房地产企业薪酬考核标杆研究
房产公司薪资管理制度及考核办法
房产公司薪资管理制度及考核办法房产公司薪资管理制度及考核办法是针对公司员工薪资管理和工作绩效评估的规定和规范，旨在确保公平、公正、公开的薪资分配和提高员工的工作积极性和效率。
下面是一个关于房产公司薪资管理制度及考核办法的例子，供参考。
【薪资管理制度】一、薪资结构1.基本工资：根据员工的岗位等级和工作年限，公司将制定相应的基本工资标准。
基本工资的调整应遵循市场行情和公司经营状况。
2.绩效工资：公司将根据员工的工作绩效和目标达成情况，给予相应的绩效工资。
绩效工资分为团队绩效和个人绩效两部分。
3.奖金和福利：公司将设立相应的奖金和福利制度，包括年终奖金、节日福利、优秀员工奖励等，以激励员工的积极性。
二、薪资调整1.年度薪资调整：公司将每年根据公司经营状况和员工的绩效情况，进行年度薪资调整。
调整幅度应与市场行情相适应，同时重视员工的工作贡献和成长潜力。
2.晋升调薪：员工在公司工作期间如果有晋升或岗位变更，公司将会根据员工的岗位等级和新岗位的薪资标准进行薪资调整。
3.特殊情况调薪：对于表现优秀的员工或公司重要岗位的员工，公司可以根据其贡献和工作需要，进行特殊调薪，并明确调薪的原因和幅度。
三、薪资录入和核算公司将建立薪资录入和核算的系统，确保薪资的准确性和及时性。
薪资录入应以员工的基本工资、绩效工资、奖金和福利为基础进行核算。
四、薪资保密公司将对员工的薪资信息进行保密，员工不得向他人透露自己或他人的薪资情况。
违反薪资保密规定的员工将面临相应的纪律处分。
【考核办法】一、考核目标1.工作质量：评估员工完成工作的质量和效果，包括工作技能、工作态度等方面。
2.工作效率：评估员工在单位时间内完成工作的多少和工作进度的情况。
3.工作贡献：评估员工的工作贡献和对公司发展的影响，包括客户满意度、团队合作等方面。
二、考核方式1.定期考核：公司将设定定期考核周期，对员工进行综合性的考核。
定期考核内容应包括工作目标达成情况、工作质量和效率等方面。
房地产公司薪酬调研报告
房地产公司薪酬调研报告1中海地产股份有限公司房地产行业薪酬调研报告北京新华信管理顾问有限公司i目录目录 (1)房地产行业薪酬调查报告 (3)第一节报告摘要 (3)第二节背景说明 (7)一、引言 (7)二、研究方法 (7)三、本研究所探讨的外部企业 (9)第三节行业篇 (11)一、房地产行业发展趋势 (11)二、房地产行业薪酬制度特征 (14)三、房地产行业薪酬制度发展趋势 (16)四、不同行业间平均薪资水平比较 (19)五、1999- 间房地产业平均薪资变化趋势 (22)六、不同城市地产行业平均薪资水平 (24)第四节企业篇 (25)一、薪酬激励模式介绍 (25)二、不同城市各岗位薪资水平调查 (30)第五节结论 (35)第六节附录 (36)1一、附录一:推行薪酬制度改革方面的一些可资借鉴的经验36二、附录二:专有名词解释 (37)2房地产行业薪酬调查报告报告摘要中海地产股份有限公司(以下简称”中海”)委聘北京新华信管理顾问有限公司(以下简称”新华信”)开展题为”中海地产股份有限公司绩效考核和薪酬激励咨询”的管理咨询项目。
<房地产行业薪酬调查报告>作为本次咨询项目的主要内容之一,一方面能够为项目过程中设计”薪酬管理方案”提供外部参照依据,另一方面能够为中海在今后实施和完善项目方案提供依据。
