新入职员工帮带制度
新入职员工帮带制度
新入职员工帮带制度第一章总则第一条为实现公司的战略目标，培养优秀人才，让新加入的员工能较快的熟悉企业，融入到团队中，公司特制订员工传帮带制度。
第二条本制度适用于XXXXXX第二章新员工到岗前的准备工作第三条各部门应做的准备工作包括以下内容：（一）外地新员工入职培训，人力资源部应确定新员工乘坐车次、到达的人数，告知新员工的培训内容；（二）人力资源部应提前将新到员工情况和相关资料转相应用人部门，方便用人部门做好帮带准备；第四条新员工入职部门应做的准备工作包括以下内容：（一）在新员工到岗前，选出忠诚度高，业务能力强，积极向上的员工，做新员工的帮带人（首选基层优秀管理人员），进行一对一的帮带（工作和生活）。
（二）帮带人应提前了解新员工的基本情况，并必须熟悉其姓名，以便让新到的员工能感受到帮带人的亲切感。
第三章新员工入职后工作安排第五条新员工入职后，公司相关部门应做以下工作：（一）新员工入职第1 天，部门主管需明确新员工的入职帮带人及第一周的工作安排，并在3 日内提交至人力资源部存档备案；（二）新员工入职3 天内，所在部门主管应找新员工一对一谈心、沟通，了解其在新环境生活、工作的情况，勉励其积极向上，尽快融入团队；当部门新员工一次入职较多（达到3 人）时，应采用座谈会形式谈心、沟通；（三）人力资源部负责督促各部门进行新员工谈心；新员工入职7天后，人力资源部应找新员工帮带人和用人部门领导沟通，了解新员工的情况，要求帮带人和用人部门领导高度重视对新员工的关心和爱护，解决新员工生活中的实际困难，并注重新员工的思想动态；（四）在新员工入职20 天左右，人力资源部必须以座谈会的形式进行新员工入职沟通，将新员工反应的一些问题及时通报用人部门，以便帮带人和用人部门领导有针对性的对新员工进行帮带。
第六条帮带人对新员工应做的工作：（一）负责带新员工办理入住手续；（二）带新入职员工熟悉环境；（三）及时的将企业和本部门的一些要求告之新入职员工；（四）了解新入职员工的生活习惯，给予关心、帮助，并督导其适应集体生活，尽快融入团队中；（五）积极的与新入职员工谈心、沟通，传播积极向上的企业精神和思想，弘扬企业文化；（六）指导和帮助新员工熟悉工作，掌握工作标准，履行工作职责；（七）及时的将新员工的思想动态向上级反映，以便引导新员工建立目标，树立在企业长期发展的思想。
传帮带管理制度
传帮带管理制度一、制度背景随着组织不断发展，新员工的招聘、培训与融入变得尤为重要。
而传、帮、带管理制度则是一种有效的方式，可以通过老员工与新员工之间的互动交流，帮助新员工改进工作方式、加速成长。
二、制度目标1.辅助新员工尽快适应工作环境，熟悉公司文化和价值观。
2.培养新员工的技能和知识，提高工作效率。
3.帮助新员工建立良好的沟通与合作关系，增强团队凝聚力。
4.促进老员工的个人成长与专业发展，提升他们在团队中的领导地位。
三、制度内容1.新员工导入培训：为新员工提供全面的入职培训，包括公司概况、部门工作流程、岗位职责等。
同时，由指定导师帮助新员工熟悉工作环境，并解答相关问题。
2.工作指导与讲解：指定老员工为新员工提供具体任务的工作指导，包括操作步骤、相关技巧等。
老员工应当耐心倾听新员工问题，并提供针对性的解决方案。
3.双向交流：定期组织老员工与新员工之间的交流会议，搭建沟通平台。
新员工可以分享遇到的问题和困难，老员工可以提供经验与建议，共同探讨解决方案。
4.技能培训：定期提供员工技能培训课程，包括专业知识、软技能等方面。
老员工可以作为助教参与培训，分享自己的经验与教学案例。
5.定期评估与反馈：定期对新员工的工作进行评估，并向老员工反馈评估结果。
同时，老员工应当针对新员工的表现，给予及时的肯定与建议。
6.成就奖励：对于在帮助新员工成长方面表现出色的老员工，可以给予相应的奖励和荣誉，激励他们更好地参与帮扶工作。
四、实施方式1.指定导师：为每个新员工指定一位经验丰富的导师，导师应当具备良好的沟通能力和教学能力。
