玛氏公司发布第六版年度《玛氏全球践行原则概述》
玛氏策划书
玛氏策划书英文回答：Mars Mission Plan。
Executive Summary。
Mars, the fourth planet from the Sun, has long captivated human imagination. Its proximity to Earth, its potential for habitability, and its wealth of scientific mysteries make it a prime target for exploration. This mission plan outlines a comprehensive strategy for sending a crewed mission to Mars by 2050.Mission Objectives。
The primary objective of this mission is to establish a permanent human presence on Mars. This will enable us to conduct long-term scientific research, search for evidence of life, and pave the way for future human settlement.Mission Architecture。
The mission will consist of three phases:Phase 1: Mars Reconnaissance and Exploration (2030-2040)。
This phase will involve sending unmanned probes to Mars to conduct detailed reconnaissance and preparation for human settlement.Phase 2: Human Outpost Establishment (2040-2050)。
玛氏策划书
玛氏策划书一、背景介绍。
玛氏公司是一家全球知名的食品公司，致力于提供健康、营养和美味的食品产品。
我们的产品涵盖了婴儿食品、零食、饮料等多个领域，深受消费者的喜爱。
为了进一步扩大市场份额和提高品牌知名度，我们计划开展一系列策划活动。
二、目标与目的。
1. 目标，提高玛氏品牌知名度，增加销量和市场份额。
2. 目的，通过策划活动吸引消费者的关注，建立品牌形象，促进销售增长。
三、策划内容。
1. 新品发布活动，我们计划推出一款全新的婴儿食品系列。
为了吸引消费者的关注，我们将举办一场盛大的新品发布活动。
活动中，我们将邀请知名儿童明星作为代言人，并邀请媒体和消费者参与。
通过现场展示、产品试吃和媒体报道，让消费者了解并体验我们的新品。
2. 健康生活讲座，为了宣传玛氏公司的健康理念，我们将组织一系列健康生活讲座。
邀请专业的营养师和医生作为讲座嘉宾，分享有关婴儿营养、零食选择和健康生活的知识。
通过这些讲座，我们希望提高消费者对于玛氏产品的认知，并建立我们在健康领域的专业形象。
3. 社交媒体推广，我们将加大在社交媒体平台的推广力度。
通过发布有趣、有用的内容，与消费者建立互动。
我们将邀请一些有影响力的妈妈博主进行合作，推广我们的产品，并举办一些线上互动活动，如抽奖、问答等，以增加消费者的参与度和品牌忠诚度。
4. 体验营销，我们将在一些重要的商场和超市开展产品体验营销活动。
通过设置展台、提供试吃和试用机会，让消费者亲身体验我们的产品。
同时，我们还将派发优惠券和小样，以促进购买行为。
通过这种方式，我们可以直接与消费者交流，了解他们的需求和反馈。
四、预算与资源。
1. 预算，根据策划内容的不同，我们将制定相应的预算。
