工程部岗位说明书
工程部经理岗位说明书

出差频率
无
工作时间特征
正常工作时间,有轮值班;
工作环境特征
一般
晋升、轮换与替代岗位
晋升岗位
项目经理
轮换岗位
客服经理、安保经理
替代岗位
备注
负责
监督部门5s工作的落实工作。
监督
协调关系
内部协调关系
股份社及各部门
外部协调关系
供电公司、自来水公司、各检测公司、外部工程单位等
任职资格
教育水平
大专及以上
专业
电气工程、动力工程、工程热物理、动力机械及工程热能工程、电机与电器、电力系统及其自动化等相关专业
经验
3年以上管理经验,基层工作6年以上,有从业资格证书
监督
审核设备年月检修保养计划和备品备件计划。
审核
四、二次装修管理
对各项目装修方案的审批进行监督。
监督
五、大修管理
年、季、月度设备、动力系统的检查、保养、维修计划和能源供应计划编制的审批工作。
审批
大修项目设备预算和ห้องสมุดไป่ตู้工预算,对设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制的审批工作。
审核
审批各项目大修计划及具体技术实施方案及外包方案。
承办
发生安全事故,执行相应的应急准备与响应预案,承办组织实施抢救。
承办
按规定参与协助事故调查。
参与
三、日常运行保障管理
监督日常运行保障管理中各类表格的整理工作。
监督
监督检查下属岗位职责以及操作规程,设备维修保养制度的执行情况,发现问题及时提出改进措施。
监督
监督员工安全用电管理。
监督
监督改善设备运行状态,搞好设备环境卫生,延长设备、机械的使用寿命。
工程部主任职务说明书模板

3.负责参与指挥设备的大修、抢修及突发事件的处理。
4.负责整理所有设备的运行记录资料。
5.负责监督执行制定的各项保养制度。
6.遵守公司的规章制度,勤奋工作,洁身自律,完成部门经理交与的工作任务。
工作协作关系:
内部协调关系
外部协调关系
任职资格:
教育水平
专业
培训经历
经验
知识
技能技巧
个人素质
其 它:
使用工具/设备
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间,偶尔需要加班
所需记录文档
工作计划、工作总结
考核指标:
工程部主任
直接上级
工资等级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
岗位职责:
工作目的:指挥日常维修,服务生产
工作要点:
1.指挥维修工作。
2.协调各部门维修事宜。
工作要求:对工作认真负责
工作责任:
1.负责执行工程部经理的指令,努力完成各新增工程及技术改造项目。
工程部部长岗位说明书

工程部部长岗位说明书一、岗位概述工程部部长是企业中的重要管理岗位,主要负责公司内部的工程技术管理和项目管理工作。
工程部部长需协调部门员工,推动工程项目的完成和提高团队的工作效率。
该岗位涉及到企业内部的业务、技术、管理等多方面的内容,因此要求具备全面的专业技术能力和较强的管理能力。
二、岗位职责1. 指导部门员工完成相应的工程项目,包括确立项目目标、任务划分、进度控制等;2. 负责与其他部门的沟通协调工作,保证项目的顺利完成;3. 参与企业的战略规划和决策,并针对行业趋势、技术变革等安排相关项目;4. 领导整个团队的工作,协调各成员之间的合作和沟通,解决项目中的纷争和问题;5. 培养和发展团队成员,提升团队的素质和竞争力;6. 带领团队进行工程技术和管理方面的研究,推进企业的技术创新和发展。
三、任职资格1. 本科及以上学历,有工程、管理、营销等相关专业背景;2. 具备一定的工程技术和管理能力,对市场趋势和行业变革有深入了解;3. 具有一定的团队管理经验和组织能力,能有效地调动团队成员的积极性,提高工作效率;4. 具备优秀的沟通能力和团队协作精神;5. 具有较强的自我完善和自我学习能力,能够不断提升自身的专业知识和技能。
