(最新)某超市连锁企业门店报告
连锁超市经营情况汇报
连锁超市经营情况汇报
尊敬的领导：
我是某连锁超市的经营者，现向您汇报本超市最近一段时间的经营情况。
首先，我想谈谈我们超市的销售情况。
近期，我们超市的销售额有了明显的增长。
这主要得益于我们对商品的优化选择和定价策略的调整。
我们增加了一些新品种的商品，满足了顾客的多样化需求，并且对热销商品进行了适度的降价促销，吸引了更多的顾客，提高了销售额。
同时，我们也在提升服务质量上下了一番功夫，使得顾客的购物体验更加愉快，增加了回头客的数量。
其次，关于库存管理。
我们加强了对库存的管理，采取了更加科学的进货和补
货策略，避免了过多的滞销商品，也减少了因为缺货而导致的销售损失。
我们根据商品的销售情况，及时调整库存量，保持了库存的适度水平，降低了库存成本，提高了资金周转效率。
再者，关于员工管理。
我们加强了对员工的培训和激励，提高了员工的服务意
识和主动性。
我们建立了更加科学的绩效考核体系，让员工有了更大的工作动力，提高了工作效率，也增强了员工的凝聚力和团队合作精神。
最后，我想谈谈我们对未来的规划。
我们将进一步加大对商品的品质和种类的
把控，提升超市的整体形象和竞争力。
我们也将继续优化服务，提高顾客满意度，争取更多的忠实顾客。
同时，我们也会加强与供应商的合作，争取更多的优惠政策，降低进货成本，提高利润空间。
总的来说，我们超市的经营情况良好，各项指标都有了明显的提升。
我们将继
续努力，保持良好的发展势头，争取在激烈的市场竞争中立于不败之地。
谢谢您的关注和支持。
此致。
敬礼。
连锁店_财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续增长，连锁店作为一种重要的零售业态，在市场中占据了越来越重要的地位。
本报告以某连锁店为例，对其财务状况进行深入分析，旨在揭示其经营成果、财务风险及未来发展趋势，为决策者提供参考依据。
二、连锁店概况1. 公司简介某连锁店成立于2005年，主要从事日用品、食品、家居用品等商品的零售业务。
经过多年的发展，现已在全国范围内开设了500多家门店，员工人数超过5000人。
2. 市场定位公司定位于中高端市场，以满足消费者对品质生活的追求。
产品种类丰富，包括日用品、食品、家居用品等，满足消费者一站式购物需求。
三、财务分析1. 盈利能力分析（1）营业收入分析近年来，某连锁店营业收入持续增长，2019年达到10亿元，同比增长15%。
营业收入增长主要得益于门店数量的增加和销售额的提升。
（2）毛利率分析某连锁店毛利率保持在20%左右，处于行业平均水平。
毛利率较高，说明公司具有较强的盈利能力。
（3）净利率分析某连锁店净利率为10%，处于行业平均水平。
净利率较高，说明公司具有较强的盈利能力，且成本控制良好。
2. 偿债能力分析（1）流动比率分析某连锁店流动比率为2.5，高于行业平均水平。
流动比率较高，说明公司短期偿债能力较强。
（2）速动比率分析某连锁店速动比率为1.8，高于行业平均水平。
速动比率较高，说明公司短期偿债能力较强。
（3）资产负债率分析某连锁店资产负债率为40%，处于行业平均水平。
资产负债率较低，说明公司负债风险较小。
3. 运营能力分析（1）存货周转率分析某连锁店存货周转率为8次/年，高于行业平均水平。
存货周转率较高，说明公司存货管理良好。
（2）应收账款周转率分析某连锁店应收账款周转率为12次/年，高于行业平均水平。
应收账款周转率较高，说明公司应收账款管理良好。
4. 盈利能力趋势分析近年来，某连锁店盈利能力呈上升趋势，主要得益于以下因素：（1）门店数量的增加（2）销售额的提升（3）成本控制良好四、财务风险分析1. 市场竞争风险随着连锁店行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
门店工作总结报告8篇
