煤矿内部市场化职责分工明细表
xx煤矿各部门工作职责模版
xx煤矿各部门工作职责模版煤矿作为一个综合性企业，各个部门的工作职责互相关联，共同推动煤矿生产运营的正常进行。
以下是各个部门的工作职责模板，供您参考：1. 管理部门：- 负责煤矿的总体管理和决策，制定煤矿的发展战略和规划。
- 组织实施各部门的工作计划，并进行跟踪和检查。
- 协调各部门之间的工作关系，解决工作中的问题和矛盾。
- 负责与政府、协会等相关机构的协调与沟通。
- 负责煤矿的安全管理和环境保护工作。
- 做好人事管理和培训工作，提高员工的综合素质和能力。
2. 生产部门：- 负责煤矿的生产计划的制定、组织和实施。
- 协调各工作区域和班组之间的生产工作，确保生产任务的完成。
- 监督和检查各项生产工艺和设备的运行，确保生产过程的安全和稳定。
- 合理安排人员的工作，提高煤矿的生产效率和质量。
- 负责煤矿的物资采购和库存管理，确保生产所需物资的供应和使用。
- 开展生产技术改造和创新，提高煤矿的生产能力和竞争力。
3. 安全监察部门：- 负责煤矿的安全监察和事故预防工作。
- 指导和检查各部门的安全管理工作，确保各项安全措施的落实。
- 组织开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
- 负责事故调查和处理，提出事故防范和改进措施。
- 监督煤矿的应急救援和灾害预防工作，保障员工的安全健康。
4. 设备维护部门：- 负责煤矿的设备维护和修理工作。
- 制定设备维护计划，保证设备的正常运行和使用寿命。
- 进行设备故障的处理和维修，及时恢复设备的正常运行。
- 负责煤矿设备的更新和改造，提高设备的使用效率和可靠性。
- 做好设备保养和检修工作，延长设备的使用寿命和性能。
5. 财务部门：- 负责煤矿的财务管理和会计核算工作。
- 制定煤矿的财务预算和资金计划，保证煤矿运营的正常开展。
- 监督和审查各部门的经济活动，确保财务制度的执行和合规性。
- 做好煤矿财务数据的收集、整理和分析，为决策提供参考依据。
- 组织煤矿的财务审核和审计工作，确保煤矿的财务安全和合规性。
煤矿各部门岗位责任制
煤矿各部门岗位责任制
部门名称：（部门名称）
岗位名称：（岗位名称）
岗位职责：
1. 负责（具体任务或工作内容）；
2. 协调与其他部门的沟通和合作，确保工作的顺利进行；
3. 制定和执行相关的工作计划和方案；
4. 指导和培训部门成员，提高团队的整体工作能力；
5. 按时完成上级安排的各项工作任务；
6. 负责（职责范围内）的质量控制和问题处理；
7. 参与部门工作评估和改进，提出有效的改善措施；
8. 配合上级领导进行部门工作报告，并提供相关数据和资料；
9. 督促和检查部门成员的工作进度和工作质量；
10. 负责（职责范围内）的日常管理和资源调配。
岗位要求：
1. 具备相关专业知识和工作经验；
2. 具备良好的沟通和协调能力；
3. 积极主动、责任心强、具备团队合作精神；
4. 具备良好的组织和计划能力；
5. 具备问题分析和解决能力；
6. 具备良好的管理和领导能力；
7. 遵守职业道德和规范，严守保密义务。
生效日期：（生效日期）
制定人：（制定人）
审核人：（审核人）
批准人：（批准人）。
煤矿各部门岗位责任制模版
煤矿各部门岗位责任制模版煤矿作为一种重要的资源开采行业，其安全生产责任十分重大。
为了保障煤矿生产过程中的安全与稳定，需要建立完善的煤矿各部门岗位责任制。
下面是一个关于煤矿各部门岗位责任制的模版，供参考。
一、总则1. 本模版适用于煤矿生产经营过程中，各部门人员的岗位责任。
2. 各部门岗位责任制应与煤矿的安全生产管理制度相配套，共同确保煤矿安全生产的顺利进行。
3. 岗位责任制是对岗位人员的一种规范和管理手段，旨在明确各岗位人员在安全生产方面的职责和义务。
煤矿各部门岗位责任制模版（二）1. 矿长（1）负责全面领导和管理煤矿的工作，确保矿区的安全生产工作顺利进行。
