原材料准入制度1
原材料供应商管理制度
原材料供应商管理制度一、总则为规范和加强公司原材料供应商的管理，提高供应链的质量和效率，确保公司产品质量和生产进度的稳定，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有原材料供应商的管理工作。
三、供应商准入管理1、供应商准入条件（1）供应商必须依法合规经营，具有合法的企业资质和生产经营许可证。
（2）供应商的产品必须符合国家相关质量标准，符合环保、安全要求。
（3）供应商的交货期、质量保证期和售后服务要求符合公司的需要。
2、供应商准入程序（1）供应商提交申请：供应商向采购部门提交供应商准入申请，提供企业资质、产品质量报告等相关资料。
（2）初审：采购部门进行初审，对供应商的企业资质、产品质量等进行评估。
（3）现场审核：经过初审合格的供应商进行现场审核，对其生产环境、生产设备、质量管理体系等进行审查。
（4）评审汇总：将供应商初审和现场审核情况进行评审汇总，形成评审意见。
（5）审定：由采购部门上报公司领导审定，确立供应商的准入资格。
四、供应商管理1、供应商评价（1）定期评价：对所有供应商进行定期评价，包括交货准时率、产品质量、售后服务等方面。
（2）不定期评价：对有特殊情况或发生质量问题的供应商进行不定期评价，加强对其管理。
（3）评价结果的处理：根据评价结果，对供应商进行分类管理，合格供应商予以奖励，不合格供应商予以警告或处罚。
2、供应商日常管理（1）定期沟通：与重要供应商建立长期合作关系，定期进行沟通，共同解决问题，促进合作。
（2）监督检查：对供应商的生产情况、质量管理体系等进行监督检查，确保其生产过程符合要求。
（3）问题处理：对供应商发生的质量问题、交货延误等进行及时处理，减少影响。
（4）持续改进：与供应商共同进行持续改进，提高产品质量和生产效率。
五、供应商退出管理1、供应商退出条件（1）供应商未能达到公司的采购要求和质量标准。
（2）供应商停产、倒闭、资质被吊销等情况。
2、供应商退出程序（1）审查：对供应商进行退出审查，包括与供应商商讨、了解情况等。
营养食堂管理制度
营养食堂管理制度一、原材料采购准入制度１。
所有食品必须在医院集中招标定点的大型批发市场或正规市场采购,或生产厂家采购。
2。
肉类应出示出厂检测单，不购私宰肉。
3.家禽、河、海鲜类以购活鲜为准。
4。
冻肉、排骨等冷冻食品，均须在保质期内,并是大型冷库采购. 5.食用生油均采用由合格生产厂商提供的花生油或调和油。
6。
米、面粉之类，均由集中招标定点的良好大型粮油公司提供。
7。
食用调味料均必须是在保质期内。
8.食盐必须是经技术监督部门认可的加碘盐.9.坚决拒绝买腐烂变质、掺假、打水等食品。
10。
蔬菜的购买必须是新鲜的，杜绝购买有农药残留的蔬菜.二、仓库进货、出库制度１。
仓管员负责食品的进、出库和库房的管理（含冰库）.仓库必须保持清洁、干净、卫生、各种物（食）品摆放整齐,标签清晰。
2。
仓管员及时对购进食品进行检查验收，手续完备，严禁霉烂、变质、有毒有菌食品入库。
3。
出入库食品执行登记制度.仓管员应如实记录食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期。
出入库食品登记本保存期限不得少于二年。
库存物资账目清晰，每月盘点，做到账物相符，日清月结。
4。
仓管员经常检查食品存放情况。
推陈储新,计划轮换,防止积压。
5.不准私自出售食品,严禁拿公物送人情。
6.及时关闭门窗、灯,严防被盗.三、病人饮食制度1.临床科室医师根据患者病情下达饮食医嘱，治疗饮食及试验饮食还须开治疗饮食书面通知单,并注明诊断、民族、致敏食物、能量及营养素需要量，及时送交营养科按医嘱和饮食通知单制作,患者不得自行调换饮食。
2.营养科医生及时提取全院病人饮食医嘱，根据病人病情取相应的食谱，由订餐员发食谱给病人,病人根据食谱订餐。
3.临床科室医护人员应经常了解患者饮食情况,开饭时应当检查治疗饮食分发是否准确，发现问题，应立即与营养科联系解决.4。
危重病人、管饲病人的营养支持，由营养科分管医师下科查房，根据病人情况制定营养治疗方案，开出营养治疗医嘱,营养配制室按营养治疗医嘱配发营养液。
原材料进场规章制度
原材料进场规章制度第一章总则第一条为规范原材料的进场管理，保证原材料的安全性和质量，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司的原材料进场管理工作，包括所有员工和相关人员。
第三条原材料进场应符合国家法律法规、公司规章制度的要求。
第四条本规章制度包括原材料进场的程序、责任和监督等内容。
第二章原材料进场程序第五条原材料进场应按照以下程序进行：（一）申请进场：由生产部门向仓储部门提出原材料进场申请。
