内部管理-六煤矿内部市场化其他支持性管理文件 精品
煤炭企业内部市场化管理存在的问题与对策
煤炭企业内部市场化管理存在的问题与对策摘要：近年来，随着经济的发展和产业的升级，煤炭企业内部市场化管理已经取得初步的成效，内部市场化管理主要指的是按照市场经济运行原则，尽量把市场的各种功能引入到企业管理进程中，并且充分利用价格优势、竞争机制和风险管理来协调基层单位之间、基层单位与企业之间的关系，最大限度地发掘各种人才资源、物质资源和信息资源，从而使各基层单位之间、基层单位与企业之间实现等价交换的经济往来关系，促进企业内部经营机制的转变和企业经济的增长，降低企业生产成本，规范企业行为和生产方式，从而实现企业经济效益的最大化。
关键词：煤炭企业;内部市场化管理;问题与对策内部市场化管理就是按照市场经济原则，把市场的功能引人企业管理，充分利用价格机制、竞争机制和风险机制，使基层单位之间、基层单位与厂（矿）之间的协作关系和管理关系变为等价交换、价值结转的经济往来关系，最大限度地挖掘人、财、物、信息资源的增值力，从而实现企业内部经营机制的转变和经济增长方式的转变。
推行企业内部市场化管理是企业降低成本费用、提高经济效益的必由之路，有利于规范企业行为，细化成本管理，调动职工积极性，对提升煤炭企业管理水平、增加企业经济效益具有积极的作用。
我国煤炭企业逐渐由计划经济转向市场经济，但是，煤炭的价格却未能及时市场化，企业没有价格的决定权，导致市场生产成本相对较高，所以企业要想提高生存和发展能力，就必须从内部发掘潜力，实现企业的内部市场化管理，以此适应现代企业制度建设，使企业的管理思想和管理原则更好的适应现代企业制度建设，从而促进煤炭企业的发展，进而充分发挥其经济支柱的作用。
一、内部市场化管理存在的主要问题（一）没有健全的煤炭管理体系煤炭的市场结算主要包括煤炭生产环节的采、掘、机、运、输之间的管理和经济往来关系，然而，目前的煤炭企业的管理没有实现从管理层面向经营层面的转变，而且，也没有建立起健全的企业性和集团性的整体市场运营体系，导致煤炭企业的发展受到了一定程度的限制，同时，由于煤炭企业是属于工业化大生产的企业，其主要追求的是整体性的效益，个别环节的不盈利也是为煤炭企业的整体盈利服务和设计的，所以，过度的市场化极有可能影响其煤炭大生产的整体性。
内部市场化管理各项规章制度范例（三篇）
内部市场化管理各项规章制度范例内部市场化管理规章制度一、总则为了全面推进企业内部市场化管理，提高企业运行效率和综合竞争力，特制订本规章制度。
本规章制度适用于公司全体员工，并具有普遍约束力。
凡违反本规章制度的行为，视情节轻重，将给予相应的纪律处理和法律追究。
二、内部市场化管理概述内部市场化管理是指以市场机制和思维为导向，通过建立和完善市场化的决策机制、激励机制、管理制度和内部交易机制，实现资源优化配置、优胜劣汰和激励机制的内部化。
我们将通过以下各项规章制度的制定和执行，逐步推进内部市场化管理。
三、决策机制1. 决策程序（1）制定决策议题：决策提出单位应当详细说明决策议题的背景、目的、范围和可行性等内容，并提交决策议题报告。
（2）决策分析和评审：相关部门根据决策议题报告进行深入分析和评审，提出相应意见和建议，并形成评审意见报告。
（3）决策方案制定：决策提出单位依据评审意见报告，制定决策方案，并提交给决策审批单位。
（4）决策审批：决策审批单位对决策方案进行审查和批复，并及时将决策结果通知相关部门和人员。
2. 决策权限根据岗位职责和权限划分，明确各级决策权限，保证决策的科学性和合理性。
四、激励机制1. 薪酬激励（1）薪酬制度：建立完善的岗位薪酬制度，根据员工的岗位职责、业绩贡献和市场行情等因素确定薪酬水平。
（2）绩效考核：制定科学的绩效考核制度，将员工的绩效评估结果作为薪酬和晋升的重要依据。
2. 晋升机制（1）晋升途径：建立多元化的晋升渠道，通过竞聘、评聘等方式选拔人才晋升。
