栏目制作预算表
30分钟电视栏目制作每期成本预算
30分钟电视栏目制作
每期成本预算
一、前期设备
1、租用演播厅（每次）800元
2、摄像机（2套）600元/套×2=1200元
3、录音器材（专业话筒、专业调音台）600元
4、购素材带（每次4盒）440元
小计：3040元
二、后期制作设备
1、租用后期编辑系统（每次）1500元
2、播出带（1盒）110元
小计：1610元
三、创作人员劳酬
1、栏目话题策划（每例）800元
2、编导800元
3、摄像师（2人）600元
4、灯光师300元
5、制片600元
6、制片人800元
7、配音、音乐500元
8、主持人600元
小计：5000元
四、其它支出
1、交通费用300元
2、办公费、餐费500元
每期合计：10450元
全年52期×10450=543400元
五、其它一次性投入费用
1、背景板设计制作3000元
2、演播厅摆设道具（制作、购买）3000元
3、栏目片头包装设计5000元
合计：11000元
总计：554400元。
装修预算表
项目
1
全房半包费用
2
厨房阳台墙面打毛
3
电线油漆补价
4
铲墙
5
封闭阳台
6
全房找平
合计
一 、瓷砖、地板、橱柜 序号
项目
1
厨房地砖
2
厨房墙砖
3
厨房集成吊顶
4
卫生间地砖
5
卫生间墙砖
6
卫生间集成吊顶
7
复合地板
8
橱柜
9
阳台地砖
9
阳台墙砖
10
木地板
11
客厅瓷砖
12
阳台瓷砖
13
14
15
二、洁具 序号 1 2 3
3444.00
单位
个 个 个 个 个 个 个 个 个
预算数量
预算单价 （元）
1.0
700.0
1.0
300.0
3.0
200.0
1.0
150.0
1.0
80.0
2.0
200.0
1.0
400.0
5.0
30.0
10.0
30.0
合计
700.00 300.00 600.00 150.00 80.00 400.00 400.00 150.00 300.00 3080.00
购买时间
备注 床品
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00
1664.00
实际开销 1500.00
0.00
购买时间
床品 沙发 柜子 桌子 窗帘
假期购物预算明细表
假期购物预算明细表
1. 背景
每逢假期，很多人会计划购物活动，以满足他们的需求和欲望。
然而，没有一个明确的购物预算会导致不必要的开支和财务困难。
因此，我们建议制定一份假期购物预算明细表，以帮助您规划和管
理您的购物开支。
2. 预算明细表示例
3. 使用说明
3.1 制定预算明细表
根据您的经济状况和实际需求，制定一份购物预算明细表。
根据您的假期时间和购物惯，合理确定每个购物项目的预算金额，确保总预算金额不超过您的承受能力。
3.2 跟踪开支
在假期期间，随时跟踪您的购物开支，同时将实际开支填入预算明细表中的相应栏目。
这样可以帮助您掌握购物开支情况，避免超支和财务困难。
3.3 调整预算
如果在假期中发现某些购物项目的开支超过了预算金额，您可以根据实际情况调整预算，合理分配资金，以保持整体支出在承受范围内。
4. 优势
制定假期购物预算明细表的优势包括：
- 有计划地购物，避免盲目消费
- 控制购物开支，避免财务压力
- 帮助优化购物决策，选择更合适的商品
- 增加理财意识，培养良好的消费惯
5. 注意事项
- 在制定预算时要考虑到其他必要开支，如住宿费、交通费等，以避免将全部预算用于购物。
- 不要试图超出自己的经济能力购买奢侈品或大额商品。
- 购物预算明细表只是一个工具，要做到科学、实际和灵活运用。
制定假期购物预算明细表可以帮助您规划购物开支，避免财务
压力，同时提高购物效率和理财能力。
希望这份文档对您有所帮助！。
公司年会预算表
公司年会预算表1. 背景公司每年都会举行一次年会，以表彰员工的辛勤工作和共同努力，同时增强团队凝聚力。
年会所需的费用需要提前做好预算，以确保活动能够顺利进行。
本文档将详细介绍公司年会预算表。
