转型9
经济新常态背景下的思政工作转型9篇

经济新常态背景下的思政工作转型9篇第1篇示例:随着经济发展的不断变化和调整,我国进入了经济新常态的阶段。
在这种背景下,思政工作也迎来了转型的挑战和机遇。
思政工作作为高校教育中的重要一环,发挥着引导学生正确价值观和人生观的作用,为培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人提供了重要保障。
如何在经济新常态下,更好地推动思政工作的转型和发展,是当前亟待探讨和解决的问题。
要从问题导向出发,深入了解经济新常态对高校师生思想政治工作的影响。
经济新常态下,高校学生所处的社会环境和就业形势都发生了巨大变化,传统的思政工作模式已经难以适应新形势的要求。
思政工作需要更加精准地把握学生的需求和热点问题,深入挖掘学生的兴趣爱好和思想动态,针对性地开展工作,增强思政工作的针对性和有效性。
要加强科技手段在思政工作中的应用。
随着信息化技术的快速发展,高校思政工作也应该借助科技手段,拓宽工作渠道,增加工作方式。
可以通过建立思政工作微信公众号、开设网络思政课程等方式,开拓多元化的思政工作渠道,提高思政工作的覆盖面和传播力。
科技手段还可以帮助思政工作更加及时地掌握学生的思想动态,精准地开展思政工作。
要注重实践教育,在经济新常态下,高校思政工作需要更加注重学生的实践能力培养。
通过组织社会实践活动、开展社会实践课程等方式,帮助学生更好地融入社会生活,增强社会责任感和使命感,培养学生的实践能力和创新意识。
实践教育是思政工作的有力支撑,能够让学生在实践中体会到思政工作的实际意义,加深对社会主义核心价值观的理解和认同。
要强化师生互动,建立和谐的校园文化氛围。
思政工作需要借助师生之间的密切互动关系,不断增强师生之间的信任和理解,搭建起师生之间的沟通桥梁。
只有建立和谐的师生关系,思政工作才能更好地开展和发展。
通过组织师生座谈会、开展心理辅导活动、举办文化交流节等方式,加强师生之间的互动,打造和谐融洽的校园文化氛围,促进思政工作的顺利开展。
在经济新常态下,高校思政工作需要顺应时代发展的要求,不断推进转型创新,适应新形势的需求。
公司转型的调查问卷模板

尊敬的员工:您好!为了更好地了解公司转型过程中的员工需求、意见和建议,提升公司转型效果,特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对公司的发展起到重要作用。
本问卷采取匿名方式,请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的部门:()A. 财务部B. 人力资源部C. 市场部D. 技术研发部E. 生产部F. 其他(请注明:______)2. 您的岗位:()A. 管理岗位B. 技术岗位C. 业务岗位D. 行政岗位E. 其他(请注明:______)3. 您在公司的工作年限:()A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上二、对公司转型认知4. 您认为公司目前所处的行业竞争状况如何?()A. 竞争激烈B. 竞争一般C. 竞争较少D. 不了解5. 您认为公司转型的必要性如何?()A. 非常必要B. 比较必要C. 一般D. 不必要6. 您对公司转型的目标了解吗?()A. 非常了解B. 比较了解C. 一般D. 不了解三、对公司转型措施的看法7. 您认为公司转型过程中,以下哪些措施最为关键?(可多选)A. 提升产品质量B. 优化产品结构C. 拓展市场渠道D. 加强技术创新E. 提高员工素质F. 其他(请注明:______)8. 您认为公司转型过程中,以下哪些方面需要加强?(可多选)A. 管理体系B. 人才培养C. 激励机制D. 企业文化E. 资金投入F. 其他(请注明:______)9. 