从业务授权的角度思考广电新业务的部署思路
广电营销经验交流发言稿
大家好！很荣幸能够在这里与大家分享一些我在广电营销方面的经验。
近年来，随着我国广播电视行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
在此背景下，如何提升广电营销水平，实现可持续发展，成为了我们共同关注的问题。
下面，我就结合自身工作实践，谈几点心得体会。
一、深入了解市场需求，精准定位在广电营销工作中，首先要深入挖掘市场需求，了解观众喜好，把握市场脉搏。
通过市场调研、数据分析等方式，准确把握受众需求，从而实现精准定位。
具体可以从以下几个方面着手：1. 关注政策导向：紧跟国家政策，把握行业发展趋势，紧跟市场热点，确保营销策略与国家政策相契合。
2. 深入分析受众：通过问卷调查、用户访谈等方式，了解受众喜好、观看习惯、消费能力等，为精准营销提供依据。
3. 梳理竞品信息：研究竞争对手的营销策略、产品特点、市场份额等，找出自身优势与不足，制定差异化营销策略。
二、创新营销手段，提升品牌影响力在广电营销过程中，要不断创新营销手段，以适应市场变化。
以下是一些建议：1. 跨界合作：与其他行业、企业开展跨界合作，实现资源共享，拓宽营销渠道。
如与互联网企业、电商平台、影视公司等合作，实现品牌联动。
2. 线上线下融合：充分利用线上线下资源，打造多元化营销模式。
如举办线上线下活动、开展会员服务、推出定制化产品等。
3. 创意营销：结合时事热点、社会热点，策划创意营销活动，提高品牌知名度。
如利用短视频、直播等形式，传播品牌故事，拉近与观众的距离。
三、加强团队建设，提升执行力广电营销工作需要团队协作，因此，加强团队建设，提升执行力至关重要。
以下是一些建议：1. 培养专业人才：加强内部培训，提升员工的专业素养和业务能力。
同时，引进优秀人才，优化团队结构。
2. 明确责任分工：明确各部门、各岗位的职责，确保各项工作有序推进。
加强沟通与协作，提高团队凝聚力。
3. 营造积极氛围：关注员工成长，关心员工生活，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情。
总之，广电营销工作任重道远。
广电网络分公司工作总结及工作计划
广电网络分公司工作总结及工作计划工作总结：在过去的一年时间里，广电网络分公司在公司的领导和全体员工的支持下，经过努力工作，取得了一系列显著的成绩。
在新媒体与电视网络运营方面，我们成功将广电网络技术应用到传统电视中，并与其他内容提供商合作，推出一些创新性的产品，如互联网电视、OTT等。
我们取得这些成果的好处是显而易见的：我们增加了收入、扩大了公司的影响力，提高了顾客的满意度。
在工作方法和管理能力方面，我们成功地实施了一些管理策略和人事变化，确保了公司的战略方向和商业目标的实现。
在服务方面，我们不断完善和优化，提高了服务质量、服务效率和服务创新能力，让我们的客户享受到了更好的服务。
尽管我们取得了许多成果，但仍有一些问题需要解决。
首先，要加强管理和运营能力。
我们需要加强员工与公司的联系，确保每个人都理解公司的目标和方向，并为实现这些目标做出贡献。
此外，我们还需要更好地开发市场潜力，拓展新客户，提高整体企业收益。
第二，要加强组织协调与合作。
需要摒弃个体主义思想，实现各个部门之间的协调与合作，促进公司内部的沟通和协作。
第三，我们需要加强内部培训，提高员工的综合素质，为保持公司的行业领先地位和提供更好的服务打下更坚实的基础。