2. 预算内容公司年会预算包括以下几个方面的费用：2.1 场地租赁费用年会所需的场地通常是一个宽敞的会议室或者酒店的宴会厅。
租赁费用通常会根据场地大小和设施情况有所不同。
2.2 购买奖品费用年会通常会为员工准备一些奖品以表彰他们的工作成绩。
这些奖品可以是礼品卡、实物奖品或者是旅游优惠券等。
购买奖品的费用需要根据奖品数量和质量进行预算。
2.3 餐饮费用年会活动通常包含午餐、晚宴或者小吃等餐饮服务。
根据参加人数和所选择的菜单，预算需要考虑食物和饮料的采购成本。
2.4 演讲嘉宾费用年会可能邀请重要嘉宾进行演讲，他们可能是行业知名人士或公司高管。
演讲嘉宾费用包括演讲费、差旅费和食宿费等。
2.5 节目表演费用为了增加年会的娱乐性，公司通常准备一些节目表演，如舞蹈、音乐演奏或者喜剧表演。
费用包括表演者的酬劳、音响设备租赁费用以及舞台布置费用等。
2.6 活动策划费用为了确保年会的顺利进行，一些活动策划公司可能会被雇佣，他们将负责整个年会的策划和执行。
费用包括策划费、执行费和活动安保费用等。
3. 预算表根据以上费用内容，下面是一个公司年会预算表的示例：预算项目费用(￥)场地租赁费用20000购买奖品费用10000餐饮费用15000演讲嘉宾费用5000节目表演费用8000活动策划费用10000总预算680004. 预算调整与控制在制定预算时，需要根据公司实际情况和财务状况进行调整。
如果预算超出公司承受范围，可以考虑以下几种控制措施：•调整奖品购买数量或降低奖品档次；•选择更经济实惠的餐饮方案；•联系志愿者或员工自愿参与节目表演，减少表演费用；•与活动策划公司进行谈判，争取更合理的费用。
预算调整和控制需要与相关部门进行沟通和协商，以确保年会预算的合理性和可行性。
栏目制作预算表0001
栏目策划栏目策划，如果方案评估、审核通过，即成立栏目组，成员大致有制片人、编导、外景主持人、内景主持人、摄像、导播、主编、音频、视频、音效、字幕、制作、推广等等。
流程主要分两块，前期拍摄和后期制作。
电视栏目最关键的是策划，有了栏目定位和选题策划，具体操作范围相对缩小很多。
栏目定位和设置、机制建立和资源配置、包装和推广、咨询和创新。
在环境因素不变的情况下，栏目成员数量尽可能小，完成节目制作的能力尽可能大。
栏目制作的设计，主要涉及成本消耗，对于前后期设备、演播室、交通工具，对于磁带和电池等消耗材料，使用效率高是关键。
不管按次数还是按时长计费，操作不熟练、文案工作不充分、流程设计不合理都会导致成本上升。
所以，先期预算的制定尤为重要。
栏目包装：栏目的名称标准、标识、话筒标志、主持人背景、记者采访服、采访车装潢及其它元素。
视觉包装：栏目的片头、片尾、片花、栏目宣传片、栏目定位宣传片等。
音频包装：栏目主题曲、片头曲、片尾曲等。
包装在于风格、流派、主色调。
栏目推广：尽可能快且深刻地被观众接受。
有意识地炒作主持人、记者、编辑和栏目本身。
通过影视和平面媒体的宣传，加大栏目知名度。
也可以以栏目名义做公益活动，观众互动活动。
栏目运行后的保障：系统的建立、咨询制度、反馈意见、分析调整、反馈评估。
可以开展专项咨询活动，如召开研讨会，社会调查，组织观众座谈讨论，提出合理化建议。
咨询形式多样，自我评估系统的建立，关键在于客观性、科学性、量化程度。
栏目的运作毕竟在媒体的大背景下运行。
电视栏目始终处在相同或相近类型栏目的竞争环境中，可持续创新非常重要。
可持续创新包含信息获取与分析、竞争环境分析、资源分析。
其自我监督包含定期反省，适时调整、系统培训、质量控制、机制更新。
就栏目策划而言，策划方案的制订重点在于栏目运行的可行性、可信度和满意度认证；资金的有效组织和管理、抗风险能力、栏目质量可持续保障、制作场所设备的相对固定等；对于栏目商业性，应重点阐述广告推广、广告植入的价值及其可实现程度。
公司财务预算表(表格模板、XLS格式)
预算格式说明及企业代码设置
1、请设置贵企业之代码以及报表年度、月份
企业代码：0101企业简称股权
