系统集成和主大数据管理系统项目工作说明书(SOW)
sow工作说明书
sow工作说明书背景：本工作说明书旨在明确定义项目的范围、目标和任务，以确保所有参与方对项目的理解一致，并能够按计划有序地执行工作。
本文档将提供必要的信息，包括项目背景、目标、任务分配和时间安排，以便所有相关方了解和参与。
项目背景：本项目是为了开发一款新的SOW（Statement of Work）软件应用程序而展开的。
该应用程序旨在帮助项目团队和客户更好地管理和控制项目的范围、目标和任务。
项目目标：本项目的目标是设计并开发一款用户友好、功能全面的SOW软件应用程序，该应用程序将具备以下主要功能：1. 创建和管理项目范围定义；2. 分配和跟踪项目任务；3. 自动生成项目进度报告；4. 提供实时的项目进度和任务状态更新；5. 支持团队成员之间的协作和沟通；6. 提供定制化和灵活的报告和数据分析功能。
任务分配和工作计划：以下是本项目的主要任务分配和时间安排，供参与者参考：任务一：项目需求分析和规划- 学习并理解当前的SOW软件应用程序市场；- 与项目发起人、客户和团队成员沟通，明确项目的功能和用户需求；- 根据需求编写项目规划和需求规格说明书。
任务二：系统设计和开发- 基于需求规格说明书，进行系统设计和数据库规划；- 开发用户界面和功能模块；- 进行系统测试和调试。
任务三：系统部署和上线- 部署开发完成的软件应用程序；- 进行必要的系统测试和优化；- 提供系统培训和技术支持。
任务四：项目跟踪和数据分析- 定期进行项目进度跟踪，并生成项目进度报告；- 收集和分析项目数据，以识别潜在的改进点和风险因素；- 根据需求，定制报告和数据分析功能。
时间安排：本项目的预计时间安排如下所示（仅供参考）：- 任务一：项目需求分析和规划（2周）- 任务二：系统设计和开发（8周）- 任务三：系统部署和上线（2周）- 任务四：项目跟踪和数据分析（持续进行）项目团队：以下是本项目的主要参与方和团队成员：- 项目经理：负责整体项目管理和协调。
工作说明书 sow
工作说明书 sow工作说明书SOW：为项目成功铺平道路在项目管理中，工作说明书（Statement of Work，简称SOW）是一个关键性文件，是在任何项目的开始阶段编制的，目的是确定项目的目标、范围以及相关活动。
SOW通常由顾客和项目参与者一起编写，以确保项目的准确性和一致性。
一份仔细编写的SOW可以帮助项目团队获得成功，保证能够在预定时间内交付优质的结果。
本文将向读者介绍SOW的主要目标以及为什么在所有项目中都必须编写SOW。
一、SOW的目标1、定义项目范围：SOW有助于确定项目的范围，即需要完成哪些工作，以及在什么时间内完成。
这有助于预测项目的进度和交付时间，以确保项目能够按时交付。
2、明确任务要求：SOW有助于明确任务执行的标准和要求。
这有助于确保项目团队遵从任务要求，避免与客户之间的争议，并最终确保项目团队为实现目标而准备好。
3、确定项目里程碑：SOW可以有助于确定项目实现主要里程碑的时间和要求。
这有助于项目团队进行大体规划，从而确保进度和目标的实现。
4、为合同条款和条件提供基础：SOW可为项目合同条款及条件提供基础。
这可以确保在项目期间不会出现任何混淆或不必要的纠纷。
二、SOW的编写过程中需要注意的事项1、明确项目目标：在编写SOW之前，必须明确项目的目标。
必须确保所有项目团队成员都清楚地知道他们工作的目标是什么，以及他们如何为项目的成功贡献。
2、掌握项目范围：必须掌握项目的整体范围，并确定满足所需的必要工作。
3、明确任务需求：必须明确任务执行的确切要求，包括关于时间、成本、质量和安全方面的要求等。
4、准确而明确地说明分工：必须提供有关团队各成员的分工信息，应确保每个成员在项目中具有明确定义的角色和职责。
5、定义项目里程碑：必须明确项目的里程碑，并描述在哪些时间或哪些工作完成后该里程碑将被实现。
