区位分析 唐久便利
浅析太原唐久便利店的经营策略
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是个人 ， 其特点是满足 有快速消费人群 的需求， 顾 客往往是有 目的 不 同 的地 方 货 品要 有 不 同 的 安 排 ， 比如 在 景 点和 火 车 站 就 要 多 预 的买东西 ， 买 了就走 ， 基本没有 时间逐件浏览商 品。而超市经 营大 备 热 水 和 泡 面 ， 在 商 业 区 对 饮 料 的 需求 要 远 远 大 于 生 活 区 ， 商 品 结 多的是家 庭生活 用 品， 食材 类 的， 主 要是面对 的是家 庭消 费， 顾 客 构 要 灵 活 调 整 。 的购物时间 比较充足 。两者的 目标客户 的不 同， 所 以便利店在提供 （ 二） 加 强 员工 培 训 。现 在 我 们 进 入 了买 方 市 场 ， 销 售 也 不 是 单
缺的人才之一 ， 而便利店 作为一种新型零售 业态 ， 经 营人才更是 缺 更 要 告诉 他 们 怎 么 样 为 顾 客 服 务 ，毕 竟 发 掘 一 个 新 顾 客 的 困难 程 乏， 大多的便利店 学习超市的模式销售 ， 在 经 营 中 受 到 超 市 经 营 思 度要 比维护好一个老顾客难 ８倍 。只有员工真心 实意 的为顾 客考 维模式的限制也是不可避免 的。目前 ， 唐 久便 利店 企业对员工的培 虑 ， 顾客 才能放 心的把 自己交给 你 ， 才能保 证老顾客 的不流 失 ， 提 训也不完善 ， 但是 开店 的速 度却很快 ， 人才 的输送方 面远远跟不 上 高 店 面 营 业 额 。 扩张的速度 ， 普遍存在 店员素质 良莠不齐 ， 部分店 员消极怠工 的情 （ 三） 降低 价格 。唐久便利店 的商品价格普遍要 比在别 的地 方 况， 甚至有 的店长工 作都 很不到位 ， 离职率很 高 ， 极大地 影响 了店 买贵一 点点， 虽然 只是一点店 ， 但是也不容忽视 。在 我做调 查的时 面的销售情况 。 候发现 ， 很 多 并 不 缺 钱 的 顾 客 只 要 不 是 到 非 买 不 可 的 时候 ， 都 不 愿
浅析太原唐久便利店的经营策略
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 太原唐久便利店概况 • 太原唐久便利店的竞争优势 • 太原唐久便利店的不足之处 • 对太原唐久便利店的建议 • 结论
01
引言
背景介绍
太原唐久便利店发 展历史
太原唐久便利店的 竞争对手
太原唐久便利店在 市场中的地位
05
对太原唐久便利店的建议
加强商品种类和品质
增加商品种类
太原唐久便利店可以增加更多的商品种类，以满足当地消费 者的多样化需求。例如，可以引入更多具有地域特色的食品 、饮料、零食等。
提高商品品质
太原唐久便利店可以加强对商品品质的控制，确保所售商品 的质量和安全。例如，可以加强与供应商的合作，建立严格 的采购标准和质量检测体系。
社交媒体营销
通过社交媒体平台，唐久便利店积极与消费者互动，发布优惠信息和品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
合作共赢
唐久便利店注重与供应商、合作伙伴建立良好的合作关系，实现合作共赢。通过与供应商的紧密合作，优化供应链，降低 成本，提高效率；与合作伙伴共同开展市场推广、渠道拓展等活动，实现资源共享和互利共赢。
优化门店布局和选址
合理布局商品陈列
太原唐久便利店可以对商品陈列进行合理布局，使消费者更加方便快捷地选购商 品。例如，可以根据商品类别、销售情况等因素，对货架位置进行调整，提高顾 客购物体验。
选址策略优化
太原唐久便利店可以加强对周边环境的了解，合理评估当地消费者的需求和消费 习惯，从而优化选址策略。例如，可以选择位于人口密集、商业繁华的地段，提 高门店的知名度和客流量。
经营范围
唐久便利店主要经营的商品种类包括：食品、日 用品、烟草、酒水、文具等。
唐久便利可行性分析报告作业
唐久便利可行性分析报告作业一、研究背景近年来，人们的生活方式越来越快节奏化，快速方便的生活方式受到越来越多的人的喜爱。