（2）晋升条件：根据岗位要求和个人能力，制定明确的晋升条件和标准。
五、管理制度1. 绩效管理（1）目标设定：公司制定年度目标和季度目标，各部门、项目组将目标进行分解，并制定具体的实施计划。
（2）目标考核：定期进行目标考核，评估各部门、项目组及个人的目标完成情况，根据考核结果进行奖励和处罚。
2. 内部交易机制（1）内部竞争：对公司内部相关资源进行市场化配置，通过内部竞争的机制激发员工的工作积极性和创造力。
煤矿“六大系统”管理制度范文(三篇)
煤矿“六大系统”管理制度范文煤矿“六大系统”主要是指安全生产管理制度、环境保护管理制度、卫生保健管理制度、人员素质管理制度、技术管理制度和设备设施管理制度。
以下是煤矿“六大系统”管理制度的一个范本：一、安全生产管理制度1. 煤矿安全生产组织机构及职责2. 安全生产责任制3. 安全生产管理体系4. 安全培训和教育制度5. 事故和隐患排查、报告和处理制度6. 灾害事故应急预案和演练制度7. 安全设施、设备及警示标识管理制度8. 安全生产监督管理制度二、环境保护管理制度1. 煤矿环境保护组织机构及职责2. 环境保护责任制3. 煤矿环境影响评价制度4. 大气、水、声、土壤等环境污染防治制度5. 固体废弃物、危险废物管理制度6. 矿区生态恢复与环境修复制度7. 环境监测与监控制度8. 环境事故应急预案和演练制度三、卫生保健管理制度1. 煤矿职业卫生组织机构及职责2. 职业病防治责任制3. 职业健康监测及评价制度4. 作业场所卫生管理制度5. 职业病防护和职业卫生培训制度6. 职业病报告和处理制度7. 职工个人卫生管理制度8. 职业病危害因素控制制度四、人员素质管理制度1. 煤矿人员素质管理组织机构及职责2. 岗位、职业技能和安全教育培训制度3. 职工队伍建设和培训制度4. 人员考核和激励机制5. 安全投入和效益评价制度6. 劳动纪律和规范意识培养制度7. 职能部门及岗位职责分工制度8. 好人好事宣传和表彰制度五、技术管理制度1. 煤矿技术管理组织机构及职责2. 综合技术管理制度3. 生产设备维修保养和检修制度4. 煤矿通风、安全运输和通讯制度5. 生产过程监控和数据统计分析制度6. 煤矿科技创新和技术改造制度7. 技术储备和应急设备管理制度8. 技术文件和档案管理制度六、设备设施管理制度1. 煤矿设备设施管理组织机构及职责2. 生产设备设施维护保养制度3. 安全设备、器材及工具管理制度4. 仓储、使用和保管制度5. 设备设施配件管理制度6. 设备设施维护信息管理制度7. 设备设施更新和改造制度8. 设备备品备件管理制度以上是煤矿“六大系统”管理制度的一个范本，具体的制度内容应根据煤矿的特点、安全生产和环境保护要求进行调整和完善。
内部市场化管理各项规章制度样本(三篇)
内部市场化管理各项规章制度样本第一章总则第一条为了适应市场经济发展的需要，促进公司内部管理的科学化、规范化和市场化，提高公司的综合竞争力和效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度是公司内部市场化管理的基础性制度，适用于全公司及其各个部门、单位、子公司等所有工作岗位和员工。
第三条公司内部市场化管理的目标是实现资源配置的市场化，促进内部各项业务活动的公平、公正、公开。
第四条公司内部市场化管理是建立在法律、法规、规章及公司章程的基础上，与公司其他管理制度相协调的一种管理方式，不得违反国家法律法规及公司规章。
第二章基本原则第五条公司内部市场化管理必须坚持以下原则：（一）公平原则：在保护员工合法权益的前提下，公平对待各项工作岗位和员工，确保公开、公正的评价、选拔和晋升。
（二）竞争原则：通过市场化的竞争机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效率。
（三）奖惩分明原则：根据员工的工作表现和贡献，制定合理的奖惩政策，激励优秀员工，惩罚不合格员工。
