2023年副校长年度工作计划(优秀7篇)
副校长2023年度工作计划
副校长2023年度工作计划概述作为学校的副校长，我将继续致力于发展学校教育事业。
在2023年度，我将继续注重教育质量和校园文化建设，推动学校学科建设和创新创业教育。
以下是具体的工作安排。
教育质量提升学校教育质量是学校的核心竞争力，我将会着手推进下列工作。
1.提升教师教育水平，推动教学改革。
我们将会组织更多的教育培训和学习交流，为教师提供更多的教育资源和技能。
2.优化校内教学和考核制度，推进教育评价和校内课程改革。
我们将会建立更加科学合理的教育评价体系，并对校内课程进行总体和局部的优化和改革，以提高学生的学习质量。
3.加强对学生的关注和管理，为学生提供更好的学习环境和支持。
我们将会建立更加完备的学生关爱和管理体系，提供更多的资金和服务，为学生提供更好的学习和生活环境。
学科建设和科技创新在学校的学科建设和科技创新方面，我将会把重点放在以下方面。
1.建设更多的优秀学科课程。
我们将会针对不同学生提供更多的优秀学科课程，包括经典课程和新课程，以满足不同学生的学习需求。
2.加强对科技创新和创业教育的支持。
我们将会加大资金支持，推进技术创新和校企合作，建立更加完善的创新创业教育体系，为学生创造更多的创新机会和发展空间。
3.建立更加完善的学科研究和科技创新体系。
我们将会建立更加合理和严谨的学科研究和科技创新管理体系，建立更加开放和合作的科研和创新平台，增强学校的科研和创新能力。
校园文化建设学校文化是学校的核心价值观和社会形象的体现。
我将会致力于以下工作。
1.弘扬校园文化，加强团队协作和文化交流。
我们将会举办更多的文化活动和演讲，加强师生之间的交流和合作，增强学校的凝聚力和向心力。
2.建立健康向上的校园文化氛围。
我们将会加强对学生思想和行为的引领和管理，严禁校园暴力和校园负面事件的发生，建立更加健康和向上的校园文化氛围。
3.加强对师生思想教育的引导和服务。
我们将会建立更加完善的思想教育体系，包括精神育人、人格教育和生命教育等方面，为师生提供更加全面的服务和支持。
2024年副校长工作计划范本(2篇)
2024年副校长工作计划范本一、引领学校发展方向1. 深入学习贯彻党的教育方针，加强对学校发展目标的理解和把握。
2. 梳理学校发展历程，总结经验和教训，明确学校当前的优势和短板。
3. 确立学校发展的长远目标，并制定相应的发展战略和规划。
二、提升教育教学质量1. 制定并推动学校教育教学改革的具体举措，促进教师专业发展和教学水平的提高。
2. 加强课程建设，推进素质教育，培养学生的综合素质和创新能力。
3. 推动现代教育技术应用，提高教学效果和学生的学习兴趣。
三、加强师资队伍建设1. 完善教师激励机制，提高教师工作满意度和幸福感，增强教师的归属感和忠诚度。
2. 加强教师培训和进修工作，提供多样化的学习机会和成长平台。
3. 搭建教师交流平台，促进教师之间的互相学习和资源共享。
四、提升学校文化底蕴1. 加强学校价值观建设，培养学生正确的人生观和价值观。
2. 弘扬学校的优良传统和精神文化，增强学校凝聚力和向心力。
3. 丰富学校的文化活动，营造浓厚的学术氛围和校园文化氛围。
五、加强学校与社会的合作交流1. 积极发挥学校在地方社会发展中的作用，推动校地合作，共同促进地方经济发展和社会进步。
2. 搭建学校与企业、社会组织等的合作平台，为学生提供更广阔的学习和就业机会。
3. 加强与其他学校的合作与交流，互相借鉴经验，共同提高教育水平。
六、加强学校管理与服务1. 加强学校管理团队建设，提高管理水平和专业能力。
2. 完善学校的内部管理体系，提高运行效率和服务质量。
3. 建设和谐校园，保障师生权益，提供良好的学习和工作环境。
