医院职工岗位聘用制度
医院职工岗聘制度范本
医院职工岗聘制度范本第一章总则第一条为了规范医院职工的聘任制度，明确聘用条件和程序，保障职工权益，推动医院人事管理科学化、规范化，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体职工的聘任和解聘工作。
第三条医院实行招聘制度，凡具备职位要求的人员均有平等竞争就业的机会。
第四条医院实行岗位聘任和解聘制度，按照能力和表现为标准进行岗位匹配和管理。
第五条本制度的实施单位是医院职工招聘和人事部门。
第二章聘任条件第六条医院聘任人员应具备相应学历、专业、资格和技能要求，并通过面试、评估等程序。
第七条医院聘任人员需要具备的基本条件包括：品德良好，遵守国家法律法规和医院规章制度；具备健康状况，能够履行相应工作职责；具备相关专业知识和技能；具备良好的沟通与协作能力；有团队意识和合作精神。
第八条医院聘任人员应根据其具体职位要求设定的条件进行综合评估，确定是否满足聘任条件。
第三章聘任程序第九条医院聘任程序包括：职位发布、报名、资格审查、面试、体检、人事审批等环节。
第十条医院聘任公告应当发布在医院内部网站、媒体等公开途径，明确聘任职位、条件和程序。
第十一条医院职工应通过正式渠道报名，提交个人简历、相关证书、聘任申请等材料。
第十二条医院人事部门对报名职工进行资格审查，并通知符合条件者参加面试。
第十三条面试时，招聘方应当组织专业人员对应聘者进行综合评价，包括审核其简历、专业知识测试、技能操作考核等。
第十四条面试合格者需要进行入职体检，医院将根据体检结果决定是否聘任。
第十五条经过体检合格的职工，医院人事部门将其聘任结果反馈给聘用单位进行确认。
第十六条确认聘任合格后，医院人事部门办理相关手续，签订劳动合同，并办理入职手续。
第四章职工解聘第十七条医院聘任人员在以下情况下，可解聘：准备提前退休的；违纪违法的；经过严重考核，工作能力不符合要求的。
第十八条聘任人员被解聘需要由聘用单位提出申请，并经过医院人事部门审批。
第十九条解聘决定应当及时通知被解聘职工，并书面告知解聘原因。
医院职工岗位聘用工作制度
医院职工岗位聘用工作制度1. 职工岗位聘用政策1.1 招聘目的医院职工岗位聘用工作制度的目的是为了确保医院在招聘新员工时遵循公正、公平、透明的原则，选择适合的人才来满足医院的需求。
该制度涵盖了招聘程序、条件、程序和聘用程序等方面。
1.2 职位需求分析在医院职工岗位聘用工作制度中，首先需要进行对每个职位的需求分析。
该分析过程包括对职位描述的详细梳理和职位要求的明确界定。
医院需要根据岗位的要求和职能，制定招聘计划，并明确每个岗位所需的专业和技能背景。
1.3 招聘计划编制医院职工岗位聘用工作制度明确了招聘计划的编制流程。
招聘计划应根据医院的发展需求和人力资源战略来制定。
招聘计划涉及到招聘的职位、数量、条件和时限等因素。
1.4 招聘渠道选择医院职工岗位聘用工作制度还明确了招聘渠道的选择。
医院可以通过内部招聘、外部招聘或者混合招聘的方式来获取适合的人才。
招聘渠道的选择应根据岗位的特点、招聘需求的紧急程度和可行性等因素进行考量。
1.5 招聘程序医院职工岗位聘用工作制度规定了招聘的具体程序，包括求职者资格审查、面试、体检以及背景调查等环节。
招聘程序的设计旨在确保招聘过程的公正性和透明度，以筛选出具有适合能力和潜力的求职者。
1.6 职工聘用条件医院职工岗位聘用工作制度明确了职工聘用的条件。
这些条件包括学历要求、工作经验、专业技能、职业素质等方面。
医院在聘用过程中，应严格按照制度规定的条件进行评估和选择。
1.7 聘用决策医院职工岗位聘用工作制度还涉及到聘用决策的流程。
经过招聘程序的各个环节，招聘委员会将根据求职者的综合评价和招聘计划的要求，做出聘用决策。
2. 岗位聘用合同医院职工岗位聘用工作制度规定了岗位聘用合同的内容和签署流程。
岗位聘用合同是医院与职工之间的法律约束文件，明确了雇佣关系、职责、权益、薪资、工作时间、试用期和解除合同等事宜。
3. 岗位聘用后工作要求医院职工岗位聘用工作制度对于新员工的入职前准备和入职后的工作要求也有明确规定。
医院招聘管理制度(3篇)
医院招聘管理制度一、总则为规范医院人员招聘录用工作，特制定本制度。
二、人员聘用程序员工招聘、录用程序用人部门提出用人申请--由业务院长(代兵伟)和行政院长(唐忠平)审核，其中业务院长负责临床各科室(放射科，检验科，超声科，药剂科，门诊部，中医康复，妇科门诊和住院部，手术室，外一科，外二科，中医科，输液室，内科)，行政院长负责后勤部(保安，保洁，司机，食堂所有人员)，收费室，市场部，导医组，审核后，由总经理或者副总经理签字确认，再交由院办统一开始招聘工作，七楼所有成员包括院办，医务科，医保科，财务部，企划部，护理部，后勤部，均由总经理或副总经理直接管理招聘。