门店工作总结报告8篇篇1一、引言本报告旨在总结门店近期的工作情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本次总结，旨在提升门店的管理水平和服务质量，实现门店的可持续发展。
二、工作总结1. 营业情况近期，门店的营业情况总体稳定，销售额和客流量均保持正常水平。
然而，在节假日等特殊时段，门店的客流量会出现明显增长，对门店的服务能力和管理能力提出更高要求。
2. 服务质量门店的服务质量是门店形象和客户满意度的重要体现。
近期，门店在服务质量方面表现良好，员工的服务态度热情周到，客户反馈积极。
然而，在高峰时段，由于客流量较大，部分员工可能会出现服务不周到的情况，需要进一步加强员工的服务意识和技能培训。
3. 商品管理门店的商品管理是保证销售和库存合理的重要环节。
近期，门店在商品管理方面表现稳定，商品的进货、销售和库存情况均得到了较好的控制。
然而，在部分商品的陈列和展示方面，还可以进一步优化，以提高客户的购买欲望。
4. 营销活动近期，门店开展了一系列营销活动，如打折促销、满减活动等，吸引了大量客户。
这些活动不仅提高了销售额，还提升了品牌知名度。
然而，在部分活动中，还存在宣传不到位、执行不力等问题，需要进一步加强营销活动的策划和执行力度。
三、存在的问题1. 服务质量不稳定尽管门店在服务质量方面表现良好，但在高峰时段由于客流量较大，部分员工可能会出现服务不周到的情况。
此外，部分员工的服务意识和技能还有待提高。
2. 商品管理需优化在商品管理方面，门店的进货、销售和库存情况均得到了较好的控制。
但在部分商品的陈列和展示方面，还存在一定的优化空间，以提高客户的购买欲望。
3. 营销活动需加强尽管门店的营销活动取得了一定的成效，但在部分活动中还存在宣传不到位、执行不力等问题。
需要进一步加强营销活动的策划和执行力度，以提高品牌知名度和销售额。
四、改进措施1. 提高服务质量针对服务质量不稳定的问题，建议门店加强员工的服务意识和技能培训，特别是在高峰时段要确保服务周到。
连锁店财务分析报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展和消费市场的不断扩大，连锁店作为一种新兴的零售业态，逐渐成为市场竞争的主体。
本报告旨在通过对某连锁店的财务状况进行深入分析，评估其经营成果、盈利能力、偿债能力、营运能力等方面，为决策者提供参考依据。
二、公司简介某连锁店成立于20XX年，主要从事各类商品的零售业务，涵盖食品、日用品、家居用品等多个领域。
经过多年的发展，该公司已在全国范围内开设了超过500家门店，成为业内知名品牌。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据资产负债表，该公司总资产为XX亿元，其中流动资产占总资产的比例为XX%，非流动资产占比为XX%。
流动资产主要包括现金、应收账款、存货等，反映了公司的短期偿债能力和流动性。
非流动资产主要包括固定资产、无形资产等，反映了公司的长期发展潜力。
2. 负债结构分析该公司总负债为XX亿元，其中流动负债占总负债的比例为XX%，非流动负债占比为XX%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，反映了公司的短期偿债压力。
非流动负债主要包括长期借款、应付债券等，反映了公司的长期融资情况。
3. 所有者权益分析所有者权益为XX亿元，占总资产的比例为XX%。
这反映了公司的资本实力和股东权益。
（二）利润表分析1. 营业收入分析该公司营业收入为XX亿元，同比增长XX%，表明公司业务规模不断扩大，市场占有率有所提高。
2. 毛利率分析毛利率为XX%，较去年同期提高XX个百分点，说明公司产品定价能力和成本控制能力有所增强。
3. 期间费用分析期间费用为XX亿元，同比增长XX%，主要原因是随着业务规模的扩大，销售费用和管理费用有所增加。
