质量管理职责
质量管理人员的职责内容
质量管理人员的职责内容
通常包括以下几个方面：
1. 制定质量管理标准和流程：质量管理人员需要制定和推行适用于组织的质量管理标准和流程，确保产品或服务符合质量要求。
2. 进行质量策划和评估：质量管理人员需要制定质量策划和评估方案，包括确定质量目标、制定质量计划、设计质量评估指标等。
3. 建立质量管理体系：质量管理人员需要建立和管理质量管理体系，包括质量手册、程序文件、记录等，并确保其有效实施。
4. 开展质量培训和教育：质量管理人员需要组织和开展质量培训和教育活动，提高员工对质量管理的认识和能力。
5. 进行质量检查和评估：质量管理人员需要进行质量检查和评估，包括对产品或服务的抽样检验、过程检查、文档审核等，以确保质量符合要求。
6. 分析和解决质量问题：质量管理人员需要分析和解决质量问题，包括收集和分析质量数据、发现问题根本原因、提出改进措施等。
7. 管理供应商和外包质量：质量管理人员需要管理供应商和外包质量，包括审核供应商的质量管理体系、评估供应商的质量能力、监督供应商的产品或服务质量等。
8. 进行质量管理评估和改进：质量管理人员需要进行质量管理评估和改进，包括评估质量管理体系的有效性、制定和推行改进措施等。
9. 参与质量管理体系认证：质量管理人员需要参与质量管理体系的认证工作，包括准备认证文件、组织内外部审核、跟进认证结果等。
10. 推动质量文化建设：质量管理人员需要推动质量文化建设，培养和弘扬质量意识，促使质量管理贯穿于整个组织的各个方面。
质量管理人员职责有哪些(精选20篇)
质量管理人员职责有哪些（精选20篇）质量管理人员职责有哪些篇11、参与制定公司质量管理体系,并培训指导各部门实施;2、参与质量管理体系的内审和外审，协助第三方完成公司产品医疗器械注册证的注册;3、负责各类质量记录、质量存档工作，保证资料完整准确;4、负责来料检验、生产过程中的品质监管;5、负责与营销、采购、生产、仓储等相关部门的质量协调衔接工作;6、负责产品投诉、不良事件的调查处理;7、上级领导交办的其他事项。
质量管理人员职责有哪些篇21、根据数据统计分析部输出的数据进行分析、排名；2、通过数据分析输出责任部门及人员，并督促改善；3、负责异常件的环节责任界定和公司损失的责任划分；4、负责调查业务差错原因，制定改善计划，跟进落地实施，形成闭环管理。
5、统筹全公司货差查找，每日清仓的推动，清仓真实性的抽查。
6、负责破损货物的修复督导。
质量管理人员职责有哪些篇3一、质量计划1.根据制造部门质量计划，综合本车间生产关键环节，配合车间主任及制造部领导拟订车间生产的质量计划，包括产品合格率。
2.根据图纸和设计要求，对异型产品和特殊要求的产品，要做好各项准备工作，如：工装、刀具、特殊工艺要求、制作方案、工作程序等。
3.对各班组、机台及个人生产安排，做到下达生产任务要求具体，工期明确。
4.每天检查生产进度情况，对影响生产进度的机台及个人，及时查明原因，采取有效措施，保证不影响下道工序的正常生产计划。
5.及时组织完工产品的质量验收及产品转交工作。
6.特殊工艺制作的产品，要亲自组织生产工序或指导作业。
二、质量管理1.建立健全本车间全面质量管理保证体系，组织并开展全车间全体生产人员参与的全面质量管理活动，使每位员工都能自觉贯彻全面质量管理工作各项指标。
达到工作质量标准，保证产品质量达到验收标准，不合格产品杜绝流入下一道工序。
2.认真贯彻保证产品质量的各项规章制度的实施与执行，组织开展首件检查、中间抽检和自检、互检工作，抓好关键机台、班组及个人的加工质量，对关键产品（异型非标、特殊工件）及特殊的家装产品要亲自组织检查，或者亲自参与产品检查验收。
质量管理部门的职责
质量管理部门的职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量管理部门职责(万能模板18篇)
