全过程跟踪控制方案
最实用的全过程跟踪审计实施方案
最实用的全过程跟踪审计实施方案
一、全过程跟踪审计实施方案概述
全过程跟踪审计是一种循序渐进，从设计到实施的综合性审计程序，旨在确保合理配置资源以实现组织战略目标，有效管理风险，以确保实现目标。
这一方案旨在提供企业一种从定义到实施全过程跟踪审计的步骤，以通过有效和有效地改善绩效。
1）制定审计策略：
根据公司的长期目标，企业财务部门需要制定审计策略，确定关注的项目，包括内部控制、财务信息系统、可操作性、财政会计、关键业务流程等。
2）设计审计计划：
根据审计策略，企业财务部门可以根据公司现有状况，确定每个年度的审计计划，包括审计内容、流程、时间安排、审计人员等。
3）审计执行：
审计小组可以根据设计的审计计划开展审计活动，包括收集证据，检查账目准确性，进行财务信息系统审计，评估企业可操作性等。
4）报告准备：
根据审计活动的结果，审计小组可以根据企业内部控制、风险管理、财务信息安全性等方面的绩效程度准备报告，加以汇报。
5）实施审计建议：
根据审计报告确定的问题。
全过程跟踪审计服务方案
全过程跟踪审计服务方案1.确定审计目标和范围2.收集数据和信息在确定审计目标和范围后，审计团队将开始收集数据和信息。
这可以包括企业的财务报表、流程图、操作手册、员工培训记录等。
此外，审计团队还将与企业的管理层和员工进行面对面的访谈，了解企业的运营情况和内部控制体系。
3.分析和评估风险收集数据和信息后，审计团队将对企业的风险进行分析和评估。
这可以通过审查企业的流程和操作，识别可能存在的风险点和非法行为。
此外，审计团队还可以使用数据分析工具来发现异常模式和趋势，以便更好地理解企业的风险状况。
4.追踪和审计过程在完成风险评估后，审计团队将开始追踪和审计企业的所有流程和操作。
这包括跟踪货物的流动、员工的行为、系统的运行等。
审计团队将通过观察、检查文件和记录、进行数据分析等方式，了解流程和操作的正常情况，并与实际情况进行比对。
5.检查内部控制和合规性审计团队还将检查企业的内部控制和合规性。
这包括企业的财务报表、税务申报、遵守法律法规等方面。
审计团队将评估企业的内部控制是否健全，以及公司是否按照法律法规进行运营。
6.生成审计报告和建议在完成追踪和审计过程后，审计团队将编制审计报告和建议。
审计报告将概述审计的目标和范围，分析和评估的结果，以及发现的问题和风险。
审计建议将提供具体的改进建议，以帮助企业解决问题和风险。
7.提供跟进支持审计团队还将提供跟进支持，以确保审计报告和建议的实施。
这可以包括培训员工、建立内部控制制度、监测并报告改进的进展等。
通过提供跟进支持，审计团队可以帮助企业实现长期的改进和持续的合规性。
综上所述，全过程跟踪审计服务是一种全面的审计方法，可以帮助企业全面了解自己的流程和操作，并提供改进的建议。
通过跟踪和审计整个流程，审计团队可以发现问题和风险，并提供相应的解决方案。
全过程跟踪审计服务对于企业的稳健运营和合规性非常重要。
全过程跟踪控制专项方案
全过程跟踪控制方案目录第一章绪言部分第一节项目造价咨询难点关键点分析第二节投资控制方案编制依据第二章造价咨询服务工作计划第一节投资控制目标计划第二节预算编制工作计划第三节施工过程控制工作计划第四节结算审核工作计划第三章招标阶段造价咨询工作方案第一节造价咨询工作内容第二节预算编制基础要求第三节预算编制工作步骤第四节预算编制关键方法第五节预算编制关键点及注意事项第四章施工阶段全过程投资跟踪控制方案第一节造价咨询工作内容第二节施工阶段全过程投资控制步骤第三节施工阶段全过程投资控制内容第四节投资跟踪控制总目标及关键节点目标第五节全过程投资跟踪控制方案第六节造价控制偏差分析方法及纠偏方法第五章完工结算审核工作方案第一节造价咨询工作内容第二节结算审核工作关键点第三节结算审核工作步骤第四节结算审核关键方法第五节结算审核风险和防范方法第一章绪言部分第一节项目造价咨询难点关键点分析建设项目工程造价全过程投资跟踪控制是在新形势下产生一项新投资管理方法，也是工程造价由事后控制向事前、事中、事后全过程控制转变。