4. 净利润分析净利润为XX亿元，同比增长XX%，表明公司盈利能力有所提升。
四、财务比率分析（一）偿债能力分析1. 流动比率流动比率为XX，表明公司短期偿债能力较强。
2. 速动比率速动比率为XX，表明公司短期偿债能力较强。
（二）盈利能力分析1. 销售毛利率销售毛利率为XX%，较去年同期提高XX个百分点，表明公司盈利能力有所增强。
连锁企业门店报告(doc 9页)
连锁企业门店报告(doc 9页)一、华联超市的基本概况（一）华联超市的简介华联超市股份有限公司是中国国内第一家上市的连锁超市公司，其前身为成立于1993年1月的上海华联超市公司。
公司以“挑战极限，追求卓越”为企业精神，以“低成本、低投入、高效益、高产出”为经营原则，以特许加盟为经营特色，形成了以标准超市、大卖场、便利店作为主营业态，以现代化物流和信息化管理为核心技术，以开拓全国市场、参与全球竞争为目标的经营格局。
济南华联超市有限公司隶属于济南华联集团,成立于2002年2月,是济南华联集团在发展综合百货业态后,又一重点发展的连锁超市业态。
经过五年来华联人的不懈努力,超市规模不断扩大,2006年底随着三家经营面积约上万平方米的新店成功开业,华联超市的分店。
至2004年底，拥有连锁门店1693家，网点遍布上海、北京、江苏、浙江、安徽等10多个省市，建立了以长江三角洲为重点，以京沪两地为中心，向全国辐射发展的战略框架。
华联超市是中国连锁行业中具有一定的影响力和知名度的公司。
在特许加盟领域多年来荣获中国连锁经营协会授予的中国优秀特许品牌。
该公司长期致力于国内外零售市场的开拓。
在学习借鉴国内外连锁业先进经验的基础上，积极推进体制和机制创新。
以“华联无假货，件件都放心”为自律标准，严格按照ISO9002国际质量认证体系的要求，从商品采购、商品的保管到上货架商品的管理，都实行商品质量全过程负责制，做到货真价实，诚信经营。
以“商品高品质，服务添价值”为服务理念，公司先后推出了“962828免费送货热线”、“24小时服务的便利角”等服务新措施，全方位提高服务水平。
以“比竞争对手成本更低”为经营策略，主要通过全员控制、全过程控制和全方位控制“三管齐下”，向管理要效益。
为了防范经营风险，华联超市从企业内部控制环境、财务会计控制系统和主要控制程序等几个方面来建立并落实企业内部的控制制度，不断提升管理水平，成功地走出了一条以“低投入、低风险、高效益、高产出”为特色的经营发展路子。
门店经营财务报告分析(3篇)
第1篇一、前言门店经营财务报告是企业对一定时期内门店经营状况的全面总结和反映。
通过对财务报告的分析，可以了解门店的盈利能力、运营效率、偿债能力、发展潜力等方面的情况。
本文将以某连锁门店为例，对其财务报告进行详细分析，以期为门店经营决策提供参考。
二、门店概况某连锁门店成立于2018年，主要从事餐饮服务。
经过几年的发展，目前拥有10家分店，覆盖城市A、B、C。
门店经营以中高档为主，主要目标客户群体为年轻白领和商务人士。
三、财务报告分析1. 收入分析（1）营业收入：2022年，门店营业收入为1000万元，同比增长20%。
其中，城市A、B、C的营业收入分别为400万元、300万元、300万元。
（2）毛利率：2022年，门店毛利率为35%，较上年同期提高5个百分点。
主要原因是原材料采购成本降低、菜品结构优化、营销活动增加等因素。
（3）净利润：2022年，门店净利润为150万元，同比增长30%。
净利润的增长主要得益于营业收入的提升和毛利率的提高。
2. 成本分析（1）营业成本：2022年，门店营业成本为600万元，同比增长15%。
其中，原材料成本为300万元，人工成本为200万元，租金成本为100万元。
（2）费用分析：2022年，门店费用总额为300万元，同比增长10%。
其中，销售费用为100万元，管理费用为100万元，财务费用为100万元。
3. 资产分析（1）流动资产：2022年，门店流动资产为800万元，较上年同期增长10%。