以商超为代表的便利店已经成为人们的生活必需品，而唐久便利的开发也正应运而生。
本报告旨在对唐久便利的可行性进行分析，评估其商业价值。
二、商业模式1. 唐久便利是一家以线上为主，线下为辅的便利店。
利用物联网和智能化技术，实现商品的真实数字化展示和智能选购，并强化线上的交互体验，提高消费者的购买满意度。
2. 唐久便利按照地域和物流分成N个仓库，向周边1~2公里内的消费者提供物流配送服务。
同时，将线下店面用于保证B端服务，为企业和个体商户提供物流支持和货源保障。
3. 通过向附近居民群众展示小区内实时商店道具和商品，同时向B端用户展示附近基础设施和业务情况，搭建支持线上支付与在线回收的唐久社区生态圈。
唐久便利通过线上和线下两种方式讲好每个商店内的故事，逐渐培养顾客对商品和商家的信任，增加消费者的粘性。
三、市场前景1. 从消费者的需求来看，唐久便利发挥了便利超市的优势，满足了居民购物的快捷、方便、便宜的需求，增加了生活质量。
2. 从市场环境来看，唐久便利可以更好地利用物联网技术，实现与线上平台的无缝对接，提高商品的透明度和物流的配送效率。
3. 唐久便利有着非常明显的环保特色，许多商品提供包装回收等服务，并鼓励消费者自带购物袋，为城市的绿色生活做出贡献。
4. 从社会责任来看，唐久便利推广当地特色产品，将社区经营作为服务消费者的手段，不仅带动了地方农业市场的发展，对于当地经济的发展也有着积极的作用。
四、风险和对策1. 消费者的电子支付安全问题和线上售后服务问题，唐久便利需要提供有保障的安全支付和售后服务保障。
对策：加强对支付系统的安全保护，完善售后服务体系，建立健全的企业信誉机制，提高消费者对唐久便利的信任度。
2. 周围同类竞争品牌过多，唐久便利需要补足其它企业未满足的需求，既有群体化、区域化需求，又包括个性化需求。
唐久便利店经营发展存在的问题
唐久便利店经营发展存在的问题由以上分析可以看到，唐久便利店是山西省的知名便利店，在全国便利店的市场中占据了一定的市场份额，门店数量在逐年扩张，营业收入及营业利润也保持增长趋势，但是唐久便利店的区域范围仅仅局限在山西，市场份额出现下降趋势，在全国中的排名也在下降，这些都说明唐久便利店在经营发展中还存在一定的问题。
（一）选址缺乏灵活性截止到2014年底，唐久便利店在山西共有1300多家点，其中太原地区共有800多家店铺。
其中在太原市内，万柏林区有128家，杏花岭区有112家，迎泽区有105家，小店区有16家，尖草坪区有44家，晋源区有1家，在万柏林、杏花岭的数量已经趋于饱和；对于迎泽区虽然数量也较多，但是店面集中在局部，店址的分布不均匀；对于尖草坪、小店、晋源区的门店数量比较少，存在很大的未开发空间。
在太原市内的唐久便利店，有65%的便利店开设在居民小区，12%的便利店开设在学校周围，而剩余的20%则分布在交通要道、娱乐场所、医院以及办公区附近。
由此可见，太原市内的唐久便利店主要的目标消费群是社区居民。
但由于社区居民购买的物品大多为生活必需品，且每个进店的顾客购买的数量较少，因此毛利润较少。
目前，太原市正在推进“南移西进”的建设，而唐久便利店还未紧跟太原市的建设步伐。
总体来看，唐久便利店在选址方面还缺乏灵活性，没有形成自己的思路，常常参照竞争对手的选址。
例如，在太原地区另外一家比较有实力的金虎连锁便利店，在某个地方每新开一家金虎，在其附近就会出现一家唐久。
（二）商品结构不合理唐久便利店并未针对目标群体进行深入研究，未根据目标群体设计合理的商品结构，门店提供的商品仍旧以包装食品、即食食品、消耗性日用消费品为主，项目较少，虽然也提供代售邮票、信封、代交话费、代交电费等多种便民服务，加热食品、提供打气筒、提供开水、收取废旧电池等免费服务，但是唐久便利店并未根据时代的需求对服务项目进行不断创新与研发。
如今，太原市场上有上千家便利店，还有许多大大小小的私人小卖部，这些商店销售的产品同质化现象表现的十分严重，很难吸引消费者。
购物中心的区位分析
购物中心的区位分析适当的用地和合适的位置是购物中心开发的先决条件，购物中心对区位有严格要求，这关系到未来商业经营的成败。
