费用报销高级蓝图规划
费用报销优化设计毕业设计
费用报销优化设计毕业设计费用报销优化设计是指通过优化和改进费用报销流程和系统，提高报销效率和减少错误率，从而提升企业的管理效益和员工的满意度。
以下是一个关于费用报销优化设计的毕业设计的具体步骤和内容：1. 研究和分析费用报销流程：了解目前企业的费用报销流程，包括费用报销申请、审批、核对、报销和支付的各个环节，以及可能存在的问题和难点。
2. 建立优化目标和指标：根据研究分析结果，确定优化目标，例如提高报销效率、减少错误率、简化流程等，并根据目标制定相应的优化指标。
3. 设计优化方案：根据目标和指标，设计相应的优化方案，包括改进流程、引入新的技术工具或系统、优化审批和控制机制等。
方案可以包括以下几个方面：- 简化流程：通过合理规划和设计报销流程，减少不必要的环节和手续，提高流程效率；- 引入自动化工具或系统：可以考虑使用电子审批系统、移动报销APP等工具，将报销流程数字化和自动化，提高效率和减少错误率；- 设立审批和控制机制：建立审批流程和控制机制，确保报销行为符合企业政策和规范，避免违规和过度消费；- 提供培训和指导：为员工提供相关培训和指导，让他们了解并掌握正确的报销流程和操作方法。
4. 实施方案并评估效果：根据设计的优化方案进行实施，并在实施后对方案的效果进行评估。
可以通过统计报销数据、收集员工反馈和进行案例分析等方式，评估改进后的报销流程和系统的效果。
5. 撰写毕业设计报告：根据以上步骤和内容，撰写毕业设计报告，包括设计背景与目的、研究分析过程、优化方案设计、实施和评估结果等，还可以加入相关理论和方法的介绍和分析。
以上是一个关于费用报销优化设计的毕业设计的基本步骤和内容，具体的设计和实施过程可以根据实际情况进行调整和完善。
设计师报销效果图制度
效果图报销制度
为规范公司效果图报销流程，现做出以下规定：
1、设计师必须在已收定金且收定金金额大于效果图费用的情况下才允许报
销，若未达到，设计师需自行负责效果图费用，后期收款后可予以报销；
2、若客户退定金，必须扣除效果图费用，前期设计师和客户沟通时需向客
户说明，如未说明，由设计师自行承担该笔费用；
3、效果图打款，由设计师找行政部经理对接：
①效果图小样发给行政部经理，并填写效果图打款登记表，由行政部经
理负责打款；
②登记打款10天内，设计师需将大图交于行政部经理处，并到财务处
填写费用报销单，由行政部经理、预算部经理、设计部经理签字，财
务方可销账；
③如10天内设计师未交大图，公司有权不予以报销，效果图费用由设
计师承担。
④如未通过公司，自行给效果图打款，需将大图、小图交于行政部经理，
并到财务处填写费用报销单，由行政部经理、预算部经理、设计部经
理签字，财务方可销账；
⑤效果图费用必须在分项预算报价表中列出，否则视为漏项处理。
费用报销与预算控制制度
费用报销与预算掌控制度一、前言为规范公司内部的费用报销与预算掌控，提高企业资源利用效率，加强财务管理，特订立此制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部全部员工，包含全职员工、兼职员工、派遣员工等，无论岗位和职级。
三、费用报销流程1.员工需事先向所在部门负责人提交费用报销申请，并依照公司规定的表格填写申请内容，包含但不限于费用项目、金额、用途等。
2.部门负责人对申请进行审核，确保费用的合理性、必需性和合规性。
3.审核通过的申请将转交给财务部门进行核实和登记。
财务部门将核实申请表中的费用明细、发票等相关资料，并在系统中录入。
4.财务部门审核完毕后，将费用报销申请交给公司负责人进行审批。
5.公司负责人审核并批准合规的费用报销申请，将报销金额从相应的预算科目中扣减。
