一级建造师《项目管理》易错题精选
一级建造师《项目管理》易错题精选
1.下列关于建设工程项目策划的说法，错误的是()。
A.旨在为项目建设的决策和实施增值B.工程项目策划是一个开放性的工作过程C.其实质是知识管理的过程D.其实质是知识组合的过程【答案】D【解析】工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
即D错误。
2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是()。
A.确定如何组织该项目的开发或建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.项目立项D.编制施工组织设计【答案】B【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。
3.下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是()。
A.业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案【答案】D(1)决策期的组织结构;(2)决策期任务分工;(3)决策期管理职能分工;(4)决策期工作流程;(5)实施期组织总体方案;(6)项目编码体系分析。
4.下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有()。
A.投资目标的分解和论证B.进度目标的分解和论证C.确定质量目标D.建筑面积分配E.项目实施环境调查【答案】ABCD【解析】本题考查项目实施阶段策划的工作内容。
项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：(1)投资目标的分解和论证;(2)编制项目投资总体规划;(3)进度目标的分解和论证;(4)编制项目建设总进度规划;(5)项目功能分解;(6)建筑面积分配;(7)确定项目质量目标。
5.建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括()。
A.实施期组织总体方案B.项目编码体系分析C.建立编码体系D.确定项目质量目标【解析】建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括：业主方项目管理的组织结构、任务分工和管理职能分工、项目管理工作流程、建立编码体系。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理重点易错题
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理重点易错题1、关于安全检查制度的说法，错误的是（）。
A.安全检查目的是清除隐患、防止事故、改善劳动条件B.安全检查内容包括查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理C.安全检查重点是检查“三违”和安全责任制的落实D.安全隐患处理程序是登记－整改－复查－归档正确答案：D2、某工程混凝土楼面因测量误差，造成现浇楼面的平整度偏差达到9mm，对该质量事故的处理方案是（）。
A.修补B.返工C.加固D.不作处理正确答案：D3、在对标书详细评审中，技术评审的主要内容包括投标书的技术方案、技术措施、组织机构、进度及（ ）等进行分析评价。
A.支付条件B.人员配备C.取费标准D.保险及优惠条件正确答案：B4、某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价720元／m3，损耗率4%。
实际产量为550m3，单价730元／m3，损耗率3%。
采用因素分析法进行分析，由单价提高使费用增加了（）元。
A.43160B.37440C.5720D.1705正确答案：C5、关于工程项目政府质量监督的说法，正确的是（）。
（2018年真题）A.施工单位应在项目开工前向监督机构申报质量监督手续B.政府质量监督的性质属于行政执法行为C.临时性房屋建筑工程也属于政府质量监督的范围D.质量监督机构可以聘请助理工程师协助质量监督工作正确答案：B6、系统的()决定了系统的组织。
A.复杂程度B.目标C.风险D.性质正确答案：B7、EPC 工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。
A.设计准备-设计-施工-动用前准备-保修期B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计准备-设计-施工-动用前准备D.决策-设计-施工-动用前准备-保修期正确答案：A8、关于质量终身责任的说法，错误的是（）。
A. 建筑工程五方责任主体包括建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和监理单位。
B. 质量终身责任是指在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。
一级建造师项目管理易错点总结及解析
一级建造师项目管理易错点总结及解析1、项目管理的核心任务是（）A、目标控制 B、三控、三管、一协调 C、安全第一 D、控制好管理对象2、项目管理是通过（）和（）两个环节，使项目的总目标得以实现。
A、项目计划、项目实施B、项目计划、项目检查C、项目策划、项目控制D、项目控制、项目改进3、业主项目管理的进度目标是项目的（）阶段。