（2）负责组织编制和实施煤矿的安全生产管理制度，加强对各部门的安全生产的监督和指导。
（3）负责组织煤矿的安全生产培训，提高全员的安全意识，推动煤矿安全生产工作的开展。
（4）负责组织煤矿的事故调查和处理工作，及时进行事故救援和事故鉴定。
（5）负责与相关政府部门的沟通和协调工作，及时汇报煤矿的生产状况和安全情况。
2. 安全管理部门（1）负责煤矿的安全生产管理工作，包括安全生产管理制度的制定和实施。
（2）负责对煤矿各部门的安全生产工作进行监督和检查，及时发现和纠正存在的安全隐患。
（3）负责煤矿的安全培训工作，提高员工的安全意识和技能。
（4）负责煤矿的应急救援工作，及时处理事故并组织事故的调查和鉴定工作。
（5）负责与相关政府部门的沟通和协调工作，及时汇报煤矿的生产状况和安全情况。
3. 生产管理部门（1）负责煤矿的生产组织和协调工作，确保生产过程的安全和高效进行。
（2）负责制定和实施煤矿的生产计划，合理安排生产人员和设备。
（3）负责与相关部门的沟通和协调工作，及时解决生产过程中的问题和难题。
（4）负责对生产过程中的安全隐患进行检查和控制，确保员工的安全。
（5）负责煤矿的生产记录和资料的整理和归档工作，及时报送相关部门。
4. 设备维护部门（1）负责煤矿设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转。
煤矿一般工种明细表完整优秀版
煤矿一般工种（名称）明细表注：未在上表列出的工种，在办理过程中与公司培训学校协商定义。
库存明细表库存明细表格库存明细表库存明细表格是对企业生产经营中物料流、资金流进行条码全程跟踪管理，从接获订单合同开始，进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等。
每一步库存明细表库存明细表格都为您提供详尽准确的数据。
库存明细表库存明细表格有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题。
库存明细表库存明细表格在公司的经营销售管理中，涉及生产管理、产品库存管理、销售管理、资料档案、客户资源信用管理，资金收付等方方面面。
2.功能介绍库存明细表库存明细表格的功能有采购、采购退货、采购付款、销售、销售退货、销售付款、退货情况、盘库、仓库调拨,供方客户资料管理，供方供货汇总、明细报表，采购付款汇总、明细报表多仓库，多币种，报表等功能，库存明细表库存明细表格可以使您摆脱繁杂的数字统计等琐事，只需轻松的点击鼠标即可，库存明细表库存明细表格可以分为B/S架构和C/S架构.B/S是浏览器/服务器模式，只要在服务器装好后，其他人只需要用浏览器（比如谷歌）就可以正常浏览。
随着4G移动网络的部署，库存明细表库存明细表格已经进入了移动时代。
移动库存明细表库存明细表格就是一个集4G移动技术、智能移动终端、条码扫描、商业智能等技术于一体的库存明细表库存明细表格产品。
它将原有库存明细表库存明细表格上的进货、销售、库存等物流业务管理和简单财务核算等功能迁移到，工作人员可以随时随地进行库存明细表库存明细表格操作和管理，极大地提高了库存明细表库存明细表格的效率，为企业提供了一个省钱、省力的现代化的管理手段。
3.四大主要功能1、销售管理1. 库存明细表库存明细表格包括销售订单、销售出货、客户退货以及统计查询等功能.2. 基本流程以客户先下订单,后出货的日常业务需求,库存明细表库存明细表格自动跟踪每张单据的完成情况。
2023年煤矿各部门岗位责任制范本
2023年煤矿各部门岗位责任制范本煤矿企事业单位在人员管理和岗位责任分工方面必须建立科学、合理、有效的制度，以确保各部门的正常运转和工作任务的顺利完成。
下面是一个2023年煤矿各部门岗位责任制范本，供参考。