您认为公司转型过程中,以下哪些方面存在困难?(可多选)A. 员工观念转变B. 市场环境变化C. 技术研发难度D. 竞争压力E. 资金链断裂F. 其他(请注明:______)四、对个人发展的期望10. 您希望在转型过程中获得哪些方面的提升?(可多选)A. 职业技能B. 管理能力C. 团队协作能力D. 沟通能力E. 其他(请注明:______)11. 您认为公司转型对您的职业发展有何影响?()A. 有很大帮助B. 有一定帮助C. 没有影响D. 有负面影响五、其他建议12. 您对公司转型还有哪些其他意见和建议?(请在此处填写:______)感谢您参与本次问卷调查!我们将认真分析您的意见和建议,为公司的转型发展提供有力支持。
如何顺利进行企业转型

如何顺利进行企业转型随着市场竞争的加剧和经济环境的变化,企业转型已成为许多企业所面临的必然选择。
然而,企业转型并非易事,其中涉及到诸多复杂的问题和挑战。
本文将探讨如何顺利进行企业转型,旨在为企业提供有价值的指导和建议。
一、明确转型目标企业转型的第一步是明确转型目标。
企业需要清楚地知道为何进行转型,希望实现什么样的变革和发展。
这一目标应当与企业的核心竞争力和市场需求相契合,具备可行性和可持续性。
同时,企业还应该制定明确的时间节点和阶段性的目标,以便更好地评估和管理转型过程。
二、进行战略规划在明确转型目标后,企业需要进行战略规划。
这包括对内外部环境的分析,了解市场趋势、竞争格局和技术发展等因素的影响。
企业还需要评估自身资源和能力,并确定适合的转型路径和策略。
战略规划应当包括市场营销、组织架构、人力资源、技术创新等方面的考虑,以确保转型的全面性和协同性。
三、建立有效的沟通与团队合作机制企业转型需要组织内外各个层面的合作与支持。
为此,企业应建立一个有效的沟通和团队合作机制。
通过定期的会议、沟通平台和团队培训等方式,促进信息的流通和知识的共享。
同时,企业还应鼓励员工参与决策和问题解决的过程,激发团队的创造力和积极性。
这将有助于凝聚团队的力量,共同推动转型的顺利实施。
四、注重人力资源管理人力资源是企业转型的关键因素之一。
企业应重视人员结构和能力的培养与优化。
首先,企业需要评估现有人员的能力和适应能力,对不适应转型的人员进行合理的处理和培训。
同时,企业还应积极招揽适应转型的人才和专业资源,为转型提供保障。
此外,企业还应激励员工参与转型过程,并提供良好的培训和发展机会,以增强员工的归属感和忠诚度。
五、灵活应对市场变化企业转型过程中,市场环境的变化是无法预料和控制的。
因此,企业应具备应对市场变化的灵活性和适应性。
企业应定期进行市场调研,了解市场需求和竞争动态,及时进行战略调整和优化。
此外,企业还应关注技术创新和业务模式的变革,主动引领市场的发展和变化。
数字化转型的九个要素

数字化转型的九个要素包括:1. 业务战略:数字化转型需要与业务战略相一致,确定数字化转型的目标和方向,并考虑组织的能力和资源。
2. 数据战略:数字化转型需要建立全面的数据战略,考虑数据开发、管理、交换、共享和保障等方面。
3. 技术基础设施:数字化转型需要建立稳定、高效、安全的技术基础设施,包括硬件、软件、云计算和人工智能等。
4. 客户体验:数字化转型需要优化客户体验,提高服务质量和满意度。
5. 业务流程:数字化转型需要重新设计业务流程,通过数字技术和自动化流程改善企业的业务。
6. 组织文化:数字化转型需要培养创新精神和开放合作的文化氛围,促进团队合作和知识共享。
7. 人才储备:数字化转型需要招聘和保留具备数字化能力和技能的人才,以满足数字化转型的需求。
8. 安全与合规:数字化转型需要保证信息安全和合规性,采取有效的安全措施和合规政策。
9. 运营卓越:数字化转型需要建立有效的运营卓越机制,监测和优化数字化运营效果,不断改进管理和决策能力。
财务数字化转型的意义【九篇】