投资跟踪控制作为现代投资管理一个关键方法，已经在大中型建设项目实施过程中被普遍实用，而且取得了显著社会效益和经济效益。
1.预算阶段难点、关键点分析概预算编制有时时间紧、任务急、工程数量繁杂，难免多算、漏算、反复计算，这就要加强审核力度，提升概预算编制正确性。
①审核工程量、审核采取定额单价、指标是否适宜a)依据设计图纸、设计说明、施工组织设计要求审核工程量。
b)定额含有科学性、权威性、法令性，它形式、内容任何人全部必需严格实施。
审核采取定额名称、规格、计量单位、内容是否满足施工方法要求，套用定额不一样，单价则不一样。
c)定额包含内容是否和设计相符。
如定额含筋率、混凝土标号等。
d)补充定额是否符合要求，计算是否正确。
②审核材料价格对材料价格、运杂费进行审核，材料价格是否包含运杂费，材料运输方法、方法是否符合实际，做到既要满足工程要求，又要努力降低费用。
全过程跟踪审计实施方案完整版
全过程跟踪审计实施方案完整版全过程跟踪审计（End-to-End Traceability Audit）是一种广泛应用于企业各个领域的审计方法，旨在确保企业在产品开发、生产、销售等过程中的全面合规性。
在实施全过程跟踪审计前，需要制定一个详细的实施方案。
以下是一个1200字以上的完整版实施方案：一、方案背景随着全球供应链的发展和越来越严格的监管要求，企业需要确保其产品和业务过程符合相关法规和标准。
为了实现这一目标，全过程跟踪审计成为了一种重要的方法。
本方案旨在详细制定企业全过程跟踪审计的实施步骤和方法，确保整个审核过程的透明度和合规性。
二、目标1.确保企业产品和业务过程的全面合规性。
2.明确产品的整个生命周期中的每个环节和步骤。
3.提供必要的审计证据以证明产品的合规性。
三、实施步骤1.制定审计计划-确定审计目标、范围和时间表。
-选择审计团队和领导。
-确定审计方法和工具。
2.组织准备工作-收集相关文档和资料，包括产品规格、生产流程、原材料信息等。
-确定关键控制点和关键绩效指标。
-对现有的数据管理系统进行评估和优化，确保数据的可追溯性。
3.环境检查-对生产环境进行审查，确保其符合相关的规定和标准。
-检查设备和仪器的有效性和准确性。
-检查员工的培训和资质。
4.数据收集和分析-收集产品开发、生产、销售等各个环节的相关数据。
-确定数据的可靠性和准确性。
-对数据进行分析，找出潜在的问题和风险。
5.核查过程和步骤-就产品开发、生产、销售等过程中每个环节进行详细的核查。
-确保每个步骤都符合相关的标准和要求。
-根据企业内部的控制要求，进行合规性检查。
6.记录和报告-对审计过程中的每个环节和步骤进行记录和归档。
-汇总审计结果，撰写审计报告。
-向企业管理层提交审计报告，提供改进建议和建议。
7.进行完整性检查-对审计程序和方法进行自我评估。
-确保审计结果和报告的准确性和完整性。
-修订审计程序和方法，以提高审计质量和效果。
全过程跟踪审计实施方案完整版
全过程跟踪审计实施方案完整版
一、背景介绍
（1）审计目的：确定特定过程或项目是否按照规定的程序和目标进行，发现潜在的风险和问题。
（2）审计范围：确定特定的过程或项目，包括起始点、终止点、流
程环节等。
二、确定审计目标
（1）明确审计目标：明确特定过程或项目的审计目标，包括效率、