三、人员需求计划1、每年____月根据医院发展战略及职位体系的设定由办公室编制该年度人员需求计划报总经理或副总经理批准后实施。
2、各部门、科室根据工作和发展的需要以及人员流动产生空缺岗位需增补人员的应及时向办公室提交人员增补申请附表。
办公室汇总经医院领导批准后报总公司行政人事部组织实施具体的招聘工作。
3、办公室应根据医院发展动态及时并有针对性的做好人力储备工作。
四、面试与评价1、办公室会同用人部门组织面试面试小组必须由____名人员组成。
2、面试时必须查验相关有效证件原件并留存复印件。
3、面试小组应将面试情况记录在“面试评价表”中。
4、应聘临床或医技岗位的人员若不能在我院进行执业注册的一律不得录用。
五、录用程序1、根据面试评价结果确定录用的由办公室填写《录用审批表》中的有关内容。
2、用人部门会签意见。
3、提交院领导、公司领导审批。
4、在七个工作日内由办公室对录用人员进行信息反馈。
六、人员报到1、新员工一律到办公室报到。
填写《人事报到表》并按《人员上岗通知单》规定的内容到各科室办理有关手续。
2、由办公室人事主管带领新员工到用人部门报到分配工作。
3、新员工试用期1到____个月试用期满考核合格后转正按院《劳动人事管理制度》的有关规定办理各类社会保险。
医院全员聘用制管理制度
一、总则第一条为了加强医院管理，提高医疗服务质量，保障医院可持续发展，根据国家有关法律法规和政策，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括管理人员、医护人员、技术人员、辅助人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行全员聘用制，保障员工合法权益。
二、聘用制度第四条医院实行全员聘用制，包括新员工招聘、在岗员工考核、续聘、解聘等环节。
第五条新员工招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，按照岗位要求进行招聘。
第六条在岗员工考核分为年度考核和专项考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第七条在岗员工考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
年度考核不合格者，医院将对其进行培训、调整岗位或解聘。
第八条在岗员工续聘需符合以下条件：1. 遵守国家法律法规和医院规章制度；2. 完成年度考核合格；3. 按时缴纳社会保险；4. 无重大违纪违规行为。
第九条医院对在岗员工解聘需符合以下条件：1. 违反国家法律法规和医院规章制度；2. 年度考核不合格；3. 按时缴纳社会保险；4. 严重违反职业道德和医疗技术规范。
三、薪酬福利第十条医院实行岗位工资制度，根据岗位性质、职责、工作强度等因素确定工资水平。
第十一条医院按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十二条医院根据员工工作表现和业绩，设立各类奖励，包括年终奖、优秀员工奖等。
四、培训与发展第十三条医院为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训、专业培训等，提高员工综合素质。
第十四条医院鼓励员工参加各类专业考试，取得相关资格证书，提升自身能力。
五、附则第十五条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
医院聘用制度
医院聘用制度一、引言为了规范医院的聘用行为，保障员工的合法权益，提高医院的运营效率和服务质量，特制定本医院聘用制度。
本制度适用于医院内部所有岗位的聘用管理，包括医生、护士、行政人员等。
二、聘用原则1.公开、公平、公正：医院招聘应公开透明，确保公平竞争，选拔优秀人才。
2.择优录取：医院在招聘过程中应注重应聘者的专业能力、综合素质和潜力，择优录取。
3.合同管理：医院与员工应签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
三、聘用程序1.发布招聘信息：医院根据岗位需求，通过官方网站、招聘会等渠道发布招聘信息。