七、加强自身学习和提升1. 持续学习新理论新知识，不断提高自身的综合素质和能力。
2. 利用各种资源和平台，参加相关研修培训和学术交流活动。
3. 关注教育领域的热点问题和前沿动态，不断拓宽自己的学术视野。
以上是我的2024年副校长工作计划，我将全力以赴，在学校各项工作中发挥自己的专长和优势，与全校师生一道，为学校的发展和教育事业的进步贡献自己的力量。
教学副校长工作计划
教学副校长工作计划篇一：教学副校长新学期教学工作安排教学副校长教学工作安排按2021—2021学年工作计划，本学年主要完成以下几项工作：一、强化师德建设工作，落实德育为首的理念1、提高为人师表意识，坚持用积极向上的言行感染学生、引导学生、教育学生。
我们要深刻的认识到我们的一言一行、一举一动都是学生模仿的内容，我们在学生面前的每一消极、低俗的语言和举动会很自然的给学生留下极其深刻的印象，当然最容易对学生的行为习惯养成造成负面影响，人们常说“任何一个人的不良行为，都能在他的父母或老师身上找到影子。
”稍一不慎就会误人子弟，这话绝非耸人听闻。
我们在生活和工作中难免有困惑和烦恼，但在学生面前我们应该是伟人，这一点也不夸张，孩子投师于我们，我们当然是他面前的强人，我们的失误或失态要么被他们模仿，要么使他们失望而被他们议论或诋毁，这都是我们不想看到的。
所以我们在学生面前要胸怀宽广，荣辱不惊，正气凛然。
真正实现教学相长，逐步像圣人接近。
2、落实从严治学的原则，实现严师出高徒的目地。
我校从严治学效果显著，需要巩固和细化，也需要广大教师转变观念。
一提到德育工作，非班主任教师往往片面地认为那是班主任的事，与自己关系不大，甚至没有关系，我们在这方面存在着严重误区。
仔细观察不难发现，教学效果好的教师总是那些善于研究学生、乐于接触学生、严格要求学生又严于律己的教师，有很多教师学富五车、才高八斗却得不到学生的认可，其原因就是不知教学与德育到底是什么关系。
不论德育为首还是七分德育三分教学，智者都是从研究学生的性格、培养学生的习惯、调动学生的积极性入手，循序渐进的传授知识，在良性的教学互动中建立了师生友谊，树起了教师威信，形成了师道的尊严。
否则不研究学生，一上讲台就是讲，学生有多少会的和到底会多少只有考完试才知道，发现学生有不良行为也义愤填膺，扽服扽不服心里没底，不服轻则找班主任，重则找家长，总觉得学生好的少坏的多，上讲台类似上刑场，也确实危及身心健康。
副校长工作计划
副校长工作计划在新的一年里，我作为学校的副校长，深感责任重大。
面对教育改革的新形势和学校的实际情况，我将紧密围绕学校的发展目标，全面履行职责，努力推动学校的各项工作再上新台阶。
以下是我的工作计划，主要包括教育教学改革、师资队伍建设、学生管理与服务、科研与社会服务、校园文化建设、校园安全与稳定、资源配置与管理、以及国际交流与合作等方面。
一、教育教学改革教育教学改革是提高学校核心竞争力的关键。
我将积极推动课程体系的优化，注重培养学生的创新精神和实践能力。
同时，倡导启发式、讨论式、案例式等多种教学方法，激发学生的学习兴趣和主动性。
此外，我还将加强与国内外知名学校的交流与合作，引进先进的教育理念和教育资源，为学校的教育教学改革注入新的活力。
二、师资队伍建设师资队伍是学校的核心竞争力之一。
我将着力提升教师的专业素养和教学水平，通过定期组织教师培训、教学研讨和学术交流活动，提高教师的教学水平和教育创新能力。
同时，建立健全教师评价机制，激励教师积极投身教育教学工作，形成良好的教学氛围。
三、学生管理与服务学生是学校的主体，我将高度重视学生管理与服务工作。
首先，加强学风建设，引导学生树立正确的学习观念和价值观。
其次，优化学生服务体系，为学生提供更加便捷、高效的学习和生活保障。
再次，加强心理健康教育，关注学生的心理健康状况，帮助学生解决学习和生活中的困惑和问题。
