项目管理练习卷A(综合答案)
项目管理试题(A)及答案
项目管理试题(A)及答案一、单项选择题（每题1分，共14分）1．项目管理是指在（ D）内，用系统工程的理论、观点和方法进行有效的管理活动。
A．施工单位 B．设计单位 C．项目运行阶段D．项目的生命周期2．如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（ C）A．直线制组织 B．寄生式组织 C．矩阵式组织D．事业部制组织 3．香蕉曲线控制图和S型曲线控制法可以用作（ A） A．进度控制和投资控制 B．进度控制 C．投资控制 D．质量控制4．在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是（ C ）A．启动阶段 B．计划阶段 C．实施阶段D．收尾阶段 5．工程项目风险管理发生在（A）A．整个项目的生命期 B．项目决策阶段 C．项目计划阶段D．项目施工阶段6．你方首席工程师估计一项工作可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。
如果不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（ B ） A．45周 B．70周C．90周 D．140周7．工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系，这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些信息中可以得出：（ B ） A．两项工作完成总共需要8天完成B．工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天1 / 11C．工作B完成的日期是13号星期三D．工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天 8．最常被项目经理拿来解决冲突的方法是（ C ） A．妥协 B．缓和 C．面对D．谈判 9．项目沟通计划的编写方法是（ A ）A．利益相关者分析 B．周围环境分析 C．原始材料的分析D．领导意图分析10．（ D ）是用来描述每一个工作分解结构（WBS）元素中将要执行的工作的文档A．项目子任务 B．WBS词典 C．项目范围说明书D．项目工作包11．（ A ）最主要的任务是确定用于项目所需人、材、机、费等成本和费用的概算A．项目费用估算 B．项目费用预算 C．项目资源计划D．项目控制 12．风险是（ B ）的函数A．收益和危险 B．危险和保险 C．损害和安全D．损害和损害暴露度 13．项目失败的主要原因是（ D ）A. 缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划B. 缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力C. 客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足D. 组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当14．（ B ）用以确定项目所需产品是由组织内部自行生产还是从外部购买 A．财务分析 B．自制和外购分析 C．项目的时间、质量和成本目标 D．购买或租赁的决策2 / 11二、多项选择题（每题2分，共16分，每答对一项0.5分，多答错答均不得分）1．项目的三大目标是指（BCE）A．限定的程序 B．限定的时间 C．限定的质量D．提高经济效益 E．限定的投资2．下列有关工程项目的表述中正确的是（BCD） A．工程项目不一定具有明确的目标B．工程项目往往由很式单项工程组成，彼此之间紧密相关，必须结合在一起才能发挥工程项目的整体功能C．影响工程项目的很多因素带有不确定性 D．每个工程项目都有其终点 E．工程项目往往可重复3. 通过工作分析结构（WBS）可达到的目的有（ABCDE ） A．准确说明项目目标B．为项目控制奠定基础 C．全面改进项目沟通 D．识别关键活动和各个子任务 E．了解工作包之间的逻辑关系4．现代项目费用管理的主要内容包括（ ABDE ） A．项目资源计划B．项目费用估算 C．项目费用偏差 D．项目费用预算 E．项目费用控制5．风险的基本性质有（ ABCDE ）A．客观性 B．相对性 C．不确定性D．对称性 E．不利性6．常见的组织结构图包括（ BCDE ）A．层级式结构图 B．职能式组织结构 C．项目式组织结构D．事业部式组织结构 E．矩阵式组织结构7．下列选项中，正确的有（ ABC ）3 / 11A．质量保证是质量管理的一部分，致力于提供的质量要求会得到满足的信任 B．质量保证定义的关键词是“信任”，这种信任是在合同签订前建立起来的 C．质量保证具有减少、消除和预防质量缺陷的功效D．