海外派遣人员管理暂行办法征求意见稿
海外项目派遣人员管理暂行办法（征求意见稿）—、总则第一条为适应公司〃十三五"期间国际化发展需要，进一步规范和完善海外项目派遣人员用工管理，明确派遣人员工资、津贴及休假待遇，确保海外项目有序推进，根据国家、省国资委及集团公司关于因公出国人员管理相关外事规走，结合海外项目所处管理阶段的实际情况,特制定本办法。
第二条本办法适用于安徽海螺水泥股份有限公司（以下简称公司）内因工作需要从国内派遣至海外项目工作的各类管理人员、专业技术骨干和一般岗位人员。
二、管理职责分工第三条人力资源部在集团外办的指导下，统筹负责公司海外派遣人员管理，具体负责协调海外项目公司与国内对口联系区域间人员派遣联系，办理人员出国审批、出国安全培训、签证协调等工作,指导海外项目公司做好派遣人员的管理。
第四条海外项目公司根据所在国法律法规和劳动用工政策, 制走本公司劳动人事及薪酬福利管理办法，负责派遣人员国外工作期间的人员管理、工资考核、请休假管理和安全管理等。
第五条国内对口联系帮扶单位按照《海外项目第一批对口联系帮扶方案》及相关要求，结合联系单位需求，提供人力资源、技术和培训等服务。
三、人员甄选与选派第六条海外项目公司作为用工主体，负责项目派遣人员的甄选。
第七条海外项目公司明确国内人员需求计划。
根据定岗定编方案、工作计划安扌將口现场工作进度，海外项目公司每年年底申报下一年度国内派遣人员需求计划，需求计划要明确岗位、需求名额、上岗资格（学历、专业、工作时间、技术等级等）、身体素质及到岗时间等,杜绝无计划随意提出国内人员需求。
第八条专业部室会同对口联系帮扶单位评审海外项目年度国内人员需求计划。
专业部室结合海外项目公司工作进度及现有人员情况，会同对口联系帮扶单位,分专业对需求计划进行评审,经公司分管领导审核，由人力资源部汇总报公司总经理审批后执行。
第九条国内对口联系帮扶单位按照需求计划推荐备选人员，项目公司负责选聘考核任用。
对口联系帮扶单位根据下发的国内人员需求计划，走期与海外项目公司对接，要优先将综合素质较高、业务技能较强的人员作为选拔储备对象，原则上按照不低于2:1的比例提供备选人员名单；海外项目公司结合阶段性人员需求,分批次组织开展选聘，并将选聘结果反馈至对口联系单位会商后，经专业部室和人力资源部审核，报公司领导审批后办理出国相关手续。
第十条专业部室走期收集本专业志愿到海外项目工作人员信息。
各专业部室要高度重视海外项目人员的储备和培养，每半年（季度）定期征求本专业人员志愿到海外项目工作人员信息，报人力资源部备案，便于海外项目派遣人员的选聘和培养。
同时，在对口联系帮扶单位无法满足项目人员需求时，专业部室要负责在公司范围内推荐人选供海外项目公司选聘,并做好专业技术指导和帮扶；未参与对口帮扶的省内基地和区域子公司要在部室的统筹下，积极配合输出人才和技术，任何单位和个人不得为海外项目发展设置障碍。
四、薪酬绩效管理第十一条派遣人员在海外工作期间劳动合同和工资关系保留在国内派出单位，社会保险和住房公积金按原渠道缴纳;对于从社会上招聘引进赴海外项目的专业人才，其劳动合同、工资保险及公积金等关系原则上挂靠在国内对口联系帮扶单位。
第十二条派遣人员国内工资给予单列，不纳入国内单位考核。
工资标准按照海外项目公司岗位和职务执行,中高层管理人员实行年薪制，日常目标责任制管理由海外项目公司负责。
对于短期帮扶或新到项目公司的派遣人员，在海外项目公司提出国内工资调整意见前，仍按原工资标准兑现，专项工改或销售人员，月度工资依据原操作生产线或部门各项指标的平均值予以考核兑现。