其中，存货为500万元，应收账款为300万元。
（2）非流动资产：2022年，门店非流动资产为200万元，较上年同期增长5%。
主要原因是购置了新的厨房设备。
4. 负债分析（1）流动负债：2022年，门店流动负债为500万元，较上年同期增长20%。
其中，应付账款为300万元，短期借款为200万元。
（2）非流动负债：2022年，门店非流动负债为100万元，较上年同期增长10%。
主要原因是购置了新的厨房设备。
门店财务经营分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告针对XX门店的财务经营状况进行深入分析，旨在全面了解门店的经营成果、财务状况和盈利能力，为门店的经营管理提供决策依据。
报告内容涵盖门店的收入、成本、利润、资产、负债等方面，并对未来发展趋势进行预测。
二、门店基本情况1. 门店名称：XX连锁超市2. 门店地址：XX市XX区XX路XX号3. 门店面积：1500平方米4. 门店员工人数：50人5. 门店经营时间：自2018年1月1日起三、财务数据分析1. 收入分析（1）总收入XX年度，门店实现总收入为1000万元，同比增长10%。
其中，商品销售收入占80%，服务收入占20%。
（2）商品销售收入商品销售收入为800万元，同比增长8%。
主要原因是门店引进了更多优质商品，吸引了更多顾客。
（3）服务收入服务收入为200万元，同比增长12%。
主要原因是门店增设了便民服务项目，如代缴费、快递收发等。
2. 成本分析（1）总成本XX年度，门店实现总成本为800万元，同比增长5%。
其中，商品成本占60%，人工成本占20%，其他成本占20%。
（2）商品成本商品成本为480万元，同比增长3%。
主要原因是门店采购了更多优质商品，提高了商品质量。
（3）人工成本人工成本为160万元，同比增长5%。
主要原因是门店员工人数保持稳定，且员工工资水平略有提高。
（4）其他成本其他成本为160万元，同比增长5%。
主要原因是门店租金、水电费等费用保持稳定。
3. 利润分析（1）净利润XX年度，门店实现净利润为200万元，同比增长10%。
净利润率为20%，较去年同期提高2个百分点。
（2）毛利率XX年度，门店毛利率为18%，较去年同期提高1个百分点。
主要原因是门店引进了更多优质商品，提高了商品附加值。
4. 资产负债分析（1）资产XX年度末，门店总资产为1200万元，同比增长10%。
其中，流动资产为800万元，固定资产为400万元。
（2）负债XX年度末，门店总负债为400万元，同比增长5%。
连锁企业经营情况报告范文
连锁企业经营情况报告范文I. 引言本报告旨在对连锁企业的经营情况进行分析和总结。
通过对销售数据、市场份额、客户满意度和竞争优势等方面的评估，我们将为企业领导层提供有关改进经营策略和实施增长计划的建议。
II. 背景连锁企业是当前市场竞争中的关键力量，其经营模式以规范又高效的方式满足了消费者日益增长的需求。
连锁企业通过开设多家门店，集中采购、库存管理和营销策略等方面的优势，能够实现规模效益和品牌认知度的提升。
III. 销售数据分析根据最新的销售数据，连锁企业在过去一年中取得了可观的销售业绩。
总体销售额同比增长了15%，达到1亿美元。
此外，由于门店数量的增加，每家门店的平均销售额也有所提高。
销售数据还显示了产品类别之间的差异。
其中，食品和饮料类产品依然是销售的主要来源，占据总销售额的50%以上。
家居用品和电器类产品也表现出良好的增长势头。
同时，值得注意的是，线上销售额在总销售额中所占比例逐渐增加，达到20%。
这表明了数字化营销对企业增长的贡献，同时也提示了进一步提升电子商务业务的重要性。
IV. 市场份额评估连锁企业在市场中的份额一直保持稳定。
根据我们的市场研究，连锁企业在本行业中的市场份额约为30%，在竞争激烈的市场中保持了良好的竞争地位。