（二）审核申请：仓储部门对申请进行审核，并确定是否符合要求。
（三）准备接收：仓储部门准备好相关接收设备和人员。
（四）进场检查：对原材料进行检查，确保完好无损。
（五）记录登记：将进场的原材料信息记录在相关登记簿上。
（六）存储安全：将原材料安全存放在指定位置。
第六条原材料进场时，应按照公司规定的进场通道进入，不得随意进出。
第七条进场的原材料，应与进场申请单上的信息一致，如有问题应及时上报。
第八条进场的原材料应及时送至指定位置，并做好标识，以便查找。
第三章原材料进场责任第九条仓储部门对原材料进场进行审核和检查，负责进场过程中的安全和质量。
第十条生产部门对原材料的申请和使用负责，并保证使用符合要求。
第十一条监控部门对原材料的进场和存储过程进行监督，确保程序的正确执行。
第十二条员工对原材料进场过程中的任何问题有责任及时上报，并配合处理。
第四章原材料进场监督第十三条公司设立原材料进场监督人员，对进场过程进行监督。
第十四条监督人员应定期对进场过程进行检查，做好相关记录。
第十五条如发现进场过程中有违规行为，监督人员有权提出整改建议，并在规定时间内完成。
第十六条监督人员有权对进场程序进行修改和完善，以提高管理水平。
第五章附则第十七条公司应定期对本规章制度进行评审和修改，以保证其有效性。
第十八条员工应遵守本规章制度的各项规定，不得违反。
第十九条如有违反规定的情况，公司有权根据规章制度对责任人进行处理。
第二十条本规章制度自发布之日起生效，由公司仓储部门负责执行。
食品原材料准入要求
食品原材料准入要求
1、要严格遵循食品采购的卫生要求，严把食品采购关，并科学、合理地储存食品。
2、饮食服务部所辖各食堂所用食品原材料(肉类、调料、大米、面粉、菜油)，由采购组按(饮食部食品采购索证制度)进行统一采购，各食堂不得擅自采购。
3、各食堂所需物资须提前提出采购计划，报采购组，采购组按计划进行统一采购。
4、采购人员必须经常深入市场调查研究，了解行情，按同等质量比价格，同等价格比质量原则，采购质优价廉的食品原材料。
5、食品原材料采购的负责人应穿戴整洁的工作衣、帽，并持有有效的健康证及卫生知识培训合格证。
6、坚决杜绝从无证摊贩中采购的行为，保证新采购食品的安全卫生要求。
7、各食堂对采购组购买食品原材料，如发现有质量问题，有权拒绝验收。
如发现价格偏高，及时上报饮食服务部。
8、采购组人员在采购大宗食品原材料前需报饮食服务部经理，经饮食服务部集体研究确定购买价格后，统一购买。
采购组人员在采购中，不得暗箱操作，收受任何回扣，一经发现严肃处理。
9、各食堂需增加货源品种，有优质优价的货源渠道，饮食服务部集体研究后再作采购。
10、严格入库登记制度。
采购的食品，均应具备相关证明，要严格审批手续，对证明材料不全，没有入库记录的食品及原料严禁入库。
各食堂采购的蔬菜，须经采购组验收过称，开据当日实际品种、数量、单价，并由食堂管理员、保管员、部门负责人签字方可报账。
隧道工程原材料进场制度
隧道工程原材料进场制度一、原材料采购管理原材料的采购应严格按照国家和行业标准进行，采购前需对供应商的资质进行审查，确保其具备相应的生产许可和质量认证。
采购合同中应明确原材料的规格、型号、数量、质量要求及交货时间等关键信息，并保留好所有交易凭证以备查验。
二、原材料检验验收原材料到场后，应由专业的质量检测人员对其进行全面的检验。
检验内容包括外观检查、尺寸测量、性能测试等，确保原材料符合设计和标准要求。
对于不合格的原材料，应立即退回供应商并记录在案。
三、原材料存储管理合格的原材料应按照材料性质分类存放，防止混淆和污染。
存储区域应干燥、通风、清洁，并有专人负责管理。
对于易受潮、易腐蚀的材料，应采取额外的保护措施。
同时，应定期对存储环境进行检查，确保存储条件始终符合要求。
四、原材料使用跟踪在原材料的使用过程中，应建立使用记录，包括使用时间、使用量、使用部位等信息。
这有助于在后续的质量追溯中快速定位问题，并采取相应的改进措施。
五、不合格原材料处理一旦发现原材料存在质量问题，应立即停止使用，并将情况报告给项目经理和质量管理部门。
根据问题的严重性，决定是否对已施工部分进行拆除或重建，并对责任供应商进行追责。
六、原材料质量档案管理建立完整的原材料质量档案，包括采购合同、检验报告、使用记录等所有相关文件。
这些档案应妥善保存，以便在需要时提供完整的质量证明。
七、持续改进与培训定期对原材料管理制度进行评审和改进，确保其与时俱进，满足工程需求。
同时，对相关人员进行定期培训，提高他们的质量管理意识和专业技能。
工程材料设备准入制度内容
工程材料设备准入制度内容工程材料设备准入制度包括准入标准、准入程序、准入责任、准入审核和监督等内容，是一个完整的管理体系。
