执行力12
执行力口号
执行力口号执行力口号11.英勇顽强，一往无前。
2.铁血八连，精诚团结。
3.众志成城，奋勇向前。
4.军纪如铁，意志如钢;5.超越自我，自尊自强6.校园精英，谁与争风。
7.烽火十三，冲锋在先。
8.团结互助，争创佳绩9.政治合格，军事过硬;10.猛龙十一，新闻骄子。
11.艰苦训练，奋勇争先。
12.精英九连，豪情满天。
13.认真学习刻苦训练14.文武兼备百炼成钢15.团结互助，自律自强;执行力口号21、陷阵之志，有死无生。
2、扬我班威，壮我班魂，齐心合力，共创佳绩。
3、博观约取，厚积博发。
4、天道酬勤，恒者能胜。
5、我自信，我出色，我努力，我成功。
6、团结一心，其利断金！7、求真知，做真人。
8、不思，故有惑；不求，故无得；不问，故无知。
9、失败铺垫出来成功之路！10、精诚合作，永不放起，直到成功！11、重诺守信，受益无穷。
12、品求优秀，学争上游。
13、目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先。
14、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！15、把握今日，挑战明天。
16、团结就是力量！17、严纪律，浓学风。
18、公司有我，无所不能。
（团队名称），永争第一！19、巅峰之队、舍我其谁；纵箭出击、谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺！20、学海弄潮，态度决定一切。
21、每天多卖一百块！22、勇于登攀，一班不一般。
23、团结向上，笃学明辨，博爱奉献，求实创新。
24、骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。
25、只要做的很认真，总有一天会成！26、用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。
27、不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。
28、勤奋，严谨，求实，创新。
29、我已后悔过一次，不能再次后悔。
30、人心齐，班风正，学习优，榜有名。
31、前进，创造出一个又一个的奇迹。
32、时时有事做，事事有落实。
33、无所畏，有所为。
34、播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败。
35、安静营造环境，心静战胜浮躁。
36、团结活泼，乐观向上，勤奋求实，厚积薄发。
强化执行力同义句子
强化执行力同义句子1.增强执行力2.加强执行能力3.提升执行效率4.加大执行力度5.强化落实能力6.加强行动执行力7.巩固执行力量8.提高执行能力9.加强执行力10.强化执行职责11.加强执行速度12.巩固执行力13.提高执行效率14.增强履行力15.加强执行效果16.强化行动力18.加强执行职能19.强化执行表现20.强化领导执行力21.增强执行力22.提高执行力23.加强执行力24.巩固执行力25.强化执行效能26.加大执行力27.提升执行力水平28.强力推进执行29.加强履行能力30.增强履行力31.强烈推行执行32.增强执行效率33.提高执行效果35.增强履行力度36.加强执行力度37.强力推进履行38.增长实施能力39.激发执行力40.发挥强制力41.加强执行能力42.提升执行力43.增强执行力44.巩固执行力45.强化行动力46.加强执行力47.提高执行效率48.加强实施能力49.强化贯彻力50.提高落实能力52.增强执行效果53.巩固行动力54.提高执行力度55.加强执行能力56.增强落实力57.强化履行力58.加强实践能力59.提高执行力量60.增强执行执行61.加强执行力62.提升执行力63.强化履行力64.加强履行能力65.加强执行行动力66.增强履行职责能力67.加强履行职责能力69.巩固执行力70.夯实履行力71.提升履行力72.增强执行力73.塑造执行力74.夯实执行力75.提升履行能力76.加强履行力77.提高履行力78.增进执行力79.强化执行能力80.强化履行力81.加强执行能力82.提升履行能力83.巩固执行力84.增强履行力86.加强履行效果87.提升执行能力88.增强履行力量89.强化履行效能90.增强执行效果91.加强履行能力92.提升执行效率93.巩固履行能力94.提高履行能力95.加强执行效力96.强化履行效率97.提高执行力98.增强履行效力99.巩固执行效率100.加强履行效率101.提升履行力103.增强执行力104.发挥履行力105.夯实执行力106.巩固履行力107.加强抓落实108.加强履行能力109.增强责任担当110.强化履行职责111.增强履行效能112.加强作风建设113.加强执行效果114.提高执行力115.加强管理实施116.强化执行效力117.深化履行作风118.切实增强执行力120.落实执行要求。
关于执行力的经典口号
关于执行力的经典口号关于执行力的经典口号11、陷阵之志，有死无生。