企业名称：宁波天汉控股集团股份有限公司集团公司0
预算年度：2008年
编制月份：月
2、报表单元格之颜色说明
字体为深蓝色：表示报表标题
字体为红 色：表示报表栏目
字体为蓝 色：表示具体项目
底色为浅黄色：本表之小计、合计、累计栏
底色为白 色：从其他相关表引用数据或自动计算之单元格，切勿手工输入
底色为浅青绿：需要人工输入数据之单元格
3、所属企业代码对照表
代码企业全称企业简称股权0101宁波天汉控股集团股份有限公司集团公司
0102
0103
0104
0105
0106
0107
0108
0109
0100天汉集团XXX业务单元天汉集团XXX业务单元。
全面预算管理表格填制说明及手册
xxx全面预算管理表格填制说明及手册目录A-1 销售收入及回款预算表本表是按产品商品分类的销售预算,由销售部门编制;OTC营销部,流通事业部,处方药营销部由其下属营销部门填写,总部汇总,植物药业公司暂由总部填写,最后汇总到财务部财务管理中心,由于该表是编制预算的起点,在编制月度预算时,以上各部须在20日前先上交草表;编制部门：指该表的填制部门,如XX分公司、XX执行部等;预算期限：指该表所涵盖的时间,如为年度预算表,则注明起止时间,集团规定是当年12月28日至次年12月27日,如为月度预算表,填明月份即可,集团规定是当月28日至次月27日;1、品名及规格：指产品或外购商品的名称以及产品商品的装箱规格,如药品的含量、容量、数量,小包装的数量等;2、计量单位：指产品商品的数量单位;为统一计量,一律作“箱”或“件”;3、预计销售量：预测下一预算期限该产品商品的销售总数量;4、单价：指一箱产品商品的预计销售价格,若价格有波动,则取预测的平均价格;5、预计收入：指产品商品该预算期限的销售金额,即预计销售量×单价;6、本月铺货金额：指产品商品用于经销商处铺货金额;7、预计上月应收余额：预计到本预算期限开始时的累计应收账款余额8、前期回款：指预计上月应收余额中多少在本预算期限内可以收回;9、当期回款：预计本预算期限内的销售收入中回款金额10、11、12、上、中、下旬：指在各个期间的预计回款金额13、本月合计：本月回款金额合计;等于前期回款+当期回款或上、中、下旬汇款之和;14、预计本月应收余额：预计本预算期限末的应收帐款余额;等于预计收入+预计上月应收余额-本月回款金额合计A-2-1分公司销售费用预算明细表A-2 总部和分公司销售费用预算汇总表本两表用于预计销售部门和销售总部在预算期限内的费用开支情况,A-2-1表由分支机构编制,上报总部,A-2由总部将下属A-2-1表汇总并加报总部费用,最后上交财务部;采用“权责发生制”原则计算费用支出,但在计算现金流量时,除折旧费用和递延资产摊销外,其余所有费用均视同在预算期限用现金支付;编制部门：指该表的填制部门,如XX分公司等,上海医药公司,香港汇仁堂亦使用此表;预算期限：指该表所涵盖的时间,如为年度预算表,则注明年份,预算期限是当年12月28日至次年12月27日,如为月度预算表,填明月份即可,预算期限是当月28日至次月27日;预算依据：指该项费用的计算依据,变动费用一般根据销售收入的百分比计算,固定费用一般根据上期和历史数据推测;支付时间：指该项费用的预计支付时间,亦可分期支付;经常性项目:1、租赁费：指房屋租金含仓租、物业管理费;2、广告费：分下列栏目详细列出,由总部管理的费用由总部填写,不再向下分摊;➢媒体广告：指在电视、电台、报纸、杂志等大众传媒上发布广告的费用和广告制作费用;➢宣传物品：指灯箱、路牌、横幅、宣传单、台卡、小折页、宣传画、车体广告、墙体广告以及印有“汇仁”标记小礼品等,包括制作费用和发布广告的费用;➢促销活动费用：指促销推广活动的发布费、登记费、场地费、外购小礼品；开展赞助活动、奖励活动的费用；开展各类活动付给非公司员工的咨询费、工资等费用;➢其他广告宣传费：指除了1至3项以外的广告宣传费用,如终端促销员、宣传组长、宣销员的工资、差旅费等费用;3、办公费: 低值不列入台帐管理的办公用品如文具、纸张、墨水、帐本等;4、挂靠管理费: 