2.制定计划：在新员工入职时，制定一份详细的帮扶计划，明确帮扶目标、时间表和具体内容。
3.确定评估标准：制定评估标准，对新员工的学习和工作进行定期评估，以鼓励其不断提升。
4.提供资源支持：为新员工提供必要的资源支持，包括培训材料、工作工具等，帮助他们更好地开展工作。
5.定期沟通：定期组织老员工与新员工之间的面对面沟通，及时解答问题和提供帮助。
新员工入职引导及传帮带流程
新员工入职引导及传帮带流程新员工入职引导及传帮带流程为了让新加入公司各部门的新人尽快熟悉工作环境，进入工作状态，能主动积极承担相应的工作、责任，达成工作目标，制定了以下引导计划。
适用范围：所有新入职员工。
引导计划：确认录用人员到岗时间后，用人部门应在新员工到岗前2个工作日内根据该岗位说明书制定新员工入职引导培训计划，并报行政部备案。
在落实引导人基本职责的基础上，用人部门应根据新员工本身特点和岗位性质，设计实用的引导计划，并作为引导员工行动和考评的依据。
新员工入职培训分为公司培训和部门培训。
部门培训由用人部门根据岗位职责制定。
培训结果必须新员工签字认可，作为试用期延长或终止的法律依据。
公司培训由行政部负责组织培训，包括公司概况、规章制度、企业文化等，帮助新入职员工快速熟悉公司办公环境，融入公司的企业文化。
部门培训由用人部门负责组织培训，包括了解部门职能、组织分工及岗位职责，培训相关业务知识与技能、产品知识、业务流程及相关政策、规定、业绩评估等。
考核办法：引导人激励办法：引导人认真工作，认真执行引导流程，完成《跟踪表》，以及被引导人顺利考核转正后，对引导人进行物质激励，每成功引导1人奖励100元；管理人员入职引导人为部门经理级以上干部的，因其职责包含团队建设和人员培育工作，不在本奖励范围内。
因引导人未认真开展正常的对新入职人员的引导工作，导致人员在试用期内没有掌握应有知识或人员流失的，均对其给与负激励100元。
如果引导人没有按期执行上述流程，导致新人转正时间延期，发现一次负激励20元。
附件：1.新员工入职引导跟踪考评表2.新员工转正评估表3.员工转正申请表本通知自下发之日起生效。
C有效监督和指导下属工作，及时发现和解决问题，确保工作质量和效率D缺乏有效的督导和指导，导致下属工作质量和效率下降E缺乏督导和指导，导致下属工作质量和效率严重下降，需要大量时间和资源进行纠正在维护公司利益和形象方面，___接受额外的工作任务和加班，对整体工作和流程效率提升有积极贡献；C认同组织发展目标，承担本职工作责任，能够在既定的时间和资源范围内达成目标，极少影响到整个工作或流程的效率；D虽然认同组织发展目标，但回避工作责任，对业务改善没有明显贡献，偶尔超出时间和资源的许可，影响了整体工作或流程的效率；E工作成果或输出经常难以满足流程及业务要求，存在多处需要改进的地方，经常不能在要求的时间和资源范围内达成目标，影响了整体工作或流程的效率。
新入职员工“一对一传帮带”管理工作制度
冀建集人字（2013）第 014号河北建设集团有限公司关于印发《新入职员工“一对一传帮带”管理工作制度》的通知集团成员企业、集团公司分支单位、机关各部室：为落实“科技兴企、人才兴企”战略，发扬集团公司传帮带的优秀传统，进一步加强对青年人才的开发和管理，经总裁办公会讨论通过，现发布《新入职员工“一对一传帮带”管理工作制度》，并予以印发，望各单位遵照执行。
附：新入职员工“一对一传帮带”管理工作制度河北建设集团有限公司2013年08月20日主题词：传帮带工作制度通知制发：集团公司人力资源部二零一三年八月二十日印签发：刘永建（共印40份）河北建设集团有限公司新入职员工“一对一传帮带”管理工作制度第一章总则第一条、为适应集团公司人才发展的需要，进一步加强对青年人才的开发和管理，引导帮助青年员工进行职业生涯设计，激发青年员工学技术、钻业务，立足岗位成才的积极性，集团公司特制定“一对一传帮带”师傅带徒弟管理办法。