2.简历筛选：人力资源部门对应聘者的简历进行筛选，符合要求的应聘者进入下一环节。
3.面试和笔试：医院对应聘者进行面试和笔试，评估其专业能力和综合素质。
4.体检和背景调查：医院对拟录用人员进行体检和背景调查，确保员工身体健康和品德良好。
5.签订劳动合同：医院与拟录用人员签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。
四、合同管理1.合同签订：医院与员工签订的劳动合同应明确工作内容、工作地点、工作时间、薪酬待遇、保险福利等内容。
2.合同变更：当员工岗位发生变化或医院经营状况发生变化时，双方可以协商变更劳动合同内容。
3.合同解除：员工或医院任何一方都有权在符合法律规定的情况下解除劳动合同。
4.合同终止：当劳动合同期满或双方协商一致时，劳动合同终止。
五、薪酬待遇1.薪酬结构：医院的薪酬结构应包括基本工资、绩效工资、奖金等部分。
2.薪酬调整：医院可根据员工的工作表现、市场行情等因素对员工的薪酬进行调整。
3.福利待遇：医院应为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
4.特殊津贴：对于在特定岗位工作或表现优异的员工，医院可给予特殊津贴。
六、培训与发展1.培训计划：医院应制定针对不同岗位的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
2.培训方式：培训方式可包括内部培训、外部培训、在线学习等。
3.职业发展：医院应为员工提供职业发展机会，如晋升、轮岗等，促进员工的职业成长。
医院全员聘用岗位管理制度
第一章总则第一条为加强医院人力资源管理工作，提高医院整体运营效率，保障医疗质量与安全，根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条本制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，实行全员聘用、竞争上岗、绩效考核、动态管理。
第二章岗位设置与聘用第四条医院根据工作需要，科学设置岗位，明确岗位职责、任职条件和岗位数量。
第五条医院通过公开招聘、内部竞聘、人才引进等方式，选拔具备相应能力的人员担任相应岗位。
第六条岗位聘用实行合同制，按照《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，签订劳动合同。
第三章岗位职责与权限第七条医院员工应当遵守国家法律法规，遵守医院规章制度，履行岗位职责，完成工作任务。
第八条医院员工在履行岗位职责过程中，享有以下权利：（一）获得劳动报酬、福利待遇；（二）参加医院组织的培训、考核、晋升等活动；（三）对医院工作提出意见和建议；（四）依法维护自身合法权益。
第九条医院员工在履行岗位职责过程中，承担以下义务：（一）遵守国家法律法规，遵守医院规章制度；（二）忠诚医院，保守医院秘密；（三）履行岗位职责，完成工作任务；（四）尊重同事，团结协作；（五）积极参加医院组织的各项活动。
第四章绩效考核与奖惩第十条医院建立健全绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第十一条绩效考核内容主要包括：工作态度、工作能力、工作成果、工作纪律等方面。
第十二条医院根据绩效考核结果，对员工进行奖惩：（一）对表现优秀的员工，给予表彰、奖励；（二）对工作不达标、违反规章制度的员工，给予批评、警告、降职、辞退等处理。
第五章退出机制第十三条医院员工因以下原因退出：（一）劳动合同期满，双方协商一致解除劳动合同；（二）员工自愿离职；（三）因违反法律法规、医院规章制度等原因，医院解除劳动合同。
第十四条医院对退出员工进行合理安置，保障其合法权益。
医院全体职工岗位聘用制度
医院职工岗位聘用制度
一、全院实行:“院长负责制、全员聘任制、落聘待岗制、综合目标管理责任制、工资浮动制”的内部管理机制。
二、科主任、护士长聘用制度㈠各科主任、护士长于每年12月初写出个
人本年度工作述职报告，在医院组织的全体科主任、护士长会议上做汇报，并将个人述职报告上交院办公室。
㈡医院每年组织有关人员深入到职工中从德、能、勤、绩、廉等方面通过民主测评打分、征求职工意见建议、考试等方式对科主任、护士长进行考核，将考核结果记录在案并公示。
㈢院长每3年根据每年科主任、护士长的考核结果和平时的管理能力、技术能力、工作成效等对科主任、护士长进行聘用一次，能者上，庸者下，空缺的职务实行全院范围竞聘上岗制(详见医院“中层干部及后备人才竞聘上岗制度”)。