工作计划：为了解决上述问题，我们计划在今年采取以下措施：一、加强管理和运营能力1. 确保员工理解公司战略和目标2. 完善绩效考核体系，建立奖惩机制3. 发挥团队协作优势，提高员工的工作效率和机动性4. 开发市场潜力，拓展新客户二、加强组织协调与合作1. 建立各部门之间的沟通机制2. 宣传团队的重要性，提高员工的团队意识3. 统一行动，协调各部门的工作三、加强内部培训1. 制定内部培训计划，提高员工的综合素质2. 发挥广电网络的优势，为员工提供更好的发展机会3. 加强新技术、新产品的培训，促使员工保持行业领先地位在本年度内，我们将以这些措施为指导，不断完善和优化公司的工作，实现更好的经济效益，并为保持行业领先地位和提供更好的服务打下更坚实的基础。
2011年《有线电视技术》总目次
种 Ｈ２４ ． 编码器的硬件实现方案 齐 硕 王淑慧 林 ６
涛（ — ４ ２ ２）
Ｎ Ｂ网络 （ ） Ｇ 下
陕 西 广 电视 联 网 的 建设 与 应用
朱跃峰
刘
举
史
军（－ １ ８５）
有 线 数 字 电 视前 端 三级 自动 切 换 应 急 系 统 的研 究 与 应 用
赵 云峰 （ － ８ ２ ２）
徐小发 高树广 王晓芳（ — ６ ６２） 蔡建波 （— ） ７ ７
基于单机 的有线数字电视平台前端设备备份方案
ＥＴ Ｔ Ｈ：利 用有 线 电视 同轴 电 缆 网 构 建 同 轴宽 带 Ｅ ＯＮ到 家 的 Ｎ Ｂ 网 Ｐ Ｇ
络（ ） 上
朱跃峰
刘
举
史
军（ — ０ ７１）
昊 贤纶 （ １ ５ １— ）
浅谈广 电网双 向改造的几种接入方案 选择适合 的双 向改造方案
采 用 １５ ｎ 技 术 实 现农 村 网络 改 造 方 案 ５０ｍ
廖润 昌（—０ １ ２）
程玉春（ — ７ １ ２） 赵建 东（ － ４） １３
马 文 俊 （ － ６ １ ３）
三网融合业态下的广播电视接入网建设 杜
泉州 市 数 字 电视 １ ５ｎ 光 传 输 系 统 设 计 与 实 施 ５０ｍ Ｏ Ｎ技 术 在 广 电城 域 网应 用 浅 析 Ｔ
伟（ － ） ２ １
泉州广 电环 网建设
太原 广 电 Ｉ 域 骨 干 网 建 设 思路 Ｐ城
许宏 图 林频锋 （— ５ ４ １）
郝 宏 强 （—１ ） ４ ８
吴 贤纶 （ － ） ２ ６
欧洲第二代数 字有线 电视标准—— Ｄ Ｂ ｃ 张万书 陈志 葛（ － ０ Ｖ —２ ２１）
关于广电网络业务整合与发展的思考
数字化进程的深入推进中， 还将这些所谓 几位院士和课题组专家 对互联网的泛传媒 的“ 大众” 传媒 （ 单向、 广播的） 演变成为 个 特征进行了 细致分析， 互联网 “ 呈现越来越
２ 对广电网络整合 基本出发点的思考
正如本文前言所述， 广电网 络的发展
２６ Ｉ＇ ＩＭ ｆ
ｌ／Ａ Ｉ ＥＥ ＩＩＮＩＦ Ｒ Ａ ＩＮＩ ０１ ７ ／ Ⅳｔｃ ｌ Ｒ ＤＯ＆ＴＬ ＶＳ Ｏ Ｍ ＴＯ ２１年 月／ ｌ ／ Ｏ Ｎ Ｉ ｗ帅 ．ｉｎ ｒ．
关键 词 ： 务 整合 运 营模 式 三 网 融合 业
பைடு நூலகம்
２ １年１ ３ 国务院总理温家宝主 人化的双向 ００ 月１日 全程交 信息 流， 不再被 “ 推给”
明显的 ‘ 传媒 倾向， 其多数带宽资源用于
持召开国务院常 务会议， 决定加快推进电 消费者， 相反， 人们或他们的 搜索引 擎将随 共享文化。 互联网带来了自由的个性表达 ”
信网、 广播电视网和互联网三网融合， 实现 时随 地把所需要的信息 “ 拿过来” 并参与 而广播网则是典型的共性传播。 ， 根据量化
三网互联互通、 资源共享， 用户提供话音、 到创造它们的活动中。 为 而作为信息服务的 研 究， 用户需求绝不是个性与共性的任何 数据和广播电 视等多种服务； 而之前启动 终端， 视机、 电 计算机、 手机屏幕的差别变 以此为目 ， 有线数字电 标 以 视网 移动多 、 媒 最终变革着我们的生活方式。
－ 运 ｛ 营｝
Ｍａｎ ｇ ａ ｅｍｅｎ ／ ｔ ／。 … ． 一
关于广电网络业务整合与发展的思考
文／ 山东省广播电视网络公司 张晓彬 孙玉贵 ／ ／
摘要 ：未来三 网融合 可 以说 充 蔫了机 遇与挑 战 如何 才能更好 的 面对
