推广项目管理复习思考题
项目管理复习思考题
《项目管理》复习思考题一、判断题二、单项选择题C.活动A结束10天以后活动才能结束D.活动A开始10天以后活动B才能结束项目的结构编码应依据( )，对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码。
D A、项目管理组织矩阵图 B、项目组织结构图C、系统结构图D、项目结构图项目范围管理中所指的“范围”是C A．产品范围 B．项目范围C．产品范围和项目范围之和 D．项目过程项目构思是以（）为主体。
C A. 项目的投资者 B. 项目的供应商C. 项目的承约商D. 项目的业主项目在哪种组织中最不被重视D Ａ.平衡矩阵型Ｂ.强矩阵型Ｃ.弱矩阵型Ｄ.职能型需求建议书是（）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。
A.客户向承包商B.承约商向客户CC.客户向承约商D.承包商向客户一项目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，计算CV是（）。
C A．—￥30 B．￥30C．—￥50 D．￥50有甲、乙两方案，其寿命期甲较乙长，在各自的寿命期内，两方案的净现值大于0且相等，则（）B A.甲方案较优 B.乙方案较优C.两方案一样D.无法评价在建设项目财务评价中，当NPV（）时，项目是可行的。
B A.≤0 B.≥0三、多项选择题项目效益后评价主要包括.（）ABCD A.经济效益后评价 B.环境效益和社会效益后评价C.项目可持续性后评价D.项目综合效益后评价 E．竣工决算评价项目主要的相关利益主体有ABCDE A．项目的业主 B．项目的客户C．项目经理 D．项目实施组织与项目团队 E．贷款银行右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（）A. AB. BC. CD. DABCE. E在工期优化的过程中，选择最先压缩的关键路线应考虑的因素有（）。
A．ABD 缩短持续时间后，对项目质量的影响不大 B．有充足的备用资源C．缩短自由时差最大的项目 D．缩短时间后增加的费用最小E．缩短历时较长的关键项目属于项目特点的有（）ABC Ａ.一次性Ｂ.冲突性Ｃ.多目标性Ｄ.稳定的组织Ｅ．重复进行最典型的计划编制技术有（）。
现代项目管理概论思考题参考答案(2)
第一章项目与项目管理四、思考题1.举例说明什么是项目，并简述项目的特性和属性。
答：项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。
比如，建造一座大楼、举办一次会议都是项目。
（1）项目的特性：项目的临时性、项目目标的明确性、项目的整体性。
（2）项目的属性：独特性和一次性、多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性。
2.什么是项目管理？项目管理的特点体现在哪些方面？答：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
项目管理的特点：（1）项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；（2）项目管理的思想是系统管理的系统方法论；（3）项目管理的组织具有特殊性，通常是临时性、柔性、扁平化的组织；（4）项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等；（5）项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量；（6）项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境；（7）项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。
3.什么是项目生存周期？项目生存周期应如何划分？答：项目经理或组织把每个项目划分成若干阶段，以便更有效地进行管理控制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来，这些项目合在一起成为项目生存周期。