四、科研与社会服务科研与社会服务是学校的重要职能之一。
我将积极推动学校科研工作的发展，鼓励教师参与高水平的科研项目，提升学校的科研实力。
同时，加强学校与社会的联系，积极参与社会服务项目，推动科研成果的转化和应用，为社会做出更大的贡献。
五、校园文化建设校园文化是学校的灵魂，我将注重校园文化建设，营造积极向上的校园文化氛围。
通过举办丰富多彩的文化活动、艺术表演、体育比赛等，增强学生的文化素质和综合素质。
同时，加强对学校历史的挖掘和传承，弘扬学校的优良传统和精神风貌。
副校长的教学工作规划
副校长的教学工作规划
目标
- 提升学校整体的教学质量和教学效果
- 培养具有创新能力和实践能力的学生
- 增加学生的学习动力和参与度
- 开展多样化的教学活动，满足学生的不同需求
策略
1. 定期进行教师培训和专业发展活动，提高教师的教学能力和教育理念。
2. 建立有效的教学评估和反馈机制，及时了解教学效果并进行改进。
3. 推广使用现代化的教育技术和工具，提升教学的互动性和趣味性。
4. 鼓励教师创新教学方法和教材设计，培养学生的创造力和解决问题的能力。
5. 加强与家长的沟通和合作，共同关注学生的学习情况和发展需求。
6. 建设多样化的教育资源和平台，提供学生自主学习和实践的机会。
7. 组织丰富多彩的教育活动，激发学生的学习兴趣和参与度。
8. 强化学生的综合素质教育，培养学生的道德品质和社会责任感。
以上是我作为副校长在教学工作方面的规划。
通过不断提升教师能力和教学质量，推广现代教育技术和方法，以及加强与家长和学生的互动，我们将努力创造一个积极、开放、创新的教育环境，为学生的全面发展提供良好的支持和保障。
2024年学校副校长工作计划(2篇)
2024年学校副校长工作计划一、引领教育改革，推动教育创新1. 积极践行立德树人的根本任务，引导师生树立正确的价值观和人生观。
2. 推动课程改革，通过多元化的学科设置和灵活的教学方式，提高学生的学习兴趣和参与度。
3. 加强教育技术应用，推广现代教育技术手段，提升教学效果和教育质量。
4. 鼓励教师创新教学方法，提供培训和支持，提高教师专业水平和创新能力。
5. 积极推进素质教育，培养学生的综合能力和创新精神，推动学生全面发展。
二、加强师资队伍建设，提升教师专业发展1. 制定并落实教师培训计划，提供多样化的培训方式，满足教师的专业发展需求。
2. 创建良好的教学环境，提供先进的教学设备和教育资源，激发教师的教学热情。
3. 建立教师评价和激励机制，对优秀教师进行表彰和奖励，激发教师的创新活力。
4. 组织专业交流和教研活动，促进教师之间的互相学习和合作，共同提高教学水平。
三、深化学校管理改革，提升管理效能1. 建立健全科学、民主、法治的学校管理体制，加强学校内部管理规范和流程优化。
2. 加强学校与家庭、社会的沟通和合作，促进家校共育，共同关注学生的身心健康成长。
3. 完善学校安全管理制度和应急预案，确保学校师生的人身安全和财产安全。
4. 加强对学生行为规范的培养，营造良好的学习和生活氛围，促进学校的和谐发展。
四、加强学生思想教育，培养正确的价值观和道德观1. 开展形式多样的思想政治教育活动，引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观。
2. 鼓励学生参与社会实践和志愿服务活动，提升学生的社会责任感和公民意识。
3. 加强学生心理健康教育，提供心理咨询和辅导服务，帮助学生解决心理困扰和压力。
五、加强与社会的交流与合作，拓宽学校发展空间1. 加强与企业、科研机构的合作，推动科技成果转化，培养学生的实践能力和创新意识。
2. 加强与其他学校、教育机构的合作，共享教学资源和经验，提升学校整体实力和竞争力。
