国企员工持股操作要点
员工持股注意事项
员工持股注意事项在企业中，员工持股计划是一种重要的激励方式，它可以让员工分享企业的成果，同时也可以增强员工的归属感和责任感。
但是，在参与员工持股计划之前，员工需要了解一些注意事项，以避免不必要的风险和损失。
一、理性投资员工持股计划通常是长期投资，因此，员工需要以理性的态度看待持股计划，不要盲目追求短期收益。
在决定参加持股计划之前，员工需要了解企业的基本情况、发展前景、竞争环境等因素，综合考虑后再做出决策。
二、了解股权结构在参加员工持股计划之前，员工需要了解企业的股权结构，特别是控股股东和实际控制人的情况。
如果企业存在控制权分散、实际控制人不明确等问题，员工需要特别警惕，避免投资风险。
三、注意法律法规员工持股计划需要遵守相关的法律法规，特别是公司法、证券法等法律。
员工需要了解自己的权益和义务，遵守相关规定，不要违反法律法规，否则将面临法律风险。
四、风险控制在参加员工持股计划之前，员工需要对自己的风险承受能力进行评估，了解自己的投资目标和投资策略，并根据自己的情况进行风险控制。
在持股过程中，员工需要密切关注企业的经营情况、股价走势等因素，及时调整投资策略，避免损失。
五、退出机制员工持股计划通常是长期投资，但是在一些特殊情况下，员工需要考虑退出机制。
例如，员工离职、企业发生重大变故等情况下，员工需要了解自己的退出机制，避免损失。
六、保密义务在参加员工持股计划之前，员工需要了解企业的保密制度和保密要求，遵守企业的保密义务。
员工不得擅自泄露企业的商业机密、技术秘密等重要信息，否则将面临法律风险。
七、善于学习员工持股计划涉及到股票、证券等专业知识，员工需要不断学习和积累，提高自己的投资水平。
员工可以参加相关的培训、学习课程，了解市场动态，掌握投资技巧，提高自己的风险控制能力。
员工持股计划是一种重要的激励方式，但是员工在参加持股计划之前需要了解相关的注意事项，以避免不必要的风险和损失。
员工需要以理性的态度看待持股计划，遵守相关的法律法规和保密义务，善于学习和掌握投资技巧，提高自己的风险控制能力，为企业的发展和自身的利益作出贡献。
国企员工持股方案
国企员工持股方案第1篇国企员工持股方案一、方案背景随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，国有企业改革日益深入，员工持股作为一种激励约束机制，有助于提高员工积极性和企业核心竞争力。
为规范国有企业员工持股，充分发挥持股制度的优势，根据国家有关法律法规和政策，结合企业实际情况，制定本方案。
二、方案目标1. 激发员工创新精神和主人翁意识，提高员工工作积极性和凝聚力。
2. 建立健全激励与约束并重的机制，提升企业核心竞争力。
3. 促进国有企业混合所有制改革，优化股权结构，增强企业发展活力。
4. 确保员工持股合法合规，保障员工合法权益。
三、适用范围本方案适用于我国境内国有企业及其全资、控股子公司。
四、持股方式1. 员工持股采取直接持股和间接持股相结合的方式。
2. 直接持股是指员工直接持有企业股权，享有股东权益。
3. 间接持股是指员工通过职工持股会、信托计划等载体间接持有企业股权。
五、股权来源1. 企业增资扩股：企业通过增资扩股方式，将部分股权分配给员工。
2. 股权转让：企业原有股东将部分股权转让给员工。
3. 股权激励：企业实施股权激励计划，将部分股权授予员工。
六、持股比例1. 员工持股比例原则上不超过企业总股本的30%。
2. 单个员工持股比例原则上不超过企业总股本的1%。
七、持股条件1. 员工须具备完全民事行为能力，遵守国家法律法规。
2. 员工须在企业工作满一年，且年度考核合格。
3. 员工须与企业签订劳动合同，并依法缴纳社会保险。
4. 企业高级管理人员、核心技术人员和核心业务人员优先参与持股。