A、从决策到保修B、从设计准备到保修C、从设计准备到开始使用D、从决策到开始使用4、施工单位项目管理的进度目标是项目的（）阶段。
A、从决策到保修期结束B、从设计准备到保修期结束C、从设计准备到动用开始D、从决策到开始使用5、建设工程项目管理各参与方的工作任务中，最重要的任务是（）。
A、投资控制B、质量控制C、合同管理D、安全管理6、国家推行监理制度，可以规定实行强制性监理的建筑工程的范围的是（）。
A、中华人民共和国中央人民政府B、全国人民代表大会及其常务委员会C、省、自治区、直辖市人民政府D、国务院7、在国际上监理方项目管理属于（）项目管理的范畴。
A、施工单位B、业主方C、咨询方D、监理单位8、监理业的工作遵循守法学、诚信、公正及其（）的准则。
A、独立B、科学C、公平D、公开9、投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
A、政府B、承包商C、业主D、工程师10、建设工程项目生产过程的总集成者是（）。
A、业主方B、总承包方C、监督方D、监理方11、我国推行建设工程监理制度的目的是( )。
A、确保工程建设质量B、提高工程建设水平C、与国际惯例接轨D、充分发挥投资效益E、积极培育建筑市场12、以下关于矩阵组织结构模式的描述中，正确的是（）。
A、指令路径过长B、指令源有2个C、指令源唯一D、适用于大型组织系统E、允许越级指挥13、项目管理规划（）。
A、是指导项目管理工作的纲领性文件B、属于业主方项目管理的范畴C、是指导施工管理工作的纲领性文件D、由项目经理编制E、项目总承包方可以受业主委托编制14、项目管理最基本的方法论是（）。
一级建造师《项目管理》易错练习题(第三卷)
学习攻略—收藏助考锦囊系统复习资料汇编考试复习重点推荐资料百炼成金模拟考试汇编阶段复习重点难点梳理适应性全真模拟考试卷考前高效率过关手册集高效率刷题好资料分享学霸上岸重点笔记总结注：下载前请仔细阅读资料，以实际预览内容为准助：逢考必胜高分稳过2022年一级建造师《项目管理》易错练习题（三）1、下列关于组织结构模式的说法，正确的是()。
A.常用的组织结构模式只包括职能组织结构、线性组织结构两种B.项目结构图中矩形框的含义为一个项目的组成部分C.组织结构模式反应的是一个组织系统中各子系统之间的逻辑关系D.职能组织结构中每一个工作部门只有唯一的指令源参考答案：B答案解析：常用的组织结构模式包括职能组织结构，线性和矩阵组织结构。
A错误项目结构图矩形框是一个项目的组成部分，B正确阻截令，即组织结构模式反应的是指令关系，C错误职能组织结构有多个矛盾的指令源，D错误2、管理是由多个环节组成的过程，其中第三个环节是()。
A.筹划B.决策C.提出问题D.执行参考答案：B答案解析：管理是由多个环节组成的过程(如图1Z201034所示)，即:(1)提出问题;(2)筹划一一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;(3)决策;(4)执行;(5)检查。
3、下列选项中，不属于组织论工具的是()。
A.项目结构图B.组织分工图C.组织结构图D.合同结构图参考答案：B答案解析：组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图。
4、组织结构图中，矩形框表示的含义是()。
A.建设项目的参与单位B.工作部门C.建设项目的组成部分D.职能部门参考答案：B答案解析：组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
在组织结构图中，矩形框表示工作部门。
5、项目管理的组织结构图反映的是()。
A.某项目的所有子系统，所有的工作任务B.某项目组织系统的各子系统之间和各组织元素之间的组织关系C.某项目的工作之间的逻辑关系D.某项目各参与单位之间的合同关系参考答案：B答案解析：组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图(如圈1Z201032-1所示)也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)项目管理的组织结构图，反映的是一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各组织元素之间的组织关系。
一级建造师《项目管理》易错练习题(第六卷)
学习攻略—收藏助考锦囊系统复习资料汇编考试复习重点推荐资料百炼成金模拟考试汇编阶段复习重点难点梳理适应性全真模拟考试卷考前高效率过关手册集高效率刷题好资料分享学霸上岸重点笔记总结注：下载前请仔细阅读资料，以实际预览内容为准助：逢考必胜高分稳过2022年一级建造师《项目管理》易错练习题（六）1、在一个建设工程项目实施过程中，工作流程组织的范畴包括()。
A.合同处理的流程组织B.管理工作的流程组织C.物资采购流程组织D.信息处理的流程组织E.保修的流程组织参考答案：BCD答案解析：一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。
2、未经()书面同意，承包人不得擅自更换项目经理，承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。
A.专业监理工程师B.设计单位C.发包人D.总监理工程参考答案：C答案解析：本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。