内部质量保证是指在合同或其他情况下，向顾客或其他方提供足够的证据，让他们对项目交付成果的质量放心E．外部质量保证指的是在一个项目内部向项目经理提供证据，以表明项目可交付成果满足质量要求，取得项目经理的信任，让项目经理放心 8．采购计划应遵循的原则有（ ABCD ）A．质量良好原则 B．公平原则 C．成本效益原则D．及时性原则 E．公开原则三、专业能力考察选择题（共10分，其中每题中1-3为单选题，每题1分：4为多选题每题2分）1．（5分）现代质量管理的要点是：通过选择合适的材料、培训，教导人们树立质量观念，计划一个确保产生相应结果的过程来预防缺陷。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理综合练习试卷A卷附答案
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理综合练习试卷A卷附答案单选题（共30题）1、1建设工程项目总进度目标论证的工作步骤包括：①调查研究和收集资料；②进度计划系统的结构分析；③项目的工作编码；④项目结构分析。
正确的顺序为（）。
A.③-①-②-④B.①-②-④-③C.①-④-②-③D.④-①-②-③【答案】 C2、建设工程项目总进度目标论证，在“项目结构分析”之后进行（）工作。
A.调查研究和收集资料B.项目的工作编码C.进度计划系统的结构分析D.编制各层进度计划【答案】 C3、某房地产建设项目开工，由于前期探测不严谨，导致基坑开挖时正好挖到地下煤气管道引起爆炸，造成3死9重伤的严重后果，直接经济损失300多万，该事故属于（）。
A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故【答案】 C4、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经（??）审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。
A.施工单位技术负责人B.监理单位技术负责人C.设计单位负责人D.施工单位法定代表人【答案】 B5、关于关键工作和关键线路，下列说法正确的是（）。
A.自由时差为零的工作是关键工作B.总时差为零的工作是关键工作C.关键线路上的节点都是关键节点D.关键节点组成的线路是关键线路【答案】 C6、建设工程项目施工成本计划的编制依据不包括（）。
A. 企业定额B. 投标报价文件C. 施工组织设计或施工方案D. 项目总概算【答案】 D7、关于关键线路和关键工作的说法，正确的有（）。
A.关键线路上相邻工作的时间间隔为零B.关键工作的总时差一定为零C.当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
D.关键线路上各工作持续时间之和最长E.关键线路可能有多条【答案】 A8、关于住宅工程分户验收的说法，正确的是（）。
A.分户验收应在住宅工程竣工验收合格后进行B.《住宅工程质量分户验收表》要作为《住宅质量保证书》的附件一同交给住户C.《住宅工程质量分户验收表》需要建设单位和设计单位项目负责人分别签字D.分户验收的内容不包括建筑节能工程质量的验收【答案】 B9、关于施工质量计划，下列说法正确的是（）。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理题库练习试卷A卷附答案
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理题库练习试卷A卷附答案单选题（共40题）1、下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。
A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→目标调整D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值【答案】 A2、建设工程项目的技术风险不包括（）。
A.工程设计文件B.工程机械C.工程物资D.事故防范措施和计划【答案】 D3、有关施工总承包模式在合同管理方面特点的表述，说法错误的是（）。
A.招标及合同管理工作量会减小B.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约C.费率招标实质上是书面合同，对业主方的合同管理和投资控制十分有利D.在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的费率招标【答案】 C4、项目风险管理过程包括：①项目风险应对；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险监控，其正确的管理流程是（）。