用地的地理位置和周围地区的经济状况与人口状况决定购物中心能否生存。
获得足够的购物人群有两种途径，一种是依托大居住区和消费群，另一种是扩大服务商圈范围。
(一)用地区位和交通人口状况分析购物中心的位置决定其易达性，并直接影响商圈范围。
为此，购物中心用地应符合商业用地选择的一般区位原则：最短时间原则，即应当位于人流集散最方便的区位。
商业活动的基本前提是商业与购物者面对面进行交易。
所以，传统商业建筑都混杂在居民区中间，但是随着交通改善，购物者的活动范围大大增加，因此距离已经不是决定购物者行为的主要因素，而更多地要考虑购物过程所花费的行车时间。
区位易达性原则指商业用地一般应分布于交通便捷、易达性好的位置。
易达性取决于交通工具和道路状况。
聚集原则是商业活动具有集聚效应，集中布置能够相互促进，以提高整体吸引力。
城市人流、物流和城市社会经济活动的焦点常常成为优先选择的地点。
接近购买力原则是指商业用地要接近人口稠密区，又要接近高收入或高消费人口分布区。
维持商业设施存在的最低服务人口数量称为人口门槛。
因此，为了判断用地是否值得开发，需要收集用地周围必要的经济和人口基础资料进行分析，这主要包括：(1)购物人口分析。
对拟开发地区的经济潜力和经济状况进行分析，分析用地附近是否有值得依托的大量居住人口，人口的收入、购买力状况、消费习惯和消费心理如何?人口增长变化包括人口自然增长和迁移，这是一个动态过程，所以需要进行动态预测。
接下来需要对人口进行收入与购买力的调查，并分析人口组成和消费习惯，值得注意的是，低收入者不一定是低消费者，而有可能是高消费者。
(2)交通易达性分析。
交通易达性也就是交通便捷程度，主要取决于购物者从起点(一般是家里)到购物地点所花费的时间。
依据格伦的观点，从不同的地方来到购物中心需要花费的时间一般是12—15分钟，最多不能超过25分钟。
浅析太原唐久便利店的经营策略
唐久便利店为员工提供全面的培训和发展机会， 帮助员工提高专业技能和服务水平，增强员工的 归属感和忠诚度。
绩效管理
唐久便利店实行公平、公正的绩效管理制度，激 励员工发挥自己的潜力，提高员工的工作积极性 和满意度。
财务管理
资金管理
01
唐久便利店对资金的管理非常严谨，通过合理的投资和支出，
实现资金的优化配置，提高公司的经济效益。
唐久便利店实行精细的库存管理，根据商品的销售情况及时调整库 存，避免积压和缺货现象的发生。
物流配送
唐久便利店建立了高效的物流配送体系，确保商品及时、准确地送达 各门店，提高门店的运营效率。
人力资源管理
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员工招聘
唐久便利店重视员工的招聘和选拔，旨在招聘到 有热情、有能力、有责任心的员工，为公司的长 远发展提供保障。
数字化营销
利用大数据分析消费者行为，制定有针对性的营销策略，提高营销 效果。
智能化管理
运用智能化的管理系统，提高门店管理效率，降低运营成本。
感谢您的观看
THANKS
太原唐久便利店作为当地知名的便利店品牌，具有较高的 市场认可度和品牌知名度，有助于吸引顾客并建立稳定的 消费群体。
地理位置优越
太原唐久便利店多位于人口密集、商业繁华的地段，具有 较好的地理位置优势，有利于吸引周边消费者。
经营模式成熟
唐久便利店经过多年的经营和发展，已经形成了较为成熟 和完善的经营模式，具备较高的管理水平和运营效率。
商品种类丰富
唐久便利店提供了丰富的商品种类，包括食品、饮料、日 用品等，能够满足不同消费者的多样化需求。
太原唐久便利店的挑战
市场竞争激烈
线上零售的冲击
高成本压力
唐久便利可行性分析作业
关于东社新校区唐久便利店可行性分析报告田婧刘媛媛吉琳（太原科技大学，经济与管理学院）一、项目的背景如今各所高校都有校园超市，大的学校还不止一个校园超市。
因此，校园超市已经成为了各大高校的一道风景线。
校园超市中有学校自主经营超市，也有像唐久、金虎这样的连锁便利店。
校园超市以及便利店不仅给在校师生提供了方便快捷的商品购买的同时，也是一个很好的盈利方式。
校园超市在学校占据了一定的地位，但是在开展校园超市的同时，要考虑到学校的实际情况，以及是否能盈利。
