建筑设计管理要点
绿色装配式建筑设计管理的管控要点及办法细则
对绿建设计管理的管控办法以合理、经济、优化，节省工程投资的原则下，对重要项目的设计管理工作进行审核管控，提出合理化建议。
一、设计管理前期管控要点及办法细则：（一）管控要点：1.设计任务书编制的准确性和全面性。
2.设计院的选择及设计费用的合理性。
3.设计周期的合理性。
（二）管控所需资料：1.设计任务书、前期的设计条件。
2.设计招标函、设计单位简介、设计单位评分结果会签表等招标资料。
3.中标设计院的设计费价格、设计进度计划。
（三）管控办法细则：1.对设计任务书、前期的设计条件进行准确性、全面性进行审查。
具体从三方面把控：是否满足政府要求；是否满足公司利益最大化要求；是否有利于销售部门的销售。
2.对招标环节的审查。
具体从四个方面进行把控：从前期准备到招标结束整个过程的时间是否合理；邀约的设计院是否合理；招标会议的流程是否符合公司制度；评分标准是否合理准确。
3.对中标设计院的审查。
具体从三个方面审查：设计院的真实资质，实力情况；中标设计院的报价是否在合理范围内；中标设计院承诺的设计进度是否合理。
二、设计管理中期管控要点及办法细则（一）管控要点：1.方案设计的审核：除了美观、大方、经济性外，还要适合装配式建筑的特点。
2.施工图审核：除了符合国家相关规范外，还要考虑经济指标，施工简易、装配式集成等特点，特别是施工图审查的通过性把握。
（二）管控所需资料：1.方案设计的初稿。
2.公司相关部门对方案初稿设计的意见及政府的意见3.方案设计的终稿。
4.整个方案阶段的时间证明材料。
5.地勘资料。
6.全套施工图及相关计算书。
7.施工图内审资料。
（三）管控办法细则：1.对方案阶段的审查。
具体办法流程：审查方案设计的初稿是否基本满足设计任务的要求；审查相关部门对方案初稿的意见是否合理到位；审查方案终稿对相关部门的意见建议及政府意见的修改情况；最终评定方案终稿的优良情况。
2.对施工图阶段的审查。
具体办法流程：审查地勘报告的情况及地勘对基础形式的建议是否合理；审查结构体系的合理性；审查设计图纸资料的完整性；审查设计图纸的经济性是否合理；审查设计图纸的政府审查情况；审查设计图纸的集成性情况。
建筑公司的设计管理制度
建筑公司的设计管理制度设计管理的重要性不言而喻，它涉及到项目的每个阶段，从概念设计到施工图的制作，再到施工过程中的设计变更。
为了确保设计的连贯性和准确性，建筑公司必须建立一个全面的管理制度，以指导设计师和工程师的工作。
设计管理制度应当明确设计团队的职责和角色。
这包括指定项目经理、主设计师、各专业工程师以及其他支持人员的职责。
每位团队成员都应当清楚自己的工作范围和责任，以避免职责重叠或遗漏。
制度中应当包含设计流程的详细步骤。
这通常从项目启动会议开始，到设计方案的初步审查，再到详细设计的开发，以及最终的设计审批。
在这个过程中，应当有明确的时间节点和质量标准，确保设计工作按计划进行。
设计变更管理也是设计管理制度的重要组成部分。
在建筑项目中，设计变更是不可避免的。
因此，制度中应当包含变更请求的提交、评审和批准流程。
这有助于控制项目成本，防止无必要的延误。
设计管理制度还应当强调团队合作和沟通的重要性。
设计团队应当定期举行会议，讨论项目进展，解决设计问题，并分享信息。
良好的沟通能够促进团队协作，提高设计质量。
在技术层面，设计管理制度应当鼓励使用先进的设计工具和技术。
例如，IM（建筑信息模型）技术能够帮助设计师更精确地进行设计，减少错误和冲突。
同时，制度应当要求团队成员不断学习和更新知识，以跟上行业的发展。
设计管理制度应当包含对设计成果的评估和反馈机制。
