探讨国际承包工程项目中的风险管理
国际工程承包中的风险管理
国际工程承包中的风险管理国际工程承包是指承揽国内外工程施工、设备安装、技术服务等工程项目的企业在国际市场上开展工程承包业务。
国际工程承包涉及到多个国家的法律、经济、文化等因素，具有较高的风险性。
因此，对国际工程承包中的风险进行有效管理显得尤为重要。
本文将从风险的分类、风险管理的步骤以及常见的风险管理方法等方面进行论述。
一、风险的分类在国际工程承包中，风险可以分为很多种类。
根据风险的性质和发生的阶段，可以将国际工程承包中的风险分为技术风险、经济风险、政治风险、环境风险等。
1. 技术风险：技术风险是指由于工程项目本身的技术特点、复杂性以及承包商的技术能力等因素所引起的风险。
例如，由于工程项目存在技术难题或技术要求过高，承包商可能无法按时完成工程，导致工程延期甚至失败。
2. 经济风险：经济风险主要是指由于国际市场的波动以及货币汇率的变化等因素所引起的风险。
在国际工程承包中，承包商通常需要购买进口设备、材料以及雇佣外籍工人等，这些费用可能因为货币汇率的变化而大幅度增加，从而增加了成本压力。
3. 政治风险：政治风险是指由于国际政治的变化以及各国政府的政策调整等因素所引起的风险。
例如，某个国家的政府可能会调整对外资企业的政策，限制外资企业的经营活动，从而影响到工程项目的顺利进行。
4. 环境风险：环境风险是指由于工程项目所处的环境条件复杂、恶劣或者对环境的影响较大等因素所引起的风险。
例如，某个国家的工程项目所在地存在恶劣的气候条件，如高温多雨、台风等，这些因素可能会对工程施工造成一定的影响。
二、风险管理的步骤针对国际工程承包中的风险，需要采取有效的管理措施。
风险管理的步骤主要包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测和风险应对。
1. 风险识别：风险识别是指通过对工程项目的分析，确定可能存在的各种风险。
风险识别可以通过经验总结、数据分析、专家判断等方式进行。
2. 风险评估：风险评估是指对已经识别的风险进行定性和定量的评估，确定风险的概率和影响程度。
国际工程承包的风险与防范论文
国际工程承包的风险与防范当前，国际承包工程市场的竞争日趋激烈，发达国家、发展中国家都在努力跻身其中，过去主要由西方发达国家垄断的国际承包工程市场，已逐渐演变成群雄逐鹿的局面。
随着国内工程企业竞争实力不断增强，已有众多的国内工程企业走出国门，融于世界的国际化的大市场中，涉足国际工程项目的承包。
可是，目前我国许多建筑施工企业缺乏国际工程项目承包的管理经验，对可能隐含的潜在风险混浊不清，在这种条件下，涉足国际工程项目的承包势必会给企业本身造成经济效益的损失。
为了在未来竞争更为激烈的国际化大市场中站稳脚跟，国内工程企业都必须认真分析和研究国际工程项目中所含的风险，并有针对性地制定相应的具体防范措施，采用科学的管理手段，以求降低风险或转移和分散风险，方能在国际化的大市场中立足，方能为企业创造出更好的经济效益。
一、国际工程承包商自身风险因素分析作为国际工程承包商，在项目执行阶段，难免会发生各类风险。
其中，外在风险因素损失有些是可以通过索赔得到补偿，但如果工程项目内在风险是由于承包商自身局限因素而造成的损失往往难以弥补，需由承包商自己承担。
造成此类风险主要因素包括承包商的投标报价经验、施工技术、项目实施所需设备材料采购渠道和网络、承包商自身项目管理能力等几个方面。
国内工程企业在国际工程项目执行过程中，如果这些风险因素不能够正确辨识和分析研究并提出相应的应对措施，将对整个项目的顺利实施造成严重后果。
具体分析如下：1、缺乏投标报价经验国际工程项目标书的重要性不庸质疑。