2024年广电网络公司工作计划范本(五篇)
2024年广电网络公司工作计划范本在上级的带领下，本人在____年度，基本完成了相关工作任务。
今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展____年度的工作。
现制定公司销售经理工作计划如下：一。
为主要的工作来做：1）建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。
没错，先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。
建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。
在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。
2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主人公意识。
3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个成熟业务员的档次。
4）市场分析。
也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。
5）销售方式。
就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。
6）销售目标根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
如出现未完成时应及时找出原因并改正!7）客户管理。
就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行跟进。
总结：根据我以往的销售过程中遇到的一些问题，约好的客户突然改变行程，毁约，使计划好的行程被打乱，不能完成出差的目的。
广电营销策划书模板3篇
广电营销策划书模板3篇篇一广电营销策划书模板一、前言随着广电行业的发展，市场竞争日益激烈。
为了提高广电的知名度、收视率和广告收益，制定一份有效的营销策划书至关重要。
本策划书旨在为广电提供全面的营销方案，以满足观众需求，提升品牌形象，实现经济效益和社会效益的最大化。
二、市场分析1. 目标受众明确广电的目标受众，包括年龄、性别、兴趣爱好、消费习惯等方面的特征。
2. 竞争对手分析竞争对手的节目内容、营销策略、市场份额等，找出自身的优势和劣势。
3. 市场趋势了解广电行业的发展趋势，如数字化、网络化、智能化等，以及观众对节目内容和形式的需求变化。
三、营销策略1. 节目内容创新打造具有特色和吸引力的节目内容，满足观众的多样化需求。
可以通过引进优质节目、自制节目、与其他机构合作等方式实现。
2. 品牌建设加强广电的品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
可以通过广告宣传、公关活动、社交媒体等渠道进行。
3. 营销渠道拓展拓展营销渠道，增加广告收益。
可以通过与广告商合作、举办活动、开展电商业务等方式实现。
4. 观众互动加强与观众的互动，提高观众参与度和忠诚度。
可以通过开展线上线下互动活动、建立观众俱乐部等方式实现。
四、具体营销方案1. 节目推广制定节目推广计划，包括线上线下宣传、广告投放、明星代言等。
2. 活动营销举办各类活动，如演唱会、颁奖典礼、粉丝见面会等，吸引观众关注。
3. 社交媒体营销利用社交媒体平台，发布节目信息、与观众互动、开展营销活动等。
4. 会员制度建立会员制度，提供会员专属服务和优惠，增加观众粘性。
5. 广告营销制定广告营销策略，吸引广告商投放广告，提高广告收益。
五、执行计划1. 明确营销目标和任务将营销目标和任务分解到具体的部门和人员，确保责任明确。
