创业战略作业
创新创业作业计划书
创新创业作业计划书作业计划书一、项目背景随着科技的不断进步和社会的发展，创新创业已成为推动经济增长和社会进步的重要力量。
本项目旨在通过创新创业的方式，开发出一款能够解决人们实际问题的产品或服务，并将其推向市场，实现商业化运营。
二、项目目标1. 创新思维培养：通过本项目的实施，培养学生的创新思维，激发学生的创业热情，提高学生的创新创业能力。
2. 产品开发和商业化：通过项目的开展，成功开发出一款能够解决实际问题的产品或服务，并将其推向市场，实现商业化运营。
3. 团队协作能力培养：通过项目的实施，培养学生的团队协作能力和沟通能力，提高学生的综合素质。
三、项目内容1. 项目选题：选择一个能够解决实际问题的创新创业项目，包括市场调研、竞争分析等工作。
2. 项目团队组建：组建由专业领域专家和创业导师组成的项目团队，制定项目开发计划和分工。
3. 产品开发：根据市场需求和技术条件，进行产品研发和设计，包括原型制作、功能测试等工作。
4. 商业化运营：在产品开发完成后，制定商业化运营计划，包括市场推广、用户培养等工作。
5. 项目评估：根据项目目标，定期进行项目评估和调整，确保项目能够顺利推进。
四、项目进度安排1. 第一阶段（1个月）：项目选题和团队组建，市场调研和竞争分析。
2. 第二阶段（3个月）：产品开发和设计，原型制作和功能测试。
3. 第三阶段（2个月）：商业化运营计划制定和市场推广。
4. 第四阶段（3个月）：项目评估和调整，商业化运营实施。
五、资源需求1. 人力资源：项目团队成员，包括专业领域专家、创业导师和开发人员。
2. 财力支持：项目所需资金，包括研发经费、市场推广费用等。
3. 技术资源：项目开发所需的技术设备和软件支持。
六、项目风险及应对措施1. 市场风险：市场需求变化导致产品推广困难。
应对措施：定期进行市场调研，及时调整产品策略。
2. 技术风险：技术研发过程中出现技术难题。
应对措施：与专业领域专家合作，寻求技术支持。
创业作业创业计划书
创业作业创业计划书一、商业模式1. 确定商业定位本创业项目为一家专注于健康饮品的连锁店，主要经营茶饮和果汁饮品，定位于年轻人和上班族群体。
2. 核心竞争力本项目的核心竞争力在于提供优质、健康、口感好的饮品，结合独特的品牌文化和体验，吸引目标群体的消费。
3. 商业模式本项目采用直营加加盟的模式，公司自建直营店作为示范店，向其他城市开设连锁加盟店。
公司提供统一的标准化制作工艺和配方，并支持加盟店的选址、装修、运营等方面的工作。
二、市场分析1. 行业现状随着人们生活水平的提高和健康意识的普及，健康饮品市场得到了快速的发展。
目前国内的茶饮市场和果汁市场都呈现出良好的发展态势，市场容量和增长空间巨大。
2. 目标市场本项目主要面向年轻人和上班族群体，这一群体消费能力强，对健康饮品的需求量大，具有较高的忠诚度和消费粘性。
3. 市场占有率由于现阶段市场竞争较大，需要通过不断的创新和服务提升来获得更多的市场份额。
本项目将通过产品的口感和口碑、店铺的环境和服务提升来吸引更多的消费者。
三、产品及服务1. 产品定位本项目的产品主要包括茶饮和果汁两大类，所有产品都采用天然原料和优质配方制作，口感好，健康有营养。
2. 产品特色（1）茶饮：产品种类丰富，包括奶茶、红茶、绿茶、花茶等多种口味，并可根据顾客的口味选择不同的糖分和冰量。
（2）果汁：选用新鲜水果原料现榨，口感浓郁，不添加任何添加剂和色素，确保健康。
3. 服务特色本项目将注重店铺环境和服务的提升，致力于给客户提供愉悦的消费体验。
四、营销策略1. 宣传推广（1）线上推广：通过社交媒体平台、微博微信公众号等，开展线上宣传，提高品牌知名度和粉丝数。
（2）线下推广：以高校、写字楼周边等目标地区为重点，进行传单派发、团购活动、优惠促销等方式吸引消费者。