质量管理部门职责（万能模板18篇）质量管理部门职责篇11、负责公司质量体系的建设;并对该体系进行监控,确保其有效运作;2、负责欧盟gmp认证项目质量管理方面工作;3、参加建设项目统筹管理,负责qa、qc、研发建设;4、负责验证方面工作5、负责gmp认证、产品转移申报等工作。
质量管理部门职责篇21、调查客户满意度及服务质量,反馈调查结果2、处理客户投诉3、处理违反质量管理相关规定的事4、异动客户数据统计、原因调查并汇报5、跟进服务异常情况的处理6、部门领导交办的其他事情要求:1、极强的客户服务意识,丰富的客服经验2、较强的责任心、上进心、学习意愿3、执行力强、耐心、能持续跟踪解决问题4、亲和力强,有团队精神质量管理部门职责篇31、督促相关部门和岗位人员执行药品管理的法律法规及本规范；组织制订质量管理体系文件，并指导、监督文件的执行；2、负责对供货单位和购货单位的合法性、购进药品的合法性以及供货单位销售人员、购货单位采购人员的合法资格进行审核，并根据审核内容的变化进行动态管理；3、负责质量信息的收集和管理，并建立药品质量档案；4、负责药品的验收，指导并监督药品采购、收货、储存、养护、销售、退货、运输等环节的质量管理工作；5、负责不合格药品的确认，对不合格药品的处理过程实施监督；6、负责药品质量投诉和质量事故的调查、处理及报告；7、负责假劣药品的报告；8、负责药品质量查询；9、负责指导设定计算机系统质量控制功能；10、负责计算机系统操作权限的审核和质量管理基础数据的建立及更新；11、组织验证、校准相关设施设备；12、负责药品召回的管理；13、负责药品不良反应的报告；14、组织质量管理体系的内审和风险评估；15、组织对药品供货单位及购货单位质量管理体系和服务质量的考察和评价；16、协助开展质量管理教育和培训；17、组织对被委托运输的承运方运输条件和质量保障能力的审查；18、其他应当由质量管理部门履行的职责。
质量管理员工作职责
质量管理员工作职责质量管理员工作职责_质量管理员是干什么的（精选27篇）质量管理员工作职责_质量管理员是干什么的篇11 认真学习有关的技术标准，检验规程和方法，不绝提高操作水平。
2 严格遵守“三检制”，认真做到“四不准”，严把质量关。
对本身所检验的零件或产品质量负责。
3 对本身检验过程中发现的质量问题进行分析，并提出解决的建议和方法。
4 做好质量记录，按要求填好各种表格，并定期向品质部报送。
5 正确使用和维护保养好检测设备和量具、仪器等。
6 听从调配，完成领导临时交办的其它工作任务。
质量管理员工作职责_质量管理员是干什么的篇21.负责订立检验标准及跟踪实施；2.负责试验室仪器、设备的操作规范订立、实施，熟识相关试验测试操作；3.负责制作产品检测报告；4.依照检验标准对进料、过程、产品等工序进行检验并做好相关记录；5.质量异常处理、并及时反馈改善；6.乐观完成上级布置的其他工作；质量管理员工作职责_质量管理员是干什么的篇31.参加试验室质量管理标准体系及流程，并连续管理体系相关等文件的完满工作；2.对试验室运行过程中进行监督及效果评估，并及时跟进整改情况；3.负责各类文件的归口管理，实施标准化作业，定期组织进行归档和清理；4.参加外审的准备和现场工作；5.公司试验室管理系统的基础管理；6.完成上级领导布置的其他工作；质量管理员工作职责_质量管理员是干什么的篇41、帮助部门经理进行质量保证体系建设并组织其正常运行2、负责组织建立公司GMP文件系统的修订、复制、发放、收回、归档、销毁等文件管理工作3、负责设备、仪器、工艺验证的管理，对实施情况进行统计、报告；4、负责对涉及产品质量活动的全过程进行有效的动态监控5、负责对产品质量指标的考核、统计及总结、上报工作6、负责组织实施偏差（包含生产过程偏差、超规OOS等）调查、统计；7、对客户投诉进行调查、统计，对客户后续反馈进行跟进；8、对防备与改进措施的实施进行情况监督；9、完成上级领导交办的其他工作。
质量管理人员的岗位职责(优秀18篇)