财务数字化转型的意义【九篇】1. 提高财务效率:财务数字化转型可以利用先进的技术和系统,自动化处理财务流程,提高财务操作的效率和准确性。
例如,通过数字化的账户管理系统,可以实现财务数据的自动更新和实时查询,大大减少了人工处理的时间和错误率。
2. 降低成本:财务数字化转型可以减少人工操作和纸质文件的使用,从而降低了企业的运营成本。
同时,通过数字化的数据分析和预测模型,可以帮助企业更好地管理风险和规避损失,进一步降低了企业的财务成本。
3. 提升决策质量:财务数字化转型可以提供更准确、及时的财务数据,帮助企业管理层做出更为明智的经济决策。
通过数字化的财务分析工具,企业可以更好地了解自身的财务状况和市场趋势,从而更准确地制定战略和规划。
4. 加强风险管理:财务数字化转型可以将企业的财务风险管理更加科学化和系统化。
数字化的财务系统可以在实时监测企业的财务状况,及时发现和应对潜在的风险。
同时,数字化的财务数据可以提供更丰富的信息,有助于企业更好地进行风险评估和控制。
5. 改善合规性:随着金融监管的日益严格,企业需要更高的合规性要求。
财务数字化转型可以提供更为精确、完整的财务数据,方便企业进行内部审计和外部监管。
数字化的财务系统可以自动生成报表和统计数据,确保企业的财务信息准确、及时地呈报给相关部门。
6. 增强企业竞争力:财务数字化转型可以让企业更好地利用财务数据进行战略规划和市场分析。
通过数字化的财务分析工具,企业可以更好地了解市场趋势和竞争对手的动向,从而更准确地预测市场需求和制定产品定价策略,提高企业的竞争力。
7. 改善客户服务:财务数字化转型可以提供更便捷、高效的客户服务。
通过数字化的财务系统,企业可以快速响应客户的财务请求,并提供准确的财务信息和报表。
数字化的客户数据管理系统可以帮助企业更好地了解客户需求,个性化地提供财务咨询和解决方案,提升客户满意度和忠诚度。
8. 推动企业创新:财务数字化转型可以为企业创新提供更好的支持。
全国各省市制造业数字化转型关键指标(2022年9月)

全国各省市制造业数字化转型关键指标(2022年9月)全国各省市制造业数字化转型关键指标(2022年9月)2022年9月,全国各省市制造业数字化转型关键指标引发广泛关注。
随着信息技术的快速发展和人工智能的兴起,制造业数字化转型已经成为推动中国制造业发展的重要方向。
在这个过程中,各省市的转型进程和实施效果各不相同。
本文将对全国各省市制造业数字化转型的关键指标进行综合分析,以期为各地在数字化转型中发现问题、解决问题提供参考。
一、智能制造发展指数智能制造发展指数是衡量各地制造业数字化转型程度的重要指标之一。
该指标包括制造业自动化水平、协同创新能力、数字化技术普及率等多个方面的内容。
据统计数据显示,截至2022年9月,上海、江苏、广东等经济发达地区的智能制造发展指数较高,分别达到85.6、82.3和79.8。
而西藏、青海等西部省市的智能制造发展指数较低,分别为35.2和40.5。
全国数字化转型发展呈现明显的区域差异,东部沿海地区明显领先于西部地区。
二、数字化技术应用水平数字化技术在制造业中的应用程度直接影响着数字化转型的效果。
数字化技术应用水平指标包括企业信息化、大数据分析能力、物联网技术应用等方面。
据调查显示,2022年9月,广东、浙江、江苏等地的企业信息化水平较高,企业采用ERP系统的比例超过80%。
而西藏、青海等西部省市的企业信息化水平较低,企业采用ERP系统的比例不到30%。
此外,大数据分析能力和物联网技术应用也存在明显差异。
这说明数字化技术在各地制造业中的普及程度仍存在较大的差距。
三、数字化人才培养情况数字化转型需要大量的数字化人才支持,数字化人才培养情况成为评估各地数字化转型能力的重要指标。
据统计数据显示,2022年9月,上海、北京、深圳等地的高校、科研机构在数字化人才培养方面具有较高的能力和水平。
