存完好，不得在无关人员的监督下擅自打开。
3. 封样应有相关人员签字确认，保障封样真实有效。
4. 对于有疑问的封样，应当进行追踪溯源，保证封样的真实性。
四、封样管理的流程1. 收封样（1）由项目经理或工程部工作人员向材料供应商提出封样要求。
（2）供应商按要求将封样送至工地验收。
（3）工程部与工地验收人员确认封样的真实性和完整性，签字确认。
2. 保存封样（1）工程部将封样存放在专门的封样仓库中，保证干燥通风。
（2）封样应按照材料种类和规格分类摆放，方便管理和查询。
（3）封样应定期检查，确保封样的完好性和真实性。
3. 取用封样（1）在需要使用封样的时候，由相关人员提出取样申请，注明用途和数量。
（2）工程部负责人审核通过后，提供封样给相关人员，并记录取样信息。
4. 使用封样（1）使用封样的相关人员必须在工程部或相关负责人的监督下进行。
（2）使用封样后，应当核对封样的真实性和完整性，不得私自替换。
五、封样管理的责任1. 项目经理（1）负责对工程材料封样管理工作进行指导和监督。
（2）确保封样管理流程的顺利进行，及时发现和解决问题。
2. 工程部门（1）负责具体的封样管理工作，包括封样的收取、保存、发放等。
（2）负责封样的定期检查和更新，确保封样的真实性。
3. 监理单位（1）监督工程材料封样的管理工作是否符合规定。
（2）协助工程部门进行封样的监督和调查工作。
4. 材料供应商（1）保证封样的真实性和完整性。
（2）配合工程部门进行封样的收取和发放工作。
六、封样管理的检查与考核1. 内部审核（1）每季度由工程部门对封样管理情况进行内部审核。
封样管理规范
封样管理规范引言概述：封样管理是指对产品或样品进行封存、封装和管理的一种规范化操作。
封样管理的目的是确保产品或样品的完整性和可追溯性，以便在需要时能够进行准确的检验和分析。
本文将从五个大点来详细阐述封样管理的规范。
正文内容：1. 封样前的准备工作1.1 确定封样的目的和要求：在封样前，需要明确封样的目的和要求，例如检验、分析、保存等。
1.2 制定封样方案：根据封样的目的和要求，制定封样方案，包括封样的时间、地点、封样人员等。
1.3 准备封样工具和材料：准备封样所需的工具和材料，如封样袋、封样标签、封样胶带等。
2. 封样操作的规范2.1 选择合适的封样袋：根据封样的性质和要求，选择合适的封样袋，确保袋子具有良好的密封性和防护性能。
2.2 封样标签的填写：在封样袋上填写封样标签，包括封样日期、封样人员、封样物品名称等信息，确保封样物品能够被准确识别和追溯。
2.3 封样袋的密封：将封样物品放入封样袋中，确保袋口完全封闭，并使用封样胶带进行加固，以防止样品的泄漏或污染。
2.4 封样记录的填写：在封样记录表上填写封样的相关信息，包括封样编号、封样物品的数量和性质等。
3. 封样物品的保存和管理3.1 建立封样物品的档案：对每个封样物品建立档案，包括封样编号、封样日期、封样物品的性质和数量等信息。
3.2 设立封样物品的存放区域：为封样物品设立专门的存放区域，确保封样物品不会受到损坏或污染。
3.3 定期检查封样物品：定期对封样物品进行检查，确保其完整性和保存状态，并及时更新封样记录。
3.4 封样物品的追溯和调取：根据封样编号和封样记录，能够追溯和调取需要的封样物品，以满足检验和分析的需要。
4. 封样管理的质量控制4.1 建立封样管理的标准和流程：制定封样管理的标准和流程，确保封样操作的一致性和可追溯性。
4.2 培训封样人员：对参与封样操作的人员进行培训，提高其封样操作的规范性和准确性。
4.3 定期检查和评估：定期对封样管理进行检查和评估，发现问题及时进行纠正和改进，确保封样管理的质量。
样件封样管理制度