风险控制、合规性等方面。
（2）制定审计指标：制定用于衡量特定目标是否实现的量化指标，
如成本节约率、错误率等。
三、制定审计计划
（1）确定审计时间表：确定审计开始和结束的时间，并按照时间表
制定详细的工作安排。
（2）确定审计团队：确定执行审计工作的团队成员，包括审计师、
专家等。
（3）准备审计工具：准备必要的审计工具，包括数据采集工具、指
标计算工具等。
（4）制定风险评估模型：制定用于评估特定过程或项目风险的模型，包括风险等级划分、风险评估方法等。
四、执行审计工作
（1）收集数据：根据审计范围和审计目标，收集特定过程或项目的
相关数据，包括文件、记录等。
（2）分析数据：使用审计工具对收集到的数据进行分析，计算指标，评估风险等。
（3）核实事实：核实分析结果，确认数据的准确性和真实性。
（4）发现问题：根据分析结果和事实核实，发现特定过程或项目中
存在的问题，包括违规、效率低下等。
（5）提出建议：根据发现的问题，提出改进措施和建议，包括流程
优化、风险控制等。
五、编写审计报告
（1）总结审计结果：总结审计发现的问题和建议，概括分析结果。
（2）说明审计方法：说明采用的审计方法和工具，描述数据收集和
分析的过程。
全过程跟踪审计工作实施计划方案
全过程跟踪审计工作实施计划方案1. 引言在当前复杂多变的商业环境中，跟踪审计工作成为了保障企业运营的重要环节。
全过程跟踪审计旨在通过全面、详细、深入地监控企业活动的整个过程，确保企业的合规性和风险控制。
本文将探讨全过程跟踪审计的实施计划方案，以帮助企业全面落实审计工作。
2. 全过程跟踪审计的定义和目标全过程跟踪审计是指在企业活动的全部流程中进行审计，从采购、生产、销售到财务等环节，全面跟踪并监控企业的行为。
其目标是确保企业各个环节的合规性，减少风险，并提供改进企业流程的建议。
3. 实施计划方案3.1 确定审计范围首先，需要确定全过程跟踪审计的范围。
根据企业具体情况，包括采购、生产、销售、财务等环节，并与各个部门进行沟通，明确每个环节的具体流程和操作。
3.2 制定审计目标和指标在确定审计范围后，制定全过程跟踪审计的目标和指标。
目标可以包括合规性、风险控制、流程改进等方面。
指标可以从合规性文件的完整性、风险控制措施的有效性、流程效率等多个方面进行考核。
3.3 设计审计流程根据审计范围和目标，设计全过程跟踪审计的流程。
流程包括数据采集、数据分析、问题发现、建议改进等环节。
流程设计应确保全面、详细、深入，覆盖企业活动的各个环节。
3.4 配置审计工具和系统为了支持全过程跟踪审计的实施，需要配置相关的审计工具和系统。
这些工具和系统可以包括数据采集工具、数据分析软件、风险控制系统等。
通过技术手段，提高审计的效率和准确性。
3.5 制定操作规范和流程说明在开始实施全过程跟踪审计前，需要制定相关的操作规范和流程说明。
这些规范和说明可以包括数据采集的方法、数据分析的流程、问题发现的标准等。
确保审计人员按照规定的流程进行工作，减少操作风险。
4. 实施计划的执行与监控4.1 分配审计人员和资源根据实施计划，分配合适的审计人员和资源。
审计人员应具备审计经验和相关专业知识，能够熟练操作审计工具和系统。
资源可以包括人力、物力和财力等方面。
最实用的全过程跟踪审计实施方案
最实用的全过程跟踪审计实施方案目录项目全过程跟踪控制审计第一部分相关法律、法规依据第二部分服务宗旨第三部分服务模式第四部分审计工作原则第五部分审计方法与操作要点第六部分跟踪审计工作内容（一）建设前期审计（二）、施工阶段（三）、竣工结算的审核第七部分审计风险、重点和难点分析（一）审计风险分析（二）审计重点分析1、概（预）算编制情况。