项目周期通常被划分为：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段。
4.什么是项目的利益相关者。
一般项目的利益相关者有哪些？答：项目利益相关者就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。
一般项目的利益相关者包括：项目经理、项目发起人、客户或委托人、项目管理团队、供应商、分包商、投资人、被委托人或承约商、施加影响者、项目管理办公室。
农业推广项目管理复习思考题
1.什么是项目？项目有哪些特征(4)？什么是目标？目标计划有哪些作用(6)？
2.什么是项目管理？为什么要进行项目管理(4)？项目管理的目标内容(4)。
3.项目管理的内容(9)和任务(6)。项目成功的标准(4)。
4.项目团队的要求(3)。项目团队的组织原则(6)。
第4章 农业推广项目可行性研究
1.农业推广项目可行性研究的含义。
2.农业推广项目可行性研究的重要性与作用(3)。
3.农业推广项目可行性研究的特点(2*3)
4.农业推广项目可行性研究的时期(3)。
5.农业推广项目可行性研究阶段(3)。
6.收集资料的具体形式有哪两类？(定量和定性)
7.收集资料的要求(3)。
4．农业推广项目计划的概念及制订依据(4)和具备要求(4)。
5.农业推广项目计划与农业推广项目目标的区别。
6.试述实施农业推广项目应建立的机构及其任务。
7.制定农业推广实施计划比较常用的一些方法(4)。
8.落实农业推广项目实施方法(3!)。
9.监督检查的必要性(4)、内容(3)、检查方法(3)和应注意的问题(3)。
6.管理的要素？什么是管理主体？通常包括哪些人？什么是管理客体？
7.管理的手段或方法(4)。
8.农业推广项目的管理的基本职能、具体职能及各具体职能之间的关系(5-1)。
9.目标管理的先决条件有哪些？ 目标管理可以分为哪三个阶段？
10.目标管理的原理及目标实施的检查方法？目标管理的主要理论。
13．论述农业推广项目可行性预测研究的基本方法及应用。
第5章 农业推广项目实施与检查
1.技术合同法的作用(4)及技术合同法的调整对象(4)。
工程管理复习思考题 30题
1．项目、工程项目、工程项目管理、项目相关者的概念项目——在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。
工程项目：以建筑物（构筑物）为目的产出物的，有开工、竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。
工程项目管理：项目管理者为了使项目取得成功，运用一定的职能和手段，对工程项目施加影响和进行控制的过程。
利益相关者：就是项目的参与方及受影响的个人与组织。
不同的利益相关者，对项目有不同的期望，享有不同的利益，承担不同的责任。
2．工程项目管理的基本内容主要特点1）是一次性管理2）是一种全过程的综合管理3）是一种约束性很强的控制管理①三大控制（进度、质量、成本）②四项管理（现场、信息、合同、风险）③一个协调（组织协调）3、主要职能1）计划（Planning）——主要手段； 2）组织（Organization)——组织保证；3）控制（Control)————重视过程；4）协调（Corrdination)——协调一致。
3.工程项目管理分类(1)业主（Owner）或项目法人的项目管理。
——OPM(2)设计单位（Designer）的项目管理。
——DPM(3)承包商（Contractor）的项目管理。
——CPM(4)工程师（The Engineer）的项目管理(监理).——EPM(5)供货方（Supply）的项目管理。
——SPM4.我国基本建设程序1、项目建议书2、可行性研究——可行性研究报告3、编制设计文件——施工图4、建设准备①征地——土地局——土地交易中心；②规划——规划局——规划法；③地质勘查——勘察公司；④拆迁、三通一平——甲方；⑤项目招标——招标办；⑥委托监理——监理公司；⑦签订合同——建筑公司⑧办理建设项目施工许可证5、工程施工①指定项目经理；②组建项目部；③实行项目管理。
