医院“三重一大”管理制度
“三重一大”决策制度
“三重一大”决策制度1“三重一大”事项决策的基本原则(1)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻民主集中制原则，进一步规范医院权力运行,提高决策水平。
(2)按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由医院党委会议集体讨论决定。
(3)坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度，健全备案监督，保证决策内容和程序合法合规。
1.)坚持科学民主决策，健全完善决策前论证沟通和集体决策相结合的决策机制，涉及职工群众切身利益的重大事项应当广泛听取意见，有效防范决策风险，提高决策质量。
2.“三重一大”事项决策的主要范围(1)重大决策事项。
医院贯彻执行党的路线方针政策、国家的法律法规和上级决定的重大部署；党的建设、意识形态、思想政治建设、党风廉政建设和工会、共青团、妇联等群团组织建设重要工作；医院改革、发展、建设和学科建设等规划以及年度工作计划；医院人才工作规划、人才引进方案与政策措施；医院重要规章制度；内部机构、干部岗位的设置和重要调整；评优评先及奖励、职工薪酬分配及福利待遇和关系职工权益的重要事项；医院年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算审计；医院重要资产处置、重要资源配置；以及其他重大决策事项。
(2)重要人事任免事项。
领导班子的分工及报备，医院党委管理的干部、内部机构负责人以及享受相应待遇的人员的任免和党纪政务处分决定，优秀年轻干部人选的推荐,各级党代会代表、人大代表、政协委员等人选推荐，以及其他重要干部人事任免事项。
(3)重大项目安排事项。
各级各类重点建设项目，参与国内国(境)外医疗技术交流与合作重要项目；大型医疗设备和大宗物资采购及购买服务，基本建设和大额度基建修缮项目，以及其他重大项目安排事项。
(4)大额度资金使用事项。
大额度资金的额度确定，超过额度的资金、预算外的资金、超过预算一定限额以上医院领导人员有权调动使用的大额资金。
(5)其他需要党委会议讨论决定的重大问题。
医院三重一大事项集体决策制度
医院三重一大事项集体决策制度什么是医院三重一大事项？医院三重一大事项是指医疗机构日常经营管理中的重大决策，包括一、新设、迁址、扩建、并入、分立、合并、停业、复业；二、改变服务对象或服务范围；三、制定、修改、解除医疗服务合同，以及涉及医院安全责任的重大管理决策。
医院三重一大事项的决策涉及到医院的整体发展、医疗服务质量的提升、医院的安全可靠等方面，对医院的影响程度十分重要。
为何要制定集体决策制度？医院三重一大事项的决策涉及到医院的重大利益，需要全院人员的共同参与和决策。
只有集体决策，才能确保医院决策的科学性和公正性。
集体决策制度的实施可以强化医疗机构内部民主，避免权力过于集中造成的不公；能为医院保障落实诸如透明度和社会责任等基本价值，为医疗机构的可持续发展提供保障。
医院三重一大事项集体决策制度的内容医院三重一大事项集体决策制度的内容主要包括：建立决策机构医院三重一大事项集体决策制度首先要建立相应的决策机构，该机构应具备代表全院人员利益的性价比，同时还应具有不受行政权力干扰的独立性、能够聆听、整合广泛声音和较高的决策能力。
设立预决策程序决策管理过程需要规范化，在决策前，应设立“预决策程序”，要求组织会议，听取各方面的意见和建议，制定方案，征求讨论，确保重大问题得到全员广泛熟知和意见收集，为决策提供依据。
确立领导的决策权医院三重一大事项决策应该由能够代表医院全员利益、具有执行力的领导来做出最终决策。
公开透明决策经过应该及时公布，并给予合理的解释，确保医院内部、医疗资本市场、患者、医生等相关各方面都可以了解到决策背后的原理和考虑因素，在公平和公正的基础上充分体现出决策的科学和公正。
决策流程医院三重一大事项决策的流程如下：1.提出申请：医院管理层或其他相关人士提出医院三重一大事项的申请。
2.召开预决策会：在医院内部组织下属部门、医务人员、患者代表和其他相关人员进行预决策讨论，并收集各方面的意见和建议。
3.制定方案：根据讨论会的情况，医院管理层制定合理、可行的方案。
医院“三重一大” 监督管理制度
吉林市儿童医院“三重一大”监督管理制度为进一步贯彻执行中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，建立健全医院重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”）的监督管理制度，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证医院科学发展，根据上级要求，特制订本制度。
一、“三重一大”事项集体决策制度，即凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定，并在一定范围内公开。