三、SOW的优点1、确保项目团队了解任务及其目标。
这有助于避免工作走向歧途，减少项目失败的风险。
sow 工作说明书
sow 工作说明书SOW工作说明书概述：本工作说明书（Statement of Work，简称SOW）是针对某个具体项目或任务的详细工作细则，旨在明确工作的范围、目标、任务分工、时间安排和项目成果交付等关键要素。
本文将描述SOW的结构和内容要求，并提供编写SOW的模板示例。
1. 项目背景在这一部分，我们将简要介绍背景信息，包括项目的目的、目标和背景，以及完成此项目的原因和重要性。
2. 项目范围在这一部分，我们将详细说明此项目的范围，包括具体的任务和交付物。
在描述任务时，建议使用有条理的列表和编号，以确保清晰准确地列出每项任务。
3. 任务分工在这一部分，我们将详细描述每个参与该项目的团队成员的角色和职责。
确保每个角色和职责都能与项目的目标和任务一致，并明确各个成员之间的合作关系。
4. 时间安排在这一部分，我们将为项目中的每个任务设置合理的时间目标。
建议使用甘特图、时间轴或其他适合的工具来展示项目的时间安排，以便更直观地了解整个项目的进度。
5. 项目成果交付在这一部分，我们将明确规定项目的成果交付要求，包括交付物的类型、格式、截止日期和提交方式等。
确保每项交付物都与项目的目标和任务一致。
6. 项目风险和问题处理在这一部分，我们将概述项目中可能出现的风险和问题，并描述相应的解决方案或应对措施。
确保项目团队充分认识到可能的风险和问题，并能够及时采取措施进行应对。
7. 预算和付款在这一部分，我们将详细说明项目的预算和付款方式，包括成本估算、支付阶段和付款条件等。
确保预算和付款方式符合合同要求，并能够满足项目的需求。
8. 项目管理在这一部分，我们将简要描述项目管理的方法和工具，以确保项目能够按时、高质量地完成。
可以涵盖项目进度跟踪、沟通管理、问题解决等方面的内容。
结论：本SOW工作说明书覆盖了项目的各个关键要素，包括项目背景、范围、任务分工、时间安排、成果交付、风险处理、预算和付款及项目管理等。
遵循本文提供的结构和要求，编写SOW将会使项目团队更好地理解和实施工作，确保项目的顺利进行。
sow工作说明书
sow工作说明书一、项目概述本项目是一项软件开发合同。
开发内容是一个基于云计算平台的数字化工具，为现代化企业提供一站式解决方案。
本着“以客户为中心”的原则，我们力争为客户承担责任，履行承诺，为客户提供高效服务。
二、任务目标本项目的目标是开发一个数字化工具，为现代化企业提供一站式解决方案，助力企业加速数字化转型。
具体要求如下：1.构建云计算平台2.提供多种形式的搜索功能3.能够实现对企业的数据分析和报告生成4.提供用户自定义的模块和界面5.支持多语言6.可在多个操作系统上兼容使用三、任务范围1.软件前后端开发及集成2.数据库设计3.测试和质量保证4.用户支持和培训四、任务计划任务计划的总体时间为6个月。
具体步骤和时间表将在项目启动前讨论并确定。
五、任务交付1.本项目的交付条件是根据具体要求完成所有软件模块并提交测试结果和质量报告。
2.交付的软件必须符合所有安全和可靠性要求。
3.确认交付之前，双方必须共同核实软件的所有特性和性能。
六、任务成果1.软件源代码及应用程序2.详细的用户手册和系统配置说明书3.测试结果和质量报告4.所有源码和文件的备份副本七、任务管理1.本项目将由一名专门的项目经理负责管理和协调。
2.项目经理将向客户提供定期更新的进展情况。
3.在软件开发过程中，客户有权向项目经理提出修改或者补充需求。
但是对时间和成本会产生影响，双方必须共同协商解决问题。
八、任务报价1.本项目的总报价为100万美元。
2.任务报价中包含了所有的软件开发、测试和培训成本，以及成本报表的维护成本。
3.任务报价不包括第三方软件许可证和客户数量超过1000的额外使用费用。