6、竣工验收7、项目保修5.建设工程合同的分类及组成1，按照工程建设阶段分类：1，工程勘察合同2，工程设计合同3，工程施工合同2，按照承发包方式分类：1，勘察、设计或施工总承包合同2，单位工程施工承包合同3，工程项目总承包合同4，工程项目总承包管理合同5，BOT承包合同3，按照承包工程计价方式分类：1，固定价格合同2，可调价格合同3.工程成本加薪酬合同4.与建设工程有关得他合同：1，建设工程委托监理合同2，国有土地使用权出让或转让合同、城市房屋拆迁合同3，建设工程保险合同和担保合同范围管理的内容1、项目目标的分析；2、项目环境调查与限制条件分析；3、项目可交付成果的范围和项目范围的确定；4、项目结构分解工作；5、项目单元的定义；6、项目单元之间的界面分析。
《工程项目管理》9章-13章项目管理复习思考题.doc
第九章（张伟建）4•如何理解建设项目管理中信息的含义，它有哪些特征和要求？（P279旧书P262新书）答：A:信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。
在管理科学领域中，通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。
B:特征和要求：1 ）信息的准确性2 ）信息的时效性3 ）信息的有序性4）信息的共享性5）信息的可存储性6）信息的适用性7）信息的系统性。
2•什么是信息管理，其工作基本原则有哪些？（ P281旧书P264新书）答：A:信息管理是指对信息的收集、加工整理、存储、传递与运用等一系列工作的总称。
B:工作基本原则：1 ）标准化原则2 ）有效性原则3 ）定量化原则4 ）时效性原则50高效处理原则6 ）可预见原则.3•建设项目信息管理的任务有哪些？（P282旧书P265新书）答：A:1 ）编制建设项目信息管理规划2 ）明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务3）编制和确定信息管理的工作流程4）建立建设项目信息管理的处理平台5）建立建设项目信息中心4■建设项目信息管理规划的主要内容是什么？（P283旧书P265下面新书）答：1 ）信息管理的任务2）信息管理的任务分工表和管理职能分工表3）信息的分类4）信息的编码体系和编码5）信息输入输出模型6）各项信息管理工作的工作流程图7）信息流程图8）信息处理的工作平台及其使用规定9）各种报表和报告的格式以及报告周期10）项目开展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制11 ）工程档案管理制度12 ）信息管理的保密制度等。
5•建设项目信息管理有哪些主要工程？（P285旧书P267新书）答：信息的收集、加工整理、存储、检索和传递6.建设项目文档资料的含义是什么？它有哪些主要特征？（P290旧书P279新书）答：A:文档资料是指建设项目在立项、设计、施工、监理和竣工活动中形成的具有归档保存价值的基建文件、监理文件、施工文件和竣工图的统称。
《项目管理》复习思考题参考答案
复习思考题参考答案第一章一、单项选择题1.C2.D3.C4.A5.A6.A7.A8.B9.B 10.D 11.A二、多项选择题1.ABC2.A BCD3.A B4.A BCD5.ABCD6.AB7.AD8.ABD9.ABCD10.ABCD 11.ABCD三、判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.√10.√ 11.×12.√13.√ 14.√ 15.× 16.× 17.√ 18.× 19.×四、简答题略。
第二章一、单项选择题1.A2.A3.A4.A5.C6.A7.C8.B9.B 10.B二、多项选择题1.ABC2.ACD3.ABC4.BD5.ABD6.BCD7.ABC8.AC三、判断题1.×2. ×3.√4. ×5. ×6.√7. ×8.√9.√ 10.√四、简答题1.项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。
2.3.职能型组织是目前最为常见的组织形式，职能型组织形式原理是根据项目管理中工作任务的相似性将从事相似活动的人组织在一起，形成一个部门。
采用职能型项目组织进行项目工作时，各职能部门根据项目的需要承担本职能范围内的工作，也就是说执行主管根据项目任务需要从各职能部门抽调人员及其他资源组成项目实施组织。
项目型组织是指那些将主要精力放在项目运行上的组织。
在项目型组织中，每个项目由专门的项目团队负责，是组织中独立的业务部门。
矩阵型组织就是在同一组织结构中把按照职能划分的纵向部门和按照项目划分的横向部门相结合而产生的一种组织形式。