第二条、师带徒不同于传统意义上的师徒关系，具有两层含义：一是新入职员工必须参加制度式轮岗，在两年内进行二到三个岗位的轮换；二是新入职员工在轮换的岗位上与企业通过选拔确定的具有良好职业道德、业务技能精湛的工程技术人员、管理人员和高级技师实施一对一结对，签订师带徒目标责任状，通过“传、帮、带”手段，实施有目的、有计划的教与学，帮助新入职员工塑造职业道德、提高职业技能，迅速适应岗位。
第三条、师带徒活动的开展既帮助企业正确定位员工，甄选不同人才，又帮助新入职员工快速成长，进行自我职业生涯设计，是集团公司规范青年人才培养工作的一项有效措施，是促进青年成才的有效途径。
第二章组织领导第四条、集团公司人力资源部负责师带徒工作的具体安排部署，定期对所属各分（子）公司师带徒工作落实情况进行检查、督促和指导。
第五条、各分（子）公司人力资源部门负责师带徒日常工作的组织实施。
第三章实施内容、方式第六条、制度式轮岗分为见习期轮岗（入职第一年）和转正期轮岗（入职第二年）。
新入职员工一对一传帮带管理工作制度
新入职员工一对一传帮带管理工作制度新员工一对一传帮带管理是一种有效的工作制度，通过为新员工提供个体化的指导和支持，帮助他们顺利融入团队以及更快地适应工作环境。
这个制度可以促进员工的成长和发展，提高工作效率和绩效，同时也可以增强团队的凝聚力和合作意识。
以下是一对一传帮带管理工作制度的主要内容。
一.制度概述一对一传帮带管理工作制度是指每位新入职员工在入职后会被分配一位经验丰富的员工担任导师，导师将会为新员工提供帮助和指导，同时也会为新员工提供支持和鼓励，帮助他们更好地适应和融入新的工作环境。
二.管理目标1.促进员工融入团队：导师将协助新员工了解公司文化、团队价值观以及工作流程，以便新员工能更快地融入团队。
2.加速员工学习曲线：导师将会通过指导和分享经验，帮助新员工更快地掌握工作技能，提高工作效率和绩效。
3.提高员工参与度和满意度：通过一对一传帮带，新员工能获得更多的支持和反馈，从而提高工作的参与度和满意度。
三.管理程序1.导师的选择：导师应该是公司内综合实力较强，对公司文化和工作流程较为熟悉的员工，并且具有良好的沟通和指导能力。
2.学习计划制定：新员工入职后，导师将会制定一个具体的学习计划，包括需要学习的技能和知识点，以及完成的时间表。
3.一对一会议：导师和新员工每周或每两周进行一次一对一会议，讨论工作进展、遇到的问题以及解决方案，导师提供指导和支持，帮助新员工解决问题。
4.定期回顾：导师和新员工定期回顾学习进展，提供反馈和建议，以便新员工持续改进。
5.培训和培训资源：为了提高新员工的能力，公司应该提供必要的培训和培训资源，以及提供学习平台和机会，让新员工不断更新自己的知识和技能。
四.管理评估1.新员工能力评估：在一对一传帮带过程结束后，公司应该对新员工进行一次能力评估，评估其在工作中的表现和表现是否达到预期。
2.导师能力评估：公司也应该对导师进行一次能力评估，评估其在传帮带过程中的表现，包括是否提供有效的指导和支持。
新员工帮带方案
新员工帮带方案一、引言为了帮助新员工尽快适应公司文化和工作环境，提高他们的工作效率和工作质量，我们公司特别制定了新员工帮带方案。
该方案旨在通过引导和指导的方式，让新员工在入职后能够快速融入团队，熟悉工作内容，并帮助他们建立与同事的良好沟通和合作关系。
二、方案内容新员工帮带方案主要包括以下几个方面：1. 指定导师每位新入职员工都会被指定一位经验丰富且工作表现优秀的导师。
导师将负责帮助新员工进行岗位培训、解答工作中的疑问，并将其引导到公司的工作流程和规定。
导师需要定期与新员工进行面对面的交流，了解其工作情况，并积极提供指导和支持。
2. 岗位培训针对不同岗位的新员工，公司将根据其具体工作内容和职责进行相应的培训。
培训内容包括公司的产品知识、工作流程、规范和技术要求等。
培训将由相关部门负责人或经验丰富的员工进行，确保新员工能够快速适应工作，并且能够胜任自己的工作职责。
3. 定期会议每个月，公司将组织一次新员工帮带的定期会议。
这次会议旨在让新员工与导师、同事之间进行交流，分享工作经验和困惑，并找到解决问题的有效方法。
