品管系统1

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品质评价管理(QEM)系统规定

品质评价管理(QEM)系统规定

1.目的为了促使质量管控体系有效运行,产品标准、过程方法得到全面落实执行,确保 PC 产品品质可控;及时发现不足、持续改善,不断提升 PC 生产质量管控能力和产品品质,满足客户需求。

2.适用范围制造本部、各 PC 构件生产工厂。

3.规定要求3.1管理规定3.1.1根据质量管控总流程要求,质量管理实行逐级监督管理。

质量管理的执行及产品质量实施品质评价检查制度,验证质量管理及产品质量水平;并根据验证结果评价和考核责任主体。

3.1.2品质评价管理(QEM)系统分为质量管理的执行及产品质量两大模块,品质评价管理(QEM)工作按测量、评价、考核三个方面进行。

3.1.3测量与评价:制造本部按季度对各工厂进行测量和综合评价,各工厂配合执行。

制造本部可不定期对单个工厂进行督导和帮助。

各工厂品管主导品质评价管理(QEM)工作,工艺、生产相关人员配合执行,按照标准要求每周对本工厂产品进行品质评价,每月月报前对工厂质量管理进行一次品质评价。

按部门、产线或班组为责任主体进行检查及综合评价,并将自评结果上传至总部。

质量管理执行及产品的品质评价采用百分制计分,每项评价总分为 100 分。

因各工厂生产产品的难易度存在差异,为确保评价、考核的公平性,将第六代外墙、异形件增加 2%的难度系数,即评价分=检查测量总分*1.02。

3.1.4考核规定:制造本部对各工厂按季度、半年度、年度进行考核,半年度考核为一、二季度平均值,年度考核为四个季度的平均值;第二、四季度不单独考核。

考核标准以年度质量目标为准,制造本部每年元月份以公文的形式公布当年年度质量目标。

考核计分权重:制造本部监督检查单项品质评价占 70%,工厂自评单项占 30%。

制造本部对各工厂考核时以两项评价的总分分值排名,并根据评价结果对工厂实行激励机制。

原则上奖惩按责任划分比例执行,奖励不得高于上限值,处罚不得低于下限值。

奖惩责任人由工厂落实到人,并在结果通报 5 日内将奖惩责任人名单上报至制造本部质量组。

IATF16949质量管理体系过程与文件对应表18.12.21

IATF16949质量管理体系过程与文件对应表18.12.21
15年
技术部
14
MI/DQ.JS-23
控制计划管理办法
FORM/DQ.JS-02表28控制计划
FORM/DQ.JS-02表56控制计划检查表
15年
技术部
15
COP02
过程设计开发
生产件批准控制程序
QP/DQ.JS-03
FORM/DQ.JS-02表25过程流程图
FORM/DQ.JS-02表27潜在失效模式及后果分析
回炉料分级管理办法

技术部
11
MI/DQ.JS-19
技术文件管理办法
FORM/DQ.JS-10表2变更通知单
FORM/DQ.JS-10表5技术通知单
FORM/DQ.QG-02表1文件受控目录清单
FORM/DQ.QG-02表2文件和资料发放回收登记表
FORM/DQ.QG-02表3文件发放范围确定表
FORM/DQ.QG-02表5文件领用、修订、换版、销毁申请单
6S管理办法
FORM/DQ.QG-21表16S检查月度考核汇总表
3年
办公室
41
MP06
改进
持续改进控制程序
QP/DQ.PZ-06
FORM/DQ.PZ-06表1持续改进方案表
FORM/DQ.PZ-06表2年度持续改进方案计划表
FORM/DQ.PZ-06表3持续改进方案追踪记录表
FORM/DQ.PZ-06表4持续改进成果报告
FORM/DQ.QG-10表4组织绩效汇总表
3年
办公室
34
MI/DQ.QG-22
信息交流管理办法
FORM/DQ.QG-22表1工作联系单
3年
办公室
35
MP05

品管圈护理应用-PPT课件

品管圈护理应用-PPT课件

目标设定
12
10 8
6
4
2
0
改善前
改善后
高危尿管可留置时间内意外拔管率
降幅48.02%
其他
人员
实习、进修人员多
深度
责任心
置 管 过 程
操作暴力
工作人员状态
方法 外露管长 情绪
固定 操作前准备 病人状态
镇静不到位 神志不清、烦躁 约束不当
人员流动大 为