基于以上定位,本报告在顾及中海地产薪酬制度的现实和发展下,研究了若干代表性的房地产上市公司或者大型企业在薪酬管理方面的最新发展,重点对以下三个方面进行研究:●中国房地产行业普遍采用的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构●中国房地产行业推行绩效奖励制度(或其它激励措施)的经验●不同区域房地产企业的薪酬水平下面是本报告的主要结论。
首先,中国房地产业的近期薪酬水平调查结果如下:1999至间,房地产业薪酬水平持续上升,平均年薪水平从1999年的31955元上涨至的36220元。
两年的涨幅分别约7%和6%。
作为代表珠江三角洲、华东、华北三个房地产热点区域的深圳、上3海、广州和北京四地为本次调查的地域对象。
房地产企业薪酬考核标杆研究
保密文件，版权所有
第8页
首创置地的薪酬结构
房地产企业薪酬考核标杆研究
薪酬结构
固定工资
浮动工资
津贴福利
员工类别 月基本工资 月绩效工资 年终绩效奖 交通补贴
通讯补贴
本部高管
√
√
√
√
本部门员工
√
√
√
√
√
2020/10/1
保密文件，版权所有
第9页
首创置地的薪酬发放方式
房地产企业薪酬考核标杆研究
薪酬结构
薪金收入
月奖金 年奖
月奖金将根据期间员工的考核成绩和公司的业绩来确定。 年终奖将根据期间员工的考核成绩和公司的业绩来确定。
试用期的第二个月开始可以参与月奖的分配；员工如果在第四季度以前进入公司，则可 以参与当年终奖的分配
1.交通津贴 福利津贴 2.通讯费用津贴
3.节日、劳保、康乐、书报、降暑降温费等福利
固定工资
浮动工资
月基本工资 月绩效工资 年终绩效工资
津贴福利
发放方式
依据个人业
额度固定， 由岗位所在 薪酬等级确
定
绩完成情 况，员工基 本工资与浮 动工资的比 例为从60:40
年终发放6个 月绩效工资
到75:25
不同职级人员津贴额度 不同福利项目依据国家 、地方行业及企业规定
支付
2020/10/1
保密文件，版权所有
特点六
考核与薪酬、 任用挂钩
考核结果与工资奖金分配、人员任用直接挂钩： •月考核与月浮动工资、季度奖挂钩 •年考核与年终奖、定期调薪挂钩 •根据年考核结果，在干部员工中实行“甲A甲B末位淘汰制”等
特点七
实行甲A甲B 末位淘汰制
标杆地产公司薪酬体系(以龙湖、万科、华夏幸福为典范)
瓶颈大企业通病龙湖全面薪酬体系优劣分析龙湖全面薪酬体系优劣分析龙湖全面薪酬分析报告19设计和实施全面薪酬方案设计和实施全面薪酬方案实施针对性的绩效考核制度战略地图根据绩效评估和人才发展计划开始实施针对性的绩效考核制度战略地图根据绩效评估和人才发展计划开始调薪降薪等薪酬应用工具最大程度的提高激励效果调薪降薪等薪酬应用工具最大程度的提高激励效果界定固定月薪年终奖绩效收入的定义和比例结构形成高固定中弹性的薪酬界定固定月薪年终奖绩效收入的定义和比例结构形成高固定中弹性的薪酬结构模式结构模式喜地山薪酬优化提升方案
高保 障性 中弹 性的 薪酬 结构 系
物质 激励 与精 神激 励兼 顾
中短 期激 励重 于长 期激 励
绩效 考核 与薪 酬调 整紧 密结 合
薪酬 模式 服务 于和 支撑 公司 战略 发展
“一个人，两份工资，三倍努力，四倍成长速度”
人才资本理念：薪酬+绩效模式
17
龙湖全面薪酬分析报告
龙湖全面薪酬体系优劣分析
销售人员属于销售序列，具有完善的等级制度，从X1~X6逐级晋升，表现好可从销售序列升 入管理序列 等级和工资、奖金挂钩，等级越高，工资和奖金越高，销售业绩要求也更高
销售员工作内容 销售 工程跟踪 市场研展 管理
售楼员综合素质要求高，青睐高学历、名牌学校 销售人员除销售外兼顾其他工作，“干三个人的活，拿两个人的钱” 对销售人员进行严格培训，强调企业文化