八、资金来源1. 员工持股资金来源包括个人出资、银行贷款、企业资助等。
2. 企业不得以任何形式为员工持股提供财务支持。
3. 员工持股资金必须合法合规，严禁挪用公款、套取资金等行为。
九、持股价格1. 持股价格原则上参照企业最近一次股权转让价格或经评估的每股净资产。
2. 持股价格由企业与员工协商确定，并报上级主管部门批准。
国企混改员工持股方案
国企混改员工持股方案近年来，中国国企改革持续推进，其中一项重要举措就是国企混合所有制改革。
国企混改是指国有企业引入民营资本，通过混合所有制的形式来实现企业的改革与发展。
在国企混改的过程中，员工持股方案被广泛采用，旨在激励员工积极参与企业发展，分享企业成果，同时提高企业的竞争力和效益。
员工持股方案是指国有企业在混改过程中，向员工发放股权，使员工成为企业的股东。
这种方式可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和责任感，进而推动企业的发展。
员工持股方案的实施不仅可以增加员工的收入，还可以使员工更加关注企业的经营状况，增强员工与企业的共同利益，实现员工与企业的良性互动。
国企混改中的员工持股方案具体操作方式有多种，主要包括员工认购、员工配股和员工持股计划等。
员工认购是指员工按照一定的比例购买企业的股权，成为企业的股东。
员工配股是指企业根据员工的工作表现和贡献程度，将一定数量的股权以优惠价格配给员工。
员工持股计划是指企业设立特定的员工持股计划，通过向员工发放股票或购买员工持股计划的股权单位，使员工成为企业的股东。
员工持股方案的实施需要注意以下几点。
首先，需要制定科学合理的方案，明确股权的分配比例和条件。
其次，需要建立健全的管理机制，确保员工持股的公平性和透明度。
同时，还需要加强员工的培训和教育，提高员工的股权意识和经营管理能力。
最后，需要加强对员工持股方案的监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
员工持股方案的实施对于国企混改具有重要意义。
首先，可以增加员工的获得感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
其次，可以促进企业的长期稳定发展，形成企业与员工的共同利益。
最后，可以推动国有企业的市场化改革，提高企业的竞争力和效益。
然而，员工持股方案也存在一些问题和挑战。
首先，员工持股可能导致企业的股权结构复杂，影响企业的决策和管理。
其次，员工持股可能导致股权分散，进而影响企业的治理效果。
此外，员工持股还需要解决员工股权流动性、退出机制和纠纷解决等问题。
员工持股方案及公司入股注意事项
员工持股方案及公司入股注意事项员工持股方案是指公司向员工开放股权投资的机制，通过员工持股，可以激励员工忠诚、提高工作积极性和效率，增加员工对公司的归属感，并进一步提升公司整体竞争力。
然而，员工持股方案与公司入股涉及多方利益，需要注意以下几个方面：一、员工持股方案的设计1.目标明确：员工持股方案的设计应明确目标，例如激励员工留任、促进团队合作、激发创新等。
2.股权比例：方案中应明确员工持股的比例，通常是按照职位级别、工作表现、贡献等指标进行分级。
3.股权分配方式：可以选择直接购买股权、赠予股权或者提供配股等多种方式进行分配。
4.股权锁定期：为避免员工短期获利后离职，可以设定股权锁定期，鼓励员工长期持有股权。
5.风险控制：要确保持股方案的稳定性和可持续性，可以设立回购条款或者限制转让的条件。
1.法律法规：在设立员工持股方案和公司入股时，需遵守相关法律法规，如股票发行注册制度、证券法等。
2.股权结构：应考虑公司股权结构的平衡，避免过度集中持股，防止形成股权激励机制失效或损害公司治理。
3.公司估值：公司入股需进行估值，可以选择市值评估、盈利法评估或者市场对比法评估等各种方法进行确定。