2、合同签订情况。
3、合同履行情况。
4、内控制度建立、执行情况。
5、工程进度控制情况。
6、工程质量控制情况。
7、工程投资控制情况。
8、设计变更控制情况。
9、材料、设备采购情况。
10、索赔事件和基础数据的调查和掌握。
12、竣工结算确定情况。
13、建设后期，跟踪审计重点。
（三）审计难点及应对措施1.违法违规分包和转包把握证据、独立取证较难。
2.主材质量抽查手段不足。
3.基础处理和材料设备等对工程质量影响较大。
4.较大、重大变更方案经济比对是节约投资的重点和难点。
5.重大索赔事件责任划分、理赔费用计算是一大难点。
第八部分跟踪审计项目实施保证措施（一）、组织保证措施：（二）、造价控制措施：第九部分审计成果报备制度1、定期沟通制度2、审计底稿定期备案制度3、审计信息发布制度4、分阶段审计报告制度第十部分工作纪律第十一部分对本工程全过程跟踪审计的建议附件1：全过程造价控制及跟踪审计项目人员表附件2：跟踪审计项目常用表格1设计图纸咨询意见2工程项目施工图设计阶段限额设计分配表3工程设计概算审查表4工程施工预算审查表5招标文件审查意见6投标报价审查表7合同审查意见8隐蔽工程跟踪审核记录表9工程项目进度款支付建议表10建设项目工程成本控制表11选材定价申请表12材料（设备）价格签认单13费用索赔申请表14索赔费用审批表15设计变更审批表16设计变更通知单17工程变更申请表18工程变更造价报审核定表19签证报审核定表20变更综合单价分析表21综合单（合）价呈批审核单22建设工程施工阶段造价控制咨询意见23施工阶段造价控制建议书24建设工程事前控制咨询意见25建设项目竣工结算资料交接单26重大事项联席会议纪要27咨询成果效益确认表项目全过程跟踪控制审计第一部分相关法律、法规依据1.《中华人民共和国审计法》。
全过程跟踪审计工作实施计划方案
全过程跟踪审计工作实施计划方案全过程跟踪审计工作实施计划方案1. 引言全过程跟踪审计是一种旨在监督和评估组织或企业内部各个环节的管理和运作情况的审计方式。
通过对组织内部流程和控制措施的全面检查，全过程跟踪审计可以帮助组织发现潜在的问题，并提出改进建议。
本文将针对全过程跟踪审计的工作实施计划方案进行深入探讨，从简单到复杂，由表及里，为读者提供全面、深入和灵活的理解。
2. 全过程跟踪审计的基本概念和原则全过程跟踪审计是一个复杂而系统的过程，它包括以下几个基本概念和原则：2.1 概念1: 全面性全过程跟踪审计需要对组织内部各个环节进行全面的审查和评估，包括流程、政策、程序和控制措施等。
只有全面性的审计才能够提供准确和全面的信息，帮助组织识别可能存在的风险和问题。
2.2 概念2: 连续性全过程跟踪审计不仅需要对组织内部的各个环节进行审查，还需要对它们之间的关系和相互作用进行追踪和评估。
只有通过连续性的审计，才能够揭示出环节之间的问题和矛盾，并提出相应的解决方案。
2.3 概念3: 独立性全过程跟踪审计应由独立的审计团队或专业机构来完成，以确保审计的客观性和公正性。
独立性是审计的基本原则之一，也是保证审计结果可信度的重要保障。
2.4 概念4: 专业性全过程跟踪审计需要由具备相关专业知识和技能的审计人员来执行。
这些人员应具备丰富的审计经验和全面的业务知识，以确保审计的准确性和有效性。
3. 全过程跟踪审计工作实施计划方案3.1 步骤1:确定审计目标和范围在实施全过程跟踪审计工作之前，首先需要明确审计的目标和范围。
审计目标应与组织的战略和业务目标相一致，审计范围应包括组织内部的关键业务流程和风险点。
3.2 步骤2:收集相关信息和数据为了开展全过程跟踪审计，审计人员需要收集和整理相关的信息和数据。
