煤矿内部市场化运输服务市场
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策发表时间：2018-01-07T18:37:55.510Z 来源：《基层建设》2017年第30期作者：郎明明[导读] 摘要：内部市场化管理就是在企业内部按市场体系的要求建立模拟市场，把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部，在企业内部各单位之间形成一种市场契约关系，使企业管理摆脱传统的行政管理体系，转而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理方法。
神华神东布尔台煤矿内蒙古鄂尔多斯 017209 摘要：内部市场化管理就是在企业内部按市场体系的要求建立模拟市场，把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部，在企业内部各单位之间形成一种市场契约关系，使企业管理摆脱传统的行政管理体系，转而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理方法。
近年来，煤炭企业经过长期的内部改革，内部市场化管理取得到了一定的成效，文章通过对煤炭企业内部市场化存在的相关问题进行分析研究，提出有效的解决对策。
关键词：煤矿企业；内部市场；解决对策；管理创新； 1煤炭企业内部市场化的原因 1.1内部市场化是外部市场竞争的要求随着我国的经济制度由计划经济到市场经济过渡，在这过程中煤炭企业的发展相对曲折。
新市场背景下，煤炭企业的价格跟不上市场的发展，煤企定价处于被动地位，致使煤炭企业成本大大的增加，在这样的时期下，煤炭企业只有发掘自身内部的潜力，提高生存能力，才能有效的保证经济效益的提高。
因此，煤炭企业实现内部市场化是外部竞争的要求，煤炭企业只有依据市场发展规律，构建起具有市场特征的运行机制和制度，提高企业内部的有效配置，实现内部市场化，才能促进企业的长期稳定发展。
1.2内部市场化有利于与优化企业内部组织结构煤炭企业推进内部市场化，必将对内部管理流程和内部工艺环节进行优化与调整。
就需要对企业内部的组织职能进行调整，理顺各部门组织机构的关系。
比如，对于企业内部中的职能重复或交叉等问题必须重新整合，处理好企业内部每个业务组织机构之间的上下级关系，使其相互联系、相互促进，最终每个组织机构能够科学合理的应用市场交易规律，分配好企业的资金流、信息流，形成合理有效的内部组织机构，推进煤炭企业内部的有效发展。
浅议煤炭企业内部市场化管理
在 全 矿 推 行 内部 市 场 化 管 理 。城 郊 煤 矿 通 过 把 市 场 机 制 引入 企业 内部 管 理 ， 过 内 部 市 场 、 部 价 格 等 调 解 人 、 通 内 财 、 、 息 资 源 的合 理 分 配 与 流 动 ， 物 信 同时 进 行 制 度 创 新 、 技 术 创 新 和 管 理 创 新 ，形 成 一 种 新 的管 理模 式 — — 内部 市 场 化 管 理模 式 。
摘 要 ： 内部 市场 化 管理 是 企 业 内部 管理 与 外部 市 场 经 济 对接 的 一 种 有 效 的 管 理模 式 ，文章 结合 正 龙 煤 业
城 郊煤 矿 成 功 实施 内部 市 场化 管理 的 经验 ，就 煤 炭 企 业如 何 将 市 场机 制 引入 企 业 内部 ，实 施 内部 市 场化 管 理 ， 高管 理 水 平 ， 分 发 挥 市场 机 制 的 作 用 进 行 了研 究探 讨 。 提 充 关键 词 ： 内部 市场 化 管 理 ； 本 管 理 理 论 ； 成 价值 链 理 论 ； 分权 管 理 理论 中 图分 类号 ： ４ ６７ Ｆ ０ ．２ 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０６ ８３ ２ １） ４ ０ ０ — ２ 】 ０ — ９ ７（０ ０ ２ — ０ ７ ０