太原科技大学因学生扩招等原因在东社地区开设了新校区，考虑到为学生生活便捷性服务，投资一个唐久连锁便利店是一个很好的项目，同时在开展一家新的唐久连锁便利店时必须要进行一个可行性分析。
二、有关项目介绍1、项目名称：校园唐久连锁便利店2、项目宗旨：一切为了学生的便利服务！3、公司基本情况山西省太原唐久超市有限公司成立于1996年，注册资金1000万元，是山西省最早的连锁企业之一，五次入选“中国连锁百强企业”。
1998年将便利业态首次引入山西，创立“唐久便利”品牌。
经过十余年拼搏发展，唐久在规范管理和品牌建设上取得了骄人业绩，真正实现品牌价值，真正发挥了特许加盟连锁的强大作用，标准化和流程化了各项经营管理技术。
2006年投建并使用了华北地区规模最大、信息现代化水平最高的物流中心。
在2005年和2006年被国家商务部评为“万村千乡市场工程优秀试点企业”，并拥有“中国十大优秀特许品牌”称号。
目前唐久已经成为山西省内专业化、信息化和现代化程度最高的连锁便利店公司。
目前唐久超市有限公司约有800多家门店，3000多名员工。
因截图限制，现就太原市89家唐久连锁便利店的分布图如下图所示。
4、经营特点唐久连锁便利门店拥有统一的企业标识、统一的门店配置、统一的服务理念及服务规范，所有门店与总部信息联网，要货信息由总部收取并自动生成订单，门店受配货。
唐久便利店秉着商品结构齐全、品质保证新鲜、清洁卫生彻底、亲切快速服务这四项服务基本原则，时时刻刻为太原市人民的及时性消费服务。
区位分析在人文地理中的重要作用
区位分析在人文地理中的重要作用以下是关于区位分析在人文地理中的重要作用，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
区位分析在人文地理中的重要作用刘存桂江西省九江第一中学蔺光辉在学习人文地理时，区位分析是非常重要的知识，它贯穿了农业生产、工业生产、城市建设、交通运输、商业和金融、旅游业等生产和生活的各个领域。
因此，学好区位分析知识，地理的综合分析能力就会有很大的提升，成绩自然也就会有很大的提高；反之，若没有学好这部分知识，则会分析不到位，知识张冠李戴，甚至出现越学越糊涂的情况。
那么，什么是区位，区位因素有哪些呢？区位是人文地理的一个概念，它既包含该地理事物空间位置的含义，同时也包含该地理事物与其它事物的空间联系，还有被规划布局的含义。
区位分析与选择是人文地理最重要和最有活力的内容，其核心是因地制宜。
对于某个地理事物所产生影响的区位因素是很多的，而且不同的地理事物，其影响的区位因素也不同，但基本上可分为两大类：自然区位因素和社会经济区位因素。
自然区位因素主要由地形、地质、气候、水文（河流和湖泊）、土壤、生物（植·物和动物）等组成，社会经济区位因素就更多了，但主要的有市场、交通、政策、原料、劳动力、技术、环境等。
区位因素众多，这也是不容易学好的原因之一。
如果分别归类，注意区别主要区位因素和一般区位因素，掌握区位分析的基本思路，就容易掌握了。
一、各不同地理事物的主要区位因素1.农业区位因素。
自然区位因素：气候（最重要因素）、地形、土壤、水源等；社会经济区位因素：市场（最重要因素）、交通、政策、劳动力等。
2.工业区位因素。
自然区位因素：土地、水源、气候、地形等；社会经济区位因素：原料、燃料、劳动力、市场、交通、社会、环境等。
3.城市区位因素。
自然区位因素：地形、气候、河流、自然资源等；社会经济区位因素：交通、政治、军事、宗教、科技、旅游等。
4.交通区位因素。
自然区位因素：地形、地质、气候、水文等；·社会经济区位因素：人口、城市、工业、资源、政治、科技等。
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区位分析
——太原唐久便利调查目的
最有发展前景的连锁零售业态——便利店,自1998年进入太原市场以来,得到了快速地发展。
我们通过实地考察，上网查询等方式来了解唐久便利店的区位因素，从而运用所学知识，分析原因，提出建议。
调查方法
实地考察
访问交流
网络查询
文字资料