农业推广学复习思考题
农业推广学复习思考题农业推广学复习思考题一、绪论1、什么是农业现代化指从传统农业向现代农业转化的过程和手段。
2、狭义、广义和现代农业推广的主要特征有哪些？狭义的农业推广——以提供“技术指导”为主要特征广义的农业推广——以提供教育农民为主要特征[对成年农民——农事指导对农村妇女——家政教育] [对农村青年——四健教育（4H）（手、脑、身、心） (Hands，Head，Health，Heart)] 现代的农业推广——以提供信息和咨询服务为主要特征3、简述中国特色农业推广的含义。
应用自然科学和社会科学原理，采取教育、咨询、开发服务等形式，采用示范、培训、技术指导等方法，将农业新成果、新技术、新知识、新信息，扩散、普及、应用到农村、农业、农民中去，使我国的农业和农村发展走上依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来，促进“三农”的全面发展。
4、为什么说农业推广学是边缘性综合学科？从工作内容来讲，应属于农业科学或自然科学。
从工作过程和形式来讲，应属于农村社会行为学。
从农业教育层面来讲，它又属于成人教育的范畴。
从农业创新的扩散传播规律，应属于传播学。
从农业推广项目管理层面来讲，它又属于管理学因此农业推广学只能是一个边缘性综合学科。
5、简述农业推广学含义、农业推广学的研究对象和内容。
含义:农业推广学是专门研究农业推广的理论和方法，并指导农业推广实践的一门多学科交叉的边缘性科学。
研究对象:农业生产者、经营者的行为，即农民（生产者、经营者）。
内容：(1)农业推广原理(2)农业推广方式与方法(3)农业推广技能(4)农业推广学的研究方法6、简述农业推广的性质、直接功能、间接功能和作用。
性质：1.教育性（属于教育范畴，是多种内容和形式相结合的农村社会教育）2.实践性（不论何种方法，都要以生产力的发展为最终目的，而生产力的发展是离不开具体的实践的。
也可以说农业推广是实践性非常强的一门科学）3.综合性（即农业推广应具有教育、咨询、管理和服务四位一体的性质）直接功能：增进农村农民的基本知识；提高农村农民的生产技术水平；提高农村农民的生活技能；改变农村农民的价值观念、态度和行为；（2）（3）目标团体系统的特征：目标团体系统是农民、农民家庭以及所处的生存空间。
项目时间管理-习题答案
复习思考题答案第1章一、不定项选择题1．AD 2．A 3．A 4．AB 5．C二、简答题1．答：时间具有以下特点：不可缺性、不可替代性、不可停顿性、不可倒转性、不可贮存性、供给毫无弹性。
2．答：第一代理论着重利用便条与备忘录，在忙碌的工作中调整分配时间与精力；第二代理论强调日程，简言之就是“规划与准备”；第三代理论讲求优先顺序的观念，注重效率，即“平衡与权衡”；第四代时间管理理论是迄今为止的集大成者，又被称为“罗盘理论”。
3．答：优秀的时间管理者表现为：他们能够安排他们自己和其他人迅速适应工作量上的任何重大变革，并重新确定工作的优先次序。
他们可能把个人的安排看作他们时间管理工具包中的首要工具。
他们较容易觉察正在进行的工作量的波动以及是否需要变更，并且可能重新组织工作以达到最好的效果。
不足的时间管理者表现为：他们很少或不花时间在系统地组织他们的工作任务，倾向于处理邻近的但是缺乏规划和远见的任务。
他们通常会亲自着手处理接踵而来的工作或者看起来是最紧急的工作，而不善于组织其他人去完成。
4．答：项目时间管理的主要内容包括项目活动定义、活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、进度控制等内容。
三、案例分析题1．答：从时间管理角度来看，这属于既紧急又重要的事情。
因为他明白对他来说，他比同伴跑得快更重要。
2．答：王永庆的时间安排合理，能够合理地利用时间，他虽然没有系统地学习过时间管理，但是却能通过及时记录，进行科学的时间管理。
3．答：案例1体现了优先顺序的特点，案例2体现了时间计划的特点。
第2章一、不定项选择题1．ABD 2．ABC 3．AB 4．B 5．BCD二、简答题1．答：项目活动定义是确认和描述项目的特定活动，它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。
确定计划活动需要确定和记载计划完成的工作。