样件封样管理制度第一章总则第一条为规范公司内部样品管理流程，提高样品管理效率和准确性，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有样品管理工作，所有相关部门和人员必须遵守本制度的规定。
第三条样件封样管理制度的核心理念是准确、高效、标准化、安全。
第二章样品获取第四条公司内部各个部门及相关人员在需要获取样品时，应填写《样品申请表》，并经主管部门审核签字后方可进行样品的获取。
第五条公司内部样品获取应遵循“谁申请、谁承担责任”的原则，申请人须对所获取的样品进行妥善保管，并按规定使用。
第六条样品获取应遵守国家法律法规，禁止获取未经授权的样品，一旦发现有违规行为，公司将依法处理。
第三章样品分类及标识第七条样品应按照不同的类别、用途、性质进行分类，分装存放于专门的样品柜中，确保不同类别的样品不混杂，便于管理。
第八条所有样品均应贴有清晰、明确的标识，包括样品名称、规格、数量、存放位置、有效期等信息，以便随时查找和管理。
第九条样品柜应定期进行清理和整理，保持整洁、干净，对已过期或已使用的样品应及时处理，避免混淆和浪费。
第四章样品封样第十条申请人在获取样品后，应立即对样品进行封样处理，封样应遵循以下步骤：清点样品数量，核对样品信息，进行封样处理，并填写《样品记录表》。
第十一条样品封样应选择符合要求的封样袋或封样箱，封口处应粘贴封样条，并在封样条上注明封样日期、封样人员及样品信息。
第十二条封样后的样品应及时归入专用样品柜中，同时将《样品记录表》归档存档，确保样品管理的完整和规范。
第五章样品流转及使用第十三条公司内部样品的流转应填写《样品流转表》，并经主管部门或领导审批后才能进行转交或使用。
第十四条样品的使用范围及用途应按照申请人提出的申请进行，禁止超范围及私自使用公司样品。
第十五条样品使用完成后，须及时进行返还或处理，避免遗漏、滞留或损坏，同时应填写《样品归还表》进行记录。
第十六条对于涉密或特殊属性的样品，必须按照公司的保密规定和安全程序进行处理，防止信息泄露和风险扩大。
材料封样管理制度
材料封样管理制度一、目的为了规范材料封样管理，保证封样材料的安全和有效性，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，涉及到封样材料的管理和使用均需遵守本制度。
三、管理原则1. 严格保密：封样材料涉及公司产品和技术，必须严格保密，禁止将封样材料带出公司，或在未得到授权的情况下向外泄露。
2. 严格管理：封样材料必须由专门负责的人员进行管理，确保封样材料的完整性和安全性。
3. 严格控制：封样材料的使用需严格控制，必须经过审批和登记，确保合理使用。
四、管理责任1. 公司领导：负责制定封样材料的使用规定和审批流程，对封样材料的管理工作进行监督和检查。
2. 相关部门负责人：负责部门封样材料的统一管理和使用，保证封样材料的安全和完整。
3. 封样管理员：负责封样材料的领取、归还和管理工作，确保封样材料的安全和规范使用。
五、管理流程1. 封样材料的领取：使用封样材料前，需向封样管理员提出申请，说明封样材料的用途和数量，经审批后方可领取。
2. 封样材料的使用：领取封样材料后，必须按照审批的用途进行使用，并遵守公司的相关规定，不得擅自改变用途。
3. 封样材料的归还：使用完封样材料后，必须及时归还给封样管理员，并填写归还登记表，确保封样材料的数量和完整性。
4. 封样材料的管理：封样管理员负责对封样材料进行定期的盘点和检查，确保封样材料的安全和完整。
六、管理措施1. 封样材料的存放：封样材料必须存放在专门的封样柜中，确保封样材料的安全和完整。
2. 封样材料的使用记录：封样管理员负责对封样材料的领取、归还和使用情况进行记录，并定期报告给公司领导。
3. 封样材料的更新周期：公司领导负责确定封样材料的更新周期，定期淘汰旧的封样材料，确保封样材料的新鲜有效。