这些信息和数据可以来自于组织内部的各种文件和记录，也可以通过与相关人员的沟通和访谈获取。
3.3 步骤3:分析和评估信息在收集到相关的信息和数据之后，审计人员需要对其进行分析和评估。
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全过程跟踪控制方案第一章绪言部分第一节项目造价咨询的难点要点分析第二节投资控制方案编制依据第二章造价咨询服务工作计划第一节投资控制的目标计划第二节预算编制的工作计划第三节施工过程控制的工作计划第四节结算审核的工作计划第三章招标阶段造价咨询工作方案第一节造价咨询的工作内容第二节预算编制基本要求第三节预算编制工作流程第四节预算编制主要方法第五节预算编制要点及注意事项第四章施工阶段全过程投资跟踪控制方案第一节造价咨询的工作内容第二节施工阶段全过程投资控制流程第三节施工阶段全过程投资控制内容第四节投资跟踪控制总目标及主要节点目标第五节全过程投资跟踪控制方案第六节造价控制偏差分析方法及纠偏措施第五章竣工结算审核工作方案第一节造价咨询的工作内容第二节结算审核工作要点第三节结算审核工作流程第四节结算审核主要方法第五节结算审核风险与防范措施第一章绪言部分第一节项目造价咨询的难点要点分析建设项目工程造价全过程投资跟踪控制是在新形势下产生的一项新的投资管理方式，也是工程造价由事后控制向事前、事中、事后的全过程控制的转变。
投资跟踪控制作为现代投资管理一种重要方式，已经在大中型建设项目实施过程中被普遍实用，并且取得了明显的社会效益和经济效益。
1.预算阶段难点、要点分析概预算编制有时时间紧、任务急、工程数量繁杂，难免多算、漏算、重复计算，这就要加强审核力度，提高概预算编制的准确性。
①审核工程量、审核采用的定额单价、指标是否合适a）根据设计图纸、设计说明、施工组织设计的要求审核工程量。
b）定额具有科学性、权威性、法令性，它的形式、内容任何人都必须严格执行。
审核采用的定额名称、规格、计量单位、内容是否满足施工方法要求，套用定额不同，单价则不同。
c）定额包含内容是否与设计相符。
如定额含筋率、混凝土标号等。
d）补充定额是否符合要求，计算是否正确。
②审核材料价格对材料价格、运杂费进行审核，材料价格是否包括运杂费，材料运输方法、措施是否符合实际，做到既要满足工程要求，又要努力降低费用。
③其他费用a）取费标准是否符合工程性质；b）费率计算是否正确；c）计算基数是否符合规定；d）价差调整是否符合规定。
2.结算阶段难点、要点分析①工程合同的不完全性决定了工程价款的不确定性与一般货物购销合同不同, 工程合同是一种典型的不完全性合约。
由于工程本身的专业性、复杂性以及建设工程的契约商品性质, 工程合同不可能对所有事件及其对策做出详尽可行的规定, 不可能对违约造成的损失事先就规定补偿和解决办法, 合同履行结果对于相关第三方是难以证实和无法直观地确定的。
为弥补合同的不完全性, 合同各方需要在初始合同中考虑合同再协商谈判、修正对策的设计问题,即在合同中建立一种机制来弥补缺口。
因此, 工程合同的两个主要特征是合同规划上缺口的存在和一系列的程序和技术的出现。
以GF1999-0201《建设工程施工合同》和FIDIC 施工合同条件为例, 两者在合同机制设计上均对初始合同以及再谈判程序进行恰当的安排。
主要表现为:a）合同价款体现为初始造价和追加造价，是不确定的或待定的。
工程合同价款一般由清单费用、工程变更费用、价格调整和索赔费用四个部分组成, 其中只有清单费用是相对确定的, 而变更费用、价格调整和索赔费用在合同签订时是不确定的, 而在实施过程中通过再协商谈判而不断调整。