质量管理人员的岗位职责（优秀18篇）质量管理人员的岗位职责篇11.负责监督和管理企业的质量管理体系，保证质量管理体系的正常运行;2.协助制定和完善企业的质量管理手册、质量标准以及质量管理体系等文件;3.产品检测，按照规定对原料、半成品以及成品进行检测，对于不合格的产品或者原料上报领导，并跟踪处理;4负责协助企业的.重量管理体系内部审核和管理评审，监督各部门不符合质量管理规范的项目整改;5负责企业内部质量审核的全部过程，拟定内审计划、填写内审计划，对符合的项目进行监督和要求整改;6做好质量记录，并对记录进行整理、归档和及时汇总提报;7按照规定对产品生产过程进行质量控制，对产品质量问题进行分析并提出质量改进意见或措施;8负责管理质量管理体系文件，做好查阅、整理、存档工作;9.质检仪器的维护和保养工作。
质量管理人员的岗位职责篇21、根据系统指令，做好商品车出入库的各种交接事宜（整车外观、随车附件等）并规范停放或移动商品车；2、按指令与钥匙管理员落实出、入库、动态检查商品车的交接，同时与商品车检查维护人员做好出、入库、动态检查商品车数量、质量的交接工作；3、按指令领取钥匙并交接，在实施商品车检查维护前后与作业方完成商品车数量、质量的交接，之后将收取商品车钥匙归还钥匙管理员；4、确保严格按照作业要求进行各类作业，保证无违纪违规，避免事故发生，确保操作行为均记录无漏；5、执行商品车交通安全，负责车辆5S管理；6、完成领导安排的其他工作。
质量管理人员的岗位职责篇3负责质量保证方针的起草、审核及更新;负责日常维护QA纸质文档和电子文档;负责审查及批准所有的质量保证文件，包括SOP、实验方法及方案、实验报告;负责审查及批准实验方法、操作规范、实验过程、仪器设备等的更改;负责审查内外部数据库，并定期评价规程、政策和职责;负责维护和控制所有的技术转移文件;为员工提供相关法规知识及工作流程的培训;负责所有文档的存档工作，包括原始数据、文件、实验方案和最终报告等。
质量管理员工作内容岗位职责7篇
质量管理员工作内容岗位职责7篇质量管理员工作内容岗位职责篇11、负责对现场产品质量进行监督和控制，并运用数理统计工具分析;2、负责收集有关质量信息、客户对产品质量的需求和改进建议，及时牵头并与相关部门沟通，做出纠正和改进措施;3、负责处理产品质量问题和客户抱怨，对外积极与客户，对内相关方沟通和协调，运用质量工具进行分析、判断、协调和处理;4、做好质量指标统计、分析工作，保证质量体系有效运行;5、监督、指导现场检验人员的现场检验执行;6、负责对索赔件进行分析、检查，并提出改进措施和建议;7、负责制定产品质量计划，参与产品审核及过程审核。
质量管理员工作内容岗位职责篇21.结合公司质量管理实际的产品质量标准，跟踪原材料、外协件、工序产品、检验规范，确保供应商的检验方式、程序及不良品的处理事项;2.把握品质控制重点(熟悉产品特性)，跟踪关键、特殊工序操作标准并监督供应商执行;3.对供应商过程参数，生产工艺的符合性进行稽查，确保符合要求;4.负责与供应商内外部协调沟通，收集、汇总和分析，将数据提供给相关供应商质量工程师，并追踪供应商的措施改进和完善品质工作;5.及时处理供应商在生产过程中的品质工作，并及时汇报;6.确保供应商的出货品质能够满足要求;质量管理员工作内容岗位职责篇31、参与质量分析、编制质量控制计划，设计质量控制卡，确定质量控制点；2、确定控制程序和必要的工装，确保过程质量和最终检验的控制；3、协助品质部长对质量问题进行分析，并监督改善措施的执行情况和效果；4、持续监控所有质量目标的进展，履行必要的改进措施；5、负责产品相关质量文件和记录的维护和控制。
质量管理员工作内容岗位职责篇41、协助落实各项质量目标(建筑质量、施工工艺等)的完成，贯彻质量方针;2、现场巡检预防质量事故的发生，解决现场的质量问题，参与质量事故的调查并编制分析报告;3、参与现场质量事故分析并进行跟踪处理;4、负责组织并实施对公司的员工质量管理体系知识的培训;5、协助制订公司质量标准。