病人

相关宣
肠 营
教不够 养
工作人员




将现行工作内容充分掌握(流程图)
02.
到现地,针对现物,做现实观察(三现原则、查检表)
03.
把现象与标准的差距,不对的地方及变化,加以观察纪录
04.
归纳出本次主题的特性 (掌握重点、柏拉图)
二、 开展品管圈活动的步骤和方法
5
目标设定
(1). 改善重点是现状把 握中需要改善的特性的 累计影响度
(2). 目标需根据医院或 单位的方针及计划并考 虑目前圈的能力,有全 体圈员共同制定
无效果时
二、 开展品管圈活动的步骤和方法
1
组织品管理圈
圈长
圈名
圈员
圈徽
成立QCC小组、 设定圈名及圈

自主自愿
圈员报名
成立QCC小组、设定圈名及圈徽
添加标题 部门名字:门诊药房圈、 PIVAS圈、制剂圈
添加标题
代表希望的感觉:晨曦圈、动力 圈、光明圈
添加标题 品管圈活动主题:病房领 药圈、准时交货圈
解决问题
激发潜能 个人成长
增加效益
工作现场的 问题发现

品管圈(QCC)案例 (1)全

品管圈(QCC)案例 (1)全

⑶执委会:可依公司规模,设委员1-2人。其主要职责为:①全公司品管圈活动办法及计划的草拟。②品管圈活动资料的汇总及管理;③公司内外交流会及发表会的策划实施;④有关培训计划的拟定;⑤各圈活动的查核,问题点的寻找及改善方案的提出;⑥品管圈推行委员会决议事项的推动。
⑷辅导员:一般为该圈的直属主管,如主管、副经理。其主要职责为辅导品管圈,使活动顺利进行。 ⑸圈长:每个品管圈设一个圈长,可由上级主管指派或由圈员互选。其主要职责为: ①领导品管圈的各项活动; ②主持圈会及处理事务性工作。 ⑹圈员:是由同一现场、工作性质相类似的4-8人组成。
⑶品管圈活动最重要、也最难做到的一点就是圈员们的自发精神,如果圈员们缺乏主动精神或迫于上层的压力被动工作,会影响品管圈活动的效果。⑷企业要获利,永续经营,则必须实施品质管理,因此现场员工要讨论的事项必须以品质为中心,应关乎到Q(品质)、C(成本)、D(交期)、M(士气)、S(安全)、T(技术)等。
三、QCC活动计划及实施进度
QCC活动计划及实施进度表
计划 实际成绩单 00-6 00/7-12 01/1-6 01/7-12 02/1-6
课题选定
把握和分析现状
对策1
效果确认
对策2
巩固措施
检讨和今后的方针
四、现状把握与分析
1.到交付定单发出为止的工作流程①样本的登记——样本登记簿 从公司内的订单内容中把制作发货底账有关的项目提出来②制作发货管理底账——发货管理底账 样本登记工作后,把要制作的样本提出来转记于工作用表上③交付定单的制作工作——交付定单底账 一边制作交付定单,一边把它的内容转记在发货管理底账上。
部、课
班、组
作业员
品管圈推行委员会
主任委员
执委会

品管员岗位职责跟工作流程

品管员岗位职责跟工作流程

品管员岗位职责跟工作流程第一章角色定位一、品管员的主要工作1、学习了解品管基本知识,掌握品质管理的设置以及有关各项要求。

2、熟悉产品工艺流程以及每道工序应达到的质量要求,进行过程监督,及时发现问题,初步分析问题,与生产部门沟通解决问题,总结经验教训,防止问题再发生。

3、熟悉掌握本人所负责范围内的工序品质要求,严格按检验指导书进行检验(原料、半成品、成品、在库产品、发货监装抽检)。

4、5S的监督及维持。

5、技术文件的落实、修订,质量记录的审核,出厂检验报告的填写等。

6、坚持三不原则:不接受不良品:不接受原材料不良,下一工序不接受上一工序的不良品;不制造不良品;不输出不良品:上一工序不向下一工序输出不良品,不向客户输出不良品。

