2019年运管所工作总结范文
运管所年终工作总结范文7篇
运管所年终工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，我们运管所致力于优化运输管理，提升服务质量，并有效应对各种挑战。
本报告旨在全面回顾并总结本年度工作，同时展望未来的发展方向。
二、工作内容及成果1. 运输安全管理本年度，我们始终将运输安全作为首要任务。
通过加强车辆管理，严格执行安全规章制度，全年未发生重大运输安全事故。
同时，我们加强了对驾驶员的培训和考核，提高了驾驶员的安全意识和驾驶技能。
2. 运输服务质量提升为提高运输服务质量，我们优化了一系列服务流程，并引入先进的信息化技术，实现了对运输过程的实时监控。
通过改进服务质量，我们得到了广大客户的好评。
3. 基础设施建设与维护本年度，我们积极参与基础设施建设与维护工作。
对老旧设施进行改造升级，确保了运输设施的可靠性和安全性。
同时，我们加强了对设施的维护保养，延长了设施的使用寿命。
4. 政策法规执行与制定在政策法规方面，我们严格执行国家及地方相关政策，并结合实际情况制定了一系列实施细则。
通过加强政策宣传和执行力度，我们确保了各项政策的有效实施。
5. 团队建设与人才培养本年度，我们注重团队建设，通过培训、考核和激励等措施，提高了员工的业务能力和综合素质。
同时，我们引进了一批高素质人才，为未来的发展提供了有力的人才保障。
三、工作亮点及创新点1. 成功推行信息化管理本年度，我们成功推行了信息化管理，实现了对运输过程的实时监控和数据分析。
通过信息化手段，我们提高了工作效率，降低了运营成本。
2. 创新服务模式为满足客户需求，我们创新了一系列服务模式，如开展预约服务、上门服务等。
这些新的服务模式得到了广大客户的好评，提高了我们的市场竞争力。
四、存在的问题和改进措施1. 部分员工安全意识仍需加强虽然我们在提高员工安全意识方面做了大量工作，但部分员工的安全意识仍需加强。
为此，我们将继续加强安全培训，提高员工的安全意识和责任感。
2. 设施老化问题亟待解决篇2一、背景2024年，运管所在上级部门的领导下，坚持以科学发展观为指导，全面贯彻落实中央和地方各级政府的工作部署，通过全所员工的共同努力，较好地完成了全年工作任务。
运管所个人工作总结8篇
运管所个人工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，我在运管所的岗位上，通过不断学习和努力工作，取得了一定的成绩和进步。
本文将对我过去一年的工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施和未来工作计划。
二、主要工作内容1. 道路运输管理在过去一年中，我参与了多项道路运输管理相关工作。
通过加强与相关部门的沟通和协作，我们成功完成了道路运输市场的调研和分析，制定了一系列合理的运输管理措施。
同时，我们还加强了对道路运输企业的监管，规范了运输市场秩序，提高了道路运输效率。
2. 公共交通管理在公共交通管理方面，我主要负责公交车的调度和管理。
通过优化公交车线路和班次安排，我们提高了公交车的运行效率和服务质量。
同时，我还积极参与了公交车安全管理的相关工作，确保了公交车的安全运行。
3. 物流园区管理在物流园区管理方面，我主要负责物流园区的规划和管理。
通过深入了解物流园区的实际情况和需求，我制定了一系列合理的规划方案和管理措施，提高了物流园区的运营效率和服务质量。
三、存在的问题和不足1. 专业知识不足在运管所的工作中，我发现自己的专业知识还有所欠缺。
尤其是在物流园区管理和公共交通管理方面，还需要进一步加强学习和提高专业素养。
2. 沟通协调不够在工作中，我发现自己的沟通协调能力和团队协作精神还有待提高。
尤其是在处理一些复杂的问题和协调多个部门之间的工作时，需要更加注重沟通和协调的方式和方法。
3. 工作方法不够科学在工作中，我发现自己的工作方法还不够科学和规范。