二、主要内容（一）重大事项决策凡涉及医院改革、发展和稳定，关系广大职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要指：1、党和国家的路线、方针、政策和决议，上级有关部门重要会议和文件精神的执行情况；2、医院发展战略以及规划的制定和调整；3、医院年度总体工作计划的制定和调整；4、医院年度决算、预算的制定和调整；5、医院医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项；6、党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；7、人才引进、职工队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设和反腐败工作中的重大问题和相关政策；8、国内外重要合作和交流事项；9、医院机构的设置、调整及人员编制；10、工资待遇、医疗、住房、职称等涉及职工切身利益的重大事项和有关办法；11、全院性规章制度的制定、修改及废除；12、医院荣誉称号的授予和全院奖惩事项；13、党委和行政领导班子自身建设；14、重大人身伤亡、责任事故等重大问题及突发性事件的处理决策；15、基础设施等办医资源的配置和重大调整；16、医院三产企业的开发和产权的变更；17、医院无形资产的授权使用；18、医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要决策问题。
（二）重要干部任免主要指：1、全院副科以上（含副科）党政干部及业务科室主任、护士长的人选和任免；2、重点岗位管理人员的调整、聘用等；3、中级以上专业技术职务的聘用；4、医院后备干部推荐、选拔；5、医院的院务会、工作委员会、学术委员会和领导小组等的建立、调整、撤消及人员组成；6、人大代表、政协委员、党代会代表候选人的推荐选拔。
医院三重一大监督管理制度
吉林市儿童医院三重一大” 监督管理制度为进一步贯彻执行中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，建立健全医院重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”）的监督管理制度，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证医院科学发展，根据上级要求，特制订本制度。
一、“三重一大” 事项集体决策制度，即凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定，并在一定范围内公开。
二、主要内容（一）重大事项决策凡涉及医院改革、发展和稳定，关系广大职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要指：1、党和国家的路线、方针、政策和决议，上级有关部门重要会议和文件精神的执行情况；2、医院发展战略以及规划的制定和调整；3、医院年度总体工作计划的制定和调整；4、医院年度决算、预算的制定和调整；5、医院医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项；6、党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；7、人才引进、职工队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设和反腐败工作中的重大问题和相关政策；8、国内外重要合作和交流事项；9、医院机构的设置、调整及人员编制；10、工资待遇、医疗、住房、职称等涉及职工切身利益的重大事项和有关办法；11、全院性规章制度的制定、修改及废除；12、医院荣誉称号的授予和全院奖惩事项；13、党委和行政领导班子自身建设；14、重大人身伤亡、责任事故等重大问题及突发性事件的处理决策；15、基础设施等办医资源的配置和重大调整；16、医院三产企业的开发和产权的变更；17、医院无形资产的授权使用；18、医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要决策问题。
（二）重要干部任免主要指：1、全院副科以上（含副科）党政干部及业务科室主任、护士长的人选和任免；2、重点岗位管理人员的调整、聘用等；3、中级以上专业技术职务的聘用；4、医院后备干部推荐、选拔；5、医院的院务会、工作委员会、学术委员会和领导小组等的建立、调整、撤消及人员组成；6 、人大代表、政协委员、党代会代表候选人的推荐选拔。
医院三重一大工作制度
医院三重一大工作制度医院的工作制度是保证医疗服务质量和医院运营效果的重要保障之一、在医院的日常运营中，必须建立起科学合理、完善规范的工作制度，以保证医疗工作的高效顺利进行。
下面，我将介绍医院三重一大工作制度。
一、三重一大工作制度的定义三重一大工作制度是指医院管理者制定并实施的：责任制、考核制、绩效制和党建工作制。
这四项工作制度将医院管理、医疗服务、绩效考核和党建工作紧密结合起来，构建了一个相对完整的管理体系，为医院的发展提供保障。
二、责任制责任制是医院管理中必不可少的一项工作制度。
医院领导及各科室负责人必须明确工作分工和责任，确保医院各项工作有条不紊的进行。
各部门、各科室必须明确岗位职责，明确各自的工作目标，并有相应的考核机制。
责任制还包括医院内部各层级之间的责任划分。
医院领导层要明确医院的目标和发展方向，并将目标分解到各个科室和个人。
各科室和个人根据目标制定相应的工作计划，并按照计划执行。
医生在诊疗过程中也要承担相应的责任，确保医患双方的利益得到保护。
三、考核制考核制在医院管理中起着至关重要的作用。
通过考核，可以及时发现工作中存在的问题，及时采取措施进行纠正。
医院可以根据科室、个人的工作目标和绩效表现制定相应的考核指标，并根据考核结果对工作绩效进行评价和奖惩。
考核制还可以激发医护人员的工作积极性和创造性。
通过考核结果的公示和奖励机制，可以激励医护人员积极工作，并提高工作质量和效率。