A.③—②—①—④B.③—②—④—①C.②—③—④—①D.①—③—②—④【答案】 A5、加强隐蔽工程质量验收是施工质量控制的重要环节，其验收程序的第一步是（）。
A.自检B.填写《隐蔽工程验收单》C.通知监理机构D.约定验收时间【答案】 A6、下列施工合同风险中，属于管理风险的是( )。
A.业主改变设计方案B.对环境调查和预测的风险C.自然环境的变化D.合同所依据法律环境的变化【答案】 B7、下列分析方法中,属于专项成本分析方法的是( )。
A.采购保管费分析B.人工费分析C.成本盈亏异常分析D.管理费分析【答案】 C8、偏差分析的常用方法包括()。
A.表格法B.比较法C.连环替代法D.结构对比分析法【答案】 A9、非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误，如延误时间小于该项工作的总时差，则对此项延误的补偿是（）。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理综合练习试卷A卷附答案
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理综合练习试卷A卷附答案单选题（共60题）1、关于施工安全技术措施的一般要求的说法，错误的是( )。
A.施工安全技术措施要有全面性B.施工安全技术措施必须包括应急预案C.施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠D.施工安全技术措施可在工程开工后制定【答案】 D2、工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中，（）项目参与各方关于质量的相互协调的活动。
A.指挥和控制B.管理和协调C.调控和引导D.组织和计划【答案】 A3、根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和()两类文件。
A.项目管理计划B.项目管理实施细则C.项目管理操作规划D.项目管理实施规划【答案】 D4、投标人在投标过程中，应注意将永久性工程之外的项目报价列入工程总造价中，下列（）可将其列入永久性工程之外的项目报价中。
A.对旧有建筑物和设施的拆除费用B.施工现场水、电、燃气费用C.附属设施费用D.业主现场办公室各项开支【答案】 A5、全部工作完成，经承包人认可后（）d内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，双方按照合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。
A.14B.28C.42D.56【答案】 A6、关于在编制成本计划时对预备费考虑的说法，正确的是（）。
A.编制成本支出计划时，不需在项目总体层面上考虑总的预备费B.编制成本支出计划时，不需在主要的分项工程中安排适当的不可预见费C.编制成本支出计划时，需要在不必要的分项工程中安排不可预见费D.编制成本支出计划时，需要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费【答案】 D7、建筑材料采购合同中规定，当事人任何一方不能准确履行合同义务时，都可以以（）的形式承担违约赔偿责任。
A.保留金B.违约金C.保证金D.现金【答案】 B8、某工程的混凝土结构出现较深的裂缝，但经分析判定其不影响结构的安全和使用，正确的处理方法的是( )。
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理综合练习试卷A卷附答案
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理综合练习试卷A卷附答案单选题（共45题）1、办理有关设计文件的审批工作，是项目业主在（）的主要任务。
A.前期阶段B.实施阶段C.准备阶段D.投产运营阶段【答案】 C2、工程勘察阶段，咨询单位对勘察文件的质量管理工作是对（）进行检查。
A.勘察方案B.勘察合同C.勘察任务书D.勘察成果【答案】 D3、参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是（）。
A.合理的报酬与松弛的工作进度表B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表D.项目产出品或提供的服务质量优良【答案】 A4、在单代号网络计划中，工作的最早开始时间为其所有紧前工作（）。
A.最早完成时间的最大值B.最早完成时间的最小值C.最迟完成时间的最大值D.最迟完成时间的最小值【答案】 A5、被派遣劳动者管理的特殊性，主要在于避免（）。
A.降低被派遣劳动者的待遇B.可能出现劳动歧视问题C.劳动派遣单位的违法行为D.被派遣劳动者可能跳槽【答案】 B6、对于潜在的紧急情况采取有效的预防措施和应急响应，属于职业健康安全管理体系中（）要素中的一项内容。