4.合同约定：在公司入股协议中，应明确股权转让价格、转让方式、股权转让受限等事项，保护各方的权益。
5.透明度和公平性：对员工持股方案和公司入股的信息应保持透明，并确保方案的公平性，避免产生不公平待遇和纠纷。
三、员工持股方案的管理1.信息披露：公司应及时向员工公布公司业绩、财务状况、重大事件等信息，增加员工对公司的了解和信任。
2.股权回购：公司可以设立股权回购机制，回购员工持股，以保持公司股权结构的平衡。
3.离职处理：员工离职后，应有明确的股权处理方案，如回购、转让给其他员工或者保留原股权等选择。
4.奖励与激励：员工持股方案应与员工激励机制相结合，例如设立分红计划或者提供其他激励方式，进一步激发员工积极性。
总之，员工持股方案和公司入股需要充分考虑各方利益，遵守法律法规，明确目标和约定，保持透明公平，确保方案的有效性和可持续性，以达到促进员工忠诚和提升公司竞争力的目标。
国企员工持股的操作要点
国企员工持股的操作要点国有非上市企业（本文统称为“国有企业”）的中长期激励工具主要包括股权模式、现金模式和投作为股权模式之一的员工持股（含股权激励）是国有企业建立激励约束机制普遍采用的激励工具。
员工持股在规范治理、激励人才和提升业绩等方面具有明显的积极作用。
自十八届三中全会以来，员工持股都伴随在新一轮国企改革进程中，混合所有制改革试点、双百行动以及科改示范行动这三大类国企专项改革行动，都分别要求试点企业建立包括员工持股在内的激励约束机制。
激励机制也成为目前国有企业三大机制改革的重要组成部分。
那么，结合相关政策法规和已落地实施的员工持股案例，国有企业在开展员工持股过程中需要重点关注哪些操作要点呢？“上持下”原则上是无法操作的，但对国有科技型企业的科技人员则可以特殊审批、一事一议。
未来跟投机制操作指引正式发布以后，成为国有企业员工持股实现“上持下”提供政策依据，但需要首先满足操作指引规定的跟投范围，需要根据企业实际情况具体分析战略导向纵观国企改革系列政策法规对国有企业开展员工持股的指导意见要求，激发核心人员的积极性和创造性、促进企业可持续发展是论证员工持股必要性的核心内容。
对于那些已经成为改革试点的企业，在向上级股东(或主管部门)天然的优势。
而那些没有成为改革试点的国有企业，在计划开展员工持股前，通常需要基于企业自身的发展现状、行业特点、人力资本等综合因素来判断员工持股的必要性与可行性。
员工持股激励是基于人力资本理论和委托代理理论，由国有控股股东和对公司经营发展有突出贡献或发挥关键作用的骨干成员进行利益共享、风险共担的激励约束机制。
开展员工持股需要基于公司Cutting edge。
国企员工持股实施方案
国企员工持股实施方案
国企员工持股实施方案是指国有企业为了激励员工积极参与企业经营管理，提
高员工的归属感和责任感，以及促进企业长期稳定发展，而制定的一项员工持股计划。
该方案的实施对于国有企业和员工都具有重要意义。
首先，国企员工持股实施方案可以有效激励员工的积极性和创造性。
员工持股
可以让员工成为企业的股东，从而分享企业的成长和盈利，激发员工对企业发展的热情和动力，提高员工的工作积极性和创造性，促进企业的创新和发展。
其次，员工持股可以增强员工的归属感和责任感。
员工持股意味着员工和企业
利益密切相关，员工将更加关注企业的发展和利益，增强对企业的归属感和责任感，有利于形成良好的企业文化和团队合作精神。
再次，员工持股可以稳定企业队伍，减少人才流失。
员工持股可以让员工分享
企业的成长和盈利，增加员工对企业的忠诚度，减少员工流失，稳定企业队伍，保持企业的稳定发展。
最后，员工持股可以促进企业长期稳定发展。
员工持股可以让员工参与企业的
经营管理，增强企业的内部凝聚力和战斗力，有利于企业长期稳定发展，提高企业的竞争力和持续盈利能力。