某些分公司向挂靠单位上缴的管理费5、员工保险支出: 职工意外伤害保险费和基本养老保险费由人力资源部填报;6、折旧: 分公司固定资产的折旧费用7、递延资产摊销: 分公司递延资产的摊消费用二、非经常性项目1、教育培训费：指非公司统一安排的培训班或将员工送外委培以及员工参加专业讲座学习等活动而发生的支出,也包括订购报刊、杂志、技术图书资料等费用;如属公司举办培训班或统一安排培训所发生的支出,由人力资源部负责单独填报并列入公司教育培训费预算,不再向下分摊;2、行政扣罚损失：指政府行政执法机关对营销机构的罚款、扣货损失3、低值易耗品：指购买的各种不够固定资产标准但列入台账管理的物品和物料消耗如办公家具等4、工资及福利：指各级员工的固定收入和浮动收入,年、节福利费用和医药费;5、电话费：指手机、电话的通讯费用,包括包干的通讯费用;6、差旅交通费：指车船票、住宿费、伙食补贴、公交车费、的士费,包括包干的车船费等;7、交际应酬费：指开展企业公关活动的费用,包括业务招待和赠送礼品等;8、运输及装卸搬运费：指运费和装卸车费、搬运费、堆高费等,包括执行部包干的运杂费;9、增值税及附加：指因产品进销差价而应计提的增值税和城建教育附加,包括实际发生的补交税款和罚税款;10、其他税金：指企业所得税、印花税、房地产税、车船牌照税等等税金,包括补税、罚税款;11、财务费用：指结算手续费;12、其他费用：指以上各个项目所没有包含的其他费用,如：会务费、诉讼费、产品检验费、包装费、咨询费、审计费、修理费、财产保险费、坏帐损失、偷盗损失等;由于本项目内容较庞杂,要在预算表空白处,注明主要费用项目和金额;资本性支出在资本性支出预算表中填报;B-1-1生产量预算表本表以A-1为基础,根据销售量的变化和计划库存量要求,预计各个产品的实际生产量,由制造事业部编制并下发车间作为生产预算依据;1、产品名称及规格：产品的名称和装箱规格;2、计量单位：指产品商品的数量单位;为统一计量,一律作“箱”或“件”;3、预计销售量：指预算期限内某产品的销量,根据“A-1”中的预计销售量填列;4、本期末计划库存量：指本预算期限末的安全库存量不积压也不脱销的库存数量,或者公司指定的库存数量;年度预算时指12月27日计划库存量,月度预算指下月27日计划库存量;5、上期末库存量：指预计上一预算期限末的库存数量;6、预计生产量：指预算期限内需要生产的数量;B-1直接成本预算表本表用于计算产品的直接成本,包括直接材料和直接人工,根据制造事业部下达各车间的直接材料消耗定额B-1-2和直接人工定额B-1-3编制;得出预算直接成本; B-1-2每件产品直接材料消耗定额本表用于计算产品直接材料的消耗定额,由制造事业部在年度预算时编制;平时若发生正式修改定额要即时编报;每个产品每个规格编制一份定额表;1、材料名称：指该产成品所要消耗的所有直接原料、辅料、包装材料的名称,物料要一个品种填列一行;2、计量单位：指原材料的常用数量单位;3、理论消耗量：指每百件产品在不考虑损耗的情况下,根据配方、包装要求所要消耗的物料数量;4、损耗率：指该原辅料生产过程中的损耗,一般以%表示,可以取同行水平或上年平均损耗率并经过公司核定;5、实际消耗量：指每百件产品在实际生产过程要消耗的物料数量;6、材料单价：指预计预算期限内物料的含税单价,也可以取上年度实际平均单价,由供应部提供;7、每件产品消耗定额：指每件产品所要消耗该物料的金额;B-1-3每百件产品直接人工定额本表用于计算产品在基本生产车间的人工消耗定额,由制造事业部在年度预算时编制;平时若发生正式修改定额,要即时编报;每个产品、每个规格编制一份定额表;1、工序岗位名称：指生产该产品所要经历的全部岗位的名称,每道岗位填列一行,按前后岗位顺序排列;2、定员人数：指该道工序核定的生产工人人数;3、工价：指该道工序每个工人每件产品的工资含量;由制造事业部核定和提供;4、每件产品人工定额：生产每件产品的工资定额B-2制造费用预算表本表用于预计预算期限内的制造费用,由各车间编制,制造事业部汇总审核;采用“权责