而西部地区的数字化人才培养情况相对滞后,高校和科研机构的数字化人才培养能力有待提高。
数字化人才培养情况直接影响着数字化转型的速度和质量,各地应该加大对数字化人才培养的投入力度,提升数字化转型的整体水平。
物业公司转型发展建议

物业公司转型发展建议
物业公司转型发展是一个复杂的过程,需要综合考虑市场需求、技术发展、管理模式等多个方面。
以下是一些建议:
1. 市场调研,首先,物业公司需要进行市场调研,了解当前市
场需求和竞争格局。
这包括对当地房地产市场的分析,对不同类型
客户的需求调查等。
这将有助于公司确定转型方向和目标市场。
2. 服务升级,物业公司可以考虑提升服务质量和多样性,例如
引入智能化管理系统、提供定制化服务等,以满足客户不断增长的
需求。
3. 资源整合,物业公司可以考虑整合资源,与其他相关行业合作,如与保安公司合作提供综合安全服务,或者与绿化公司合作提
供园林绿化服务,以提升公司的综合竞争力。
4. 绿色环保,随着社会对环保意识的提高,物业公司可以考虑
引入绿色环保理念,推广节能减排的做法,以及开发可再生能源利
用等,以提升公司形象和市场竞争力。
5. 技术创新,物业公司可以加强对新技术的研究和应用,如智能家居、物联网技术等,提升管理效率和服务水平。
6. 品牌建设,加强品牌建设和宣传推广,提升公司在客户心目中的形象和知名度,增强市场竞争力。
7. 人才培养,加强员工培训和团队建设,提升员工的专业素养和服务意识,为公司的转型发展提供有力支持。
总之,物业公司在转型发展过程中需要全面考虑市场需求、技术发展、管理模式等多个方面,灵活应对市场变化,不断提升自身的竞争力和服务水平。
数字化转型问题与解决方案

数字化转型问题与解决方案随着科技的不断发展和全球经济的快速增长,数字化转型已经成为了企业发展的必然选择。
数字化转型可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提供更好的客户体验等,从而赢得竞争优势。
然而,并不是所有企业都能顺利实现数字化转型,很多企业在数字化转型的过程中会面临各种问题和困难。
本文将探讨数字化转型可能遇到的问题,以及解决这些问题的策略和方法。
一、数字化转型可能遇到的问题1.技术基础设施不足在进行数字化转型的过程中,企业需要依赖先进的技术基础设施,如云计算、大数据、人工智能等。
然而,很多传统企业的技术基础设施相对落后,无法满足数字化转型的需要。
这会导致数字化转型的进程缓慢,甚至无法实现。
2.组织文化与员工素质数字化转型不仅仅是技术层面的问题,更重要的是企业的组织文化和员工素质。
很多传统企业在数字化转型的过程中遇到了组织文化上的障碍,员工缺乏相关的数字化技能和意识,这使得数字化转型难以推进。
3.数据安全与隐私保护在数字化转型的过程中,企业需要处理大量的客户数据和敏感信息。
因此,数据安全和隐私保护成为了数字化转型的重要问题。
企业需要投入大量的成本和精力来保障数据的安全和隐私,同时也需要遵守相关的法规和政策。
4.业务流程优化数字化转型并不仅仅是技术的更新和升级,更重要的是对企业的业务流程进行优化和重新设计。
然而,很多企业在数字化转型的过程中难以理清业务逻辑和流程,这导致了数字化转型的效果并不明显。
5.成本和回报数字化转型需要巨大的投入,包括技术设施的更新、员工的培训、业务流程的优化等。
然而,很多企业在数字化转型的过程中难以衡量投入和回报,这成为了数字化转型的一个难题。
二、解决数字化转型的策略和方法1.加强技术基础设施建设在进行数字化转型之前,企业需要先加强自身的技术基础设施建设。
这包括更新硬件设施、搭建云计算平台、采用大数据分析等。
通过技术基础设施的建设,企业能够更好地支持数字化转型的进行。
2.培养数字化人才数字化转型需要企业拥有一支专业的数字化团队,他们应具备丰富的数字化技能和经验。