四、绩效制绩效制是一种科学的评价和管理方式，可以对医院的各项工作进行全面评价，为医院提供决策依据。
医院可以根据绩效制定各项政策和管理措施，以提高医院的整体绩效。
绩效制主要包括效益绩效和质量绩效两个方面。
效益绩效主要评价医院的经济效益和财务状况，包括收入、成本、利润等指标。
质量绩效主要评价医院的医疗服务质量和患者满意度，包括医生的技术水平、药品使用的合理性等指标。
绩效制对医院的管理者和医护人员起到了激励和约束作用，促使其不断提高绩效和工作水平。
三重一大基本内容是什么
三重一大基本内容是什么三重一大：指医院的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。
“三重一大”事项决策坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、党委会决定”的原则。
(一)重大决策事项是指涉及医院改革、发展、稳定全局和广大职工切身利益，依据有关规定应当由领导班子集体研究决定的重要事项。
主要包括：党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的贯彻执行;医院党委和行政决定的贯彻落实;医院中长期发展规划和年度工作计划;重大改革方案、改革措施;医院党风廉政建设、行风建设;医院学科建设、科室设置及调整;人才队伍建设，包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等;干部队伍建设;重要管理制度的制订与修订;重要人事问题及人员奖惩;效益工资分配方案及其他涉及职工切身利益的重要问题;对外合作与交流事项;医院的产业管理;其他重大决策事项。
(二)重要人事任免是指医院中层干部的任免和需要报送上级机关审批的重要人事事项。
主要包括：医院中层干部的任免;具有中高级职称人员的聘用、解聘;其他重要人事任免事项。
(三)重大项目安排是指对医院规模、条件等产生重要影响的项目设立和安排。
重大工程建设项目;重要设备和技术引进;未列入预算单项资金额度在10万(含10万)元以上的基本建设项目，大型修缮项目，大宗药品、物资和设备招标采购等;对外合资、合作、担保的重大项目;对财务状况及经营成果有重大影响的其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金使用是指超过医院主要负责人按照规定有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。
制度落地贵在执行所谓“三重一大”，指的是重大决策事项、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。
2005年，中共中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》(中发[2005]3号)第六款第十三条提出：“加强对领导机关、领导干部特别是各级领导班子主要负责人的监督。
要认真检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，监督民主集中制及领导班子议事规则落实情况，凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定。
医院“三重一大”决策制度实施办法(试行)精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）第二附属医院“三重一大”决策制度实施办法(试行)第一章总则第一条为更好地贯彻执行民主集中制原则，完善党内监督制度，进一步提高医院科学民主决策水平，依据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《“三重一大”决策制度实施办法(试行)》和“三重一大”决策制度的要求，结合医院实际，制定本办法。
第二条“三重一大”决策制度，是指实施重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等事项，必须经集体讨论决策的制度。
重大决策是指医疗、教学、科研、管理和党的建设等关系医院改革发展和涉及全院医护员工切身利益重要事项的决策；重要人事任免是指医院科级干部任免；重大项目安排是指重大的基建项目、修缮项目、仪器设备项目、合资合作项目的安排；大额度资金使用是指未列入预算的涉及数额较大的资金使用与调度。
第二章决策范围第三条“三重一大”事项，依据职责分工和权限范围的不同，分别由医院党委会和院长办公会进行决策。
(一)重大决策1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要决定、会议和文件精神的贯彻和落实；2、党的建设与党风廉政建设、思想政治工作、社会主义精神文明建设、医院文化建设的重大问题；3、医院中长期发展、学科建设、人才队伍建设等规划方案以及医院年度工作计划的制订和调整；4、医院重要规章制度、重大改革方案的制定和调整；5、医院内部机构、学科的设置和调整，人事编制、年度进人计划等重大问题；6、全院医护员工收入分配及福利待遇等重要事项；7、医院年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算审计；8、医院固定资产处置和无形资产的授权使用；9、医院重大表彰决定；10、医院安全稳定和重大突发事件的处理；11、重要合作与交流事项；12、医院党政班子认为应当集体研究决定的其他重要事项。
