现代企业设备管理研究
浅谈现代施工企业设备管理
在 现 代工 程 施 工 中 ，施 工 机 械 费 用 是施 工 成 本 的 重 要 组 成 部 分 ，
１ 立 自己 的 租 赁 公 司 ， 赁 公 司 要 负 责 自 己 设 备 的 维 修 保 养 ， ． 建 租
占施 工成 本 的 ３ ％以 上 。 因 而如 何 通 过 加 强 施 工 机 械 管 理 ， 到 科 学 让 租 赁 公 司和 项 目部 进 行 双 向 选 择 。 盘 活 资 产 ， 外发 展 ， 赁 公 司 Ｏ 做 要 向 租 配置， 理使用 ， 时保养与维修， 合 及 提高 施 工机 械 经 济 效 益 来 降 低 施 工 还 可 以和 附 近 的 兄 弟 租 赁 单 位 联盟 ． 一 些 大 的 租 赁 公 司 和 厂 家 建 立 和
ｄ ｖ ｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｅ ｉｅ ｍａ ａ ｅ ｎ 。
【 ｙｗ ｒｓ Ｃ ｎｔ ｃｉ ｎｅｐ ｓ ｅｉｅｍ ｎｇｍｅｔ ｘｓ ｎ ｅｑ ｅｔ ｎＳ ｌｔ ｎ Ｋｅ ｏ ｄ ］ ｏｓ ｔ ｎｅ ｔ ｒｅＤ ｖｃ ａ ａｅ ｎ ｉｅｃ ｕ ｓｏ ｏｕｉ ｕ ｒ ｏ ｒｉ Ｅ ｔ ｉ ｏ
成 本 ， 更 好 的 为 工 程 建 设 服 务 ， 施 工 企 业设 备 管 理 工 作 的 重 要 问 良好 的 合 作 关 系 。 设 备 租 赁 走 向 市 场 ， 本 单位 设 备 真 正 流 通 起 来 ， 以 是 让 使
题 。本 文 就 对 当前 设 备 管 理 存 在 的 问题 进 行 初 步 探 讨 ， 供 大 家 参 考 在 大 的 社 会 范 围 内 实 现设 备 优 化 配 置 ， 自己 闲 置 的 设 备 可 以 对 外 租 以 和讨 论 。 赁 ， 要 的 设 备 可 以 从 外 面 租 赁 过来 ， 需 实现 施 工设 备 的最 低 组 合 ， 大 最
现代设备管理体系
现代设备管理体系
现代设备管理体系是维护当今电子密集型企业的重要组成部分，它负责进行设备资源的有效管理，以实现企业有效运作和可持续发展。
现代设备管理体系通常包括3个重要组成部分。
第一个是企业设备资源管理系统。
这一部分是设备管理体系的最基本组成部分，它能够有效地管理企业的设备资产，实现对设备状态、购置时间、投资费用、技术参数等的收集和统计。
此外，它还可以实时追踪设备的使用状态以及报警监控，从而确保设备的安全性和可靠性。
第二是设备维护管理系统，它的职能是控制并协调企业设备的维护工作，包括对设备的保养、检查及维修升级等方面的全方位处理。
它能够根据设备使用情况及时地实施预防性维护，并可以实现对运行参数的自动收集和分析，从而及时掌握设备的性能变化，保持设备的稳定运行。
最后是设备费用控制系统，该系统承担设备各个阶段的费用控制职能，它负责确定合理的设备购买价格、根据设备使用情况控制投资费用，以避免企业风险，并且能够有效地控制企业设备管理活动的费用开支，确保企业财务资源。
综上所述，现代设备管理体系主要包括企业设备资源管理系统、设备维护管理系统和设备费用控制系统三个组成部分，它充分利用了现代计算机技术及网络，形成了一套以设备资源管理、设备维护和费用控制为主要模块的统一的管理体系，为企业进行常规维护提供有效便利。
设备管理交流研讨发言材料
设备管理交流研讨发言材料尊敬的领导、各位专家、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能在这里为大家分享关于设备管理的一些交流和研讨意见。
首先，我想强调设备管理的重要性。
设备管理是现代企业生产中不可或缺的一环，它直接关系到企业的生产效率和运营成本。