6.经过上述步骤的费用报销申请，财务部门将向员工结算报销款项，同时将报销事宜记录在公司财务报表中。
四、预算掌控流程1.每年初，公司财务部门将订立新的年度预算计划，并向各部门分发预算指标。
2.各部门依据预算指标进行内部预算编制，明确不同项目的费用预算。
3.预算编制完成后，部门负责人将预算计划提交给公司财务部门进行审核和调整。
4.财务部门依据公司整体财务情形和市场环境，对预算计划进行综合评估，提出调整看法，并与各部门进行沟通和协商。
5.经过协商达成全都后，公司财务部门将最终预算计划上报公司高层审批。
6.公司高层审批通过后，将正式发布预算计划，并通知各部门执行。
7.在执行过程中，各部门需依照预算计划合理布置经费，确保预算指标的有效利用。
8.若发生预算超支或需调整预算计划的情况，部门负责人需及时向财务部门汇报，并提出合理的解释和调整方案。
9.财务部门依据实际情况，决议是否进行预算调整，并及时通知各部门。
五、费用报销与预算掌控的注意事项1.员工在填写费用报销申请时，必需供应真实、准确的信息，并附上相关的发票、收据等原始凭证。
2.员工报销的费用必需符合公司政策和相关法规，不得超出合理范围，且必需与工作职责相关。
营销策划经费报销方案怎么写
营销策划经费报销方案怎么写一、项目背景随着市场竞争的加剧，营销策划在企业发展中起到了至关重要的作用。
然而，为了实施有效的营销策划，企业需要投入大量的经费。
为了合理、规范地管理和报销营销策划经费，我们制定了本报销方案。
二、目的与意义营销策划经费报销方案的目的是确保企业对营销策划经费的合理使用和监督，并提供一套规范和便捷的流程来报销这些经费。
它的意义在于加强企业财务的管理，促进营销策划的有效实施，确保企业可持续发展。
三、报销范围本报销方案将对以下营销策划经费进行报销，包括但不限于：1. 媒体宣传费用：如广告费、宣传资料制作费等；2. 推广活动费用：如促销费、展览费、赠品费等；3. 市场调研费用：如市场调研费、竞争对手情报费用等；4. 渠道建设费用：如渠道推广费用、经销商培训费用等；5. 其他符合营销策划需求的费用。
四、报销流程1. 提交报销申请：营销部门或者策划负责人应在营销策划活动结束后的5个工作日内填写《营销策划经费报销申请表》并提交到财务部门进行审核;2. 财务审核：财务部门应在收到报销申请后3个工作日内进行初步审核，确保报销的费用符合申请条件和营销策划的实际需求。
如有疑问，财务部门可与申请部门或策划负责人进行沟通；3. 上级审批：财务部门审核通过后，将报销申请表交给上级主管领导进行审批，主管领导需在2个工作日内对报销申请进行审批；4. 财务支付：上级主管领导审批通过后，财务部门应根据报销申请表的内容及时支付相应的费用，并将备用发票与报销申请表一并归档备案；5. 经费决算：每月末，财务部门应对当月的营销策划经费进行决算，汇总各项费用的支出情况，并进行与预算的比对。
五、费用管理1. 预算制定：在每一年度开始前，财务部门应与营销部门进行沟通，了解营销策划的需求与预算，制定相应的营销策划经费预算；2. 费用控制：营销部门应按照预算制定好的经费金额进行活动组织和费用支出，并及时进行记录。
如有需要超出预算的情况，应提前向财务部门进行申请；3. 财务审查：财务部门有权对营销策划活动的费用进行审查，查看费用是否符合预算和实际需求，确保经费使用的合理性与合规性。
公司财务报销制度及流程框图
公司财务报销制度及流程框图第一章总则一、为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为,合理控制费用支出，特制定本制度。