三、职工聘用制度:
每年底对全院职工从德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，评出优秀、合格、基本合格、不合格等次，由院长和各科主任、护士长根据考核等次和平时的工作表现、技术水平、工作成绩等每两年进行聘用一次。
无科室聘用的人员待岗，自行在院内外联系接收单位。
四、重点岗位人员聘用制度:
药械科、总务科、财务科等有关岗位的人员医院每年底从德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，考核合格者每年聘用一次;药械科主任、库房保管、各药房小组长原则上每两年轮岗一次。
五、各科主任、护士长及全院职工的岗位聘用工作具体由院办公室牵头，医务科、护理部协作组织有关人员实施。
医院职工岗位聘用制度
医院职工岗位聘用制度1. 引言医院作为提供医疗服务的机构，需要拥有一支团结稳定、专业素质过硬的员工队伍。
为了保证医院的正常运行和提高医疗质量，医院制定了岗位聘用制度，规范了招聘流程和要求，保证了招聘工作的公平、公正和透明。
2. 岗位聘用的目的医院的岗位聘用制度的目的是确保岗位招聘的公开、公平、公正，遵循能力和专业素质原则，吸引和选拔具备相关能力和经验的人才，为医院的各项工作提供良好的人才支持，并为员工提供公平竞争、发展和晋升的机会。
3. 招聘流程3.1 岗位需求确认医院根据各个部门的工作需求、岗位职责和职位要求，确定招聘岗位的数量和职位描述。
3.2 岗位职责和要求公示医院将岗位职责和要求公示在医院内部的公告栏上，并在医院官方网站或招聘平台上发布。
公示内容包括岗位职责、任职资格、学历要求、工作经验要求等。
3.3 简历筛选医院人力资源部门收集到的简历将由招聘专员进行初步筛选，符合岗位要求的简历将被进一步考虑。
3.4 笔试/面试经过简历筛选后，医院会对符合条件的应聘者组织笔试或面试。
笔试内容包括相关专业知识和能力测试，面试将主要考察应聘者的沟通能力、团队合作能力和个人素质。
3.5 考核评估面试结束后，医院将针对招聘岗位对应聘者进行综合考核评估，包括岗位技能、工作经验、学术背景等方面进行评估。
3.6 聘用决策医院根据考核评估结果和职位需求，由人力资源部门和相关科室负责人共同决定是否聘用应聘者。
3.7 聘用通知医院将向聘用的应聘者发出书面的聘用通知，通知应聘者入职时间、薪资待遇、岗位职责等相关信息。
4. 岗位聘用的原则医院的岗位聘用制度遵循以下原则：4.1 公开原则医院的岗位聘用工作公开进行，倡导应聘者在公平、公正的环境下竞争招聘岗位。
4.2 能力原则医院招聘工作以能力为核心，倾向于选拔具备相关专业素质和实际工作经验的应聘者。
4.3 公平原则医院的岗位聘用工作保证公平，不歧视任何人，不以性别、年龄、种族、宗教信仰等为招聘标准。
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医院职工岗位聘用制度
一、全院实行：“院长负责制、全员聘任制、落聘待岗制、综合目标管理责任制、工资浮动制”的内部管理机制。
二、科主任、护士长聘用制度：[文章-找
范文,到]
㈠各科主任、护士长于每年12月初写出个人本年度工作述职报告，在医院组织的全体科主任、护士长会议上做汇报，并将个人述职报告上交院办公室。
㈡医院每年组织有关人员深入到职工中从德、能、勤、绩、廉等方面通过民主测评打分、征求职工意见建议、考试等方式对科主任、护士长进行考核，将考核结果记录在案并公示。
㈢院长每3年根据每年科主任、护士长的考核结果和平时的管理能力、技术能力、工作成效等对科主任、护士长进行聘用一次，能者上，庸者下，空缺的职务实行全院范围竞聘上岗制（详见医院“中层干部及后备人才竞聘上岗制度”）。
三、职工聘用制度：
每年底对全院职工从德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，评出优秀、合格、基本合格、不合格等次，由院长和各科主任、护士长根据考核等次和平时的工作表现、技术水平、工作成绩等每两年进行聘用一次。
无科室聘用的人员待岗，自行在院内外联系接收单位。
四、重点岗位人员聘用制度：
药械科、总务科、财务科等有关岗位的人员医院每年底从德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，考核合格者每年聘用一次；药械科主任、库房保管、各药房小组长原则上每两年轮岗一次。
五、各科主任、护士长及全院职工的岗位聘用工作具体由院办公室牵头，医务科、护理部协作组织有关人员实施。