这不仅包括内部评审，也包括客户的反馈。
通过评估和反馈，设计团队可以不断改进工作方法，提升设计水平。
论述建筑工程设计管理要点
论述建筑工程设计管理要点摘要：近些年来，国民生活质量的日益提升，促使人们对于建筑工程的设计与施工也给予了更高的要求。
尤其是在市场需求不断变化的时代背景下，建筑工程设计也开始变得多样化起来，所以，做好工程设计管理工作就显得很有必要了。
确保建筑设计管理工作可以顺利地实施起来，将有助于保证施工工期、减少施工成本、提升工程建设水平以及加强工程企业综合效益，这将对建筑企业的可持续发展带来巨大推动力。
建筑工程设计管理影响建筑工程的整体投资和质量，加强建筑工程设计管理至关重要，因为只有这样才能保证建筑工程后续施工的质量。
关键词：建筑工程；设计管理；要点1、建筑设计管理的价值1.1对工程造价的影响从建筑设计管理的资本运作方面来看，尽管设计的费用仅占到整个建设费用的3~5%，但是其对于建筑整体水平的影响可以高达90%。
由此可见，优秀的建筑设计管理不但能够提升建筑整体质量，同时还可以有效控制投资总额度，实现经济效益与社会效益的全面提升。
1.2加强工程质量从建筑设计管理的效率上来看，其不但能够优化施工建设的流程，提升施工质量控制水平，同时还可以为后期的验收提供一个较为完善的验收标准与流程，从而大大提升工程质量控制水平，为项目的顺利完成创造条件。
1.3减少工程投资工程建设一方面是为了满足社会民众对建筑产品的高需求，另一方面则是为了带给投资方巨大的经济利益，所以，设计方应在保证自身设计的科学合理与符合国家规范标准的前提下，给予投资方利益最大程度的保护。
通过不断优化设计方案，并加强设计管理力度，将可以有效地降低设计缺陷问题产生的概率，进而在可靠的设计指导下来提升工程整体施工质量，这样不仅避免了投资风险的扩大，同时也将有效增加投资方经济效益与社会效益。
2、建筑工程设计管理的重要性建筑工程设计工作并不仅仅是设计部门一个部门的任务，而是所有建筑工程相关部门的任务，这是因为设计过程就是一个各个部门充分合作的过程，以确保整个建筑工程设计更加合理和科学。
建筑设计院管理制度
建筑设计院管理制度
主要包括以下几个方面：
1. 组织架构：明确院各部门的职责和权限，确保工作有序进行。
2. 人员管理：包括人员招聘、任免、培训等，确保院内人员素质和能力的提升。
3. 工作流程：制定标准的项目管理流程，包括项目立项、设计、审查、交付等各个环节，确保项目的质量、进度和成本控制。
4. 质量管理：制定质量管理手册，明确设计过程的质量控制要求和验收标准，确保设计成果的质量。
5. 安全管理：制定安全管理规程，包括消防安全、施工安全等，确保人员和财产的安全。
6. 经费管理：制定经费管理办法，确保经费的合理使用和监督。
7. 信息管理：建立信息管理系统，确保设计资料的安全和统一管理。
8. 业务合作：建立业务合作方针，明确与合作单位的合作要求和合同管理。
9. 荣誉与奖励：制定荣誉与奖励办法，鼓励员工的创造性和积极性。
以上是一般建筑设计院管理制度的主要内容，具体制度的制定和实施需根据实际情况进行调整和完善。
住房和城乡建设部工作人员在城市建筑设计管理中的工作流程与要点
住房和城乡建设部工作人员在城市建筑设计管理中的工作流程与要点随着城市化进程的不断推进，城市建筑设计管理显得尤为重要。
作为住房和城乡建设部的工作人员，他们在城市建筑设计管理中扮演着关键角色。
本文将从工作流程和要点两个方面探讨住房和城乡建设部工作人员在城市建筑设计管理中的具体职责和任务。
一、工作流程1. 规划设计评审首先，住房和城乡建设部工作人员需要对城市建筑设计方案进行评审。
