10月31日课件_合同管理
合同管理 培训课件
合同管理培训课件合同管理培训课件合同管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到合同的签订、执行和终止等各个环节，对于企业的长期发展具有重要的影响。
为了提高员工对合同管理的认识和能力，我们开展了合同管理培训课程。
本文将就合同管理培训课件的内容进行介绍和分析。
一、合同管理的重要性合同是企业与供应商、客户、员工等各方之间达成的一种法律约束力的文件，它规定了各方的权利和义务。
合同管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.风险控制：合同管理可以帮助企业识别和规避各种潜在的风险，例如合同条款不明确、违约风险等。
2.资源优化：通过合同管理，企业可以更好地管理和利用各种资源，包括人力资源、物资资源等，提高资源利用效率。
3.合规管理：合同管理有助于企业遵守相关法律法规和合规要求，避免违法行为带来的法律风险。
4.信任建立：合同管理可以加强企业与供应商、客户之间的信任关系，提高合作效率和质量。
二、合同管理培训课件内容1.合同管理基础知识合同管理培训课件的第一部分主要介绍合同管理的基础知识，包括合同的定义、合同的要素、合同的分类等。
通过对这些基础知识的学习，员工可以对合同管理有一个整体的认识和了解。
2.合同管理流程合同管理培训课件的第二部分主要介绍合同管理的流程，包括合同的签订、履行和终止等各个环节。
通过对合同管理流程的学习，员工可以清楚地了解每个环节的具体操作和注意事项。
3.合同管理的风险控制合同管理培训课件的第三部分主要介绍合同管理的风险控制措施，包括合同条款的明确性、风险评估和防范等。
通过对合同管理风险控制的学习，员工可以提高对合同管理风险的识别和应对能力。
4.合同管理的案例分析合同管理培训课件的第四部分主要通过案例分析的方式，对合同管理中的典型问题进行深入剖析。
通过对实际案例的分析，员工可以更好地理解和应用合同管理的知识和技巧。
三、合同管理培训课件的优化建议1.内容丰富多样化合同管理培训课件的内容应该丰富多样化，既包括理论知识的介绍，也包括实际案例的分析和讨论。
合同管理培训教材(PPT 33页)
内部控制应用指引第16号《合同管理》
第四，通过统一归口管理和授权审批制度，严格 格合同管理，防止通过化整为零等方式故意规避 避招标的做法和越权行为。第五，由签约对方起 起草的合同，企业应当认真审查，确保合同内容 容准确反映企业诉求和谈判达成的一致意见，特 特别留意“其他约定事项”等需要补充填写的栏 目，如不存在其他约定事项时注明“此处空白” 或“无其他约定”，防止合同后续被篡改。第六， 合同文本须报经国家有关主管部门审查或备案 的，应当履行相应程序。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
主要管控措施： 第一，审查被调查对象的身份证件、法人登记证
证书、资质证明、授权委托书等证明原件，必要 要时，可通过发证机关查询证书的真实性和合法 法性，在充分收集相关证据的基础上评价主体资 资格是否恰当。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
第二，获取调查对象经审计的财务报告、以往交 交易记录等财务和非财务信息，分析其获利能力 力、偿债能力和营运能力，评估其财务风险和信 信用状况，并在合同履行过程中持续关注其资信 信变化，建立和及时更新合同对方的商业信用档 档案。第三，对被调查对象进行现场调查，实地 地了解和全面评估其生产能力、技术水平、产品 品类别和质量等生产经营情况，分析其合同履约 约能力。第四，与被调查对象的主要供应商、客 客户、开户银行、主管税务机关和工商管理部门 门等沟通，了解其生产经营、商业信誉、履约能 能力等情况。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
三、合同各环节的主要风险点及管控措施 （一）合同调查 合同订立前，企业应当进行合同调查，充分了解
解合同对方的主体资格、信用状况等有关情况， 确保对方当事人具备履约能力。