4. 封样材料的报废处理：封样材料一旦失效或过期，必须及时进行报废处理，不得再继续使用。
七、附则1. 对违反本制度的人员，将依据公司相关规定进行处理。
封样件管理办法
封样件管理办法1、目的：通过对封样件的有效控制，保证零部件在采购进货入厂检验时，其零部件的外观、尺寸、性能的准确性能满足相关技术文件的要求。
2、适用范围：本办法适用于封样件的管理。
3、职责3.1、品质部负责对封样件的管理，并负责对封样件的封样和废弃提出申请。
3.2、品质部提供封样件贮存的场地和环境。
3.3、各质检员负责所使用封样件的维护和保养，保证其准确性和有效性。
4、管理办法4.1、样件的封样4.1.1、对技术文件不能完整地表达其外观质量、形状、空间尺寸的零部件需由品质部主管人员对样件进行外观、尺寸、性能等方面的鉴定，并填写《封样申请表》，经技术人员、品质部长审核批准后实施封样。
4.1.2、对需经检验、测量及试验设备进行校准后也能封样的样件，须在检定合格并出具产品鉴定报告后再填写《封样申请表》，会签后实施封样。
4.1.3、封样件必须贴有标签，标签上应有封样件型号、名称、状态、生产厂家、封样时间、检定周期、封样人等内容。
4.1.4、样件封样后，样件及其检验记录应由品质部统一保管并做好登记。
4.1.5、封样件应由使用人员完善借用手续后方能借用。
4.1.6、供方变更所送的样件应由品质部进行再次鉴定检验，并出具《外购外协件入厂检验记录》，并填写《封样申请表》会签后实施封样。
4.2、封样件的保存与建档4.2.1、封样件应贮存在指定场所统一保存，并建立档案。
4.2.2、品质部应对封样件进行定期维护、检测。
4.2.3、对不能满足装配要求的封样件或已经损坏、标识不清或状态变更的封样件应及时报告品质部领导进行处理。
4.3、封样件的使用和维护4.3.1、操作人员使用封样件时，应首先对其状态标识的有效性进行确认。
4.3.2、封样件的借用必须办理填写《封样件借用登记表》，经品质部同意后方可借用。
使用过程中必须严格按照安全操作规程进行，确保样件使用的正确性及安全性。
用完后应及时归还。
4.3.3、品质部应负责封样件的日常清洁、妥善管理，并随时注意样件是否变形或损坏。
材料封样管理办法
工程材料封样管理办法第一章目的第一条为落实样板引路制度、强化过程质量管控、确保价品合一，规范所有建设工程主材封样流程，依据集团公司相关文件，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本流程旨在规范区域（项目）公司施工过程中的材料设备封样流程，明确各项目、各部门管控主体的职责，统一区域公司工程管理体系和管理标准，提高工程产品品质，降低工程的质量投诉。
第二章原则范围第三条所有建设工程的材料设备封样，有设计院提供样版的，严格比照样版执行，统一颜色、规格型号、品牌、材质等重要因素。
让现场管理人员和操作人员掌握关键部位的样式、节点细部构造和质量验收标准，使得项目各期、各楼栋工程在外部整体、细部要求、功能观感上达到统一的质量标准。
第四条所有建设工程合同范围内约定的甲供品牌、甲控品牌、其他重要材料设备，涉及安全、使用功能及特殊要求的材料、构配件，材料设备采购前，也须进行封样管理。
施工单位应把样品及相关资料报监理和甲方审核。
经审核后进行封样，封样后方可组织采购，否则不予认可，已进场材料须全部退场，同时追责监理单位及施工单位的经济责任。
第五条项目（区域）设计管理部负责对接设计院，提供需封样材料设备实物及影像样版。
第六条项目运营部负责准备专门的材料设备封样（部品）室，建立封样台账，保存已经完成签字的材料设备。
材料设备一般保存封样实物，大型设备或贵重材料，可留存影像资料进行封存。
已封存的材料设备，将作为项目材料进场验收和工程验收的重要依据。