它既关系到标书的竞争力，更关系到承包商日后预期经济目标。
而在实践中，国内工程企业在国际工程的报价时，标价不是偏高就是偏低；报价缺乏科学性和预见性；报价漏项比较常见。
主要原因是不少国内承包商对国际工程承包一些惯例掌握不透。
有些承包商无条件遵守招标文件的任何要求，对于招标文件中不合理的要求也没有加以澄清和拒绝；还有些国内承包商对国际工程市场行情了解不透，为了提高中标率，随意采取低价策略，最终给执行工程带来不利影响。
国际工程承包商风险管理及案例剖析
2. 运用合同文件内容的优先顺序 当同一事项在合同文件不同部分中论述有 矛盾或不清时，以优先顺序为准
合同文件内容的优先顺序
（1）合同协议书 （2）中标通知书 （3）投标报价书 （4）合同专用条件 （5）合同通用条件 （6）技术规范 （7）图纸 （8）已标价的工程量清单 （9）其它
• 业主的监督权 业主是工程项目的投资人、拥有者，具有工 程实施的命令权、指导权、核准权、变更权、 验收权等 业主有权选择承包商、工程师、业主代表 有权编制合同条件等
• 调整知识结构培养复合型人才
工程招标承包将工程的可行性研究、设计、 施工、资金融通、合同管理融为一体
工程承包使工程学科扩充为工程、技术、政 治、经济、金融、贸易、管理、法律、外语 等的综合学科 复合型人才培养 工程师向工程商转化
3. 明合同文件中的明文条款并找合同文 件中的隐含条款
形成隐含条款的条件 （1）从明文条款引申 （2）是公正合理的 （3）有利于合同实施 （4）是显而易见不言而喻的 （5）是明确的
4. 运用可推定进行索赔
（1）可推定工程变更
成立条件： 1）实施了变更 2）是业主、工程师要求实施的 （虽无变更令） 3）发生了额外费用
国际工程承包商风险管理 及案例分析
教授 国 际 工 程 项 目 高级顾问
国际工程承包商风险管理 及案例分析
第一单元 国际工程承包商风险管理概述 第二单元 投标与签约阶段承包商风险管理实务 第三单元 实施与交付阶段承包商风险管理实务 第四单元 国际工程承包商风险管理案例分析
第一单元 国际工程承包商风险管理概述
风险等）
三 注重投标报价计算与策略
（一）投标报价计算 1. 国际工程标价与国内工程标价计算的区别 （1）国内工程以直接费为基准 国际工程以总价为基准 （2）工程量清单报价 人机料市场调查比较 定额按实际情况调整 单价为综合单价 2. 国际工程标价计算方法
国际工程总承包的风险识别和防范
国际工程总承包的风险识别和防范一、国际工程总承包的风险识别国际工程总承包作为一种综合性的国际经济合作形式，其风险贯穿于规划、设计、采购、设备采购、施工甚至运营等各个环节，风险因素间具有紧密的内在联系，并显示出多层次的、全局性的影响。
因此，风险识别是有效规避风险的第一步，也是其他后续工作的前提和基础。
根据风险的来源不同，可以将国际工程总承包风险分为工程外部风险和工程内部风险。
（一）工程外部风险工程外部风险是国际工程所处外部环境下所面临的普遍性风险，包括政治风险、经济风险、法律风险、社会文化风险等。
1、政治风险政治风险是指由于国际工程项目所在国的政治环境发生变化从而给总承包商带来经济损失的可能性，主要表现在政局的稳定性、国家的对外政治关系、政府信用以及国有化风险等方面。
随着世界形势的变化，政治风险已成为当今国际工程承包企业面临的主要风险之一。
据报道，2014年底，中国铁建与中国南车及4家墨西哥本土公司组成的联合体（CRCC-CSR-GIA-PRODEMEX-TEYA-GHP），中标墨西哥城至克雷塔罗高速铁路项目，然而3天后，因墨西哥国内党争以及其他国家干扰等政治因素，该国以“为避免公众对投标过程的透明度和合法性存在的质疑”为由，宣布取消墨西哥城至克雷塔罗高铁项目中标结果。