2. 会员体系建立会员体系，通过积分兑换、生日礼遇等形式激励会员消费，提升会员忠诚度。
3. 合作营销与当地商家、社区、学校等进行合作，举办联合促销活动，扩大品牌影响力。
西安工大创新创业课作业
创新创业学课程作业姓名学号学院专业联系方式主讲教师2023年 9 月 19 日1、创业对个人有哪些意义和影响？第一，创业提供了一个实现个人愿望和抱负的机会，让个人能够追求自己的梦想并发挥潜力。
第二，创业可以带来财务独立，创业者有机会通过自己的努力创造财富，并获得经济上的自由。
第三，创业不仅可以改变个人的生活，还能为他人提供就业机会，推动社会经济发展。
第四，创业需要不断学习新知识、发展新技能，并面对挑战和失败。
这种经历有助于个人的成长和发展。
2、为什么说社会经济科技的发展对创业精神提出了更高要求？社会经济科技的发展给创业者带来了更大的机遇和挑战，要求他们具备更高的创新能力、市场洞察力、适应变化的能力，以及风险管理和资源整合的能力。
同时，他们也需要保持学习和适应科技进步的态度，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
3、请分析一下我国当前的创业环境，有哪些有利及不利于创业的因素？有利：政府出台政策的扶持，庞大的市场需求劣势：激烈的竞争，资本市场的不确定性，人才短缺4、你创业的意愿和动机如何？妨碍你创业的最大阻碍在哪里？我目前暂时没有创业的计划。
目前妨碍我创业的最大障碍在于缺乏专业知识，见识阅历不够。
5、简述创业的概念、要素及创业精神的本质，你认为创业精神可以培养吗？创业是发现捕获机会并由此创造新颖产品，服务或实现其潜在价值；要素：团结的团队，充足资金，精良的方案，坚韧的毅力本质：创造创新我认为创业精神可以培养。
6、成功创业者有哪些共同的心理与行为特征？你认为最重要的是那些？自己缺乏哪些？共同心理与行为特征：敢于尝试，勇于创新，极强的成功欲，激情投入，冒险精神，专业知识，社会关系网，丰富的经验，资金充足。
自己缺乏缺乏：首创精神，专业知识，经验，还有资金。
7、简述创业的类型，如果你自己创业，你会选择哪种类型？第一种生存者型，第二种可称为变现型，第三种复制型，第四种安定型，第五种冒险型。
我会选安定型的创业类型8、简述创业的大致过程及影响创业成功的重要因素。
创新创业计划书大作业
创新创业计划书大作业一、创新创业项目概述随着新技术的迅猛发展和全球市场的逐渐开放，创新创业已成为当今商业社会最为炙手可热的话题之一。
本创新创业计划书旨在为一家新型科技公司提供一个全面而详细的计划，以帮助公司更好地实现其发展目标。
我公司的创新创业项目是开发一种智能家居系统，集成了人工智能、物联网、大数据等前沿技术，提供智能化的家居服务。
该系统将通过智能设备和传感器实时监测家居环境，实现智能化控制和管理，为用户提供更加智能、便捷、舒适的家居体验。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高和科技的不断进步，人们对智能家居的需求也越来越高。
智能家居可以帮助人们更好地管理家庭生活，提高生活品质，因此市场需求潜力巨大。
2. 市场规模：根据调查数据显示，全球智能家居市场规模已经超过1000亿美元，且每年以20%以上的速度增长。
随着人口老龄化和城市化程度的不断提高，智能家居市场的规模还会继续扩大。
3. 竞争分析：目前市场上已经有很多智能家居产品和服务，竞争激烈。
但大多数产品存在着体验不佳、功能单一、兼容性差等问题。
我们公司将通过技术创新和服务差异化，来实现市场差异化竞争。
三、创新创业项目优势1. 技术优势：我们公司拥有一支高素质的研发团队，具备丰富的技术研发经验和领先的技术水平。
我们将不断投入研发和创新，保持技术领先地位。
2. 服务优势：我们将建立完善的售后服务体系，为用户提供全方位的服务支持。