未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。
承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。
3、材料用量控制的具体方法有()。
A.定额控制B.指标控制C.计量控制D.包干控制E.定性控制参考答案：ABCD答案解析：材料用量的控制：在保证符合设备要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗。
4、组织论工具包括()。
A.项目结构图B.组织分工图C.技术流程表D.组织结构图E.合同结构图参考答案：ADE答案解析：组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图。
5、组织论包含的重要的组织工具有()。
A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.组织流程图E.合同结构图参考答案：ACE答案解析：本题考核的是组织论的组织工具。
组织论的三个重要的组织工具，即项目结构图、组织结构图和合同结构图。
2013年一级建造师项目管理易错题手抄本
2013年一级建造师项目管理易错题手抄本2013年一级建造师项目管理易错题手抄本一、单项选择题（116题）1、建设工程项目管理各参与方的工作任务中，最重要的任务是（ D ）。
A、投资控制B、质量控制C、合同管理D、安全管理解析：安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全关系到人身的健康与安全。
2、国家推行监理制度，可以规定实行强制性监理的建筑工程的范围的是（ D ）。
A、中华人民共和国中央人民政府B、全国人民代表大会及其常务委员会C、省、自治区、直辖市人民政府D、国务院3、项目管理的核心任务是（ A ）A、目标控制B、三控、三管、一协调C、安全第一D、控制好管理对象解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确的目标的建设工程不是项目的对象。
4、项目管理是通过（C）和（C）两个环节，使项目的总目标得以实现。
A、项目计划、项目实施B、项目计划、项目检查C、项目策划、项目控制D、项目控制、项目改进解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。
5、业主项目管理的进度目标是项目的（ C ）阶段。
A、从决策到保修B、从设计准备到保修C、从设计准备到开始使用D、从决策到开始使用解析：业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
6、施工单位项目管理的进度目标是项目的（ B ）阶段。
A、从决策到保修期结束B、从设计准备到保修期结束C、从设计准备到动用开始D、从决策到开始使用解析：施工方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前的准备阶段和保修期。
7、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为(C)年。
A、3B、4C、5D、7解析：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。
8、下列属于建设工程项目组织风险的是（ A ）。
一级建造师之一建建设工程项目管理考试易错知识点总结
一级建造师之一建建设工程项目管理考试易错知识点总结1、对防水层进行蓄水或淋水实验，体现了现场质量检查方法中的（）。
A. 目测法B. 实测法C. 理化试验法D. 无损检测法正确答案：C2、（2020年真题）在施工质量控制的基本环节中，作业活动过程质量控制包括（ ）A.建设单位的质量控制和监理单位的质量控制B.监理单位的质量控制和质量监督部门的质量控制C.质量活动主体对工序质量偏差的纠正D.质量活动主体的自我控制和他人监控正确答案：D3、建设工程质量监督档案按（）建立。
A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.检验批正确答案：B4、工程施工投标过程中,施工方案应由投标人的( )主持制定。
A.拟派项目经理B.技术负责人C.分管投标的副总经理D.分管生产的副总经理正确答案：B5、管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用()。
（2013）A.项目组织设计文件B.项目任务分期表C.工作任务分工表D.管理职能分工描述书正确答案：D6、下列管理职能环节中,提出解决问题可能的方案，并对多个可能的方案进行分析的环节是（）。
A. 提出问题B. 筹划C. 决策D. 执行正确答案：B7、下列选项中，关于月(季)度成本分析方法的表述，正确的是( )。
A.通过实际成本与施工成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平B.通过实际成本与预算成本的对比，分析目标成本的落实情况C.通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例D.通过对技术经济措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径正确答案：C8、大中型建设工程项目，尤其是群体工程的建设工程项目，第一层面的质量控制系统应由（）单位的建设工程项目管理机构负责建立。