再早前，中缅密松大坝工程和中缅合资的莱比塘铜矿项目被叫停，中缅皎漂-昆明铁路工程计划被取消，斯里兰卡新政府上台导致的中国交建承建的、总投资为15亿美元的科伦坡港口城被叫停等等。
事实上，海外工程都不是一项完全纯粹的商业投资，或多或少均会受到当地国政治因素的影响。
在欧美发达国家可能面临项目安全性及政治意图或战略目标的审查；东南亚或拉美等发展中国家，主要是政治腐败、政党轮替引发的不稳定性问题；而在利比亚、巴基斯坦等地区，战乱及动荡则将成为国际工程的重大政治风险。
政党斗争或政权更替，很容易导致正在海外开拓市场的中国企业或国际工程项目成为其牺牲品，因此，在项目前期投标阶段就必须重视工程所在地政治风险的研究，加强项目的政治风险管理。
国际工程承包中的风险管理范文（二篇）
国际工程承包中的风险管理范文在国际工程承包中，风险管理是至关重要的一项工作。
由于国际工程项目通常具有更高的复杂性和不确定性，因此风险管理需要承包商和业主共同合作来识别、评估和应对各种潜在的风险。
本文将探讨国际工程承包中的风险管理策略，并提供一些实用的建议。
首先，风险识别是风险管理的起点。
在国际工程承包项目中，存在多种潜在的风险，包括政治风险、金融风险、市场风险、技术风险等。
因此，项目各方应积极主动地开展风险识别工作，以确保及时发现和评估风险。
为此，承包商可以组织专门的风险识别团队，通过调研、访谈和分析等手段收集项目相关的信息，并将风险因素整理成清单形式。
同时，业主也应提供充分的支持和配合，为风险识别提供必要的数据和信息，以便各方共同完成风险评估和管理工作。
其次，风险评估是风险管理的核心环节。
在国际工程承包中，风险评估需要对识别出的各种风险进行定量或定性评估，以确定其可能的影响程度和发生概率。
定量评估可以利用各种风险评估工具和方法，如敏感性分析、蒙特卡洛模拟等，来量化不同风险对项目的影响。
定性评估则可以采用专家判断或专家系统等方法，对风险进行主观评估。
通过风险评估，承包商和业主可以得到一个全面、准确的风险图景，从而为风险应对和管理提供依据。
另外，风险应对是风险管理的关键步骤。
国际工程承包项目中，风险应对通常包括风险转移、风险控制和风险规避等措施。
风险转移可以通过购买保险、签订合同等方式将一部分风险转移到第三方，降低自身承担的风险。
风险控制则要求承包商采取有效的管理措施，减少风险的发生概率和影响程度。
例如，承包商可以制定详细的工程计划和质量控制计划，加强项目管理和监督，提高施工质量和效率。
此外，承包商还可以与业主共同制定应急预案，以应对突发事件和不可预见的风险。
风险规避则是在项目前期就设法避免一些潜在的风险。
例如，承包商可以在投标前充分了解项目背景和业主信用，以避免与不具备足够资金和信誉的业主合作，降低合作风险。
国际工程承包合同法律风险
国际工程承包合同法律风险在全球化经济日益发展的今天，国际工程承包成为了许多企业开拓国际市场的重要手段。
然而，国际工程承包合同涉及多国法律和复杂的商业环境，可能面临多种法律风险。
本文将探讨国际工程承包合同的法律风险及其应对策略。
一、法律风险的定义法律风险是指由于法律法规的变更、合同条款的不明确或解读、法律适用上的争议等，导致合同一方或双方无法实现预期利益，甚至可能造成经济损失和法律责任。
在国际工程承包中，法律风险尤其突出，主要涉及以下几个方面：1.法律适用问题国际工程承包合同通常涉及多个国家的法律，选择适用的法律可能会产生争议。
如果合同未明确约定适用法律，可能导致在发生纠纷时不知所措。
2.合同条款的不明确合同条款的模糊或不清晰可能引发各方的不同解读，导致履约过程中的争议，甚至可能影响工程的进度和质量。
3.违约及损害赔偿如果一方违约，另一方ةيفيك发起索赔，可能会因法律环境的不同而带来各种法律程序和成本。