质量管理工作人员职责
质量管理工作人员职责
质量管理工作人员在组织内负责质量管理工作，其主要职责包括：
1. 制定和实施质量管理体系：质量管理工作人员负责制定和完善组织的质量管理体系，确保质量管理的有效运行和持续改进。
2. 设定质量目标和标准：质量管理工作人员负责根据组织的需求和客户的要求，设定合理的质量目标和标准，以确保产品或服务的质量达到预期。
3. 审核和评估质量管理体系：质量管理工作人员负责对质量管理体系进行定期审核和评估，确保其符合相关标准和要求，并及时纠正和预防潜在问题。
4. 实施质量控制措施：质量管理工作人员负责制定和实施质量控制措施，包括制定检验和测试标准、监督生产过程、验证产品或服务的符合性等，以确保产品或服务的质量符合要求。
5. 分析和处理质量问题：质量管理工作人员负责分析和处理质量问题，包括对产品或服务的不合格情况进行调查和分析，确定问题的根本原因，并采取相应的纠正和预防措施。
6. 开展培训和培育工作：质量管理工作人员负责开展质量管理相关培训活动，提高员工的质量意识和能力，并培育质量管理人才，以支持组织的质量管理工作。
7. 与相关部门和客户沟通协调：质量管理工作人员负责与相关部门和客户进行沟通和协调，了解其需求和意见，确保质量管理工作的顺利进行和得到支持。
8. 进行质量数据分析和报告：质量管理工作人员负责收集、分析和报告与质量相关的数据，包括质量检测结果、质量问题处理情况等，以提供决策依据和改进建议。
总之，质量管理工作人员负责质量管理体系的建立和运行，并确保产品或服务的质量达到预期，提高组织的质量管理水平。
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东营东岳精细化工有限公司质量管理文件汇编（质量管理职责）编制：审核：批准：受控状态：受控分发号：2014年1月1日修订2014年1月1日实施目录1、颁布令2、授权书3、组织结构图与质量管理体系结构图4、管理职责及权限5、质量管理制度6、质量管理制度考核办法7、企业质量职责分配表8、质量管理制度考核记录表颁布令按照《危险化学品生产许可证实施细则（无机产品（III类）部分）》（2011年版）要求，结合本企业管理模式，编制了企业的《质量管理文件汇编》，本制度规定了有关部门和人员的职责、权限及相互关系，是企业开展质量管理工作的纲领性文件，是指导建立并实施质量管理体系的行动准则，是企业对客户的承诺，全体员工必须遵照执行。
东营东岳精细化工有限公司总经理：二○一四年一月一日授权书为贯彻执行企业的质量管理制度，加强对质量管理体系运作的领导，提高产品质量，特任命副总经理张军负责企业的质量管理工作，代表总经理行使质量管理职能。
质检科为企业质量管理的职能部门，也是质量管理监督检查部门。
质检科科长、化验员，具有独立行使产品监督、检查的权力。
企业各部门、车间应积极配合，接受监督检查。
为保证企业的质量管理体系有效运行，保证产品质量，满足顾客要求，特授权以下人员行使检验职权（见检验人员授权表）东营东岳精细化工有限公司总经理：二○一四年一月一日企业组织机构及质量管理体系网络图管理职责及权限1总经理1.1贯彻执行国家有关质量法规、政策。
1.2确定本企业组织机构及各部门职责，合理配置资源。
1.3批准、发布企业质量管理制度并组织实施。
1.4负责组织原材料供应、仓储管理、产品销售及售后服务工作。
1.5负责市场调研和市场需求预测，确定企业的经营方向，制定经营目标，编制经营计划，搞好经营管理工作。
1.6负责重大合同和顾客特殊要求的评审工作。
1.7明确副总经理的职责和权限。
2质量技术副总经理2.1负责全公司的生产、设备管理工作，确保产品质量。
2.2组织设备技术改造、设备更新的可行性研究。
2.3负责主要设备检修计划的指导与审批。
2.4设备采购合同和设备技术文件的审批。
2.5负责企业安全文明生产工作。
2.6负责企业的质量、技术管理工作。
2.7协同供销解决顾客提出的质量异议。