第七条区域商务管理部负责提供甲供材料设备战采品牌。
同时，对各项目公司已封样的材料设备进场抽查和监督。
第三章流程第八条施工前对于所有甲供、甲控、甲限品牌材料设备，由项目公司运营部制定部品计划清单报送项目（区域）商务管理部审核，审核无误后由项目公司运营部组织商务管理部、运营管理部、设计研发部、营销客服部、项目公司和监理、施工等单位对用于所有建筑材料部品的确认和封样过程。
所有封样部品应由参加人共同签认，并将封样封存于样品库中。
封样管理规范
封样管理规范一、引言封样管理是指对产品或样品进行封存和管理的一种方法，旨在确保产品或样品的完整性和可追溯性。
本文将详细介绍封样管理的标准格式，包括封样流程、封样材料、封样记录等方面的内容。
二、封样流程1. 样品接收：当收到样品时，应先进行验收，确认样品完整无损。
2. 样品登记：将样品信息录入样品登记簿，包括样品名称、数量、接收日期等。
3. 样品分类：根据样品的性质、用途等进行分类，便于管理和查找。
4. 封样准备：准备封样所需的材料，如封样袋、封条等。
5. 封样操作：将样品放入封样袋中，确保封样袋完全封闭，使用封条加固封口。
6. 样品交接：对封样的样品进行清点，并将封样的样品交接给负责人，确保交接过程的可追溯性。
7. 封样记录：在样品登记簿中记录封样的日期、封样人员等信息。
三、封样材料1. 封样袋：封样袋应具备防水、防尘、防撕裂等功能，确保样品在封存过程中不受损。
2. 封条：封条应具备防伪、易破坏、不可复制等特点，以确保封样的安全性和可追溯性。
四、封样记录1. 样品登记簿：记录样品的基本信息，包括样品名称、数量、接收日期等。
2. 封样记录表：记录封样的详细信息，包括封样日期、封样人员、样品编号等。
3. 封样图片：对封样的样品进行拍照，并将照片与封样记录关联保存，以提供证据和可追溯性。
五、封样管理的注意事项1. 封样操作应在专门的封样区域进行，避免与其他操作混淆。
2. 封样人员应具备相关的培训和操作技能，确保封样的准确性和可靠性。
3. 封样材料应定期检查和更换，确保其功能完好。
4. 封样记录应及时、准确地填写，确保封样过程的可追溯性。
5. 封样的样品应妥善保存，避免受到外界环境的影响。
六、封样管理的益处1. 保证样品的完整性：封样管理可以有效保护样品的完整性，避免在存储和运输过程中发生损坏或污染。
2. 提高样品的可追溯性：通过封样记录和封样图片，可以追溯样品的来源、处理过程等信息，确保数据的准确性和可靠性。
封样管理规范
封样管理规范引言概述：封样管理是指在产品生产、销售、运输等环节中，对产品进行封样，并进行相应的管理和记录。
封样管理的目的是确保产品的质量和完整性，防止产品在运输过程中被篡改或损坏。
本文将详细介绍封样管理的规范，包括封样的步骤、封样管理的要求以及封样管理的重要性。
一、封样的步骤1.1 确定封样的时间点和地点在产品生产、销售、运输等环节中，需要确定封样的时间点和地点。
一般来说，封样应在产品生产或装运之前进行，以确保产品的完整性和质量。
封样的地点应选择在安全可靠的场所，避免被未授权人员接触。
1.2 选择合适的封样材料和封样方式封样材料应选择符合相关标准的密封材料，如封条、封签等。
封样方式可以根据具体情况选择，如封条封口、封签封口等。
封样材料和封样方式的选择应根据产品的特点和封样的目的来确定。
1.3 进行封样并记录相关信息在封样过程中，应按照规定的步骤进行封样，并记录相关的信息，如封样时间、封样人员、封样地点等。
同时，还应拍摄封样的照片或视频，作为封样的证据。
封样记录和证据应妥善保存，以备后续的查验和追溯。
二、封样管理的要求2.1 封样管理人员的资质和责任封样管理人员应具备相关的专业知识和技能，熟悉封样管理的要求和流程。
