研发部绩效合同
绩效协议范本
绩效协议范本
在这份绩效协议范本中，双方同意以下条款:
一、目的
本协议旨在明确双方的工作目标、绩效评估标准以及奖惩办法，以提高工作效率和质量。
二、工作目标
1. 双方约定工作目标为：完成每月销售额达到100万人民币。
2. 双方约定工作目标为：每季度提升客户满意度至90%以上。
3. 双方约定工作目标为：实施新产品推广计划，提升市场份额至前五。
三、绩效评估标准
1. 销售额达成率在90%以上，按比例给予奖金奖励。
2. 客户满意度评分在85分以上，给予团队奖励。
3. 市场份额提升至前五，给予个人奖励。
四、奖惩办法
1. 达成工作目标，按比例发放绩效奖金。
2. 未达成工作目标，将根据具体情况采取相应处罚措施。
五、其他条款
1. 本协议自双方签字生效，并持续有效。
2. 如有争议，应协商解决。
如无法协商解决，可向上级主管部门申诉。
特此协议，以备双方查阅。
以上为绩效协议范本内容，希望对您有所帮助。
如需进一步修改或完善，请随时与我联系。
绩效合同范本怎么写
绩效合同范本怎么写绩效合同范本怎么写篇1一、目的绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。
二、原则绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。
考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。
通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
三、依据1.根据公司确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。
四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。
五、考核时间、周期：1、考核时间：从 __月__日至 __月__日2、考核周期2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次；2.2副总每年进行一次；2.3 原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行六、考核关系七、双方的责任与义务1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。
2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。
3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。
4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关系方面均不存在未清事项。
5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、6、如有其它需说明的问题。
按照公司的有关管理规定实施。
__有限公司__月__日绩效合同范本怎么写篇2销售部经理：出于以下考虑：一、确保完成集团下达给公司的各项考评目标；二、推进经营管理工作的效率并谋求公司的可持续性健康发展；三、贯彻绩效考评的四项基本原则——系统性、公平性、适应性和导向性原则；四、维护甲乙双方权利和义务。
研发中心合作合同模板
研发中心合作合同模板甲方：（委托方）公司名称：法定代表人：地址：电话：传真：邮箱：乙方：（研发中心）公司名称：法定代表人：地址：电话：传真：邮箱：为了推动科技创新，提升产品研发能力，加快技术转化进程，甲、乙双方本着平等互利、互谅互信、友好合作的原则，经友好协商，就合作开展研发工作达成如下协议：第一条合作内容1.1 甲、乙双方将在本合同生效后共同开展以下合作项目：（具体内容）1.2 乙方将根据甲方的需求，提供相应的技术支持和研发服务，确保合作项目的顺利进行。
1.3 甲方有权根据合作项目的实际情况对研发方案进行调整和优化，乙方应积极配合并按时完成调整后的研发任务。
第二条合作方式2.1 甲、乙双方将按照研发中心的相关规定和程序，共同制定研发计划，并分阶段确定研发目标和成果。
2.2 甲、乙双方将密切协作，共同监督和评估研发进展，并及时沟通和解决研发过程中的问题和难点。
第三条知识产权3.1 甲方享有合作项目中的全部知识产权，包括但不限于专利权、著作权等，乙方不得擅自使用、转让或侵犯甲方的知识产权。
3.2 乙方因合作项目开发的技术成果，应在甲方的授权下合法使用，并保证对其保密安全。
第四条合作费用4.1 甲方按照研发中心的相关收费标准支付合作费用，在合同生效后的第一个工作日内支付第一阶段的研发费用，后续费用根据研发进展情况逐步支付。
4.2 乙方应按照研发中心的要求提供详细的费用清单和开支情况，确保费用使用合理、合法。
第五条保密条款5.1 甲、乙双方应保护合作项目的相关资料和信息不被泄露或恶意利用，保护双方的商业机密和利益。