四、薪资待遇根据应聘者的工作经验和能力状况,公司将给予合理的薪资待遇和晋升机会,并提供优秀的职业发展平台和培训机会。
同时,还享有公司缴纳的各项社会保险和福利待遇。
五、结语工程部部长是企业中承担重要职责的管理岗位,需要具备较全面的专业技术和管理能力,具有优秀的沟通和协作精神。
如果您具备以上条件,并且对我们公司的发展前景和工作环境有兴趣,欢迎加入我们的团队,共同推进公司的发展和进步。
工程部各岗位职务说明

1、在工程部经理的指引下开展日常办公事务 2、把本部分所有文件档案归类整理,并按照 9002 的尺度编号 3、健立员工个人档案 4、在大型维修、检修和突发变乱现场进行现场指挥调剂 5、整理记录全公司水、电、汽能耗 6、负责本部分的考勤登记工作 7、全公司设备档案的成立和完善 8、负责与其它部分的联系和文件传递工作 9、负责本部分文件的打印工作 10、传达经理的工作指令 11、受理 报修 12、完成上级临时交办的任务
2、有良好的沟通协调能力 3、能独立开展工作 其它要求: 1、社会布景良好
工程部仓管职务说明书
职务名称:
仓管
所属部分:
工程部
直接上级职务: 工程部经理
工作要点:
1、成立库存帐目明细表 2、公用东西进行定点、按时发放与回收工作 3、各种部分的损耗登记、申购
工作要求:对工作当真负责,良好的职业道德 工作责任:
职务要求:
生理要求: 春秋:20 至 28 岁 性别: 女 身高:女身高 一五 5 体重;与身高成比例,在正常范围内均可 健康状况;无残疾,无传染 其他: 为人大方 常识和技能要求: 中专以上学历〔计算机或或文秘专业〕 在外资企业一年以上不异职位的工作经验 熟练使用各种办公软件 熟练 操作制图软件 特殊技能: 语言能力: 能清楚、准确的向提问者解答每个问题 文字能力: 能用准确的文字表达出每件事情 不雅察能力:能清楚的了解即将发生的事情,并能找出解决方法 逻辑处置能力:按照 事情的主次合理,有序的安排工作 综合本质: 1、有良好的职业道德,保守企业奥秘
职务要求:
生理要求: 春秋:25 至 40 岁
工程师岗位说明书

工程师岗位说明书工程师岗位说明书(精选26篇)说明书是以应用文体的方式对某事或物来进行相对的详细描述,方便人们认识和了解某事或物。
以下是本店铺整理的工程师岗位说明书,希望对大家有所帮助。
工程师岗位说明书 1职责描述:1、在工程部经理的领导下,负责公司工程进行项目前期的规划、设计及开工前的准备工作。
负责工程项目进行基础、主体结构、装饰、装修等分项工程的技术管理工作。
2 、土建专业施工全过程管理(图纸审定、拨款、质量、安全、进度、变更、签证、甩向、档案、竣工验收、移交、维修)3、土建类合同文本、招标文件拟定人,负责完成土建类合同签订前的准备性工作(设计任务书土建部分、图纸审定、招标文件、合同文本等)在授权范围内对此类合同进行履约及对对方的履约进行监管。
主要职责:1、制定本人周、月、季、年工作计划,报部门经理审定。
2、拟定和修改本职工作涉及的规章制度、工作规程、岗位职责、报表及审批表,经上级领导批准后执行。
3、拟定本人学习计划,不断学习本职工作的各项技能及各类新知识、新材料、新工艺,不断提高执业技能和执业素质。
4、负责完成本人应负责的合同的签订,督促其他部门及人员应当完成的前置性工作,在授权范围内代表公司执行和监管合同对方对合同的履行,具体办理本人负责的合同款拨付审批事项。
在施工阶段发现施工企业、监理公司未能履约或未能完全履约的,可暂停合同款拨付并可向其开具罚单,报公司领导审批后,移交财务。
5、严格按照国家和当地行政主管部门所制定的规范、规程、标准、规定的内容和程序,代表公司对土建工程施工全面履行管理和监督职能,对土建工程施工的质量、进度、安全及拨款负责。