我们将积极倾听用户的需求和建议，不断改进产品和服务，以满足用户的需求。
3. 品牌优势：我们将积极进行品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
我们将通过满足用户需求、提供优质服务、建立良好口碑来赢得用户信赖。
四、创新创业项目发展计划1. 第一阶段：研发阶段。
我们将加大研发投入，不断提升技术水平，完善智能家居系统功能和性能。
2. 第二阶段：市场推广阶段。
我们将积极进行市场调研，了解用户需求，精准定位目标用户群，开展市场推广活动。
创新创业作业考试题库
创新创业作业考试题库# 创新创业作业考试题库创新创业是推动经济发展和社会进步的重要力量。
本题库旨在帮助学生深入理解创新创业的理论与实践，培养创新思维和创业能力。
一、选择题1. 创新创业的核心要素是什么？A. 资金B. 技术C. 团队D. 市场2. 以下哪项不是创业计划书的组成部分？A. 市场分析B. 产品或服务描述C. 财务预测D. 个人简历3. 创业团队中通常不包括以下哪种角色？A. 产品经理B. 技术开发者C. 市场运营人员D. 政府官员4. 以下哪项不是创新的类型？A. 产品创新B. 过程创新C. 组织创新D. 规模创新5. 创业风险评估中，以下哪项不是常见的风险类型？A. 市场风险B. 技术风险C. 财务风险D. 人力资源风险二、简答题1. 简述创业机会识别的一般步骤。
2. 描述一个有效的创业团队应具备哪些特征。
3. 解释什么是商业模式画布，并简述其组成部分。
4. 创业计划书在创业过程中扮演什么角色？5. 阐述创业资金的来源及其重要性。
三、案例分析题阅读以下案例，并回答问题：案例：张华是一名大学生，他发现校园内学生对健康饮食的需求日益增长，但目前市场上缺乏符合这一需求的产品。
经过市场调研，张华决定创办一家提供健康食品的公司。
他组建了一个由营养师、市场分析师和软件开发者组成的团队，并制定了详细的商业计划。
问题：1. 张华的创业想法是如何产生的？2. 他组建的团队中各个角色的作用是什么？3. 张华在创业过程中可能会遇到哪些挑战？4. 根据案例，你认为张华应该如何评估创业风险？四、论述题1. 论述创新创业教育在当代大学生培养中的重要性。
2. 分析当前社会环境下，大学生创业面临的机遇与挑战。
3. 论述如何通过创新思维来解决社会问题。
五、实践题1. 设计一个针对你所在地区或学校的创业项目，包括但不限于项目背景、目标市场、产品或服务、营销策略、财务预算等。
2. 选择一个你感兴趣的创业公司，分析其商业模式，并提出你认为可以改进的地方。
大学生创业基础作业题库(超级完整版)
1 不具备资源的情况下，寻找机会，进行价值创造的一种整合，叫做创业。
A、就业B、失业C、创业D、再就业正确答案：C2 创业结果与创业精神的关系很大。
A、没有关系B、很小C、很大D、不确定正确答案：C3 刘建刚在创业初期建立了（）制度。
A、福利B、退休C、培训D、考勤正确答案：C4 创业过程当中的挫折是必然的。
A、偶然B、应然C、或然D、必然正确答案：D5 引领创业的支柱是要有足够强大的创业精神。
A、有钱B、有人脉C、cD、有背景正确答案：C6 上海某大学四名大学生开火锅店失败的原因是因为嫌脏A、嫌脏B、嫌累C、嫌苦D、不挣钱正确答案：A7 从理论上讲，创业是指在资源完备情况下，寻找机会进行价值创造的一种整合。
（）正确答案：×8 刘建刚创业时开办的公司的性质是对外家政服务。
（）正确答案：√1 （）是自我雇佣。
A、就业B、创业C、失业D、再就业正确答案：B2 苹果第一台计算机是从（）里边诞生的。
A、车库B、办公室C、住宅D、街区正确答案：A3 创业的第一个前提是直面创业中的风险和困难。