5.2 甲、乙双方在合作项目完成后应归还或销毁涉及合作项目的所有资料和信息，保护知识产权和商业机密。
第六条其他约定6.1 本合同自双方盖章之日起生效，至合作项目完成之日止。
6.2 本合同未尽事宜由双方协商解决，如因履行本合同发生争议，双方应友好协商解决，协商不成的，提交有管辖权的法院解决。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签字日期：签字日期：。
绩效合同模板怎么写
绩效合同模板怎么写甲方：（委托方全称），注册地址（营业执照所示），法定代表人：（法人代表姓名）乙方：（受托方全称），注册地址（营业执照所示），法定代表人：（法人代表姓名）鉴于甲方需要委托乙方进行具体工作，并按照一定的绩效标准来评定乙方的工作业绩，甲乙双方经协商一致，达成以下绩效合同：一、绩效目标1.1 乙方在本次合作中的绩效目标为：（具体描述绩效目标）1.2 绩效指标设定及计算方法：（具体描述绩效指标及计算方法）二、工作内容2.1 乙方应根据绩效目标制定具体的工作计划，并按照计划执行工作任务；2.2 乙方应按照甲方的要求，提交工作进度报告及完成情况报告。
三、绩效考核3.1 绩效考核周期：本次绩效合同的考核周期为（具体考核周期），考核周期结束后，甲方应对乙方的绩效进行评定；3.2 绩效评定标准：甲方将根据绩效目标设定的指标，以及工作完成情况、工作质量等因素对乙方的绩效进行评定；3.3 绩效评定结果：根据评定结果，甲方将给予乙方奖励或惩罚。
四、奖惩机制4.1 对于乙方在本次合作中表现优秀的，甲方将给予相应的奖励，具体奖励包括（奖励方式及金额）；4.2 对于乙方在本次合作中表现不佳的，甲方将给予相应的惩罚，具体惩罚包括（惩罚方式及金额）。
五、合同变更5.1 若双方在合作过程中发现工作目标有实质性的变化，可以协商对合同进行修改；5.2 绩效目标及奖惩机制的变更，需经双方协商一致后签订补充协议。
六、合同终止6.1 若乙方未能按照绩效目标完成工作任务，经多次提醒无效后，甲方有权终止本合同；6.2 若双方协商一致，可以提前终止本合同，需提前（具体时间）提出书面通知。
七、其他条款7.1 本合同未尽事宜，双方可另行协商解决；7.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：签订日期：。
研发人员绩效考核制度
研发人员绩效考核制度1、目的为了激发研发人员的积极性和创造性，鼓励合理化建议和技术改进、发明创造活动，提高劳动生产率和经济效益，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核及奖励制度。
2、范围本制度只适用于公司产品研发部研发人员，包括正式签约的员工和试用期（见习期）员工。
3、绩效考核指标3.1、绩效考核指标采用岗位关键绩效指标（KPI）与项目工作结合的方法，综合评价员工的工作业绩。
3.2、岗位关键指标的选取：不同类型的岗位关键绩效指标（KPI）选取的重点有所不同，由各不同岗位的工作职责决定，具体指标应以岗位职责说明书为依据。
3.3、项目工作：主要以研发人员在部门内部分配的具体项目分解任务为依据。
4、绩效考核权限4.1、产品研发部绩效考核委员会是最高决策机构，负责考核方案的审定，考核工作的指导、监督、协调以及对全部考核结果进行确认。
4.2、产品研发部下属各部门负责人负责本部门人员的考核工作，根据各部门的岗位特点可以对考核指标量表中的考核标准进行修订。
4.3、考核按逐级考核原则。
被考核者的上级为直接考核者，再上级为复核者，最终以复核者的评分结果报绩效考核委员会审批。
4.4、产品研发部绩效考核委员会初步设定为：产品研发部总监、经理、产品研发部下属各部门主管。
5、绩效考核流程5.1、考核的流程包括关键绩效合约、绩效考核、绩效反馈与沟通，按照考核周期循环进行。
5.2、绩效合约5.2.1、被考核人在一个考核周期的初始时期填写绩效合约表，设定关键绩效考核指标KPI，和参与的项目工作内容，绩效合约/自评表及填写说明见附件1。
5.2.2、被考核人填写绩效合约后提交给直接上级领导进行审核，若被考核人设定的工作指标有疏漏、目标达不到要求，实现工作指标的策略和资源有误等，则驳回至被考核人，并与被考核人协商后帮助其完成绩效合约的制定，直至绩效合约能获得批准，并在批准后反馈给被考核人。
5.3、绩效考核5.3.1、对研发人员的考核一般可由人力资源部门来组织，由自评和上级评估相结合。
研发部绩效考核方案【最新范本模板】
三级文件深圳市嘉华利电子有限公司评。
若实际费用低于计划费用的，节余部分的30 %将划拨到项目绩效奖金中;若实际费用超出计划费用的,超出部分的40 %将从项目绩效奖金中扣除.项目成本控制考核占考核权重20％。
4。
2。
4 部门经理担任项目考评人，若部门经理与项目负责人为同一人时，由部门经理的直接上级担任项目考评人。
项目负责人负责分配项目成员的奖金的分配系数。
考评分直接影响项目奖金数额。