第十三条海外项目公司要根据公司管理要求和本单位实际，建立内部考核体系和激励机制，每年度开展派遣人员的考评工作，通过考评可提出对派遣人员岗位、职务及国内工资调整的建议，经人力资源部审核，报公司分管领导审批后,由人力资源部通知国内代发单位进行工资调整。
第十四条派遣人员在海外工作期间享受驻外津贴，津贴发放与派遣人员工作量、工作表现纳入月度考核,由海外项目公司按月支付。
津贝術准（不含税）由各海外项目公司结合实际进行相关调硏后，按照不同岗位类别拟定，报公司审定后执行。
第十五条派遣人员津贴发放天数，按其在所在国正常上班天数（不包含加班）计算,并进行月度结算;如在公休日确因工作需要加班的,按照两倍计算加班日津贴，并进行月度结算;如在所在国法走节假日确因工作需要加班的，按照三倍计算加班日津贴,并进行月度结算，全年法走加班核算天数不得超过国内全年法定节假日天数；经营班子成员公休日不再核算加班费，纳入年度工作业绩考核。
第十六条派遣人员在国外工作期间,因生病、工伤等请假在国外进行短暂治疗休养的，经所在单位批准，则相应的工作日津贴按照标准的30%予以发放,并进行月度结算。
第十七条除上述情况外，派遣人员在工作日未正常上班的，不再发放相应日津贴。
第十八条为推进海外人力资源可持续发展，鼓励优秀的管理及技术人员长期投身公司海外项目发展，对于驻外满三年且继续留在海外工作的派遣人员，考评优秀的每年可适当提高其津贴标准，每年调整额度不超过10% ,累计上浮比例不超过原津贴标准的30%。
第十九条部室及子公司赴海外项目进行考察调硏、帮扶、工程驻厂等人员，根据出差时间长短,驻外津贴由派出单位和海外项目公司联合考核发放。
1、部室及子公司出差赴海外项目现场工作人员,如出差时间在30天（含30天）以内，则按每人每天10美元的标准核发出差津贴（汇率按出差期间美元对人民币汇率执行）,待出差人员回国后，在其差旅费用报销时核付。
2、部室及子公司出差赴海外项目现场工作人员，如出差时间超过30天”则按照所在项目驻外人员津贴标准相关规走z由派出单位和海外项目公司联合考核发放。
海外项目公司要做好出差人员的月度考勤、工作考核的统计，国内单位做好出差人员工资、津贴和保险等费用发放和统计，年末按《综合管理服务协议》进行结算。
第二十条公司为派遣及出国人员统一办理人身意外伤害保险，人员出国前3个工作日由海外项目公司书面通知财务部办理投保手续。
派遣人员国外工作期间，发生的医疗费用由项目公司核实报销”并由财务部和人力资源部与国内保险公司洽谈核报。
第二十_条每年公司财务部组织与海外子公司签订《综合管理服务协议》,海外项目公司依据协议向公司统一支付综合管理服务费，服务费用包含国内派出单位代发的派遣人员工资、缴纳的社会保险、住房公积金及年终奖励等。
五、休假与签证管理第二十二条派遣人员每年可享受2次公费回国探亲假，每次休假不超过20天（含往返路途时间）,报销往返标准交通费用，探亲假具体天数参照所在海外项目公司制度执行。
第二十三条实行个人探亲假费用包干制。
海外项目公司结合实际往返需发生的交通费及路途中产生相关费用，以每年往返2次为基准，制走员工年度探亲费用包干标准，经公司财务部门审核，报公司领导审走后执行。
若因工作需要不能回国或自愿放弃回国休假的人员，按照往返2次的费用包干标准给予补贴。
第二十四条派遣人员在海外工作满一年后，经个人主动申请，每年其家属（包含父母、配偶、子女，不超过2人）可享受一次探亲往返标准交通费用报销，派遣人员在家属探亲结束凭相关票据在项目公司财务部门办理交通费用报销手续。