A、有钱B、直面创业中的风险和困难C、有人脉D、有背景正确答案：B4 创业的动因有很多，但创业的结果直接取决于坚持A、金钱B、机会成本C、人脉D、坚持正确答案：D5 创业成功最根本的原因是A、创业机会B、创业资金C、创业精神D、创业人脉正确答案：C6 创业设想、市场调研和经营方案是在创业的哪个阶段完成的A、四B、三C、二D、一正确答案：D7 创业的机会成本越高，越容易创业正确答案：×8 创业的本质是一种生活方式正确答案：√9 一般来说，创业有（）种自由。
A、2B、3C、4D、5正确答案：B10 在我们国家，中小企业的平均生命是（）。
A、1年B、2年零9个月C、10年D、20年正确答案：作业标题：创业、创业精神与人生发展（三）1 创业精神是在实践中被激发出来的。
A、实践B、理论C、经验D、存在正确答案：A2 （）跟职业生涯规划息息相关。
syb创业计划书练习完整答案
syb创业计划书练习完整答案一、概述1、项目简介SYB（Smart Youth Business）是一家致力于为年轻人提供商业培训和创业支持的公司。
我们致力于搭建一个年轻人创业平台，让年轻人能够在这里获取创业经验、资源支持和行业导师指导，实现自己的创业梦想。
2、市场分析随着社会经济的发展和年轻人创业热情的高涨，年轻人创业在各个行业中逐渐成为趋势。
据统计，90后、00后群体占据了创业人群的绝大多数，他们对于创业有着强烈的渴望，并且具备足够的独立思考和创新意识。
因此，SYB的市场潜力巨大，有着广阔的发展前景。
3、竞争分析目前市面上已经有不少创业培训机构和创业平台，但大多数都是面向成年人的，对于年轻人这一特殊群体的需求没有得到很好的满足。
SYB致力于为年轻人提供专业的创业支持和个性化的服务，从而在竞争中脱颖而出。
4、创新点SYB的创新点在于专注于年轻人创业需求，设立了针对年轻人的专业培训课程、资源输出和导师指导，打造了一个年轻人创业生态圈，为年轻人提供最全面的创业支持。
二、商业模式1、盈利模式SYB的盈利模式主要包括收费培训、资源输出和导师合作等多方面。
公司将通过线上线下的课程培训和活动策划，收取一定的费用；同时，公司还会与行业内的资源方建立合作关系，实现资源共享和双赢合作。
2、发展规划SYB的发展规划主要包括拓展市场、提升品牌影响力和深耕用户服务等三个方面。
公司将不断开发新的课程和活动，吸引更多的年轻人加入，同时加强品牌宣传，提升品牌知名度和认可度，为公司未来的发展奠定基础。
三、团队介绍1、核心团队SYB的核心团队由多位有着丰富创业经验和行业经验的年轻人组成，他们具备创新意识和团队合作精神，能够为公司的发展提供强有力的支持。
2、团队理念SYB团队的理念是专业、创新、务实，致力于为年轻人创业提供最优质的服务和支持，以实现年轻人的创业梦想为己任。
四、市场推广1、推广渠道SYB的市场推广主要通过线上线下结合的方式来实现，包括社交媒体推广、线下市场活动、合作推广等多种方式。
创业战略计划书(通用8篇)
创业战略计划书（通用8篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？牛牛范文为您精心收集了8篇创业战略计划书，如果能帮助到您，牛牛范文将不胜荣幸。
创业计划书篇一一、企业概况我是一名__大学在校的大学生，经验与资金都非常之有限，所以我选则走传统行业路线，服装行业。
衣、食乃生身所需，所以市场前景是非常之大的。
在衣、食、住、行这人类生活的四大元素中，人们把“衣”放在首位，可见衣服对于我们的重要性。
作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。
不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。
