绿色采购环境下的供应商选择研究
绿色供应商的选择与评估研究
绿色供应商的选择与评估研究作者：王佳王建壮来源：《商场现代化》2012年第26期[摘要]绿色供应链的迅速发展给供应商的选择与评估带来了新的变化，本文以绿色供应商为研究主体，主要研究了绿色供应商的评估过程、绩效评价模型以及绿色供应商的评价标准。
[关键词]绿色供应商评估在1996年美国密歇根州立大学制造研究协会首次提出了（GSCM）绿色供应链的概念，在1998年又有人从采购的角度对绿色供应链进行了定义，本文定义的绿色供应商的概念是指在绿色供应链管理理论的指导下，以供应链管理技术和绿色制造理论为基础，与需求方密切合作，在产品设计开发、原材料的获取、产品制造、包装、仓储、运输、销售、使用及报废处理的整个过程中严格贯彻绿色标准，以经济利益和环境效益相协调一致为目的的厂商。
一、绿色供应商的评估过程绿色供应商的选择与评估是零售企业成功实施绿色采购的关键环节，供应商选择与评估过程包含多个环节，该过程从确定进行潜在供应商评估所使用的标准开始，随后以这些标准为基础识别和筛选出公司想要评估的供应商，并为实现评估目标收集相关信息。
具体的评估过程如图1所示。
二、绿色供应商评估的基本模型在进行供应商评估时，需要考虑的最基本的两个因素是：供应商的能力和供应商的积极性，公式如下图所示。
能力是指供应商为公司提供产品和服务的能力，说明了一个供应商满足公司要求的潜力；积极性是指供应商的兴趣和完成供应任务的可能性，说明了供应商满足公司供应要求的可能性。
这就意味着供应商不仅要有满足公司要求的能力，还要有完成供应任务的积极性，一个非常积极地与公司进行合作的供应商，会比一个没有太大兴趣的供应商更好地完成供应任务。
图2 绿色供应商绩效评价公式公司对供应商能力和积极性水平的要求将很大程度上随其与供应商之间关系类型不同而变化，公司试图与供应商之间建立的合作关系越紧密，积极性因素所起的作用就越重要。
比如，当公司将要与供应商建立伙伴关系，或者将要采购的是供应商不太感兴趣的瓶颈型品项时，积极性因素就是公司需要考虑的重点。
供应链中的绿色采购管理研究
供应链中的绿色采购管理研究引言全球环境问题日益突出，推动了绿色采购在供应链管理中的重要性。
绿色采购是指企业在采购过程中考虑环保因素，选择对环境友好的产品和供应商的行为。
本文将从环境保护的背景出发，详细探讨绿色采购在供应链管理中的研究。
第一章：绿色采购概述绿色采购是企业贯彻可持续发展理念的重要组成部分。
通过采购环保产品和服务，企业可以减少对环境的负面影响，提高企业形象和声誉。
绿色采购包括在谈判、决策和执行过程中考虑环境影响、选择环保产品和供应商，以及协调供应链中各环节的环保措施。
绿色采购的实施需要与供应商建立合作关系，共同推动环保目标的实现。
第二章：绿色采购的益处绿色采购带来了多重益处。
首先，企业选择环保产品可以减少对自然资源的消耗，降低能源消耗，从而减少生产成本。
其次，环保产品使用寿命长，需要维护和更换的次数较少，减少了企业的运营成本。
再次，选择环保供应商可以提高企业的形象和声誉，满足消费者对环保产品的需求，增加市场竞争力。
此外，绿色采购有助于促进企业与政府和社会各方的合作，实现可持续发展目标。
第三章：供应链中的绿色采购管理绿色采购需要在供应链管理中得到有效的执行。
供应链中的绿色采购管理包括以下几个方面。
首先，企业需要制定绿色采购政策和标准，并与供应商共享这些信息，以便在采购过程中进行筛选。
其次，企业应与供应商建立长期合作关系，共同推动环保目标的实现。
同时，企业需要定期对供应商进行评估，监控其环保表现，并提供反馈和建议。
此外，企业应该注重员工的培训和意识提升，使他们能够更好地理解和执行绿色采购政策。
第四章：绿色采购的挑战与解决方案绿色采购在实施过程中面临着一些挑战。
首先，企业需要评估供应商的环保表现和能力，以确保选择到符合要求的供应商。