第二十五条海外项目公司作为派遣人员出国签证的主管单位,要主动了解当地对外籍员工的工作签证有关要求和指标限制，有计划地申报工作签证名额，及时在当地办理派遣人员工作许可相关备案手续;国内对口帮扶单位要配合海外项目公司做好外派人员出国前的护照和签证办理；人力资源部负责指导对口帮扶单位做好个人护照办理和签证申报材料的准备，协调海外项目公司做好人员签证的办理。
六、培训管理第二十六条培训分为出国前培训和境外培训。
第二十七条岀国前培训按照国家、地方及集团公司相关外事制度要求，所有派遣人员出国前必须进行出国前安全教育培i丿11。
在集团外办的指导下，由人力资源部会同国内对口联系单位组织实施出国前人员培训，主要内容包括外事纪律、涉外礼仪等方面出国常识；出国安全注意事项、安全保密知识、个人人身及财产安全保护等方面知识；派往国家的政治、经济、人文、地理、宗教、民俗等方面情况。
第二十八条境外培训海外项目公司在派遣人员到达公司后，统一组织培训，主要内容包括单位各项规章制度、现场安全知识教育、出入境安全注意事项、签证办理相关规走、当地语言能力培训、国外生活相关注意事项、当地宗教文化、风俗习惯介绍等方面情况。
七、海外项目人力资源规划第二十九条海外项目公司要本着〃立足本地、精简高效、- 专多能，稳步退出〃的原则，统筹做好项目公司人力资源规划。
海外人力资源规划，包含〃国内人员配置规划和人员本地化规划〃两部分。
第三十条项目开工前，项目公司需制定国内人员配置规划。
配置规划要根据项目〃筹建期、建设期、试生产期〃三个阶段的人员需求，结合项目所在国法律规定和当地人员专业技能水平进行编制根据工程建设节点列明到岗时间,便于对口联系区域根据规划，提前做好人员储备培养。
第三十一条项目投产后，海外项目公司需制走人员本地化规划，明确本地人培养计划和国内派遣人员退出计划。
为便于妥善安排回国人员，项目公司每年年底需制定下一年度人员退出或置换方案报人力资源部。
人员本地化规划要结合所在国劳工政策要求，制走人员本地化目标,原则上投产后第三年人员本地化率要达到90%以上,投产后第五年人员本地化率要达到95%以上,若所在国对用工比例有明确要求的,按其要求执行。
第三十二条人员回国1、派遣人员驻外工作期限原则上不超过三年,因工作需要且个人意愿继续留在海外工作的，可延长工作期限。
2、派遣人员驻外满三年的,意愿返回国内工作的,须提前3 个月主动提出书面申请，海外项目公司在人员回国前组织对个人考评，根据考评结果妥善安排国内接收单位，国内单位要做好人员衔接,不得无故拒绝接收海外回国人员;为确保国内单位妥善安置回国人员，对于期满回国人员给予国内所在单位一年单列过渡期,回国后第一年不占所在单位走员定编，其工资不占工资总额,并按照集团干部培养要求，在职务晋升、内部公开竞聘、职称评定、评先评优等方面优先考虑有海外工作经验的人员。
3、实行派遣人员考评淘汰机制,对于在试用期或年度考评不合格的人员，经教育培训仍无法胜任岗位工作的，海外项目公司要成立考评淘汰评走小组,形成人员退回评定意见，以书面形式上报人力资源部审核，报公司领导审批同意后,办理退回人员相关回国手续。
4、个人因特殊情况申请回国工作的，所在项目公司须核实员工实际情况，以书形式上报相关专业部室和人力资源部审核,报公司领导审批同意后，办理相关回国手续。
八、附则第三十三条各海外项目公司依据本办法，以项目所在国为单位，结合实际统一制定所在国的派遣人员管理办法,上报公司审走后下发执行。
境外劳务派遣员工管理制度范文
境外劳务派遣员工管理制度范文境外劳务派遣员工管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范境外劳务派遣员工的管理，保障员工权益，维护劳动关系稳定，提高劳动效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司境外劳务派遣员工的管理，包括招聘、待遇、工作条件、培训、安全防护、合同解除等各个环节。