2、扬我班威，壮我班魂，齐心合力，共创佳绩。
3、博观约取，厚积博发。
4、天道酬勤，恒者能胜。
5、我自信，我出色，我努力，我成功。
6、团结一心，其利断金！7、求真知，做真人。
8、不思，故有惑；不求，故无得；不问，故无知。
9、失败铺垫出来成功之路！10、精诚合作，永不放起，直到成功！11、重诺守信，受益无穷。
12、品求优秀，学争上游。
13、目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先。
14、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！15、把握今日，挑战明天。
16、团结就是力量！17、严纪律，浓学风。
18、公司有我，无所不能。
（团队名称），永争第一！19、巅峰之队、舍我其谁；纵箭出击、谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺！20、学海弄潮，态度决定一切。
21、每天多卖一百块！22、勇于登攀，一班不一般。
23、团结向上，笃学明辨，博爱奉献，求实创新。
24、骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。
25、只要做的很认真，总有一天会成！26、用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。
27、不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。
28、勤奋，严谨，求实，创新。
29、我已后悔过一次，不能再次后悔。
30、人心齐，班风正，学习优，榜有名。
31、前进，创造出一个又一个的奇迹。
32、时时有事做，事事有落实。
33、无所畏，有所为。
34、播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败。
35、安静营造环境，心静战胜浮躁。
36、团结活泼，乐观向上，勤奋求实，厚积薄发。
37、博一个春夏秋冬，换一生无怨无悔。
38、博学睿思，勤勉致知，博学慎思，明辨笃行。
39、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。
40、开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！41、每天进步一点点。
42、态度决定一切，奋斗成就未来。
43、思想独立，意志坚韧，乐观豁达，宽厚待人。
44、博学，慎思，明辨，笃行。
45、天道酬勤，唯我独尊。
46、挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃。
执行力的经典口号（精选270句）
执行力的经典口号（精选270句）执行力的经典口号（精选270句）在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家都对那些朗朗上口的口号很是熟悉吧，口号要在受众的心目中形成一定程度的印记，就要使之句式简短，容易记忆。
其实很多朋友都不太清楚什么样的口号才是好的口号，下面是小编为大家收集的执行力的经典口号，希望对大家有所帮助。
执行力的经典口号11、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
2024年执行力的口号
8、执行后：结果第一，解释第二。
9、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
10、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
11、领导要以身作则，带头执行
12、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段
13、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
47、团结友善，勤俭自强，力争第一，宽容向上。
48、做人诚实信用，做单精明干练。
49、同舟共济，劈浪向前。
50、我努力、我自信、我成功、我出色。
关于执行力的'口号3
1、大家喜欢的不一定是对的，对的不一定是大家喜欢的。
2、管理的好坏取决于员工的执行力。
3、有效的执行力是企业做到快速反应的保证
4、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
11、制造危机，激发员工的执行力
12、实现后:结果第一，解释第二。
13、我努力.我自信.我成功.我出色。
14、善于创新，执行力更强，更快，更好。
15、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
16、如果你愿意，你可以做你想做的事。
17、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
18、没有执行力文化的.企业就没有自觉的执行力