一、煤矿综合管理部门1. 矿长（或总经理）- 负责煤矿的全面管理和决策- 监督煤矿各部门的工作进展和工作质量- 负责煤矿的日常运营和安全管理2. 生产副矿长（或副总经理）- 负责煤矿生产工作的组织、协调和监督- 确保生产计划的顺利实施和完成- 负责生产成本的管理和控制3. 安全环保副矿长（或副总经理）- 负责煤矿的安全生产和环境保护工作- 制定和执行安全和环保管理制度- 组织开展安全培训和事故预防工作4. 人力资源副矿长（或副总经理）- 负责煤矿的人力资源管理和劳动关系维护- 开展员工招聘、培训和绩效管理工作- 组织制定人力资源发展规划和人才储备计划1. 采掘工区负责人- 组织和指导采掘工作的进行- 负责煤矿采掘设备和施工材料的管理- 确保采掘作业的安全和生产进度的完成2. 水文地质部门负责人- 负责煤矿水文地质勘探和水文地质监测工作- 提供水文地质数据和分析结果，为煤矿生产提供支持- 制定水文地质管理制度和工作方案3. 仓储物资部门负责人- 负责煤矿仓储物资的管理和运作- 制定仓储物资管理制度和进货计划- 组织仓库物资的配送和库存管理工作三、安全环保部门1. 安监部门负责人- 负责煤矿安全监管和事故调查工作- 监督检查煤矿的安全生产状况和安全设施的运行- 安全培训和宣传工作的组织和实施2. 环保部门负责人- 负责煤矿的环境保护和污染防治工作- 制定环保管理制度和工作方案- 监测环境污染物的排放情况并采取相应的治理措施1. 财务总监（或主管）- 负责煤矿的财务管理和财务决策- 制定和执行财务管理制度和会计核算规范- 组织编制和报送财务报表和财务分析报告2. 财务会计人员- 负责煤矿的财务核算和编制财务报表- 审查和登记煤矿的经济业务凭证- 参与编制和执行煤矿的财务预算和成本控制以上仅为一个范本，不同煤矿的具体情况和需求可能会有所不同。
煤矿职责范围文件
第一部分：科室职责范围一、综合调度室1、负责矿井生产的组织和指挥，搞好平衡协调，确保生产稳定、有序。
2、负责下达生产调度指令并督办、落实。
3、负责组织召开早调度会和每旬生产例会及安装、拆除专题会的组织工作。
4、负责安全生产事故的组织救援及生产事故的分析与处理。
5、负责组织生产管理的考核。
6、负责组织、协调雨季“三防”和冬季“四防”工作。
7、负责督查领导干部值班、跟班、带班制度。
8、负责矿井煤质管理和磅房的计量监督管理。
9、负责信息中心、筛选厂的业务管理。
10、完成领导交办的其它工作任务。
二、生产科1、负责所辖区队的安全生产、工程质量管理工作。
2、负责所辖区队业务技术管理，督促落实作业规程及各项单项安全技术措施的编制、会审和现场实施。
3、负责本系统新技术、新工艺、新设备的推广使用。
4、负责本系统大型材料及安装拆除材料的管理。
5、负责单体液压支柱及三用阀的收发、修复、检验、保管、管理。
6、完成领导交办的其它工作任务。
三、开拓掘进科1、负责所辖区队的安全生产及质量标准化管理。
2、负责所辖区队的技术管理及作业规程、安全技术措施的编制、会审、督促落实工作。
3、负责各项安全生产指令的落实和生产信息的反馈；解决掘进生产中出现的各种问题。
4、负责开拓掘进新技术、新工艺、新设备的推广应用。
6、完成领导交办的其它工作任务。
四、机电运输科1、负责所辖区队安全生产、业务技术和质量标准化管理。
2、负责全矿机电运输设备收发、修复、试验、入库管理。
3、负责矿井的供电、节电管理工作。
4、负责矿井节水管理和矿井计量器械的校验管理工作。
5、负责全矿机电运输节能、新技术推广和技术革新。
5、负责全矿机电设备配件的自制加工监管。
6、负责各类绞车的核定，提升钢丝绳的试验工作。
7、负责全矿轨道运输、斜坡运输、管理工作。
8、负责全矿所有机电设备维修及配件管理工作，大修费用的结算。
9、负责全矿所有租赁设备的租赁、退租管理工作。
10、负责全矿75mm以上钢管的调剂、使用管理、加工刷漆达标工作。
煤矿各部门岗位责任制范本
煤矿各部门岗位责任制范本是指在煤矿企业中，对于各个部门的职责和岗位进行明确规定和分工，以便确保工作的顺利进行和高效完成。