（四）市场前瞻性原则：根据市场需求和公司发展战略，提前预测市场走向，调整公司内部资源配置和机构体系。
（五）监督制衡原则：通过市场竞争、内外部审计等多种手段，建立起监督制衡机制，防止权力滥用和腐败行为的发生。
第三章内部市场化管理体系第六条公司内部市场化管理体系由以下几个方面组成：（一）职位设置和描述1. 公司根据业务需求，制定详细的职位设置和描述，并通过公开招聘的方式选聘适任的员工。
2. 公司各部门负责职位设置和描述，并及时更新。
（二）绩效考核1. 公司建立绩效考核制度，对员工的工作质量、效率、贡献进行定期评价。
2. 绩效考核结果作为晋升、晋级、薪资调整的重要依据。
（三）薪酬管理1. 公司建立薪酬管理体系，确保薪酬与绩效挂钩。
2. 薪酬管理应公平、公正、透明，基于市场调研和员工绩效。
（四）招聘与晋升1. 公司通过公开招聘的方式，吸引有能力、有潜力的人才。
2. 晋升依据员工的绩效、能力和岗位要求进行。
浅议煤炭企业内部市场化管理
在 全 矿 推 行 内部 市 场 化 管 理 。城 郊 煤 矿 通 过 把 市 场 机 制 引入 企业 内部 管 理 ， 过 内 部 市 场 、 部 价 格 等 调 解 人 、 通 内 财 、 、 息 资 源 的合 理 分 配 与 流 动 ， 物 信 同时 进 行 制 度 创 新 、 技 术 创 新 和 管 理 创 新 ，形 成 一 种 新 的管 理模 式 — — 内部 市 场 化 管 理模 式 。
摘 要 ： 内部 市场 化 管理 是 企 业 内部 管理 与 外部 市 场 经 济 对接 的 一 种 有 效 的 管 理模 式 ，文章 结合 正 龙 煤 业
城 郊煤 矿 成 功 实施 内部 市 场化 管理 的 经验 ，就 煤 炭 企 业如 何 将 市 场机 制 引入 企 业 内部 ，实 施 内部 市 场化 管 理 ， 高管 理 水 平 ， 分 发 挥 市场 机 制 的 作 用 进 行 了研 究探 讨 。 提 充 关键 词 ： 内部 市场 化 管 理 ； 本 管 理 理 论 ； 成 价值 链 理 论 ； 分权 管 理 理论 中 图分 类号 ： ４ ６７ Ｆ ０ ．２ 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０６ ８３ ２ １） ４ ０ ０ — ２ 】 ０ — ９ ７（０ ０ ２ — ０ ７ ０
第 ２ ９卷第 ２ ４期
Ｖ０ ．９ １２ Ｎｏ．４ ２
企 业 技 术 开 发
ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＩ ＣＡＬ ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ ０Ｆ ＥＮＴＥＲＰＲＩ ＳＥ
２１年 １ ００ ２月
Ｄｅ ．０ｌ ｃ２ ０
浅议 煤 炭 企 业 内部 市 场 化 管 理
张 瑞 玉
（ 国矿 业 大 学 管 理 学 院 ， 苏 徐 州 ３ １０ ） 中 江 ２ １０
世界经 济一体化 的加速 、 市场竞争 的加 化 消 费 时代 的 到来 ，使 传 统 的 以 科 层制 为 主 的企 业 组 织 模 式 开 始 逐 渐 显 露 弊 端 ，为 了适 应
何庄煤矿年内部市场化管理实施方案
何庄煤矿年内部市场化管理实施方案一、方案背景随着市场经济的发展，内部市场化管理已成为企业管理的重要趋势。
与此同时，何庄煤矿在煤炭市场竞争日益激烈的环境中，也面临着诸多问题和挑战。
为了适应市场的需求，提高企业的竞争力和盈利能力，何庄煤矿决定在年内实施内部市场化管理。
二、实施目标1. 促进企业内部资源的优化配置，提高效益；2. 加强市场营销能力，拓展销售市场；3. 优化运作流程，提高运作效率和质量；4. 建立健全的内部协作机制，提高企业整体绩效。
三、主要内容1. 落实公司职能部门负责制公司各职能部门应根据自身职责和业务特点，制定具体的工作计划和目标，并定期进行绩效评估和汇报。