其次，企业需要与供应商就环保目标达成一致，并确保供应商能够持续提供符合环保要求的产品和服务。
再次，企业需要解决供应链中信息不对称的问题，加强与供应商之间的沟通和合作。
什么是绿色采购如何在采购中实现绿色采购
什么是绿色采购如何在采购中实现绿色采购在当今社会，环保意识日益增强，绿色采购已成为企业和组织在采购活动中的重要考量因素。
那么，什么是绿色采购？又如何在采购中实现绿色采购呢？绿色采购，简单来说，就是在采购过程中充分考虑环境保护和可持续发展的因素，选择对环境影响较小、资源利用效率较高、符合环保标准的产品和服务。
它不仅仅是购买“绿色”的产品，更是一种贯穿整个采购流程的理念和方法，包括供应商的选择、产品的设计、生产、运输、使用以及废弃后的处理等环节。
绿色采购的重要性不言而喻。
首先，它有助于减少对自然资源的消耗。
通过选择可回收、可再生的材料和节能产品，可以降低资源的开采和使用量，从而保护生态平衡。
其次，能够降低环境污染。
例如，采购低排放、低污染的产品可以减少有害物质的释放，减轻对空气、水和土壤的污染。
再者，绿色采购有助于推动供应商改进其生产工艺和管理方式，促进整个产业链的绿色升级。
此外，对于企业自身来说，绿色采购可以提升企业的社会形象，增强市场竞争力，满足消费者对环保产品的需求。
那么，如何在采购中实现绿色采购呢？以下是一些关键的步骤和策略。
第一步，制定绿色采购政策和目标。
企业或组织需要明确表明对绿色采购的支持和重视，制定具体的绿色采购政策和目标，并将其纳入整体的发展战略中。
这些政策和目标应该具有可衡量性和可操作性，以便后续的监督和评估。
第二步，建立绿色供应商评估体系。
在选择供应商时，不能仅仅关注价格和质量，还需要考察其环境管理体系、环保资质、产品的环保性能等。
可以要求供应商提供相关的环保认证和检测报告，如 ISO 14001 环境管理体系认证、RoHS 指令符合性声明等。
同时，对供应商进行实地考察，了解其生产过程中的环保措施和废弃物处理方式。
第三步，加强与供应商的合作与沟通。
与供应商建立长期稳定的合作关系，共同推动绿色采购的实施。
向供应商传达绿色采购的要求和期望，鼓励他们不断改进产品和服务的环保性能。
同时，分享绿色采购的经验和最佳实践，共同提高整个供应链的绿色水平。
绿色供应链的技术应用与效果分析
绿色供应链的技术应用与效果分析在当今全球环保意识日益增强的背景下，绿色供应链管理已成为企业可持续发展的重要战略选择。
绿色供应链不仅仅关注传统供应链中的成本、质量和交付等因素，更将环境可持续性纳入考量，通过采用一系列的技术手段，实现从原材料采购到产品销售乃至废弃处理的全过程绿色化，从而降低对环境的负面影响，提升企业的社会形象和竞争力。
一、绿色供应链中的关键技术应用1、绿色采购技术绿色采购是绿色供应链的起点，它要求企业在选择供应商时，不仅要考虑价格和质量，还要评估其环境表现。
通过建立供应商环境评估体系，企业可以筛选出具有良好环境管理体系和可持续生产能力的供应商。
例如，采用生命周期评估（LCA）方法，对原材料的开采、加工、运输等环节的环境影响进行量化分析，从而选择环境友好型的原材料。
2、清洁生产技术在生产环节，清洁生产技术的应用至关重要。
这包括采用先进的生产工艺和设备，减少能源消耗和污染物排放。
例如，使用节能型的机器设备、优化生产流程以降低废品率、实施废水废气的净化处理等。
同时，数字化技术的引入，如工业物联网（IIoT）和智能制造系统，可以实现生产过程的实时监控和优化，提高资源利用效率。
3、绿色物流技术物流环节在供应链中往往产生大量的碳排放和环境影响。
绿色物流技术包括优化运输路线、采用环保型运输工具（如电动货车、混合动力车辆）、使用可重复利用的包装材料等。
此外，通过建立物流信息平台，实现物流资源的共享和优化配置，也能有效降低物流成本和环境压力。