在会议中，新员工可以提出自己的想法和建议，并得到相关人员的反馈和指导。
4. 培养合作意识在新员工帮带方案中，我们鼓励新员工和其他团队成员积极合作。
在工作中，新员工可以向同事请教问题、寻求帮助，同时也要积极地为团队做出个人贡献。
公司会定期评估新员工的合作情况，并根据评估结果给予相应的奖励和激励，以促进团队的整体合作效果。
5. 个人发展计划针对每位新员工，公司将制定个人发展计划。
这个计划将围绕新员工的职业发展目标和公司的需求进行制定，包括培训计划、工作经验积累和能力提升等。
公司将提供相应的资源和支持，帮助新员工实现其发展目标，同时也为公司的长期发展培养人才储备。
三、方案实施与监督为了确保新员工帮带方案的有效实施，公司设立了专门的管理机构和责任人。
该机构将负责制定帮带方案的具体规定、安排培训、组织定期会议等。
新员工帮带计划怎么写
新员工帮带计划怎么写新员工帮带计划是在企业或组织中对新入职员工进行培训和指导的重要环节，旨在帮助新员工快速融入企业文化，提升工作技能，提高工作效率。
一篇优秀的新员工帮带计划应该包括以下几个方面：一、计划目的与目标1.使新员工在短时间内掌握基本业务知识和操作技能；2.帮助新员工适应企业管理制度和团队协作氛围；3.提高新员工的工作积极性和主动性，促进其职业成长；4.增强新员工的企业认同感和归属感。
二、实施对象与范围1. 新入职的全体员工；2.涉及各个部门和岗位；3.适用于不同学历、经验和岗位的新员工。
三、计划内容与步骤1.岗前培训：包括企业简介、企业文化、企业制度、岗位知识等方面的培训；2.岗位实操培训：由资深员工或主管进行现场操作演示，让新员工跟随学习；3.师徒制培训：每位新员工指定一位资深员工作为导师，进行一对一的辅导；4.定期评估：对新员工的学习进度和岗位表现进行定期评估，提出改进意见；5.转正考核：新员工在规定时间内完成学习任务，通过考核后正式转正；6.持续跟踪与反馈：对新员工在岗位上的表现进行持续关注，及时给予帮助和支持。
四、计划保障与措施1.人力资源保障：确保有足够的人力资源进行新员工的培训和辅导；2.制度保障：建立健全新员工培训制度，确保计划的顺利实施；3.资源保障：提供充足的培训资料、场地和设备；4.激励保障：设立奖励制度，鼓励资深员工参与新员工培训和辅导；5.监控与评估：定期对计划实施情况进行检查和评估，及时调整计划。
五、计划实施与时间安排1.制定详细的时间表，明确各阶段的学习内容和目标；2.落实责任分工，确保各部门和员工积极参与；3.严格按照时间节点推进计划，确保新员工按时完成学习任务；4.定期召开座谈会，了解新员工的学习和生活情况，解决实际问题。
总的来说，通过以上五个方面的详细规划，新员工帮带计划将为企业输送一批高素质、高效率的人才，助力企业持续发展。
同时，企业也需不断总结经验，不断完善计划，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
新员工帮带机制
新员工帮带机制随着企业的发展壮大，新员工的入职已成为每个企业不可避免的事情。
而如何让新员工快速融入团队，熟悉工作流程，提高工作效率，成为了每个企业管理者需要思考和解决的问题。
在这个过程中，建立一个有效的新员工帮带机制显得尤为重要。
本文将探讨新员工帮带机制的重要性、实施步骤以及效果评估等方面。
一、新员工帮带机制的重要性1.1 促进新员工快速融入团队新员工刚入职时，对公司的业务、文化、制度等方面都不够了解，需要一定的时间去适应。
而通过帮带机制，能够让新员工快速融入团队，熟悉工作环境，减少适应期，提高工作效率。
1.2 传承企业文化和价值观通过帮带机制，老员工可以向新员工传授企业的文化、价值观念，帮助新员工更好地融入企业文化，增强归属感，提高员工忠诚度。
1.3 提升团队凝聚力帮带机制可以促进老员工与新员工之间的交流和互动，增进彼此之间的了解和信任，从而提升团队的凝聚力和协作效率。
二、新员工帮带机制的实施步骤2.1 制定帮带计划在新员工入职前，由人力资源部门制定帮带计划，明确帮带的内容、时间安排、责任分工等，确保帮带工作有条不紊地进行。