同时，各职能部门应积极协作，加强信息共享和联动协作，提取各类资源优势，推动协调性发展，确保实现企业整体目标。
2. 完善内部物资流通机制建立具有互惠互利的物资供应体系，实现全员参与、物资透明、服务周到、物资高效的内部物资流通机制，深入推进全员物资核算，建立科学的物资管理体系。
3. 优化生产流程公司应结合市场需求和订单情况，制定灵活的生产计划，切实提高生产效率和生产线平衡率，同时提升质量体系管理水平，确保产品质量的稳定性和一致性。
4. 增强市场开拓能力企业应积极参与市场竞争，抢抓市场机会，加强营销团队建设，提高营销人员素质，加强对市场需求的调研和分析，根据市场变化及时调整营销策略。
5. 推进信息化建设加强信息化建设，建立全方位的信息系统，推行数字管理，实现在线工作，全面提高企业管理效率，便于追踪、掌握生产流程中的动态变化。
四、实施措施1. 增强员工意识加强内部市场化知识宣传，进行相关培训，普及内部市场化管理的概念和意义，鼓励员工主动参与内部市场化建设，增强内部市场化意识。
2. 完善内部管理体系建立健全的内部市场化管理制度和流程，明确职责、分工，确保各部门、各环节之间协同、无缝对接，实现快速高效的内部管理。
3. 加强信息化建设加强信息化系统建设，建立覆盖生产、销售、物流等全过程的信息平台，实现速度快、精度高、易操作、易检索的信息管理。
浅谈煤矿企业内部市场化管理
为有效地解 决 内部市 场运行过程 中 出现的 各种矛盾和 经济 纠纷 ， 煤 矿可 以 采取 生产 经营 负责制 、 经 营风 险抵押金 制 、 全面预 算管理 、 价 格调控 、 经济仲 裁 等 多种有 效手段 ， 抓好 事前控 制 ， 强 化事 中管理 ， 严 格事后 考核 ， 对每 一个市 场 行 为进 行有效 控 制， 以此提 高 经济 运行效 率和效 果 。 ５ ． 每一项 工作都 讲求 投入产 出
果。
４ 每一个 市场行 为都 能有效 控制
推行 内部市 场化管 理 ， 在 内部 核算方 式上 可实 行四级市 场主 体运作 。 从 一 般 意义上 来讲 ， 一 级市 场主体 是煤矿 ， 二级市 场主体 是 区队、 科室 ， 三级市 场主 体 是班 组 ， 四级市 场主 体是 个人 或岗位 。 级市 场 ： 构成一级市 场主体 的煤矿成立 矿级结算 中心并设 立单独的 内部 账户， 与其 他市场主 体发 生的经济往 来 ， 按照产 品和服 务价格结 算 ， 通 过结算 中
煤矿企 业实 行内部市场 化管理 ， 是煤矿 企业 从落后 的粗 放型管理 向现代化
集 约 型管理 迈进 的转折 点 ， 是 煤矿创 新发展 的必 由之 路。 在 经济 全球化 进程加 速、 技术 创新 频率加快 、 市 场经济 日 趋 完善 的形势 下 ， 依 靠管理创 新提高 企业 的 竞争力 ， 已经成为 企业 求生存 、 谋 发展 的重要 举措 当前， 大 多企业都 着 眼于加
通过推 行 内部市 场化 管理 ， 煤矿 每一 个生产 者 和经 营者都 形成 了一 种共 识， 即“ 多花就 会少得 ” ， 赔本 买卖坚 决不干 ， 无 效益工 作坚决 不干 ， 做 到了先算
心 相互 划转 费用 。 二级 市场 ： 是 内部 市场 的重 要环节 ， 二级市 场主体 是煤 矿生产一 线及辅 助
内部市场化管理制度
内部市场化管理制度
是一种企业内部管理机制，借鉴市场经济的运作原理和方法，在企业内部建立起一种类似市场的机制，以促进资源配置效率、激发内部创新和竞争力。
内部市场化管理制度的核心理念是将企业内部的各项经营活动转化为内部市场交易。
通过建立市场定价机制、商品与要素交易机制、内部投资决策机制等，使得企业内部各部门和员工之间的活动更加透明、公平和有效。
内部市场化管理制度的优势包括：
1. 提高资源配置效率：通过内部市场机制，各部门和员工能够更加灵活地调整生产和服务供给，以适应市场需求变化，提高资源利用效率。
