创新工场的创新模式(1)
企业的四大创新模式
企业的四大创新模式如果“苹果电脑、Google、Facebook、三星”是谜题，那谜底会是什么？——“创新”，这是美国知名的创新顾问公司Innosight 的合伙人汪克尔（Stephen Wunker）所给的谜底。
汪克尔等人在《福布斯》杂志（Forbes）上指出，这四家公司分别代表了企业的四大创新模式：1.点子市场模式这类型的创新企业，以Google最具代表性，公司把权力交到员工手中，创新点子的孕育是由下而上，而不是由公司高层决定应该做什么。
Google允许员工花20%的上班时间在自己有兴趣的事物上。
如果想到了新点子。
员工可以自行张贴于公司内部网站上，供同事讨论。
获得认可支持的点子，公司会尽快执行测试，让使用者提供回馈，以了解可行性与市场接受度，并且进行调整。
3M也属于这一类的公司。
2.系统模式从三星近年来的成功，就能看出这类型公司的运作方法。
1993年，公司决定将设计定为核心能力，以此为主轴建立了一套程序，系统性地产制创新结果。
三星在伦敦、洛杉矶、旧金山、东京与上海，陆续兴建了设计中心，以掌握市场新兴趋势。
它还把设计人员送到包括时尚、化妆品等多元的产业实习，以获得崭新的思考方式。
三星投入约10%的营收在研发上，对业界来说算高，而且三星不只看眼前，还看未来。
公司抽出15%的研发团队，专门针对十年后的消费需求与生活型态下功夫。
三星全公司动员式的创新，让公司鹤立鸡群。
宝洁（P&G）同样属于这一类。
3、合作模式以上三种类型，创新主要依靠的都是公司内部，这个类型的公司相反，靠的是与公司外的人合作创新。
说明这个类型，最简单的例子是电影制片公司，大部分由独立的制片人提供电影构想，特效由科技公司做，行销则由广告公司负责，不同的功能由不同的专业公司包办。
现在红透半边天的社交网站Facebook，也有异曲同工之妙。
公司成功的原因之一，就是开放给外界自由为网页增加功能，结果造就了多彩多姿的网站内容。
4、愿景领导人模式这类型的创新公司，领导人能够持续端出令人惊喜的点子，鼓舞员工追随。
工业工程专业生产实习创新模式探索与实践
段 的项 目小组 为单位在校 内模 拟企业生产进行 “ 盘 沙 训练 ” 在训 练过程 中解决 企业 实际 问题 ， 固专业 知 ， 巩 识并请指导老师参 与小 组之 间进行竞 赛 ， 从成本 、 润 利 等角度 进行评 比 ； 第三 阶段 ： 目小组 内部进 行讨论 ， 项 组与组之 间进行 交流 ， 相互探讨 工业 工程实 习体会 ， 这 样可 以将 上两个 阶段实践所得 进行总结 ，并找 出将来 努力 的方 向。以上几个 阶段形成一条 “ 寻找 问题 、 决 解 问题 、 总结 问题” 的连贯主线。 研发并制作 一套 适合工业工程 专业特色 的沙 盘 ，本沙 盘 能够帮 助学生 在学 习了本专 业 的主要课程 之后 ， 特
生产实习是工业工程专业实践 的一个重要环节 ， 目 的是使学生在已掌握一定的专业基础知识的前提下 ， 进 步增强感 性认识 ， 拓宽对于工业工程及相关管理基本 理论和基本方法的学 习， 为后续专业课程的学习奠定 良 好 的基础 ，是提高学生对于所学知识的综合应用能力 、 实践技能 以及创新能力 的重要而有效 的途径。
别是结合 一周 的企业调研 能够 模拟实际生产 流程解决 生产管理 的一些实际 问题 。“ 业工程沙盘 ” 工 可以模 拟
２ 建设 “ 工业工程沙盘 ” 结合工业工程专业 的特点 。 一 圈 圉． 一 圈
３ 指导生产实习的教师大部分是从学校到学校 ， ． 往
往只精 于某一专业方 向的科学研究 ， 缺乏工程实践经验 ，
企业 生产 、 销售 、 库存 中涉及 的一切 活动 ， 能够实 时跟
对现代化工生产的不能进行全面认识和理解 ，指导学生 现场的生产实习能力和经验都不足。 基于以上分析 ， 摒弃 原来实习形式的弊端 ，建设一套能突出专业特色 的实习 体系 ， 这将对工业工程推进合适的 、 具有专业特色 的实践 教学 ， 培养学生能动 Ｉ及提高创新能力有重要意义 。 生