然而，需要注意的是，市场份额的增长速度相对较缓。
主要原因是竞争对手的进一步发展和新兴的电子商务平台的崛起，对企业市场占有率造成了一定的压力。
为了维持市场份额的增长，连锁企业应加强市场营销活动，提升品牌力和产品质量，以吸引更多的消费者。
V. 客户满意度调查连锁企业非常重视客户满意度，因为它是企业成功的关键因素之一。
我们进行了一次客户满意度调查，结果显示超过70%的受访者对连锁企业的产品和服务表示满意。
调查还显示了客户满意度的关键因素，其中包括产品质量、价格合理性、员工友好度和购物体验等。
这些结果将为企业提供改进客户服务和提高客户忠诚度的方向。
VI. 竞争优势总结连锁企业在市场竞争中拥有一些重要的竞争优势：1. 规模经济：通过集中采购、供应链管理和营销策略等方面的优势，企业能够实现规模效益，降低成本，提高利润率。
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某超市连锁企业门店报告一、华联超市的基本概况（一）华联超市的简介华联超市股份有限公司是中国国内第一家上市的连锁超市公司，其前身为成立于1993年1月的上海华联超市公司。
公司以“挑战极限，追求卓越”为企业精神，以“低成本、低投入、高效益、高产出”为经营原则，以特许加盟为经营特色，形成了以标准超市、大卖场、便利店作为主营业态，以现代化物流和信息化管理为核心技术，以开拓全国市场、参与全球竞争为目标的经营格局。
济南华联超市有限公司隶属于济南华联集团,成立于2002年2月,是济南华联集团在发展综合百货业态后,又一重点发展的连锁超市业态。
经过五年来华联人的不懈努力,超市规模不断扩大,2006年底随着三家经营面积约上万平方米的新店成功开业,华联超市的分店。
至2004年底，拥有连锁门店1693家，网点遍布上海、北京、江苏、浙江、安徽等10多个省市，建立了以长江三角洲为重点，以京沪两地为中心，向全国辐射发展的战略框架。
华联超市是中国连锁行业中具有一定的影响力和知名度的公司。
在特许加盟领域多年来荣获中国连锁经营协会授予的中国优秀特许品牌。
该公司长期致力于国内外零售市场的开拓。
在学习借鉴国内外连锁业先进经验的基础上，积极推进体制和机制创新。
以“华联无假货，件件都放心”为自律标准，严格按照ISO9002国际质量认证体系的要求，从商品采购、商品的保管到上货架商品的管理，都实行商品质量全过程负责制，做到货真价实，诚信经营。
以“商品高品质，服务添价值”为服务理念，公司先后推出了“962828免费送货热线”、“24小时服务的便利角”等服务新措施，全方位提高服务水平。
以“比竞争对手成本更低”为经营策略，主要通过全员控制、全过程控制和全方位控制“三管齐下”，向管理要效益。
为了防范经营风险，华联超市从企业内部控制环境、财务会计控制系统和主要控制程序等几个方面来建立并落实企业内部的控制制度，不断提升管理水平，成功地走出了一条以“低投入、低风险、高效益、高产出”为特色的经营发展路子。
在百联集团的旗帜下，公司坚持发展中调整，调整中提升，以发展，转型，提升为工作指针，通过快速发展，积极转型，有效提升，实现预期的经济目标，为事业的发展作应有贡献。
（二）华联超市NO.1511店的基本情况华联超市NO.1511店位于南汇大学城，周边有多所大学。
华联超市NO.1511店的主要顾客为大学城的学生，开学时客流量较多，在学生放假时很清冷。
超市面积较小，是小型综合超市。
超市的主要经营的商品是一些休闲食品，各种饮料，日常洗漱用品，日常清洁用品等。
华联超市NO.1511店基本能满足在校学生的日常需要。
商品价格一般比附近的便利店便宜，很受当地学生欢迎。
华联超市NO.1511店还有很多地方不能令人满意。
比如，缺少物美价廉的新鲜水果。
便利店中的水果价格较高，想买便宜的水果都要到更远的地方。