他们应严格按照规定的步骤进行封样，并对封样过程进行监督和记录。
封样管理人员应承担封样的真实性和完整性的责任，确保封样的有效性和可靠性。
2.2 封样管理的流程和制度封样管理应建立相应的流程和制度，明确封样的步骤、责任和要求。
流程和制度应经过合理的设计和验证，确保封样的操作规范和可行性。
同时，还应定期进行封样管理的培训和评估，提高封样管理的水平和效果。
2.3 封样管理的监督和检查封样管理应进行定期的监督和检查，以确保封样的规范和有效性。
监督和检查可以通过抽查封样记录和证据，对封样过程进行核实和评估。
对于存在问题或不符合要求的封样，应及时进行整改和处理，以保证封样管理的质量和效果。
三、封样管理的重要性3.1 保护产品的质量和完整性封样管理可以有效地保护产品的质量和完整性，防止产品在运输过程中被篡改或损坏。
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作业指导书
文件编号: 第 1 页共2页封样件管理办法
作业单位: 品管部版本: A日期: 2008-12-22
编制: 核准: 批准:
1、目的：
通过对封样件的有效控制，保证零部件在采购进货入厂检验时，其零部件的外观、尺寸、性能的准确性能满足相关技术文件的要求。
2、适用范围：本办法适用于封样件的管理。
3、职责
3.1、品质部负责对封样件的管理，并负责对封样件的封样和废弃提出申请。
3.2、品质部提供封样件贮存的场地和环境。
3.3、各质检员负责所使用封样件的维护和保养，保证其准确性和有效性。
4、管理办法
4.1、样件的封样
4.1.1、对技术文件不能完整地表达其外观质量、形状、空间尺寸的零部件需由品质部主管人
员对样件进行外观、尺寸、性能等方面的鉴定，并填写《封样申请表》，经技术人员、
品质部长审核批准后实施封样。
4.1.2、对需经检验、测量及试验设备进行校准后也能封样的样件，须在检定合格并出具产品
鉴定报告后再填写《封样申请表》，会签后实施封样。
4.1.3、封样件必须贴有标签，标签上应有封样件型号、名称、状态、生产厂家、封样时间、
检定周期、封样人等内容。
4.1.4、样件封样后，样件及其检验记录应由品质部统一保管并做好登记。
4.1.5、封样件应由使用人员完善借用手续后方能借用。
4.1.6、供方变更所送的样件应由品质部进行再次鉴定检验，并出具《外购外协件入厂检验记
录》，并填写《封样申请表》会签后实施封样。
4.2、封样件的保存与建档
4.2.1、封样件应贮存在指定场所统一保存，并建立档案。
4.2.2、品质部应对封样件进行定期维护、检测。
4.2.3、对不能满足装配要求的封样件或已经损坏、标识不清或状态变更的封样件应及时报告
品质部领导进行处理。
4.3、封样件的使用和维护
4.3.1、操作人员使用封样件时，应首先对其状态标识的有效性进行确认。
4.3.2、封样件的借用必须办理填写《封样件借用登记表》，经品质部同意后方可借用。
使用
过程中必须严格按照安全操作规程进行，确保样件使用的正确性及安全性。
用完后应
及时归还。
4.3.3、品质部应负责封样件的日常清洁、妥善管理，并随时注意样件是否变形或损坏。
作业指导书
文件编号: 第2页共2页封样件管理办法
作业单位: 品管部版本: A日期: 2008-10-22
编制: 核准: 批准:
4.3.4、品质部负责定期对样件进行外观、尺寸、性能等方面的检测和检定，其检定周期及方
法应符合《自制检具管理办法》的规定。
4.3.5、封样件在使用过程中应轻拿轻放，避免划伤、碰伤、变形及损坏。
5、相关支持性文件
《自制检具管理办法》
6、记录
序号记录名称保存单位保持期限
1 封样件申请表品质部2年
2 外购外协件入厂检验记录品质部1年
3 封样件标签品质部1年
4 封样件借用登记表品质部1年。