3. 加强与地方政府和社区的合作，共同推进教育事业的发展，助力地方经济和社会进步。
2024年小学副校长工作计划(三篇)
小学副校长工作计划一、指导思想以____为指导，坚持育人为本，德育为先，把立德树人作为学校教育的根本任务。
以素质教育为统领，创新德育工作模式。
创新德育工作载体，以三爱、三心为主线，推进五个校园建设，把德育融入学校工作的各个环节;创新德育工作途径，开展校园文化创建活动。
为进一步深化推进素质教育，全面提高育人质量，形成系统化、科学化的德育工作机制，努力构建具有本校特色的德育工作新体系。
二、工作要点（一）创新德育工作模式，加强德育队伍建设1、加强班主任队伍建设。
强化新班主任的上岗培训工作，学校要开展师徒结对系列活动，积极推动学校形成班主任的校本化培训机制，有效提升班主任队伍的业务素养，建立和完善班主任评优激励机制。
加强对班主任应该具有的专业道德和专业能力的培养，在年内将举办一次班主任基本功单项比赛，努力为班主任的快速健康成长搭建平台。
2、建立行政人员帮教制度。
学校要将班主任对班级的全面管理与行政人员对被帮教学生的个别教育有机整合，使两者相辅相成、相得益彰，发挥教育的整合效应。
同时，要配套建立被帮教学生成长档案制度、定期谈心与交流制度、工作例会制度、家校联系制度等，使工作有章可循，管理规范。
3、开展中队管理文化建设。
以争当四好少年活动为载体，探索中队形象大使推介制度。
采取以年级为主、学校为系统的形式开展，主要将传统班级管理中的一般奖励评比、批评检查、制度规范、班级活动转变为一种班级管理文化创建，大力开展以中队为主体的班级形象大使推介、主题班会创意竞赛等新颖的校本化活动形式，夯实班级管理文化建设与制度建设。
4、强化青少年法制教育。
增强青少年学法、知法、守法、____意识，有机结合青少年心理健康教育和青少年社会综合实践，在继续采用法制教育报告讲座等传统模式的基础上，创新开展法制教育基地参观访问、学生申诉制度建立、听证会探索等工作，鲜活青少年法制教育的内容，建立健全法制教育个人和____相关档案。
5、重视家校互动。
2024年中学副校长个人工作计划(2篇)
2024年中学副校长个人工作计划一、职责和目标作为中学副校长，我的职责是协助校长完成学校的管理和教学工作。
我的目标是以全面、科学的管理思想和高度负责的工作态度，与校长合作，共同推动学校的发展，提升教育质量和学生综合素质。
二、教学管理方面1. 确保教师队伍的素质和能力提升。
通过定期开展教师培训和讲座，组织教研活动，提高教师的教学水平和教育教学能力。
2. 加强教育研究和教师培训。
组织教师参加学科竞赛、教学比赛和学术交流活动，激发教师的教学热情和创新能力。
3. 加强课程建设和教材选用。
组织课程评审和教材选用工作，确保课程的科学性、前瞻性和适应性，提高教学效果。
三、学生管理方面1. 健全学生管理制度和规范。
编制学生管理规章制度，建立健全学生管理工作机制，确保学生的学习和生活秩序。
2. 加强学生心理健康教育。
组织心理健康教育活动，提供心理咨询服务，引导学生健康成长，提高学生的心理抗压能力。
3. 提升学生综合素质。
组织丰富多彩的校园活动，培养学生的社会实践能力、团队合作能力和创新能力。
四、家长工作方面1. 加强家校沟通和合作。
建立良好的家校联系机制，开展家长会、家访等活动，与家长协商解决学生问题，形成家校合力。
2. 提高家长教育能力。
组织家长培训和讲座，提供家庭教育指导，帮助家长提高育儿能力和教育水平。
3. 加强对学生家庭情况的了解。
建立学生家庭情况调查机制，及时了解学生的家庭情况，提供必要的帮助和支持。
五、与校长合作1. 积极参与学校的决策和管理工作。
与校长合作，制定学校发展规划和重大决策，确保学校管理的科学性和有效性。
2. 协助校长处理日常事务。