下面是一个煤矿各部门岗位责任制范本的示例：1. 生产部门1.1 矿井管理岗位职责：- 组织矿井的日常生产活动，确保安全生产；- 制定矿井生产计划，并进行组织和协调；- 确保生产设备和工艺的正常运行；- 负责矿井的维护和改造工作。
1.2 采煤岗位职责：- 组织和指导煤矿的采煤工作；- 负责煤矿采煤设备和工艺的调试和维护；- 确保采煤过程的安全和高效。
1.3 通风岗位职责：- 负责煤矿的通风系统的管理和维护；- 确保矿井的通风环境符合安全要求；- 按照煤矿的通风计划，组织通风工作。
2. 安全监察部门2.1 安全监察岗位职责：- 负责煤矿的安全监控和监测；- 制定并实施煤矿的安全管理制度；- 组织安全培训和教育活动；- 协助调查和处理事故。
2.2 检修岗位职责：- 负责煤矿设备的检修和维护；- 开展煤矿设备的安全检查和试验；- 负责煤矿设备的技术改进和更新。
3. 行政管理部门3.1 人力资源岗位职责：- 负责煤矿的人力资源策划和管理；- 组织招聘、培训和评估员工；- 管理员工的薪酬和福利。
3.2 财务管理岗位职责：- 负责煤矿的财务管理和预算；- 确保煤矿的经济运行正常；- 编制和汇报财务报表。
以上岗位职责仅供参考，在实际工作中，可以根据具体煤矿企业的情况进行调整和补充。
每个岗位的责任应该明确、具体，并且相互衔接，以确保整个煤矿的工作顺利进行。
煤矿五大员岗位责任制
煤矿五大员岗位责任制
是指在煤矿中设立五个关键职位，分别是矿长、安全主任、总工程师、总调度师和总经济师，他们各自负责煤矿的不同方面工作。
1. 矿长：负责全面领导和管理煤矿的运营，包括生产、安全、经济等各个方面。
矿长要制定煤矿的发展战略和目标，并组织实施。
他还要对整个煤矿的运营情况进行监督和考核。
2. 安全主任：负责煤矿的安全管理工作，制定和完善安全管理制度和规章制度。
他要组织开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
安全主任还要监督和检查煤矿的安全生产状况，并提出改进意见和建议。
3. 总工程师：负责煤矿的生产技术管理工作，包括设备管理、技术改造和生产组织等方面。
总工程师要制定生产计划和技术标准，确保煤矿的生产能力和质量。
他还要组织生产技术改进和创新，提高生产效率和质量。
4. 总调度师：负责煤矿的运输和物资供应工作，组织和协调矿井内外的运输和物资调配，确保生产和运输的顺利进行。
总调度师要制定运输计划和物资供应计划，合理安排运力和物资资源。
他还要监督和检查运输和物资供应的执行情况，确保按时、按量完成任务。
5. 总经济师：负责煤矿的财务和经济管理工作，包括预算、会计、成本分析和经济指标的管理等方面。
总经济师要制定和监
督煤矿的财务和经济计划，把握煤矿的经济状况和趋势。
他还要监督和检查煤矿的财务和经济活动，提出经济建议和措施。
煤矿五大员岗位责任制的建立和完善，可以保障煤矿的安全生产和良好运营。
每个岗位都有明确的职责和责任，形成了一套完整的管理体系，有利于提高生产效率、降低事故风险，推动煤矿的可持续发展。
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兴隆庄煤矿内部市场化管理职责分工明细表
序号
工作项目及内容
分管领导
牵头部门
协助单位
完成时间
1
基础
保障
体系
组织体系
健全各级市场主体组织机构，职能职责明确，有专职管理机构和人员。建立领导班子负责制，制订领导班子内部市场化建设考核标准，与领导班子年薪兑现挂钩。
单光辉
内部市场
办公室
人力
资源科
2015.4.15
2015.5.31
修旧利废市场
按照市场化要求明确市场主体、市场客体，修订管理办法，规范结算单据和结算流程。
董军
吴文明
内部市场
办公室
机电环
保科
综机维修中心、生产技术科、
生产服务
中心
2015.4.30