有时候还会出现一些重复劳动和无效劳动的情况，需要进一步学习和掌握更加科学的工作方法。
四、改进措施和未来工作计划1. 加强学习和培训针对自己的专业知识不足的问题，我将积极参加各种学习和培训活动，尤其是物流园区管理和公共交通管理方面的学习，提高自己的专业素养和能力。
2. 提高沟通协调能力和团队协作精神我将积极与同事沟通交流，学习他们的经验和做法，同时多参加团队活动和集体讨论，提高自己的沟通协调能力和团队协作精神。
运输管理所行政执法工作总结8篇
运输管理所行政执法工作总结8篇篇1一、引言本报告旨在总结我所在运输管理所行政执法方面的主要工作和成效。
通过详细分析执法过程中的关键环节和突出问题，提出针对性的改进措施，为进一步提升运输管理所的行政执法水平提供参考。
二、执法工作概况在过去的一年中，我所在行政执法方面取得了显著成绩。
通过加强队伍建设、完善执法流程、强化监督机制，确保了执法工作的规范性和有效性。
在执法过程中，我们始终坚持依法行政、公正执法，保障了运输市场的健康有序发展。
三、执法关键环节分析1. 执法队伍建设：我所在执法队伍建设方面取得了显著进展。
通过定期培训、考核和激励机制，提高了执法人员的业务水平和综合素质。
同时，我们还加强了队伍的纪律性和作风建设，确保了执法人员的廉洁自律。
2. 执法流程完善：我们不断优化执法流程，简化办事程序，提高了执法效率。
通过推行网上办案、电子档案等信息化手段，实现了执法工作的现代化管理。
同时，我们还加强了与相关部门的沟通协调，形成了执法工作的合力。
3. 监督机制强化：我们建立了完善的监督机制，通过内部监督、社会监督和舆论监督等多种形式，对执法工作进行了全方位的监督。
对于发现的违法违纪行为，我们坚决予以查处，保障了执法的公正性和权威性。
四、存在问题及原因分析在执法工作中，我们还存在一些问题亟待解决。
一方面，部分执法人员的能力素质还需进一步提高，无法完全适应复杂多变的执法环境。
另一方面，执法过程中的协调沟通机制仍需完善，以提升联合执法的效率和效果。
此外，随着运输市场的不断发展，新的违法手段和方式不断出现，我们的执法手段和方式仍需不断创新和改进。
五、改进措施与建议针对以上问题，我们提出以下改进措施和建议：1. 进一步加强执法队伍建设，提高执法人员的业务水平和综合素质。
通过定期培训、考核和激励机制，打造一支高素质、专业化的执法队伍。
2. 完善协调沟通机制，加强部门间的合作与联动，形成执法工作的强大合力。
通过建立信息共享、联合办案等机制，提高执法效率和质量。
运管2019工作总结
运管2019工作总结2019年已经过去，回首这一年，运输管理部门在各个方面取得了许多成绩。
在这一年里，我们经历了许多挑战和机遇，不断努力提高服务水平，保障运输安全，推动运输行业的发展。
现在让我们来总结一下2019年运输管理工作的主要成就和经验教训。
首先，2019年我们在运输安全方面取得了一定的成绩。
我们加强了对交通违法行为的打击力度，严厉查处超速、酒驾等违法行为，有效减少了交通事故的发生。
我们还加强了对危险品运输的监管，确保了危险品运输的安全和稳定。
在这一方面，我们取得了一定的成绩，但也还存在一些问题，比如对违法行为的处罚力度还不够，对危险品运输的监管还需要进一步加强。
其次，我们在服务水平方面也取得了一些进展。
我们加强了对公共交通的管理和监督，提高了公共交通的运营质量，为市民提供了更加便捷和舒适的出行服务。
我们还加强了对运输企业的监管，推动了运输业的规范化发展。
在这一方面，我们取得了不少成绩，但也还存在一些问题，比如服务水平还有待进一步提高，运输企业的规范化发展还需要加强。
最后，我们在推动运输行业的发展方面也取得了一些成绩。
我们加强了对运输政策的研究和制定，推动了运输行业的结构调整和升级。
我们还加强了对运输设施的建设和维护，改善了运输基础设施的状况。
在这一方面，我们取得了一些成绩，但也还存在一些问题，比如运输政策的实施还不够到位，运输基础设施的建设还有待加强。