好的设备管理可以提高设备的使用寿命，减少设备故障，提高设备的运行效率，为企业带来巨大的经济效益和竞争优势。
接下来，我想分享一些设备管理的实践经验。
首先，要建立科学、完善的设备管理制度。
制定明确的责任和权限，明确设备的使用、维护、保养和报废等各个环节的操作规范。
其次，要进行定期的设备检修和保养。
设备的使用过程中，不可避免地会出现一些磨损和故障，定期的检修和保养有助于及时发现并解决这些问题，延长设备的使用寿命。
另外，要做好设备的备件管理。
备件库存充足且及时补充，避免因备件不足导致设备故障延期修复。
最后，要加强设备人员的培训和管理。
设备操作人员要具备一定的技术水平，能够熟练操作设备，快速排除故障，并且要保持良好的工作秩序和纪律，提高设备的使用效率和运行稳定性。
最后，我想和大家一起探讨一下未来设备管理的发展方向。
随着科技的不断进步和工业智能化的发展，设备管理将更加趋向于智能化和自动化。
比如，通过物联网技术，设备可以实现远程监控和智能诊断，可以预知设备故障并提前采取修复措施。
此外，数据分析和大数据技术的应用将为设备管理提供更多的决策支持和优化建议。
同时，设备管理也需要与环境保护和可持续发展相结合，推动设备的节能和资源的合理利用。
以上是我对设备管理的一些交流和研讨意见。
感谢大家的聆听，我期待在今后的讨论中能够与大家共同进一步探索设备管理的优化和创新路径。
谢谢！。
(设备管理)现代企业与现代企业设备
现代企业与现代化生产设备关键字：现代企业生产设备现代化核心竞争摘要：在社会化大生产中，现代企业的发展成为社会主义市场经济发展的核心所在，现代企业成为社会创新和经济社会可持续发展的关键所在，所以发展在现代企业制度，转变经济发展方式，壮大现代企业力量，是推动我国经济社会发展的根本所在。
而现代企业以高技术，低消耗，稳增长为主要特征，现代企业的现代化主要体现在生产技术的现代化，而生产技术的现代化主要体现在现代化生产设备的广泛应运与开发，生产设备的创新成为现代企业的核心创新。
本文主要论述现代生产设备的相关信息及对于企业面对激烈竞争，实现企业现代化的影响。
一、生产设备的含义生产设备是现代化企业的主要生产工具，也是企业现代化水平的重要标志。
对于一个国家来说，设备既是发展国民经济的物质技术基础，又是衡量社会发展水平与物质文明程度的重要尺度。
对于一个企业来说设备就是企业进行生产活动赖以生存的基础，离开设备空谈企业现代化就是一种空想。
设备是固定资产的重要组成部分。
在国外，设备工程学把设备定义为“有形固定资产的总称”，它把一切列入固定资产的劳动资料，如土地、建筑物、构筑物、机器、装置，以及车辆、船舶、工具等都包含在其中了。
在我国，只把直接或间接参与改变劳动对象的形态和性质的物质资料才看作设备。
一般认为，设备是人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等可供长期使用、并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料。
二、现代设备的发展趋势随着公司这种组织形式的出现，生产设备的发明与创造也得到迅速发展，特别是工业革命以来，生产设备被资本家被推至纯，受到极大地重视。
我们现在的企业的生产设备主要是发生在第二次世界大战后，由于科学技术的飞速进步以及世界经济发展的需要，新的科学技术成果不断应用于设备，使得设备的新技术含量急剧增加，设备的现代化水平空前提高。
现代设备正在朝着大型化、高速化、精密化、电子化、自动化等方向发展。
1．大型化指设备的容量、规模、能力越来越大。
现代设备管理的理论和实践