2. 制定时间表制定详细的时间表，明确各项营销活动的时间节点和执行进度。
3. 资源配置合理配置人力、物力、财力等资源，确保营销活动的顺利开展。
4. 监控和评估建立监控和评估机制，及时跟踪营销效果，调整营销策略。
与广电合作方案
与广电合作方案概述广电行业是与媒体、通信和技术紧密相关的行业，它涉及了广播、电视、有线电视、互联网等多个领域。
合作方案在广电行业中非常重要，特别是与各种内容提供商和技术供应商之间的合作方案。
本文档将介绍与广电合作的基本原则和步骤，并提供一个具体的合作方案示例。
合作原则在与广电公司合作之前，有几个原则需要考虑：1.理解广电公司的需求和目标：了解广电公司的核心业务和发展战略对于与其合作至关重要。
这将帮助你明确你的合作方案的目标，并使其与广电公司的需求相契合。
2.提供有价值的解决方案：确保你的合作方案能够为广电公司带来实际的价值。
这可能涉及提供最新的技术和创新性的解决方案，以帮助广电公司提升其业务效率和用户体验。
3.考虑合作的长期性：与广电公司的合作通常是长期的伙伴关系。
因此，你的合作方案应考虑到长期发展和合作的可能性，并为双方带来持续的盈利和合作机会。
合作步骤下面是与广电公司合作的一般步骤：步骤一：需求分析和目标设定在与广电公司合作之前，首先需要进行需求分析。
与广电公司的相关人员交流，了解他们的具体需求和目标。
这将有助于你制定一个定制化的合作方案，以满足广电公司的期望。
步骤二：合作方案设计基于需求分析的结果，开始设计你的合作方案。
确保方案中包含详细的合作内容和步骤，以及相关的时间和预算计划。
合作方案设计旨在帮助你和广电公司都能清晰地了解合作的具体细节。
步骤三：方案呈现和商讨一旦合作方案设计完成，你可以向广电公司呈现方案，并与他们商讨。
在呈现和商讨的过程中，你需要解答广电公司可能提出的问题，并根据他们的反馈进行适当的调整和修改。
步骤四：合作协议签订当你和广电公司达成共识并对合作方案满意时，双方可以签订合作协议。
合作协议应明确规定双方的权利和义务，以及合作的具体细节和方式。
确保合作协议符合法律法规，保护双方的权益。
步骤五：合作实施和管理一旦合作协议签订完毕，双方可以开始合作的实施和管理。
确保你有一个专门负责合作项目的团队，并建立一个有效的沟通渠道，以实时跟进合作进展和解决可能出现的问题。
全力推进智慧广电建设增强广播电视传播能力——内蒙古广电网络转型发展的实践与思考
面对目前复杂的竞争环境和巨大的转型压力，全国各地有线网络运营商积极应对，充分利用有线网络的系统安全优势、完善的前端管理优势、全覆盖的入户资源以及丰富的内容优势，将业务范围从有线电视家庭用户拓展到政企客户，大力建设城乡社区综合信息服务平台、公共文化服务平台等，努力实现创新业务发展，培育有线网络新动能，提升有效供给能力，实现向综合信息服务商转型，满足人民群众日益增长的精神文化需求。
为了展现全国各地有线网络运营商在基础设施、内容建设、运营模式等方面的探索，呈现有线网络运营商主动探寻应对策略、谋求突破发展，在逆境中砥砺前行、全力攻坚克难的良好态势，本期特别策划主要展示各地运营商2018年在创新业务和提高服务质量等重点工作的完成情况、取得的成果以及2019年的工作部署与发展方向，以期为有线网络运营商提供交流分享的平台，加快融合创新，推动广电全面转型升级。
特别策划中，内蒙古广播电视网络集团有限公司董事长付海波介绍了围绕新形势、新变化夯实内功，完善基础网络、做强核心产业、拓展新型业务，积极谋求自身突破、转型发展，努力推动功能型广电网络向智慧化广电网络转变的实践与思考。
浙江华数介绍了如何凭借自身独特的区位优势和先进的发展理念，率先突破产业界限、扩张产业价值链，首创性提出“智慧广电+”，将广电的内容优势、网络优势、用户优势、管理优势嫁接在融合业务之中，走出了一条极具浙江特色的智慧广电发展之路。