A.策划B.领导作用C.运行D.组织所处的环境【答案】 C7、项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路。
分析了解项目的重要方法是对项目进行()。
A.按工作内容分解B.按工作过程分解C.按专业要素分解D.工作结构分解【答案】 D8、建设工程竣工验收，由（）负责组织实施。
A.工程质量监督机构B.建设单位C.工程监理单位D.房地产开发主管部门【答案】 B9、( )向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。
A.施工单位B.总监理工程师C.建设单位项目负责人D.分包单位【答案】 A10、根据《计价规范》的规定，下列计日工生效原则的说法，正确的是（）。
A.其价款按已标价工程量清单中的计日工计价项目及其单价计算B.承包人应在实施过程中，每3天提报及有关凭证，报送监理人审查C.监理人通知承包人以计日工方式实施的零星工作，承包人应予执行D.按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人确定计日工的单价【答案】 A11、下列属于检查表法应用作用的是（）。
2023年投资项目管理师之投资建设项目决策综合练习试卷A卷附答案
2023年投资项目管理师之投资建设项目决策综合练习试卷A卷附答案单选题（共60题）1、根据暂行办法，投资项目的( )与环境保护、土地利用的评估、审查一样，是项目审查或核准的三项主要的必备前置条件，必须达到国家和地方法规的要求A.节能措施和审查B.节能评估和审查C.节能减排和措施D.节能减排和评估【答案】 B2、( )对节约建设投资、降低生产成本、提高投资效益具有重要意义。
A.节能B.节材C.节水D.节地【答案】 B3、某新建项目，建设期为3年，第1年年初借款200万元，第2年年初借款300万元，第3年年初借款300万元，年利率为6%，每年计息一次，建设期内不支付利息。
则计算该项目的建设期利息为( )万元。
A.30.72B.50.56C.65.60D.158.88【答案】 C4、国内债务融资方式中，( )适用于资金需求大、效益好、信用评级高的建设项目。
A.委托贷款B.生产支付融资C.中期票据融资D.企业债券公司债券【答案】 C5、偿债备付率( )时，表示可用于还本付息的资金不足以偿付当期债务。
A.大于0B.大于1C.小于1D.小于0【答案】 C6、按照生产能力指数法(n=0.8，CF=1.1).如将设计中的化工生产系统的生产能力提高到3倍，投资额将增加( )。
A.118.9%B.158.3%C.164.9%D.191.5%【答案】 C7、安置补助费中，每一个需要安置的农业人口的安置补助费标准，为该耕地被征收前三年平均年产值的( )倍。
A.6～8B.4～8C.5～10D.4～6【答案】 D8、以下对建设项目的投资风险分析表达正确的是( )。
A.盈亏平衡点越低，抗风险能力也越强B.盈亏平衡点越低，抗风险能力也越弱C.不确定性因素的敏感性分析越敏感，项目的风险就越小D.盈亏平衡生产能力利用率越高，抗风险能力也越强【答案】 A9、某项目设计生产能力为年产40万件，每件产品价格为120元，单位产品可变成本为100元，年固定成本为420万元，产品销售税金及附加占销售收入的5%，则盈亏平衡产量为( )万件。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题练习试卷A卷附答案
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题练习试卷A卷附答案单选题（共45题）1、发生建设工程重大安全事故时，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告起（）日内作出批复。
A.30B.45C.60D.15【答案】 D2、下列项目质量风险中，属于管理风险的是（）。
2014A.项目实施人员对工程技术的应用不当B.社会上的腐败现象和违法现象C.采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺D.工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷【答案】 D3、综合成本的分析方法中，可进行施工项目定期的、经常性的中间成本分析的是()。
A.分部分项成本分析B.月(季)度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的综合分析【答案】 B4、按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（）。