第三条定义1. 境外劳务派遣员工：指由公司派遣到海外从事工作的员工。
2. 派遣地：指派遣员工所在的海外工作地点。
3. 派遣单位：指为境外劳务派遣员工提供劳务派遣服务的公司。
4. 派遣期限：指员工在派遣地工作的时间。
5. 合同期限：指派遣员工和派遣单位签订的劳动合同的时间。
6. 待遇：指派遣员工在境外工作期间获得的薪资、福利和待遇。
7. 劳动合同：指派遣员工与派遣单位签订的劳动合同。
第二章招聘和选拔第四条招聘原则公司招聘境外劳务派遣员工时，应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，确保人才选拔的公正性和科学性。
第五条招聘程序公司招聘境外劳务派遣员工的程序如下：1. 制定招聘计划：根据公司业务发展和派遣需求，制定招聘计划，明确招聘岗位和数量。
2. 发布招聘信息：将招聘信息发布在公司内部网站、招聘网站等渠道，吸引符合条件的员工。
3. 简历筛选：对符合条件的申请人进行简历筛选，确定面试名单。
4. 面试评估：组织面试，对申请人进行评估并打分。
5. 面试结果确认：根据面试结果和综合评分确定录用人员。
第六条招聘条件1. 学历要求：派遣员工应具备符合派遣岗位的相关学历或专业背景。
2. 工作经验要求：派遣员工应具备一定的相关工作经验。
3. 语言要求：派遣员工应具备派遣地所需的语言能力。
4. 健康状况：派遣员工应符合派遣地相关的健康状况要求。
5. 安全教育：派遣员工应接受相关的安全教育和培训。
第七条派遣合同公司与派遣员工签订派遣合同，明确双方的权利和义务，合同内容包括但不限于以下方面：1. 派遣期限：明确员工在派遣地的工作期限。
员工海外派遣管理制度
一、总则第一条为了规范公司员工海外派遣工作，保障员工合法权益，提高公司海外业务竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司派往海外工作的员工（以下简称“海外派遣员工”）。
第三条海外派遣员工的管理工作，应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规，保障员工合法权益；2. 保障安全：确保海外派遣员工的生命财产安全；3. 优质服务：为海外派遣员工提供优质的生活和工作条件；4. 效率优先：提高海外派遣员工的工作效率，确保项目顺利完成。
二、招聘与选拔第四条海外派遣员工的招聘，应遵循公开、公平、公正的原则，优先考虑具备以下条件的人员：1. 具备良好的职业道德和职业素养；2. 具备扎实的专业知识和技能；3. 具备较强的沟通能力和团队协作精神；4. 具备一定的英语听说读写能力；5. 具备海外工作经验者优先。
第五条招聘程序：1. 发布招聘信息，包括岗位要求、待遇等；2. 筛选简历，确定面试人员；3. 面试，包括专业能力测试、英语能力测试等；4. 体检，确保身体状况符合海外工作要求；5. 签订劳动合同，明确双方权利义务。
三、待遇与保障第六条海外派遣员工的待遇，包括但不限于以下内容：1. 薪酬：根据岗位、能力、业绩等因素，制定合理的薪酬体系；2. 社会保险：按照当地法律法规，为员工缴纳社会保险；3. 差旅费：根据实际工作需要，提供差旅费补贴；4. 住宿费：提供舒适的住宿条件，并支付住宿费用；5. 健康保障：提供必要的健康保障措施，包括体检、医疗等。
第七条海外派遣员工的保障措施：1. 保障海外派遣员工的生命财产安全，提供必要的安全培训和指导；2. 定期与海外派遣员工沟通，了解工作、生活情况，及时解决问题；3. 关注海外派遣员工的身心健康，提供心理辅导和援助；4. 建立健全应急预案，应对突发事件。