4.政府法规的变化不同国家的法规可能发生变化，比如税收政策、环境保护法规等。
这些变动可能直接影响合同的履行和成本的预估。
5.纠纷解决机制的不完善如果合同中没有规定合适的纠纷解决机制，如仲裁条款或者选择法院管辖权，可能会导致纠纷处理过程的复杂性和不确定性。
二、国际工程承包合同中的主要法律风险分析1.合规风险各国对工程承包有不同的法律规定，企业需要深入研究并遵循当地的法律法规，以避免合规方面的风险。
2.不可抗力条款的争议在国际承包中，自然灾害、政治动荡等不可抗力因素都可能影响工程的正常推进，而如何界定不可抗力及责任归属往往是纠纷的焦点。
3.保险责任的风险国际工程承包的风险还包括保险条款的履行及责任的承担，特别是在涉及国际保险时，不同国家的法律对保险的规定各异，可能导致索赔困难。
4.劳工法律的影响在国际工程中，雇佣当地劳工可能面临不同的劳动法规，企业需要清楚了解并遵守当地的雇佣法，以避免纠纷和罚款。
三、降低法律风险的应对策略1.明确合同条款在签订合同之前，尽量将所有条款细化且明确，尤其是有关权利义务、违约责任等主要内容，减少后续争议的发生可能性。
国际工程承包安全风险及规避措施
国际工程承包安全风险及规避措施在国际工程承包领域，安全问题一直是一个重要的话题。
许多工程项目因为安全问题而面临着很大的风险。
为了保障工程项目的安全，建设单位和承包商需要采取一系列措施来规避安全风险。
下面将从国际工程承包中常见的安全风险入手，探讨规避措施。
健康安全风险在工程建设过程中，由于各种原因，会存在一些健康安全风险。
例如，工人因为长时间的工作而产生的身体疲劳、头晕、呕吐等不适症状，或者因为长期暴露在噪音、粉尘、辐射等有害环境中而引起的职业病等。
这些风险不仅会影响工人的身体健康，还会影响工程建设的进展，甚至对周边环境和居民的健康造成影响。
为了规避健康安全风险，承包商需要采取一系列措施来保障工人的身体健康和安全。
首先，承包商需要对工人进行全面的身体检查和职业健康评估，以保证工人身体健康。
其次，承包商需要采用各种工程技术手段来控制噪音、粉尘、辐射等有害因素的产生，从而保护工人的健康。
再次，承包商需要为工人配备适当的劳动保护用品，例如安全帽、耳塞、口罩等，从而保证其在工作中的安全。
工程安全风险工程安全风险是指在工程施工中由于各种原因，如疏忽、失误、设备故障等造成的安全风险。
这些风险可能导致材料损失、人员伤亡等严重后果，对工程项目的进展和施工成本均会造成影响。
为了避免工程安全风险，承包商需要在施工前进行细致的风险评估，并确定相应的安全措施。
例如，在高空作业时，承包商需要采用安全绳索、安全带等安全设备，以保障工人的生命安全；在起重作业时，承包商需要保证起重机的各项设备正常运转，避免因起重机故障而造成的工程安全风险。
社会安全风险在国际工程承包领域，承包商还需要考虑社会安全风险。
例如，承包商需要遵守当地的法律法规，避免因违法行为而面临的安全风险；同时，承包商还需要注意工程项目对周边环境和民众的影响，保证工程项目建设过程中的环保和公益用地的保护，以避免因社会问题导致的安全风险。
为了规避社会安全风险，承包商需要积极了解当地的法律法规，遵守当地的规定；同时，承包商还需要与政府和当地的居民沟通，收集他们的意见和建议，在工程项目建设中体现环保和社会公益。
国际工程承包合同风险管理
国际工程承包合同风险管理在全球经济一体化的背景下，国际工程承包行业迅猛发展，各国之间的合作愈发频繁。
然而，国际工程承包合同涉及的法律、文化、技术和经济等因素复杂多变，给承包方和发包方带来了诸多风险。
因此，做好国际工程承包合同的风险管理，成为了确保工程顺利实施和提高项目成功率的关键。
一、风险识别风险管理的第一步是风险识别。