A.建设B.监理C.承包D.设计正确答案：A9、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（ ）。
（2016）A.业主方招标及合同管理工作量小B.工程款项支付便捷C.缩短建设周期D.简化管理流程正确答案：C10、下列关于施工过程质量验收的说明，正确的是（）。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理题库及答案(易错题)
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理题库第一部分单选题(200题)1、下列属于建设工程项目决策阶段策划的基本工作内容的是（）。
A.项目实施风险策划B.合同策划C.项目投资目标分解D.实施组织策划【答案】：B2、当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况，并进行()的比较。
A.实际进度与合同进度B.预期进度与合同进度C.实际进度与计划进度D.计划进度与合同进度【答案】：C3、关于职业健康安全管理体系和环境管理体系标准比较的说法，正确的是()（2016）A.管理原理不同B.管理对象相同C.管理目标不同D.管理重点不同【答案】：D4、建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和（）。
A.设计与施工单位间的责任划分B.质量管理的资源配置C.组织内部职能分工D.质量控制协调制度【答案】：C5、编制资金使用计划属于施工成本管理措施中的（）。
A.组织措施B.技术措施C.合同措施D.经济措施【答案】：D6、编制成本计划时，应遵循从实际出发的原则，注意避免发生的情况是（）。
A.片面增加劳动强度，加班加点施工B.降低成本的潜力在于合理组织施工C.提高机械利用率D.追逐改善材料供应，降低材料消耗【答案】：A7、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）,项目实施前，企业法定代表人应与施工项目经理协商制定()。
A.项目成本管理规划B.项目管理承诺书C.项目管理目标责任书D.质量保证承诺书【答案】：C8、由于其重要性和特殊性，一旦发生意外，会造成大的伤害，给企业的经济效益和社会效益带来不良影响。
为确保安全，对设备的运转和零件的状况要定期进行检查，发现损伤立刻更换，绝不能“带病”作业。
此项工作属于()。
A.全面安全检查B.经常性安全检查C.专业或专职安全管理人员的专业安全检查D.要害部门重点安全检查【答案】：D9、下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是()。
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1.下列关于建设工程项目策划的说法，错误的是()。
A.旨在为项目建设的决策和实施增值
B.工程项目策划是一个开放性的工作过程
C.其实质是知识管理的过程
D.其实质是知识组合的过程
【答案】D
【解析】工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
即D错误。
2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是()。
A.确定如何组织该项目的开发或建设
B.定义项目开发或建设的任务和意义
C.项目立项
D.编制施工组织设计
【答案】B
【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。
3.下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是()。
A.业主方项目管理的组织结构
B.生产运营期经营管理总体方案
C.编码体系的建立
D.实施期组织总体方案
【答案】D
(1)决策期的组织结构;
(2)决策期任务分工;
(3)决策期管理职能分工;
(4)决策期工作流程;
(5)实施期组织总体方案;
(6)项目编码体系分析。
4.下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有()。
A.投资目标的分解和论证
B.进度目标的分解和论证
C.确定质量目标
D.建筑面积分配
E.项目实施环境调查
【答案】ABCD
【解析】本题考查项目实施阶段策划的工作内容。
项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：(1)投资目标的分解和论证;(2)编制项目投资总体规
划;(3)进度目标的分解和论证;(4)编制项目建设总进度规划;(5)项目功能分解;(6)建筑面积分配;(7)确定项目质量目标。
5.建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括()。
A.实施期组织总体方案
B.项目编码体系分析
C.建立编码体系
D.确定项目质量目标
【解析】建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括：业主方项目管理的组织结构、任务分工和管理职能分工、项目管理工作流程、建立编码体系。
所以C正确。
AB属于决策阶段组织策划的内容;D属于项目实施阶段目标的分析和再论证的工作内容。