四、管理与考核第八条海外派遣员工的管理，由公司人力资源部门负责，包括以下内容：1. 签订、变更、解除劳动合同；2. 考核员工工作表现，包括业绩、能力、态度等方面；3. 协调解决员工与用工单位之间的矛盾和问题；4. 监督用工单位依法保障员工合法权益。
国外派遣人员管理制度
一、引言随着全球化进程的加速，跨国企业之间的合作日益紧密，派遣人员成为企业拓展海外业务的重要人力资源。
为规范派遣人员的管理，保障派遣人员权益，提高派遣服务质量，本文将介绍国外派遣人员管理制度。
二、派遣人员管理制度内容1. 合同签订（1）派遣人员与派遣机构签订劳动合同，明确派遣期限、工作地点、工作岗位、薪酬福利、社会保险、劳动保护等事项。
（2）派遣机构与用工单位签订派遣协议，明确派遣人数、工作地点、工作岗位、薪酬福利、社会保险、劳动保护、费用及支付时间等事项。
2. 招聘与选拔（1）派遣机构负责招聘符合条件的人员，不得输送未满16周岁的童工，不得输送孕期女职工，避免相应劳动纠纷。
（2）招聘过程中，派遣机构应充分了解用工单位的需求，确保派遣人员具备相应的工作能力。
3. 薪酬福利（1）派遣人员享有与用工单位员工相同的薪酬待遇，包括工资、奖金、福利等。
（2）派遣人员工资按计时工资制或计件工资制结算，按时足额发放。
4. 社会保险（1）派遣机构负责为派遣人员缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
（2）派遣人员的社会保险待遇与用工单位员工相同。
5. 劳动保护（1）派遣机构应确保派遣人员的工作环境安全，符合劳动保护要求。
（2）派遣机构应关注派遣人员的身心健康，提供必要的劳动保护措施。
6. 派遣合同解除与违约责任（1）派遣合同解除需双方协商一致，明确解除原因、补偿标准等事项。
（2）如派遣人员或用工单位违反合同约定，应承担相应的违约责任。
7. 派遣人员培训与发展（1）派遣机构应关注派遣人员的职业发展，提供培训机会，提高其综合素质。
（2）派遣人员可根据自身需求，向派遣机构提出培训申请。
三、结语国外派遣人员管理制度旨在规范派遣人员管理，保障派遣人员权益，提高派遣服务质量。
通过建立健全的管理制度，有助于推动派遣行业的健康发展，为企业拓展海外业务提供有力的人力资源支持。
海外派遣人力资源管理小议
人力 资源 管理 不 同的方 面 ， 围绕 国际人 才 的甄 选 、 并 培 训、 评估及薪酬等方 面展 开深 入的研究 与考证 。国 际化 浪潮推动着跨 国公 司的壮 大 ， 而跨 国外派人 员 的绩 效管
理理论也被管理者们运 用到实践 中 ， 并得 以更新 、 完善 。 我 国的国际化 开始 较晚 ， 大致 开始 于 ２ Ｏ世纪 末 ， 且
教程 培训 。短期驻外 回国后可不经过再培训直接上 岗。
３ 激励 。企业要 了解 员工 出 国的动 机 。主动 出 国 ． 学习知识 ， 可多 给予其 精神 激励 ， 更 多的技 术交 流 机 如
会、 回国后作经验报告等 ； 被派往 国外 ， 且驻外条 件不好 ，
应多给予 物质鼓励 。
２ １ 第 ７期 ０ ０年 总 第 １３期 ９
黑 龙 江 对 外 经 贸
ＨＬ ｏｅｇ ｃ ｎ ｍｉ ｌｔ ｎ ＪＦ ｒｉｎ Ｅ ｏ ｏ ｃＲｅａｉ ｓ＆ Ｔ ａ ｅ ｏ ｒｄ
Ｎｏ ７， ０ ０ ． ２ １
Ｓ ｒａ ． ９ ｅｉｌＮｏ １ ３
［ 人力资源 ］
海 外派遣人 力资源管理小 议
经济发展水平 尚不如发达 国家 ， 外派时间多为 中短 期 ， 因