内部控制应用指引第16号《合同管理》
该环节的主要风险是：忽视被调查对象的主体资 资格审查，对方当事人不具有相应民事权利能力 力和民事行为能力，或不具备特定资质，或与无 无权代理人、无处分权代理人签订合同，导致合 合同无效，或引发潜在风险；在合同签订前错误 误判断被调查对象的信用状况，或在合同履行过 过程中没有持续关注对方的资信变化，致使企业 业蒙受损失；对被调查对象的履约能力给出不当 当评价，导致合同对方当事人难以满足生产经营 营需要。
《合同管理》课件
合同管理流程简介
合同签订
起草、审查、修改合同文本， 完成合同的签订。
合同变更与解除
协商一致后，可对合同进行变 更或解除。
合同签订前
进行合同对方资信调查，审查 对方资质、资格等。
合同履行
监督合同履行情况，协调解决 履行中的问题。
合同纠纷处理
发生纠纷时，采取协商、调解、 仲裁或诉讼等方式解决。
调解
仲裁
诉讼
通过第三方调解机构或 调解人协助双方当事人
达成和解协议。
提交仲裁机构进行裁决， 仲裁裁决具有法律效力。
通过法律途径解决纠纷， 由法院进行审判。
合同纠纷的预防措施
01
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明确合同条款
确保合同条款清晰、明确，避 免歧义和误解。
履行告知义务
在合同履行过程中，及时告知 对方有关事项，避免产生纠纷
。
加强合同审查
对合同进行全面审查，确保合 同合法处理预案，以便在发 生纠纷时能够迅速响应和处理
。
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合同管理案例分析
案例一：某公司合同履行纠纷处理
总结词
合同履行纠纷处理
详细描述
某公司在合同履行过程中遇到了纠纷，如何通过有效的沟通、协商和法律手段 解决纠纷，保障公司的合法权益。
04
合同纠纷处理
合同纠纷的类型与原因
类型 合同履行纠纷
合同解释纠纷
合同纠纷的类型与原因
合同变更纠纷 合同解除纠纷
原因
合同纠纷的类型与原因
01
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合同条款模糊不清
合同履行过程中的变更未得到 妥善处理
合同一方违约或违法行为
不可抗力因素导致合同无法履 行
合同管理常识图文PPT演示
宣讲人：XXX
时间：20XX.XX
当然，秋姑娘也会慢慢长大，由初秋 变成深 秋，就 像我们 一样， 一天天 长大成 熟。今 年的我 们也许 不会再 在小学 校园里 捡拾把 玩那些 飘散的 秋叶了 ，而将 沐浴在 中学校 园里金 灿灿的 秋阳中 。我们 将和初 秋一道 长大， 变得更 加成熟 ，等待 着属于 我们各 自的精 彩金秋 。 当然，秋姑娘也会慢慢长大，由初秋 变成深 秋，就 像我们 一样， 一天天 长大成 熟。今 年的我 们也许 不会再 在小学 校园里 捡拾把 玩那些 飘散的 秋叶了 ，而将 沐浴在 中学校 园里金 灿灿的 秋阳中 。我们 将和初 秋一道 长大， 变得更 加成熟 ，等待 着属于 我们各 自的精 彩金秋 。 当然，秋姑娘也会慢慢长大，由初秋 变成深 秋，就 像我们 一样， 一天天 长大成 熟。今 年的我 们也许 不会再 在小学 校园里 捡拾把 玩那些 飘散的 秋叶了 ，而将 沐浴在 中学校 园里金 灿灿的 秋阳中 。我们 将和初 秋一道 长大， 变得更 加成熟 ，等待 着属于 我们各 自的精 彩金秋 。 当然，秋姑娘也会慢慢长大，由初秋 变成深 秋，就 像我们 一样， 一天天 长大成 熟。今 年的我 们也许 不会再 在小学 校园里 捡拾把 玩那些 飘散的 秋叶了 ，而将 沐浴在 中学校 园里金 灿灿的 秋阳中 。我们 将和初 秋一道 长大， 变得更 加成熟 ，等待 着属于 我们各 自的精 彩金秋 。 当然，秋姑娘也会慢慢长大，由初秋 变成深 秋，就 像我们 一样， 一天天 长大成 熟。今 年的我 们也许 不会再 在小学 校园里 捡拾把 玩那些 飘散的 秋叶了 ，而将 沐浴在 中学校 园里金 灿灿的 秋阳中 。我们 将和初 秋一道 长大， 变得更 加成熟 ，等待 着属于 我们各 自的精 彩金秋 。 当然，秋姑娘也会慢慢长大，由初秋 变成深 秋，就 像我们 一样， 一天天 长大成 熟。今 年的我 们也许 不会再 在小学 校园里 捡拾把 玩那些 飘散的 秋叶了 ，而将 沐浴在 中学校 园里金 灿灿的 秋阳中 。我们 将和初 秋一道 长大， 变得更 加成熟 ，等待 着属于 我们各 自的精 彩金秋 。