下面以一个工程项目为例，介绍工程材料设备准入制度的具体内容。
一、准入标准1. 材料准入标准（1）材料必须符合国家强制性标准和相关技术规范；（2）材料必须具有合格证书或产品许可证；（3）材料必须经过实验室测试，合格后方可使用；（4）材料必须有良好的质量记录和生产过程追溯体系。
2. 设备准入标准（1）设备必须符合国家强制性标准和相关技术规范；（2）设备必须具有合格证书或产品许可证；（3）设备必须经过现场验收和调试，合格后方可使用；（4）设备必须有定期维护和检修记录。
二、准入程序1. 材料准入程序（1）项目部根据设计要求确定所需材料种类和技术指标；（2）与供应商签订采购合同，明确双方的责任和义务；（3）材料送检实验室进行检测，出具检测报告；（4）放行合格的材料，返工不合格的材料。
2. 设备准入程序（1）项目部根据需求确定所需设备种类和技术指标；（2）与设备供应商签订购买合同，明确双方的责任和义务；（3）设备到货后，现场验收和调试，出具验收报告；（4）合格的设备投入使用，不合格的设备退货或返修。
三、准入责任1. 项目经理负责工程材料设备准入工作的组织和管理；2. 设计人员负责确定材料设备的技术要求和技术指标；3. 采购部门负责与供应商签订合同和监督供货过程；4. 施工人员负责材料设备的使用和现场验收；5. 质检部门负责对材料设备进行抽检和监督。
四、准入审核和监督1. 项目经理每周召开工程例会，对工程材料设备的准入情况进行审核；2. 质检部门每月对工程材料设备进行抽检，保证质量符合要求；3. 监理单位每季度对工程材料设备进行抽检和检查，提出整改意见。
通过以上几点，可以清晰地了解工程材料设备准入制度的内容和实施过程。
准入制度的实施，对于工程质量和安全有着重要的作用，希望各企业和施工单位严格遵守准入制度，确保工程施工的成功和顺利进行。
原材料管理制度模版(2篇)
原材料管理制度模版一、材料验收入库1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。
按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。
2、入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。
如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。
3、材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。
二、材料出库1、材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。
2、准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。
3、按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。
三、材料保管保养1、根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。
2、合理码放。
对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。
3、材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。
4、对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温;梅雨季节要防潮、防霉;寒冷季节要防冻保温。
5、要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。
6、对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。
四、定期盘库，达到三清1、定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。
2、清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。
五、机械的模具管理措施1、为了工厂工作的正常进行，模具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。
2、非一般情况下(特殊情况)如需模具借出，要有主管领导(董事长、经理)批示，方可借出使用。
六、成品、半成品的管理制度1、成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。
公司货物准入管理制度