［］ ２ 杨林． 国公 司如 何 克服人 员外派 失败 ［ ］ 中 跨 Ｊ．
国人 力资源开发 ，０４ ５ ． ２０ （ ）
此要 因地治宜 ， 用本土化绩效管理方法。 采
［ 中图分类号］ Ｆ７ ． ２ ２９
［ 文献标 识码 ］Ｂ
［ 文章编号 ］１０ ２ ８ ｆ０ ０ ０ ０ ３ Ｏ ０ ２— ８０ ２ １ ）７— １２一 １
支稳定 的海外人才 队伍 ， 需要在 德、 、 、 方面综合选 能 勤 绩
员工海外派遣管理试行办法
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2024年派遣暂行管理规定
2024年派遣暂行管理规定第一章总则第一条目的与依据为规范派遣劳务市场秩序，保护派遣劳务工的合法权益，促进派遣劳务的健康有序发展，根据《劳动法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于中华人民共和国境内的所有派遣劳务单位、派遣劳务工以及接受派遣劳务的用工单位。
第三条定义1. 派遣劳务单位：依法成立的提供派遣劳务的机构或组织。
2. 派遣劳务工：由派遣劳务单位与用工单位约定，派往用工单位工作并获取报酬的劳动者。
3. 用工单位：与派遣劳务单位签订劳动合同，接受派遣劳务工进行工作的单位。
第二章派遣劳务单位的条件与义务第四条条件派遣劳务单位应具备以下条件：1. 法律规定的资质和经营许可。
2. 在注册地设立专门的派遣劳务管理部门。
3. 定期对派遣劳务工进行培训，提供相关技能和安全保护知识教育。
第五条义务派遣劳务单位应履行以下义务：1. 与用工单位签订派遣合同，明确派遣劳务工作的内容、岗位、工作时间、工资待遇等。
2. 关注派遣劳务工的工作条件和安全保护，提供必要的劳动保护措施。
3. 按时向派遣劳务工支付工资，并保证合法权益的得到保障。
第三章派遣劳务工的权益与义务第六条权益派遣劳务工享有以下权益：1. 与用工单位享有一样的工资待遇，不得低于当地最低工资标准。
2. 按照工作时间和劳动强度，享受休假、加班费、社会保险、工伤保险等待遇。
3. 参加职工培训，提高自身素质和技能。
第七条义务派遣劳务工应履行以下义务：1. 遵守用工单位的工作纪律，完成工作任务。
2. 主动维护用工单位的利益，不损害用工单位的声誉和利益。
3. 遵守国家法律法规和派遣劳务单位的规定，不从事违法违规行为。
第四章用工单位的责任与义务第八条责任用工单位对派遣劳务工享有相同的权益和待遇，应保护派遣劳务工的合法权益，依法承担相应的责任。
第九条义务用工单位应履行以下义务：1. 确保派遣劳务工的工资、工时、休假和社会保险等权益得到保障。
2. 提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，预防事故和职业病的发生。
境外劳务派遣员工管理制度范文
境外劳务派遣员工管理制度范文一、引言境外劳务派遣是指我国企事业单位面向国际市场，以出口劳务为目的，将本单位的劳务人员派往外国执行劳务工作并获得报酬的现象。
针对境外劳务派遣员工管理的重要性，我们需要建立一套科学合理的管理制度，以确保员工的权益，完善企业的运营机制，提高企业的形象和竞争力。
二、境外劳务派遣员工管理制度的内容1. 基本原则2. 申请程序3. 选拔程序4. 进行培训5. 发放薪酬6. 调整派遣计划7. 紧急情况处理8. 结束派遣三、境外劳务派遣员工管理制度的实施1. 建立健全制度在公司管理体系中建立境外劳务派遣员工管理制度，并明确相关的责任人员和工作流程，确保制度的有效运行。
2. 规范流程严格按照公司制定的程序，开展境外劳务派遣员工管理工作，确保每个环节都按照规定进行，避免出现任何违规行为。