某房地产公司薪酬调研报告
某房地产公司薪酬调研报告1. 背景介绍某房地产公司作为行业内的领导者，为了更好地了解薪酬待遇在公司内部的情况进行了一次薪酬调研。
本报告旨在分析该公司薪酬水平的现状，同时提出合理的薪酬调整建议。
2. 调研方法为了收集足够的数据，我们采用了以下方法进行调研： - 面对面访谈：我们采访了公司内不同层级、不同职位的员工，了解他们对于薪酬的满意度、福利待遇的意见等。
- 薪酬数据分析：我们收集了公司内部的薪酬数据，包括每个职位的平均工资、奖金比例等内容。
根据调研数据，我们对公司的薪酬水平进行了分析，结果如下： - 工资水平：整体来看，公司的工资水平属于中等水平，与市场平均水平基本保持一致。
- 奖金与福利：公司的奖金比例相对较低，且福利待遇较为一般，这可能导致员工对薪酬的不满意。
4. 员工满意度调查结果为了更全面地了解员工对薪酬的满意度，我们进行了一次员工满意度调查。
调查结果如下： - 50% 的员工对公司的薪酬水平表示满意，认为公司薪酬与岗位职责相符。
- 30% 的员工对公司的薪酬水平不满意，认为公司薪酬较低，无法激发工作积极性。
- 20% 的员工对公司的薪酬水平比较满意，但仍希望薪酬能进一步提高。
综合以上分析结果，我们提出以下薪酬调整建议：- 提高奖金比例：增加奖金比例可以激励员工积极性，提高工作效率。
- 定期薪酬调整：根据市场行情和公司业绩，定期进行薪酬调整，确保员工的收入能跟上市场的变化。
- 加强福利待遇：提供更多的福利待遇，如员工培训、健康保险、带薪年假等，提升员工对公司的归属感。
6. 结论通过本次薪酬调研，我们了解到公司薪酬水平相对稳定，但仍有部分员工对薪酬不满意。
通过加强奖金比例、定期薪酬调整和提升福利待遇等措施，可以有效提升员工对薪酬的满意度，增强员工的工作积极性和忠诚度，从而帮助公司提升竞争力。
以上是某房地产公司薪酬调研报告的概要，通过分析薪酬级别、员工满意度等指标，为公司提出了合理的薪酬调整建议。
房地产标杆企业薪酬考核研究
住房 1.公司实行住房改革。对符合公司房改条件的员工，公司将提供购房按揭借款和一定房改房补的办 法，为员工购买或租赁住房提供财力资助。
2.对暂不能享受公司房改房补的员工，公司会提供员工宿舍和过度套房，按优惠价格收取房租。
2019/11/19
第7页
目录
2019/11/19
房地产企业薪酬考核标杆研究
一、金地 二、首创置地 三、合生创展 四、顺驰 五、万科 六、薪酬调查的其他数据 附件 2005年中国房地产百强开发企业TOP10
第8页
首创置地的薪酬结构
房地产企业薪酬考核标杆研究
薪酬结构
固定工资
浮动工资
津贴福利
员工类别 月基本工资 月绩效工资 年终绩效奖 交通补贴
通讯补贴
本部高管
√
√
√
√
本部门员工
√
√
√
√
√
2019/11/19
第9页
首创置地的薪酬发放方式
房地产企业薪酬考核标杆研究
薪酬结构
固定工资
浮动工资
月基本工资 月绩效工资 年终绩效工资
房地产标杆企业薪酬考核研究
目录
2019/11/19
房地产企业薪酬考核标杆研究
一、金地 二、首创置地 三、合生创展 四、顺驰 五、万科 六、薪酬调查的其他数据 附件 2005年中国房地产百强开发企业TOP10
第1页
金地考核的七大特点
房地产企业薪酬考核标杆研究
特点一
考核与激励 相互促进
•员工持股是内部激励机制 •考核、考评是外部压力机制
2019/11/19
第3页
金地考核体系的主要组成
房地产企业薪酬考核标杆研究
《月度考核办法》
中海地产-房地产行业薪酬调研报告