发生制”原则计算费用支出;车间管理人员工资在本表填报;1、燃料及动力预算由表C-1-3-1提供,暂时由财务部直接分配到车间,本表汇总,待计量设备完善后改由车间根据生产量填报;燃料及动力费用包括辅助生产车间的费用,该费用可以选用较为科学的标准,在辅助生产车间的产品中分摊,或暂由财务部分摊;2、劳动保护费：指车间工人使用的生产过程中消耗的劳保用品和与劳保用品相关的如劳保用品洗涤等费用,采用定额管理,与生产量相关,定额由制造事业部核定;3、非记件人员工资：指生产车间和辅助车间主任、班组长、质检员、保全工等非记件员工的工资、奖金、津贴等;4、非记件人员福利费：根据非记件人员工资的14%记提5、折旧费：指按规定计提的固定资产折旧费,由财务部根据车间占用的固定资产直接分配6、修理费：指房屋建筑物、机器设备等固定资产以及不够固定资产标准的用具物品进行修理时的人工等费用;7、办公费按细则解释如下：电话费：指手机、电话的通讯费用,包括包干的通讯费用;低值易耗品：指各种不够固定资产标准但列入台账管理的办公用品,家具等;邮递费：指信件物品邮寄费;交际应酬费：指开展企业公关活动的费用,包括业务招待和赠送礼品等;文具纸张杂费：指文具、墨水、帐本等费用;8、机物料消耗：指房屋建筑物、机器设备等固定资产以及不够固定资产标准的用具物品进行修理时的材料和零配件费用,也包括车间用工量具、用具、容具等备品备件;根据购买渠道的不同,由采购供应部购买的和由设备部购买的要分开填写;9、其他按细则解释如下：租赁费: 指车间租用生产或辅助生产用设备所发生的费用差旅交通费：指车船票、住宿费、伙食补贴、公交车费、的士费,包括包干的车船费等;教育培训费：指非公司统一安排的培训班或将员工送外委培以及员工参加专业讲座学习等活动而发生的支出,也包括订购报刊、杂志、技术图书资料等费用;如属公司举办培训班或统一安排培训所发生的支出,由人力资源部负责单独填报并列入公司教育培训费预算,不再向下分摊;员工保险支出：指员工的各种保险费用其他上面费用项目所没有包含的费用,如财产保险、设计制图、试验检验、会务费、咨询费、各种损失等;请在预算表余下空白处,注明主要费用项目和金额;非付现费用：指非本部门或现在不需要付现的费用,如折旧费,采购费等B-2-1燃料及动力需求预算表燃料及动力：指煤、油、水含纯净水、污水处理、电等消耗;根据现有实际,暂由辅助生产车间设备动力部统一填报,待生产部门与非生产部门分开装表后,生产部门由各车间填报,非生产部门由行政部填报;在实行三级核算后,油、水、电、汽将按核算的最小单位装表计量,由具体使用部门根据生产计划填报;B-3 产品成本预算表根据B-1,B-2表预算,由各车间编制本车间产品的生产成本,本表用于预计下一预算期限产品的制造成本,并据此考核分析该期限末产品实际成本和预算成本差异; 直接材料,直接人工：根据B-1表填列制造费用：根据B-2表填列,并根据财务部确定的办法分摊制造成本：指产品的直接材料、直接人工、制造费用相加之和;除以生产量,即得出每件产品的制造成本;B-1-4原材料及辅助材料需求预算表根据B-1-1,B-1-2表预算,由制造事业部各车间编制,制造事业部汇总;本表用于预计预算期限内所需要的可以直接认定到产品的原材料;包括原材料、包装材料和辅料;品名及规格：指原材料的名称以及装箱规格计量单位：指原材料的计价单位;预计单价：指预算期限内该原材料预计或平均购买价格;预算依据：指计算需求数量的计算凭据,一般以生产定额为准;预计金额：指需求数量与预计单价的乘积;根据材料不同,请将原材料和辅助材料分开填制并说明;C-1-3-1备品备件及其它物料需求预算表根据B-1-1表预算,由制造事业部下属车间编制,制造事业部汇总;办公设备修理用的备品备件由行政事业部填报此表;备品备件指不能直接认定到产品的机械用消耗性材料,机械配件,修理材料及工量具等;机修车间修理工来车间修理时需要的备品备件在本表列支;品名及规格：指物料的名称以及装箱规格计量单位：指物料的计价单位;预计单价：指预算期限内该物料预计或平均购买价格;预算依据：指计算需求数量的计算凭据,一般以生产定额为准;预计金额：指需求数量与预计单价的乘积;劳保用品也用此表填制,并与备品备件分开说明C-1 