第 ２ ９卷第 ２ ４期
Ｖ０ ．９ １２ Ｎｏ．４ ２
企 业 技 术 开 发
ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＩ ＣＡＬ ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ ０Ｆ ＥＮＴＥＲＰＲＩ ＳＥ
２１年 １ ００ ２月
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浅议 煤 炭 企 业 内部 市 场 化 管 理
张 瑞 玉
（ 国矿 业 大 学 管 理 学 院 ， 苏 徐 州 ３ １０ ） 中 江 ２ １０
世界经 济一体化 的加速 、 市场竞争 的加 化 消 费 时代 的 到来 ，使 传 统 的 以 科 层制 为 主 的企 业 组 织 模 式 开 始 逐 渐 显 露 弊 端 ，为 了适 应
浅析煤矿企业内部市场化管理
河 南省煤 ＆ｑ ＿ 集 团永 煤公 司陈四楼 煤矿 何 新 香 ， ｔｒ Ｓ－
［ 摘 要 ］ 文 阐述 了煤矿 企 业推 行 内部 市 场化 管 理 的 必 要 性 以及 内部 市场 化 管理 的 目的 和 原 则 ， 结 合 实 际讲 述 了煤 矿 企 业推 行 本 并
内部 市 场 化存 在 的 问题 以及 相 应 的对 策 。
［ 关键词 ］ 煤矿企业 内部 市场化 管理 所谓煤矿内部市 场化 ，是 将市场机制引入煤矿 内部 ，以价格 为纽 带 ， 各个 模拟市场主体之 间的经济往来 ， 将 用价格结算 连接起来 ， 使员 工个人与基层区队 、基层 区队与煤 矿之间 由单纯的行政隶属关 系转变 为行政隶属和经济关 系有机结 合的管理机制 ，使区 队之 间及 区队与煤 矿 之 间 的 协作 和 管理 关 系转 变 为等 价 交换 的 经 济 往 来 关 系 。尽 管 市场 化管理机制追求 的是持续改进 和不 断完善 ， 同其他管理体系一样 ， 但 也 需要建立健全内部市场调控管理体 系。内部市场调控体系指煤矿从企 业管理全局出发 ， 按预定 的 目标 ， 通过 契约 、 运行规则 、 仲裁等对市 场化 运行从总量和结 构上进行调节 、 控制的活动。 １煤炭企业建立 内部市场的必要性 ． 煤炭企业 的改革 也经历 了逐年 提高企业 内部 市场化程度 的过程 ， 现在不少矿务局 或煤矿先后 引入 了内部市场管理 ，改变 了过去高度集 权 的计划管理 ， 市场化程度有所提高 。 煤炭企业的内部市场是将 市场机 制引入企业内部 ，将企业 内部各单 位按照市场观念 、原则和规律 的要 求， 在企业 内部建立准经济法律关 系， 把企业 内部横 向的生产协作关 系 和纵 向行政调拨关 系变为相对平等 的经济利益关 系和商品（ 劳务） 交换 关系 ， 按等价交换 ， 有偿服务 的原则相互交换 产品 ， 提供劳务 、 资金有偿 使用。企业 内部市场化过程是企业适应 内外 环境变化的一个 自觉 和有 计划的合理化过程 ， 要严格遵循企业组织 变革 的内在规律 ， 切实加强组 织规划。 ２ 内部 市 场 化 管 理 的 目的 ． （ ） 过 市 场 的利 益 机 制 、 争 机 制 、 险 机 制 ， 动 各 单 位 及 职工 １通 竞 风 调 的积极性 和创造性， 最大限度地激活各生产要素。 （） ２ 通过价格和需求关 系的变化 ， 确引导物 资 、 正 资金 、 技术 、 人力 等诸要素 的合理 流动， 使有 限的资源得到合理 配置， 从而 降低企 业 的经 营 成本 ， 高 生 产 经 营 效 率 。 提 （） ３通过市场化运作， 理顺管理职能 ， 再造业 务流程， 整合劳动组织 ， 将传统 的行政管理模式改变为市场链管理模 式， 依靠机制作用， 使企业 内部各级经营管理者 、 操作者的责权利实现相对 统一。 （） ４ 通过市场机制， 使企业适应外部市场 的变化 ， 降低企业经营 的风 险， 高企业 的经济效益。同时， 提 推进企业 内部 的管理与技术创新， 推进 企 业 的改 革 和 发 展 。 ３ 内部 市 场 化 管理 的原 则 ． （ ） 场 化 运 作 的原 则 。运 用 市 场 机 制 ， 控 交 易 双 方 的经 济 往 来 １市 调 关系， 由买 方 与 卖 方 ， 供 服 务 方 与 接 受 服 务 方 ， 道 工序 与 上 道 工 序 相 提 下 互 考核 结 算 ， 各 交 易 方 视 为 内 部 经 营 实 体 ， 分 调 动 其 主 观 能 动 性 ， 将 充 实
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策
煤矿企业内部市场化存在的问题及对策摘要：煤矿企业内部市场化是加快企业发展的重要手段。
然而，当前煤矿企业内部市场化存在多种问题，如落实困难、资源利用不充分、内部交易不规范等。
本文旨在研究煤矿企业内部市场化存在的问题及对策，以期为煤矿企业内部市场化发展提供一些借鉴意义的建议和思路。
关键词：煤矿企业；内部市场化；问题；对策正文：一、问题概述随着煤炭市场化的进程加快，煤矿企业内部市场化也逐渐得到推广和实践。
但是在实践过程中，我们也看到了煤矿企业内部市场化存在的问题：1、落实困难。
企业内部市场化需要实行管理分权、资源分配自主、”内部交易“等措施，但很多企业由于历史原因或思想观念的难以转变，落实过程中出现了困难；2、资源利用不充分。
企业内部市场化需要依赖于完善的信息系统、资源整合平台等技术手段，以保证资源充分利用，但很多企业的技术条件、设施设备不够完善，导致资源利用不充分；3、内部交易不规范。
企业内部市场化需要规范的内部交易以及公正、公平、公开的制度保障，但是很多企业在实践中出现了信息不对称，利益输送等问题，导致内部交易不规范。
二、对策建议为了进一步加快煤矿企业内部市场化的进程，建议从以下几个方面着手：1、强化企业文化建设。
加强对煤炭市场化和企业内部市场化的宣传，教育员工，帮助他们树立内部市场化的观念，为改革创造条件；2、提高信息技术水平。
引进先进的信息系统和资源整合平台，实现资源的共享和优化配置，促进企业内部市场化的良性发展；3、加强内部监管机制。
完善内部交易规则，健全内部市场监管机制，特别是防范利益输送的发生；4、加强领导班子建设。
重视领导班子对内部市场化的引领和推动作用，帮助领导班子树立正确的市场化观念，加强内部协同机制。
三、结论煤矿企业内部市场化是加快企业发展的重要手段，但当前尚存在着落实困难、资源利用不充分、内部交易不规范等问题。
为了进一步加快内部市场化进程，需要加强企业文化建设，提高信息技术水平，加强内部监管机制和领导班子建设等工作。
何庄煤矿年内部市场化管理实施方案
何庄煤矿年内部市场化管理实施方案一、方案背景随着市场经济的发展，内部市场化管理已成为企业管理的重要趋势。
与此同时，何庄煤矿在煤炭市场竞争日益激烈的环境中，也面临着诸多问题和挑战。
为了适应市场的需求，提高企业的竞争力和盈利能力，何庄煤矿决定在年内实施内部市场化管理。
二、实施目标1. 促进企业内部资源的优化配置，提高效益；2. 加强市场营销能力，拓展销售市场；3. 优化运作流程，提高运作效率和质量；4. 建立健全的内部协作机制，提高企业整体绩效。
三、主要内容1. 落实公司职能部门负责制公司各职能部门应根据自身职责和业务特点，制定具体的工作计划和目标，并定期进行绩效评估和汇报。
同时，各职能部门应积极协作，加强信息共享和联动协作，提取各类资源优势，推动协调性发展，确保实现企业整体目标。