b）对合同实施过程中的现协商谈判的程序和规则进行了详尽规定，例如：对计量与支付、工程变更费用、价格调整和索赔费用等方面双方的权利义务、程序、期限的规定。
c）在合同履行机制上，引入第三方合同机制：工程监理制度，重视过程管理。
②工程管理的现实矛盾蕴含着无序和混乱, 制约着工程结算a）工程合同的不完全性要求规范化管理，价款的不确定性要求加强过程管理但由于长期计划经济体制下形成的管理方式、管理手段的制约, 当前我国的合同管理极不规范。
首先,技术和经济脱节、施工管理和合同管理脱节现象十分严重。
许多施工管理人员不懂经济, 不懂合同管理。
其次, 工程管理方式仍偏重质量管理,忽视合同管理;偏重事后管理,忽视事前和事中管理。
对合同的签订、合同治理机制设计以及合同的过程管理重视不够。
再次, 监理效果不理想, 未能达到规范管理的要求。
一是监理队伍良莠不齐, 监理水平低。
许多监理队伍呈现老少两极分化（老的是退休人员,少的是刚参加工作的学生）, 业务骨干很少;二是业主对监理授权不足, 只授权质量、工期监理而不授权造价监理, 最终影响了工程价款的确定。
解决办法：提高合同签约质量提高合同签约质量的关键在于事先设防。
在签订合同时应重点对计量与支付、工程变更费用、价格调整和索赔费用等方面双方的权利义务、程序、规则、期限进行详尽的规定。
提高合同签约质量的基础在于提高合同主体的综合素质。
对实行招标工程的,招标文件最终转化为合同文件,应加强招标文件的编制和审查;对实行招标代理的, 要做好招标代理人的选择, 以提高代理人的服务质量。
b）工程价格机制改革正经历着由破到立的过程，由于思想观念、法规滞后以及路径依赖的制约,在认识问题和解决问题上仍有着较大的差距。
首先,工程价格机制改革要求合同双方自觉行使合同价格的定价权,但由于前文所分析的原因, 目前我国存在合同意识薄弱, 合同管理能力和管理手段无法适应要求的情况。
其次, 工程价格机制改革要求维护合同双方通过协商谈判确定工程价款的权利, 但目前在工程结算中行政干预、以行政手段否定工程结算结果时有发生, 影响了合同正常履行。
解决办法：提高合同履约质量提高合同履行质量的关键在于过程管理。
过程管理的重要手段是中间计量和支付。
首先,中间计量与支付调节合同中的利益关系,促使合同的全面履行。
通过计量和支付这两个经济杆杠, 制约承包人严格履行合同, 促使业主履行其义务, 使合同得以全面履行。
其次,中间计量与支付有利于及时确定工程价款,加快结算进度, 减少纠纷。
计量必须以质量合格为前提, 支付必须以计量为基础, 两者都以合同为依据,而又是对合同履行情况确认。
GF19990201《建设工程施工合同》借鉴了FIDIC 施工合同条件的优点, 强化了中间计量与支付条款的规定。
但目前我国大部分工程仍实行竣工后一次结算, 这等于将问题和矛盾集中到竣工结算阶段。
提高合同当事人的综合素质, 发挥监理工程师的作用, 是加强过程管理的前提。
为此, 一要规范业主的行为, 二要发挥监理工程师的作用。
提高纠纷解决质量提高纠纷解决质量的关键在于建立合适的纠纷解决机制。
实践表明,诉讼并不是解决工程合同纠纷的最理想方法,建议借鉴国际惯例,改进我国的建筑工程合同纠纷解决机制。
1 、制度约束。
根据工程特点，制定工程项目全过程投资跟踪控制办法和实施细则，完善项目管理制度、投资跟踪控制制度和财务管理制度，制度上相互衔接，确定工程项目投资跟踪控制有效实施。
2、部门联动。
明确基建、审核和财务等相关部门在基建工程项目管理上各自职责和权限，发挥各自职能作用，做到相互协调、相互配合，投资跟踪控制才能到位而不越位。
3、切实有效投资控制，基于有效的企业管理制度。
为有效地控制工程造价，从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。