2. 激发内部竞争和创新：内部市场化管理制度鼓励各部门和员工之间进行竞争，促进创新和改进，推动企业不断提高竞争力。
3. 增加绩效考核的公平性：通过内部市场交易，员工绩效评价更加客观和公平，能够更好地激励员工的积极性和创造力。
4. 加强企业内部沟通和协调：内部市场化管理制度鼓励各部门之间进行交流和协作，促进信息共享和协调配合，减少内部摩擦和冲突。
然而，内部市场化管理制度也面临一些挑战，例如：
1. 管理难度增加：内部市场化管理制度需要建立起完善的市场定价机制和交易机制，并对各部门和员工进行监管和评价，增加了管理的复杂性。
2. 利益冲突：内部市场化管理制度可能引发各部门之间的利益冲突，导致内部竞争演变成内耗和分裂。
3. 激励失衡：内部市场化管理制度可能导致部门和员工追求短期利益，而忽视了企业的长远发展和整体利益。
因此，在实施内部市场化管理制度时，需要考虑到企业的实际情况和目标，制定适合的激励机制和监管措施，以有效平衡各方利益，实现管理的科学和合理。
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六、其他支持性文件陈四楼煤矿租赁设备租赁价格目录（内部价格）陈四楼煤矿煤质块煤管理办法一、20XX年煤质块煤管理目标灰分：24.80％水分：6.00％生产块煤率：19.30％。
二、成立煤质块煤管理领导小组（一）为落实永煤核心价值观和核心理念，提升核心竞争力，增加经济效益，通过强化煤质块煤管理，不断完善内部考核机制，优化资源配置与产品结构，保证商品煤质量的合格与稳定，满足用户需要，成立煤质块煤管理领导小组：组长：矿长副组长：副矿长成员：副总以上领导及各先相关科室科长领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任，调度室煤质负责人任办公室副主任，具体负责煤质管理工作质量标准化和块煤奖罚的考核和日常工作。
（二）煤质管理工作质量标准化和块煤奖罚考核领导小组责任领导全矿煤质管理工作；修订完善全矿的煤质管理制度，并根据制度进行检查考核，兑现奖罚；指导各单位煤质管理工作；推广使用煤质管理新技术、新方法、新工艺；不断改进煤质管理；协调处理煤质相关事宜。
三、建立健全管理责任制（一）矿领导管理职责：1、主管矿长：负责认真贯彻执行上级煤质管理的有关办法、规定；负责建立煤质管理组织机构、人员配置；负责组织制定各分管矿领导和各分管部门的煤质管理责任制；负责每月定期召开煤质工作例会分析研究解决存在的问题；负责组织制定全矿煤质管理及考核办法。
2、采煤副矿长：负责采煤系统的煤矸分离、煤水分离、煤杂分离，；负责过地质构造和顶板破碎时煤质保证措施的落实。
3、掘进副矿长：负责掘进工作面矸石分装、分运、分储措施的兑现。
4、总工程师：对煤质负全面技术责任，从工程设计、计划、作业规程、生产等技术文件中均要提出保证和提高煤炭质量的措施。
负责每一个采、掘工作面作业规程中有提高煤质的措施；负责煤质管理小组的业务技术工作。
负责解决煤炭产品质量上存在的技术问题。
5、经营副矿长：负责制定出台煤质、块煤等指标与各区队工资奖金挂钩的经济政策，并监督实施，定期考核；负责组织定期、不定期的检查活动。
（二）生产科管理职责：1、生产、设计部门应对煤炭产品的设计、开采过程中的质量负直接责任，对煤层复杂或有断层的开采区，作业规程或图纸上应标注矸石储运措施，设计煤矸分流系统。
2、安排年度和月份工作面接续时，根据工作面的具体情况，做到不同质量、不同条件的煤层合理配采，并合理安排各工作面的推进度，确保矿井毛煤质量不出现较大波动。
3、会审采、掘工作面作业规程时，要求对各工艺环节制定出提高煤质的针对性措施，并由矿煤质管理部门参加会审签字，否则，不得进行生产作业。
（三）调度室管理职责1、调度室应对煤炭生产全过程的组织指挥中的煤炭质量负保证措施落实责任。
对生产中每一道影响煤质的工序进行全权指挥处理。