人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的；随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意；所以穿，有着很大的市场，每人都必须的；冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是；犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。
究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；这就是我们即将面对的最重要的根本。
只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。
我之所以认为选择服装业便于倔起，除了因为市场之大，购量之强外，还有原因是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，很适合我这样刚涉足商业的创业阶层，而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。
二、公司组织及管理由于是刚刚开业的小店准备雇佣三个人，三个年轻漂亮的女孩主要负责接待顾客，有经验者优先，我可以自己负责收银工作。
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万达与万科为什么要合作？摘要：今年5月14日，全球商业地产龙头万达和全球住宅地产龙头万科在北京签订战略合作框架协议，双方宣布建立战略合作关系，计划在国内外项目开展深度合作。
万达和万科的合作开启了中国房地产企业强强联合的新模式，将对中国房地产行业发展带来积极深远的影响。
关键词：企业战略万科万达合作一、万达与万科签署战略合作框架协议2015年5月14日和15日，万达与万科在对外发布消息，披露了相互合作签署战略合作框架协议的状况。
其发布的《战略合作框架协议》公告称，双方拟在一系列有合作意向的房地产项目的开展合作。
万达与万科的联合应该是在意料之中的事，万科在2014年年报中认为，房地产行业已经从黄金时代过渡到了白银时代，为了保持万科业绩良好的增长，并为之后的第二个十年发展期奠定基础，万科需要在这个十年内基本完成新业务的探索和布局，确定新的商业模式。
万科年报分析，在2015年、2016年和2017年，公司将探索找到新业务的商业模式。
而万达商业地产服务集团在其年报中分析认为，万达将在下个十年中，继续创新产品、提升服务品质、加强市场覆盖，并增强竞争优势。
从其年报的分析可以看出，在房地产市场发展的白银时代，万达在不断思考着开拓市场、提高利润率，增强竞争优势。
二、万科与万达的根本区别在哪里？前瞻产业研究院发布的《2015-2020年中国商业地产行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，从万科与万达的两个企业的收入结构来看，两个公司均以物业销售为主营业务，其收入均占到85%以上，万科房地产销售收入占到了98.05%。
两个企业能够走到一起，其公司主营业务的相同时期合作的基础。
从万科的主营业务收入分布来看，万科主营业收入分布在广深区域、上海区域、北京区域和成都区域，四个区域的结算面积占比相差不多，但是主营业务收入四个区域收入相比差别较大，广深区域占比达到了31.22%，上海区域占比达到了27.47%，北京区域主营业务收入占比达到了24.86%，成都区域仅仅占有16.45%。
在净利润方面，在北京区域和成都区域获利能力较弱，而在广深区域和北京区域获利能力较强。
万达公司在其主营业务是物业销售、投资物业租赁及物业管理及酒店经营，结合上图我们可以看出，万达在物业销售方面销售收入占比在85.10%，而且物业销售EBIT 所占比重仅为58.28%。