50、提高执行力，从“一页备忘录”开始
51、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
52、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。
53、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。
54、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
55、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
56、执行文化是从负责任开始的。
执行力案例
执行力的故事案例一一天，老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，商讨如何对付猫。
会议开了一上午，老鼠们个个踊跃发言，却始终没有一个切实可行的办法。
这时，一只号称最聪明的老鼠站起来说：“据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。
对付它的唯一办法就是——防。
”“怎么防呀？”大家反问。
“在猫的脖子上系个铃铛。
这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了！”“好办法，好办法，真是个聪明的主意！”老鼠们欢呼雀跃起来。
老鼠大王听了这个办法，高兴得什么都忘了，当即宣布散会举行大宴。
可是，第二天醒酒以后，老鼠大王又召开紧急会议，并宣布说：“给猫系铃这个方案我批准了，现在开始落实。
”“说干就干，真好！”群鼠们激动不已。
老鼠大王接着说：“有谁愿意接受这个任务，现在主动报名吧。
”可是，等了很久，会场里面仍没有回声。
于是，老鼠大王命令道：“如果没有报名的，就点名啦。
小老鼠，你机灵，你去系铃。
”老鼠大王指着一个小老鼠说。
小老鼠一听，浑身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验，最好找个经验丰富的吧。
”“那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。
”紧接着，老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。
“哎呀呀，我这老眼昏花，腿脚不灵的，怎能担当得了如此重任呢？还是找个身强体壮的吧。
”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地说道。
于是，老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。
可这只老鼠“哧溜”一声离开了会场，从此，再也没有见到它。
老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。
问题：什么是执行力？答：按质按量完成自己的任务就是执行力，工作中没有任何借口，自动自发，通俗的讲就是认真主动的做好每一件简单的事情或工作。
案例二老木匠准备退休了，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。
但是后来大家都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是杂料，出的是粗活。
员工100%执行力
目录
01 什么是执行力 03 员工执行力三原则 04 执行力总结
02 执行力的重要性 04 如何提高执行力
第一部分
什么是执行力？
什么是执行力？
就全局而言，指的是 贯彻战略意图，完成 预定目标的操作能力
执行力
就个人而言，就是 把领导安排的事做 成功的能力
什么是执行力？
不是死板的定义
不是表面的敷衍
执行力很简单！执行力不容易！
执行力
执行力是一种
思想 态度 习惯
执行力没有
理由和借口 推脱和逃避 公平与不公平
马上行动！立即行动！！迅速行动！！！
高执行力三项准则
不 抱怨
不 推卸
不 拖延
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
总结
员工100%的执行力就是不找借口 快速、正确的完成领导完成的任务
Thanks
1
为此承担起责任。把出现的损失降到最低点。
0
面对错误，更重要的是利用它们，要让人们看到
2
你如何承担责任，如何从错误中吸取教训。
0
3
具有这种态度的员工会被每一个人尊重。
第四部分
如何提高个人执行力
如何提高执行力
执行没有任何借口 现在、立刻、马上执行 执行需要加强过程跟进 执行需要注意细节
提高执行力的48个字
责任感探讨
千万不要利用各种方法来推卸自己的过错，从而忘却自己应承 担的责任。
人们习惯于为自己的过失寻找各种借口，以为这样就可以逃脱 惩罚。
有些员工总是强调，如果别人没有问题，自己肯定不会有问题， 借机把问题引到其他人身上，用以减轻自己对责任的承担。
责任感探讨
0
正确的做法应该是，承认它们，分析它们，并