3. 加强监督建立监督机制，对境外劳务派遣员工的工作情况进行定期检查，及时发现问题并进行处理，确保员工的合法权益。
四、境外劳务派遣员工管理制度的优势1. 保障员工权益制度的建立可以保障境外劳务派遣员工的合法权益，避免员工在劳务过程中受到不公平对待。
2. 提高企业形象有了科学的管理制度，企业的形象将更加正面，吸引更多优秀的人才加入，提升企业的声誉和竞争力。
3. 促进企业发展境外劳务派遣员工管理制度的建立有利于规范企业运营，提高效率和质量，促进企业稳定发展。
五、结论境外劳务派遣员工管理制度的建立对企业发展至关重要，只有建立了健全的制度，才能更好地保障员工的权益，提升企业的整体水平，创造更好的发展前景。
希望各企业能够高度重视境外劳务派遣员工管理制度的建设，树立良好的企业形象，实现共赢局面。
海外派驻及长期出差人员管理规定
第一条目旳为使我司海外派驻及长期出差人员有关薪资、补助、福利、保险及轮调等事项管理有所根据，特制定本规定。
第二条定义一、海外派驻人员：由集团企业或下属企业招聘，在下属海外企业工作之人员。
二、长期出差人员：集团企业或国内各下属企业员工，因业务需要，出差至下属海外企业协助工作，当月持续出差时间超过十天(含)以上者。
第三条合用范围一、海外派驻人员。
二、长期出差人员。
三、在海外当地招聘旳员工，不管国籍，均不合用本规定。
第四条薪资原则一、海外派驻人员：按照集团企业薪资架构管理规定执行，由集团企业支付。
二、长期出差人员：同上。
第五条补助原则一、海外派驻人员：外派补助按照其当月薪资原则旳1—2倍，视状况核定后，由下属海外企业支付。
二、长期出差人员：出差期间外派补助按出差天数核算，每日补助其日薪旳60%。
（日薪＝月薪资÷22日）第六条福利一、海外派驻人员：1、回国交通费用由企业支付。
2、薪资内已含伙食津贴，并提供派驻人员宿舍。
3、交通由企业提供公务车使用。
4、其他根据下属海外企业福利规定办理。
二、长期出差人员：依集团企业福利规定办理。
第七条保险一、海外派驻人员：1、社会保险：基本养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等社会保险由集团企业统一投保，保费中个人承担部份由企业代缴。
2、人身意外伤害保险：依下列职等在国内投保。
八职等以上：保额30万元人民币，不含国内团保之寿险及意外险保额。
六七职等：保额20万元人民币，不含国内团保之寿险及意外险保额。
五职等如下：保额10万元人民币，不含国内团保之寿险及意外险保额。
二、长期出差人员：同上。
第八条年终奖金及分红依企业经营业绩，按照合适比例确定年终奖金及分红原则。
(措施另订) 第九条作息及休假一、当地作息及休假(国家法定假日)：根据当地规定执行。
二、海外派驻人员回国休假：派驻每三个月可回国休假七天(含两天至企业述职时间)，来回交通费由企业支付。
每年提供两人次配偶或直系亲属(本人父母、养父母、配偶、子女及祖父母、外祖父母、配偶父母、亲兄弟姐妹）前去派驻地，其来回机票费用由企业支付，其他费用自理。
关于派遣团组和人员赴国(境)外培训的暂行管理办法-外专发[1993]314号
关于派遣团组和人员赴国(境)外培训的暂行管理办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家外国专家局外交部印发《关于派遣团组和人员赴国（境）外培训的暂行管理办法》的通知（外专发＜１９９３＞３１４号）为了贯彻落实《中共中央办公厅、国务院办公厅关于严禁用公费变相出国（境）旅游的通知》的精神，现将《关于派遣团组和人员赴国（境）外培训的暂行管理办法》发给你们，请严格按照执行。