在国际工程承包中，常见的风险主要包括：1.法律风险：不同国家的法律体系、合同法律法规差异可能导致合同条款解释不一致，给工程实施带来法律纠纷。
2.信用风险：参与方的信用状况不稳定，未能履行合同义务，可能导致项目延误和资金损失。
3.技术风险：技术标准、施工方法、设备性能等方面的不一致可能导致工程质量问题。
4.市场风险：国际市场的变化，如汇率波动、物价上涨等，可能影响项目的成本和利润。
5.政治和环境风险：政治局势的不稳定、自然灾害等外部因素对工程进度和安全构成威胁。
二、风险评估在识别风险后，承包方需进行风险评估，以确定风险的严重程度及其可能发生的频率。
常用的方法有：1.定性分析：通过专家评估、问卷调查等方式，判断风险的影响程度和发生概率。
2.定量分析：运用统计模型或历史数据分析，量化风险，评估其对项目成本、进度和质量的影响。
3.风险矩阵法：构建风险矩阵，将风险的概率与影响程度分为多个等级，使项目管理者能更直观地了解风险状况。
三、风险应对对识别和评估的风险，承包方应制定相应的应对措施，包括：1.风险规避：通过修改合同条款、选择更为可靠的合作方等方式，避免潜在的风险发生。
2.风险转移：将风险转移给其他方，如通过投保、外包等方式，将部分风险交给专业公司处理。
3.风险减少：针对可能发生的风险采取预防措施，如加强项目管理、完善施工技术等。
4.风险接受：对一些小概率且影响轻微的风险，可以选择接受，同时制定应急预案以应对突发情况。
四、合同条款设计在国际工程承包合同中，合理设计合同条款是降低风险的重要手段。
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不在本国且为一次性投资，所以其面临风险的不确定性十
分 强烈 ，并且种 类繁 多 ，再 加上参 与 国际工程 项 目的 国家 不 止一个 ，在 各种 因素 的影响及 条件 的制 约下 ，其 可测 性
所谓国际承包项 目中的风险管理，实际上就是对项 目 中的风 险进行识 别 、评估及 采取 处理措 施 的整个 过程 ，其
２ 国 际承包项 目中的风 险管 理
２ ． １ 什 么是风 险管理
风 险管 理 实际 上 就 是 对 风 险进 行 认 识 、分 析 到 采 取
切相关 、不受项 目各方控制的风险，例如政治风险与金融 风险 。可控风 险是指 项 目中的各 方可对 其进 行控 制及处 理 的风险，例如信用风 险、人力风 险、市 场风险、维护风
响 ，一旦 发生 ，后果 可想 而知 。风险 的主要属 性为 ：客 观 性 、相对 性 、随机性 、可变 性及 可测性 。
１ ． ２ 国际承包 工程项 目中的风 险 针 对 国际承包 项 目中风 险的特 点我们 可理解 为 ：可能 影响 国际 承包项 目导致 其无法 实现 目标 的不确 定性 。其 特 点 为 ：众 所周知 ，任 一项 目的风 险都是贯 穿于 整个项 目过 程 中 的 ，国际 承包项 目中的风 险也 无例外 。风 险具有 很强 的客观性 ，所 以人 的意志 并不 能使之转 移 ， 其 相对 性与 随 机性使 得风 险的发 生归 因于很 多风 险相互合 作 的结 果 ，而 可变性 使得 一些 风险在 被控制 及规避 的同时 ，还 会 出现 新 的风 险 。虽然风 险具备 可测性 ，但 由于 国际性 的承包项 目
目的为 最大程 度上避 免 、转 嫁 、分散及 减少 因风 险而造 成
的损失 ，从 而为实现 预期 经济效 益打 下坚实 的基 础。
就可想而知了。总之，国际性的承包项 目投资大 ，风险一 ３ 风 险分 类
旦发 生将会 造成 无法估计 的损 失 ，所 以 ，必须对 其进行 有 效 的管理 。 国际性 的承 包工程 其风 险可 主要分 为两 类 ：不可 控风 险 及可控 风险 ，不可控 风险 是指 和国家宏 观经 济 的环 境密