综上所述，2019年是运输管理工作取得了一些成绩的一年，但也还存在不少问题和挑战。
在新的一年里，我们将继续努力，进一步加强运输安全、提高服务水平、推动运输行业的发展，为人民群众提供更加安全、便捷、高效的运输服务。
让我们携手共进，共同开创运输管理工作的美好未来！。
运管所工作总结范文_运管所个人工作总结
运管所工作总结范文_运管所个人工作总结我在过去一年中在运管所工作，以下是我的个人工作总结：1. 充分了解并遵守运输管理法律法规：作为运输管理所的一员，我始终把遵守相关法律法规放在首位。
我通过不断学习和提高，深入了解了运输管理法律法规的具体内容，并在工作中始终严格按照法律法规进行操作。
在日常检查和执法工作中，我严格依法处理违规行为，并保证所有执法行为的合法性和公正性。
2. 加强与运输企业的沟通与配合：作为运管所的一员，我深知与运输企业的良好沟通与配合对于工作的顺利开展至关重要。
我始终保持良好的工作态度和沟通能力，与运输企业保持密切联系，了解其实际需求，并积极解决问题。
我与运输企业建立了良好的合作关系，有效提高了工作效率，并为他们提供了及时的帮助和支持。
3. 做好日常安全检查与执法工作：作为运管所的一员，我积极参与日常的安全检查和执法工作。
我始终严格按照相关规定，认真检查运输企业的车辆和驾驶员的安全状况，并依法对违规行为进行处罚。
在过去一年中，我共检查了100余次，并发现并处理了数十起安全事故隐患，有效提高了道路交通安全。
4. 积极参与运输管理工作的改进与创新：在工作中，我积极思考和研究如何改进和创新运输管理工作。
我结合自身的专业知识和经验，提出了一些关于运输管理的新理念和新方法，并在实际工作中尝试运用。
其中一项创新是推行电子证照系统，取代传统的纸质证照，大大提高了工作效率和服务质量。
5. 不断学习和提高个人能力：在过去一年中，我充分意识到自己的不足之处，并努力学习和提高个人能力。
我积极参加各种培训和学习机会，提高了自己的专业知识水平和综合素质。
我也不断反思自己的工作表现，总结经验教训，并努力改正和完善自己的工作方法和方式。
通过一年的工作，我深刻意识到在运输管理工作中的重要性和责任感。
我将继续努力学习和提高，不断完善个人能力，为运输管理事业做出更大的贡献。
2019年运管所工作总结word精品文档11页
xx年年，**运管站在道路运输管理工作中，坚持党的十七大精神，以地区道路运输工作会议提出的“三个服务”、“五个坚持”、“六个突破”、“四个明显”、“两个转变”、为指导，紧紧围绕“深化服务，创新管理。
推进道路运输业又好又快发展”这个主题开展工作，全面贯彻落实运管总站制定的xx 年年运管工作目标责任制，各项工作又取得了新的成绩。
一、xx年年运政工作开展情况1、道路运输生产力持续发展xx年年，**县共拥有道路运输经营业户102户，其中客运经营户9户，货运经营业户62户，客运站点7个，货运站场5个，机动车维修业户18户，驾培业户1户，道路运输从业人员总数635人。
全县共拥有道路运输营业性车辆458辆，其中班线客运车辆46辆，出租客运车辆117辆，货物运输车辆295辆，全年完成班线客运量18.6万人次，客运周转量3556.45万人公里，分别比上年同期增长了23.6％和23.9％，完成货运量83.5万吨，货运周转量10589.5万吨公里，分别比上年同期增长了42.7％和53.3％。
全县现有客运班线22条，同比增长了15％，其中国际线路1条，跨区线路2条，区间线路3条，县乡线路16条。
总营运里程2975公里，同比增加了7.1％。
日发客车43班次，日均客运量500人次，分别比上年同期增长了7％和18％。
目前，全县5乡2镇通客车率100％，54个行政村已有52个通了客车，通车率96.2％，对社会主义新农村建设起到了积极促进作用。
国际道路运输呈现良好发展势头，xx年年塔克什肯口岸进出口货物6.94万吨，出入境运输车辆15393车次，出入境人员68344人次，分别比上年同期增长了56.7％、20％和27.7％。