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2、克服“国家悖论”的需要。国家既是保 护私人产权最有效的组织,又是私人产权 的最大侵害者。改革者政府就是要形成一 个既要保护私人产权,又不侵犯私人产权 的政府。 3、是经济全球条件下维护国家利益的要求。 政府效率成为国家间比较优势的重要因素。
(二)成效 1、机构改革初见成效。 2、政府权力逐步下放。 3、权力逐步让位于市场。 4、政府决策的民主性、科学性不断增强。 5、政府职能开始转变。
3、经济垄断 (1)含义 (2)对策
(二)调节收入差距 (三)克服外部性问题。 (四)提供公共产品。 (五)熨平经济周期,稳定宏观经济。
三、改革政府 (一)改革政府的必要性 1、完成经济转型的需要。 (1)计划经济下的政府是强制性制度变迁 的主体,是完成经济转型的重要力量。 (2)计划经济下的政府又是改革的一大阻 力。 市场经济需要的政府是小政府,是民主(权 力受到约束)的政府。
(3)自然垄断与行政垄断的区别 第一,产生原因不同。前者基于效率的原 则而产生的;后者则是行政权力滥用造 成的。 第二,法律性质不同。前者是合法的;后 者是非法的。 第三,后果不同。前者能增进社会福利; 后者则会带来腐败及市场机制失灵。
(4)对策——政府管制。 第一,数量控制; 第二,价格控制; 第三,资本回报率控制。
(三)问题 1、机构改革徘徊不前,政府规模不断膨胀。 第一,政府机构改革思路不清导致改革的反复 无常。 第二,机构精减力度递减。 政府减,党委人大政协增;中央减,地方增。 第三,政府层级组织过多。 乡镇政府、地区行署。
2、政府职能转变滞后,越位、错位和缺位严重。 越位:政府替代市场。 错位:政府替代企业和其他社会机构。 缺位:本应政府做的事没有做。
三、成本收益分析的原则 (一)干预成本 显性成本和隐性成本 (二)干预收益 经济收益和社会收益。 (三)衡量的主体——民众
第四节 转型时期政府的职能 一、领导经济转型 (一)建立全国统一开放竞争有序的市场。 1、建立和完善市场体系。 2、塑造和培养合格的市场主体。 3、放开市场价格。 (二)建设市场产权制度。 (三)协调利益关系,推动改革的进行。 (四)维护国家安全。
第三节 市场经济条件下政府干预的基本原则 一、限定干预的原则——克服市场失灵 (一)什么是市场失灵? (二)市场失灵的表现 收入公平分配;垄断;经济波动与失业; 外部性问题;信息不对称与机会主义行为。
二、量力而行的原则 1、什么是政府失灵? 是指政府对经济干预的失败。 2、政府失灵的原因 第一,政府工作人员的利益倾向。 第二,信息不完备。 第三,微观主体的理性行为。
二、克服市场失灵 (一)抑制垄断 1、行政垄断 (1)指以行政权力为基础,通过行政命令或 特权对市场、投资和资源实行排他性经营。 (2)内容:市场准入、投资、的资源垄断。 (3)对策
2、自然垄断 (1)含义 早期的自然垄断主要是指由于资源条件的分布集中而无法 竞争或不适宜竞争所形成的垄断。在现代这种情况引起的垄 断已不多见。 传统意义上的自然垄断则与规模经济紧密相连,指一个 企业能以低于两个或者更多的企业的成本为整个市场供给一 种物品或者劳务,即存在规模经济时,就形成自然垄断。 新定义。到上个世纪80年代,西方经济学用部分可加性 原理重新定义了自然垄断。某个行业中如果单一企业生产所 有各种产品的成本小于多个企业分别生产这些产品的成本之 和,由单一企业垄断市场的社会成本依然最小,该行业就是 自然垄断行业。 新定义扩大了自然垄断的范围,不仅包括传 统的自然垄断即强自然垄断,还包括了所谓的弱自然垄断。
(四)举措 1、根椐精减、统一、高效的原则进行机构改革。 政府承担的职能太多是政府机构膨胀的重 要原因。政府让位于市场、企业和社会性的管 理机构。 2、积极稳妥地推进国家行政管理层次的改革。 实行国际通行的三级行政,取消地级和乡级政 府。