2. 完善内部物资流通机制建立具有互惠互利的物资供应体系，实现全员参与、物资透明、服务周到、物资高效的内部物资流通机制，深入推进全员物资核算，建立科学的物资管理体系。
3. 优化生产流程公司应结合市场需求和订单情况，制定灵活的生产计划，切实提高生产效率和生产线平衡率，同时提升质量体系管理水平，确保产品质量的稳定性和一致性。
4. 增强市场开拓能力企业应积极参与市场竞争，抢抓市场机会，加强营销团队建设，提高营销人员素质，加强对市场需求的调研和分析，根据市场变化及时调整营销策略。
5. 推进信息化建设加强信息化建设，建立全方位的信息系统，推行数字管理，实现在线工作，全面提高企业管理效率，便于追踪、掌握生产流程中的动态变化。
四、实施措施1. 增强员工意识加强内部市场化知识宣传，进行相关培训，普及内部市场化管理的概念和意义，鼓励员工主动参与内部市场化建设，增强内部市场化意识。
2. 完善内部管理体系建立健全的内部市场化管理制度和流程，明确职责、分工，确保各部门、各环节之间协同、无缝对接，实现快速高效的内部管理。
3. 加强信息化建设加强信息化系统建设，建立覆盖生产、销售、物流等全过程的信息平台，实现速度快、精度高、易操作、易检索的信息管理。
何庄煤矿内部市场化管理实施方案
何庄煤矿内部市场化管理实施方案关于下发《何庄煤矿2014年内部市场化管理实施方案》的通知矿属各科室、区队：为深入贯彻焦煤公司2014年工作会议精神，扎实推进内部市场化工作，夯实管理基础，优化资源配置，激发各级人员蕴含的能动性，巩固和提升内部市场化管理成果，不断提高企业经济效益、提升企业生产经营管理水平，保证完成全年各项工作任务。
根据焦煤办字255号《焦煤公司2014年内部市场化管理考核办法》，结合我矿实际，特制订本方案。
二〇一四年五月二十日何庄煤矿2014年内部市场化管理实施方案一、指导思想按照内部市场化重在提升、重在规范、重在与信息化融合的要求，以推广内部市场化管理实施手册为契机，拓展内部市场管理的深度和广度,进一步做真、做实、做出成效。
以专业市场系统抓夯基础，以机制拓展延伸求突破。
围绕安全生产、瓦斯治理、成本管理、提质增效、节支降耗、提高效率等重点工作，持续深化“市场结算+指标考核+责任目标考核”运行模式，规范流程、重心下移，加强制度化建设和标准化建设，完善基础定额，夯实市场化运作基础；开展全面预算管理，关口前移；完善生产经营目标责任体系和成本管控体系，落实管理责任；以市场化信息系统高效运行，固化、提升内部市场化工作，实现安全生产经营目标。
二、工作目标矿井2014年内部市场化建设达到焦煤公司B级水平。
采煤队、掘进队、钻探、选运队内部市场化建设达到矿井内部市场化标杆队建设水平(A级水平)。
三、组织机构矿成立内部市场化管理领导小组，负责对内部市场化重大事项进行决策和实施；对矿内部市场化实施情况监督、检查；对内部市场运行方案、结算办法、运行规则进行制定；对市场交易纠纷的仲裁和运行质量的监控；不断组织修订和完善内部市场化各项管理制度。
组长：矿长、党委书记副组长：生产矿长成员：副总及以上矿领导，劳资经营科、财务科、生产技术部、机电科、安监科、供应科、调度室、政工科、纪检监察科等科室负责人。
领导小组下设办公室（简称“市场办”），办公室设在劳资经营科，办公室主任由科长兼任，劳资经营科及相关职能科室人员为主要工作人员，负责具体日常内部市场化管理工作。
浅谈煤矿企业内部市场化运行管理
浅谈煤矿企业内部市场化运行管理【摘要】企业内部市场是遵循市场规律规则、比照市场体制机制，在企业内部模拟构建的市场化经营管理模式。
在煤矿企业引入内部市场化管理，可充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的激励作用，同时转变员工观念，最终提高企业整体经济效益，增强企业竞争力。
内部市场化管理在煤矿企业的运用，应加强基础管理工作、建立内部市场化管理的运行机制、严把考核关。