他们会根据相关法规和规章制度，审查设计文件，确保设计方案符合城市规划和建筑标准。
在评审过程中，工作人员会对建筑的功能性、实用性和可持续性进行综合评估。
2. 项目审批与核发证书在获得评审通过之后，工作人员将对建筑项目进行审批和核发证书。
这一步骤要求工作人员仔细核对相关文件和资料，确保项目符合法规要求，证书的核发也需要遵循相关程序和流程。
工作人员还会与申请者进行沟通和协商，解答其在审批过程中遇到的问题。
3. 施工过程监管一旦项目获得核发证书，工作人员需要进行施工过程的监管。
他们会定期检查施工现场，确保工程符合设计方案要求和安全标准。
工作人员还会与施工单位进行沟通，协调解决施工中的问题和困难。
监管过程中，工作人员需要做好相关记录和档案的管理，以备日后参考。
二、要点1. 专业知识和技能城市建筑设计管理是一项需要丰富的专业知识和技能支持的工作。
为了更好地履行职责，住房和城乡建设部工作人员需要具备相关建筑、城市规划和法律法规方面的知识。
此外，他们还需掌握相关软件和技术工具，以支持规划设计评审、文件审批和施工监管等工作。
2. 良好的沟通和协调能力在城市建筑设计管理中，住房和城乡建设部工作人员需要与设计师、施工单位、申请者等多个利益相关方进行有效的沟通和协调。
因此，良好的沟通和协调能力是至关重要的。
工作人员应能清晰明确地传达要求和政策，并协助解决各方面可能出现的问题。
3. 严格的管理和执行能力管理和执行能力是住房和城乡建设部工作人员所必备的素质。
浅谈建筑工程设计管理工作控制要点
浅谈建筑工程设计管理工作控制要点摘要：设计管理是贯彻建筑工程全过程的管理性工作，设计管理的高效性关系到项目进度、质量、投资控制的有效性，以及有利于项目合同管理工作，减少建设单位协调事项。
设计管理有效性主要体现在设计合理性及可行性，减少设计变更，确保建设投资的有效性。
本文将从各阶段设计管理工作控制要点进行了总结归纳，以求更好的指导以后建筑工程设计管理。
关键词：建筑工程设计管理管理控制要点1.建筑工程设计管理的基本论述1.1 设计管理的概念本文所说的设计管理主要是指工程项目中第三方单位的设计管理工作，包含不仅限于建设单位、建设管理单位，全过程工程咨询单位等，而非传统意义上设计院内控的设计管理工作。
因受命于业主，故设计管理主要目标是从有利于项目开工建设，满足业主使用需求，以及投资高效性入手开展设计管理工作。
1.2 设计管理的工作原则、内容及方法设计管理工作原则主要体现在以下几个方面：（1）设计文件要合理合法合规，满足相关条文规范的要求；不得为方便设计而突破强条要求；（2）一切从业主需求出发；建筑设计本质是落实业主的使用需求，在满足各项条文规范的前提下，要从业主需求着手，为业主提供适用好用的建筑设计；（3）适用性，耐久性，经济性，建筑的使命期限一般是50年，甚至是上百年，我们必须考虑建筑适用性，满足实用性功能，也需要建筑耐久性，并且从经济性考虑。
2.代建单位如何在项目全过程中做好设计管理工作2.1 清单化管理代建单位的设计管理区别于设计院内部管理，代建设计管理工作量大涉及项目类型繁杂，要实现高效管理，尤其注重项目流程化管理。
通过清单化管理有利于快速高效推进项目设计管理工作。
组织各专业负责人制定设计管理清单，包括项目前期资料清单，过程报批报建清单、竣工交付标准清单，及图纸审核清单，设计变更台账等等。
2.2 巧用第三方资源设计管理工作贯穿项目建设全过程，涉及建筑方案设计及立项估算，初步设计及概算，施工图设计及预算，还有扩大设计等。
建筑工程设计管理要点总结
建筑工程设计管理要点总结建筑工程设计是一个复杂的过程，涉及到多个环节和各种参与方。