采购资金预算表本表用于预计预算期限内原辅料、包装材料、备损件及其它材料、低值易耗品的采购金额;以C-1-1, C-1-2, C-1-3,D-2为基础汇总计算而成;C-1-1 原辅材料采购预算表C-1-2 包装材料采购预算表C-1-3 备品备件及其它材料采购预算表C-2 燃料及动力采购资金预算表本表没有包括基建材料的采购金额,它们的采购金额在资本性支出的预算中反映; 本表用于预计下一预算期限原料、辅料、包装材料、备品备件及其它材料的采购数量,其中C-1-1、C-1-2、C-1-3以制造事业部上报的物料需求预算表为基础,根据计划库存量的变化,预计各项物料的采购量和采购金额;由供应部门编制;物品名称及规格：指采购的物料的名称和规格型号;单价：预算期限所采购物料的预计价格或预计平均价格;计量单位：指物料的计量单位,以常用单位为准;需求量：指各种物料在该预算期限内所需消耗的数量;期末计划库存量：指该类物料预算期限27日的安全库存量,或者公司指定的库存数量;上期末库存量：指预计当期12月27日的库存数量;预计采购量：指该类物料下预算期限需要采购的数量;预计采购量=生产需用量+期末计划库存量-上期末库存量;当上年末库存量大于生产需用量加年末计划库存量之和时,则不需安排采购;预计采购金额：预计采购量×预计平均单价=预计采购金额预计支付前欠货款：上期应付货款中需要在本期支付的金额预计支付本期货款：本期应付货款中需要在本期支付的金额合计：预计本期需要支付采购资金的现金总额上、中、下旬：本期需要支付采购资金的现金总额在上、中、下旬各应该支付的金额;采购部门需要建立应付帐款登记表,根据供应商的付款条件,预计到期应该支付的资金;D-1部门管理费用预算表本表用于预计下一预算期限的管理费用,由各职能管理部门编制;各营销部、制造事业部各下属车间不使用本表;采用“权责发生制原则”预计费用支出;工资及福利支出：指各级员工的固定收入和浮动收入,年、节福利费用和医药费;总部所在地的各部门的年节福利支出由各部门负责预算,记入本部门费用;办公用品费: 低值不列入台帐管理的办公用品如文具、纸张、墨水、帐本等;各部门的复印及打字的纸张费用由本部门预算,记入本部门费用;邮递费：由本部门预算,记入本部门费用;电话费：指手机、电话的通讯费用,包括各部部长包干的通讯费用;低值易耗品：指购买的各种不够固定资产标准的但需要建立台帐管理的办公用具及物品;差旅交通费：指车船票、住宿费、伙食补贴、公交车费、的士费,包括包干的车船费等;部长私家车的费用补贴,在差旅交通费项目填列;公司车辆费用：指公司小车发生的汽油费、路桥费、修理费、养路费等等费用;租赁费：指房屋租金含仓租、物业管理费;交际应酬费：指开展企业公关活动的费用,包括业务招待和赠送礼品等;教育培训费：指非公司统一安排的培训班或将员工送外委培以及员工参加专业讲座学习等活动而发生的支出,也包括订购报刊、杂志、技术图书资料等费用;如属公司举办培训班或统一安排培训所发生的支出,由人力资源部负责单独填报并列入公司教育培训费预算,不再向下分摊;员工保险支出: 职工意外伤害保险费和基本养老保险费由人力资源部填报;固定资产折旧：固定资产的折旧费用,由财务部摊入;水电费：指管理部门耗用的水和电的费用;在不能装表计量的情况下水费电费由制造事业部负责填报；若能区分生产用水、电和非生产用水、电两大块时,则各管理部门的水、电由行政部负责填报.