二、本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为借支款项及预付款管理、日常办公费用、采购支出、销售费用、车间费用、固定资产购置支出、税费支出、其它费用等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。
三、本制度适用公司全体员工第二章审批权限四、经公司董事会授权，公司有关销售方面的支出归销售总经理审批，除此之外的支出归常务总经理审批。
以下简称总经理。
第三章公司报销制度的基本原则五、公司费用开支必须遵循“先申报、审批，后支出、报销”的原则；购物支出时必须遵循“货比三家，性价比高优先”的原则，原则上购物人为二人，并在购物发票背面签名。
此原则为公司报销制度的基本原则，后面不再重复。
（一）对未进行申请、审批的一切费用开支不予报销，特殊情况必须经总经理批准。
（二）报销人员所报销的费用支出必须真实、合规，严禁和杜绝弄虚作假行为。
（三）报销人员必须凭真实、合规、有效的原始凭证报销，所持票据原则上是国家税务机关统一印制的票据。
并要填写完整、数字清楚，能取得正规票据的尽量取得正规票据。
严禁费用支出项目与所附票据不符以及其他违规行为。
（四）报销人员所报销费用的票据必须按时间顺序分类整理、粘贴并按规定和要求填写费用报销凭证，待审核批准后，方可报销。
（五）费用发生过程中，原则上必需由两人或两人以上同时参与或执行，并互相监督和共同承担相关责任。
（六）报销当事人在填写“费用报销单”时，应遵照“实事求是、准确无误”的原则，将费用耍素填写齐全，并签署自己的名字，“费用报销单”的填写一律不允许涂改，尤其是费用金额，并要保证费用金额的大、小写必须一致，否则无效。
（七）正常的费用报销流程经办人f部门主管f财务经理f总经理第四章借支款项及预付款管理六、借款管理规定（一）出差借款：出差人员凭审批后的《借款单》，按批准额度进行借款，出差返回5个工作日内办理报销还款手续。
2024费用报销的规定细则
2024费用报销的规定细则2024年费用报销的规定细则主要包括以下几个方面的内容：报销范围、报销标准、报销程序以及报销审批流程。
下面将对每个方面进行详细阐述。
一、报销范围费用报销范围主要包括差旅费、通讯费、招待费、办公费用和其他相关费用。
1.差旅费：包括差旅交通费、出差期间的住宿费、餐费和机场/车站等交通接送费用。
3.招待费：包括接待客户、业务招待、会议宴请等相关费用。
4.办公费用：包括办公用品采购费用、印刷复印费、租赁设备费用等与办公工作相关的费用。
5.其他相关费用：其他与工作相关的费用，如培训费、出版费、邀请讲座费等。
二、报销标准不同的费用项目有相应的报销标准。
1.差旅费：根据实际出差距离和交通工具确定报销标准。
2.通讯费：根据实际使用情况确定报销标准。
3.招待费：根据公司规定的招待费用标准确定报销标准。
4.办公费用：根据实际采购价格确定报销标准。
5.其他相关费用：根据公司规定或实际情况确定报销标准。
各项费用的报销标准应根据实际需要和公司规定进行合理的把控，确保报销的公平与合理。
三、报销程序费用报销需要按照规定的程序进行申请和审批。
1.申请报销：员工需要填写费用报销申请表，详细列出费用项目和金额，并附上相关的票据和凭证。
2.审批报销：费用报销申请经过所属部门负责人审批后，需要提交给财务部门进行财务审核。
4.报销支付：经过财务审核后，费用报销申请会支付给员工。
四、报销审批流程费用报销需要经过一定的审批流程。
1.部门负责人审批：费用报销申请首先需要经过所属部门负责人的审批，确认费用报销项目的合理性和必要性。
3.高层审批：根据公司规定或费用报销金额的大小，可能需要高层领导的审批，以确保报销的合理性和公司利益。
4.最终批准：费用报销申请经过所有审批流程后，最终由财务部门批准并进行支付。