预计总预算为X万元。
2. 资源，我们将调动公司内部的各个部门资源，如市场营销、公关、研发等，以保证策划活动的顺利进行。
同时，我们还将与合作伙伴、媒体和博主进行合作，共同推动活动的实施。
五、预期效果。
1. 增加品牌知名度，通过新品发布活动、社交媒体推广和媒体报道，提高消费者对于玛氏品牌的认知和关注度。
玛氏公司的五大原则
玛氏五大原则——质量、责任、互惠、效率和自主，是玛氏文化和开展业务的立身之本。
五大原则让一代又一代来自不同地区、不同语言和文化的玛氏人团结在一起。
五大原则将我们凝为一体，一直在指引所有玛氏同事的行动。
每一天，我们都努力通过自己的工作，在与消费者、客户、生意伙伴、社区以及每个人的交流中，践行着玛氏五大原则。
质量Quality“顾客至上”是我们的信念；保持高质量是我们的工作；令产品物有所值是我们的目标。
我们公司在任何工作中都力求达到最高的品质。
质量来源于我们作为一名玛氏人的热情和自豪，是我们行动中决不退让的标准。
高质量的工作，源自我们每个人的努力，是形成优质品牌的首要因素，也是我们以高标准著称的原因。
责任Responsibility作为个人，我们要求每一个人各尽所能；作为同事，我们支持其他同事各尽其责。
与那些通过层层管理弱化个人责任的传统企业不同，我们要求所有同事对结果直接负责，以此培养大家的主动性、判断力和根据需要做决策的能力。
我们招聘的人才具备很高的素质且符合岗位的要求。
我们信任他们，同时也要求他们要对自己的一套高标准负责。
互惠Mutuality互惠就是分享利益；可以分享的利益才会持久。
我们坚信衡量业务关系的标准是创造共享利益的程度。
这些利益有许多不同的表现方式，其本质也不是严格意义上的经济利益。
同样，在努力提升竞争力的时候，玛氏的任何行动绝不会以牺牲我们工作伙伴的经济或其他利益为代价。
效率Efficiency我们充分利用一切资源，绝不浪费；务求人尽其材，物尽其用。
我们是如何做到坚持原则，提供卓越、物有所值的产品，并分享我们的成功呢？我们的优势在于高效，在于合理组织所有的资源——人力、物力和财力以达到生产效率最大化的能力。
这种方式使我们能够用最少的投入和资源消耗，提供最优质的产品和服务。
同样，我们也用最有效率的决策流程来管理公司经营的方方面面。
自主Freedom我们需要独立自主来塑造我们的未来；我们需要利润来保持独立自主。
玛氏 市场分析
Swot分析：优势：1．领先的行业地位：玛氏公司是全球最大的视频生产商之一，在全球巧克力、宠物护理、糖果等行业具有领先地位，又该有众多世界知名的品牌。
已有99历史的玛氏已经成功发展为一家多元化的跨国公司，主要活跃在六个业务领域，包括宠物护理、巧克力、箭牌、主食、饮料、生物科学。
玛氏公司业务遍及全球，目前年收入逾280亿美元。
公司拥有65,000名同事，分别在全球68个国家的230个分支工作，其中包括135家工厂。
2．价值非凡的品牌：全球最大食品生产商之一，在全球巧克力、宠物护理、糖果等行业具有领先地位，拥有众多世界知名的品牌。
价值超过十亿美元的品牌包括德芙®（DOVE®）、M&M'S®、士力架®（SNICKERS®）、玛氏®（MARS®）、特趣®（TWIX®）、Milky Way®、宝路®（PEDIGREE®）、伟嘉®（WHISKAS®）、皇家® （ROYAL CANIN®）、益达®（EXTRA®）、傲白®（ORBIT®）、UNCLE BEN'S®。
3．所有品牌齐头并进：玛氏的确拥有很多巧克力的品牌，并且也有很多其他方面的品牌，比如宠物食品以及护理产品等等，每一个品牌都足以让玛氏公司骄傲万分。
我们自己创建并且管理这些品牌，有些公司会有统御性品牌，但是我们没有选出统御性品牌，所有的品牌都在齐头并进。
这是我们的优势。
4．五大原则指引精彩：在过去几十年中，“五大原则”一直知道玛氏公司的发展，并塑造了玛氏独特的公司文化，把玛氏与其它公司区分开来；同时，在五大原则的指导下，玛氏承担重大的责任，在开放的环境里，以极高的效率充分发挥才能，以卓越的表现，为人类与地球环境创造精彩。