积极配合校长处理各项事务，协助校长管理学校的各项工作。
3. 建立良好的工作互动和沟通机制。
与校长保持密切的工作联系，及时报告工作情况和问题，共同解决工作中的困难和挑战。
六、自我提升1. 持续学习和提升专业能力。
参加相关培训和学习机会，不断学习和研究相关学科和管理知识，提高自身的专业素质。
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2023年副校长年度工作计划(优秀7篇)副校长年度工作计划篇一坚持以人为本的工作理念，深入领会和贯彻学校工作思路，坚持管理、服务与效能相统一原则，追求“想干事、能干事、会干事、能干成事”的办公室形象，发挥迎难而上、敢打硬仗、求真务实、团结拼搏精神，立足校办职责，积极开展工作。
1、围绕学校创建“省四星级高中”工作，开展好相应的协调、服务。
重点是负责组织全校性和其他重要性会议，如安排好学校校务会议、行政会议、学校教职工大会，做好教学工作会议、学校创建等有关材料起草准备及会议有关材料的汇编和记录工作。
2、在学校内部管理体制改革等工作中，结合实际情况，发挥参谋助手作用，为领导决策服务。
3、以良好的素质来发挥联系内外的作用，做好来电、来信、来访的处理和接待工作。
本学期拟订并落实学校的接待制度。
4、与时俱进，进一步做好信息工作。
20xx年的信息工作，要强化行政时效性意识，着重做好信息收集与上报工作，围绕学校重点工作，以信息为载体，反应学校实力，展示亮点，营造氛围。
5.改进和加强公文处理，及时将文件分类归档，对一些重要文件实行文件传阅制度，及时收发各类信息，保持信息渠道畅通。
6.强化现代办公工具的使用理念，进一步完善和普及学校信息发布的网络化，提高工作效率。
7、完成学校《暨阳苑》的编订与印刷工作，协助教导处、学生处等部门，及时宣传我校的教育改革动态、成果，尤其是倍受瞩目的我校实施创建省四星级高中过程中所取得的教育教学成果，办好宣传栏；记载和保存学校各方面大的活动和重要事项的资料，做好大事记。
8.加强档案建设。
做好人事档案。
规范档案管理程序。
改进和丰富档案室网页，提高档案网上查询的利用率。
9、团结进取，努力提高校园信息化建设水平。
10、进一步理顺关系，完善机制，建立目标考核责任制等规章制度，加强过程管理，在做好服务于学校教学工作和其他重点工作的基础上，努力开创工作新局面。
11、强化责任制，主要任务落实到人，责任落实到人，加强沟通，分工协作。
副校长年度工作计划篇二从生存与发展的角度重新认识。
学习，不仅仅是为了做好本职工作，而是在做好本职工作的前提下，更好的、更全面的提高个人业务水平，在本职岗位上做得秀，最出色!那么，我中心的全体教师准备在本学期内，进一步的探究、完善工作方法，使自己的工作能在上学期的基础上得到提升，尽全力达到全校教职工的满意。
同时，从当前“民生”的大环境下，我要求全体信息中心教师都要站在其他教师的角度来思考问题。
比如：微机坏了，不要抱怨是如何坏的，而要在第一时间内来解决，回过头来再想今后怎样能避免再次发生类似的故障;而且做工作要有信心，有诚心，有细心，有耐心，有责任心。
我想，能做到这“五心”，老师们的工作就会顺心了!上学期，我中心老师和张老师被评为我校骨干教师。
这学期我们学校对骨干教师有具体要求。
因此，根据我中心的实际情况，制定了切实可行的讲座制度。
每周由两名骨干教师准备一节示范课，并请其他教师参加并评价该课。
在听评课的过程中，提高自己的教学水平和专业能力，尽快达到骨干教师的标准，早日成为骨干教师。
此外，两位骨干教师还将带领全体教师完成校本题库的建设，为以后的教学做准备。
在工作分配上，进一步落实岗位责任制，明确责任。
是自己本职工作，就责无旁贷的应该尽全力做好;不是自己的工作，应从学校的大局出发，不计较个人得失，协同其他老师做好。