二、华联NO.1511店的选址标准及商圈分析（一）华联超市的选址标准华联超市为了吸引更多的消费者，提高营业额，一般把店设在人流量大的地方或者靠近居民区、办公区与住宅区之间的地带、城市中间的办公区等。
本次调研的华联超市NO.1511店位于南汇大学城，周边有多所大学，客流量稳定，有其自身的优势。
（二）华联超市的商圈分析华联超市NO.1511店位于南汇大学城，周边为多所大学。
交通通畅便捷，客流量不如市中心，但客源稳定。
顾客多为在校大学生。
周边只有一个同类超市，其它为便利店，竞争不很激烈。
华联超市NO.1511店的地址比较适宜。
（三）华联超市的商圈图三、华联超市的商品分类体系（一）华联NO.1511店独特商品陈列原则通过视觉来打动顾客的效果是非常显著的。
商品陈列的优劣决定着顾客对店铺的第一印象，使卖场的整体看上去整齐、美观是卖场陈列的基本思想。
陈列还要富于变化，不同陈列方式相互对照效果好与坏，在一定程度上左右着商品的销售数量。
要充分地将这些基本思想融入到货架、端头。
平台等各种陈列用具的商品陈列中去。
排队非安全性商品（超过保质期的、鲜度低劣的、有伤疤的、味道恶化的），保证陈列的稳定性，保证商品不易掉落，应适当地使用盛装器皿、备品。
进行彻底地卫生管理，给顾客一种清洁感。
一般情况下，由人的眼睛向下20度是最易观看的。
人类的平均视觉是由110度到120度，可视宽度范围为1。
5m到2 m，在店铺内步行购物时的视角为60度，可视范围为1m。
除高度、宽度外，为使商品易观看，商品的分类也是很重要的。
顾客在购买商品的时候，一般是先将商品拿到手中从所有的角度进行确认，然后再决定是否购买。
当然，有时顾客也会将拿到手中的商品放回去。
如所陈列的商品不易取、不易放回的话，也许就会仅因为这一点便丧失了将商品销售出去的机会。
不要将商品直接陈列到地板上。
无论什么情况都不可将商品直接放到地板上，注意去除货架上的锈、污迹。
有计划地进行清扫。
对通道、地板也要时常进行清扫。
保证商品质量良好，距超过保鲜期的日期较长，距生产日期较近。
保证商品上下不带尘土、伤疤、锈。
使商品的正面面对顾客。
提高商品魅力的pop 也是一个重要的因素。
符合季节变化，不同的促销活动使卖场富于变化，不断创造出新颖的卖场布置。
富有季节感的装饰。
设置与商品相关的说明看板，相关商品集中陈列。
通过照明、音乐渲染购物氛围。
演绎使用商品的实际生活场景。
演示实际使用方法促进销售。
通过视觉提供给顾客的视觉信息是非常需要的，顾客由陈列的商品上获得信息；陈列的高度、位置、排列、广告牌、pop……为了提高收益性，要考虑：将高品质、高价格收益性较高的商品与畅销品搭配销售。
关联商品的陈列：适时性、降低容器、备品成本。
同时要提高效率，防止商品的损耗。
所陈列的商品要与货架前方的'面'保持一致。
商品的'正面'要全部面向通路一侧。
避免顾客看到货架隔板及货架后面的挡板。
陈列的高度，通常使所陈列的商品与上段货架隔板保持可入进一个手指的距离。
陈列商品间的距离一般为2~3mm。
在进行陈列的时候，要核查所陈列的商品是否正确，并安放宣传板、pop。
（二）华联NO.1511店商品分类体系表食品奶类牛奶、酸奶冷冻品饮料、雪糕、汤圆、水饺腌制品泡菜、酱菜罐头类水产、水果罐头调味品盐、糖、果酱食用油植物油、动物油、豆油奶制品奶粉、奶油、奶酪零食干果、点心、糖果饮料果汁、碳酸饮品、茶饮品、咖啡日用百货日用消耗品洗涤用品、纸品保健用品化妆品、洗漱用品家庭用品餐具、杯具、洗衣用品文具笔、纸、本四、华联NO.1511店门店经营的优势分析作为商品零售与批发市场的主体，各连锁超市如何在竞争中谋求生存和发展，如何避免被淘汰，靠的就是自身的战略能力与正确的战略选择。
对超市行业来说，在一定程度上，有规模才可能有效益。
因为超市在初期建设固定资产上投入较大，而且属于劳动密集型，没有一定的规模来分摊这些固定成本将导致效益的降低。
同时企业规模的大小，覆盖商圈的范围，将直接影响到企业的市场份额。