4、逆向物流技术逆向物流是指对废旧产品的回收、再利用和处置。
通过建立有效的逆向物流系统，企业可以回收有价值的零部件和材料，减少废弃物的产生。
例如，电子产品制造商可以通过回收旧手机、电脑等设备，提取其中的稀有金属和可再生材料，实现资源的循环利用。
5、信息化技术信息技术在绿色供应链管理中发挥着重要的支撑作用。
企业资源规划（ERP）系统、供应链管理（SCM）软件等可以帮助企业实现供应链各环节的信息集成和协同管理，提高决策的科学性和及时性。
绿色采购：企业如何选择环保供应商与产品
绿色采购：企业如何选择环保供应商与产品在当今这个环保意识日益增强的时代，绿色采购已成为企业社会责任的重要组成部分。
正如一棵参天大树需要深深扎根于肥沃的土壤，企业的可持续发展也离不开对环保供应商和产品的精心选择。
然而，面对琳琅满目的市场，企业如何能够慧眼识珠，挑选出真正绿色环保的供应商和产品呢？首先，我们要明确一点：绿色采购并非仅仅是购买标有“环保”标签的产品那么简单。
它更像是一场深入骨髓的革命，要求企业在采购过程中进行全面的环境影响评估。
这就像是在挑选一匹马时，不仅要看它的外表是否光鲜亮丽，更要观察它的骨架、肌肉以及跑步的姿态。
同样，选择环保供应商和产品时，企业需要考察其整个生产过程是否符合节能减排的标准，产品是否可回收利用，以及是否有完善的环境管理体系。
其次，绿色采购需要建立在可靠的信息基础之上。
想象一下，如果没有精确的地图和指南针，航海者怎能在茫茫大海中找到正确的方向？因此，企业应该积极收集和分析供应商的环境信息，包括他们的能源消耗、废物排放、水资源利用等数据。
这些数据就像是导航仪，帮助企业在绿色采购的海洋中航行不迷航。
再者，企业应该与供应商建立长期的合作关系，共同推动环保技术的进步。
这种合作就像是一场接力赛，双方需要传递接力棒，共同努力跑向终点。
通过合作，企业不仅可以获得更高质量的环保产品，还可以促进整个供应链的绿色转型。
然而，我们也不得不面对一个现实问题：市场上存在着“绿色洗钱”的现象，一些不良商家打着环保的旗号，实际上却是挂羊头卖狗肉。
这就要求企业在采购时必须练就一双火眼金睛，通过第三方认证、现场考察等方式来验证供应商的环保声明。
最后，政府和社会各界也应该给予企业更多的支持和鼓励。
就如同给勇士们送上盾牌和剑一样，政策优惠、税收减免等措施可以增强企业进行绿色采购的决心和能力。
同时，消费者对环保产品的认可和购买也是推动企业绿色采购的重要动力。
综上所述，绿色采购是一场涉及多方面的系统工程，它要求企业在选择环保供应商和产品时具备前瞻性的眼光、科学的分析和坚定的决心。
绿色供应链中基于AHP和TOPSIS的供应商评价与选择研究
绿色供应链中基于AHP和TOPSIS的供应商评价与选择研究一、概述绿色供应链管理作为一种环境友好型的供应链管理模式，在实现企业经济效益的同时，也注重了环境保护和资源的可持续利用。
本文旨在研究绿色供应链中供应商的评价与选择问题。
为了全面、客观地评价供应商的绿色绩效，本文将采用层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）和逼近理想解排序法（Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution，TOPSIS）相结合的方法。
通过AHP方法构建供应商评价指标体系，确定各指标的权重。
利用TOPSIS方法对供应商进行综合评价和排序，以选择出最优的绿色供应商。
本文的研究将为企业在绿色供应链管理中进行供应商评价与选择提供一定的参考和指导，促进企业与供应商之间的合作与可持续发展。
1. 研究背景和意义随着全球化和市场经济的快速发展，供应链管理已成为企业提高竞争力、降低成本、提高服务水平的重要手段。
绿色供应链作为供应链管理的一种新兴模式，强调在供应链运作过程中实现环境保护、资源节约和经济效益的统一，符合可持续发展的要求。