仪表管理创新-1
仪表管理创新-1仪表管理是一个在工厂生产管理中非常重要的环节，仪表需要采集许多有用的信息，作为工厂中设备的生命线，它对于工厂的顺利生产非常重要。
在如今的时代，工厂的管理已经数字化和自动化，仪表管理方面也有了许多新的创新。
1. 自动识别技术对于工厂而言，自动化已经成为了发展趋势。
仪表管理中自动识别技术的应用，可以减轻员工的操作负担和管理难度，而且可以提高生产效率。
在数码设备、扫描器和无人车等领域，自动识别技术已经有了很高的应用效果。
自动条形码扫描器在车间生产环节中，扫描仪通过条形码的扫描自动识别特定的产品和操作，并且可以存储在数据库中以便后续查看。
与手动扫描方式相比，这样可以大大减少操作员的工作负担和减少人工误差。
RFID识别RFID技术可以使工厂的生产线具备自动化控制能力，可以实现对物料、产品等资产的自动管理，可以有效解决传统的人工库存问题，提高了生产效率和管理水平。
2. 数据采集技术随着数字化时代的到来，数据采集技术的进步也为工厂的仪表管理带来了新的创新。
采集的数据可以帮助我们了解各种机器设备的运行状况，及时发现问题并及时处理，可以提高生产效率，也可以提供有力的依据对设备进行维修保养。
智能传感器智能传感器可以感知周边环境，并收集数据。
当传感器检测到工厂中表现不正常的现象，比如电流过高，雷达设备检测到异物等之类的情况，传感器会即时发出警报，以防止大规模故障的发生。
IO-Link 智能接口技术IO-Link智能接口技术可以将现场应用设备连接到工厂现场总线，从而实现设备的标准化连接。
应用此技术可以将传感器安装在所有设备上，大大提高设备的工作效率和自动化水平。
3. 云数据存储随着互联网的发展和云计算技术的使用越来越普遍，许多行业都开始采用云存储来存储数据，这也适用于仪表管理。
采用云存储可以在全球范围内的任何地方访问存储的数据，这样更加方便管理。
阿里云阿里云是一种企业级的云计算服务提供商，其云存储提供极为安全可靠的管理，而且操作性也非常强大。
七种创新法案例
七种创新法案例一、组合创新法指按照一定的技术原理，通过将两个或多个功能元素合并，从而形成的一种具有新功能的新产品、新工艺、新材料的创新方法。
例如：1、成熟的蒸汽技术被衍生到蒸汽轮船、蒸汽机车等。
2、自行车从代步功能到载货，到添加发动机衍生成三轮、四轮机车。
3、在婴儿奶瓶的基础上增加温度显示功能。
4、随着科技发展，数码相机不仅比照相机更便携且更智能，不仅能通过蓝牙上传照片到电脑，还能通过WIFI分享到社交网络。
5、手表不仅是看时间，还可以打电话，发信息，与手机、私家车蓝牙。
二、模仿创新法指同一类型、同一行业内后发者对领先或创新产品的模仿式创新，这种产品创新本质上属于策略性产品创新的范畴，而不是颠覆性创新或升级性创新。
如果后发产品带有颠覆性或升级性的产品属性，就不能被称为模仿式创新，模仿式创新自然与革命性创新产品更无关联。
如：1、云南创可贴在中国小创伤护理市场，“邦迪”一度占领了大部分市场，很多用户想到创可贴的时候甚至不知道还有其他品牌存在。
云南白药认为自己的市场机会在于，同为给伤口止血的创伤药，“邦迪”产品的性能只在于胶布的良好性能，而没有消毒杀菌功能，而云南白药对于小伤口的治疗效果可以让用户更快的愈合。
于是邦迪成为了云南白药第一个模仿、也是超越的对象。
挑战“邦迪”，云南白药缺少的是胶布材料的技术。
王明辉选择的解决方案是，整合全球资源来“以强制强”，与德国拜尔斯多夫公司合作开发，这家拥有上百年历史的拜尔斯多夫在技术绷带和粘性贴等领域具有全球领先的技术。
不到两年时间，双方合作的“白药创可贴”迅速推向市场。
2、安卓系统安卓系统的研发始于2007年11月，说明在iPhone上市后谷歌很快就瞄上了苹果OS 系统，安卓实际上就是一个模仿苹果OS+APP模式的新操作系统。