第九章--合同管理PPT课件
*无效合同
合同已成立，但因欠缺法定生效要件。 (1)合同当事人必须合法 （2）合同标的物必须合法 （3）合同追求的目的和履行的范围
8
四、合同的形式及主要内容
相关链接：
《公约》第11条规定：销售合同无须以书面订立或书面证明， 在形式方面也不受任何其他条件的限制。销售合同可以用包 括人证在内的任何方法证明。
案例分析：我某公司就某商品的进口事宜与国外 某客户进行洽谈，经过双方多次的往来函电， 最终使交易达成，但未签定正式的书面合同。 根据双方的往来函电表明，对方应于2005年 12月前向我方提供该商品，而直至2006年1月， 对方仍未向我方提供该商品。我方曾多次要求 对方履行合约，对方却以未签定正式书面合同 为由否认合同已达成。问：双方的交易是否已 达成？为什么？4二、采购合同的 Nhomakorabea式与内容
1、合同首部
名称 编号 双方企业名称 签订地点和时间
2、正文
（1）质量条款
（2）价格条款
（3）数量条款
（4）包装条款
（5）装运条款
（6）检验条款
（7）支付条款
（8）仲裁条款
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三、合同成立的时间与合同生效的要件
（一）合同生效的时间 合同生效是指合同产生法律约束力。
依法成立的合同，自成立时生效。也就是说合同 成立就产生效力。
4 质量与包装 4.1 乙方保证所提供的均为原厂商未经使用 、原包装全新产品。 4.2 质量符合本合同及符合国家或行业所规 定的性能及质量标准。
5 付款方式 甲方在到货调试合格后30个工作日内一次 性将上述货款支付与乙方。
14
6 安装调试与验收
6.1 乙方在接到安装调试通知后三天内对设
备进行安装调试。
合同管理 授课课件
合同管理初始设置
• 合同管理选项设置及业务定制 • 录入期初合同
合同类型
• 其他类合同
– 仅作为合同登记，不进行控制
• 应收应付类合同
– 与应收应付联用，一般控制收付款
• 采购销售类合同
– 与业务系统和应收应付联用，可以进行合 用履行跟踪和控制。
合同控制规则
无控制合同：选择此项，则在业务处理过程中 ，单价、数量和金额不是必输项。 总额合同：选择此项，则在业务处理过程中金 额是必输项。 总量合同：选择此项，则在业务处理过程中数 量是必输项。 数量总额合同：选择此项，则在业务处理过程 中合同的数量和金额是必输项。 价格合同：选择此项，则在业务处理过程中合 同的价格是必输项。 单价总额合同：选择此项，则在业务处理过程 中合同的单价和合同金额是必输项。
应付款管理
应收款管理
演示
合同管理日常业务
• 其它合同处理 • 应收应付合同处理
• 采购销售合同处理 • 合同的预警/结案及跟踪
合同的预警/结案及跟踪
• 合同预警
– 合同预警设置（选项－报警选项） – 合同预警方式（合同导航、企业应用平台、邮件、短信 ）
• 合同生效与结案
– 自动生效/结案（选项－生效与结案选项） – 手工生效/结案
合同管理日常业务
• 其它合同处理 • 应收应付合同处理
• 采购销售合同处理 • 合同的预警/结案及跟踪
采购销售合同
采购销售类的合同，我们可以在合同类 型设置时即可以设置合同的收付款控制 以及业务控制参数。 这种类型合同在登记后可以在采购或销 售模块按合同执行，并且合同执行情况 会自动回写到合同管理，便于控制和跟 踪合同履行情况。
• 合同跟踪
– 合同履行跟踪设置 – 合同跟踪查询（合同导航、合同履行跟踪表）
合同管理制度课件
合同管理制度课件1. 引言合同管理制度是组织内合同管理的基本规则和流程。
它旨在确保合同的签订、执行和履行都符合法律法规，并确保合同能够有效地管理和监督。
本课件将介绍合同管理制度的基本概念、原则、流程和相关责任。
2. 合同管理制度的基本概念合同管理制度是指根据法律法规和组织内部规章制度，对合同签订、执行、履行、变更和终止等环节进行管理和监督的体系和规定。