3、压缩政府支配的资源数量。 政府控制的资源是政府的经济基础。 只有压缩政府资源,才能真正推动政府改 革。 4、推进审批制度改革 第一,限定审批范围——事关国计民生、国 家安全。 第二,改变审批方式。 由允许性规定转变为禁止性规定。
第九章
目的和要求:
政府职能转变
(1)计划经济下政府的职能
(2)市场经济下政府的职能
(3)市场经济政府管理经济的原则 (4)政府改革的原因、成效与对策
第一节 西方学者论政府职能 一、古典学派观点 (一)理论基础——萨伊定律 (二)政策主张 1、自由放任。 2、有限干预。 有限干预的内容;有限干预的原因。
二、凯恩斯主义理论 (一)理论基础——排斥萨伊定律 1、有效需求不足。(供给不能创造需求) 2、增加货币供给,刺激经济增长。(需求创造供 给)。 (二)政策主张——全面干预 1、全面干预的可能性——政府的“道德人”假设。 2、全面干预的内容。 (三)政策手段——需求管理 1、相机抉择的财政政策 2、相机抉择的货币政策
2、收入政策
结论: 第一,没有完全排斥政府干预的理论,也不 存在完全没有国家干预的市场经济。差别 在于干预的方式、程度、领域和目的。 第二,国家干预的目的是克服市场失灵,而 不是替代市场。 第三,国家干预的范围、方式和程度主要取 决于经济发展水平和市场经济成熟程度。 第四,研究政府职能转变,就是要探索适合 社会主义市场经济的国家干预模式。
5、加大反腐力度,建立高效、廉洁政府 第一,营造“不敢腐败”的制度环境 关键是增大腐败成本。一是提高腐败查处 的概率;二是加大惩处的力度。 第二,适当提高政府官员的收入水平,增加腐 败的机会成本,使政府官员“不必腐败”。 第三,推进政治体制改革,使政府官员“不能 腐败”。 目的:一是建设法制国家;二是推进民主 政治,约束政府权力。不是取消共产党领导。 措施:一是政务公开;二是党委公益化; 三是推进民主选举;四是司法独立。
(2)特点 1、效率主导性。 自然垄断是为了保障效率的实现。 2、呈现网络经济特征。 通过专用网络为市场提供商品和服务。如果离 开这些网络,企业所生产的商品和服务就无法到 达消费领域。 3、资产具有沉淀性与专用性。 沉淀性:网络的固定资本难以收回。(投资回 收期长,变现能力差) 专用性:网络难以改为其他用途。 4、产品的日常性。 自然垄断行业通过产业网络将这些日常生活所 需送到千家万户,以保持社会生活的稳定。
三、新古典宏观经济学派(货币学派) (一)基本观点 1、市场出清。私人经济是可以自身稳定的。 2、货币中性。(不影响经济总量) 3、政府干预是无效的。 (二)政策主张 1、强调货币政策的作用——抑制通货膨胀。 2、反对使用相机抉择的货币政策。 3、主张利用单一规则的货币政策抑制通货 膨胀。
四、新凯恩斯主义理论 (一)理论基础——价格沾性与非市场出清。 (二)政策主张——COARSE—TUNING (三)政策手段——供给管理。 1、产业政策
第二节
计划经济下政府经济职能
一、经典作家对社会主义国家经济职能的论述 1、上层建筑对经济基础的反作用要求国家干预。 2、生产力是衡量国家干预是否合理的根本标准。 3、国家干预的方式是“有计划的自觉的调节”。 二、计划经济下国家干预的特点 1、政府掌控社会的所有资源。 2、政府决定一切经济活动。 3、政府包办一切经济活动。 4、政府既当运动员,又当裁判员,同时还是规则的 制定者。
(五)建设市场经济的文化 1、什么是文化?市场经济需要什么样的文化? 务实求真;开拓创新;自由平等;公平竞争。 2、为什么要建设市场经济文化? 第一,文化是市场经济的灵魂。 第二,为市场经济的发展提供强大的精神动力。 第三,文化产业是市场经济的重要组成部分。 3、如何建设市场经济文化? 一是吸收西方文化的精华;二是传承传统文化的精华。