4.3 项目成员考核4.3.1考核期结束后,由部门经理对所有项目进行考核评分并发布,研发部直接上司依据研发项目个人工作业绩考核表,对项目成员个人业绩进行评分。
个人业绩效考核系数=个人考核分数/部门总考核分数4.3.2。
项目成员贡献度评价4。
3.2.1根据产品研发设计各个流程的工作量进行系数分配.贡献度分配标准如下：将每个项目总贡献度按100分算计算，有电路设计的产品:结构构图纸设计占30分，喇叭设计占25分,电路设计占30分管理占5分，模具跟进占10分，无电路设计的产品:结构图纸设计占40分，喇叭设计占30分，管理占10分,模具跟进占10分.（这样的可以列个表,看的更清楚）个人贡献度分配系数=所有项目个人分数之和/所有项目总分数之和4。
3.2.2．原则上各部分分配系数按上述分配，若根据具体的特殊项目再进行调整各个流程的分配系数。
4。
3。
3 个人项目奖金分配系数=个人业绩效考核系数*贡献度系数5。
0 绩效分配方法5。
1 项目实际绩效奖金=项目计划绩效奖金＊（项目考评分总和/100）单个项目的项目计划绩效奖金由研发主管在〈研发项目级别评估表〉中提出建议,经总经理批准后执行.5.2 项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配,要求做到公正，公平。
能够真实地反应每位成员在项目中所起到的作用。
个人项目奖金*项目实际奖金分配系数5。
3 项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等人事变动的重要参考因素之一.5。
4 若研发工程师当于没有可以参与的项目,只发日常考核的绩效工资。
绩效合同协议范本
绩效合同协议范本绩效合同协议范本篇1甲方：乙方：为了进一步开拓市场，提高甲方产品的市场占有率和资金回笼率，组建团结协调、规范高效、忠诚专业的销售团队，提高公司的经济效益。
现结合甲方发展的实际情况，经甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同：一、合同期限：1、本合同生效日期为1月1日。
2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从1月1起至12月31日。
二、乙方权利职责：1、甲方聘任乙方为甲公司营销总监，负责甲方的日常管理、销售拓展、销售促销策划、技术支持、客户经理及人员指导、监督、管理等工作。
2、充分发挥员工的积极性，对团队进行科学合理的分区布局和监督管理。
3、主持项目部月、季度销售例会，拟订、修订公司销售管理规章制度，完成月度、季度、年度销售计划、货款回收计划。
4、调研、分析公司产品在市场中的优势和劣势，提出改进计划，满足客户需求的解决建议。
5、指导员工制定年度工作计划和工作目标，监督所有员工严格按公司营销管理办法规定的销售业务管理、合同管理、开具发票管理、技术安装以及回款管理的要求进行落实。
6、重视人本管理，协调各部门之间的工作关系；尽力解决好下属提出的工作中的实际困难和问题。
7、每月向总经理报告分公司运行的情况，定期向总经理述职。
8、围绕公司的销售目标，带头严格遵守公司的各项规章制度，协调处理好锐盾销售部、技术支持中心、运营管理部以及总部各部门之间的关系。
9、管理、控制分公司的各项费用，提高销售账款的回收率；定期对员工进行业务培训。
确保所属员工无侵占公司货款和损害公司利益的行为发生，无重大人身意外伤害事故发生。
10、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护甲方企业的权益。
接受总经理的领导和监督。
不得从事和甲方公司无关的第二职业，不得从事有损甲方公司声誉的任何活动。
11、完成总经理交办的各项临时性的任务与工作。
三、考核指标：1、业绩指标（元）：2、利润指标（元）：3、管理指标：1）团队的组建：按约定的人员编制数组建锐盾项目团队，一季度人数不少于 20人，其中客户经理达到 6人，二季度后人数需达到22人，其中客户经理达到 9 人。
绩效考核合同书
绩效考核合同书
一、甲方与乙方为明确甲方绩效考核的相关事宜，特订立本合同，
共同遵守以下条款：
二、甲方为落实公司考核制度，评估员工工作成果，进而确定其绩
效水平，乙方应积极配合公司考核工作，并按要求完成各项考核任务。
三、绩效考核内容包括但不限于工作目标的制定与完成情况、工作
态度与绩效表现、团队协作能力等方面。
四、甲乙双方应在每月底前，共同制定下个月的工作目标，并于每
月进行工作计划的评估与跟进。
五、绩效考核结果以定期的个人评定和部门评定为主，绩效考核结
果将作为员工晋升、奖金等方面的依据。
六、甲乙双方如有争议，应友好协商解决；如无法协商解决，则提
交公司人力资源部门协助调解。
七、绩效考核合同自双方签字之日起生效，至年底终止。
以上为甲方与乙方绩效考核合同书内容，双方均应认真履行，确保
工作目标的完成和绩效水平的提升。
愿双方共同努力，实现共赢发展。