3. 合同管理制度的原则•合法合规原则：合同管理必须符合国家法律法规和组织内部规章制度。
•诚实信用原则：各方在合同签订和履行过程中应当遵守诚实信用的原则，维护合同当事人的合法权益。
•公平公正原则：合同签订和履行应当公平、公正，保证各方利益平衡。
•风险可控原则：合同管理应当注重风险控制，防范合同履行过程中可能出现的风险。
4. 合同管理制度的流程4.1 合同签订流程1.拟订合同：根据业务需求，编制合同拟稿。
2.审核合同：提交合同拟稿至相关部门进行审批。
3.签署合同：经过审批的合同由合同双方签署，确立合同成立。
4.2 合同执行与履行流程1.履行义务：双方按照合同约定履行各自的义务。
2.监督管理：组织内相关部门对合同履行过程进行监督和管理。
3.问题解决：如发生争议或问题，及时解决并进行记录。
4.3 合同变更流程1.变更申请：合同变更方提出变更申请，附上合同变更原因和内容。
2.变更审核：相关部门对变更申请进行审核和审批。
3.变更执行：经过批准的合同变更由双方执行。
4.4 合同终止流程1.终止申请：合同一方提出合同终止申请，附上终止原因和证明材料。
2.终止审核：相关部门对终止申请进行审核和审批。
3.终止执行：经过批准的合同终止由双方执行。
5. 合同管理制度的责任合同管理制度的实施需要明确相关责任：•合同起草责任：负责合同拟订和初步审核。
•合同审批责任：负责对合同进行审批和批准。
•合同执行责任：负责监督合同的履行和执行。
•合同管理责任：负责对合同管理制度的实施、监督和改进。
6_合同管理ppt(PPT33页)
《合同管理》
一、合同管理的总体要求 企业需要建立一系列制度体系和机制保障，促进合同
管理的作用得到有效发挥。 （一）建立分级授权管理制度 企业根据经济业务性质、组织机构设置和管理层级安
排，建立合同分级管理制度。属于上级管理权限的合 同，下级单位不得签署。对于重大投资类、融资类、 担保类、知识产权类、不动产类合同，上级部门应加 强管理。下级单位认为确有需要签署涉及上级管理权 限的合同，应当提出申请，并经上级合同管理机构批 准后办理。上级单位应当加强对下级单位合同订立、 履行情况的监督检查
合同订立后，企业应当与合同对方当事人共同 遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和 交易习惯履行通知、协助、保密等义务。
该环节的主要风险是：本企业或合同对方当事 人没有恰当地履行合同中约定的义务；合同生 效后，对合同条款未明确约定的事项没有及时 协议补充，导致合同无法正常履行；在合同履 行过程中，未能及时发现已经或可能导致企业 利益受损情况，或未能采取有效措施；合同纠 纷处理不当，导致企业遭受外部处罚、诉讼失 败，损害企业利益、信誉和形象等。
第三，根据需要及时补充、变更甚至解除合同 一是对于合同没有约定或约定不明确的内容，
通过双方协商一致对原有合同进行补充；无法 达成补充协议的，按照国家相关法律法规、合 同有关条款或者交易习惯确定； 二是对于显失公平、条款有误或存在欺诈行为 的合同，以及因政策调整、市场变化等客观因 素已经或可能导致企业利益受损的合同，按规 定程序及时报告，并经双方协商一致，按照规 定权限和程序办理合同变更或解除事宜； 三是对方当事人提出中止、转让、解除合同的 ，造成企业经济损失的，应向对方当事人书面 提出索赔。
主要管控措施： 第一，财会部门应当在审核合同条款后
合同管理制度设计ppt
合同管理制度设计ppt一、前言合同是企业与外部合作伙伴之间约定的权利和义务，合同管理是企业管理的基础性工作之一，对企业的发展和稳定至关重要。
为了规范企业的合同管理工作，建立合理的合同管理制度是非常必要的。
本次PPT将围绕合同管理制度的设计展开讨论，包括合同管理的基本概念、合同管理的重要性、合同管理的流程和关键点以及合同管理制度的设计和实施等方面内容，希望能够为企业合同管理工作提供一些参考和帮助。
二、合同管理的基本概念1. 合同合同是指双方当事人就一定的民事关系建立、变更、终止民事法律关系而设立的协议。
合同作为一种法律文件，具有法律效力，双方当事人应当遵守合同约定的内容，履行各自的义务。