2、对煤炭生产过程中出现的各种影响煤质的问题，负责立即处理，不得延误时间。
3、调度室在指挥生产时，要深入现场，及时掌握煤质信息，根据地质条件变化情况，会同生产科和分管领导，制定合理的配采方案并协调指挥生产，使得煤炭质量、数量统一在一个较高利益水平。
4、调度员在指挥提煤时，要经常和皮带队结合，使煤仓存煤高度始终保持在煤仓高度的一半以上。
5、调度室煤质现场检查人员要切实发挥现场监督管理作用，根据现场实际情况提出相应的整改方案，督促区队按规定严格落实煤质管理规定。
6、对井上所有煤炭质量方面的问题负监督、检查、指导的职责，并及时联系选煤厂和公司煤质中心。
（四）劳资科管理职责负责制定相应的煤质、块煤工资挂钩办法，每月根据调度室考核结果，兑现煤质及块煤挂钩工资的结算。
（五）机电科管理职责在工作面设计运输设备时，要尽量多考虑使用皮带，少上刮板运输机设备，减少块煤在运输过程中的损失。
根据运输环节状况，上齐上全防破碎设施，将防破碎装置参照设备进行管理，并制定防破碎管理制度，需要进行技术改造的要制定计划，并限期实施改造。
根据综采工作面生产情况，调整采煤机、运输机、破碎机运行参数，最大限度提高块煤率。
安检科、供应科、机电科有入井任务的检查人员在井下检查工作时，必须检查煤质管理情况，发现问题要及时向煤质管理部门反映。
（六）采掘队管理职责：1、各个采掘单位要建立健全煤质管理制度和煤质管理体系，对可能出现的明显影响煤质的问题和突发性问题都要有明确的处理方案。
2、各采掘单位对生产的毛煤质量负直接责任，对工作面的采煤工序中影响煤质的因素，要积极想办法解决或杜绝。
3、采掘工作面在巷道开口和采面回采前要提前设计和安装煤矸分流系统，没有安装煤矸分流设施的，一律不准生产。
安装地点和巷道准备由生产科负责指定，设施安装由机电科负责。
4、综采工作面遇薄煤带回采时，必须保持最低采高（能通过割煤机），遇到断层、碴包等构造要打眼放炮，将矸石拣在架间、上下隅角老塘或废巷内，并采取措施防止伪顶冒落后造成碎矸石进煤流。
遇到断层等构造矸石量较大时，必须进行煤矸分流。
5、煤巷掘进工作面对突然出现构造影响煤质时，要及时向调度室汇报，并及时制定专项保证煤质的措施，并由调度室分管煤质人员和生产科分管人员签字后，方可进行施工。
6、积极搞好工程质量，确保煤炭质量，要杜绝冒顶，防止矸石进入煤流系统，及时清理下巷水沟，杜绝水进煤流。
7、凡是煤巷掘进、回采工作面的作业规程必须有单独的保证煤炭质量的措施或规定。
（七）皮带队、机电队、运输队管理职责1、皮带队要对分管范围内所有的皮带转载点的防破碎装置加强管理，保证其正常、完好使用。
对损坏的要在当班内修复并安装完毕。
要做好煤仓仓位的控制和除铁器的管理。
要随时了解煤仓仓位情况，确保煤仓存煤高度保持在煤仓高度的一半以上。
除铁器除出的铁器要及时回收；要加强皮带巷的水分管理。
皮带巷淋水进入煤流时，要架设档雨棚，防止淋水上皮带；随时监督水煤、矸石和杂物进入煤流情况，并及时向调度室汇报。
2、机电队必须按照调度室指挥进行提煤，对不听从调度室指挥进行提煤的罚责任人200元/次。
要对主井的防破碎装置加强管理，保证正常完好使用。
采取有效措施防止和减少主井喷雾水进入煤流。
3、运输队要加强监督，发现煤矸混装车和水煤车，应落实责任单位并及时汇报调度室。
（八）其它有关区队管理职责1、必须建立、完善单位内部的煤质管理体系，明确各工种的煤质管理职责，根据现场情况制定相应的煤质管理办法，从灰分、水分、杂物和块煤防破碎四个方面考虑管理办法的制定。
2、各转载点搭接高度不超过0.5米时，必须加设条状柔性缓冲防破碎装置并保持其完好正常使用；搭接高度超过0.5米时，必须安装滑槽防止块煤破碎。
3、各生产单位在皮带巷、运输系统拉底、扩帮、挑顶、返修等作业时，必须制定详细的、有针对性的保证煤质的措施，报调度室研究批准后方可生产。
四、块煤率及煤质评分标准（一）块煤率的测算核定办法当月现场实测块煤率的算术平均值即为该单位的实际考核值。