2.8 指导质检科作好原料及产品的质量监督检验工作。
2.9 参与原料采购的供方评价工作。
2.10总经理规定的其它质量职能。
3生产车间3.1在质量技术副总经理的领导下，按照计划合理组织生产，完成生产任务。
3.2严格按工艺规程操作，确保设备长周期、安全、稳定运行。
3.3在生产科的指导下，对不合格的工艺指标及时进行调整，确保工艺指标和产品质量。
3.4在质检科的指导下负责对车间不合格品处理的具体落实，并针对不合格品采取纠正和预防措施。
3.5负责车间生产设备的管理工作。
3.6负责车间现有设备的日常维护、保养工作。
3.7负责车间设备检修计划的编制工作。
3.8完成领导交办的各项任务。
4经营部4.1负责对供方进行评价，选择合格供方，建立供方档案。
4.2按照采购计划在合格供方中进行采购。
4.3了解市场，购买生产过程的监视和测量设备。
4.4配合检验部门做好进厂物资的检查、验证工作。
4.5负责对不合格进厂物资的处置工作。
4.6深入了解市场行情，合理申报产品销售计划。
4.7负责处理与顾客有关的过程管理工作。
4.8负责收集和汇总顾客信息，及时向公司领导和有关部门反馈。
4.9负责产品售前、售中和售后服务工作。
4.10领导交办的各项任务。
5生产管理部质检科5.1在质量技术副总经理的领导下，负责企业质量管理和计量管理工作，贯彻执行国家有关的质量、计量法规、法令。
5.2参与制定工艺技术操作规程以及工艺、质量、安全、设备、环保事故的处理。
5.3负责进厂原料、半成品、成品的检验、试验工作和对原料、产品检验和试验状态的标识、可追溯性的监督工作。
5.4 协助供销科做好产品质量异议、用户提出的投诉等售后服务工作和生产全过程中有关质量问题的纠正预防措施的控制管理。
5.5负责不合格品的处置监督管理工作。
5.6负责各部门计量器具配备计划的编制审批工作和各类计量器具周期检定计划的编制和实施。
5.7 负责分析用计量器具、仪器设备的日常维护、保养工作。
5.8完成领导交办的各项任务。
6生产管理部6.1在质量技术副总经理的领导下，具体负责企业的安全、生产、环保、设备的管理工作，贯彻执行国家有关的法律法规和政策，建立健全安全生产规章制度，做好安全、环保技术管理工作，改善劳动条件和企业环境卫生，创造一个文明整洁的工作环境。
6.2根据生产计划，科学的组织、平衡调度生产的各个环节，及时处理生产中发生的问题，确保生产计划完成。
6.3负责组织制定工艺技术操作规程，对生产过程中出现的重大技术问题组织攻关，参与工艺、质量、安全、设备、环保事故的处理。
6.4严格执行生产操作规程、安全技术规程确保设备长周期、安全、稳定运行。
6.5负责设备检修计划的编制和组织实施。
6.6协同有关部门搞好安全、环保、工艺、设备人员的技术培训和考核，安全作业证和特殊工种人员的培训取证工作。
6.7组织对生产运行中出现突发性事故的处理，对出现的安全、环保、工艺、设备事故本着“四不放过”的原则组织有关部门分析原因，制定预防纠正措施并组织实施。
6.8参与质量事故的处理。
6.9组织企业的安全检查工作，落实事故隐患整改计划，督促有关部门按期整改。
6.10负责环保管理工作，监督检查三废设施运行及三废排放情况，对发现的问题及时提出整改措施并监督执行。
6.11完成领导交办的各项任务。
7办公室7.1在总经理领导下，负责人力资源、人员培训、文件的发放管理工作，贯彻执行国家劳动工资工作的方针、政策、法令和法规。
7.2负责进厂新职工、特殊工种、关键岗位的安全、质量、技术等培训及档案管理，企业员工的法律、法规等培训计划安排工作。
7.3负责人力资源的管理开发工作，制定员工中长期引进、培训计划，合理配置人力资源。
7.4负责企业文书档案、技术文件的管理工作。
7.5负责企业外来文件的管理工作。
7.6完成领导交办的各项任务。
8化验室8.1 负责进厂原料、半成品、成品的检验和验证工作。
8.2 严格执行产品技术标准和分析操作规程，保证检验结果的准确性和可靠性。