以上为2024年费用报销的规定细则，各项规定的目的是为了确保费用的合理性、合规性和公司效益，同时也要求员工按照规定的程序进行申请和审批。
费用报销流程优化建议
费用报销流程优化建议
报告
一、报销流程优化建议
1.针对费用报销流程，建议采用更加完善的信息化管理系统，在此基础上建立报销流程的审批机制，以提高审批效率和准确性；
2.建立完善的报销人员账号体系，根据报销人员的职责权限及组织结构，建立报销人员的审批权限，有效控制报销流程；
3.采用电子印章系统，改善现行报销流程中的签章审批，明确报销人员的审批流程和审批权限；
4.在报销流程中，建立审批统计机制，当审批人员未及时审批时，可提醒审批人员，从而提高报销流程的效率；
5.采用报销单模板，报销单格式统一，减少报销过程中的人工操作，提高报销流程的审批效率；
6.建立统一的费用管理体系，统计各部门报销费用，定期对费用报销进行统计分析，更好的控制费用报销。
二、结论
以上为本报告对费用报销流程优化建议，建议采用信息化管理系统，建立完善的报销人员账号体系，采用电子印章系统，建立审批统计机制，采用报销单模板，建立统一的费用管理体系，以提高报销流程的审批效率和准确性，更好的控制费用报销。
财务费用报销流程图及费用分类
流程图
要求
权责部门
特殊说明
报销人员根据企业管理手册财务管理制度第三章报销类相关要求，整理好需要报销的发票或单据，有序粘贴，根据报销内容选择不同类别报销单。
报销单不得随意涂改，要求用黑/蓝色签字笔填写，后附相关单据。
报销人员
1、用替代发票报销费用的，报销单上按发票内容填写，实际业务费用另备件配件、水暖五金、运维\实验用纯净水、化学试剂助剂等
《费用报销证凭》
《付款申请单》
预付账款
预付给供应单位的材料、设备款；先付款后取得发票；
《预付款申请单》
备用金
个人先借款，取得发票后报销，多退少补，按季度清理；
《借支单》
办公费
室内工作人员用品、财务用品；
快递费；印刷打印费；会议场地租赁费；网络费；办公耗材；报刊杂志；
税务审计法律咨询；诉讼费；绿色植物维护费；办公区清洁费；
2、报销人员为部门主管，需分别在报销人、部门主管处签字。
3、报销通行费要打印对应《收费公路通行费电子票据汇总单》。
报销人将单据提交直接主管审核签字，主要审核单据是否真实合理，是否符合业务范围。
相关部门负责人
车辆相关、运维相关材料及差旅费、综合部各项费用……交行政综合部审查备案。
综合部负责人
本部门及综合部审批签字后，将报销单提交财务部进行确认签字，主要审核：手续是否齐全，金额计算是否正确，所报费用是否超标准，发票真实性，是否符合财务规范，能否及时安排资金。
《费用报销凭证》
劳保用品
日常工作所用桶装水、工作服、口罩、手套、防暑降温物资物品等；
《费用报销凭证》
通讯费
座机、传真、个人因公手机话费、流量费；
《费用报销凭证》
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1 费用报销高级蓝图规划方案
1.1 费用报销流程 1.1.1 费用报销总体流程 费用报销管理总体流程
按照前期沟通讨论，并结合系统，**
徐州项目此次费用报销模块主要对应系统的费用申请、费用借款、费用报销；出差申请、出差借款、差旅费报销；资产采购报销等7个单据。
同时根据***费用控制多样化分类管理的需求，我们将***费用类型分为六大类共计31个。
根据管理需求的不同，不同的费用类型归口管理部门不同，各个费用类型及涉及管理部门/发起人岗位如下图所示：
1.1.2费用申请及借款流程
1.费用借款（借款单）
需要借款的由申请人在审批完毕之后关联生成借款单。
借款流程为：发起人-部门负责人-财务经理-财务总监/副总经理-总经理；
1.流程优化点
2.流程说明。