为确保设计的质量和顺利完成项目，建筑工程设计管理起着至关重要的作用。
本文将针对建筑工程设计管理的要点进行总结。
一、设计需求分析在进行建筑工程设计前，首先需要进行设计需求分析。
这包括与业主沟通，了解他们的需求和期望，明确项目目标和要求。
同时，还需要考虑到建筑的使用功能、环境条件以及当地的法律法规等因素。
通过充分的需求分析，可以确保设计符合业主的期望，并在遵守法律法规的前提下进行。
二、团队组建与合作建筑工程设计需要多个专业的团队协同合作，包括结构、给排水、电气、暖通等各个专业。
在团队组建时，需要根据项目的需要选择合适的专业人员，并建立良好的合作关系。
设计管理者需要明确各个专业的职责和任务，并推动他们之间的有效沟通和协作，以提高设计效率和质量。
三、设计方案的确定在设计方案的确定过程中，设计管理者需要根据设计需求和项目目标，组织团队进行多方案比较和评估。
通过综合考虑各个方案的可行性、经济性和美观性等因素，确定最合适的设计方案。
同时，还需要与业主进行充分的讨论和协商，确保方案符合他们的期望和要求。
四、质量控制与监督在建筑工程设计中，质量控制是一个至关重要的环节。
设计管理者需要制定相应的质量标准和规范，并对设计团队进行质量控制的监督和指导。
这包括对设计方案进行审核和评审，确保设计的合理性和完整性；对设计过程进行把控和监督，及时发现和解决问题；对设计文件进行审查和验收，确保文件的准确性和完整性。
五、时间与进度管理建筑工程设计的时间与进度管理也是设计管理者需要注意的要点之一。
设计管理者需要根据项目的时间要求，制定详细的设计计划，并对设计进度进行跟踪和控制。
这包括合理分配设计任务，确保各个任务的完成质量和时间节点；及时发现和解决设计过程中的问题，避免对进度造成影响；与项目管理团队保持良好的沟通，协调好设计与施工的配合关系，以确保项目的顺利进行。
设计院建筑管理制度范本
设计院建筑管理制度范本第一章总则第一条为规范设计院建筑管理行为，提高设计院的管理效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于设计院的建筑管理工作，包括但不限于设计过程管理、项目管理、成本管理、质量管理、安全管理等内容。
第三条设计院建筑管理以科学、规范、严谨、高效为原则，服务于企业发展，满足客户需求。
第二章设计过程管理第四条设计院建筑管理负责组织并规范设计师的设计工作，确保设计方案的科学性、合理性、规范性、创新性。
第五条设计院建筑管理负责控制和管理设计过程中的各项资料和信息，确保设计过程的安全、完整、及时。
第六条设计院建筑管理负责组织并规范设计评审工作，确保设计方案的质量和合理性。
第七条设计院建筑管理负责监督和管理设计过程中的各项费用，确保设计成本的合理性和统一性。
第八条设计院建筑管理负责组织并规范设计成果的编制和归档工作，确保设计成果的安全、完整和准确。
第三章项目管理第九条设计院建筑管理负责组织并规范项目合同的签订和履行，确保项目合同的合法性、完整性和及时性。
第十条设计院建筑管理负责组织并规范项目的计划管理工作，确保项目的进度和质量。
第十一条设计院建筑管理负责组织并规范项目的预算管理工作，确保项目的成本和费用合理。
第十二条设计院建筑管理负责组织并规范项目的进度管理工作，确保项目的完成时间和效果。
第十三条设计院建筑管理负责组织并规范项目的变更管理工作，确保项目的稳定和安全。
第十四条设计院建筑管理负责组织并规范项目的验收和结算工作，确保项目的质量和效果。
第四章成本管理第十五条设计院建筑管理负责组织并规范设计成本的核算和监督工作，确保设计成本的合理和适度。