公司货物准入管理制度一、总则为了规范公司的货物准入管理工作，保障公司产品质量和安全，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有货物的准入管理工作，包括原材料、半成品、成品等。
三、准入程序1. 货物准入申请：任何部门需要购买货物时，必须提交货物准入申请，包括货物名称、数量、费用等信息。
2. 供应商审批：公司设立供应商审批委员会，负责对新供应商进行审批。
审批标准包括供应商资质、质量管理体系、生产能力等。
3. 货物评估：公司设立货物评估小组，负责对供应商提供的货物进行评估。
评估内容包括货物质量、价格、交货周期等。
4. 合同签订：评估通过后，公司与供应商签订供货合同，明确货物品种、数量、价格、交货期等。
5. 货物验收：货物到达公司后，由公司质检部门进行验收。
验收合格后，方可入库使用。
四、准入标准1. 质量标准：货物必须符合国家标准和公司内部标准，不得存在质量问题。
2. 价格标准：货物价格必须合理，不得存在抬价等情况。
3. 交货期标准：供应商必须按照合同约定的交货期交货，不得迟延。
4. 其他标准：根据具体货物的特点设立相应的准入标准。
五、准入管理责任1. 供应商部门：负责制定供应商管理制度，对供应商进行审批、评估等工作。
2. 质检部门：负责对货物进行验收，确保质量合格。
3. 采购部门：负责与供应商签订合同，监督履行情况。
4. 其他相关部门：根据需要参与货物准入管理工作。
六、准入管理记录公司应建立完整的货物准入管理记录，包括货物准入申请、供应商审批记录、货物评估记录、合同签订记录、货物验收记录等。
七、准入管理宣传公司应定期对员工进行货物准入管理知识培训，提高员工对货物准入管理制度的认识和执行力度。
八、准入管理监督公司领导层应对货物准入管理工作进行监督和检查，确保制度的有效执行。
九、准入管理改进公司应定期对货物准入管理制度进行评估，及时发现问题并改进，提高准入管理工作的效率和质量。
十、附则本制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经公司领导层批准。
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原材料准入制度1 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
银川至青铜峡公路
原材料准入制度
第一条：为规范本项目材料使用，防止劣质材料进入本项目，确保工程质量，结合项目实际，制定本办法。
第二条：材料准入遵循公平、公正、公开、择优的原则。
第三条：本办法所指的工程原材料是指由施工单位或甲供材料供应商购买的、直接使用于本项目作为永久性工程成分的钢筋、钢绞线、水泥、支座、锚具、外掺剂、沥青、集料等主要原材料。
第四条：成立原材料质量管理小组，负责材料采购活动的监督、管理及审批工作。
第五条：实行准入的材料，其质量性能须符合有关国家标准、行业标准和宁夏回族自治区地方标准。
第六条：申请准入的材料供应单位应具备以下条件：
1．具备独立法人资格；
2．企业具有合法的生产资格，能提供产品质量合格证书、产品检测报告、产品使用说明书等；
3．企业的人员、设备、技术水平和生产能力满足工程建设需要；
4．信誉良好，未受过省级以上交通、建设、质量监督等行政主管部门的处罚；
第七条：由承包人提供供货厂家，监理单位进行审查，中心试验室等相关单位对钢筋、水泥、粗细集料、支座等厂家进行实际考察并取样检测，经考察及检测符合相关要求后，通知业主组织各方共同审查，通过评审后，承包人书面上报具体料源厂家申请，经监理办批复后方可进场使用。
料源确定后不得随意更换，如需更换则需重新上报审批。
第八条：有下列情形之一的，将取消其材料准入本建设项目资格：
1．材料生产企业因破产、歇业或其他原因终止经营的；
2．材料生产企业在供应期内受到省级以上交通、建设、质量监督有关行政主管部门的处罚；
3．经质量监督部门或项目监理工程师两次（含）以上对材料抽检质量不合格的；
4．供应产品指标性能不符合现行国家及行业标准的；
5．其他的违反供应合同的行为；
第九条：对违规使用未取得准入资格材料的，对有关责任人视情节轻重给予相应处罚。
第十条：部分材料进场时必须提供相关材料证明，且项目部需存档备案。
如未按要求提供相关材料证明的，则不得接收该批材料。
第十一条：凡用于本项目的所有原材料必须严格按照宁夏公路建设管理局下发的《宁夏公路建设管理局公路工程试验检测项
目及抽检频率规定》（宁公建通知【2012】68号）文件及相关规范、标准开展试验检测工作，按报检程序逐级报检检测。
第十二条：原材料正常进场后，项目部每月月底需向监理办上报《原材料进场检验汇总表》（附表1），监理办存档备案。
附表1：
原材料进场检验汇总表
工程名称：
施工单位：监理单位:合同号:
理：中心试验室主任：年月日。