所生产的产品合格品率达到99.9996%，也就是在
所生产的一百万件产品中，不合格的产品必须限
制在4件之内。
2020/1/13
30
在现代工业生产过程中，手工生产已普遍
为机械化、自动化、智能化的生产方式所取代。
把握产品质量的关键是生产设备，是生产设备
的技术状态。生产质量一流的产品就必须拥有
技术状态一流的生产设备，无法设想故障频发
以组织推动的。
2020/理的八大支柱涉及个别改善、自主 维修、专业维修、初期管理、质量改善、安全 及环境卫生改善、事物改善以及教育培训。与 企业各部门之间的关系如下表所示：
个别改善 自主维修 专业维修 初期管理 质量改善 环境改善 事物改善 教育培训
生产、设备部 ● ● ●
中岛青一首先在Nippondenso公司开展了涉及
日常维修工作的TPEM的试点并为此打下了较好的
基础。虽然中岛青一的书是针对日本企业的特点写
2020/1/13
23
的，但是TPEM模式已被视为20世纪一种最为
有效的设备管理手段，为提高自身的设备管理
水平，许多国家的企业纷纷从日本引进TPM模式。
目前，日本人已在这一领域占据了无可争议的
全 面 生 产 维 修 TPM （ Total Productive
Maintenance ）是一个在世界范围内为维护、生
产及企业管理者所关注并试图学习和了解的话
题 。 一 些 世 界 级 企 业 都 将 TPEM 视 为 一 种 最 新
和最好的现代管理模式，如戴姆勒·克莱斯勒、
大众、福特、宝马、邓禄普、摩托罗拉、卡夫、
13
设备的点检就是根据相关的标准、周期对设备 的薄弱环节进行状态检查，将可能发生的故障隐患 消除在萌芽状态。点检的特点是：定人、定点、定 量、定周期、定标准、定计划、定记录、定作业流 程。
对企业设备管理的探讨
对企业设备管理的探讨摘要：随着我国经济的不断发展，不少企业迅速发展壮大起来。
而作为企业固定资产的主要组成部分和生产经营活动的物质基础和保障的设备，在企业的发展中起到了不可替代的重要作用。
可是纵观现阶段我国企业设备管理情况，管理混乱，设备丢失损坏等时有发生，给企业带来了极大的损失。
为改善这一状况，笔者将在文章中就这一问题进行探讨，希望能有所裨益。
关键词：企业设备；管理措施；优化手段面对经济全球化的冲击，当代设备技术进步突飞猛进，朝着大型化、高速化、精密化、自动化、计算机化的方向不断迈进，因此，相关企业只有不断更新自己的设备才能在竞争中占据优势。
在这个过程中，企业设备管理的问题就突出的暴露了出来，并且其在很大程度上影响了企业的收益。
因此，全面提高设备管理水平，从而应对新形势下的新时代潮流就显得十分重要。
1 企业设备管理的相关定义笔者认为，只有了解了事物的相关定义，才能从宏观上把握该事物的特点。
因此，相关定义对于进一步分析问题、解决问题十分重要，企业设备管理也不例外。
首先明确设备的定义，所谓的设备，就是指企业用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源，是企业从事生产运营的重要组成部分，在很大程度上影响了企业的效能，是企业的发展坚实的物质基础。
而设备管理则是指：企业在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，通过计划、组织、指挥、协调、控制，对所拥有设备进行综合、系统、高效管理，达到设备寿命周期最长、费用最经济、综合效率最高的目的。
简而言之，设备管理就是为了有效地发挥设备效能，提高企业的生产效率和经济效果而对设备进行的设计、制造、维修、改造等各种技术活动和管理活动的总和。
实践检验证明：只有搞好了作为企业管理的重要组成部份的设备管理，企业产品的质量才能在一定程度上获得有效的保障，从而为企业创造出更高的经济效益，实现增收。