执行力如何转化战略目标为实际成果
执行力如何转化战略目标为实际成果执行力是一种能将战略目标有效转化为实际成果的能力。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临的挑战不仅仅是制定清晰的战略目标，更重要的是如何将这些目标落实到具体的行动中，从而实现可衡量的成果。
有效的执行力需要系统化的方法、团队的协调以及领导力的有效发挥。
以下将从多个角度探讨执行力如何转化战略目标为实际成果。
明确的战略目标是执行力的基础。
企业在制定战略目标时，需确保这些目标清晰、可量化且具有实现的可能性。
目标过于模糊或不切实际，往往会导致团队在执行过程中迷失方向。
因此，在设定战略目标时，可以采用SMART原则（具体、可测量、可实现、相关性、时限性），以确保目标的有效性。
确保每个部门和团队明确其在实现整体战略目标中的角色和责任，有助于增强团队的责任感和凝聚力。
将战略目标转化为实际成果的第一步是将目标具体化，形成可操作的计划。
这一过程中，细化行动步骤至关重要。
将战略目标分解为小的、可管理的任务，并为每项任务设定明确的截止日期和责任人。
这种分解方式不仅有助于合理分配资源，还能够通过设置中间评估节点，及时调整策略或资源配置，确保目标的顺利达成。
例如，在一个产品开发项目中，将整个项目的周期划分为研发、测试和上市三个阶段，并在每个阶段设定详细的任务和里程碑，可以有效监控进度和结果。
执行力的核心在于团队的力量。
一个高效的团队能够充分结合成员的优势，形成合力，提升执行的效率与效果。
为了增强团队的执行力，团队成员之间的沟通与协作至关重要。
企业应鼓励开放的沟通文化，确保信息的畅通无阻，让每位成员都能了解战略目标及其重要性。
同时，建立有效的反馈机制，及时分享进展、成果及遇到的问题，以便集思广益，共同解决执行过程中遇到的困难。
领导力在执行过程中扮演着至关重要的角色。
领导者不仅要对战略目标有深刻的理解，更需具备激励团队的能力。
通过激发员工的内在动机，使其认同和热衷于实现战略目标，从而提升全员的执行意愿和能力。
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四 要革除五大陋习
如 何 打 造 执 行 力
五
要把握一个级差
六 要完善三个流程 七 要建立三个机制
如 何 提 高 执 行 力 的 传 递 效 率
执行力是矢量
高效传递三个关键点
方
向
能
力
接 口
49
如 何 提 高 执 行 力 的 传 递 效 率
方 向
目标管理
分解
检查
纠偏
方向一致
50
如 何 提 高 执 行 力 的 传 递 效 率
10*200+5*300+20*500+25*700=31000
27500
28
设Xij为从供应地Ai运往需求地Bj的物资数量（i=1,2;j=1,2,3), Z为总运费，则总运费最小的线性规划模型为：
Min Z= 200X11 + 300X12 + 500X13 + 400X21 + 700X22 + 800X23 s.T X11 + X12 + X13 X21 X11 + X21 + X22 + X23 =35 =25 =10 (1) (2) (3)
16
１ 树 立 两 个 理 念
罗某从其他国际贸易公司跳槽过来已一年 有余。他英语6级业务过硬。难能可贵的是在 所有业务员中，惟有他懂得西班牙语，因此 南美洲方面的客户接待,资料翻译,业务洽谈 都由他兼顾。有一次他无故违反公司规章， 依照规定应予记小过一次罚款200并予公布. 对此到底应该怎么办?
罗被处罚并公布以后感觉很恼火。心想：此处不 留人自有留人处。我本来就是跳槽应聘过来的，再跳 一次又何妨？有客户还怕没饭碗？于是愤愤然找到HR 经理要一份辞职书。HR经理“喏”了一声递了过去。 罗辞职。 领导责怪 HR经理。HR经理反问坚持原则错了吗？ 维护制度错了吗？员工要表单给他表单错了吗？
自主自发地创造性地执行！！
有 效 推 行 重 要 制 度 的 三 条 经 验
生动化宣贯
分小组讨论式宣贯 关键词生动性表达
日常化内审
适时效冲击型强化
即时化奖惩
27模 拟 案 例 运 输 线 如 何 安 排 : ?供应地 存货量
需求地 需求量 1
10吨
35吨
1
2
30吨
25吨
2 3
20吨
运 用 线 性 规 划 可 以 找 到 最 优 解
23
如 何 打 造 执 行 力
二 要界定主体职责
★基层员工： 服从力、行动力、协作力、沟通力、纠防力
下
24
如 何 打 造 执 行 力
二 要界定主体职责
★基层员工： 服从力、行动力、协作力、沟通力、纠防力 ★中基层干部： 服从力、计划力、配置力、沟通力、协作力 、激励力、应变力、监控力、纠防力、行动力 ★高层领导： 建设执行文化、创造执行环境 下
14
5.
经营就是抓住商机作出英明的决策 管理就是 千万遍 精 细 化 的执行 执行力=执行能力*变现系数 执行力是矢量 其方向就是 上一层级的组织目标 中层干部的十项执行力是: 服从力 计划力 配置力 沟通力 协作力 激励力 应变力 监控力 纠防力 行动力
15
6.
成 败 系 于 执 行 力
7.