6、参与公司开发项目的前期论证与可行性报告的土建部分和分期开发计划、上述工程各期施工前工作计划、上述工程各期施工工作计划的制定工作,报上级领导审定后实施。
7、对单体工程的图纸会审、设计变更、签证、甩项、进行审查,并督促部门人员办理公司规定的相关手续后,报上级领导审定。
工程部副经理岗位说明书

工程部副经理岗位说明书工程部副经理,这可不是个轻松的活儿呀!想象一下,就像在一个大机器里,你得确保每个零件都顺畅运转,还得时不时出点新点子让这机器跑得更快更好。
一、岗位概述作为工程部的副经理,你就是那个在幕后默默推动工程顺利进行的关键人物。
你要协助经理管理好整个工程部,确保各项工程任务按时、按质、按量完成。
这可不是嘴上说说就行的,得真刀真枪地干!二、岗位职责1、协助管理协助经理制定和执行部门的工作计划和目标,就像两个人一起拉车,得劲儿往一处使。
比如说,在制定年度工程计划时,你得把自己的想法和建议提出来,和经理一起琢磨怎么让计划更完美,更能落地。
2、团队协调协调各个工程团队之间的工作,让大家像一个默契的乐队一样演奏。
要是两个团队在工作安排上有冲突,你就得赶紧出面调解,找到一个大家都能接受的解决方案。
有一次,两个小组为了抢一台关键设备差点打起来,我赶紧过去,先让大家都冷静下来,然后一起商量出一个轮流使用的时间表,这才平息了一场“战争”。
3、技术指导对工程技术问题提供指导和支持。
当工程师们遇到难题时,你得凭借自己的经验和知识,给他们指明方向。
记得有一次,一个新的项目中遇到了一个复杂的结构设计问题,大家都愁眉苦脸的。
我仔细研究了图纸和现场情况,提出了一个改进的方案,最终解决了问题,大家都对我竖起了大拇指。
4、质量监控把控工程质量,确保每一个项目都经得起考验。
这可不能马虎,我曾经在一个项目中发现了一个细微的质量瑕疵,虽然不影响使用,但可能会影响长期的稳定性。
我立刻要求返工,哪怕会耽误一点时间,也不能让有问题的工程交付出去。
5、资源管理合理分配人力、物力等资源,让每一份资源都发挥最大的作用。
这就像是在玩一个资源分配的游戏,得精打细算。
有一回,一个紧急项目突然插队进来,我得迅速重新调整资源,从其他不那么紧急的项目中抽调人手和物资,保证了这个紧急项目的顺利进行。
6、沟通协调与其他部门保持良好的沟通和协调,确保工程工作与整个公司的运营相匹配。
工程部项目经理的岗位职责说明范文(三篇)

工程部项目经理的岗位职责说明范文工程部项目经理的岗位职责是负责项目的整体规划、组织、协调和实施,确保项目按时、按质、按量完成。
下面是一个工程部项目经理的岗位职责说明范本:1. 制定项目的整体规划。
根据项目的需求和目标,编制项目计划,明确项目的目标、范围、进度和预算等,并与相关部门进行沟通和协调,确保项目计划得到有效执行。
2. 组织项目团队。
负责招募和建立项目团队,安排团队成员的工作任务并进行协调,确保团队的高效运转和合理配置资源,对团队成员进行培训和指导,提升团队的综合能力。
3. 进行项目风险评估和管理。
对项目进行风险评估,制定相应的风险管理策略和措施,并定期跟踪和监控项目的风险状况,及时采取措施进行风险应对和调整,确保项目的顺利推进。
4. 管理项目进度和质量。
监控项目的进度和质量,及时发现和解决项目中的问题和障碍,确保项目按时、按质完成,定期对项目的进展和成果进行评估和检查,提出改进意见和措施。
5. 协调项目相关部门和人员。
与项目相关的各个部门和人员进行有效沟通和协调,搭建沟通渠道和桥梁,解决项目的各类问题和困难,确保项目各方的利益得到最大化的兼顾和平衡。
6. 管理项目预算和成本。
制定项目的预算计划,管理项目的资金和成本使用,进行费用的控制和优化,确保项目在预算范围内进行,提高项目的经济效益。
7. 协调项目的外部资源和供应商。
与外部资源和供应商进行合作和协商,建立良好的合作关系,监督和管理外部资源和供应商的工作质量和进度,确保项目的需求能够得到及时满足。