综上所述，国企员工持股实施方案对于企业和员工都具有重要意义。
对于企业
来说，可以激励员工的积极性和创造性，增强员工的归属感和责任感，稳定企业队伍，促进企业长期稳定发展；对于员工来说，可以分享企业的成长和盈利，增加对企业的忠诚度，提高工作积极性和创造性。
因此，国企员工持股实施方案的制定和实施对于企业和员工都具有重要意义，有利于构建和谐稳定的劳动关系，推动企业可持续发展。
280号文 员工持股操作指引
280号文员工持股操作指引随着公司发展壮大，越来越多的企业开始采取员工持股计划来激励员工，提升企业整体竞争力。
员工持股操作指引旨在为员工提供明确的指导，帮助他们了解和参与公司的股权激励计划。
本文将介绍员工持股操作指引，帮助员工更好地理解操作流程和注意事项。
一、了解员工持股计划在进行员工持股操作之前，员工首先要了解公司的员工持股计划。
员工持股计划是指公司向员工提供购买公司股票的机会，并给予相应的优惠政策。
员工持股计划通常是为了增加员工对公司的归属感，激励他们为公司的发展贡献力量。
二、申请参与员工持股计划员工在了解员工持股计划后，可以通过申请参与员工持股计划来购买公司股票。
通常，公司会设立购买期限，员工需要在规定的时间内提交申请。
申请时，员工需要填写相关表格，并提供必要的身份证明和个人信息。
三、确定购买股数和购买价格员工持股操作中，员工需要确定自己希望购买的股票数量和购买价格。
购买股数通常有一定限制，员工需要根据自己的需求和经济状况进行选择。
购买价格通常会根据公司制定的规则确定，员工需要了解公司的相关政策。
四、支付购买金额在确定了购买股数和购买价格后，员工需要支付相应的购买金额。
支付方式通常有两种，一种是现金支付，另一种是通过工资扣除。
员工可以根据自己的实际情况选择支付方式，并按照规定的时间和方式进行支付。
五、股票登记和交割购买股票后，员工需要进行股票登记和交割。
股票登记是指将员工的股份信息登记在公司的股东名册中，确保员工的股权得到合法认可。
股票交割是指将购买的股票划入员工的股东账户中，员工可以通过股东账户查看和管理自己的股权。
六、股权激励期限和解锁规则员工持股计划通常会设立一定的期限和解锁规则。
期限是指员工需要在规定的时间内持有股票，否则可能会失去相应的股权。
解锁规则是指员工在一定条件下可以行使股权，例如公司上市、业绩达到一定水平等。
员工需要了解和遵守公司设定的期限和解锁规则。
七、股票交易和转让在一定条件下，员工可以选择进行股票交易和转让。
国企员工持股实施方案
国企员工持股实施方案随着国有企业改革的不断深入，国企员工持股成为了一个备受关注的话题。
员工持股是指企业员工通过购买公司股票或者其他方式，持有公司股份的行为，这种方式可以有效激励员工的积极性，增强员工对企业的归属感和责任感，对于国企改革和发展具有重要意义。
因此，制定一套科学合理的国企员工持股实施方案显得尤为重要。
首先，国企员工持股实施方案需要明确员工持股的对象范围。
在确定员工持股的对象范围时，应该考虑员工的工作年限、岗位等因素，以保证员工持股的公平性和合理性。
同时，还需要考虑到员工持股的数量限制，避免因为持股过多导致公司治理结构不稳定。
其次，国企员工持股实施方案需要明确员工持股的方式和条件。
员工持股的方式可以包括购买公司股票、配股、员工持股计划等多种形式，而持股的条件可以包括工作年限、绩效考核等。
这些条件的设定应该既能激励员工的积极性，又要考虑到企业的长期发展和稳定。
另外，国企员工持股实施方案还需要明确员工持股的退出机制。
员工持股并非一劳永逸，员工可能因为各种原因选择退出持股，因此需要建立一套完善的退出机制，保障员工的权益，同时也要考虑到对企业的影响。
此外，国企员工持股实施方案还需要明确员工持股的激励政策。
员工持股的初衷是为了激励员工，因此激励政策的设计至关重要。