第十六条设计院建筑管理负责组织并规范设计成本的控制和预测工作，确保设计成本的稳定和安全。
第十七条设计院建筑管理负责组织并规范设计成本的分析和管理工作，确保设计成本的合理和准确。
第十八条设计院建筑管理负责组织并规范设计成本的核准和支付工作，确保设计成本的合法和及时。
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建筑设计管理一、目的将项目开发的理念及意图，项目策划的要求，通过调研所确定的市场需求以及开发商对项目开发的投资成本、进度、质量等诸多要求通过专业设计人员的设计，以图纸、文字说明、概算等表现形式确定下来，为后续的工程实施工作确立一个科学、严密、详细、清晰的书面依据。
二、适用围1．公司物业开发项目的规划设计、建筑环境方案设计、初步设计及施工图设计。
2．公司物业开发项目的特种专业设计，包括供电设计、供水设计、供气设计、室外管线设计、弱电系统设计及其他特种专业设计。
三、控制目标与控制点四、关键绩效指标1．设计方案质量2．设计费用3．设计完成时间4．设计变更发生的费用5．设计限额预算与实际设计费用的差异率五、职责分工六、程序1．规划设计阶段1.1规划设计方案阶段1.1.1组建设计评审小组，包括项目发展总监、投资经理、项目管理总监、设计经理、项目公司总经理、开发部经理、设计管理专员、合同预决算专员、财务部经理、物业公司项目经理等，项目公司总经理为组长。
1.1.2设计管理专员根据项目地块《控制性详细规划》、地质普勘资料、《土地使用条件》、《项目策划方案》以及确定的项目开发理念及意图，组织编写《规划设计方案任务书》（容包括设计容、设计需达到的质量标准、设计时间、提交成果方式及容等），提交开发部经理审批，并由项目公司总经理签发设计经理对任务书编写提供支持与指导，投资经理对策划方案做出解释和说明，对方案中不合理之处做出改进。
1.1.3开发部经理与设计管理专员负责收集规划设计公司的信息及资料（包括资质审核，人员设备实力、质量保证体系、工作质量、社会信誉，建立设计单位资质档案），对其设计能力及设计成果进行初步考察，初步了解设计人员对公司开发理念及策划方案的理解程度，初步了解各设计公司的收费标准，拟定参与规划设计方案的设计公司及简介，报项目公司总经理审批。
1.1.4项目公司总经理依据资料确定参与项目规划方案设计招投标的设计公司（一般不超过5家），确定设计费用，设计经理依据资料提出自身对参与设计的公司初选意见和建议。
1.1.5设计管理专员向参与规划方案设计招投标公司发放《规划设计方案任务书》，并提供设计公司要求的其他资料，签订设计合同，同时项目公司总经理、开发部经理、设计专员及设计经理应加强与设计公司人员的沟通及互动，确保公司开发理念、项目策划要求被设计人员充分理解，并在方案中体现。
1.1.6公司相关人员应确保各设计公司处于平等的竞争地位，使各设计公司处于公平竞争的良性状况，充分挖掘出各设计公司的智慧及想象力，形成优秀的方案作品。
1.1.7设计管理专员负责各设计公司方案（包括初稿、修改稿、确定稿）进度，并及时将各阶段方案报公司设计评审小组进行部评审，并将评审意见以书面形式反馈给设计公司进行修改，直至最终确定各设计公司参与投标方案。
1.1.8开发部经理对各设计公司在各设计阶段的方案进行相应的经济测算及可行性分析，并报公司设计评审小组作为部评审依据之一。
1.2规划设计方案评审1.2.1开发部经理依据规划方案设计进度组织政府主管部门召开方案评审会，包括确定会议的时间、地点、参评专家、会议议程及其他相关事项。
1.2.2设计管理专员负责与各设计公司协调，共同完成参与评审方案的成果制作，包括文本、各类效果图、电子展示图等，并于评审会前日做好会场布置及后勤工作安排。