2．答：进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目评价指项目评价者根据预定的项目目标和指标，定期地对项目的效益、效果和影响进行总结评定的过程。
1．项目周期
项目周期就是将一个项目划分成含有不同内容而又相互联系着的各个阶段的总和。
也是项目管理者所遵循的项目管理程序。
项目周期
项目周期就是将一个项目划分成含有不同内容而又相互联系着的各个阶段的总和。
(2)准确的预算和成本控制机制
(3)有效的组织建设和良好人际关系
(4)问题解决和决策技能
(5)项目控制技术的知识及应用
(6)人员安排计划
(7)项目管理中计算机的应用
简述参与式评价的特点和最主要的方法是什么？
特点是强调农民的参与性，注重加强农民本身的独立思考、判断和决策能力。
参与式监测评价最主要的方法是参与式农村评估。
D
网络图的组成要素包括（）
A活动B事件C线路D A+B+C
D
问题分析中所选定的问题应该是（）
A将来的问题B想象的问题C可能的问题D目前存在的问题
D
项目管理各阶段中都要应用的技术有（）
A网络图B矩阵表C研讨会D A+B
C
项目计划的作用是（）
A预测B决策C A+B D三者目选定B项目实施C项目计划D项目修正
D．目标分析E．机会分析
AC
问题分析的方法包括（）
A确定主要问题B确定中心问题
C中心问题的因果关系分析D检查整个图表的正确性
E检查整个图表的逻辑性和完整性
ABCDE
项目报告文件（）
A月进度报告B季度进展情况
C项目完成报告D年度报告；
E项目检查报告
ABCDE
项目成本控制（）
A直接的项目成本B行政成本C机会成本
D劳动力成本E物资成本
ABC
项目成本控制中的行政成本包括（）
A办公室和办公设备B交通设备C通讯设备
D劳动力E项目管理人员
ABCE
项目监测和控制系统主要由哪几个方面构成（）
A以项目目标为依据，检测项目的进展情况（项目阶段性成果）
B通过对项目进程中所发现问题的分析来确定偏离项目计划的原因C确定需要采取的措施和策略
对项目成功很重要，项目本身无法对此进行控制，有可能发生
目标选定阶段需要解决的4个基本问题是（）（）（）和（）。
总目标、具体目标、主要成果、项目条件
三阶段的项目周期包括（）（）（）。
项目选定、项目计划、项目实施
项目的三点概括性特征是（）（）和（）
明确定义的开始和结束、包括的各种任务和事件、一定数量的不同种类的资源
《推广项目管理》复习思考题
一、单项选择题
单项选择题
答案
ABC分析属于（）
A问题分析B目标分析C表现分析D可行性分析
C
参与式监测评价最主要的方法是（）
A可行性分析B ABC分析C投入产出分析D参与式农村评估
D
目标计划方法包括（）
A成本分析B问题分析C目标分析D B+C
D
网络图包括的形式有（）
A GATT B PERT C CAP D A+B
也是项目管理者所遵循的项目管理程序。
五、简答题
简答题
答案
参与者分析的方法
1)列出与项目有关系或受到项目影响的重要利益团体、个人和机构;
2)区分类型(实施者,受益者);
3)特性描述和分析(特征特性,兴趣,潜力);
4)做出项目结论(分别要采取的措施和态度).
对项目管理者的基本要求是什么？
(1)与项目领导小组的顺畅的沟通
关键路径
1)关键路径是在诸多网络路径中，总时间最长的路径。
2)关键路径上所需的时间是项目能够完成的最少时间。
3)关键路径应该体现以时间为单位的最佳成本。
关键路径之所以称作“关键”，是因为位于关键路径上的所有活动都是关键性活动，即如果位于关键路径上的活动有一项迟误就会影响整个项目的完成日期。
目标计划方法
项目计划的原则
1)社会性原则2)合理性原则
3)经济性原则4)整体优化原则
5)一致性原则6)可行性原则
7)灵活性原则
项目计划阶段主要回答的4个方面的问题是什么？
（1）谁负责什么？
（2）如何确定项目时间？
（3）如何分配及何时分配资源？
（4）如何保证项目的成功？
在网络分析中，成本分析需要考虑的4个变量是什么，如何解释？
这是考虑在遇到各种问题引起耽搁的情况下，某项活动所需的最长时间。
M：最可能时间
指某项活动在相同的条件下已经重复过多次，每次往往所需要的最有可能的时间。
根据以上估计，可以推算出活动的期望完成时间。此时间是三种估计时间的加权平均数。
因为最可能时间m发生的可能性比a和b都多，所以它的权数大，以加权“4”来计算期望时间。“6”是标准差的经验值。