2. 合同管理合同管理是指企业对签订、履行和管理各类合同的全过程管理。
包括合同的审批、签订、履行、变更、终止等环节，以及合同的归档、监督和评估等工作内容。
三、合同管理的重要性1. 规范企业经营行为合同管理制度能够有效规范企业与外部合作伙伴的合作行为，避免因合同内容不清晰或未能履行合同义务而引发的纠纷和损失。
2. 保障企业权益合同是企业与外部合作伙伴之间的法律文件，合同管理制度的建立能够保障企业的合法权益，确保合同的严格执行和履行。
3. 提高企业运作效率通过合同管理制度的建立和实施，企业能够提高合同管理的效率，减少合同管理过程中的人为失误和疏漏，提高整体运作效率。
4. 降低经营风险合同管理制度能够帮助企业识别和控制各种合同管理风险，减少因合同管理不当而引发的风险事件和损失。
四、合同管理的流程和关键点1. 合同管理流程（1）合同的立项与审批（2）合同的招投标与谈判（3）合同的签订与备案（4）合同的履行与管理（5）合同的变更与结束2. 合同管理关键点（1）合同审批的标准与程序（2）合同条款的详细与清晰（3）合同履行的监督与评估（4）合同变更与结束的程序与标准五、合同管理制度的设计与实施1. 合同管理制度的设计（1）合同管理的组织架构（2）合同管理的流程体系（3）合同管理的责任与权限（4）合同管理的信息化手段2. 合同管理制度的实施（1）合同管理制度的宣贯与培训（2）合同管理制度的执行与监督（3）合同管理制度的检查与评估（4）合同管理制度的审查与改进六、总结合同管理制度的设计是企业合同管理工作的基础，合理的制度设计和完善的实施执行对于企业的发展和稳定至关重要。
合同管理培训课件
• 九、争议的解决
• 争议的解决方式除协商解决和有关主管部门调解外，主 要为诉讼和仲裁。其中，协议管辖和仲裁协议是可以作 为合同条款写入合同中的。
建设工程必须进行招标而未招标或者中标无效而签订的
施工合同无效。当然，此例的合同无效，但建设工程经
竣工验收合格，承包人请求参照合同约定支付工程价款 的，应予支持。
•
违反“管理性强制规定”的，人民法院应当根据
具体情形认定其效力。例如：机动车登记相关法律规定：
机动车转让后30日内应当办理过户登记手续。但是，
合同风险控制
• 第一、合同风险的概念 • 第二、合同风险控制的必要性 • 第三、公司合同风险控制涉及内容及风险控制部门 • 第四、合同风险控制程序（逐项详细介绍） • 第五、合同风险控制备案管理 • 第六、合同签订的相关法律要点
一、合同风险的概念
合同风险：在《合同法》上，广义的风险 是指各种非正常的损失，它既包括可归责于合 同一方或双方当事人的事由所导致的损失，又 包括不可归责于合同双方当事人的事由所导致 的损失；狭义的风险仅指因不可归责于合同双 方当事人的事由所带来的非正常损失。公司的 合同风险控制是针对广义的风险进行的全面控 制。
• （1）欺诈一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家 利益；（2）恶意串通、损害国家、集体或第三者利益的；
（3）以合法形式掩盖非法目的；（4）损害社会公共利益；
（5）违反法律、行政法规的强行性规定的。
•
此处违反法律、行政法规导致无效的情形，指违
反 “效力性强制规定”。例如：承包人未取得建筑施
工企业资质或者超越资质等级而签订的施工合同无效、
• 电子邮箱目前已经是合同当事人之间的主要沟通方式，因 此，应注重电子邮件的证据保全工作，如确需电子邮件作 证据，则应委托公证机构办理保全证据的工作。
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项目合同管理
讲师：黄得承
2014年10月31日
总承包管理培训_合同管理
1
项目合同管理
一．项目合同管理重点在哪？ 【基本概念】
二．要厘清的总包合同权责？ 【总包合同】
目 录 纲 要
三．如何制定各种分包合同？ 【分包合同】
四．合同收支程序如何把握？ 【合同收支】 五．合同变更为何是双刃剑？ 【合同变更】
2014年10月31日 总承包管理培训_合同管理 15
为什么要深入理解合同
2
• 项目目标的定义
• 游戏规则的说明
总 包 合 同
• 项目计划的依据
• 项目风险的分配