A.设计方B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方【答案】 D5、建设项目总承包方编制项目设计建议书的依据是()。
A.项目功能描述B.项目建设纲要C.项目评审要求D.项目构造描述【答案】 B6、某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备安装工程由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受（）的工作指令。
A.业主B.设计方C.项目监理方D.施工总承包方【答案】 D7、关于建设工程索赔成立的前提条件，以下说法正确的是（）。
A.导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成立B.只要对方有过错，不管是否造成损失，索赔都可以成立C.只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都可以成立D.不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立【答案】 D8、项目质量控制体系运行的核心机制是（）。
A.约束机制B.反馈机制C.持续改进机制D.动力机制【答案】 D9、为避免项目目标偏离的发生，还应重视（）的主动控制，即在此阶段分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理综合练习试卷A卷附答案
2024年一级建造师之一建建设工程项目管理综合练习试卷A卷附答案单选题（共40题）1、对于特别重大事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起（）d内作出批复。
A.5B.15C.30D.60【答案】 C2、施工单位内容的施工作业质量检查包括（）。
2017A.自检、互检和旁站检查B.自检、专检和平行检验C.自检、互检、专检和交接检查D.自检、互检、旁站检查和平行检验【答案】 C3、应该注意的是，建设工程施工承包合同必须遵守法律。
对于违反法律的条款，合同双方达成协议并签了字，（）。
A.即受法律保障B.合同有效C.不受法律保障D.双方共同遵守【答案】 C4、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行（）。
A.抽样检测B.外观检查C.见证取样检测D.破坏性试验【答案】 C5、不属于施工成本计划一般指标的是（）。
A. 成本计划的质量指标B. 成本计划的效益指标C. 成本计划的数量指标D. 成本计划的价格指标【答案】 D6、分部工程的质量验收应由（）组织施工单位、设计单位等相关人员参加。
A.建设单位项目技术负责人B.总监理工程师C.施工单位项目负责人D.施工单位项目技术负责人【答案】 B7、对项目施工成本进行过程控制的主要内容是：管理行为的控制程序和（）。
A.项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序B.项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序C.管理程序文件D.成本指标的控制程序【答案】 D8、建设工程项目施工总承包模式的最大缺点是（）。
A.开工日期不可能太早，建设周期会较长B.业主方的招标及合同管理工作量较大C.在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔D.业主需要经过多次招标【答案】 A9、施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责不包括()。
A.贯彻有关法律.法规和政策B.执行有关技术规范和标准C.指挥工程项目建设的生产经营活动D.实现安全，文明生产，努力提高经济效益【答案】 C10、下列是按照噪声来源分类的是（）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
资质认定考试《项目管理科目》练习卷 注 意 事 项 1、请首先按要求在试卷的标封处填写您的姓名和准考证号。
2、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。
3、请保持试卷卷面的整洁，不要在标封区填写无关内容。
一、单项选择题（每题0.5分，共40题，共20分，请将正确选项的序号填入括号内） 1．每个项目都不同于以往的其他项目，显示了项目（ C ）的特点。
A ．约束性 B ．时间性 C ．惟一性 D ．复杂性 2．范围管理主要内容是（ A ）。
A ．保证项目包括所有必要的工作 B ．保证及时完成项目 C ．保证项目在批准的预算内完成 D ．保证项目满足用户需求 3．风险管理主要内容是（ B ）。