可以通过股权分红、股票期权等方式，让员工分享企业发展的成果，从而增强员工的积极性和责任感。
最后，国企员工持股实施方案需要明确监督和管理机制。
员工持股涉及到公司治理结构和股权结构的调整，因此需要建立一套科学有效的监督和管理机制，保障员工持股的实施能够顺利进行，同时也要防范潜在的风险。
综上所述，国企员工持股实施方案的制定需要考虑到员工持股的对象范围、持股方式和条件、退出机制、激励政策以及监督和管理机制等多个方面，只有科学合理地制定这些方案，才能有效激励员工，增强企业的竞争力，推动国有企业改革和发展。
希望各国企能够充分认识到员工持股的重要性，积极推动这项制度的落地实施，为国企改革注入新的活力。
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员工持股操作要点| 国企改革放大镜员工持股最早起源于美国财政部长阿尔伯特·盖莱丁，他认为“国家的民主，不仅应包括政治民主，还要包括经济民主。
”因此在1797年卸任之后，他在自己的玻璃厂推行员工持股制度，促进了公司经济效益。
1956年，美国的政治经济学家路易斯·凯尔索正式提出“二元经济学”理论，认为“员工持股代表民主的资本主义”，从理论上界定了员工持股的概念，标志着员工持股正式成型。
到20世纪70年代，美国司法部门予以政策支持，员工持股开始盛行。
学者们普遍认为员工持股通过使员工获得企业增值收益，激发其股东意识，进而促进员工以“主人”的身份在企业内工作，提升工作效率。
同时，员工持股又被称为“金手铐”，能帮助企业留住优秀人才。
员工持股还意味着股权的适度开放和分散，这些持有股份的员工基于股东身份，产生股权意识和股东责任，对公司的发展和管理提供自己的意见和建议，集思广益，促进企业优化经营，避免“一人责任制”的风险。
通过观察我国部分上市国有企业推行员工持股前后的净利润增速，正略咨询认为员工持股对企业效益有正向促进作用，与国企混改目标高度一致。
图1：部分上市国有企业员工持股前后效益对比数据来源：民生证券，正略咨询分析然而，员工持股涉及到企业内部许多重要人员的利益，过程复杂、风险系数高，操作不当会导致国有资产流失和国有企业内部不公平甚至引发股权纷争。
在混改的大背景下，员工持股关系到国企能不能获得内部人员的支持，决定了国企混改的成败。
正略咨询结合相关政策要求和大量国企员工持股案例的基础上，认为国企应综合考虑九个要素，包括激励对象、激励额度、授予价格、时间周期、股份来源、出资方式、持股方式、管理模式和退出机制。
在九个要素全部处理得当的情况下，员工持股才能激励员工、促进企业效益的提升。
图2：员工持股“九要素”操作模型图2：员工持股“九要素”操作模型01要素一：激励对象选择激励对象的重点在于设置筛选条件。
筛选条件要做到：有甄别度；公平公正；合理流动。
有甄别度指设置的条件要能筛选出来企业内少部分人，避免出现股权过于集中或全员持股、平均持股、大锅饭等现象；公平公正指持股员工身份应符合政策中要求的“在关键岗位工作并对公司经营业绩和持续发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和业务骨干”；合理流动指持股人身份不能固定在某一部分人身上，要通过设置股份交易方案和人力资源管理方案保证人员的轮换。
需要考虑到的政策包括但不限于：1、企业中特定人员不允许持股。
党中央、国务院和地方党委政府及其部门、机构任命的国有企业领导人员不允许持股；外部董事（包含独立董事）、监事（含职工代表监事）不允许持股；直系亲属多人在同一企业时，只能一人持股；2、不允许上持下。
国有企业集团公司及其各级子企业改制，经国资监管机构或集团公司批准，职工可投资参与本企业改制，确有必要的，也可持有上一级改制企业股权，但不得直接或间接持有本企业所出资各级子企业、参股企业及本集团公司所出资其他企业股权；3、不允许左持右。