财务费用：由财务部填报装卸搬运费：指各部门用于搬运或装卸公司物品时发生的费用各管理部门制造事业部和外地机构除外的财产保险和公共固定资产的修理费由行政部预算,列入修理费;所需要的备品备件填制备品备件及其他物料消耗表,列入机物料消耗;清洁工的劳保用品列入劳动保护费;质量部所消耗的试剂、实验用品、劳保用品不再列入低值易耗品,列入机物料消耗和劳动保护费,填制备品备件及其他物料消耗表;资产摊销费、折旧费制造事业部的折旧除外、各项税金基建部门直接交纳的税金除外由财务部预算；各部门需要的员工的招聘费用由人力资源部预算;其他管理费用：指以上没有包含的费用,如财产保险费、咨询费、审计费、诉讼费、绿化费、证照年检费、商标注册费、产品检验费、企业形象宣传费用、房产税、土地使用税、印花税、捐赠支出、营业外支出等等;由于本项目内容庞杂,要在预算表空白处,注明主要费用项目和金额;本期付现费用：本栏反映预算期限内除低值易耗品、办公用品采购费用外该两项费用由采购部列入采购费用,需要支付现金的项目;D-2低值易耗品及办公用品汇总采购表本表用于行政部汇总各职能部门的低值易耗品需求并向供应部提出采购需求;品名及规格：指所需物品的名称以及装箱规格计量单位：指所需物品的计价单位;预计单价：指预算期限内该原材料预计或平均购买价格;需求量：根据D-2-1,汇总各职能部门含本部门的需求量;期末计划库存量：指该类物料预算期限27日的安全库存量,或者公司指定的库存数量;上期末库存量：指预计当期12月27日的库存数量;预计采购量：指该类物料下预算期限需要采购的数量;预计采购量=生产需用量+期末计划库存量-上期末库存量;当上年末库存量大于生产需用量加年末计划库存量之和时,则不需安排采购;预计采购金额：预计采购量×预计平均单价=预计采购金额D-2-1低值易耗品及办公用品需求表本表用于各部门提出低值易耗品和办公用品的需求,交行政部或其上级部门汇总; 低值易耗品指价值不够固定资产,属于一次性摊销,但需要建立台帐管理的办公用品办公用品指价值不够固定资产,属于一次性摊销的办公用消耗品品名及规格：指原材料的名称以及装箱规格计量单位：指原材料的计价单位;预计单价：指预算期限内该原材料预计或平均购买价格;预算依据：指计算需求数量的计算凭据,一般以历史数据为准;预计金额：指需求数量与预计单价的乘积;D-1-1仓储费用预算表本表用于供应部预算其下属仓库所需要的所有费用,由各仓库编制,采购供应部汇总;但不含供应部本部费用,本部费用由部门管理费用表D-1填报;采用“权责发生制原则”预计费用支出;燃料及动力预算由表C-1-3-1提供,暂时由财务部直接分配到仓库,本表汇总,待计量设备完善后改由车间根据生产量填报;燃料及动力费用包括辅助生产车间的费用,该费用可以选用较为科学的标准,在辅助生产车间的产品中分摊,或暂由财务部分摊;劳动保护费：指仓库工人使用的劳保用品和与劳保用品相关的如劳保用品洗涤等费用,采用定额管理,由采购事业部核定;仓库人员工资：指仓库主任、保管员等员工的工资、奖金、津贴等;仓库人员福利费：根据非记件人员工资的14%记提折旧费：指按规定计提的固定资产折旧费,由财务部根据仓库占用的固定资产直接分配修理费：指仓库建筑物、仓库使用的机器设备等固定资产以及不够固定资产标准的用具物品进行修理时的人工等费用;办公费按细则解释如下：电话费：指手机、电话的通讯费用,包括包干的通讯费用;低值易耗品：指各种不够固定资产标准但列入台账管理的工量具、用具、容具等;邮递费：指信件物品邮寄费;交际应酬费：指开展企业公关活动的费用,包括业务招待和赠送礼品等;文具纸张杂费：指文具、墨水、帐本等费用;机物料消耗：指仓库建筑物、仓库使用的机器设备等固定资产以及不够固定资产标准的用具物品进行修理时的材料和零配件费用,以及仓库使用的备品备件;装卸搬运费：指仓库物品搬运和装卸所发生的费用其他按细则解释如下：租赁费: 指车间租用生产或辅助生产用设备所发生的费用差旅交通费：指车船票、住宿费、伙食补贴、公交车费、的士费,包括包干的车船费等;教育培训费：指非公司统一安排的培训班或将员工送外委培以及员工参加专业讲座学习等活动而发生的支出,也包括订购报刊、杂志、技术图书资料等费用;如属公司举办培训班或统一安排培训所发生的支出,由人力资源部负责单独填报并列入公司教育培训费预算,不再向下分摊;员工保险支出：指员工的各种保险费用其他上面费用项目所没有包含的费用,如财产保险、设计制图、试验检验、会务费、咨询费、各种损失等;请在预算表余下空白处,注明主要费用项目和金额;非付现费用：指非本部门或现在不需要付现的费用,如折旧费,采购费等D-1-2运输费用预算表本表用于供应部预计预算期限所需要的运输费用及运输管理人员的费用;运费：指付出的运输费工资：本公司押运人员的工资。