8.3及时报告产品质量趋势，并对质量改进提出合理化建议。
8.4在总经理授予的职责和权限内独立行使质量否决权。
9仓库9.1负责进厂原料、成品的仓储管理工作。
9.2负责不合格产品的仓储管理工作。
9.3负责库存物资的标识和防护管理工作。
质量管理制度1 目的为规范企业的质量管理工作，对生产、供应、销售各环节出现的质量问题能及时纠正，保证出厂产品的质量，降低质量成本，提高企业的信誉和产品在市场上的竞争力。
2 范围适用于企业各有关部门。
3 职责3.1生产管理部质检科全面负责企业质量管理工作，各有关部门协助。
3.2化验室负责原材物料、产成品的检验工作。
3.3经营部负责原材物料的采购及产品的销售管理工作。
3.4安全环保办公室负责企业的安全生产、工艺设备技术的管理工作。
4 工作程序4.1经营部供应、销售4.1.1按有关规定与供方签定购销合同，合同中必须有明确的质量指标或质量要求；并按合同采购物资。
4.1.2采购物资质量必须达到要求，并经验收部门验收认可签字后，方可办理入库手续。
4.1.3未收到化验室的检验报告单或分析指标不合格的产品，不准发货；未经检验的产品不准发货。
4.1.4负责装卸人员和运输车辆的管理，不得在装车过程中造成包装物的污染和成品质量变化。
4.1.5负责质量信息的收集和整理，并组织处理出现的质量异议和顾客投诉。
4.2生产车间4.2.1严格执行工艺操作规程，确保产品质量。
4.2.2未接到化验室的检验报告单或检验不合格的原材料不准投入生产。
4.2.3未接到化验室的检验报告单或检验不合格产品，不准交于经营部。
4.2.4在生产管理部质检科的监督下，对不合格品进行处理，并作好记录。
4.3 化验室4.3.1 进厂原材料由供销科通知化验室取样，按原材料检验规程执行；成品检验按成品检验规程执行。
4.3.2检验人员严格执行分析操作规程，确保分析准确率。
4.3.3结果判定及数据处理按GB/T8170-2008有关规定执行，及时准确出具检验报告，并按规定的途径传递。
质量管理制度考核办法1 目的为规范企业的质量管理工作，确保质量管理制度的顺利实施。
2 范围适用于企业质量管理制度执行的各有关部门。
3 职责3.1生产管理部质检科全面负责企业质量管理工作，各有关部门协助；3.2化验室负责原材物料、产成品的检验工作。
3.3办公室负责考核。
4 考核办法4.1 未签定采购合同或未按合同采购物资一次扣罚供销科100元。
4.2 采购物资质量达不到合同规定的质量要求或未经验收部门验收认可签字办理入库手续，一次扣罚100元。
4.3未收到化验室的检验报告单或未经检验的产品发货，一次扣罚100元。
4.4在装卸车过程中造成泄露、污染等，一次扣罚50元。
4.5 对出现的质量异议和顾客投诉处理不及时，给企业造成恶劣影响一次扣罚200元。
4.6不严格执行工艺操作规程，出现产品质量问题一次扣罚100元；工艺指标合格率每降低1%扣罚50元。
4.7未接到化验室的检验报告单或检验不合格的原材料投入生产，一次扣罚100元。
4.8未接到化验室的检验报告单或检验不合格产品，交于供销科一次扣罚50元。
4.9对不合格品进行处理未作好记录，一次扣罚20元。
4.10 进厂原材料供应不及时通知化验室取样检验，造成漏检一次扣罚供应100元；成品检验未执行QB/T2021有关规定，一次扣罚100元；未按GB/T8170-2008对结果进行判定一次扣罚20元；未及时出具检验报告，一次扣罚20元；未按规定的途径传递检验报告，一次扣罚10元。
4.11 检验人员未严格执行分析操作规程，一次扣罚20元；分析准确率达不到要求，每降低1%扣罚50元。
4.12对发生重大质量事故给企业造成重大经济损失或在市场上造成恶劣影响的，由企业研究处理。
4.13 对完成质量目标的部门，年终由总经理根据效益情况，给予一次性奖励。
质量管理制度考核记录表年月企业质量职责分配表☆:主管领导▲:归口管理△:参与管理。