国有大中型企业主辅分离辅业改制，鼓励辅业企业的职工持有改制企业股权，但国有企业主业企业的职工不得持有辅业企业股权；4、参与持股人员应为在关键岗位工作并对公司经营业绩和持续发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和业务骨干，且与本公司签订了劳动合同；5、未上市的国有企业，股东大会人数不得超过200人。
在实际应用中，可以按照历史贡献、未来贡献、职务重要性三个角度建立模型，分别选择司龄、以往业绩、能力、经验、态度、岗位重要度差异系数等参数进行岗位评估，股随岗动，进而确定公司重要人员作为激励对象。
案例分析：某市建筑科学研究院股份有限公司开展员工持股进行混改挑战：国有科学院经营多年，员工活性降低且流失严重，效率低下。
方案：制定“核心骨干持股+引入战略投资者”模式进行混改。
将员工股分为岗位股（管理者强制购买）、职级股（自愿购买）、司龄股（自愿购买）；通过建立岗位矩阵，同时辅以身份、职级、司龄等多项条件筛选持股员工，最终确定104名持股人员，共同拥有企业的15%股权；员工可以自筹资金购买、或以技术入股的方式持股，其中技术入股需要有规定的证书和估值；管理者持股是普通员工的8倍；持股3年内不得转让。
同时，还制定股权流转和退出机制，为后续新进符合条件的人员持股预留空间。
改制后，员工人数上涨，工作积极性大增，于2017年上市。
经验总结：通过员工持股的方式进行混改，引导团队建立一致的价值观，为混改成功奠定群众基础；同时，建立以市场为导向的绩效模式，形成清晰的岗位矩阵确立持股人员，避免争议。
02要素二：激励额度设置员工持股激励额度需要考虑总量和各量。
按照政策规定“员工持股比例应结合企业规模、行业特点、企业发展阶段等因素确定。
员工持股总量原则上不高于公司总股本的30%，单一员工持股比例原则上不高于公司总股本的1%。
”虽然设置了上限，但在实际操作过程中，国企依然面临设置具体持股比例的问题。
正略咨询建议，在考虑持股总量时结合企业规模、行业特点和企业发展阶段等因素决定。
一般来说，知识密集型和科技密集型企业在最初发展阶段，企业资产价格不高，为了留住人才会设置较大的持股比例，一般在25%左右；而劳动密集型企业则相对较少在5%左右；上市公司相比于非上市公司员工持股比例较低，一般不超过3%，主要因为其股权结构丰富，股民持有了相当一部分股权。
图3：部分非上市国企员工持股数据整理数据来源：《国企改革探索与实践》系列丛书，网络公开资料，正略咨询分析图4：2015年-2017年上市国企员工持股数据整理数据来源：民生证券，正略咨询分析考虑个体量时，采取“以岗定股”的策略，结合企业战略目标，构建岗位矩阵，参照岗位重要程度分配不同额度的股份；同时也要考虑薪酬系数、人才价值系数、考核系数、司龄系数等等；最后征求员工意见，适量调节。
员工持股各量影响因素较多，建议一企一策，根据实际情况决定。
03要素三：授予价格确定员工入股价格要考虑员工持股总量、员工薪酬水平、员工知识产权申请情况、与战略投资者入股价格的关系等诸多因素。
按照政策要求，“在员工入股前，应按照有关规定对试点企业进行财务审计和资产评估。
员工入股价格不得低于经核准或备案的每股净资产评估值。
国有控股上市公司员工入股价格按证券监管有关规定确定。
”在实际操作中为了防止股权投机交易，上市国企经常以股票市值、非上市国企经常以市场评估价值为基准确定员工持股授予价格，并与战略投资者“同股同价”、“同股同权”。
案例分析：杭州新天地核心管理团队在前海人寿进行增资扩股的同时增资持股，即员工持股定价也为在产交所挂牌的股权成交单价。