电视节目制作预算表
电视节目制作预算表
一、节目录制的总体预算：
1、节目制作场地租赁费用：800元。
2、录制设备租赁费用：500元。
3、模特经纪费：1000元。
4、主持人费用：2000元。
5、录制时间：200元/小时。
7、演出费用：1000元。
8、后期特效费用：500元。
9、录音结算费用：500元。
10、灯光设备租赁费用：500元。
11、器材运输费用：300元。
二、节目制作人员预算：
1、总监：3000元/日
2、制片人：2000元/日
3、编剧：1800元/小时
4、导演：1000元/日
5、摄影师：800元/日
6、剪辑师：800元/日
7、设计师：400元/日
8、后期制作人员：800元/日
9、录音师：500元/日
三、节目活动预算：
1、宣传活动：3000元
2、现场活动：2000元
3、安保费：1000元
4、礼物费用：500元
5、招商费用：1000元
6、公关费用：1000元
四、节目物料预算：
1、灯光设备：500元
2、服装费用：500元
3、化妆费用：500元.
4、道具费用：500元
5、后期制作素材：1000元
6、制作产品：1000元
7、推广费用：500元
五、其他预算：
1、节目制作人员服务费：1000元
2、节目宣传费用：1000元
3、技术保障及技术改装费用：500元
4、其他费用：500元。
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栏目策划
栏目策划，如果方案评估、审核通过，即成立栏目组，成员大致有制片人、编导、外景主持人、内景主持人、摄像、导播、主编、音频、视频、音效、字幕、制作、推广等等。
流程主要分两块，前期拍摄和后期制作。
电视栏目最关键的是策划，有了栏目定位和选题策划，具体操作范围相对缩小很多。
栏目定位和设置、机制建立和资源配置、包装和推广、咨询和创新。
在环境因素不变的情况下，栏目成员数量尽可能小，完成节目制作的能力尽可能大。
栏目制作的设计，主要涉及成本消耗，对于前后期设备、演播室、交通工具，对于磁带和电池等消耗材料，使用效率高是关键。
不管按次数还是按时长计费，操作不熟练、文案工作不充分、流程设计不合理都会导致成本上升。
所以，先期预算的制定尤为重要。
栏目包装：栏目的名称标准、标识、话筒标志、主持人背景、记者采访服、采访车装潢及其它元素。
视觉包装：栏目的片头、片尾、片花、栏目宣传片、栏目定位宣传片等。
音频包装：栏目主题曲、片头曲、片尾曲等。
包装在于风格、流派、主色调。
栏目推广：尽可能快且深刻地被观众接受。
有意识地炒作主持人、记者、编辑和栏目本身。
通过影视和平面媒体的宣传，加大栏目知名度。
也可以以栏目名义做公益活动，观众互动活动。
栏目运行后的保障：系统的建立、咨询制度、反馈意见、分析调整、反馈评估。
可以开展专项咨询活动，如召开研讨会，社会调查，
组织观众座谈讨论，提出合理化建议。
咨询形式
多样，自我评估系统的建立，关键在于客观性、科学性、量化程度。
栏目的运作毕竟在媒体的大背景下运行。
电视栏目始终处在相同或相近类型栏目的竞争环境中，可持续创新非常重要。
可持续创新包含信息获取与分析、竞争环境分析、资源分析。
其自我监督包含定期反省，适时调整、系统培训、质量控制、机制更新。
就栏目策划而言，策划方案的制订重点在于栏目运行的可行性、可信度和满意度认证；资金的有效组织和管理、抗风险能力、栏目质量可持续保障、制作场所设备的相对固定等；对于栏目商业性，应重点阐述广告推广、广告植入的价值及其可实现程度。
筹备期
拟订于电视台4、5、6套非黄金时段播出。
每周一期，每期20分钟。
内容以关注社会热门的话题
栏目制作预算表
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