［ 文献 标识码 ］Ａ
［ 文章 编号 ］ １ ０ ０ ５ — ６ ４ ３ ２（ ２ ０ １ ３ ）２ ２ — ０ ０ ２ ４— ０ ２ 管理 的重 点也 有所 区别 ，进 而所 采 取 的 管 理方 法 及 手 段
也 不 同。
近几 年 ，承包工 程工作 逐渐 趋于 国际化 ，承包 商为 了 在 国际 市场 中获取 竞争优 势 ，必 须采取 相应 的措施 适应 国 际市场 中 的规则 ，熟悉 国际惯 例 ，只有 这样 才能 有效地 防 范 风 险 。本 文从承 包商 的角 度对可 能 出现 的风 险进行 了分 析， 并 提 出相应及 合理 的风 险管理 对策 和方式 。
１ 风 险概述
１ ． １ 风 险
风险具有 很强 的不 确定性 ，直接 关 系着 各方利 益 ，因 此非 常重要 。但不 确定 性 并 非充 分 条 件 ，而是 必 要 条件 。 任何存 在 风险 的环境都 是不确 定 的 ，即使 企业 中不存 在风
险。因此 ，风险的这种特性必然会对企业造成 严重的影
物 流 工 程 与 技 术
中国市场 ２ ０ １ ３ 年第 ２ ２ 期 （ 总第 ７ ３ ７ 期）
探 讨 国 际承 包 工 程 项 目中 的风 险 管 理
林 绪 绵
（ 中冶集 团 武汉勘察研 究院有 限公司 ，湖北 武汉 ４ ３ ０ ０ ８ ０ ）
［ 摘 要 ］随 着社 会 经济 的不 断发 展 ，我 国越 来越 多的承 包商走 出国 门，开拓 更 为宽 广的 国际工程 市 场 ，因此 ，如
２ ． ２ 进 行风 险管理的 重要 性 在上 文 中我们 提 到过 国际承 包工 程 中 风 险 的特 殊性 ， 所 以对我 国承包 单 位来 说 ，如何 对 其进 行 管 理尤 为重 要 。 国际承包 工程 中的风险来 源广泛 ，形成 过程 复杂 ，影 响范 围广且 破坏力 强 ，所 以对 其进行 管理难 度 大 、头绪 多 、变 化快 ，采取传 统 的管理模 式难 以实 现 目标 ，因此 对 国际承 包项 目中的风 险 进 行 管 理 时 ，需 涉 及 自然 科 学 、工 程 技 术 、社会 科学及 管理 学等 多种学科 ，需要 各个行 业 中的专 家 、技术 人员共 同合 作 。在 一般工 程项 目的特 点上 ，国际 工程项 目又 多了其他 特殊性 ，主要 体现在 海外 实施地 可能 受 国外政 治 、法律 、经济及 文化 的影响 ，从而 导致工 程 出 现工 期延长 、复杂 度 提高 、缺 乏 资 源 、沟通 困难 等 现象 ， 这些 情况 的 出现都 对 工 程造 成 了严 重 的威 胁 。 除此 之 外 ， 随着 建筑 市场竞 争的 日趋激烈 ，国际承包 工程 中的融 资渠
何 适应 国际市场的发 展 ， 了解 国 际惯例 ，预 防风 险 ，从 而提 高企业 的经济 效益 ，成为 广大工作 人 员关注 的焦点 。本 文从
不同的角度对其进行了详细的阐述 ，并根据 实际经验提 出几点对策，以供有关人 员参考。
［ 关键 词 ］ 国际承 包工程 ；风 险管理 ；对 策
［ 中图分类 号 ］Ｆ ２ ８ ４
道越来越复杂 ， 很多承包商通过增加融资渠道提高 自身的 竞 争力 ，从而 为获取 承包项 目权提 供更 多的可 能 。这 里所
涉及 的ห้องสมุดไป่ตู้ 资 手段 为 ：出 口信 贷 、Ｂ Ｏ Ｔ 、Ｐ Ｐ Ｐ及 Ｂ Ｔ等 ，这 些融 资手段 的 出 现 又在 一 定 程 度上 增 加 了 企 业 项 目 的风 险 ，风险管 理也变 得格外 重要 。 ２ ． ３ 风 险管理 的重要 含义
险等 。 ３ ． １ 不 可控风 险