8. 管理项目文档和数据。
负责项目的文档管理和数据整理,确保项目的相关资料和信息得以妥善保存和归档,在项目结束后进行总结和归档,为后续的项目提供参考和借鉴。
9. 负责项目成果的交付和验收。
组织项目成果的交付和验收,与项目相关方进行协商和沟通,确保项目成果能够得到认可和接受,完成项目的闭环。
10. 进行项目的评估和总结。
定期对项目进行评估和总结,总结项目的经验和教训,提出项目管理的改进意见和建议,为下一次项目的顺利开展提供参考和借鉴。
工程部岗位责任书(5篇范例)

工程部岗位责任书(5篇范例)第一篇:工程部岗位责任书维修部岗位责任书安全操作服务至上规范工程人员安全操作,保障人身、财产安全,避免安全责任事故。
公司所有工程维修人员。
工程部主管负责本管理处的安全操作的培训、落实、检查;工程部工程专员负责各管理处安全操作的检查、指导、落实。
内容:1.安全操作规程:2.工程维修人员借助梯子操作时,必须先检查梯子是否牢固结实,是否能承受所需重量,地面支点是否平整。
3.工程维修人员借助梯子操作时,高度超过2.5米必须有专人监护,梯下监护人必须做好高处操作维修人员的安全保护工作,防止外部撞击危及操作人安全。
4.在吊顶操作时,必须于轻钢龙骨上架设承板,能承受必需重量后,方可进行操作。
如条件不许可架设的部位,操作人员必须站于轻钢骨上并在安全部位系好安全带,方可进行作业。
5.需借助原架设的水管,攀高或支撑重量时,必须选在直径1寸以上的水管,并检查水管支架是否牢固,方可进行攀高或操作。
6.攀高超过3米或上屋顶操作时,必须配戴安全带,戴安全帽,并有专人监护。
监护人必须起到安全监督作用,不得与操作人戏笑。
7.供、配电用电器检修时,必须遵守安全用电操作规程。
验电、断电操作、悬挂“有人操作,严禁合闸”标志牌,专人监护。
如配电柜与设备设施距离较远,则除了将警告标示挂在断路器上以外,还应将配电柜锁上。
8.停、送电操作必须严格做好安全组织措施和安全技术措施,认真填写操作票,专人监护并复颂。
9.安全操作用具必须定期检查,使用前再检查,保证安全可靠使用。
维修保养人员应保证工作中使用的维修器具始终处于良好状态和视力监控范围。
10.攀高用具必须每月由维修人员进行安全检查,并报主管复检。
11.电焊、气焊、气割必须严格持证上岗,作业现场必须确保无易燃、易爆物品的存在, 对于无法撤离动火区域的易燃物品应用水浇湿,同时用湿麻袋覆盖,并不定时的给麻袋撒水保持麻袋的湿润,同时现场应备有灭火器及安全员监护。
全年争取做到工伤零事故。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
检查设备使用情况和操作人员操作设备的技能水平。
3
对设备操作人员进行设备使用技术培训。
4
设备巡检
每天对生产设备进行巡检,对巡查中发现的问题及时解决或上报设备主管。
5
设备保养
完成设备设施的维护保养。
6
监督和指导设备操作人员对设备进行维护保养。
7
设备大修
做好大修前的准备工作。
8
按要求积极参与设备大修工作。
9
做好设备大修后的记录和善后处理工作。
10
技术改造
做好设备改造前的准备工作。
11
按照改造技术要求完成设备改造工作。
12
对设备改造中不合理的地方提出意见。
13
其他
公司和部门领导临时交办的其他相关性工作。
协作关系
内部协作关系
公司生产,及相关部门。
外部协作关系
供电局、自来水公司。
关键业绩指标
1、设备巡检的及时性;
1
计划管理
根据公司要求及时制定和提交月度、季度或年度等阶段性工作计划。
2
根据阶段性工作计划对部门内部员工进行分工安排,确保各项工作任务及时完成。
3
根据公司要求及时对阶段性工作进行总结并及时上报给公司。
4
制定设备操作规程
制定公司设备相关操作规程并实施
5
对设备维护保养和维修记录进行系统分析,提出改进意见