广西广电网络公司介绍了面对复杂的市场竞争新常态和改革发展新任务，如何进一步落实提质增效工作，使公司的各项经营指标和管理工作均保持稳定发展的良好态势。
江苏省广电有线信息网络股份有限公司常州分公司介绍了地区营收、利润指标方面取得的较好成绩。
2018年，我国有线电视网络产业在困境中努力前行，不少有线网络运营商实现了社会效益和经济效益的双丰收，取得了优异成绩。
2019年，有线电视网络任重而道远，在国家广播电视总局的领导下，围绕智慧广电建设，抢抓机遇，以创新驱动开启高质量转型发展新未来。
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1引言对于中国的广电运营商而言，随着数字电视整体转换的逐步完成，以及国家三网融合总体方案和下一代广播电视网（NGB）发展战略的推进实施，广电运营商可供开展的业务种类将得到不断的扩充。
广电运营商目前经营的业务包括：（1）电视广播（模拟有线电视、基本数字电视、付费数字电视等）；（2）交互电视（包月点播、按次点播、回看时移等）；（3）交互应用（基于机顶盒的电视金融、电视教育、电视游戏等）；（4）宽带数据（基于Cable Modem终端、基于EoC 终端、基于FTTP＋LAN等）；（5）互联网电视（基于Internet的流媒体服务）。
随着NGB和三网融合的不断深入，广电运营商也将逐渐开展：（1）语音业务（基于VoIP）；（2）多媒体业务（如点对点视频通信、视频会议等）。
每一项业务或应用对运营商而言都需要精心设计业务模型，包括产品设计（product）、服务流程（workflow）、业务开通（provisioning）、用户计费（billing）等环节，这需要得到BOSS系统强有力的支撑。
因此，面对新形势如何拓展BOSS系统的业务覆盖能力，为各类不同的业务／应用提供管控支撑和计费服务，既是BOSS系统构架和研发的重要课题，也是广电运营商思考和研究的棘手问题。
2演进历程2．1单纯模拟电视时代在较早的时期，广电运营商只经营着“模拟有线电视”单一的业务。
大部分的业务操作主要是：（1）用户信息登记；（2）上门开通（线路）；（3）收费；（4）减线（封端）。
由于操作简单、流程随意，更重要的是，模拟电视通常无法通过技术手段进行远程开关（可寻址分配网除外），因此那时的业务系统更像是一个早期的MIS系统，一个存储用户简单资料的信息数据库。
2．2“SMS”或“CMS”时代本世纪初，广电领域开始尝试宽带数据业务和付费数字电视服务，广电运营商开始了解并建设支撑某一单一增值业务的业务平台，称之为“SMS（用户管理从业务授权的角度思考广电新业务的部署思路朱悦念东方有线网络有限公司摘要：本文主要从业务授权的角度，结合BOSS开发的经验，思考并总结广电部署新业务的思路，摸索一条从商业模型到运营体系、从业务平台到BOSS系统架构进行通盘考虑的发展思路。
关键词：广电运营商三网融合BOSS系统业务平台统一授权系统，Subscriber Management System）”或“CMS（客户管理系统，Customer Management System）”。
由于这类业务支撑平台为某一单一业务服务，与该业务对应的“开通／关断模块”占据了重要位置，也就是“Provisioning”模块。
以该模块为核心，梳理并制定了一系列的受理、安装、开通、计费、缴费以及欠费、关停的业务逻辑和相应服务流程。
当时的SMS或CMS，更像是附着在业务平台之上的简单的运营工具，帮助运营商快速的推出业务。
2．3“BOSS”时代从2004、2005开始，在广电领域流行着“Triple Play”概念，广电运营商希望将模拟有线电视业务、付费数字电视业务、宽带数据接入、宽带应用进行有效组合，通过具有垄断性质的传统优势业务扶持在市场充分竞争环境下艰难跋涉的增值业务，以起到与电信分庭抗礼的市场地位。