九、工作条款1.双方必须在合同签署后执行。
2.本合同规定的付款条件必须按时支付。
3.未经客户的书面许可，开发商不得将本项目的任何信息或文件泄露给第三方。
4.开发商对任何因本合同的违约或任何其他原因导致的客户损失概不负责。
以上是本项目的工作说明书。
任何未在此文中明确说明的事项，将由双方协商解决。
sow工作说明书
sow工作说明书一、项目背景SOW（Statement of Work）是指工作说明书，它是对项目范围和工作要求的详细描述，为执行项目提供了清晰而准确的指导。
本文档旨在对SOW工作说明书进行全面介绍，并提供一个合适的格式。
二、项目目标本项目旨在通过以下步骤实现项目的目标：1. 确定项目的目标和范围；2. 列出具体的工作任务和可交付成果；3. 安排工作资源和时间计划；4. 制定质量标准和审查程序；5. 确定报告和沟通机制。
三、项目范围本项目的范围包括以下工作内容：1. 项目需求分析：详细了解客户需求，并确定项目范围和目标；2. 工作计划制定：根据项目目标和时间要求，制定详细的工作计划；3. 资源分配：安排项目所需的人力、物力和财力资源；4. 项目执行：根据工作计划，按时完成项目任务；5. 质量控制：制定质量标准，进行质量控制和质量评审；6. 项目报告：定期向相关方报告项目进展情况；7. 风险管理：识别、评估和控制项目中的风险。
四、工作任务及可交付成果4.1 项目需求分析任务描述：通过与客户和利益相关者进行沟通，了解并记录详细的项目需求，包括功能、性能和接口要求。
可交付成果：项目需求文档：包括功能需求、非功能需求、用户界面设计等。
4.2 工作计划制定任务描述：根据项目的目标和时间要求，制定详细的工作计划，包括工作包、里程碑和项目时间表等。
可交付成果：工作计划表：详细描述项目的工作计划，包括关键里程碑和任务分解。
4.3 资源分配任务描述：根据项目需求和工作计划，合理安排项目所需的人力、物力和财力资源。
可交付成果：资源分配表：明确指定项目资源的分配情况，包括人员、设备和资金等。
4.4 项目执行任务描述：按照工作计划，组织团队成员执行各项任务，确保项目按时完成。
可交付成果：项目执行报告：汇总项目执行情况，包括完成的任务、遇到的问题和解决方案等。
4.5 质量控制任务描述：制定质量标准，通过检查、测试和评审等方式进行质量控制。
系统集成和主数据管理项目工作说明书(SOW)
上海烟机应用系统集成和主数据管理项目工作说明书Cordys China二零零九年九月目录1项目目标2 2工作说明22.1软件及服务范围22.1.1应用系统集成22.1.1.1ERP与其他系统集成22.1.2主数据管理32.1.3假设条件3 2.2时间进度4 2.3成果交付物与验收标准4 2.4里程碑5 2.5费用支付52.6需求变更过程62.6.1变更依据62.6.2外部变更请求处理流程72.6.3内部变更请求处理流程7 2.7双方责任8 2.8项目组织架构9 2.9假定条件101项目目标在上海烟草机械有限责任公司的范围内，分期实现应用系统集成和主数据管理相关功能，本期项目主要包括ERP与其他系统间的应用系统集成，以及NC系统、ERP、PDM、CRM、EAM、MES、HR与KBS等系统间的主数据管理业务需求。
2工作说明以下所有内容基于9月11日版本的需求文档。
2.1软件及服务范围2.1.1应用系统集成2.1.1.1ERP与其他系统集成共4个应用集成接口。
2.1.2主数据管理主文件基础数据清单共31个源-目标接口。
2.1.3假设条件1.需求与接口清晰，逐项提供接口说明文档并有必要的原厂商配合，一天可完成4个应用集成接口的需求调研工作或4个1源-1目标的主数据需求调研工作2.系统上线后试运行5天3.对每个功能点源系统和目标系统均只有一张表需要进行主数据管理4.不需要前台维护界面，采用系统默认页面实现后台功能即可2.2时间进度我们的服务预计将于2009年10月19日开始。