二、合理的工作流程1、整理你的工作——明确要干的工作,随时记录2、工作的程序化——制定工作计划,把要干的工作分解①依照规定去做——执行工作计划②确认结束的工作——检查落实③确认后要留下记录——保证追溯性④重新看程序去改善——持续改进才能不断提高三、如何正确定位自身与企业的关系一方面要配合生产部门的要求,保质保量完成生产任务;另一方面作为品质控制的现场管理者要向上级反映生产过程中的情况,起的是“侦察兵”的作用,如何正确定位自身与企业的关系,以下三点仅供参考:1、企业不是顺风车把企业当成一辆顺风车,或者是一个跳板,抱着东家不行换西家的心态的员工,是企业最为忌讳的。

人是企业的发展之本,只有把企业当成是自己施展抱负的舞台,是自己学习提高的场所,才能让企业发展壮大,企业好了,个人才会好。

我们应该在工作中倾注自己全部热情,积极参与管理,与企业共同谋求发展。

任何企业都希望员工对工作抱有积极、热情、认真的态度。

因为只有这样的员工才是企业进步的根本。

具有激情的员工能够感染别人的情绪,使事情向良好的方向发展。

工作热情可以促进工作能力的提高。

有了工作热情,才会丰富工作成果,才能证明工作能力。

没有工作热情,成天混日子,那么只会日渐消沉。

ERP系统各部门岗位职责、作业内容及要求

ERP系统各部门岗位职责、作业内容及要求

ERP系统各部门岗位职责、作业内容及要求一、采购管理系统:1、供应部采购主管1)审核、监督、控制采购内勤供应商、采购数量、采购单价、批号及录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入。

2)审核采购内勤录入系统中的单据(采购单)2、供应部采购内勤1)供应商信息的录入,保证信息的准确和完整性,并及时更新和维护新供应商信息数据。

2)采购单录入,所有字段均要填写,注意采购单价、采购数量、税种、税率、预交货日信息的填写。

3)采购变更单录入,所有字段均要填写,注意采购单别、采购单号和预交货日的填写。

4)进货单录入,所有字段均要填写,进货数量和批号为重要信息,并要核对采购单。

5)退货单录入,所有字段均要填写,退货数量和批号为重要信息,并要核对采购单和进货单。

6)采购发票的录入,注意来源单别、来源单号、税种、税率、发票种类、数量、单价的录入。

7)包装材料、五金备件品号的新建.注意品名、品号、单位、会计类别、批号管理,主要仓库,品号属性的填写.8)供应部所管辖库房的单据撤销审核,及时与库管沟通,确认数据的准确性。

9)录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入、更新、检查。

二、销售管理系统:1、销售部销售主管1)交易对象的录入(包含名称、编码原则的制定),保证信息准确性,及时更新和维护. 2)客户信息、客户编码原则录入,并保证信息的准确和完整性,及时更新和维护数据。

3)销售系统付款条件和信用控制参数录入,并保证信息的准确和完整性。

经销售部门领导审核后,及时更新和维护数据。

4)销售预测的录入,注意预测编号的录入,确保销售预测的基本准确性与及时性.5)审核销售内勤录入系统中的单据(销售订单、调账用的销售订单、销货单)。

2、销售部销售内勤1)客户订单录入,所有字段均要填写,注意客户编号、订单品名、品号、数量、价格的填写。

2)客户订单变更单录入,所有字段均要填写,注意变更客户编号、订单单别、订单单号、品名、品号、数量、价格、变更原因的填写。

提高护理核心制度执行率品管圈1

提高护理核心制度执行率品管圈1

(1)介绍
(2)未介绍
3 当您安装心脏起搏器后,护士是否向您交待术后伤口盐袋压迫24小时,避免对皮下囊袋局部及电 极导管部位的皮肤搔抓或撞击,以防皮肤破溃感染。
(1)交待
(2)未交待
4当您安装心脏起搏器后,在出院前,护士是否向您讲解应随身携带病情记录卡,避免到高压电场 、强大磁场的环境中去,并避免接触汽车发动机、摩托车、磁化杯、电视机、磁共振等,以免影响 起搏器的正常起搏功能,教会您自测脉搏,如出现脉搏与起搏频率不一致,或出现与安装前相同的 症状,如头晕、胸闷、晕倒等,应立即就诊。出院1个月后来院复查1次,以后每半年复查1次。
26 改善后
次数
老年病科医嘱处理执行登记单
被通
一二心
日床 姓 级 期号 名 护
级 护
电 监
血糖 吸 监测 氧
吸 痰
24h 尿量
24h 出入
急查 抽血
口 护
雾化 吸入
防褥 护理
换 药
膀胱 冲洗
上 胃
上 尿
尿道 观察 处理 知及 会阴 护理 口护 神志 者签 执行