【关键词】煤矿企业；内部市场化；主体构建；必要性；运行管理；注意事项1 内部市场运行主体的构建市场是指供求关系的总和和商品交换的场所。
供求关系是一切具有独立经济利益的主体(个人、企业、单位、集团、国家)之间的价值交换，具有独立经济利益的主体，是构成市场的基础。
在企业内部，所有的单位和个人都不具有“独立的经济利益”因而也构不成市场的基础。
在企业内部培育“独立的经济利益”的主体，是构建内部市场化管理的基础工作。
市场化就其本来意义讲，没有内部外部之别。
市场化就是一切法人主体作为市场主体依法独立经营，独立进行交换。
在企业内部没有具有工商营业证的法人实体，只能做为“模拟法人”在企业内部市场中进行供求交易，怎样来划定这些“模拟法人”的实体，就是内部市场运行主体的划分工作。
在企业内部怎样培育和划分内部市场主体工作，首先要按照分工不同，经营方式不同，对现有的组织结构进行调整，对企业经营活动细分划小核箅单位，使之成为相对独立明确的价值活动单元。
其次对这些相对独立的活动单元，核定各种经济指标，实行自负盈亏，使其成为“具有独立经济利益的主体”。
使它们由于分工不同，经营方式、经营对象和经营成果不同，为了各自的利益，在它们之间需发生各种各样的交换，也就产生了供求关系，从而形成r构建内部市场的基础即内部市场运行主体。
经营活动细分关系到价值活动的职责范围、价值所在，关系到企业各系统的组织协调、管理尺度的制定和实施。
2 煤矿企业运用内部市场化管理的必要性管理是企业永恒的主题。
煤矿内部市场化管理推进方案
煤矿内部市场化管理推进方案一、方案背景近年来，我国煤矿企业在市场竞争中不断探索，但内部管理仍存在诸多问题，如资源利用率低、生产效率不高、员工积极性不足等。
为提高煤矿企业的核心竞争力，推进内部市场化管理已成为必然选择。
二、方案目标1.提高煤矿生产效率，降低成本。
2.提升员工工作积极性，增强企业凝聚力。
3.优化资源配置，提高资源利用率。
4.建立健全内部市场化管理体系，为企业持续发展奠定基础。
三、推进步骤1.调查分析对煤矿企业内部管理现状进行全面调查，了解各部门、各环节存在的问题，为推进内部市场化管理提供依据。
2.制定方案（1）明确内部市场化管理原则，如公平竞争、利益共享、风险共担等。
（2）设立内部市场管理机构，负责内部市场运行、监管和协调。
（3）制定内部市场交易规则，包括价格、质量、服务等方面的标准。
（4）建立健全内部市场激励机制，激发员工积极性。
3.实施方案（1）加强宣传培训，提高员工对内部市场化管理的认识。
（2）分阶段推进内部市场化管理，逐步实现各部门、各环节的市场化运作。
（3）定期对内部市场化管理效果进行评估，及时调整方案。
4.监督考核（1）设立内部市场监督部门，对内部市场运行进行监督。
（2）制定内部市场考核指标，对各部门、各环节的市场化运行效果进行考核。
（3）对考核结果进行奖惩，确保内部市场化管理持续推进。
四、具体措施1.优化生产流程（1）梳理生产环节，简化流程，提高效率。
（2）引入竞争机制，鼓励各部门创新，提高生产效率。
2.资源配置（1）建立资源数据库，实现资源信息化管理。
（2）根据市场需求，合理配置资源，提高资源利用率。
3.人力资源管理（1）完善员工激励制度，提高员工积极性。
（2）加强员工培训，提升员工素质。
4.质量管理（1）制定严格的质量标准，加强质量监管。
（2）引入第三方质量检测机构，确保产品质量。
五、预期效果推进煤矿内部市场化管理，是提高企业核心竞争力、实现可持续发展的关键。
通过本方案的实施，有望解决煤矿企业内部管理存在的问题，为我国煤矿行业的繁荣发展贡献力量。
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煤矿内部市场化运输服务市场
运输市场的运作流程如图10-1所示。
图10-1 运输市场运作流程图
10.1 业务范围