从长远角度来看，有效的设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提，是企业生产和发展的内在源动力，是企业管理的重要内容之一，这也就是企业设备管理的重要意义。
现代企业设备维修备件管理方式的研究
第ｚ卷 第１ ４ 期
２０ ０６年 ３ 月
轻 Ｉ 机 械
Ｌｉ ｔＩ ｕ ｔ ｙＭ ａ ｋｉ ｒ ｇｈ ｎｄ ｓ ｒ ｅ ｎｅ ｙ
Ｖｏ 。 ４。 。１ ｌ ２ Ｎｏ ． Ｍ ａｃ ， ０ ６ ｒ ｈ． ２ ０
［ 经曹 ・ 蕾理］
现代企 设备维修备件管理 式
＜《＜《＜ 《＜《＜‘（ 《＜《＜＜＜＜＜ ＜＜《＜《＜‘＜ ＜ 《 《＜＜＜＜＜ 《＜＜＜《＜ 《＜＜＜《＜ 《＜《＜＜＜ 《＜＜＜《＜《＜ 《＜《＜《＜ ＜＜《＜《＜ 《＜《＜《＜‘＜‘（‘（ （ ‘ ‘‘＜《＜＜《（＜＜《 ＜《＜＜‘＜
ห้องสมุดไป่ตู้
Ｎｅ ｗｏ ｋ ｂ ｓ ｄ Ｅｎ ｅ ｐ ｉｅ Ｃｏ ｐ ｒ ｔ ｌ ｔ ｏ ｍ ｎ ｔ ｕ ｔｏ ｔ ｒ － ａ ｅ ｔ ｒ ｒ ｓ ｏ ｅ ａ ｅ Ｐ ａ ｆ ｒ Ｃｏ ｓ ｒ ｃ ｉ ｎ
Ｓ ＵＮ ｉ ｏ ｇ， Ｚ— ｎ ＴＡＮ ｉｎ Ｒｏ ｇ， ＨＡＮＧ ｈ — ｏ ｄ Ｊａ — ｎ Ｚ Ｓ ｕｙ ｕ
（ ｔｔ ｅ ａ ．ｆ ＡＤ ｃ Ｚ ｅｉ ｇＵｎ ｅｓｔ ， ａ ｇｈ ｕ３ ０ ２ ， ｈｎ ） Ｓａｅｋ ｙＬ ｂ ｏ Ｃ ＆ Ｇ，ｈ ｊ ｎ ｉ ｒｉ Ｈ ｎ ｚｏ ０ ７Ｃ ｉａ ａ ｖ ｙ １ Ａｂ ｔａ ｔ Ｏｎ ｔ ｅ ｂ ｓｓ ｏ ｎ ｌｚｎ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｔｅ ｄ ｏ ｈ ｎ ｆ ｃｕ ｉｇ ｉｄ ｓｒ ｐ ｏ ｉｅ ｙ ｔ ｍａｉ ｓｒ ｃ ： ｈ ａ ｉ ｆａ ａｙ ｉ ｇ ｄ ｖ ｌ ｐ ｎ ｒ ｎ ｆ ｔ ｅ ｍａ ｕ ａ ｔ ｒｎ ｎ ｕ ｔｙ， ｒ ｖｄ ａ ｓ ｓｅ ｔ ｃ ｄ ｓｇ ｌｎｔ ａ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｏ ｐ ｒ ｔ ｎｔ ｅｂ ｓｓｏ ｎ ｅ ｎ ｔ Ｉ ｔａ ｅ ｅ ｈ ｏｏ ｙ Ｕｓ ｂｔｃ ｎ ｌｇ ｎ ｒ ｅ ｉｎ ｐ ａ ｈ ｔ ｔｒ ｒｓ ｓｃ ｏ ｅ ａｅｏ ｈ ａ ｉ ｆＩ ｔｒ ｅ ／ ｎ ｒ ｎ ｔｔｃ ｎ ｌｇ ． ｅｗｅ ｈ ｏｏ ｙ ａ ｄ ｗｏｋ ｅ ｅ
浅谈现代化生产企业中的设备管理
必须输入 电脑纪 录， 设备状 态发生改变也必须 及时记 录在案 。 ２ ． ５ 现代化企业生产管理 中设备管理维修 存在的问题 （ １ ） 企业设 备陈旧落后 的情况相当严 重， 设备更新 速度十分缓 慢， 设 备带病运 转和 失修的情 况乃较普 遍 ，“ 器” 不“ 利” ，“ 事” 难“ 善” ， 拖了企业的后腿 。 （ ２ ） 需 要在具体 的操 作当中注意 生产和 维护 的关 系， 在保证 生产 的 同时， 不能 一味只注 重生 产， 需 要注 意对 于设备 的维护 ， 将生产 和维
现代化 工业生 产 中， 即是我们通常所说 的设备 。 设备是 企业 的重要生 产 要素和 主要资产之一， 它既是 现代化 企业生 产的重要工具 ， 又是衡量企 业 现代化水平的 重要标 志 。 １ ． 设备 的 种类 工厂 中设备 的种类大致可分为如下几类： （ １ ） 公用 设备 一一 包括 供水供 电、 恒 温除 湿 、 降噪 除 尘、 通风 供 压、 环保减 排等设备。 （ ２ ） 生产设备 一一 包 括生产线 、 多轴加 工中心 、 热处 理、 注 塑机、 压铸机 、 冲床 、 车床 、 铣床 、 钻床 、 磨床 、 镗床， 以及各类专用设 备等。