管管
理 瞳孔 名 者签
理理护

开 停 开 停 开 停 开 停 开 停 开停 开 停 开 停 开 停 开 停 开 停 开 停 开 停 开 停 开 停 开 停 开 停 开 停 开 停
(1)讲解
(2)未讲解
4当您行心导管射频消融术后,护士是否向您讲解术后48小时即可正常活动,但在一周 内禁止举4.5kg以上的重物。
(1)讲解
(2)未讲解
5当您行心导管射频消融术后,出院前,护士是否向您讲解术后3个月仍可能出现短暂 的心悸、或者房颤的感觉,这种现象是正常的。当心功能恢复正常后,症状就会好转

检验科品管圈1

检验科品管圈1

检验科品管圈1前言在今天的各个行业中,品质问题越来越受到重视,尤其在制造业和医疗行业中,质量管理是至关重要的环节。

检验科是医院中重要的部门之一,对医疗质量起到了至关重要的作用。

而在检验科中,品管圈更是质量管理中重要的一环。

本文将从品管圈的定义、作用、重要性以及如何建立一个有效的品管圈等方面进行详细阐述。

什么是品管圈?品管圈即“品质管理圈”,是医院中检验科质控人员及其他医疗人员共同参与的质量管理工作。

检验科质控人员在日常工作中通过品管圈来对实验室内各个环节进行全方位的监控,以达到预防、识别、纠正缺陷的目的。

同时品管圈也是建立质量管理体系的一个过程,帮助医院实现质量可控、优质服务的目标。

品管圈的作用•提升检验科人员的工作质量:品管圈在很大程度上促进了检验科内各个岗位之间的沟通和协作,从而制定出更加严谨、规范的工作制度,使整个实验室工作环境更加高效、优化。

•保证检验科内检验项目的准确性:品管圈能够更加专业、全面地监控实验室内各个检验指标,使得人手多、时间短的情况下,实验室仍然能够保证检验项目的准确性。

•减少误检率和漏检率:由于品管圈的建立能够提高检验人员的准确性,从而能更好地缩小误检率和漏检率。

•推进实验室的质量管理:品管圈的建设能够加强实验室质控人员的质量意识,从而更加规范、准确地执行各项标准,保证实验室的各项指标稳步提升。

品管圈的重要性建立品管圈对于实验室的各项工作具有重要性,其中最为显著的是:•提高医疗服务质量:通过引进品管圈机制,能够提高检验科人员所形成的工作流程,确保高质量检测结果的同时,通过纠正错误指导临床更加精准、安全和可靠。

•提高科室声誉:品管圈在全面推进实验室学科质量管理工作方面发挥了重要的作用,有助于打造一个账本红、机龄新、设备完善、质量过硬的检验科,进而赢得患者和同行的高度评价和推荐。