执行中有何问题和建议，请及时函告国家外国专家局，以便不断修改和完善。
１９９３年１０月２０日关于派遣团组和人员赴国（境）外培训的暂行管理办法一、根据《中共中央办公厅、国务院办公厅关于严禁用公费变相出国（境）旅游的通知》（中办发＜１９９３＞１６号）的精神，为进一步贯彻执行《国务院办公厅关于派遣团组和人员赴国外培训的规定》（国办发＜１９９０＞４号），特制定本暂行管理办法。
二、出国（境）培训，是指从国内企、事业单位及党和国家机关，选派各类业务人员（包括技术、管理等）到国外或港、澳地区，采取多种形式（包括研修、实习）学习先进的实用技术、生产技能、科学的经营管理经验及其他业务知识。
三、根据国家外国专家局和外交部联合下发的《关于对派遣团组和人员赴国（境）外培训工作加强管理的通知》（外专发＜１９９３＞１６１号）的精神，各省、自治区、直辖市，国务院各部委、各直属机构、国务院各直属事业单位和直属公司，凡是设有引进国外智力领导小组办公室或其他引进国外智力专门机构的，均应以此机构作为本地区、本部门出国（境）培训工作的归口管理部门；没有设立引进国外智力领导小组办公室或尚未确定归口管理部门的，必须在今年１１月底以前确定一个出国（境）培训工作的归口管理部门，并以公函的形式（盖省、区、市人民政府或部委印章）报国家外国专家局备案。
海外外派人员管理制度范本
一、总则第一条为规范公司海外外派人员的管理，保障外派人员的人身安全和合法权益，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有海外外派人员，包括但不限于项目经理、技术专家、市场代表等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在保障外派人员的权益，提高公司海外业务的竞争力。
二、外派人员选拔与派遣第四条外派人员的选拔应遵循公司内部选拔与外部招聘相结合的原则，优先选拔具备以下条件的人员：1. 具有良好的职业道德和团队合作精神；2. 具有较强的沟通能力和跨文化适应能力；3. 具备所派遣国家或地区相关行业工作经验；4. 符合公司海外业务发展需求。
第五条外派人员的派遣需经公司领导批准，并签订《海外外派人员派遣协议》。
三、外派人员职责与义务第六条外派人员应履行以下职责：1. 严格遵守公司各项规章制度，服从派遣单位的管理；2. 积极开展海外业务，完成公司赋予的各项工作任务；3. 代表公司形象，维护公司利益，树立良好口碑；4. 做好与当地政府、合作伙伴的沟通协调工作。
第七条外派人员应承担以下义务：1. 遵守派遣国家或地区的法律法规；2. 遵守公司规章制度，保守公司商业秘密；3. 关心团队成员，共同进步，营造和谐的工作氛围；4. 积极参加公司组织的培训和交流活动。
四、外派人员待遇与保障第八条外派人员的待遇包括但不限于以下方面：1. 工资：按照公司规定和派遣国家或地区的生活水平确定；2. 住宿：提供舒适的住宿条件，费用由公司承担；3. 通讯：提供必要的通讯工具，费用由公司承担；4. 健康保险：为外派人员购买相应的健康保险，确保其人身安全；5. 休假：按照公司规定和派遣国家或地区的法律法规，享受休假待遇。
第九条外派人员在海外期间，如遇紧急情况，公司应提供必要的援助和支持。
五、外派人员考核与评估第十条公司对海外外派人员进行定期考核，考核内容包括但不限于以下方面：1. 工作业绩：完成公司赋予的各项工作任务；2. 团队协作：与团队成员的沟通、协作情况；3. 个人素质：职业道德、沟通能力、跨文化适应能力等；4. 服从性：遵守公司规章制度，服从派遣单位的管理。