2014年10月31日
总承包管理培训_合同管理
16
理解总包管理模式
2
Client
业主
建筑师 工程师 工料测量师 设计院
Main Contractor
1 基 本 概 念
文化基础：按合同办事
建筑师和测量师有两重角色
2014年10月31日 总承包管理培训_合同管理 14
项目合同管理
一．项目合同管理重点在哪？ 【基本概念】
二．要厘清的总包合同权责？ 【总包合同】
目 录 纲 要
三．如何制定各种分包合同？ 【分包合同】
四．合同收支程序如何把握？ 【合同收支】 五．合同变更为何是双刃剑？ 【合同变更】
• 合同分包
• 法规约束 • 指示及指令
2014年10月31日 总承包管理培训_合同管理 22
与费用变更有关的权责
2
• 工程变更与现场签证
• 暂定金额与指定金额
总 包 合 同
• 工程变更的费用估值
2014年10月31日
总承包管理培训_合同管理
23
与费用支付有关的权责
2
• 证书和付款
• 中期付款
总 包 合 同
总 包 合 同
总承包
Domestic S/C
自选分包
直接承包
Direct Con
Nominated S/C
监理
2014年10月31日
指定分包
合同关系
协调、管理
总承包管理培训_合同管理 17
理解的合同计价形式
2
Lump Sum
• 按图纸及规范包干 • 按工程量清单包干 • 纯单价合同 • 提供粗略工程量清单 • 成本加酬金合同 • 目标造价合同
1 基 本 概 念
• 总包根据合同来提供产品与服务
• 合同具有法律约束力 • 项目所有工作都受合同条款的约束 • 工程行为得到合法、有效的保护与保障 • 在责任方面可能受到法律的追究与制裁
总承包管理培训_合同管理
2014年10月31日
7
合同管理的动态性
• 合同是静态的，合同管理却是动态的。 • 合同管理的动态性是指注重履约全过程 的情况变化，特别要掌握对我方不利的
• 一方面，建筑师和QS由发包方委任并付服务 费。在某种目的情形下，建筑师和QS完全代
1 基 本 概 念
表发包方的利益而作为一个代理人来行为，例
如决定发布一个指示来修改工程设计。 • 另一方面，在其他情况下，建筑师和QS依合 同以独立的职业理念来作出决定或提出观点的 职责，而不偏袒发包方或承包方。 • 也就是说建筑师和QS既是发包方的代理人， 同时又有自己独立的职业标准和理念，两种身
• 保修期 Defects Liability Period • 保修金 Retention Money
总 包 合 同
• 保修完工证书
Defect Completion Certificate
2014年10月31日
总承包管理培训_合同管理
26
要厘清的总包合同权责
为什么要深入理解合同 理解总包管理模式 理解的合同计价形式 总包合同包括什么 2 总 包 合 同
项目管理 合同管理 项目 管理 1 基 本 概 念
同直接关联的事宜，为项目的其他管
理活动提供合同服务，例如报价、分 包、记录、索赔等。
2014年10月31日 总承包管理培训_合同管理
合同 管理
6
合同管理是项目管理的灵魂
• 合同是项目的蓝本 • 项目依照合同展开与进行 • 业主通过合同表达自己的愿望与目标
1 基 本 概 念
2014年10月31日
总承包管理培训_合同管理
10
法制基础：普通法原则
• • 英国普通法也被称之为习惯法、不成文法，已有一千年的历史。 在普通法的制度下，人与人之间的权利与义务关系界定缺乏成文的 法规作为依据，对于任何交易，责权皆须自己界定与保护。 • 为避免条款疏漏造成损失，就需要运用〝私法自治原则〞，把可能 出现的情况、产生的问题等所能够预计到的全部可能，在缔约时悉 数写入合同之中，力求滴水不漏。 • 为减少争议与误解，杜绝漏洞，规避风险，合同条款专业、全面， 甚至不惜重复啰嗦。 • 因为，一旦选择了这些合同，就需要根据习惯法的思维与程式去管 理合同，才能达到合同的预期目标
•
合同履行工程中，业主（建筑师、工料测量师）、总（分）承包商依据合同的约定负责合同条款的 落实、按合同办事。
•
当合同履行过程中出现争议，一般都采取协商和调解的办法来处理，只有当调解不了时才会申请仲
裁或起诉，通过法律途径来解决。
2014年10月31日 总承包管理培训_合同管理 12