在施工阶段严格审核施工组织方案、监督施工质量、控制施工工期等，从技术领域研究节约投资的可行性；在经济上采取措施，严格审核各项费用支出、进行动态跟踪、收集资料并分析各个时期的材料价格信息等。
4、在工程价款支付上，制定了有关管理规定，支付工程款要求必须是负责该项目的技术、财务、监理、造价人员审核后，严格按已完成的工作量，报有关领导审批支付工程进度款。
5、实行设计变更、签证制度，为利于造价控制，属于非业主责任引起的设计变更或修改等，业主不要轻易签章确认；第二节投资控制方案编制依据1.《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-20082.《施工图预算编审规程》3.《工程结算编审规程》及《设计概算编审规程》4.《全过程造价咨询规程》5.《河南省建设工程工程量清单综合单价》20086.《河南省建设工程造价管理文件选编》7.《建设项目全过程造价管理》8.《河南省鑫诚工程管理有限公司造价咨询工作手册》第二章造价咨询服务工作计划本次咨询业务是全过程全方位造价咨询，即从方案设计阶段至竣工结算整个工程实施过程实行造价咨询、控制和服务，同时，对涉及造价的事项进行积极参与，提供有价值的咨询服务。
第一节投资控制目标计划投资造价咨询目标就是在相同条件下最大限度地控制投资成本，实现投资效益最大化，中介机构发挥专业优势，在前期工作中提供科学的咨询服务，经过多方全面细致地反复研究、论证、计估、比选、分解、测算、确定等，最终可以形成比较科学、合理的项目投资目标值，然后对投资目标进行精确分解、层层落实，依据投资目标值进行限额设计和过程控制，建立预算预警机制，一旦超出预算就立即排查原因，进行化解，避免造成无法挽回的损失，充分发挥全过程动态控制的优势。
工作重点应放在限额设计、设计优化、招投标、合同商务谈判、变更签证索赔和结算审核等关键领域的控制上。
决策和设计阶段对投资的影响权重约为75~100％，限额设计是合理降低工程成本的一个至关重要的环节。
本项目已进入工程实施阶段，不再参与项目建议书、可行性研究、设计控制等造价规划，故不再详细阐述。
设计变更对造价影响的权重极大，要充分重视设计变更的早期管理，提请业主严格控制设计变更，取消不合理设计变更，对一些非发生不可的设计变更，尽量提前考虑。
估算、概算、预算等不同阶段的投资指标有前后制约、相互补充之作用。
只有防范与监控、预控措施与事后综合平衡相结合，才能不会突破投资目标值，项目的投资目标值就一定能实现!1.投资控制总目标：施工图预(结)算不超设计概算；竣工结算不超施工图预算。
2.预算控制目标：编制预算准确率控制在(< +1、-1)范围内。
第二节预算编制的工作计划1.方案及扩初设计阶段；(1)对不同拟建方案进行投资价值工程分析，提供类似工程的技术经济指标参数和建议；根据项目的性质、规模、标准、功能定位编制项目的总投资估算，提出项目成本控制的初步目标建议。
(2)根据投资人项目成本控制部提供的概念规划、草拟图纸，结合工程规范及其它资料，编制项目成本初步估算；随着设计深化的进程，修订完善项目成本估算；施工图设计前，编制项目概算并修订形成项目成本控制的总目标。
(3)提供项目合同总体构架及发包合同模式的建议。
(4)根据项目成本控制的总目标和工程总进度计划编制项目资金流动表和招标采购计划。
(5)上述工作内容由投资人项目成本控制部对口管理，我们向其提交工作成果文件。
(6)参加与项目有关的造价及合约方面的会议。
2.施工图设计阶段(1)根据投资人提供的施工图设计、详细蓝图和设计说明，编制项目详细分项预算和施工图预算；并审核设计单位提交的施工图设计概算。