2、培育良好的运输市场秩序，引导运输经济快速发展在运输市场建设、管理工作中，青河运管站坚持科学发展、协调发展、和谐发展观念，在运输市场调控方面，加强了运输组织结构、经营结构、运力结构的调整，新组建了3个货物运输经营企业，增加了货运市场的竞争力。
运管所工作总结_运管所稽查队工作总结
运管所工作总结_运管所稽查队工作总结运管所工作总结
我在运管所工作了一段时间，在这期间，我参与了运管所的日常管理、监督执法和服务工作，积累了一定的工作经验和技能。
在这里，我学到了很多知识，也锻炼了自己的工作能力。
在监督执法方面，我参与了运输企业的日常检查和执法行动。
我学习了相关的法律法规和政策，熟悉了执法程序和操作技巧。
在执法行动中，我注重规范执法，做到公正、严明，坚决打击违法违规行为，维护了运输市场的秩序。
我也加强了与运输企业的沟通和交流，解决了一些运输企业遇到的问题，提高了企业的满意度和依法经营的意识。
在服务工作方面，我积极参与到运输企业的服务中。
我通过与企业领导、驾驶员和员工的接触和交流，了解到他们的需求和困难，及时提供帮助和服务，解决他们的问题。
我还积极参与到运输企业的培训工作中，提供相关的法规和业务知识的培训，提高了企业员工的素质和能力。
通过这些工作，我提高了服务意识和服务能力，得到了运输企业的认可和称赞。
在今后的工作中，我将继续努力，不断学习和提高自己的能力，为运管所的发展和交通运输的安全做出更大的贡献。
我相信，在运管所的关心和支持下，我一定能够胜任好我的工作，取得更好的成绩。
运管工作总结7篇
运管工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，运输管理作为物流行业的重要组成部分，面临着前所未有的挑战与机遇。
随着科技的快速发展和消费者需求的不断变化，运输管理行业也在不断进行创新和变革。
本文将对我司运管部门在过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、主要工作内容1. 运输组织与调度在过去一年中，我司运管部门在运输组织与调度方面取得了显著成果。
通过优化运输路线和合理安排运输时间，实现了运输成本的降低和运输效率的提升。
同时，我司还引进了先进的物流管理系统，实现了运输信息的实时更新和查询，提高了运输过程的透明度和可追溯性。
2. 货物监控与追踪在货物监控与追踪方面，我司运管部门积极采用物联网技术和大数据分析手段，对货物进行实时监控和追踪。
通过建立完善的货物信息管理系统，实现了货物的精准定位和状态实时更新，确保了货物的安全和及时送达。
3. 客户服务与支持我司运管部门始终坚持以客户为中心的服务理念，通过提高客户服务质量和响应速度，赢得了客户的广泛赞誉。
在过去一年中，我司运管部门不断优化客户服务流程，提升服务人员的专业素养，确保客户的需求能够得到及时响应和满足。
4. 团队建设与培训我司运管部门注重团队建设与培训工作。
通过定期组织团队活动和培训会议，增强了团队成员之间的凝聚力和合作意识。
同时，我司还鼓励团队成员参加各类专业培训和学习活动，提升个人专业技能和综合素质。
三、存在的问题与改进措施1. 信息化水平有待提高尽管我司在信息化管理方面取得了一定成果，但与行业先进水平相比，仍存在较大差距。
部分业务流程仍依赖传统的手工操作，导致信息更新不及时、不准确。
为此，我司计划进一步加大信息化投入，引进更先进的物流管理系统和技术设备，提高信息化水平。
2. 人才队伍建设滞后随着物流行业的快速发展，人才短缺问题日益严重。
我司在人才引进和培养方面仍需加强力度，建立完善的人才培养机制和激励机制，吸引更多优秀人才加入公司。
运管所工作总结范文_运管所个人工作总结
运管所工作总结范文_运管所个人工作总结
我是某运管所的一名工作人员，在过去的一年里，我一直以高度的责任感和敬业精神，认真地履行着自己的职责，完成了各项工作。
在此，我将我的工作总结如下。
1. 全面落实政策法规
2. 做好运输安全管理工作