根据坤元资产评估有限公司出具并经杭州市国资委核准的《杭州杭州新天地有限公司拟进行混合所有制改革涉及的股东全部权益价值评估项目资产评估报告》（坤元评报（2015）519号），杭州新天地评估净资产价值为191,868万元，实收注册资本为50,000万元，因此挂牌转让的73.90%股权计36,950万元对应净资产评估价值为141,790.45万元，故股权转让挂牌起价人民币141,800万元，最终前海人寿以141900万元成功竞得，所以前海人寿对杭州新天地进行增资扩股的价格为3.84元/计价单位（141900万元—36950万元），员工持股定价亦为3.84元/计价单位。
04要素四：时间周期设置封锁期首先是为了切实达到员工激励和“金手铐”的作用，连接员工与企业组成命运共同体；其次是为了防止国有资产的流失，避免员工与其它投资者进行非正常交易，造成股权失控的后果。
按照政策规定：1、员工持股应设定不少于36个月的锁定期；2、企业上市前持股的员工，不得在企业首次公开发行时转让股份，并应承诺自上市之日起不少于36个月的锁定期，锁定期满后，公司董事、高级管理人员每年可转让股份不得高于所持股份总数的25%。
05要素五：股份来源政策规定，国有企业员工持股应以增资扩股、出资新设的方式进行，遵循“存量不动、只动增量”的原则，在避免转让存量国有资本的前提下，丰富持股结构。
图5：员工持股股份来源06要素六：出资方式持股员工必须保证出资真实性，实现个人与企业风险共担，否则起不到激励员工的效用。
按照政策规定：试点企业、国有股东不得向员工无偿赠与股份，不得提供垫资、担保、借贷等财务资助；持股员工不得接受与试点企业有生产经营业务往来的其他企业的借款或融资帮助；持股员工可以现金出资（自筹）、科技成果出资两种方式持股。
实际操作过程中现金（自筹）出资的可以按照一次性出资或分次缴纳的方式；以科技成果出资的应提供所有权属证明并办理转移手续，一般常用于国有科研院所等单位。
07要素七：持股方式政策规定：“持股员工可以个人名义直接持股，也可通过公司制企业、合伙制企业、资产管理计划等持股平台持有股权。
通过资产管理计划方式持股的，不得使用杠杆融资。
持股平台不得从事除持股以外的任何经营活动。
”实际操作中非上市企业员工持股计划多采用成立有限合伙企业间接持股，避免承担无限连带风险；也减少了股东人数，满足“非上市企业股东人数不超过200人的限制”，同时便于持股人管理。
上市企业员工持股计划多采用资产管理计划间接持股，通过在二级市场购股或参与增发，统一委托第三方资产管理机构进行管理。
案例分析：2017年5月中国电器院完成员持股混合所有制改革，骨干员工持股比例22%。
操作时，450名持股员工并不直接持有企业股份而是通过成立合伙公司，再以合伙公司的名义去持有中国电器院22%的股份，每年薪酬绩效评定后进行股份调整只在合伙公司内进行，这样既保证中国电器院持股结构稳定，也能保证员工之间合理的股份流动，使员工与企业的“绑定”既灵活又稳定。
参与持股计划后，中国电器院的员工年流失率从10%下降到4%左右，营业收入同比增长26%，利润总额同口径增长50%。
08要素八: 管理模型员工持股完成后需要建立机制和部门进行股东、收益、股权流通的管理，根据政策规定“通过持股人会议等形式选出代表或设立相应机构进行管理公司各方股东应就员工股权的日常管理、动态调整和退出等问题协商一致，并通过公司章程或股东协议等予以明确”。
实际操作时，如果持股人数较少，则选出员工股权代表进入董事会代为行使股东权力；如果持股人数较多，则设立持股人会议和员工股权日常管理机构代为行使股东权力。
在后者的情况下，持股人会议是最高权利机构，负责选举、罢免管理委员、运功持股计划变更等重大事项；管理委员会则负责与资产管理机构对接、召开会以等日常管理事务。
案例分析：三安光电股份有限公司（私营企业）是国内知名发光二极管外延及芯片生产商，2014年、2016年先后以筹集资金购买公司上市股票的方式开展员工持股。
两批共2，077人参与持股，筹集资金9亿元左右，共持有公司2%的股权。