建筑师和测量师有两重角色
2014年10月31日
总承包管理培训_合同管理
20
与工期延误有关的权责
2
• 调整竣工期限
• 工期延误赔偿金
Liquidated Damages
总 包 合 同
• 开工日期推后
• 分段竣工并移交
2014年10月31日
总承包管理培训_合同管理
21
与工程控制有关的权责
2
• 承包商代表
• 合同转让
总 包 合 同
1 基 本 概 念
变化，及时对合同进行修改、变更、补
充或中止和终止 • 合同管理就是分析当前合同执行状态， 分析造成合同状态偏差的原因，并采取 适当措施加以补救与修正
2014年10月31日
总承包管理培训_合同管理
8
合同管理的复杂性
人力资源管理
1
工程竣工 维修保养 保留金
投标报价
工程交底
工程管理 分包合同管理
为什么要签＂合同＂
• • • 古语：一言既出，驷马难追 合同是一种制度安排 合同制度正是人类经济活动从萌芽、发展到发 达过程的法律折射，记载着人类经济由低级形 态向高级形态演变的历史踪迹。 • 《中华人民共和国民法通则》第85条：合同 是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协 议。依法成立的合同，受法律保护。 • 简单来说，合同是一个关于权、责、利交易关 系的法律约定。 1 基 本 概 念
2014年10月31日
总承包管理培训_合同管理
4
什么是＂项目合同管理＂？
上家 对业主 自家
• 主要反映在合同条件的监察与复核， • 提出争议与索赔，
1 基 本 概 念
• 维护自身公平地位上。
• 主要是对合同的法律地位和执行合同的严肃性的认知， • 以及严格履行合同责任， • 公平处理各方面的合同关系。
• 变更款暂付
• 合同结算
2014年10月31日
总承包管理培训_合同管理
24
与终止合同有关的权责
2
• 发包方终止合同
• 总承包方终止合同
总 包 合 同
• 暂停施工
2014年10月31日
总承包管理培训_合同管理
25
与维修保证有关的权责
2
• 实际竣工证书
Practical Completion Certificate
2 总 包 合 同
c)
d) e) f) g) h)
分项工程金额
Works
Prime Cost
4.
合同协议 Article of Agreement
Conditions of Contract
指定与暂定金额
& Provisional Sum
5. 合同条款 (一般/特殊)
日工单价表
Schedule
Daywork
总包自身
下家 对分包商
2014年10月31日
• 主要集中在合同的执行与监督
• 解决困难与纠纷 • 创造良好工程条件上
总承包管理培训_合同管理
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广义与狭义，观点与角度
• 从广义上讲，总包经营活动的本质就 是如何得到并高效地履行一份合同， 因此总包项目管理的全部工作，都可 以纳入合同管理的范畴。 • 从狭义上讲，合同管理又只是项目管 理众多环节中的一环，仅仅处理与合
基 本 概 念
• • • • • •
合同管理贯穿项目管理的整个过程， 从市场分析开始，经过投标报价、合同执行、到同业主及分包商结算 每一阶段的合同管理活动内容不同、侧重不一、并且前后一致、因果关联 总包工程规模大、技术复杂，所涉及的专业接口十分多且不稳定， 每一个专业每一个层次都有其特别的合同问题 合同管理涉及主体层多面广，具有复杂性
需深入理解的总包合同条款
推进权责 工期延误 工程控制 费用变更 费用支付 终止合同 维修保证
2014年10月31日
总承包管理培训_合同管理
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项目合同管理
一．项目合同管理重点在哪？ 【基本概念】
二．要厘清的总包合同权责？ 【总包合同】
目 录 纲 要
三．如何制定各种分包合同？ 【分包合同】
6.
7.
规范 (一般/特殊)
工程量清单
Specification
总计 General Summary 图则 Drawings 其他文件 Appendix