因此，广电运营商开始借鉴中国移动、中国电信的BOSS建设经验，开始设计符合自己特点的业务流程，并开始整合和建设自身的综合业务支撑系统———BOSS系统。
广电BOSS系统的建设，是具有时代特征的。
由于传统业务和增值业务在产品设计、目标客户群、业务受理、安装维修、计费出账等环节完全不同，因此，初步建设的BOSS系统更像是一个大容器，将广电运营商的原有用户数据进行整合（这点已非常难能可贵了），但在业务流程方面并未彻底的统一。
随着国家推进有线数字电视的整体转换工程，将原有的模拟有线电视逐步升级成为有线数字电视，用户对于传统的广播电视业务有了新的认识。
更重要的是，有线电视业务的管控手段有了质的提升：有线数字电视业务通过数字电视CA系统进行管控，通过一条简单的指令可以远程的开通／关断用户机顶盒上的电视频道授权。
这一改变，使得广电运营商的所有业务在业务模型上有了趋同的可能，逐步具备了通过BOSS系统统一所有流程的条件。
BOSS系统的部署和建设，为广电运营商打开了一扇窗，通过日常的操作和运作，广电运营商开始深入理解：（1）BOSS系统进行功能域划分的原理；（2）BOSS系统进行业务管控的能力；（3）BOSS系统对用户群细分和精细化管理的优势。
由此，广电运营商逐渐向移动运营商、电信运营商在管理理念上看齐。
2．4三网融合的时代从2008年底国家开始启动NGB和三网融合的发展战略，传统意义上的广电运营商和电信运营商的业务壁垒逐渐模糊，双方可向对方的传统领域进军。
这对广电运营商来说，一方面为业务拓展提供了更为广阔的平台，在有线电视网络上可以开展视频、数据、语音、应用等各类业务，广电运营商的产品体系将极大的丰富。
但另一方面，在充分竞争的环境下，广电运营商的经营能力将受到前所未有的挑战，在拓展新业务的同时是否能固守原有的传统业务，这将是广电人需要直面的严酷现实。
就业务运营支撑系统（BOSS）而言，在三网融合的时代，需要通过优化平台的系统架构，兼顾系统的完整性和模块的灵活性，从而进一步的提升业务支撑的能力。
3架构体系（业务授权和用户计费）BOSS系统是业务运营的管理核心，是运营商将其网络能力、产品体系、营销渠道、服务理念进行整合，通过系统平台转化成一系列的服务流程，为用户提供“体验、办理、开通、使用、关怀”的一整套服务。
一项新业务／应用的正式商用，需梳理产品设计、服务流程、业务开通、用户计费等环节，通过BOSS的平台优势提供有力的运营支撑。
其中，业务开通（provisioning）和用户计费（billing）这两个环节尤为重要，它们直接影响到该项业务的运营效率和执行效果，本文重点阐述一下业务开通的系统架构，同时也涉及一部分的用户计费模块。
3．1初期的业务开通模块在SMS／CMS时代，以及BOSS刚刚开始部署的阶段，业务运营支撑系统中专门建立了开通（Provisioning）或称之为“授权”的功能模块，主要实现在前台受理和安装完成时，在业务平台（如宽带接入认证系统、数字电视CA系统）或网元系统中进行业务授权，对用户终端设备进行业务认证。
该“业务开通／授权”模块，主要调用业务平台所提供的API接口程序。
根据不同的业务场景，组合不同的API接口，并发送一组接口调用指令。
以宽带数据接入（Cable Modem接入）为例。
宽带接入认证系统通过Cisco CNR（Cisco Network Registrar）＋LDAP实现对于CM的认证和配置文件的发放。
LDAP的API接口，主要包括LdapModify （LdapAdd、LdapDelete的超集）、LdapSearch等。
BOSS 系统通过对LDAP API的调用，根据各类业务场景，将不同的API接口指令进行组合，把用户证号、CM的MAC地址、配置文件名等参数同步给LDAP服务器中，从而实现对Cable Modem的授权控制。