•推动医院发展:实验室作为医院中医疗关键部门之一,其高效运转和精准科学的检测服务是否体现出对医院未来发展的有利影响至关重要。

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ISO9003
非製造業 - 貿易公司 - 娛樂服務業
ISO9002 製造業,但 不設計/開發 - 受委託的製造廠 - 鴻海在大陸各廠
ISO9001 設計/開發/製造 - 鴻海土城廠
ISO9001之20項要素
4.1 管理責任 4.2 品質系統 4.3 合約審查 4.4 設計管制 4.5 文件及資料管制 4.6 採購 4.7 客戶供應品之管制 4.8 產品之鑑別與追溯性 4.9 製程管制 4.10 檢驗與測試 4.11 檢驗,量測與試驗設備管制 4.12 檢驗與測試狀況 4.13 不合格品之管制 4.14 矯正及預防措施 4.15 搬運,儲存,包裝,保存與交貨 4.16 品質記錄之管制 4.17 內部品質稽核 4.18 訓練 4.19 服務 4.20 統計技術
客戶導向:以客戶需求為工作/生產之目標主動,全力配合客戶
製造導向:只顧生產,不顧客戶之需求及期望被動,不配合客戶
製造商之區別
ODM: Original Design Manufacturer 設計且大量生產(Compaq)
OEM: Original Equipment Manufacturer 僅受委托大量生產(Solectron)
深圳Plant - ISO9002 (1994, DNV)
鴻海品質系統結構
工標處會總訂定
一階
品質保證手冊
品質作業系統, 工程標準 各事業群品質作業辦法, 程序表單
二階 三 階 四 階
事業群自行展開
各事業群文件報告 表單紀錄
作業流程方法,請查閱系統文件
職責二: 智慧財產統一管理
產品/圖面編碼
共用工程規格
共用系統文件及工程標準
新產品設計開發 BM1 BM2 I/O CP
編碼
圖紙 標示 業界/工業規格
金屬原料 非金屬原料 包裝材料
成熟產品大量製造
主導權移轉 正式圖面
BM1 BM2 I/O CP
工標處
正式圖面,ECN 資料庫 集中 設計變更,ECN
台灣
大陸/海外
職責三: 安規認證申請與資料維護 (UL, CSA……)
客訴發生日期/時間點 客戶名稱,廠區 客戶料號,鴻海料號 不良Date Code 不良率,不良數量 不良模式(現象) 失效應用及環境描述 客戶對鴻海之暫時(遏制)對策要求 不良狀況或不良樣品之影像檔 不良樣品及與其相配合之零組件
退貨 重工 挑選 報廢
成本很高
一,客戶絕對不會有錯. 二,如果發現客戶有錯,一定是我看錯. 三,如果我沒看錯,一定是因我的錯,才害客戶犯錯. 四,如果是客戶自己的錯,只要他不認錯,那就是我的錯.
量產
檢查目的不在篩選,在於收集正確資訊,以助源頭管理 資料收集 資料分析
% 柏拉圖-By 失效模式 找到重點在那了
了瞭嚴重程度 追查真因 源頭改善
A1 B2 D3 E4 F4
不良率
進料檢查 製程檢查 入庫檢查 客戶抱怨
客戶抱怨處理原則 - 快, 降低傷害
72HR
客戶抱怨 證物收集 改善對策 回覆客戶 善後處理
依ISO指導原則自已造 流程/規定/表單等
自已照自己的規定執行
由第三者認証公司審核過關
取得合格証
定期稽核以維護系統
鴻海ISO9001,9002認証狀況
昆山Plant - ISO9002 (1994, DNV)
ISO14001 (1996, DNV)
台灣Plant - ISO9001 (1994, DNV)
品質水平
初件檢查 製程中檢查
Ì × J w Ë d ï Ç Æ J w º £ ~ â Ë ³ ² ¤ ® À ¬ ,¹ · ³ ¤ ® ª ² « © À X f e § Ë d ¥ ³ « ¤ À ¬ w s « ç ] w s L [ Ó i æ § Ë d ® ¦ ­ Å ,¦ ® ¦ ¹ ¤ ¦ ¶ ¦ ¤ À ¬ H à × Ë d « ¿ « À ¬
客 戶
Ë ç O À Å § IQC¶ ³ i f FPIª ¥ ì ó SQC¦ ¥ Û D IPQC» µ s { FQC² À × Ë OQC¥ ³ X f WQC® ¦ w s REL« ¿ H à
w q © ¸ ~ Ê s ó i Æ Ë d t Ó Þ z ¥ Á ¹ ¥ ¶ ® À ¬ (¼ ° º ² ) ì ª ï ¹ Û ¦ á « s » ó ¥ £ ² D ¥ ï ¹ { µ Ë À ~ « Ë À u ¤ ¤ d ¬ @ § d ¬ @ § Ë À ,¨ § ª ¥ ,§ § ,­ ¼ ,½ ¾ « C å ì ó ó ÷ × Ò Õ ÷ á º Ë d ª À ¬ ,§ · ­ § · ¤ © § ¦ ¨ ¤ ¬ @ ~ û @ ~ Î ¹ ¨ ä u q « º Ë d ª ª À ¬ d w É ï ¹ ¨ ~ @ º Ë d ¬ ,© ® ¹ § ¦ « § ª À ¬
75
70