绿色供应链的成功实施依赖于供应商的绿色能力和表现。
如何有效地评价和选择绿色供应商，成为绿色供应链管理的关键问题。
供应商评价与选择是供应链管理的重要组成部分，直接影响着企业的运营效率和经济效益。
传统的供应商评价与选择方法主要基于成本、质量、交货期等单一指标，忽视了环境保护和资源节约的重要性。
随着环境问题的日益严重和消费者对绿色产品的需求增加，企业需要将环境保护和资源节约纳入供应商评价与选择的考虑因素。
本研究旨在提出一种基于层次分析法（AHP）和逼近理想解排序法（TOPSIS）的绿色供应链中供应商评价与选择方法。
该方法首先利用AHP确定评价指标的权重，然后利用TOPSIS对供应商进行排序和选择。
与传统的供应商评价与选择方法相比，该方法能够更全面、客观地考虑供应商的绿色能力和表现，有助于企业实现绿色供应链管理的目标。
烟草行业绿色采购与供应商管理
烟草行业绿色采购与供应商管理烟草行业在我国有着悠久的历史，烟草制品的需求量逐年上升。
然而，烟草行业的绿色发展却面临着诸多挑战。
如何实现绿色采购与供应商管理，成为了烟草行业亟待解决的问题。
一、绿色采购的意义绿色采购是指在采购过程中，尽可能选择环境友好、可持续发展的产品和服务，以降低对环境的影响。
在烟草行业，绿色采购具有重要的意义。
1.降低环境污染。
烟草种植和生产过程中，会产生大量的废弃物和污染物。
通过绿色采购，可以减少这些污染物对环境的影响，降低环境污染。
3.降低成本。
绿色采购可以减少环境污染，降低企业因污染而产生的罚款和治理成本，从而降低企业的整体成本。
二、供应商管理的挑战在烟草行业，供应商管理面临着诸多挑战。
1.供应商数量庞大。
烟草行业产业链较长，涉及的供应商数量众多。
如何筛选出符合绿色采购要求的供应商，成为了管理的一大挑战。
2.供应商资质参差不齐。
部分供应商缺乏环保意识，难以满足绿色采购的要求。
部分供应商的资质证书造假，难以辨别真伪。
3.供应商合作难度大。
绿色采购要求供应商在生产过程中遵循环保标准，这可能导致供应商的生产成本上升。
如何协调双方利益，实现共赢，是供应商管理的一大挑战。
三、绿色采购与供应商管理的策略1.建立完善的供应商评价体系。
烟草企业应建立一套完善的供应商评价体系，从环保意识、生产能力、质量控制等方面对供应商进行综合评价。
对于不符合绿色采购要求的供应商，应予以淘汰。
2.加强供应商资质审核。
烟草企业应加强对供应商资质的审核，确保供应商具备相应的生产能力和环保资质。
对于资质证书造假的行为，应严厉查处。
3.建立供应商激励机制。
烟草企业可通过优惠政策、订单倾斜等方式，激励供应商积极参与绿色采购。
同时，加强与供应商的沟通与合作，共同推进绿色采购的实施。
4.加强供应链监控。
烟草企业应加强对供应链的监控，确保绿色采购的产品在生产、运输、储存等环节符合环保要求。
对于违规行为，应严肃处理。
5.提高员工环保意识。
供应链中的绿色供应商管理
供应链中的绿色供应商管理在当今社会，绿色供应链管理已经成为企业可持续发展的重要组成部分。
随着环境保护意识的增强和法规政策的不断完善，越来越多的企业开始重视绿色供应商管理。
本文将从供应链中的绿色供应商管理角度出发，探讨其重要性、挑战和解决方案。
一、绿色供应商管理的重要性绿色供应商管理是指企业在采购和供应链管理过程中，选择那些符合环保标准、具有环保意识和责任感的供应商，并与其建立长期合作关系的管理活动。
绿色供应商管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 环保意识增强：通过引入绿色供应商，可以促使企业和供应商共同提高环保意识，推动整个供应链向环保方向发展。
2. 降低环境风险：选择绿色供应商可以减少环境风险，避免因供应商环境违规而导致的法律诉讼和声誉损失。