服务业务范围主要包括：重车（煤车、矸车）、料车服务和皮带运输服务。
矿车以辆为计量单位进行统计，皮带运输服务以吨煤为计量单位进行统计。
10.2 市场主体
运输服务主体主要包括：服务单位、被服务单位以及参与运作单位。
服务单位主体为运输队、机电队；被服务单位主体为井下生产单位；参与单位为企管科、供应科。
10.3 责任分工
a.企管科代表矿负责运输服务运作，制定运输服务管理办法，统一管理运输票据，核定各生产重车用量，明确皮带影响考核办法，并根据各生产单位矿车核定量和链式交易情况进行矿车服务结算，根据皮带运输吨煤量和影响时间对机电
队、采煤队进行结算。
b.供应科作为矿车运输服务市场参与运作单位，负责核定各井下生产单位料车使用量，并上报企管科。
c.运输队负责根据各井下生产单位支付票据，提供重车、料车服务，确保服务质量，建立票据管理台账，统计各井下生产单位支付票据情况。
d.机电队负责提供皮带运输服务，确保服务质量，杜绝皮带运输影响采煤生产。
e.各井下生产单位负责根据运输队提供重车、料车数量，支付相应票据，做好区队票据管理工作。
10.4 链式交易
链式交易主要指矿车服务票据链式交易。
a.井下生产单位每月根据区队核定用车量，安排专人向企管科领取矿车、料车票据；
b.根据各班生产安排情况发放票据；
c.各班在生产过程中根据服务单位提供服务量支付相应票据；
d.服务单位提供服务后根据提供服务量向井下生产单位班组索取服务票据；
e.服务班组上交票据，区队安排专人对各班收取的票据进行台账管理；
f.运输队定期将收取票据上交企管科。
10.5 链式结算
矿车运输服务结算主要分为井下生产单位结算和服务单位结算。
结算项目包括：井下生产单位矿车服务收入、生产单位矿车服务支出、运输队矿车服务收入，生产单位矿车服务支出即为运输队矿车服务收入。
皮带运输服务由企管科代表矿直接进行结算。
10.5.1 矿车服务结算
（1）井下生产单位矿车服务结算
井下生产单位矿车服务结算=井下生产单位矿车服务收入-井下生产单位矿车服务支出
a.井下生产单位矿车服务收入
井下生产单位矿车服务收入=核定矿车使用量×矿车服务价格
核定矿车使用量主要包括重车使用量和料车使用量，重车使用量由企管科根
据各井下生产单位月底实际工作量，计算出煤量和出矸量，并按照运输条件和装车定额核定各单位重车用量；供应科根据月度材料消耗计划，按照材料装车定额核定各井下生产单位料车计划使用量；月底根据区队计划工作量增加或减少情况，调整料车量，并向企管科提供各井下生产单位料车用量；矿车服务价格来源于矿井定额、价格手册。
b.井下生产单位矿车服务支出结算
井下生产单位矿车服务支出=支付票据量×矿车服务价格
支付票据量由企管科负责统计、计算，根据井下生产单位全月领取票据用量减去月底交回票据量计算各井下生产单位支付票据量；矿车服务价格来源于矿井定额、价格手册。
（2）运输队矿车服务结算
运输队矿车服务结算就是运输队矿车服务收入结算。
运输队矿车服务收入=上交票据量×矿车服务价格
上交票据量由企管科负责核对、计算，根据运输队票据管理台账、各井下生产单位票据领取情况，核对运输队上交票据数量，数据准确后确认上交票据量。
矿车服务价格来源于矿井定额、价格手册。
10.5.2 皮带运输服务结算
皮带运输服务结算由企管科代表矿直接对机电队进行结算。
调度室根据皮带运输影响时间对机电队、采煤队进行结算。
（1）机电队皮带运输服务结算
机电队皮带运输结算=皮带运输收入-皮带影响时间支出
皮带运输收入=皮带运输吨煤量×皮带运输服务价格
皮带运输吨煤量即月底采煤队产煤量，以月底验收数据为准；皮带运输服务价格来源于矿井价格手册。
皮带影响时间支出=皮带影响时间×影响时间价格
皮带影响时间由调度室根据影响时间统计台账，计算皮带队累计影响时间。
影响时间价格来源于矿井价格手册。
（2）采煤队皮带运输服务结算
采煤队皮带运输服务结算为机电队皮带队影响时间支出。