（五大原则：质量、责任、互惠、效率、自主）5．同事理念：在玛氏，大家用“同事”彼此相称，而不是“雇员”或“员工”。
玛氏全球践行原则
系统生物科学
私营家族 企业
净销售额超过
330亿美元
玛氏 饮品
箭牌 口香糖及糖果
center for Cocoa health science
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玛氏全球践行原则 2015概述
详细了解
玛氏
我们如何管理公司 作为一家私营家族企业，我们有足够的自主性去开展长期投 资、实施创新，并探索各种可能无法立即带来回报、但却有可 能对子孙后代产生影响的可能性。
玛氏五大原则
玛氏全球 践行原则
5 概述
玛氏全球践行原则 2015概述
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通过践行玛氏 五大原则，
实现令所有玛氏 同事自豪的成长
—
Grant F. Reid， 玛氏公司总裁
玛氏是一家已经传承四代的私营家族企业。一百多年里，公 司的成功之道在于我们信守承诺与消费者、客户、农户、供 应商、玛氏同事等所有利益相关方合作共赢，同时我们在整 个生产和服务过程中造福于每一位家庭成员，包括提供美 味可口的零食、全面营养的膳食，以及通过宠物食品和宠物 护理服务为宠物创造一个更美好的世界。
玛氏全球践行原则 2015概述
玛氏
速览
玛氏公司是一家私营家族企业，拥有近百 年的悠久历史和一些全球最受欢迎的品 牌。我们的总部位于美国弗吉尼亚州麦克 莱恩（McLean），旗下拥有宠物护理、巧 克力、箭牌、食品、饮品和系统生物科学 六大事业部，总销售额超过330亿美元。1
巧克力
宠物护理 糖
果
各事业部总 销售额分布
但我仍然乐观。因为我们跨出的每一步都有科学依据，我们 有合作伙伴的精诚支持，我们有无数同事在积极发挥主观 能动性——我相信，我们能够带来振奋人心的改变。我还坚 信，如果我们企业、政府机构、非政府组织和整个社会能够 齐心协力应对挑战，就一定能为子孙后代创造更加美好的 未来。
玛氏策划书
玛氏策划书一、背景分析。
玛氏公司是一家全球知名的食品公司，拥有众多知名品牌和产品。
随着市场竞争的加剧和消费者口味的不断变化，玛氏公司需要不断创新和改进，以保持其在食品行业的领先地位。
因此，我们需要制定一份全面的策划书，以指导公司未来的发展方向和战略规划。
二、目标。
1. 提高产品质量和口感，以满足消费者不断提高的需求。
2. 扩大市场份额，进军新兴市场，提高公司的全球影响力。
3. 加强品牌营销和推广，提升玛氏公司在消费者心目中的形象和知名度。
三、策略。
1. 产品创新，加大研发投入，推出更多符合消费者口味和健康需求的新品。
2. 市场拓展，加强对新兴市场的开发，提升公司在全球市场的份额。
3. 品牌推广，加大品牌营销力度，提升玛氏公司在消费者心目中的形象和知名度。
四、实施计划。
1. 产品创新，设立专门的研发团队，加强与消费者的沟通和需求调研，加快新品的研发和上市速度。
2. 市场拓展，加大对新兴市场的投入，寻找合作伙伴，开展市场推广活动，提升公司在全球市场的份额。
3. 品牌推广，加大对品牌推广的投入，开展广告宣传、赞助活动等，提升玛氏公司在消费者心目中的形象和知名度。
五、预期效果。
1. 产品创新，提高产品质量和口感，满足消费者的需求，提升消费者满意度和忠诚度。
2. 市场拓展，进军新兴市场，提升公司的全球影响力和市场份额。
3. 品牌推广，提升玛氏公司在消费者心目中的形象和知名度，增加品牌忠诚度和市场份额。
六、风险控制。
1. 市场风险，新产品推出后可能面临市场接受度不高的风险，需要及时调整和改进。
2. 品牌形象风险，品牌推广过程中可能面临负面宣传和舆论风险，需要及时应对和处理。