A数量B质量C对象D地点E时间
ABCDE
一个好的指标应具备的特点是（）。
A准确性B目的性C独立性D可检验性E时间性
ABCD
在项目管理中，网络分析可以用来进行（）
A时间分析B技术分析C A+B
D资源分析E成本分析
ADE
三、填空题
填空题
答案
列入逻辑框架矩阵表的重要假设一般要具备的三个条件是（）, ()和，（）。
D
在下列对问题的表述方式中，唯一正确的是（）
A缺乏杀虫剂B病虫害严重C没有及时打药D农药搀假
B
二、多项选择题
多项选择题
答案
ABC分析包括（）
A前例B行为C质量D数量E结果
ABE
目标计划法的分析包括（）。
A参与者分析B问题分析C目标分析
D策略分析E B+C
ABCD
网络分析的技术有（）。
A．项目程序评核技术B．问题分析C．关键路径分析
请标出下列公式中的字母各代表的含义并作出简单解释
a+4m+b
T =
6
这是在项目程序评核技术（网络计划法）中采取三点预估方法确定一个项目活动所需时间的公式。
T：期望完成时间（期望活动完成的平均时间）
A：最短时间（乐观时间）
完成某项活动最短的时间，它以工作顺利，没有任何耽搁的条件作为前提。
B：最长时间（悲观时间）
时间、成本、活动
项目实施的目的是通过一系列( )和( )的具体落实，来达到项目预期目标。
活动、任务
一般监测评价过程可分为（）（）（）三个阶段。
调查、分析、决策
在网络分析中的成本分析中，时间变量分为（）和（）。
正常时间，应急时间
四、名词解释
名词解释
答案
参与式监测与评价
参与式监测是指项目受益者参与检查、记录、收集、加工和交流信息，为项目管理人员和决策组成员提供帮助的监测方式。参与式评价是指项目管理者和受益者小组(农民小组)成员通过对项目管理的系统分析、调整、重新制定政策或目标，重新进行组织机构安排或调配资源的一种方式
目标计划方法是项目管理中广泛应用的一种以目标为导向来制定项目计划的方法，是项目设计、计划和管理的重要工具。
三点预估
对各项目活动的1.最短2.最长3.最可能；对时间作出1.乐观、2.悲观3.最可能时间这三种估算
什么是客观可验证的指标？
客观可验证的指标是指达到总目标、项目目标和成果的具体标准。这些标准被用来监测和评价目标取得的程度和进度。
D检查项目执行时间
E检查投入物的使用是否合理
ABC
项目监测与控制的主要内容包括（）
A成本控制B技术性能控制
C进度控制D质量控制
E标准控制
ABC
项目目标确定的三个要素是（）
A时间B策略C成本D质量E活动
ACE
项目评价的类型有（）。
A项目前B项目中C项目后
D过程评价E效果和影响评价
ABCDE
一个好的指标应该能够回答下列的几个问题（）
网络图中的事件
事件是指两项活动之间的衔接点，它即不占用时间，也不消耗人、财、物等资源，它只代表某项活动的开始或结束。
项目
项目是在一定时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动，因此，也可以说项目是特定目标下的一组任务或活动
项目管理
项目管理是对项目的选定、计划和实施的过程，其中重要的是在有限时间内，在有限资源条件下为圆满地实现项目目标所做的一系列决策和所采取的一系列措施
正常时间：
网络图中正常期望完成时间；
应急时间：
即使增加费用也不能再缩短了的完成项目活动所需要的时间；
正常费用：
正常时间内完成计划所需的费用；
应急费用：
为了将完成时间降为最少而将活动置于加急状态相联系的费用。
网络分析方法
项目网络分析方法就是提供一个关于项目的网络图表，来说明或表明项目内必须完成的工作和完成这些工作所必须遵从的顺序。
网络图
网络图指PERT图，称项目程序评核技术图。它是由甘特图演变而来的。
（甘特图是用来表示项目进度的一种图形技术。甘特图是以时间为刻度对任务或活动的一种表示方法。每项任务或活动都以线条或棒形条来表示，线或棒的长度与这项任务或活动持续时间的长短成比例。）
项目的实施是指项目执行机构将项目从（）转为（）的全过程。
计划、现实
项目管理的两项关键工作是（）和（）。
周密的项目计划、严格的项目控制
项目管理的日常工作包括（）和（）
项目资金的筹措、项目资料的管理
项目监测的内容（）、是否按计划使用和（）。
项目投入物是否及时提供、
是否按计划产生了初步效果
项目目标确定的三个要素是（）、（）和（）。