预计项目服务周期：3个月项目经理 30 人天外国专家 15人天技术经理 92人天软件工程师 198人天QA工程师 22人天培训 4天2.3成果交付物与验收标准甲方：上海烟草机械有限责任公司乙方：CORDYS(北京)信息系统有限公司阶段4补充说明：1.由乙方编写验收测试用例用于验收测试，并在验收测试开始前完成确认。
2.双方依据详细验收方案，由甲方进行验收测试。
工作说明书 sow
工作说明书 sow工作说明书（SOW）是一种重要的文件，用于明确工作的范围、目标和交付物。
它为团队成员提供指导，确保他们在项目过程中明确任务，协调合作，从而顺利完成工作。
本文将探讨SOW的定义、重要性和编写要点，并通过案例分析展示其实际应用。
I. SOW的定义工作说明书（SOW）是一份详细的文件，用于描述项目的范围、目标和细节，以便团队成员理解工作任务的要求。
它不仅包括项目的具体工作，还包括工作计划、时间表、目标和交付物的要求等信息。
SOW旨在提供清晰的指导，确保项目成员了解其职责和工作规范。
II. SOW的重要性1.明确任务和目标：SOW定义了每个团队成员的具体任务，确保他们明确工作范围和预期目标。
这有助于避免误解和偏离方向，提高团队的工作效率。
2.协调合作：SOW详细描述了各个任务之间的关系和依赖性，促进团队成员之间的协同合作。
通过明确任务的责任分工和集成计划，团队成员能够更好地沟通和协作，提高工作质量。
3.控制项目进展：SOW提供了项目时间表、工作计划和交付物要求等信息，帮助团队成员掌握项目的进展状况。
通过及时了解项目状态，可以采取相应措施来处理潜在的风险和问题，确保项目按时完成。
III. 编写SOW的要点1.明确项目目标：在SOW中明确项目的目标和目标，以便团队成员了解他们的工作如何与整体目标相对应。
2.详细描述工作范围：清楚列出每个任务的具体要求和交付物，包括所需资源、时间限制和预期结果。
3.确定关键里程碑：识别项目中的关键里程碑，这些里程碑对项目进展具有重要意义。
确保在SOW中详细描述每个里程碑的成果和交付时间。
4.确定工作顺序和依赖关系：定义任务之间的先后顺序和依赖性，确保团队成员了解各个任务的先后关系。
例如，某些任务必须在其他任务完成之前才能开始。
5.指定质量标准和验收标准：明确每个交付物的质量标准和验收标准，以便在项目完成时进行评估和验收。
IV. 实际应用案例假设我们正在开发一个新的手机应用程序。
系统集成和主数据管理组织项目开发工作使用说明(SOW)
上海烟机应用系统集成和主数据管理项目工作说明书Cordys China 二零零九年九月目录1项目目标3 2工作说明32.1软件及服务范围3 2.1.1应用系统集成32.1.1.1ERP与其他系统集成3 2.1.2主数据管理4 2.1.3假设条件5 2.2时间进度5 2.3成果交付物与验收标准6 2.4里程碑7 2.5费用支付7 2.6需求变更过程8 2.6.1变更依据8 2.6.2外部变更请求处理流程9 2.6.3内部变更请求处理流程10 2.7双方责任10 2.8项目组织架构122.9假定条件131项目目标在上海烟草机械有限责任公司的范围内，分期实现应用系统集成和主数据管理相关功能，本期项目主要包括ERP与其他系统间的应用系统集成，以及NC系统、ERP、PDM、CRM、EAM、MES、HR与KBS等系统间的主数据管理业务需求。
2工作说明以下所有内容基于9月11日版本的需求文档。
2.1软件及服务范围2.1.1应用系统集成2.1.1.1ERP与其他系统集成共4个应用集成接口。
2.1.2主数据管理共31个源-目标接口。