按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。
2015.5.31
兴隆庄煤矿内部市场化管理职责分工明细表
单光辉
内部市场
办公室
2015.4.30
信息化
管理
完善系统各级市场及要素市场的考核结算、查询分析功能，实现内部市场信息化管理。
单光辉
内部市场
办公室
财务科、机电环保科、生产技术科
2015.4.30
主送：矿属各单位，机关各科室。
兴隆庄煤矿综合办公室2015年3月31日印发
人力资源科财务科
经营管理科
工会
纪委
2015.4.30
组织实施物业管理中心厕所保洁岗位的岗位竞标。
2015.4.30
制定岗位竞标通用办法。
2015.5.15
各单位选出2个岗位竞标点，提出竞标的初步方案，内部市场办公室选定后，逐步推行。
2015.5.31
积极寻找开源增收项目
内部市场办公室同相关单位形成初步方案。
2015.5.15
经矿领导同意后，完成3个项目竞标。
2015.6.30
兴隆庄煤矿内部市场化管理职责分工明细表
序号
工作项目及内容
分管领导
牵头部门
协助单位
完成时间
3
基础管理体系
定额体系
建立完善定额标准体系，制定劳动定额、物料消耗定额、能耗定额、服务定额等，定额体系实现全面覆盖，动态控制。
单光辉
内部市场
办公室
制度体系
对内部市场管理制度体系进行修订完善，符合内部市场化管理需求，管理细致、操作简便。
单光辉
内部市场
办公室
相关科室
2015.4.30
文化氛围
加大对内部市场化建设方面宣传报道工作，每月至少在公司级媒体发表两篇以上报道。
丁斌
党委工作科
内部市场
办公室
每月
推出内部市场化系列专题报道。
2015.4.30
制作内部市场化建设专题宣传片。
刘统信
内部市场
办公室
2015.9.30
教育培训
建立培训及考核制度，分层级组织内部市场化的教育培训和考试，每季至少组织一次内部市场化业务培训或知识考试，通报考试成绩，并严格按照成绩进行奖罚。
单光辉
内部市场
办公室
每季
调度分析
建立经营调度分析制度，制定月度、季度工作计划，及时报送调度报告和推进计划，定期召开经营调度分析工作会议。
综机维修中心、机电环保科
2015.5.31
兴隆庄煤矿内部市场化管理职责分工明细表
序号
工作项目及内容
分管领导
牵头部门
协助单位
完成时间
2
市场
运作
体系
要素市场
电力市场
按照市场化要求明确市场主体、市场客体，制定管理办法，规范结算单据和结算流程。
董军
机电环保科
2015.4.30
5.5.31
设备租赁市场
按照市场化要求明确市场主体、市场客体，修订管理办法，规范结算单据和结算流程。
董军
李纪栋
机电环保科
2015.4.30
按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。
2015.5.31
井下物流市场
杨孔发
按照市场化要求明确市场主体、市场客体，修订管理办法，规范结算单据和结算流程。
单光辉
内部市场
办公室
每月
兴隆庄煤矿内部市场化管理职责分工明细表
序号
工作项目及内容
分管领导
牵头部门
协助单位
完成时间
2
市场
运作
体系
一级市场
完善一级市场向二级市场的成本分解，建立一级市场运作体系，制定运作方案。
单光辉
财务科
2015.4.30
二级市场
生产、服务单位
理顺结算流程，落实市场化核算。
单光辉
内部市场
马俊鹏陈建峰
刘洪儒
生产
技术科
2015.4.30
按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。
2015.5.31
安全管理市场
按照市场化要求明确市场主体、市场客体，修订管理办法，规范结算单据和结算流程。
王鹏
孙建全
王建周
安监处
2015.4.30
按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。
2015.9.30
教育培训
市场