与苹果不同的是，谷歌采取了与苹果封闭系统不同的商业模式创新：安卓第一版上市时，即与34家手机厂商、运营商成立“开放手机联盟(OHA)”，以开放系统对阵强势苹果系统。
创意产业的发展趋势与创新模式
创意产业的发展趋势与创新模式在当今数字化和信息化的时代，创意产业已经成为了全球经济发展的一个新兴产业。
创意产业包括音乐、电影、出版、数字娱乐、游戏、广告、时尚、艺术设计等领域，是从多个产业领域融合而成的产业。
随着科技的快速发展和人们对于生活品质的追求，创意产业在未来的发展中将会遇到许多新的机遇和挑战。
一、创意产业发展趋势1. 数字化时代随着数字化技术的快速发展，互联网逐渐成为了创意产业的主要平台。
从音乐到电影、从游戏到广告，数字化时代为创意产业带来了全新的发展机遇。
数字化的传播方式不仅使内容的创作和分享更加容易和快捷，也提高了内容的消费者对于信息的获取和理解。
2. 多元化需求随着人们对于生活品质的提升，创意产业也迎来了更加多元化的需求。
新型消费群体的涌现，如文化创意消费、个性化消费、娱乐消费等，将成为创意产业中的重要力量。
为了满足这些多元化的需求，创意产业必须不断地进行创新和升级。
3. 跨界合作在数字化时代，创意产业的融合不再依赖于产业内部的创新和合作，而是借助跨界合作和跨领域融合来实现。
例如，音乐与电影的融合、文化与旅游的融合等。
跨界融合不仅能够促进创意产业的创新和发展，还能够促进不同产业之间的协同和合作。
二、创新模式1. IP模式随着消费者对于文化创意品质的追求，IP（知识产权）已经成为了创意产业的重要元素。
IP模式是将一个创意产品打造成品牌，并在多个领域进行拓展和延伸。
例如，电视剧拍摄后不仅能在电视上播放，还可以衍生成海报、玩具、音乐等多个领域。
这种模式可以大大提高创意产品的价值和市场占有率，同时增加消费者在多个领域内的购买需求。
2. 社交媒体模式社交媒体作为一个开放、互动、共享的平台，已经成为了创意产业的一个重要引擎。
通过社交媒体平台，创意产品可以更加精准地对接到消费者，紧密连接消费者的需求和创意产业的创造。
例如，在微博和微信上，明星和音乐人通过分享音乐、图片和视频等内容，与粉丝交互，打造了一个全新的社交媒体模式。
常见的技术创新组织形式
常见的技术创新组织形式技术创新是推动社会进步和经济发展的重要力量，而技术创新组织形式在推动和实施技术创新过程中发挥着关键作用。
本文将探讨一些常见的技术创新组织形式，从科研机构到创业孵化器，从开放创新平台到产业联盟，以及它们在推动技术创新方面的作用和优势。
一、科研机构科研机构是推动技术创新的重要力量，它们通常由政府、高校或企业建立和资助。
科研机构通过专业的科学研究和技术开发，为社会和经济发展提供技术支持。
中国的中国科学院和美国的国家科学基金会等机构在推动技术创新方面发挥着重要作用。
在科研机构中，科学家和工程师可以进行前沿的技术研究，不受市场和商业利益的约束，有更多的自由和灵活性。
二、创业孵化器创业孵化器是为初创企业提供办公空间、管理培训、资金支持和创业辅导等服务的组织形式。
它们通常由政府、投资机构或大型企业设立，旨在帮助初创企业快速成长和发展。
创业孵化器通过提供资源和网络支持，促进初创企业之间的合作和交流，推动技术创新和商业模式创新。
一些知名的创业孵化器如硅谷的Y Combinator和中国的创新工场，在推动技术创新和企业创新方面取得了显著成绩。
三、开放创新平台开放创新平台是通过共享资源、开放合作和众包的方式，促进多方参与和协同创新的组织形式。
它们提供开放的技术平台和产业生态，吸引不同领域的创新者和参与者共同解决技术难题和实现创新突破。
开放创新平台的优势在于汇聚了大量的智慧和资源，打破了传统的创新边界，促进了跨界合作和创新思维。
一些知名的开放创新平台如谷歌的Android开放系统和阿里巴巴的云计算平台，在推动技术创新方面发挥了积极的作用。