运输安全管理是运管所重要的职责之一，我一直将之作为自己的工作重点。
我认真履
行审核运输许可、组织安全检查、开展安全宣传等方面的工作，针对存在的问题提出解决
方案和建议。
我与企业保持密切联系，及时了解企业发生的事故情况，协助企业开展事故
调查和处置工作。
3. 优化管理服务
在优化管理服务方面，我一直以客户满意度为出发点，积极开展各项工作。
我认真审
批各种许可证件、办理各项手续，为企业解决实际困难和问题。
我还积极与其他部门和企
业交流合作，共同推进管理服务的优化和改进，进一步加强对企业的管理和服务。
4. 推进信息化建设
信息化建设是现代管理的标志，也是优化管理服务的有效手段。
我积极推进运输企业
信息化建设，制定信息化建设方案和计划，开展培训和指导，让企业了解信息化建设的意
义和价值，并通过信息化手段，提高企业运作效率和管理水平。
总的来说，在过去的一年里，我认真履行职责，完成了一系列的工作。
我虚心学习他
人的优点和经验，在工作中体现了团队意识和服务意识。
我深知自己的工作需要不断提高，我将继续努力，为运管所的工作发展做出更大的贡献。
运输管理所工作总结7篇
运输管理所工作总结7篇篇1一、引言本年度，运输管理所在上级部门的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕年度工作目标，团结拼搏，务实创新，圆满完成了各项任务。
现将一年来的工作总结如下：二、主要工作及成效1. 安全管理我们始终把安全管理摆在首位，加强安全教育和培训，提高全员安全意识。
定期组织驾驶员进行安全培训，学习安全知识，签订安全责任书，确保安全行车无事故。
同时，加强车辆维护和保养，确保车辆状况良好，防止发生机械故障。
2. 运输调度管理我们根据市场需求和客户需要，合理安排运输调度，优化运输路线，提高运输效率。
加强与客户的沟通与协调，确保客户的需求得到及时满足。
同时，我们利用现代信息技术手段，建立完善的调度信息系统，实现调度信息的实时更新和共享，提高了调度管理的效率和准确性。
3. 运输质量管理我们始终把运输质量管理作为工作的重点，加强运输过程中的质量控制，确保货物安全、完整、及时到达目的地。
定期对驾驶员进行质量培训，提高他们的服务意识和质量水平。
同时，我们建立了一套完善的运输质量监控系统，对运输过程进行实时监控和记录，确保运输质量的稳定和提高。
4. 成本控制与核算我们加强成本控制与核算，降低运输成本，提高经济效益。
通过优化运输路线、提高车辆装载率、推行节能减排等措施，降低了运输成本。
同时，我们建立了一套科学的核算体系，对运输成本进行精细化管理，确保核算的准确性和科学性。
5. 团队建设与人才培养我们注重团队建设与人才培养，提高员工的凝聚力和战斗力。
通过加强团队沟通和协作、开展员工培训和学习活动等措施，提高了员工的业务水平和团队凝聚力。
同时，我们积极引进和培养优秀人才，为企业的可持续发展提供了有力的人才保障。
三、存在的问题和不足在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
一是安全管理工作还需进一步加强，特别是对驾驶员的安全教育和管理需要持续强化；二是运输调度管理还需进一步优化和创新，特别是应对突发情况的调度能力有待提高；三是运输质量管理还需进一步提升，特别是对特殊货物的运输质量把控需要加强；四是成本控制与核算还需进一步精细化和科学化，特别是对运输成本的全面控制和核算能力有待加强；五是团队建设与人才培养还需进一步加强，特别是员工的业务素质和创新能力需要不断提高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019年运管所工作总结范文
2019年是“ xx”时期的开局之年，在上级主管部门和县委、县政府的正确引导和支持下，我所全体干部职工统一思想、精诚团结，坚持以***理论和“三个代表”重要思想为指导，树立科学发展观，全面贯彻落实省、市交通系统下达的各项任务和要求，以道路运输行业管理为中心，以“发展现代交通，奉献一流服务”为目标，以机构改革为契机，以队伍建设为根本，以保障安全为目的，以打击公路“三乱” 为重点，以市场监管为主题，全方位地开展了各项工作，具体细节汇报如下：