决不能事不关己，高高挂起。
如果再有谁我行我素，没有全局观念，那么下次聘任时将不会再聘。
当然，紧密协作绝不仅局限于中心内部的工作，还要与学校中各个部门更加密切配合。
比如：本学期我中心就要初步与教务处配合建立起阳光网室，对高一年级和高二年级在综合活动课时开放等。
本学期根据我校实际情况，准备采购三台针式打印机和笔记本电脑。
同时，我中心申请购买视频采集卡一块和大容量移动硬盘一块。
副校长年度工作计划篇三（一）教育活动有利于德育；教学活动有利于智育；兴趣特长活动有利于体育、美育；（二）经费预算有利于学校教育教学正常开展，有利于学校健康发展。
（三）增强校园文化氛围，增加学校内涵，扩大学校外部影响力。
（四）优化领导结构，提高行政执行力和水平。
(5)开设所有课程，配备专业教师，提高课堂教学效率，所有教职员工讲普通话，写规范字。
（六）安全稳定第一，正常教育教学秩序第二，抓好毕业班教学第三，参加上级活动第四，发展特色特长教育第五。
（一）凡活动必须有方案，目标明确，过程清楚，活动到周，责任到人，资料归档。
1、教育活动--升旗、行规、礼仪、互助等活动；队会、主题班会（围绕班级纪律，卫生、学习、节约及动手能力培养进行），节日活动，社区活动，环保活动，爱国主义，集体主义，社会主义教育活动。
2、教学活动|--教师帮带课、比较课、研究课、示范课；教师经验交流；教案设计、集体备课、基本功比赛，现代技术手段应用等。
师生交流一律使用普通话，对刚入学新生进行普通话训练。
学生活动，数学简单知识抢答，脑筋急转弯，身边数学应用，优生数学竞赛，差生基础知识比赛；语文基础知识抢答，诗文集体背诵，小组对诗，成语故事，故事会；学生口头作文比赛，习作评比，普通话比赛，朗读比赛；英语口语交流，见面用英语打招呼，英语剧评比，英语知识竞赛。
3、兴趣活动①小城管，小交警，小记者，小主持，小乐队，小合唱，小戏曲，小制作，小网管；②少儿舞，拉丁舞，独舞，服装秀，民族舞，学生集体舞，竹杠舞；③篮球队，乒乓球队，田径队等活动；④沙包，花样毽，花样绳，丢手绢诵诗，对歌；⑤书法（硬笔、软笔）绘画（简笔画、素描、漫画、色彩画）⑥普通话，规范字，诗朗诵，辩论组等各项比赛；（二）经费保障1、认真做好收支预算方案和维修、维护、添置需求表；2、不断争取上级政策性收费和拨款，寻求民间支助；3、经费保障教职工工资待遇，保障教育教学用具用品，保障校舍维修，保留必要的发展资金。
副校长年度工作计划篇四紧紧围绕“教育教学质量年”的工作要求，追求“想干事、能干事、会干事、能干成事”的形象，进一步加强制度建设，不断提高服务意识、责任意识、效率意识，以饱满的精神风貌和扎实细致的工作，充分发挥校办的行政中心枢纽作用，为学校的建设和发展作出更大的贡献。
1、忙于事务性工作，工作创造性、预见性还有待加强，没有充分发挥参谋作用。
2.组织协调工作与学校发展和校长高标准严要求还有差距，视野不够开阔。
3、督促工作落实，深入实践不够，服务不到位，方式方法有待改进。
4、宣传工作还没有引起足够重视，整体感不强，宣传的质量与档次有待提高。
1、加强办公室内部建设，强化执行力意识（1）加强办公室人员能力建设。
通过选派培训、业务研讨、上网查阅、多听校长报告等多种形式，提高办公室人员的文字驾驭、事务办理、调查研究、组织协调和议事参谋等能力。
（2）营造和谐有序的工作氛围。
始终把人性化管理、人文关怀贯穿于办公室的整体管理当中，构建有利于促进事业发展和人员锻炼成长的办公室工作环境，激发办公室人员的主动性、积极性和创造性。
（3）完善办公室规章制度。
2月底前完善《用车登记制度》、《印章使用制度》、《用餐制度》，严格执行《购物审批制度》，规范工作程序，确保各项工作高效有序的进行；增强办公室人员的精品意识，达到效率更高、服务更优、运转更畅、队伍更强、评价更好，进一步树立校长办公室的良好形象。