A ．保证及时完成项目 B ．保证创造项目机会，减少项目损失 C ．保证项目在批准的预算内完成 D ．保证项目满足用户需求 4．下列哪项不是职能式组织结构的缺点（ D ）。
A ．职能部门之间协调有难度 B ．参与项目人员项目职责意识淡薄 C ．职能经理容易从部门利益出发考虑问题 D ．项目资源由职能部门配备 5．有明确的项目经理，而且项目经理对项目资源的调控力度基本上等同于职能经理，属于（ D ）。
A ．弱矩陈式 B ．强矩陈式 C ．职能式 D ．平衡式 6．项目团队的执行阶段采取的管理方式是（ B ）。
A ．参与型 B ．指导型 C ．影响型 D ．授权型 7．下列哪项不属于范围规划的依据/收入。
（ D ） A ．项目章程 B ．项目产品描述 C ．项目限制因素 D ．项目产品分析 8．范围确认的结果/输出是（ B ）。
A ．范围检查表 B ．范围确认文件 C ．范围说明 D ．WBS 模板 9．范围变更系统不包括以下哪项（ D ）。
A ．范围执行跟踪系统 B ．范围偏差分析系统 C ．范围申请和审批系统 D ．范围计划 10．项目网络图是表示项目活动之间（ A ）的图形。
A ．逻辑关系 B ．平行关系 C ．活动关系 D ．垂直关系 11．下列哪项不是计划控制的主要依据（ D ）。
A ．项目进度计划 B ．执行情况报告 C ．变更申请 D ．偏差分析 12．下列哪项不是历时估计的主要依据（ D ）。
A ．项目网络图 B ．活动清单 C ．资源需求 D ．历史项目资料准考证号：______________________ 姓名：______________ ．．．．．．．．．．．．．．．．．考．．．．．．．．．生．．．．．．．．．答．．．．．．．．．题．．．．．．．．．不．．．．．．．．．准．．．．．．．．．超．．．．．．．．．过．．．．．．．．．此．．．．．．．．．线．．．．．．．．．．．．．．．．．．13．下列哪项不是成本控制的依据（ A ）。
A．成本估算B．成本预算C．成本基准计划D．成本执行报告14．通过分析项目实施与项目计划之间的差异，判断项目实施成本/进度绩效的方法是（ A ）。
A．偏差分析法B．成本预算法C．成本估算法D．以上都不是15．进度绩效指数SPI〉1时，表示项目（ D ）。
A．运行节支B．运行超支C．进度延误D．进度提前16．（ B ），是对项目产品的质量管理，是“纠正”项目产品出现的质量问题的管理过程。
A．质量保证B．质量控制C．质量规划D．质量方针17．内部质量保证是向（ A ）。
A．项目的执行组织和项目团队提供的质量保证B．客户提供的质量保证C．合作伙伴提供的质量保证D．以上都不是18．（ B ）是用来寻找影响项目质量的主要因素的工具。
A．因果分析图B．帕累托图C．抽样调查D．里程碑检查19．人力资源平衡，借助延迟某些有松弛时间的活动，使各时段的人力资源（ C ）最小，合理使用人力资源的方法。
A．负荷B．职能变化C．负荷变化D．岗位变化20．（ A ）是工作行为的测量过程，即用事先制订的标准，比较工作绩效、肯定贡献、分析差距、改进方式、反馈信息。
A．绩效评估B．绩效报告C．绩效管理D．绩效分析21．培训也是（ D ）的一种方法和工具。
A．人力资源管理B．人力资源规划C．人力资源配备D．人力资源开发22．双向沟通的缺点是（ C ）。
A．沟通的范围和效率有限B．没有信息反馈C．需要安排一定的沟通时间D．当参与的人较多时，影响沟通的效率23．面访是沟通的主要形式，只设定一个总的话题或主题是（ B ）。
A．“结构化”面访B．“非结构化”面访C．“固定式”面访D．“随机式”面访24．（ D ），分析沟通效果和信息反馈，调整沟通计划。
A．沟通管理B．沟通规划C．沟通实施D．沟通控制25．（ B ），判断可能存在的风险及其产生的原因，并记录这些风险的特性。
A．风险规划B．风险识别C．风险评估D．风险应对26．（ D ）采取相应策略，提出规避、减少、转移或接受的应对措施。
A．风险规划B．风险识别C．风险评估D．风险应对27．（ C ），处理风险事件，减少损失，监控潜在风险事件的发展。
A．风险控制B．风险识别C．风险评估D．风险应对28．固定价格合同在结算时，如果实际成本低于固定价格，则对（ C ）有利。
A．合伙人B．项目组织C．供应商D．服务商29．（ D ）处理与签约供应商的利益关系。
A．采购规划B．招标计划C．招标投标D．合同管理30．对于工作量难以预计的项目，可采用（ D ）。
A．固定价格合同B．成本加固定费合同C．成本加激励费合同D．单价合同31．需求管理矩阵式用于辅助项目干系人或用户理解“变化需求”与项目管理要素的（ A ）关系。
A．动态B．静态C．对应D．辅助32．（ C ）是一套正式的、有文档记载的流程，定义如何监控和评估项目的执行情况。
A．工作授权系统B．状态审核会议C．变更控制系统D．项目管理信息系统33．（ B ），是项目计划开发、项目计划执行、整体变更控制的过程。