3. 提升品牌形象：与绿色供应商合作可以提升企业的社会责任形象，增强消费者对企业的信任度，从而提升品牌竞争力。
4. 节约资源成本：绿色供应商通常具有节能减排的技术和经验，可以帮助企业降低能源消耗和生产成本。
二、绿色供应商管理的挑战尽管绿色供应商管理有诸多好处，但在实践过程中也面临着一些挑战：1. 供应商选择困难：寻找符合绿色标准的供应商并非易事，需要企业投入大量时间和精力进行调研和评估。
2. 成本增加：引入绿色供应商可能会增加采购成本，一些中小型企业可能难以承受这种成本压力。
3. 管理复杂性：与传统供应商相比，绿色供应商管理涉及到更多的环保标准和监管要求，需要企业建立完善的管理体系。
4. 风险管控：绿色供应商也可能存在环保违规等风险，企业需要加强对供应商的监督和管理，确保其符合环保法规。
三、绿色供应商管理的解决方案为了有效应对绿色供应商管理中的挑战，企业可以采取以下几种解决方案：1. 制定绿色采购政策：企业可以制定绿色采购政策，明确绿色供应商的选择标准和评估方法，建立绿色供应商数据库。
2. 强化供应商培训：企业可以通过培训和指导，帮助供应商提升环保意识和技术水平，共同推动绿色供应链建设。
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体 上 评 价 企 业 质 量 体 系 的合 理 性 和有 效 （ ４） 财 务 指标 。资 产 负债 率 指标 越 随着 社 会 生 态 环 境 的恶 化 ，绿 色采 性 。 主 要 包 括 产 品 合 格 率 、研 发 能 力 以 小 ， 安全性越大 ， 从而供货的保证越高。 购 的 观 念逐 渐深 入人 心 。绿 色 采 购 通 过 及 返修 退货 率 三个二 级指 标 。 净资产收益率指标用来衡量供应商运用 控 制 源 头 ，在 追 逐 经 济 利 益 最 大 化 的 同 时 ，把 经 济 效 益 和环 境 效 益 结 合 起 来 ， 表 １ 绿 色采购 环境 下 的供应 商选 择指 标体 系 满 足公众 对 环保产 品的需 求 。 目标层 一级指标 二级指标 国 内外 学 者 对此 问题 已进 行 了一 系 供货 价格 ｃ １ 列 探 索 。其 中 Ｄ ｉ ｃ ｋ ｓ ｏ ｎ Ｇ ． Ｗ． 通 过 对 采 购 供应水 平 Ｂ １ 订货满足率 ｃ ２ 经理 的 １ ７ ０份 调 查 结 果 分 析 ，得 到 了包 准时交货率 ｃ ３ 括 质量 、交 货 、历 史业 绩等 在 内 的 ２ ３ “ 三废 ”处理 Ｃ ４ 项 供 应 商 绩 效 评 价 标 准 。Ｗｅ ｂ ｂ Ｌ ｅ ｓ ｌ ｉ ｅ 认 为 通 过 一 定 的 环 境 标 准 考 核 ， 通 过 绿 产品环保设计 ｃ ５ 采 购 可 以 挑 选 适 当 的 原 材 料 。Ｍｉ ｎ ｅ ｔ ｔ ｅ 色 相关认证体系 Ｃ ６ Ｅ ． Ｄ ｒ ｕ ｍ ｗ ｒ ｉ ｇ ｈ ｔ 认 为采 购标 准应 包 括经 济和 采 环境指标 Ｂ ２ 产品再循环及材料恢复 ｃ ７ 非 经济 两个 指标 。 Ｈ ａ ｎ ｄ ｉ ｆ ｅ ｌ ｄ 等人 （ ２ ０ ０ ２ ） 购 下 环境不 良记录 Ｃ ８ 指 出从 环 境 因素 出发 进行 绿 色采 购 下 供 供 产品合格率 ｃ ９ 应 商选 择 的考 虑 。 应 刘 彬建 立 了供应 链管 理 ， 生 态设 计 ， 商 质量指标 Ｂ ３ 产品 自主研发 Ｃ Ｉ Ｏ 运 作 管 理 ，外 部 环 境 管 理 和环 境 认 证 等 评 返修退货率 Ｃ １ １ 指 标 的绿 色供 应 商 评 价指 标 体 系 【 ３ ］ 。张 价 资产负债率 Ｃ １ ２ 指 禾 良把 影 响 供 应 商 选 择 的 主要 因 素 归结 标 财务指标 Ｂ ４ 净资产收益率 Ｃ １ ３ 为 ：产 品质 量 、价 格 、供 应 、服 务 、开 Ａ 总资产周转率 Ｃ１ ４ 发 能力 、企 业 合 作 兼 容 性 及 企 业 内 外部 信息共享程度 Ｃ １ ５ 环境 七 类 。