超市的物流管理包括采购管理和门店配送管理，连锁超市的优势之一是“统一进货、集中库存”，即实行中央采购政策，来实行统一陈列、统一配送、统一促销策划、统一核算。
然而这要求企业达到一定的规模。
华联超市NO.1511店的交通便利。
交通的便利性主要体现在两个方面：一是该地交通网络是否通达，商品从运输地运至超市是否方便。
道路是否畅通不仅影响商品的质量和安全性，而且影响商品的运达时间和运输费用。
二是该地是否具有较密集、发达的公交汽车路线，各公交路线的停靠点能否均匀、全面地覆盖整个市区。
当前在我国私家车没有普及的情况下，这点尤为重要，它直接关系到消费者购物的便利程度。
华联超市NO.1511店拥有一批稳定的目标顾客。
这就要求在其商圈范围内拥有足够多的户数和人口数。
首先，对商圈内人口的消费能力进行调查，对这些区域进行进一步的细化，展示这片区域内各个居住小区的详尽人口规模和特征的调查，计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等许多指标，了解其商圈范围内的核心商圈、次级商圈和边缘商圈内各自居民或特定目标顾客的数量和收入程度、消费特点与偏好。
华联超市NO.1511店有好的购物环境。
购物环境对人的心理会产生很大影响，消费者购物有70%-80%都是在一个悠闲自在的环境里，不知不觉地购物的。
在物品陈设上，卖场通常在1米高的位置按一般超级市场的商品摆放，而超过2米的高度就是按工业仓库储藏商品的方法，上下对应堆放。
五、华联NO.1511店存在问题及相应对策（一）华联NO.1511店存在问题分析我国零售企业规模也扩张迅速，实力不断增强，但是与国外的零售企业相比，在供应链管理、个性化的客户关系管理、消费市场快速反映、以及扩张和并购的经验等方面，都存在明显的劣势。
零售行业解决方案，可以帮助零售企业提升门店的销售并吸引顾客、降低企业的成本、制定合理的采购计划、快速分析消费者的反应、实现物流资金流和信息流的统一，从而达到门店快速扩张，使企业在市场竞争中立于不败之地。
华联NO.1511店的商品结构太过简单，有时顾客不能一次买到所有商品，还要到其它商场购买。
有的商品价格不尽如人意。
有的商品价格标签不清楚。
门店的促销活动太少，不能有效的吸引更多的顾客。
超市的管理不够正规，员工的业务水平不够高，服务态度也不够好。
（二）提高门店营业率的建议及相应对策要做好超市的生意，关键是要了解超市的经营特点，并能找出相应的对策。
价格是超市渠道的敏感话题，消费者来这里期望能低价购物，超市之间的竞争焦点也是价格。
产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价。
多进行特价促销。
加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值。
合理降低经营费用，强化成本优势。
许多消费者是冲动性消费，因此生动化（陈列、店头广宣）是业务要点。
尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格一致做堆头、端架、货架陈列。
特殊节日（圣诞节、复活节、情人节）为超市提供带本公司标志的圣诞树、灯塔、拱门等饰物。
尽供应商本分，做好售后服务。
教育并要求超市业务人员（包括理货员、促销员、业代）工作过程中须考虑超市的利益，避免给店方制造麻烦。
在不影响本职工作的前提下，尽可能帮店方员工做力所能及的事。
POP、告知牌的宣传风格应和这一部分消费者的心理特点相符（如卡通式POP、生动有趣的摇摇牌、醒目抢眼的促销价与原价的对比等）。
六、附录食品奶类牛奶、酸奶冷冻品饮料、雪糕、汤圆、水饺腌制品泡菜、酱菜罐头类水产、水果罐头调味品盐、糖、果酱食用油植物油、动物油、豆油奶制品奶粉、奶油、奶酪零食干果、点心、糖果饮料果汁、碳酸饮品、茶饮品、咖啡日用百货日用消耗品洗涤用品、纸品保健用品化妆品、洗漱用品家庭用品餐具、杯具、洗衣用品文具笔、纸、本。