2.1.3假设条件1.需求与接口清晰，逐项提供接口说明文档并有必要的原厂商配合，一天可完成4个应用集成接口的需求调研工作或4个1源-1目标的主数据需求调研工作2.系统上线后试运行5天3.对每个功能点源系统和目标系统均只有一张表需要进行主数据管理4.不需要前台维护界面，采用系统默认页面实现后台功能即可2.2时间进度我们的服务预计将于2009年10月19日开始。
预计项目服务周期：3个月项目经理 30 人天外国专家 15人天技术经理 92人天软件工程师 198人天QA工程师 22人天培训 4天2.3成果交付物与验收标准甲方：上海烟草机械有限责任公司乙方：CORDYS(北京)信息系统有限公司阶段4补充说明：1.由乙方编写验收测试用例用于验收测试，并在验收测试开始前完成确认。
2.双方依据详细验收方案，由甲方进行验收测试。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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烟机应用系统集成和主数据管理项目
工作说明书
Cordys China
二零零九年九月
目录
1项目目标2 2工作说明2
2.1软件及服务围2
2.1.1应用系统集成2
2.1.1.1ERP与其他系统集成2
2.1.2主数据管理3
2.1.3假设条件3 2.2时间进度4 2.3成果交付物与验收标准4 2.4里程碑5 2.5费用支付5
2.6需求变更过程5
2.6.1变更依据6
2.6.2外部变更请求处理流程7
2.6.3部变更请求处理流程7 2.7双方责任8 2.8项目组织架构9 2.9假定条件10
1项目目标
在烟草机械有限责任公司的围，分期实现应用系统集成和主数据管理相关功能，本期项目主要包括ERP与其他系统间的应用系统集成，以及NC系统、ERP、PDM、CRM、EAM、MES、HR与KBS等系统间的主数据管理业务需求。
2工作说明
以下所有容基于9月11日版本的需求文档。
2.1 软件及服务围
2.1.1应用系统集成
2.1.1.1ERP与其他系统集成
共4个应用集成接口。
2.1.2主数据管理
主文件基础数据清单
共31个源-目标接口。
2.1.3假设条件
1.需求与接口清晰，逐项提供接口说明文档并有必要的原厂商配合，一天可完
成4个应用集成接口的需求调研工作或4个1源-1目标的主数据需求调研工作
2.系统上线后试运行5天
3.对每个功能点源系统和目标系统均只有一表需要进行主数据管理
4.不需要前台维护界面，采用系统默认页面实现后台功能即可
2.2 时间进度
我们的服务预计将于2009年10月19日开始。
预计项目服务周期：3个月
项目经理 30 人天
外国专家 15人天
技术经理 92人天
软件工程师 198人天
QA工程师 22人天
培训 4天
2.3 成果交付物与验收标准
甲方：烟草机械有限责任公司
乙方：CORDYS()信息系统
阶段4补充说明：
1.由乙方编写验收测试用例用于验收测试，并在验收测试开始前完成确认。
2.双方依据详细验收方案，由甲方进行验收测试。
测试完成后，乙方依据客
户的测试报告，在项目畴对缺陷进行相应的改进工作；对于项目畴以外的
改进需求，甲方应依据2.6提交变更申请。
3.全部测试用例测试成功，则认为验收通过，双方在验收报告上签字确认。
2.4 里程碑
项目包括如下里程碑
✓2009.10.19 项目启动
✓2009.11.03 需求调研与分析完成
✓2009.11.13 系统设计完成
✓2009.12.19系统开发完成
✓2009.12.26系统测试完成
✓2010.01.10系统部署与验收测试完成
✓2009.01.20系统实施完成/项目结束
其中已经考虑了元旦(2010.01.01)假期。
2.5 费用支付
以合同为准。
2.6 需求变更过程
2.6.1变更依据
1. 变更来源
✓项目进展报告
⏹形成部变更请求
✓外部变更请求
⏹除特殊紧急情况，只处理书面变更请求
2. 变更标准