现场块煤率测定由调度室煤质管理人员负责，各采煤队现场监督和配合，具体操作方法按附件中规定进行。
（附件1）（二）采掘队煤质管理百分考核办法1、采掘队煤质管理实行百分制考核，标准100分，具体标准和评分细则见表一。
2、调度室具体负责考核打分，平时记分和月末考核相结合，考核结果报煤质管理领导小组批准后执行。
每月5日前由调度室评出上月考核结果，各队根据考核结果把奖罚分解到有关人员。
3、调度室每月5日前评出上月的考核结果，张榜公示，接受大家的监督，并欢迎大家多提宝贵意见和建议。
五、日常检查标准及责任落实（一）灰分管理1、当日灰分比月度考核指标高出2.5％时，调度室作为质量事故进行通报，对违反煤质管理规定的生产单位除正常处罚外没收工作量，并由调度室追查责任单位，对违反煤质规定的责任单位主要责任人罚款1000元/日，跟班队干罚款500元/班，并在调度会议上通报罚款结果。
由此造成公司处罚的，罚款由责任单位承担。
2、采煤工作面没有煤质保证措施和煤矸分流设施的，一律不得生产，否则，罚单位主要负责人1000元，并要在限期内整改；不按批准制定的煤质保证措施实施的，每次罚队主要负责人和跟班队干各500元。
3、采掘工作面煤质条件困难时，班前会不要求煤质或要求不具体的，发现一次罚正职200元/次，值班队长100元/次，记录人员50元/次。
（以班前会纪录为准）。
4、采掘工作面顺槽皮带、刮板运输机煤流中每发现一块大于300mm的大碴块，罚当班队长50元。
5、综采工作面出现全岩时，必须使用煤矸分流装置进行分流，不分流的对责任单位负责人一次罚款500元。
具体分流数量由调度室核算后通知责任单位，完不成分流数量的对责任单位正职罚款100元/车；只有半煤岩影响时，在满足安全要求情况下，应加大人工捡矸力度，在支架间、机头、机尾处最大限度地堆放矸石，否则每处罚当班队长100元。
薄煤带不能降低采高而破岩的，必须及时向矿调度室报告，及时采取措施，否则每架罚当班队长、跟班队干各100元。
6、因管理原因造成冒顶，致使当班全矿灰分高于公司月计划，对违反煤质规定的单位，罚跟班班长500元/次。
7、岩巷掘进头、巷修头产生的矸石、杂物，必须实行分装、分运或分储，严禁混入煤流中，否则发现一次罚责任单位正职500元/次，并限期整改。
8、遇半煤岩或过断层的掘进工作面，要做到煤岩分次爆破，利用煤矸分流系统进行分流，否则罚责任单位正职500元/次。
（二）水分管理1、没有防水措施或措施不得力的，罚队长100～500元。
影响恶劣的从重处罚；运煤巷有淋水时，要架设档雨棚，防止淋水进煤流，否则发现一次罚责任人300元。
2、井下排水严禁使用溜煤眼，更不准用水冲刷溜煤眼。
否则发现一次罚有关责任人1000元。
3、井下区队因管理不善，造成水煤入仓，导致窜仓的，对责任区队队长、书记、责任副职各罚款1000元。
4、各单位在生产过程中，不经允许不得用水冲刷皮带、溜子、溜煤槽等运输设备，否则，对每次责任人罚款500元。
5、采掘工作面的涌水要采取措施进行疏导后集中排出，不能任其流入煤流，未采取措施的对队长、书记罚款500元。
发现水进煤流罚跟班队长200元/次。
6、在各转载点喷雾和巷道防尘水幕下方必须架设挡水棚，防止喷雾水进入煤流，皮带上没有煤量时必须关闭阀门。
否则，每处罚款300元。
7、各单位在处理运煤巷道积尘时，必须对运煤设备进行保护，防止水进煤流。
否则，按用水冲刷运煤设备进行处罚。
（三）杂物管理1、各转载点必须设杂物箱，皮带巷每隔50米设一个杂物箱，在煤流巷道中的杂物必须入箱并每日清理，清理的杂物必须通过矸石车或杂物车运输上井（采煤队可扔到老塘），不得随意丢弃。
杂物不入箱而零星放置或塞在巷帮上，每件杂物罚款30元，进入煤流的，每件杂物罚款100元。
2、采掘工作面各类大杂物（指木材、锚杆、钢丝绳、皮带及各类重量大于2KG或长度超过一米的铁器）进入煤流系统，发现一次（件）罚500元。