太原唐久便利的分布
经过统计调查23家唐久便利店，其中4家直营店（含总部直营形象店）和19家加盟店。
这些店通常位于居民生活区，学校，车站，公交站，十字路口以及客流量大的繁华地区，店面规模均在50—120平方米，以65—90平米居多营业时间为24小时，经营品种为食品饮料，以及时消费，小容量，应急性商品为主，80%的顾客是目的性购买，市场效果明显，周边顾客相当认可，同样市场竞争也十分激烈，凡是有唐久便利的地方，几乎都有金虎便利或者其他便利店。
唐久便利大营盘店位于太原迎泽区大营盘太原师范学院南门西30米处的位置。
唐久便利简介
企业简介山西省太原唐久超市有限公司成立于1996年，注册资金1000万元，是山西省最早的连锁企业之一，五次入选“中国连锁百强企业”。
1998年将便利业态首次引入山西，创立“唐久便利”品牌。
唐久便利真正发挥了特许加盟连锁的强大作用，标准化和流程化了各项经营管理技术。
2006年投建并使用了华北地区规模最大、信息现代化水平最高的物流中心。
在2005年和2006年被国家商务部评为“万村千乡市场工程优秀试点企业”，并拥有“中国十大优秀特许品牌”称号。
目前唐久已经成为山西省内专业化、信息化和现代化程度最高的连锁便利店公司。
目前唐久超市有限公司约有800多家门店，3000多名员工。
我们就南内环街大营盘店的便利店为例进行分析：
唐久便利大营盘店区位选址
交通影响
经济环境
消费者状况
竞争因素
①交通影响
生产与消费的空间分离是现代经济活动的一个重要特征,基于经济活动追求利润最大化的基本目标，交通运输过程中产生的运费成本以及交通便利程度都成为影响区位选择的重要因素。
大营盘店位于迎泽区大营盘，太原师范学院南门西30米出，地处丁字路口且靠近并州路与南内环街的交叉口，人流量大（包括附近的居民，大学生，路人),公交系统发达，公交站点众多，方便人们购买商品，也有利于便利店的物流。
地图
②经济环境
便利店市场规模的大小在很大程度上受限于地区的购买力水平，经济发展水平以及人均收入水平对购买力具有决定作用，一般，经济发展越快，人均收入水平越高，地区的购买力就越强。
太原市是目前中国华北地区经济发展比较发达的地区之一，随着经济的发展，太原居民的人均可支配收入不断增加，城镇居民的恩格尔系数总体呈下降趋势。
上述变化为唐久便利店的发展提供了较好的经济基础。
消费者状况
消费者是便利店发展的最重要的环境因素，通过对太原便利店的实地观察总结，太原便利店目前最主要的消费者是店铺附近工作的白领阶层，有一定经济支配能力的学生，喜欢夜生活并注重享受生活的人群。
随着太原地区经济的不断发展，社会结构也在发生着变化，休闲娱乐活动的增多，工作压力的增大，城市规模的扩大，高等院校的增多等众多因素，促使部分人群产生了对消费的便利性的需求。
例如在大营盘店的唐久，对于收入稳定，注重消费品质，工作压力大的白领阶层，以及以大学生为主的有一定经济支配能力的学生是便利店的目标客户之一，他们对便利店食品，饮料以及生活用品等商品的需求较大。
竞争因素
太原正处于经济发展过程中，便利店的发展不仅要考虑同行业间的竞争状况，也要分析不同业态的竞争，鉴于便利店提供一定比例的速食食品，也要考虑来自餐饮业特别是快餐业的竞争。
目前，太原快餐店数量很大，品牌众多，麦当劳，肯德基，永和豆浆等，营业时间通常比较长，有的甚至还有24小时营业的店铺，且其消费者基础状况也比较好。
由此看来，唐久便利在快餐方面是处在一个稍微劣势的位置。
如何解决这一问题确实非常紧迫。
唐久便利的优-劣
优势
扩张规模方面，依托供销社系统原来的网络资源，盘活闲置资产。
在管理系统上，2001年8月，唐久与海鼎合作全面改造采用海鼎HDPOS连锁便利系统，应用的是“胖总部、瘦门店”的理念。
配送方面，唐久建立起现代化的配送中心，其现代化水平在省内处于领先水平。
劣势
加盟方式方面，从1998年7月11日唐久第一家便利店开业至今，大多都是以直营店为主，也在搞特许加盟，但门槛较高、加盟者寥寥无几。
商品结构不合理，盈利模式缺失
建议
调整商品结构，提高服务水平。
加强员工培训。
政府对便利店的发展进一步扶持与规范 积极学习其他企业好的经营模式。