按照市场化要求明确市场主体、市场客体，制定管理办法，规范结算单据和结算流程。
岳胜
教育培训
中心
2015.7.31
按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。
2015.9.30
岗位竞标
组织实施社区医疗站岗位的岗位竞标。
单光辉
陈立杰
岳胜
刘统信
内部市场
办公室
田兆华
岳胜
后勤服务中心
2015.3.31
按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。
2015.4.30
房屋租赁市场
按照市场化要求明确市场主体、市场客体，制定管理办法，规范结算单据和结算流程。
单光辉
内部市场办公室
2015.4.30
兴隆庄煤矿内部市场化管理职责分工明细表
序号
工作项目及内容
办公室
2015.4.30
机关科室
制定科室绩效考核办法，根据办法进行试运行。
王鹏
人力资源科
2015.4.30
通过试运行，及时调整，逐步完善运作体系，到达正式运行的要求。
2015.6.30
三四级市场
生产、服务单位
完善价格体系，建立动态调整的价格机制；落实班组材料核算，严格考核兑现；
刘统信
来存龙
各区队、车间
董军
闫钦运
机电
环保科
2015.4.30
结算体系
建立健全内部市场直接结算、链式结算、业绩考核结算方式，形成规范的结算流程、结算规则和结算单据。实现一级市场月清月结，二级市场日清日结，三、四级市场班清班结，依据市场化结算数据进行工资分配。
单光辉
内部市场
办公室
财务科等相关科室
2015.4.15
4
管理支撑体系
全面预算管理
修订全面预算管理办法，完善各级市场的预算指标分解、制定、考核，建立起符合内部市场化要求的全面预算管理体系。
单光辉
财务科
2015.4.30
全面质量管理
修订全面质量管理办法，整理汇总各级市场质量标准，对各级市场主体能够进行全面的质量管理，实现与内部市场的有机结合。
王鹏
吕迎春
经营管理科
2015.4.30
2015.4.30
完善各单位和要素市场宣传排版。
2015.4.30
拍摄内部市场化建设主题微电影。
2015.9.30
建设内部市场专题网页。
单光辉
信息中心
内部市场
办公室
2015.4.15
外出对标学习，组织学习兄弟单位先进经验。
闫钦运
内部市场
办公室
2015.6.30
召开经验交流会，由先进单位或个人做经验介绍。
2015.4.30
理顺市场化工资结算流程，严格按照内部市场方案兑现工资。
2015.6.30
机关科室
制定本科室的绩效考核办法，以工作量考核为主要工资分配依据，打破岗位工资。
各机关科室
2015.5.15
要素市场
工程施工市场
按照市场化要求明确市场主体、市场客体，制定管理办法，规范结算单据和结算流程。
田兆华
韩纪志
吕迎春
技术科
调度室
运搬工区
2015.4.30
按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。
2015.5.31
井上物流市场
按照市场化要求明确市场主体、市场客体，修订管理办法，规范结算单据和结算流程。
单光辉
内部市场
办公室
财务科
车辆管理中心
2015.4.30
按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。
经营管理科
2015.4.30
按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。
2015.5.31
物资供应市场
按照市场化要求明确市场主体、市场客体，修订管理办法，规范结算单据和结算流程。(包括非标加工件市场、单体租赁市场)
单光辉
内部市场
办公室
生产
技术科
2015.4.30
按照管理办法正式运行，每月进行经营分析，制定改进措施，切实运作。
2015.5.5
设置专门的修旧利废市场经营核算点，实现修旧利废的电子台账，各种交易单据。
2015.5.15