（4）实行走动式管理服务，确保学校工作政令畅通，做到“及时、全面、准确、高效”。
做到五个“承诺”：承诺“不让办事的同志在办公室受到冷遇”、承诺“不让工作因办公室延误”、承诺“不让工作差错在办公室发生”、承诺“不让不良风气在办公室出现”、承诺“不让学校形象因办公室受到损害”；做到“五好”：参谋助手落实好、文件处理把关好、活动组织服务好、人事管理工作好、宣传报道质量好。
2、做好办公室常规工作（1）争取主动、积极配合、充分协调是办公室的'主要工作目标。
做好办公室与各处室、年级部等部门的协调，牢固树立全局观念，强化服务意识。
(2)提高办公室秘书工作水平。
围绕学校重点工作做好相关材料的撰写和整理工作，努力提高稿件的起草质量，增强稿件的思想性、针对性和指导性。
加强文件处理工作，进一步提高各部门的文件质量和时效性意识。
做好文件受理、传递、催办、信息收集和上报等管理工作。
日常工作如阅批通讯、督办领导批示、检查重要文件、接听电话、打印文件等。
，应严谨有序，不出差错，并注意重要文件的积累和归档。
做好学校大事记的记录。
完善和修订各类规章制度，汇编现行行政法规。
4月中旬和7月中旬出版了两期《学校工作简报》。
（3）根据学校的实际情况，3月中旬细化《教师年度考核办法》等管理制度，以管理考核为手段，提高教师的素质，加强我校的教师队伍建设。
(4)根据学校整体工作要求，协调安排各类会议和工作，做好会议记录。
认真完成校领导交办的工作，注重调查研究，为领导决策提供科学、具体、全面的信息，努力做到实事求是、求真务实。
（5）高标准做好服务接待工作。
随着学校的发展，上级检查和各项活动越来越多，办公室要切实做到三到位：一是接待前到位，根据任务大小，周全考虑，统一部署，细致安排各项接待工作。
二是接待中到位，做到态度要和蔼，语言要标准，举止要优雅，接待要得体。
第三，酒会结束后要到位，酒会结束后要及时清理现场，使其再次干净，为下次酒会做准备。
（6）继续做好宣传工作，提升学校的知名度和美誉度。
做好向z教育和新闻媒体撰写宣传学校教育教学活动和建设发展成就的稿件，进一步加强综合信息和视频信息的报送量。
充分发挥好各科室信息员的作用，要求全程参与活动，以信息为载体，反映学校实力，展示亮点，营造氛围。
本学期力争完成新闻报送得分300分。
充分利用校内的广播站、橱窗、宣传标语、电子屏等宣传阵地展示学校取得的成绩和亮点，调动学校师生工作和学习积极性，增强师生的荣誉感。
(7)做好人事管理工作。
根据上级要求，及时做好岗位设置工作。
以岗位设置管理为契机，充分调动教师积极性，进一步体现多劳多得、绩效优绩的分配原则。
丰富现有人事管理系统数据，方便领导决策。
（8）做好学校档案管理工作和保密。
进一步巩固省三星级档案室的创建成绩，完善档案管理制度，规范档案管理工作，注意体现学校教育教学水平的材料并归档，使档案管理更科学、规范。
符合保密要求，做好档案利用工作，更好地为教育教学及各项工作服务。
(9)推进学校办公信息化管理。
为提高工作效率，创建节约型部门，在对办公信息化较好的学校情况进行调查研究的基础上，力争在5月底前建成适合我校的智能办公运营平台，推进学校办公、信息资源利用和传输网络建设的现代化。
进一步推进学校网站和校办网页建设。
（10）完成好校领导交办的其他工作任务。
副校长年度工作计划篇五1、认真贯彻、了解《公民道德建设实施纲要》、《中华人民共和国未成年人保护法》、《中华人民共和国未成年人犯罪法》、《中华人民共和国治安管理处罚条例》、《中华人民共和国道路交通管理条例》等法律、法规的主要内容和要求，使在校学生增强法制观念，逐步做到知法、懂法、守法，并初步学会用相关法律保护自己。