(二)重要人事任免1、医院科级干部任免与党纪政纪处分；2、医院各科室主任、副主任、护士长、副护士长的任免与党纪政纪处分；3、各级人大代表、政协委员候选人推荐和协商；医院党代会、职代会、工代会代表候选人的审定；4、涉及医院整体工作的各类委员会和领导小组负责人与成员的决定；5、高层次各级各类人员的引进和调离。
医院三重一大
医院“三重一大"制度“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用. “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度实施"三重一大"管理制度的办法为加强对权力的制约与监督，实现决策的科学化和民主化，提高领导班子的整体工作合力，进一步规范领导干部从政行为，现就单位领导班子实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额资金使用事项集体决策制度提出如下办法：一、"三重一大”内容（一）重大决策1、处重大决策主要包括：（1）贯彻院党支部和行政各项决定指示的措施(2)各项发展规划、改革方案、改革措施和党政年度工作计划、总结（3）年度财务预算、经费分配计划、年终财务结算(4）岗位聘任、人事安排（5）党建工作、队伍建设规划和培训计划（6)内部管理制度制定与完善、人员奖惩和涉及职工切身利益的重大问题(7）对突发事件的预案与处理（8）其他需要集体讨论决定的重要事项和开支项目（二）重要干部任免中层及以上干部任免（三）重要项目安排1、重大招投标项目2、专项基金使用项目申报3、投资在1万元以上固定资产项目采购审核申报(四）大额资金使用1、年度经费预算和决算2、干部、职工岗贴、绩效的发放标准等3、办公经费使用4、职工困难补助和有关福利费使用；（五)参与"三重一大”决策人员和决策程序一般由领导班子以会议形式讨论决定，不得以个别征求意见代替集体决策。
1、院党政工领导参与”三重一大”集体决策,工作需要可适当扩大到财务、管理岗位和有关部门负责人。
2、党政主要负责人根据分管工作召集会议充分讨论,到会人数应超过参加会议人数的三分之二，同意人数应超过到会人数的二分之一以上为通过,同时要做好详细的会议记录。
3、凡涉及”三重一大”内容都须经院长办公会(党政联席会）及职工大会讨论决定。
4、决策过程的主要阶段：酝酿决策——设想、征求意见。
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医院“三重一大”管理制度
为进一步规范医院重大决策行为，提高决策水平，防范决策风险，加强党风廉政建设，结合医院实际，制定本制度。
一、“三重一大”具体内容
（一）重大决策主要指：
1.贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规、上级党委及省、市卫生健康主管部门的重要会议、重要文件和重大工作部署的决议、意见及指示精神，结合医院实际，研究提出落实执行的具体意见和措施。
2.研究党组织建设、党风廉政建设、思想政治工作、意识形态、精神文明及行业作风建设等方面重要事项。
3.研究医院办院方针、中心工作、中长期发展规划；医院改革、发展中的重大问题；年度工作计划及重点工作目标、工作报告。
4.研究医院领导班子自身建设、工作分工。
5.研究医院内设机构设置、岗位核定及职能调整等重大事项。
6.审议医院重要规章制度的制定、修订、废除。
7.研究人才引进培养计划、人员公开招聘、竞聘上岗；科室及个人的考核、奖惩、评先树优。
8.研究重点学科建设、重大科研课题和经费管理。
9.国内外重大合作交流事项及选派出国留学、进修人员；选派援外、援疆、援藏、扶贫协作干部人才。
10.审议医院年度财务预决算、重大项目预算。
11.研究职工薪酬及职工福利的重大事项和有关办法。
12.研究重大突发性应急事件的处理决策。
13.其他应提交审议和表决的事项。
（二）重要干部任免主要指：
1.研究医院中层干部、护士长及重要岗位管理人员的任免和聘用等。
2.研究领导班子后备干部的推荐人选和中层干部后备人选。
3.涉及其他重要干部管理事项。
（三）重要项目安排指：
1.医院发展规划、基本建设、信息化建设、对外投资合作等项目安排。
2.合同标的价20万元以上的修缮、安装工程，以及设备、物资、外包服务采购等项目安排。
3.其他重要项目安排。
（四）大额资金使用指：一次性支付50万元及以上的非常规性大额资金使用。
二、“三重一大”集体决策原则
（一）民主集中制原则。
对集体讨论的问题，必须有应参会人员的半数以上同意，方可通过。
（二）实事求是原则。
必须尊重客观事实，有利于医院改革、发展和稳定的大局。
（三）合法原则。
决议不得违反国家法律法规和上级有关规定。
（四）保密原则。
除同意公布的事项以外，相关人员不得向外传播或泄露有关内容。
三、“三重一大”集体决策程序
（一）“三重一大”事项须由相关职能科室根据医院实际，按照政策、法规要求，经充分调研、论证、酝酿，拟定实施方案，提交院长办公会或党委会审议。
（二）医院领导班子按照《院长办公会议议事规则》《党委议事规则》对提交方案进行集体讨论，集体决策，形成会议决议。
（三）决策决议按照管理权限和规定报批、公示。
涉及医院发展规划、重要改革措施、职工切身利益等重大问题的，需提交职工代表大会讨论通过。
四、工作要求
医院领导班子、相关科室及人员要增强责任意识，严格执行“三重一大”集体决策要求，对“三重一大”事项应报未报、应议未议以及不遵守、不执行集体决议的，按照相关规定追究有关科室及人员的责任。