中海地产-房地产行业薪酬调研报告中海地产-房地产行业薪酬调研报告1. 前言本报告是对中海地产及其所属房地产行业中不同职位的薪酬情况进行的调研分析。
通过对市场上多家房地产公司进行薪酬数据的搜集和比对，旨在为中海地产提供在市场中保持竞争力的薪酬标准，以吸引和留住优秀人才。
2. 调研方法本次调研采用定量和定性相结合的方法。
首先，通过调查问卷，收集了各个职级的薪酬数据。
然后，对搜集到的数据进行统计分析，包括平均薪酬、薪酬结构、绩效奖金等方面的内容。
最后，结合中海地产的战略和业务需求，对薪酬数据进行调整。
3. 薪酬数据分析根据调研数据，我们将薪酬分为以下几个职位级别进行分析：高层管理人员、销售人员、市场人员、设计人员、工程人员、行政人员等。
高层管理人员：根据职位级别和业绩，高层管理人员的薪酬相对较高。
平均薪酬在100万以上，并且有丰厚的绩效奖金。
销售人员：销售人员的薪酬结构主要由底薪和提成组成。
底薪较低，但提成可以达到销售额的10%-20%。
高级销售人员的薪酬会有一定的提高。
市场人员：市场人员的薪酬与销售人员类似，也由底薪和奖金构成。
市场人员的平均薪酬相对较低，但可以通过绩效考核获得额外的奖金。
设计人员：设计人员的薪酬相对较高，平均薪酬在10万以上。
设计人员的薪酬与其设计水平和经验有关，高级设计人员的薪酬较高。
工程人员：工程人员的薪酬较为分散，根据工作内容和专业技能的要求，薪酬有较大差异。
高级工程人员的薪酬相对较高。
行政人员：行政人员的薪酬相对较稳定，薪酬结构以底薪为主，绩效奖金较少。
薪酬水平较为一般。
4. 薪酬调整建议根据调研结果和公司实际情况，我们提出以下薪酬调整建议：高层管理人员：为了留住高层管理人员，并激励他们取得更好的业绩，可以适当提高他们的绩效奖金，提高整体薪酬水平。
销售人员、市场人员和行政人员：考虑到这些人员的工作性质和薪酬状况较为相似，可以将他们的薪酬结构进行优化，适当提高绩效奖金的比例，以激励他们更好地完成工作任务。
房地产标杆企业薪酬考核研究分析
通讯补贴
本部高管
√
√
√
√
本部门员工
√
√
√
√
√
2020/1/7
首创置地的薪酬发放方式
2020/1/7
首创置地的薪酬内部比例（固定：浮动）
2020/1/7
首创置地的年薪统计
单位：元
2020/1/7
首创置地薪酬方案特点总结
•薪酬结构上，分为固定和浮动两大部分； •绩效工资根据绩效成绩发放； •固定和浮动的比例根据人员的类型不同有所区别，整体呈现人 员层次越高其固定薪酬比例越小的特点； •年终发放绩效奖金，发放标准是月度平均绩效工资的6倍
2020/1/7
目录
一、金地 二、首创置地 三、合生创展 四、顺驰 五、万科 六、薪酬调查的其他数据 附件 2005年中国房地产百强开发企业TOP10
2020/1/7
合生创展的薪酬结构
基础工资
工资
加班工资
年终双薪 薪
酬
奖金
月度奖 年终奖
福利
基本工资 岗位工资 工龄工资
补贴
业务补贴 医疗补贴 交通补贴 住房补贴
合生创展的考核办法（部分）－经营班子考核
集团 第一 负责
人
集团第一负责人的季度、年度考核成绩为集团公司季度、 年度考核得分
经营 班子 其他 成员
经营班子其他成员的季度、年度考核成绩由两部分组成： • 分管部门季度、年度考核成绩平均分占50％； • 集团总部的季度、年度成绩占50％
2020/1/7
合生创展的考核办法（部分）－各中心考核
2020/1/7
万科的薪金调整机制
岗位薪金常规调整
根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应 调整职员岗位薪金