再以数字电视CA为例。
CA系统通过广播ECM 和EMM实现对于机顶盒进行频道的收视控制。
如NDS CA，其提供的授权指令集包括：获取订户ID、创建订户、机卡配对、取消所有授权、重发所有信息、授权等。
BOSS系统根据各类业务场景，如开通、关闭、更换设备、前台重授权等，组合NDS提供的授权指令集，从而实现对机顶盒的授权控制。
在业务开展初期，BOSS系统通过“开通／授权模块”直接调用业务平台的API接口，实现业务的开通和关断。
在业务／产品相对单一、业务场景相对简单的年代，这种系统结构和开发模式确实比较有效，对业务迅速开展起到了促进作用。
3．2“统一授权平台”应运而生近五年来，广电运营商的业务种类有所增加，产品体系愈加丰富，需要调用业务平台的接口也越来越多。
原有的BOSS系统（开通／授权模块）直接调用业务平台API接口的模式逐渐出现了一些弊端，主要是：（1）BOSS系统中针对每个产品的每个业务场景，都需要与一组业务指令集进行对应。
随着业务的增多，这类对应关系呈几何级数的增加。
（2）BOSS系统为满足产品组合的业务要求，一个业务场景需要向多个业务平台发送授权指令，这增加了前台程序的复杂性，同时程序也不具有良好的复用性。
（3）相对于宽带数据业务，由于广播的特性以及有线数字电视整转（用户数量激增）的因素，基于机顶盒的数字电视CA授权接口呈现了更多的个性化要求。
比如，①针对即时性很强（如安装、前台重授权）的业务要求，由于CA带宽的限制，需要将该CA指令放在高优先级；②由于CA系统处理能力的限制，在一定的时间内对CA指令的业务量进行控制，否则会造成CA指令处理的拥堵；③由于整转和主动运维的要求，需要后台对批量的机顶盒进行解授权或重授权的操作，并控制CA指令的处理顺序和间隔。
以上这些业务要求，促成了“统一授权平台”的建立，作为BOSS系统BSS域和业务平台／网元系统的桥梁，它呈现了专业化的特点，同时体现了广电运营商运维要求和特有的管控理念。
总体架构如图1所示。
“统一授权平台”的特点包括：（1）面向BSS域的业务场景，“统一授权平台”为其封装了“统一接口”，从而屏蔽了各类业务／产品的复杂性。
这里所说的业务场景，通过抽象和统一，主要场景包括：产品捕获、产品暂停、产品暂停恢复、产品取消、设备捕获、设备取消、设备更换、重授权等。
这种抽象和统一，使所有业务／产品复用相同的运营流程，一方面提高了服务的整体性和一致性，另一方面也大大简化了BSS的开发复杂度。
（2）面向各业务平台，“统一授权平台”通过指令配置的方式以及程序模块化的架构，实现与各个业务系统的授权接口。
从某种角度上讲，前面提到了的被简化的BSS的开发复杂度，实际是体现在了“统一授权平台”的专业程度上。
对于一项新的业务／应用，通过扩充“统一授权平台”的功能模块，来实现“BSS 域—OSS域—业务平台”三位一体的服务能力上。
（3）面向运维体系和数字电视授权的广播特性，“统一授权平台”体现了更多的个性化要求。
比如，机顶盒的批量关断、机顶盒的批量重授权、机顶盒授权的排程调度、接口指令的积压监控等功能。
3．3按用度数据计费的业务要求在广电运营商目前的业务模型中，几乎所有产品图1的计费规则都是包月形式，这是由原有的较为粗放的经营模式所决定的。
通过前面描述的系统架构可以看出：根据用户的产品订购以及相关费率，由OSS域的“统一授权系统”为用户进行业务开通，由BSS域的“综合计费账务结算系统”为用户进行计费出账。
对应于AAA认证体系，“统一授权系统”实现的是前两个A，即“认证（Authentication）”和“授权（Authorization）”，验证用户的身份与可使用的网络服务，并依据认证结果开放网络服务给用户；“综合计费账务结算系统”变相的实现了后一个A，即“计账（Accounting）”，记录用户对各种网络服务的用量，并提供给计费系统。