A．项目分析B．整体管理C．项目检测D．项目执行34．资源的综合平衡，主要是使各项活动的资源需求（ D ）。
A ．变化很大B ．不断调整C ．保持不变D ．波动较小35．由一系列“落实性的”项目管理活动构成，称为项目的（ B ）。
A ．启动过程B ．执行过程C ．收尾过程D ．控制过程36．（ A ）是依据项目需求，进行项目选择，实施项目可行性分析和评估以后，正式授权启动新项目的过程。
A ．启动过程B ．计划过程C ．执行过程D ．收尾过程37．动态投资回收期，是指考虑（ B ）后，投入资金回收的时间。
A ．资金价值B ．时间价值C ．等值转换D ．资金流向38．（ C ）按项目计划展开项目活动，使项目最终提交物的形成阶段。
A ．启动过程B ．计划过程C ．执行过程D ．收尾过程39．（ B ），是项目计划开发、项目计划执行、整体变更控制的过程。
A ．项目分析B ．整体管理C ．项目检测D ．项目执行40．由一系列“决策性的”项目管理活动构成，称为项目的（ A ）。
A ．启动过程B ．执行过程C ．收尾过程D ．计划过程二、 多项选择题 （每题1分，共20题，共20分。
每题的备选答案中有一个以上是正确选项，请将正确选项的序号填入括号内）1．项目管理研究范畴主要有（ ABC ）。
A ．团队B ．项目管理过程C ．项目管理方法或工具D ．可利用资源2．项目人力资源管理包括的主要活动有（ ABC ）。
A ．人力资源规划B ．人力资源配备C ．人力资源开发D ．以上只有二点是正确的3．职能式组织结构的缺点（ AB ）。
A ．职能部门之间协调有难度，职能经理容易从部门利益出发考虑问题B ．参与项目人员项目职责意识淡薄，其工作重心往往仍在职能部门C ．职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目D ．以上都不是4．目标导向，主要反映在（ AB ）。
A ．项目业主、项目团队、项目成员等都追求项目目标的实现B ．项目经理，应将项目的组织目标和项目成员的个人目标有机地结合起来C ．指导项目成员建立项目规则，并按项目规则和项目文化行事D ．以上都是5．项目章程的内容包括（ ABCD ）。
A ．项目目标和项目范围、项目最终成果描述B ．项目时间进度计划、项目预算C ．项目质量标准及项目干系人特别要求D ．项目经理的任命和项目资源调度的授权6．箭线网络图中，只有一个是（ A ），表示项目的开始，只有一个是（ D ），表示项目的结束，有若干个（ C ）表示其（ B ）的关系。
A ．起始结点B ．“前置活动”和“后继活动”C ．中间结点D ．终止结点7．成本控制的具体工作有（ ABC ）。
A ．实测项目成本执行情况B ．分析实际成本与计划成本的偏差C ．确定提高成本绩效、纠正偏差的措施D ．成本执行报告8．挣值分析三个参数是（ ABC ）。
A ．计划工作量的预算成本B ．已完成工作量的实际成本C ．已完成工作量的预算成本D ．计划工作量的估算成本9．项目质量保证是经常性地对项目质量计划的执行情况进行（ ABC ）。
A ．检查B ．评估C ．持续改进D ．规划10．质量控制是（ ABCD ）。
A ．检测计划执行和实测质量结果B ．分析质量偏差C ．制定修正措施D ．消除质量问题11．人员配备计划具体内容包括（ ABCD ）。
A．岗位数目B．各岗位任务C．各岗位职责D．各岗位需要的能力12．项目信息管理系统出了信息收集子系统，还包括（ACD ）。
A．信息处理B．信息共享C．信息检索D．信息发布13．沟通技巧中理想的做法是（CD ）。
A．尽可能多的用体语进行辅助沟通B．尽可能的长时间充分交流C．选择多种方式提问D．从不同角度获取问题14．风险识别，是判断（AB ），并记录这些风险的特性。
A．可能存在的风险B．风险产生的原因C．风险因对方法D风险管理办法15．风险应对策略可以从（BD ）方面进行设计。
A．分析风险来源B．降低风险发生概率C．判断风险程度D．削弱风险引发后果16．评标方案一般有（AB ）。
A．合理低标价法B．打分法C．德尔菲法D．头脑风暴17．合同管理的方法有（ABC ）。
A．合同变更控制系统B．执行报告C．支付系统D．采购实现18．项目计划执行的工作结果包括（ABD ）。
A．交付物情况记录B．文档资料C．项目成本D．人员培训效果19．项目计划资源平衡，是对（AC ）。
A．项目专项计划B．项目整体计划C．约束条件D．变更条件20．项目计划的主要作用（ABCD ）。
A．明确项目目标和范围B．规划项目活动过程和内容．建立项目计划变更控制系统分，共40题，共20分。
请将判断结果填入题后的括号中，正确的填“A”错误的填“B”，全选“A”或全选“B”本项不得分。
）1．项目生命期和（项目）产品生命周期概念相同。
（ B ）2．项目管理过程中，涉及的相关活动（相关过程）之间是相互联系、相互作用的。