✓当工作说明书中软件及服务围中所说明的工作项因某种原因（如实际业务变更、可实现性变更等）发生增加、减少或变更时，认为变更发生
3. 变更申请样式
2.6.2外部变更请求处理流程
✓客户项目经理将书面变更请求提交项目经理
✓项目经理与技术经理或软件架构师研究可行性
✓项目经理将研究结果与变更请求一同提交项目控制委员会审批✓控制委员会将审批结果提交所有相关人
✓若审批通过，项目经理
⏹将变更请求提交项目团队执行
⏹相应修改项目管理计划以便后续跟踪
2.6.3部变更请求处理流程
✓项目经理将书面变更请求提交客户项目经理
✓客户项目经理与部管理层研究可行性
✓客户项目经理将研究结果与变更请求一同提交项目控制委员会审批✓控制委员会将审批结果提交所有相关人
✓若审批通过，项目经理
⏹将变更请求提交项目团队执行
⏹相应修改项目管理计划以便后续跟踪
2.7 双方责任
甲方：烟草机械有限责任公司
乙方：CORDYS()信息系统
甲方责任
●自合同签定后，成立项目领导协调小组并委派高层经理参与项目委员会，协
调解决实施过程中的各种问题；
⏹共同审核批准项目实施计划；
⏹共同进行项目实施过程中的重大事件的决策；
⏹共同根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监
控；
⏹帮助协调项目组织中甲方相关方的工作关系
●自合同签订后，委派项目经理或协调人
⏹在项目的各个阶段，包括需求调研、系统开发、系统实施、验收测试用
例制定、验收测试、合同收尾与上线后支持等，协调项目组织中甲方或
其它相关方的工作关系，包括相关的业务人员、技术人员等
⏹有责任根据双方确认的实施进度提供必要的工作环境和工作支持，及时
应乙方的要求向乙方提供实施过程中所需的各种资料和数据、配合乙方
顾问的工作
●在项目的各个阶段乙方提交评审请求后，包括需求、设计、验收测试用例与
验收报告，甲方有责任在 1个工作日提供反馈确认
●在项目实施过程中，能及时应乙方的通知组织有关人员参与测试与培训工
作。
●发生需求变更超过人天时，甲方有责任向乙方提供补偿，人民币/人天
●如因甲方原因造成项目延迟超过人天时，甲方有责任向乙方提供补偿，人
民币/人天
乙方责任
●乙方承诺所提供的CORDYS BOP 4.2版本的软件具有自主知识产权，不侵犯任
何第三者的合法权益。
●负责甲方项目实施围的开发与实施工作
⏹委派项目经理
◆根据项目进展及工作围要求整合工作计划，并监督实施，控制进
度；
◆协调项目组人员的分工合作，资源分配；
◆向双方汇报项目状况，提出建议及改进措施；
◆负责用户需求汇总和分析；
◆与用户进行有效的沟通协调
◆负责需求管理、需求变更管理、质量管理、进度管理、成本管理和
风险管理
⏹委派技术经理
◆参与系统总体设计；
◆指导并参与开发团队工作任务，包括开发、实施与上线支持
◆协助项目经理完成需求管理、需求变更管理、质量管理和进度管理
⏹委派软件架构师
◆负责系统总体设计
⏹委派开发团队
◆负责系统开发、实施与上线支持
●应妥善保管与正当使用甲方交付的技术资料、设备设施。
●应及时交付包括源代码在的工作成果，并交还相应的技术资料及设备。
●乙方有责任在项目的各个阶段通过电子方式提交评审请求，包括需求、设
计、验收测试用例与验收报告
●乙方将通过知识转移对合作伙伴和甲方进行培训
2.8 项目组织架构
项目的组织架构如下图所示。
说明：
✓项目委员会，由用户与供应商双方的高级代表组成
✓软件开发团队力求小而精悍
✓PM对项目委员会负责，定期检查项目情况并在必要时向上汇报
✓专家顾问一般与PM沟通，并在必要时带入开发团队
项目技术团队由乙方技术人员与甲方或相关厂商技术人员共同构成。
2.9 假定条件
✓待集成系统能够提供Web Service、Java API、XML或者数据库接口✓待集成系统原厂商或甲方相关技术人员能够及时有效提供支持
Cordys（）信息系统烟草机械有限责任公司
签名签名日期日期。