3.拥有大型窑炉维修经验。
素质要求
遵守国家法律法规、爱岗敬业、原则性强、具有较强的工作责任心和吃苦耐劳精神、具备良好的沟通协调能力。
职称及其它证书要求
维修电工资格证书、上岗证。
对身体健康要求
身体健康。
其他
工作场所及环境
各车间厂房、生产现场、办公室
工作时间
特征
实行8小时工作。
使用的主要
工具/设备
维修工具、计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机等)。
负责测定设备备品备件消耗定额,并监督实施,负责编制设备备品备件采购计划
12
根据库存、生产计划、设备维护状况、工艺革新计划,编写设备备品备件采购计划
13
协助品质等部门对设备备品备件进行质量验收和性能测试
14
设备巡检
日常巡检结果及时上报本提出解决意见
15
设备大修
负责做好大修前的准备工作,并积极组织安排设备大修,做好相关记录和善后处理工作。
职称及其它证书要求
维修电工资格证书、上岗证。
对身体健康要求
身体健康。
其他
工作场所及环境
室内,适应高温工作环境。
工作时间
特征
根据公司需求安排工作时间。
使用的主要
工具/设备
推板窑炉、辊道窑炉、高速混合机、气粉机、锥混机、包装机、高低压配电柜。
述职签字
任职人
任职人
上级
综合管理部
3、生产设备管理台账编制的规范性;
4、生产设备维修的及时性;
任职资格
任职资格项目
要求
教育程度
大专以上学历。
专业
机电、电气自动化类专业。
工作经验
有3年以上维修岗位工作经验,1年以上设备管理经验。
工作知识
熟练掌握电工基础知识和设备原理结构。
工作技能
1.拥有丰富的设备管理经验。
2.拥有专业的理论知识和实践技能。
2、设备巡检记录填写的及时性和真实性;
3、故障设备维修的及时性;
4、工作态度和责任感。
任职资格
任职资格项目
要求
教育程度
高中以上学历。
专业
机电、电气自动化类专业。
工作经验
有一年以上维修岗位工作经验。
工作知识
掌握基本的电工基础知识和设备原理结构。
工作技能
能够独立完成设备常见故障的排除。
素质要求
遵守国家法律法规、爱岗敬业、原则性强、具有较强的工作责任心和吃苦耐劳精神、服从管理。
岗位说明书
岗位名称
设备主管
所在部门
工程部
岗位定员
1
岗位编号
部门编号
薪酬等级
ห้องสมุดไป่ตู้直接上级
主管副总
直接下级及人数
4
工作
综述
在分管副总的领导下,制定生产设备年度维修和保养计划,组织工程部员工对生产设备进行日常维修和保障,编写设备维护保养操作规范,建立重要生产设备管理台账。
岗位职责
序号
工作项目
具体职责
关键业务流程
6
负责设备的正常运行
编写设备维护保养制度、保养手册和设备操作说明书。
7
监督设备保养情况,及时处理设备故障。
8
负责设备的正常运行,配合品质等相关部门检查设备存在的安全隐患。
9
负责建立预防性维护制度,有效降低设备故障率,事故率,保障设备操作人员人身安全和产品质量稳定。
10
参与设备事故调查
11
建立设备备品备件安全库存
述职签字
任职人
任职人
上级
综合管理部
岗位说明书
岗位名称
维修工
所在部门
工程部
岗位定员
4
岗位编号
部门编号
薪酬等级
直接上级
设备主管
直接下级及人数
工作
综述
按照设备维修管理要求,全面负责外围、生产车间设备的日常检查、维修及保养工作
岗位职责
序号
工作项目
具体职责
关键业务流程
1
设备使用监督和培训
监督设备操作人员对设备的使用和维护保养。
16
技术改造
负责做好设备改造前的准备工作,按照改造技术要求设计设备改造方案并负责实施
17
其他
公司领导临时交办的其他相关工作。
协作关系
内部协作关系
公司各生产、职能部门
外部协作关系
设备供应商、制造商、其他相关企事业单位
关键业绩指标
1、部门工作计划和工作总结提交的及时性和质量;
2、生产设备维修保养制度制定的科学性;