四、产业联盟产业联盟是由同一产业或相关产业领域内的企业、机构和组织共同组建的协作组织，旨在共享资源、合作创新和提升整体竞争力。
产业联盟通过整合产业链上下游企业的技术和资源，促进产业发展和技术创新。
它们通常由行业协会、领军企业或政府引导和支持，通过共同研发、标准制定和市场推广等方式，推动产业的技术升级和创新发展。
十四种创新模式示例(职场经验)
十四种创新模式示例(职场经验)1、颠覆性创新：甲骨文当数据库还是由计算机系统供应商提供时，甲骨文就推出了一款便携式数据库，可以运行于不同的计算机中。
而且，它是一种关系数据库，用大家熟悉的表格将信息以行和列的形式加以储存。
这两个创新点首先吸引了实验室的科学家的注意，然后软件商也开始关注甲骨文的数据库。
到了20世纪80年代后期，甲骨文成了关系型数据库的市场中当仁不让的领导者。
2、应用性创新：弹性橡胶泥第二次世界大战期间，美国的橡胶严重依赖进口，为了摆脱资源受困这一困境，政府开始致力于开发人造橡胶。
后来，某些好玩的科学家发现了橡胶的弹性，某个企业家利用这种弹性生产了第一个玩具。
3、产品创新：美敦力该公司在1960年推出了起搏器，至今仍是全球市场的领导者。
公司90亿美元的收入中有一半来自于心率管理产品。
4、平台创新：Adobe的AcrobatReaderAdobe在发布AcrobatReader时采用免费策略，使其成为微软Office之外的另一种文挡处理平台。
当产品的普及率达到一定程度时，通过为客户提供附加价值服务，采用“收费制”。
5、产品线延伸创新：美国运通该公司最初的业务是为旅行者提供旅行支票，后来转向信用卡服务。
它的信用卡持有人可以享受一系列金融服务，而它的竞争对手无权提供此类服务，这是运通信用卡与Visa和万事达信用卡最不同的地方。
现在，你可以用运通卡办理房屋贷款或者抵押设定信用额度、开支票帐户和储蓄账户、设立个人退休账户等等。
6、增强型创新：Swatch手表该公司首先用足够低的价格引起消费者的购买欲，然后用增强型创新进一步诱发他们的购买冲动，Swatch就是通过这种方式实现了“木秀于林”的目标。
该公司2005年春夏季的收藏表已经达到了225支，涵盖从时尚有趣的潜水表到流行表和摄影师表等17个品种。
7、营销创新：麦肯锡咨询公司麦肯锡提供的服务与其它咨询公司没有太大差别，但在接近企业高层主管的途径上与其它公司有很大不同。
企业技术创新模式的选择
中图分 类号 ： ２ ３ Ｆ ７ 文献标 识码 ： 文章 编 号 ：１ ７ — ８ Ｘ（０ ８ ０ —８ ３０ Ａ ６ ２ ８ ４ ２ ０ ） ６０ ８ —４
Ｅｎ ｅ ｐｒ ｓ ’ ｌ ｃ ｉ ｎ ｏ ｃ ｔ ｒ ｉ ｅ ＳＳｅ ｅ ｔｏ ｆ Ｔｅ ｈｎｉ ａ ｎ ｖ ｔｏ ｏ ｌ ｃ ｌＩ ｎｏ ａ ｉ ｎ Ｍ ｄｅ ｓ
则 适 宜 选 择 模 仿 创新 模 式 ； 从 时 间 上 看 ， 仿 ② 模 创 新 往 往 是 自主 创 新 必 经 的 过 渡 阶 段 ， 个 新 一 建 企 业 只 有 通 过 模 仿 创 新 才 能 逐 步 积 累 自 己 的 技 术 、 金 实 力 、 理 经 验 和 人 才 队 伍 ， 进 行 资 管 为 自 主 创 新 创 造 条 件 ； 即 使 是 一 些 大 跨 国 公 司 ⑧ 在 其 不 同 发 展 阶段 和 对 不 同产 品 、 同技 术 领 不
ａ ｄ ｉ ｉ ｔｖ ｎ ｏ ａ ｉ ｎ ｍ ｏ ｅ ｓ ｎ ｍ ｔ ｉ ｅ ｉ ｎ ｖ ｔｏ ｄ ｌ ，ｗｅ ｅ ａ ａ ｙ ｅ ． Ｔｈ ｅ ｕ ｔ ｈ ｗ ｈ ｔ （ ） Ｅ ｔ ｒ ｒｓ ’ ｓ ｌ ｃ ｉ ｇ ａ ｒ ｎ ｌ ｚ ｄ ｅ ｒｓ ｌ ｓ ｏ ｔ ａ ： １ ｓ ｎ ｅ ｐ ｉｅ Ｓ ｅ ｅ ｔｎ
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