与此形成对比的是投资物业租赁及物业管理业务，其销售收入占比仅为9.6%，而且EBIT占比达到了39.77%。
由此可见，万达在投资物业租赁及物业管理方面的获利能力。
万达的这种商业模式，正是万科所不具备的。
截止2014年底，万达拥有万达广场数量达到了107个，持有的物业面积为21.56百万平方米，客流为16亿人次，平台销售总额为1020亿元。
与万达战略合作品牌2000多个，会员人数4350多万人。
正式这些资源是万达的物业租赁及物业管理高盈利的基础。
而万科在这方面并不具有比较有优势。
万达另一个与万科不同之处在于，万达从大连崛起走向全国，而万科是从深圳崛起走向全国。
两家企业在与当地的政府打交道时，都拥有了较为有优势的人脉资源。
这或许是万科在广深地区销售净利润占比较大的一个重要原因。
强强联合，形成优势互补的原则，那么自然而然万达与万科将会在以下四个方面进行合作。
三、联手破解市场压力随着房地产行业黄金时代的结束，白银时代房地产开发商压力陡增，面临楼市整体下行的压力，万科万达两家企业在尝试转型中一直动作不断。
双方的合作无疑可以有效地取长补短，控制成本，增强消费群的购买信心，整合消费资源拉动更多的购房群体。
在购地等谈判环节能更全方位的利用土地，以较低的价格取得土地。
甚至能更自信的进入国际市场参与全球性的房地产竞争中，双方优势互补能在与全球的地产商竞争中立于不败之地。
从万科与万科合作的角度来看，毫无疑问，在楼市下半场，在房地产行业增速已经呈现出下滑趋势的市场背景下，房企还是要提前打好这一个转型的马拉松之战。
此时，万科与万达作为行业领军房企，它们之间的合纵连横变为“强强联合”。
尽管万科与万科企业之间是自取所需，但这也算是房企开始倒逼自己进行转型应对楼市下半场的行动，对于其他房企来讲也有借鉴意义。
四、减轻资产成本，控制风险万达转型的主要内容是转向服务业为主的企业，其中包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。
万达属于重资产型的房地产企业，近几年来，万达一直在寻求向轻资产方向转变，虽然取得了一些成果，但效果不佳，在现今的白银时代大背景条件下，重资产型的房地产企业面临的压力也是巨大的，只有通过转型轻资产型才能让万达腾出手脚参与更多的投资，甚至是从房地产企业转型为其他企业，才能使万达正真的成为多领域型的跨国企业，通过与万科合作，万达可以集中精力，加快实施轻资产战略。
与万达一样，万科亦在寻求转型突破。
万科则将未来十年的转型目标方向定位在打造“好房子、好服务、好社区”的三好住宅，并积极推动城市配套服务的转型，主要围绕着产业地产和消费地产(即养老地产与社区商业部分)展开。
从楼市下半场的行业特征来看，行业利润率出现持续下滑成为“新常态”，这是大多数房企必须面对的问题。
而从短期内来看，市场基本面尚未完全复苏好在，对房企来讲，今年“降成本，提利润”是主旋律，从提利润来看，2014年上市房企净利润率为10%，并且还会降，当前房企还很难通过涨价提高利润率。
此时，对于房企来讲，除了调整企业组织架构等措施降低成本之外，也开始探索“轻资产”模式。
“轻资产”模式指的是从赚取资产升值收益（重资产模式）走向赚取增值服务收益，包括代工品牌溢价、物业管理、商业运营、其他衍生收益以及地产基金等多元地产金融服务过程中的提成收益。
目前，商业轻资产运营模式有两种，一种是以新鸿基为代表的“双轮驱动模式”，一个轮子做住宅产生现金流，一个轮子做经营性物业，产生收入，但是经营性物业沉淀的资金多少，要跟整个企业的负债率挂钩，也就是说，在商业物业和住宅现金流之间构建出合理的比例。
这种模式更像此前及当下万达大多数项目的操作模式。
而新加坡凯德的模式是，将投资开发或收购的项目，打包装入私募基金或者信托基金，自己持有该基金部分股权，另一部分股权则由诸如养老基金、保险基金等海外机构投资者持有。