张 月 磊 等 提 出 了废 物分 离 活 服务指标 Ｂ ５ 参与开发 Ｃ１ ６ 动 、环境 管理 成本 、 供 应商 消 费者压 力 、 领 导支 持 承 诺 及 法 律 法 规 认 知 等影 响企 顾客投诉率 Ｃ１ ７ 业 绿 色采购 实施 的五个 主 因子 。 表 ２判 断矩 阵 ２ 绿 色采 购 中 供 应商 选 择 指 标 体 系 Ｕ Ｂｌ Ｂ２ Ｂ３ Ｂ ４ Ｂ５ Ｂ１ Ｃ１ Ｃ ２ Ｃ３ 构 建 Ｂ１ １ １ ／ ３ １ ， ７ ３ ５ Ｃ１ １ ５ ３ 根 据 对 国 内外 相 关 文 献 研 究 以及 本 人 对 相 关专 家访 谈 所 收集 的资 料 ，最后 Ｂ ２ ３ １ １ ， ３ ５ ７ Ｃ２ １ ， ５ ｌ １ ／ ３ 确定 了 ５ 个 准则 层 和 对应 的 １ ７ 个 对 绿 色 Ｂ ３ ７ ３ ｌ ５ ７ Ｃ３ １ ， ３ ３ １ 采 购下 供 应 商 选 择 结 果 有 重 要 影 响 的二 Ｂ ４ ｔ ／ ３ ｌ ／ ５ １ ， ５ １ ３ 级 指标 。 （ 如表 １ 所示 ）： Ｂ ５ １ ， ５ １ ， ７ ｌ ， ７ １ ， ３ １ （ １ ）供 应 水 平 。在 供 应水 平 中 ，订 Ｂ ２ Ｃ ４ Ｃ５ Ｃ６ Ｃ７ Ｃ８ Ｂ３ Ｃ９ Ｃ１ Ｏ Ｃｌ １ 货 满 足 率指 标 越 强 ，采 购 商 失 去 的 销 售 Ｃ ４ １ １ ／ ５ ３ １ ／ ３ ５ Ｃ９ ｌ ７ ５ 也 就 越 低 。准 时 交 货 率 指 标 越 高 ，企业 Ｃ ５ ５ １ ５ ３ ７ Ｃｌ Ｏ ｌ ， ７ １ １ ／ ３ 库存 就越 少 ，成本 费用 也越 低 。 （ ２） 环境 指 标 。绿 色供 应 商评 价 指 Ｃ ６ １ ／ ３ １ ， ５ １ １ ， ５ ３ Ｃｌ １ １ ／ ５ ３ １ 标 体 系 构成 除传 统考 核 指 标 外 ，还 侧 重 Ｃ ７ ３ １ ／ ３ ５ １ ５ 于 考 察 供 应 商 的 环 境 绩 效 。其 中包 括 ： Ｃ８ １ ／ ５ １ ， ７ １ ／ ３ １ ／ ５ １ “ 三 废 ”处 理 ，产 品 环 保 设 计 （ 包 装 的 Ｂ ４ Ｃｌ ｌ Ｃ１ ２ Ｃ１ ３ Ｂ５ Ｃ１ ４ Ｃ１ ５ Ｃ１ ６ 再 利 用 等 ），相 关 体 系 认 证 （ 主 要 包 括 Ｃｌ ｌ １ ２ ３ Ｃ１ ４ １ ｌ １ ／ ５ Ｉ Ｓ Ｏ １ ４ ０ ０ １ 认 证 等 ）以及 产 品再 循 环 及 材 Ｃ１ ２ １ ， ２ １ ２ Ｃ１ ５ １ １ １ ， ３ 料恢 复等 四个 方 面 。 Ｃ１ ３ １ ， ３ １ ， ２ １ Ｃ１ ６ ５ ３ ｌ （ ３） 质 量指 标 。质 量指 标 主要 从 整
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Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｎ ｅ ｗ Ｔ ｅ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｓ
技 术 经 济 与 管 理
绿色采 购环境下 的供 应 商选择研 究
毛 帅
（ 湖北汽车工业学院经济管理学院 ，湖北 十堰 ４ ４ ２ ０ ０ ０ ）
摘 要 ：本 文从 绿 色采 购 角度 出发 ，构 建 了供 应 商 的选择 评 价指 标 模 型 ， 同时运 用层 次 分析 法 进行 了求解 ，证 明 了该方 法解 决绿 色采 购环境 下的供 应 商选择 问题 的有 效性 和 可行性 。 关 键 词 ：绿 色采购 ；供 应 商选择 ；层 次分 析 法 中 图分类 号 ：Ｆ ６ ０ ２ 文 献标识 码 ：Ａ