2.2 选择合适的帮带人员选择经验丰富、业务能力强、责任心强的老员工担任帮带人员，确保其能够有效地指导和帮助新员工成长。
2.3 建立帮带档案建立新员工和帮带人员的帮带档案，记录帮带过程中的关键问题、解决方案、成长情况等，为后续评估提供依据。
2.4 定期跟进和评估在帮带过程中，人力资源部门可以定期跟进帮带情况，及时发现和解决问题，确保帮带工作的顺利进行。
同时，对帮带效果进行评估，及时调整和改进帮带计划。
三、新员工帮带机制的效果评估3.1 提高新员工工作效率通过帮带机制，新员工可以快速熟悉工作流程和业务知识，减少学习成本，提高工作效率，更快地适应工作环境。
3.2 促进员工成长帮带机制不仅可以帮助新员工快速融入团队，还可以促进员工的个人成长。
在帮带过程中，新员工可以学习到老员工的工作经验和技巧，提升自己的专业能力。
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新入职员工帮带制度
第一章总则
第一条为实现公司的战略目标，培养优秀人才，让新加入的员工能较快的熟悉企业，融入到团队中，公司特制订员工传帮带制度。
第二条本制度适用于XXXXXX
第二章新员工到岗前的准备工作
第三条各部门应做的准备工作包括以下内容：
（一）外地新员工入职培训，人力资源部应确定新员工乘坐车次、到达的人数，告知新员工的培训内容；
（二）人力资源部应提前将新到员工情况和相关资料转相应用人部门，方便用人部门做好帮带准备；
第四条新员工入职部门应做的准备工作包括以下内容：
（一）在新员工到岗前，选出忠诚度高，业务能力强，积极向上的员工，做新员工的帮带人（首选基层优秀管理人员），进行一对一的帮带（工作和生活）。
（二）帮带人应提前了解新员工的基本情况，并必须熟悉其姓名，以便让新到的员工能感受到帮带人的亲切感。
第三章新员工入职后工作安排
第五条新员工入职后，公司相关部门应做以下工作：
（一）新员工入职第1天，部门主管需明确新员工的入职帮带人及第一周的工作安排，并在3日内提交至人力资源部存档备案；
（二）新员工入职3天内，所在部门主管应找新员工一对一谈心、沟通，了解其在新环境生活、工作的情况，勉励其积极向上，尽快融入团队；当部门新员工一次入职较多（达到3人）时，应采用座谈会形式谈心、沟通；
（三）人力资源部负责督促各部门进行新员工谈心；新员工入职7天后，人力资源部应找新员工帮带人和用人部门领导沟通，了解新员工的情况，要求帮带人和用人部门领导高度重视对新员工的关心和爱护，解决新员工生活中的实际困难，并注重新员工的思想动态；
（四）在新员工入职20天左右，人力资源部必须以座谈会的形式进行新员工入职沟通，将新员工反应的一些问题及时通报用人部门，以便帮带人和用人部门领导有针对性的对新员工进行帮带。
第六条帮带人对新员工应做的工作：
（一）负责带新员工办理入住手续；
（二）带新入职员工熟悉环境；
（三）及时的将企业和本部门的一些要求告之新入职员工；
（四）了解新入职员工的生活习惯，给予关心、帮助，并督导其适应集体生活，尽快融入团队中；
（五）积极的与新入职员工谈心、沟通，传播积极向上的企业精神和思想，弘扬企业文化；
（六）指导和帮助新员工熟悉工作，掌握工作标准，履行工作职责；
（七）及时的将新员工的思想动态向上级反映，以便引导新员工
建立目标，树立在企业长期发展的思想。
第四章奖惩
第七条如新入职员工表现优秀，心态稳定，能够提前或正常转正，则给予帮带人100元奖励，在新员工转正当月工资中兑现。
第八条本系统领导对新员工的帮带重视不够，造成帮带工作滞后或出现离职，将根据实际情况给予部门管理人员100—300元处罚。
第九条帮带期间，帮带人所带的新入职员工出现重大的违纪情况（如旷工、打架斗殴），帮带人及其主管负有连带责任，并给予100-300元的处罚。
第五章附则
第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自颁布之日起正式执行。