1.2.3项目公司总经理作为开发公司首席代表参与规划方案评审会，设计经理、开发部经理、设计管理专员列席评审会，其中设计管理专员负责会议记录，并在会后整理出会议纪要备用。
1.2.4规划方案评审会确定中标设计公司的，开发公司与其进行下一步工作安排；如未能确定中标设计公司的，开发公司应依据评审意见，重新组织第二轮方案设计，操作程序不变，如需调整参与投标设计公司的，程序依据1.1.3~1.1.8执行，直至最终确定规划方案设计中标公司。
1.3修建性详细规划的设计及确定1.3.1开发部经理负责与规划设计中标单位确定修建性详规设计容、进度及费用，并报总经理审批，设计管理专员负责拟定相应合同及协议，并报签署执行。
1.3.2设计管理专员负责将方案评审会意见整理成书面材料，发给中标设计公司作为修建性详规设计依据，同时负责详规设计进度及质量控制。
1.3.3开发部经理负责详规设计阶段的经济测算及可行性研究，提出设计建议，并安排报批报建事务专员与相应主管部门衔接规划报批事宜。
1.3.4报批报建专员负责处理与规划审定相关的其他事务，确保修建性详细规划早日确定。
1.3.5设计经理、策划经理在修建性详细规划设计过程中给予全程技术支持和建议，确保公司高层的开发理念及意图得以体现。
1.3.6待定的修建性详规由项目公司总经理报集团总裁审阅。
1.3.7设计管理专员负责规划设计阶段的设计过程总结、设计资料归档保存等工作。
2．建筑方案设计阶段2.1建筑方案评审小组的成立同1.1.12.2设计管理专员依据确定的项目《修建性详规》、《项目策划方案》及公司的开发理念及意图，组织编写《建筑方案设计任务书》，提交开发部经理审批，并由项目公司总经理签发，设计经理及策划经理给予技术支持和策划方案的解释说明。
设计任务书中应包含建（构）筑物的功能要求，建筑总体风格的确定、地点位置的确定、面积及户型比例要求、设备及配套设计要求、环境设计指标及要求等，对暂不能够确定的事项应提交上级主管人员尽早确定。
2.3参与建筑方案设计的设计公司初选及确定依据1.1.3~1.1.4执行。
2.4开发公司与参与建筑方案设计公司的协调、沟通依据1.1.5执行。
2.5公平竞争原则、激发设计公司创作热情原则依据1.1.6执行。
2.6公司建筑方案评审小组对方案进行初审直至最终确定参与建筑方案招投标方案依据1.1.7执行。
2.7建筑方案评审会的组织及召开，公司各部门及人员分工依据1.2操作程序执行。
2.8建筑方案中标设计公司不直接作为项目初步设计及施工图设计的承担者，但其具有优先考虑资格。
2.9报批报建专员负责建筑方案评审后相关行政手续的办理，设计管理专员负责会议纪要的整理、建筑设计资料的保存归档、建筑设计工作总结的编写等相关工作。
（注：环境方案设计阶段与此相同，但不进行方案公开评审，一般由部评审确定。
）3．初步设计阶段3.1设计管理专员组织项目地块的地质详勘，出具正式勘察报告，并将地质勘察报告送行政部门审查，对审查意见进行补勘及修改，最终确定项目地块地质勘察报告。
（地质勘察单位的选择由项目公司总经理、开发部经理、设计管理专员、预决算专员、设计经理组成联合小组，采取部招投标方式确定。
）3.2初步设计及施工图设计公司的确定应采用招投标方式，如需通过政府公开招投标方式进行的，参照政府部门相关规定执行；如通过公司部招投标方式进行的，先成立招投标领导小组，由项目公司总经理任组长，组员包括设计经理、投资经理、开发部经理、设计管理专员、财务部经理等相关人员，设计管理专员负责拟定《初步设计及施工图设计招投标文件》，容包括资质要求、设计人员资格要求、设计容要求、进度及质量要求、收费要求等项目，报开发部经理审批，由总经理签发。