浅谈现代化生产企业中的设备管理
杨天成
９ ０ ６ 厂
Hale Waihona Puke 要 与租用企 业签订好合 同， 避 免设备出现 问题之 后， 导致 【 摘 要】现 代生产企业 ， 设备是体 现生产能力的重要环 节， 是企业核 用企 业协商好 ， 企业要对 设备实行单 机的成本 核算制 ， 这样既可 以激发 心竞争力的基石。 企业的经济效益取 决于企业 内 部的设备 管理 是否合理 ， 设 企业 蒙受损失 。 也可以加强管理 、 加 强维修和加 强检查 的力度 。 备 管理水平高低 决定该企业的经济效益 。 因此任 何企业都应加强对设备的 员工的竞争 ， ２ ． ４ 设备 的专业化 、 信息化管理 管理， 以促进 生产和企业经济的快速发展 。 专业化 、 信息化 的管 理对企业 的经济效 益会带来大 大的提 升。 专业 【 关 键词 】 设备管理 ； 核心竞争力； 企业管理体 系 化 的管理是指 专业维 护工程 师应对本 系统 中所有 设备， 在使用过 程要全 程进 行监督检 查 。 机械 设备 的检验 、 保 养等工作 ， 须有规 定的时 间和程 前 言 信息化的 管理 则是要设立 电子台账 ， 每次保 养与维修 的各项 要素都 大 家都知道一 句话 ： 工欲 行其 事 ， 必先利其 器。 器者， 装 备也 ， 放 在 序 ，
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现代企业设备管理研究
改革开放以来，我国的社会经济突飞猛进的发展，取得了丰硕的成果。
市场经济也越来越活跃，促进着企业的快速发展。
在这种环境下，企业管理的要求也在逐步的提高。
企业设备管理是企业长足发展的基石，只有充分认清当下的社会环境及经济环境，做好企业设备管理工作，采取积极有效地措施改变不足，才能适应经济全球化，信息化的发展。
基于此，本文对现代企业设备管理展开详细分析。
1 设备管理的概念及任务
1．1设备管理的概念
企业设备管理就是对企业的生产设备在使用过程中的管理，组织和控制。
企业设备管理主要表现在两个方面:设备的物理运动状态和设备价值状态。
设备的物理运动状态体现在设备的选型、验收、组装、调试、使用、维护等几个方面。
设备的价值状态表现在设备选购的资金投入，使用过程中的维护费用以及设备折旧的费用等。
所以，企业设备的管理把主要精力放在这两点即可。
企业设备管理在物理运行状态层面，要做好设备正常运行的准备工作，不间断的查看维护设备，定期保养设备。
利用先进的技术手段保障设备的正常运行及后续事故处理。
这样做好企业设备的保障工作，才能充分发挥设备的功能，提高生产效率，为企业创造经济效益。
1．2设备管理的任务
企业设备管理的任务就是保障生产设备的正常运行，做好维护工作，为企业的经营发展做好物质技术保障，发挥设备的效能，进而提高企业的经济效益。
针对企业设备管理工作，首先，要做好设备管理的准备工作，安装调试完毕之后，跟踪观察设备的运行状态，以保障设备正常运行，及时做好维修工作。
其次，根据设备的物理运行状态，合理的调整各个部件的运转状态，实现节能增产的效果。
同时，设备管理要注重设备的选型采购，尽可能的选择高质量的，价格合理的产品，从而为企业节约成本。
2 现代企业设备管理问题
2．1设备管理意识薄弱
企业设备管理是一项长期的工作，如果设备管理意识淡薄，就会造成企业设备运行的问题，降低生产效率。