待项目运营稳定并实现资产增值后，以REITs的方式退出，从而进行循环投资。
这种模式更像去年下半年以来万达、万科和基金公司合作的“轻资产”方面的操作。
从未来发展趋势来看，品牌溢价、物业管理、商业运营、其他衍生收益以及地产基金等多元地产金融服务过程中的提成收益将成为房企赚取利率的主要方向。
从此次万科万达两家房企合作的聚焦点来看，也是将合作聚焦在“轻资产”上，从合作的目的来看，万科与万达合作后将联合在国内外拿地开发，万科的住宅开发将可能植入万达的综合体，而万达的商业管理运营经验也将传导给万科，而商业地产部分则“轻资产”操作(无论是万科万达共同持有运营还是引入基金等第三方资金)。
很明显，以后无论万达与万科，在项目操作层面不再“重资产”，旨在通过“轻资产”模式强化投资的杠杆效应，规避自身风险，赚取增值收益，提升利润率。
从万达未来的利润来源目标来看，2020年万达集团收入的三分之二、利润的超过三分之二要来自于服务业企业，也就是说，要来自于不动产销售以外的收入和利润。
从另外一个角度理解，也就是说，当前由于房产销售主导万达还没有达到这个目标。
至此，我们也就不难理解为何万达启动第四次企业转型，拼命做“轻资产”转型的原因了。
五、联合开创新环境下的新型地产模式万科的住宅开发将可能植入万达的综合体，而万达的商业管理运营经验也将传导给万科。
可以共享客户和品牌资源，面对政府的土地议价能力会增强。
对金融机构的吸引力和安全感也会增加，融资成本也会降低，万科与万达两家的合作后，将联合在国内外拿地开发，万科的住宅开发将可能植入万达的综合体，而万达的商业管理运营经验也将传导给万科，这样，企业间通过相互合作可以实现优势互补，提高总体竞争力，可以实现服务品质1+1>2的提升，强化了品牌的叠加价值，对于抓住C端消费者客户，强化C端客户消费的忠诚度具有积极作用。
而这也正是大多数商业地产类型企业所欠缺的，也是行业内正在转型的企业的值得学习的借鉴的。
六、未来可能合作的四个方面（一）在竞拍土地方面。
万达与万科进行合作，利用自己再当地的政治资源优势，能够以较低的拿到土地。
土地是房地产开发企业必须投入，土地储备能力的增强也最终会体现在市场竞争力上。
（二）在房地产开发方面。
万科公司致力于中小户型的开发，其开发144平以下满足刚需的户型具有强有力的市场竞争力。
而目前房地产开发需要完善的配套设施，比如学校、医院、购物中心。
而万达在购物中心的建设方面具有较强的竞争优势和丰富的经营。
如果万科的住宅加万达的购物中心，那么楼盘在市场竞争力方面将具有了较强的竞争力。
（三）客户资源方面的合作。
双方均具有较强的营销推广能力，掌握了庞大的客户数据库。
如果双方能够就自己掌握的客户相互交换数据，并深度挖掘客户信息，那么双方将会大为受益。
（四）在移动互联网领域。
互联网改变着传统行业，当然也对房地产行业形成了较大的冲击。
两个企业如何在互联网和移动互联网的浪潮中立于不败之地，开发出新的商业模式，很具有探索性和开拓性。
在改领域的合作，也将是两万合作的重点领域。
结束语：万达与万科的合作无疑是历史性的房地产商的转型代表，双方从以前的针锋相对到现在的强强联合，都证明了时代的脚步是无法阻挡的。
相信在未来的日子里，双方会相互借鉴相互弥补不足，在当下的房地产市场上绽放出更加耀眼的光芒，能为更多的企业提供经验。
开创出更加优秀更加具有竞争力，更加利民的房地产项目，在世界的舞台上填上厚重的中国色彩。
最后感谢老师的辛苦付出让我受益匪浅。
参考文献：[1]夏清华.《创业管理》.武汉大学出版社，2007.[2]揭筱纹、张黎明、邹广严《创业战略管理》清华大学出版社出版，2006。
[3]董大海.《战略管理》.经济科学出版社，2000[4]董大海.《战略管理》.经济科学出版社，2000。