3.3初步设计及施工图设计参与投标单位的初选工作由开发部经理和设计管理专员负责，参照1.1.3执行，招投标领导小组依据各设计单位投标资料确定初步设计及施工图设计中标公司，并签订相应设计合同。
3.4设计管理专员对原《建筑方案设计任务书》进行调整及优化，明确初步设计及施工图设计任务容，并报开发部经理审批，由总经理签发。
3.5设计管理专员负责将《初步设计及施工图设计任务书》提交给中标设计公司，并提供设计所需其他资料，要求设计公司制订出设计人员组成、设计进度等工作计划，并报开发部经理审定。
3.6配套专业初步设计工作由开发部经理负责组织实施，其设计公司需进行招投标的，参照3.2~3.3执行，设计管理专员负责提供配套专业设计要求，拟定相应设计合同及报审，并协调配套专业设计与土建设计之间的相互关系，使各类型初步设计工作有机结合。
3.7公司成立由项目公司总经理、投资经理、设计经理、策划经理、销售经理、开发部经理、设计管理专员、预决算员、报批报建专员、物业公司项目经理及外聘专家、学者组成的初步设计及施工图设计部评审小组，负责对各阶段初步设计方案进行部评审，由设计管理专员负责组织设计公司依据评审意见进行修改，直至形成可以送审的初步设计成果。
3.8对于规模较小的工程，总经理有权决定是否进行初步设计，相关政府部门协调工作由报批报建专员组织。
3.9扩初设计评审会召开参照1.2程序执行。
3.10报批报建专员负责完善扩初方案评审需具备的其他行政条件，并在扩初方案评审会后取得项目扩初批文。
4．施工图设计阶段4.1施工图设计公司与扩初设计公司相同，在扩初设计开始前由招投标方式确定。
4.2设计管理专员将确定的《施工图设计任务书》及相关资料提交给设计公司，并将设计公司编制的设计人员组成及设计进度计划报开发部经理审批。
4.3施工图设计合同依据设计公司中标条款拟定，由开发部经理审核，总经理签发。
4.4设计管理专员负责监督执行设计合同，并对施工图设计中的投资成本、设计质量和进度进行适时跟踪，对设计过程中产生的问题及时整理、汇报，并以书面形式答复设计单位。
4.5施工图设计过程中，设计经理给予全过程技术指导及监督。
（附设计质量跟踪控制细则）：在施工图设计过程中，项目组各专业技术人员通过对阶段性设计成果的审查，对设计质量进行严格的跟踪控制。
施工图设计阶段主要控制的要素有：A．建筑物的立面造型，建筑物群体及其与周围环境的关系；B．建筑平面布置；C．对声、光、热工、通风、消防等环境条件所采取的技术措施；D．装修标准及主要建筑构造；E．结构选型；F．地基处理和基础形式；G．伸缩缝、沉降缝和防震缝；H．新技术、新结构、新材料的采用；I．供电设计；J．电力设计；K．照明设计；L．自动控制设计；M．通信设计；N．防雷保护；O．给水设计；P．排水设计；Q．空调设计；R．通风设计；S．煤气设计；设计质量控制按《设计质量控制方法》执行。
5．配套工程、特种专业设计5.1配套工程、特种专业设计一般由专业公司承担，因此基本不存在设计公司的招投标问题。
5.2设计管理专员负责确定、整理需进行配套工程、特种专业设计的工作容，拟定相应的设计任务书，报开发部经理审批。
5.3开发部经理负责确定配套工程、特种专业的设计方案（与专业人员共同协商确定），做好相应的经济测算，拟定好设计合同，由总经理签发。
5.4设计经理对配套工程、特种专业设计工作进行全程指导和监督。
5.5配套工程、特种专业设计成果由开发部经理向总经理汇报确认。
5.6设计管理专员负责与设计单位及人员的协调与沟通，负责进度及质量跟踪，并做好图纸归档整理工作，编写设计总结。