目前，设备的技术手段不断提高，出现了许多无人值守自动化的设备，这种设备的出现，会使企业放松对设备的实时管理，长期的依赖于自动化设备，不对生产设备进行及时的维护和保养，利用错误的管理观念和管理手段，往往会对生产设备造成极大的伤害，最终会为企业带来巨大的经济损失。
2．2设备管理制度欠完善
企业设备管理的好坏取决于企业的设备管理机制能否有效地为设备管理服务。
积极有效地设备管理机制能够为设备的正常运行提供保障。
但是，国内大多数的中小企业设备管理机制混乱复杂，不健全的管理机制不能适应企业的设备管理工作。
企业设备管理不健全，权责不明确等问题都会对设备管理工作造成影响。
管理制度的混乱还会导致各个环节的管理运行无据可依、运行不畅，这样就严重影响了设备运行的效率，不利于企业的发展。
2．3人员综合素质不高
当前社会环境下，我国企业大部分员工的素质还是相对较低，只有专业领域的技术人员才能够真正掌握各项工作或者生产工具的运行。
工作人员的素质不高也是企业发展受阻的一个原
因。
由于自身能力问题，很难掌握高精尖的科技手段，这样在设备的使用、维护过程中就会出现许多问题，而这些问题又不能及时的解决，就会降低设备的运行效率。
如果，不能有效地提高工作人员在相关领域的技能水平，就很难适应生产发展的需要，对企业发展极为不利。
3 现代企业设备管理有效措施
3．1增强设备管理意识
随着社会主义现代化建设的不断推进，我国企业的生产发展也逐渐向现代化、高科技的领域迈进。
企业设备管理所需要的管理观念及技术手段也需要不断地改善。
企业设备管理可以保留传统的积极有效的管理方式，但一定要去除不利的因素，同时，也要主动地寻找接纳先进的设备管理技术，改变设备管理观念，提高设备管理意识。
只有提高企业设备管理意识，才能让企业各层级的工作人员充分的重视企业设备管理的重要作用。
建立有效的管理机制并加强宣导，可以慢慢地培养人员的设备管理意识，树立正确的设备管理观念。
还要加强对员工的设备管理培训，让员工掌握相关的技能，在应对设备运行突发情况时，能够及时做出调整，尽量减少企业损失。
这种方式可以发挥设备管理的指导作用，提高企业的综合能力。
3．2完善设备管理制度
建立健全完善的企业设备管理机制，并要求每一位员工贯彻执行。
第一，所有的设备进行归档备案，做好统计工作，并对设备运行的状态及维护工作做好记录。
第二，建立监督机制，设备的使用及维护都责任到人，彼此之间可以互相监督工作是否到位，保障设备的正常运行。
第三，建立完善设备故障抢修机制。
系统的抢修机制需要对设备的情况深入了解，需要抢修人员的技能过硬，然后根据抢修流程及时采取措施，这样才能保障设备及时排除故障，重新投入运行状态。
第四，建立权责明确的管理制度，将设备管理负责到人，设备的所有状态都由该负责人负责，同时可以根据设备情况考核该负责人的工作。
第五，建立检修制度，并做好检修的统计工作。
根据设备实际情况，安排专门的技术人员对设备情况进行判断，并给出处理方案，并严格按照方案执行，另外该方案制作人也要对该设备的维修负责。
3．3加强设备管理人才培训
设备的使用和管理最终都是由工作人员控制的，设备管理需要管理人员具有高素质，高技能，所以必须要加强管理人才培训。
首先，管理人员的培训要帮助他们树立正确的管理观念，提高设备管理意识。
其次，加强相关人员的技术能力的培训，尽可能的掌握先进的技术来及时处理设备的问题。
同时，企业需要一套先进的设备管理培训机制，在系统的指导管理人员及工作人员的综合素质的前提下，提高专业领域的直接解决问题的能力。
这样才能够提高工作效率，为企业发展提供动力。
4 结语
总之，做好设备管理工作，保障设备正常运行，避免设备事故的发生，才能够提高企业的生产效率，降低企业的生产成本。
因此，必须要加强对企业设备管理的重视，为企业的发展提供长久的动力，促进企业经济效益的发展。