88
Foxconn AMP Molex

成績好:訂單多,減少稽核次數 成績不好:減訂單,增加稽核次數,甚至斷決來往
客戶希望Foxconn怎麼樣才會滿意?客戶期望在那裏?
不要造成我生產裝配的問題,更不能造成我的客戶問題; 產品變更時要事先告知我,以免讓我發生問題時措手不及; 當我有問題時,馬上有專業的人能回答我,並幫我解決問題; 能協助我作好成本控制; 產能,庫存,交貨時效,能即時幫我解決突增的生產; 產品修改時,能馬上給我一些樣品讓我作測試; 最短的時間內,能幫我設計及開發零件,並提供我好的意見。
客戶要得是:
品質好
技術服務 成本低 供貨及時
配合度高
大客戶趨勢 大量生產轉為外包
Compaq
ODM
驗 量 移 證 試 轉
Compaq 亞洲基地 OEM Solectron生產
DR1 DR2 DR3 DR4 ... DR7
銷 售
評 規 估 劃
設 計 開 發
技術資料
零件清單/規格/廠商名單/承認圖 設計圖/裝配圖 模具/設備圖 裝配流程 檢查規格 包裝規格 其它...
開模具
Verification/Pilot Production
設計圖
模具設計
初件試產
量試
量產
設計審查 失效分析 電腦模擬
功能驗證 模具驗證 流程驗證
開模具
設計修改
冶具驗證
製造段品質保證
品質管理流程
另件段 .
. .
外購
來料
IQC
成型段 沖壓段
FPI IPQC FQC
IQC
裝配 FPI IPQC FQC
零件供應商之區別
Full Service Supplier (全功能零件供應商)
替ODM或OEM設計及製造/供應零件(HH) Supplier (一般供應商) 僅依據客戶的要求及設計來製造/供應零件
鴻海9大策略客戶(全力配合) 80/20原理
Compaq Intel Dell HP IBM Apple Solectron Quanta Compal
Compaq 歐洲基地 OEM Solectron生產
銷 售
規 格, 設 計 變 更
樣 品 承 認
Compaq 美洲基地
OEM Solectron生產
銷 售
DR1~7
大量生產
交貨
問題,抱怨,解決
產品開發段品質保證
Customer Requirement Feasibility Study Program Planning Design Review/Analysis
五,如果客戶不認錯,我還堅持他有錯,那就是我的錯.
六,總之,客戶絕對不會犯錯,這句話一定不會有錯.
UL: Underwriter Laboratory美國消費者保護實驗室 - 對消費性產品進行安全性實驗並給于證明
新產品
UL實驗室測試
合格登記
品管系統介紹
客戶滿意
製造什麼就賣什麼 大量製造/產量第一 品質保證靠檢查 成本+利潤 = 售價 製造導向
客戶要什麼就製造什麼 及時適量製造/品質第一 品質保證靠流程管理 售價-利潤 = 成本 客戶導向
品質保證系統
品保處 李哲生 8/9/1999
職責一: ISO品質系統維護,管理,稽核
ISO是International Standard Organization (國際標準組織)的簡稱,總部在日內瓦,目的是 發展與提升一般性的國際標準 ISO9000系列為含蓋品質管理與品質保證的 標準, 廣泛為各國使用. ISO9000的標準,主要 是為了保證品質, 以保護消費者.

(康柏) (英代爾) (戴爾) (惠普) (蘋果) (旭電) (廣達) (仁寶)
客戶對零件供應商之管理方法
第一次: 考察,評分,開始嚐試合作 以後: 定期稽核,評分例: FOXCONN
品質/產品信賴度 改正行動/技術支援 成本管理 配合度 設計工程能力
分數
88 15 20 20 15 18
Finite Element Analysis Stress, Strain, Structure, Metal Forming, Mold Flow Electrical Performance
High Precision Metrology Lab. Mechanical Test Lab. Electrical Test Lab. Vibration and Shock Test Lab. Environmental Test Lab. EMI/RFI Lab. Heat Transfer Lab. Acoustic Lab. Organic Materials Lab. Metallic Materials Lab. Surface Finishing Lab. Wire & Cable Lab.
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