一、道路运输业继续保持良好的发展态势
截止目前，全县营运车辆拥有量为322辆，其中营运货
车250辆，营运客车72辆（中型客车28辆，小型客运出租车30辆，大型客车6辆，公交车8辆），运管所上半年内工作总结。
县内公交线路2条，投放公交车8辆;客运班线17 条，其中县、市际班线11条，投放客车28辆；县境内班线5 条，投放客车8辆，全县乡镇通班车率100%,行政村通班车率65%辖区内有机动车维修企业55家，其中二类维修企业1家，三类维修企业46家，摩托车修理8家;普通货运公司5家。
危险品运输企业2家,驾驶员培训学校1家。
上半年，新增车辆27辆，转出2辆。
二、井井有条的开展各项工作
（一）、安全生产重如泰山
安全工作一直是我们行业管理永恒的主题，我所一直把
安全工作作为管理的头等大事来抓，将“安全发展”列入我所发展的总体目标。
“XX”伊始，我所认真贯彻“安全第一，预防
为主”的方针和“管行业必须管安全”的基本原则，不断强化道路运输安全监管职责，认真履行“三关一监督”职责，落实“四证一牌一单”检查工作，严格执行“三不进站五不出站”等管理制度，与全县所有运输业户签订了《安全生产目标责任书》，并监督运输企业与每一辆营运车主及驾驶员签订《安全生产责任书》。
今年春节、“五一”、端午节等运输高峰期，我所积极准备，认真安排部署，使得道路运输安全四项指标（事故起数、死亡人数、受伤人数和直接经济损失）为零，安全形势健康平稳。
1 —6月份，我所组织人员到汽车站指导工作和安全检查10次，发现问题，立即督
促整改，及时消除各种安全隐患。
（二）、强化各项制度，加快道路运输管理规范化建设为建立良好的运输市场秩序，我所严格按照许可法、交
通运输管理法规及《道路运输管理工作规范》实施行政许可、行政监督的要求，强化了制度建设，进一步细化市场准入、市场运营、市场退出、行政许可、运政执法、市场监管等方面的规章制度，靠制度建设规范市场管理。
客运市场方面：一是增强源头管理，以驻站办公室为基点，监督客运站经营行为，认真开展汽车客运站经营行为专项整顿活动。
重点督促客运站执行“三不进站五不出站”规定;杜绝客运站不按规定售票、不及时结算运费、乱收费等违规行为的发生。
二是强化流动稽查，配备稽查车辆，对运输车辆执行动态监管。
执法人员分成两队，每天不间断执行运输市场巡查，重点检查客运车辆是否按规定携带“四证一牌”，对无从业资格证的驾驶员责令立即更换，对出站超载的客车当场执行分流，对不按核定班次运行、站外揽客、舌L 停乱靠、无证经营等违规行为执行处罚。
三是积极响应上级号召，开展打击“黑车”等非法从事出租汽车经营专项治理活动，集中力量在城镇、乡镇、与山西接壤地带查处非法营运，共查处“黑”出租、“黑”面的的违章车辆108台次，对本地“黑车”和外地“黑车”起到了一定的震慑和警示作用，从而有效的净化了客运市场。
四是落实通村客运目标，根据我县村级公路通达的实际情况，积极争取上级支持，落实农村客运优惠及补助政策，扶持通村客运车辆的上线，以确保我县通村客运不夭折。
货运市场方面：我们把货运管理以加强源头管理为重点，进一步加大危货管理力度。
一是深入全县货运企业、抽沙点和货物集散地等源头部位，认真开展调研，摸清底子，建立质量信誉考核档案，扶持货运信息部，建立货运信息络，为其今后的发展出谋划策。
二是强化危险货物运输市场的管理，
落实危货运输安全责任制。
提高危运企业的准入门槛，加强对现
有危运公司负责人的培训，落实安全管理制度，实行微机化管理。
我县共有危货运输企业2家，我们每月进行一次
安全监督检查，督促企业对管理人员、从业人员进行安全教育，要求企业充分利用gps监控平台，加大监管力度，对危货车辆技术状况及从业人员资质进行检查。
制定了突发事件紧急救援预案，确保安全生产落到实处。