七、总结。
通过本次策划，玛氏公司将能够更好地满足消费者需求，拓展市场份额，提升品牌形象和知名度，实现公司的可持续发展和增长。
希望能够得到公司领导的支持和认可，共同努力，实现公司的战略目标。
玛氏企业企业文化
宠物食品类
包括玛氏全球零售业务、玛氏电商等。
其他业务
市场占有率高
在糖果巧克力市场中，玛氏公司拥有较高的市场份额，是市场领导者之一。
全球领先地位
玛氏公司是全球最大的糖果和宠物食品制造商之一，其2020年销售额超过330亿美元。
创新力
鼓励员工创新，通过创新提高企业生产效率、产品质量和服务水平，进而提升企业的核心竞争力。
品牌形象
通过优秀的企业文化和产品质量，提升企业的品牌形象和信誉，进而提高企业的市场竞争力。
提升企业核心竞争力
注重环境保护和可持续发展，在生产经营过程中贯彻绿色发展理念，降低环境负荷。
环保理念
社会责任
长期发展
提升企业文化对品牌形象的影响力
通过优秀企业文化的传播，提升企业品牌形象，增强企业的市场竞争力。
THANKS
谢谢您的观看
积极履行社会责任，关注社会热点问题，参与公益事业，回馈社会，增强企业的社会形象和公信力。
注重长期发展，不追求短期利益，通过持续创新和改进，实现企业的可持续发展。
03
实现可持续发展
02
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05
玛氏企业文化的未来发展
持续优化企业文化建设体系
完善企业文化建设顶层设计
从组织架构、制度建设、人才队伍等方面，全面优化企业文化建设体系。
玛氏企业的愿景
成为全球宠物食品行业的领导者，以卓越的产品和服务，为消费者和客户创造最大的价值。
在中国市场不断扩大份额，提高品牌知名度和影响力，成为国内外宠物食品行业的主要力量。
与全球合作伙伴共同推动宠物食品行业的创新和发展，为全球宠物健康和福利做出积极贡献。
美国玛氏公司是国际著名的跨国快速消费品公司
美国玛氏公司是国际著名的跨国快速消费品公司，在世界范围内生产和销售多种著名品牌的巧克力、糖果及宠物食品。
尽管拥有很大的业务，玛氏公司仍然是私人拥有，这使得玛氏成为全球最大的私有企业之一。
不花费高昂的陈列和进场费以及不追求短期销量一直是玛氏公司在终端管理中始终坚守的两大原则玛氏在中国的市场营销工作，除了在产品、渠道、广告、公关等方面表现出色外，其终端管理工作更可谓技高一筹。
玛氏一直非常重视终端的的管理工作，但是并没有像某些企业那样在终端陈列和进场费方面耗费过高的花销，而是将花费在终端，人员管理和广告推广三方面的费用的效果最大化和合理化，以此确保了其终端管理的出类拔萃。
因为，不管是玛氏还是其他知名企业，即便公司再财大气粗，公司可以花费在营销方面的费用也不可能是源源不断的，所以玛氏将营销费用更多的投入到终端人员的工资和广告推广这两大方面，通过广告推广保障稳定的销售业绩。
同时，在终端操作方面，玛氏也并没有过分看重短期的销量，而是以促进品牌建设为最终目的。
这样就有效避免了终端人员采用恶性竞争的方式盲目追求销量，而造成终端的过度开发，保证了品牌建设良好的的延续性发展。
正是基于这两大原则，玛氏得以保持了终端开发，终端人员和广告推广三部分的均衡平稳发展，也实现了营销经费的效果最大化。
玛氏通过强力而有效的广告推广，强化了自身的品牌地位。
并通过良好的薪酬体系招揽最好的销售人员，为公司的销售提供人员支撑在快消品领域，进行市场争夺的过程中，只有品牌是唯一区别于竞争对手的东西。
并且，品牌是企业和零售商抗衡的最大筹码，而广告投入是快速消费品品牌建设的重要武器。
通过加大广告投入，进一步牢固自身品牌在行业中的第一品牌的位置，就能在与终端的谈判中占据绝对优势。
玛氏公司深谙此道，在中国糖果行业，玛氏公司历年的广告投入均以绝对优势排在首位，并且每一个广告片都经过了精心策划，以独特的创意和独具一格的制作技术来塑造和强化玛氏的品牌形象。