经营自己 管理自己 销售自己的劳动
别人都这样的
44
没做好就是没做好
没有任何
借口
45
如 何 打 造 执 行 力
当领队还是运动员
动态把握管理团队适度的级差
是下属限制了你
农民与城里人 46
如 何 打 造 执 行 力
六 要完善三个流程
◆战略流程— 定位
定产业方向 定经营路线 定层面 定业态 定规摸
◆运营流程— 定执行路径
组织架构 职能职责 工作程序 支撑性工具
通
道
不看错不错
只求好不好
好了要更好
21
不看错不错 只求好不好
22
把事情做对与把事情做好还有很大差别。 在今天的竞争层面，如果满足于不出错至多成为一个 平庸的干部，只有追求好了更好才能成为卓越的干部！
执行力就讲结果讲效果！
结果好才算好！ 效果好真真好！ 课堂作业（5分钟）：
回顾检查一下实际工作中有哪些不能算错但 结果不好的事？按重要程度至少写出前三项。
X12
X13 Xij≥0
+
X22
+ X23
=30
=20
(4)
(5)
以上约束条件（1）、（2）称为供应地约束，（3）、（4）、（5）称为需求地约束。 这个问题的最优解为：
X11=0, X12=30, X13=5（吨）； X21=10,X22=0,X23=15（吨）
29
最小运费为：Z=27500元
管理是
◆HR 流程 —定人
选人 育人 用人 留人
47
小 一 要树立一个理念 结 二 要明确执行客体
三 要界定主体职责
不看错不错
只求好不好
事 务 制 度 战 略 上司指令 自身职责 组织目标 高 层 中 层 基 层 讲过了-管 理 是 盯 出 来 的 我不会-技 能 是 练 出 来 的 没办法-办 法 是 想 出 来 的 不可能-潜 力 是 逼 出 来 的 找借口-没 有 任 何 借 口 管理团队应有一个适度级差 战略流程 运营流程 HR流程 激 励 约 束 教 育 训 练 监 督 检 查 机 制 机 制 机 制
盯，更是一种职业精神！
33
执 行 力
◆◆◆◆革除五大陋习
我不会
遇 接 ◆作计划 到受 困任 难务 设推 法三 解阻 决四 必注 然定 成失 功败
接强 受调 下不 来会 马就 上推 学掉 马还 上是 练
34
技能是
练
出来的
35
技能是练出来的！
学习的内容可分为事理、观点、知识和技能！ 事理需要点拨； 观点需要灌输； 知识需要传授； 技能需要练习！ 无论操作技能还是管理技能 我们都需要下苦功练习！
41
潜力是
逼
出来的
42
没有任何借口
没有任何借口是西点军校奉行的重要准则。
工作是没有任何借口的； 执行是没有任何借口的； 失败是没有任何借口的； 人生是没有任何借口的；
“没有任何借口”的训练让西点学员 具备了完美的执行力。
43
成功不属于找借口的人
成功不属于找借口的人,为了推脱责任的借 口显然不能找,即使合理的借口也不应该找. 譬如:不能以为这是供货商生产的,我有什 么办法?至少我们可以发现它，纠正它，并 知会供货商以便改进.当遇到上一环节的同 事差错所引起的问题,我们首先要想的不是 强调别人错了.而应做出行动，以自己的作 用把差错降到最低.貌似合理的借口会使人 不知不觉中从优秀变成平凡.
25
德国
质量总成本 质量预防 鉴定成本
计划 培训 体系 分析 检验 试验
最 低 质量成本
内外部 故障成本
停工返工返修 复检降级报废 客诉退货保修 折价赔偿
最经济 质量水平
100% 质量
26 我们应兼顾质量和成本两个方面，而不能把质量和成本对立起来。不计成本地追求 完美是不经济的，而武断地认为提高质量必定会引起成本增加的想法也是不合适的。
为什么领导意图很好就是不能变现?
为什么策略相同而效果就是不同? 为什么管理总拉橡皮筋？
???
为什么职能部门应该自行解决的问题总是要找老板？ 为什么对人才已经仁至义尽他还是要跳槽甚至背叛？
张总监 带文件 去对手 团体跳
为什么每次学习回来总觉得公司里笨蛋又多了很多？
带薪错
1
学习的六大要领
参与： 投入： 谦逊： 吸收： 运用： ■ 超越：
盯
出来的
30
盯 什么？
Dingzhutadingchujieguo 影响大的 难度高的
变数多的
边际事项
31
项师傅是 怎么采购的
管 理 是 盯 出 来 的
32
管理是盯出来的！
员工只做你所检查的，不做你所期望的！ 会盯的干部有实效！ 不盯的干部不牢靠！ 盯是什么？ 盯是跟进； 盯是确认； 盯是监控； 盯是职责； 盯是过程控制； 盯是结果把握；
参与多深 领悟多深 投入多少 收获多少 心态归零 博采众长 择善从之 择恶弃之 学以致用 融会贯通 超越自我 成就卓越
2
3
第一部分
执 行 力 总 论
4
模 块 一
成败系于
chengbaixiyuzhixingli
5
竞 争 力
企业竞争力的核心何在?
6
不怕想不到 就怕做不到
7
执 行 力
ISO9000现象
1. 执行力问题要提高到竞争力的高度去理解 2. 竞争力就是适度的相对优势 他并不取决于你自己最强的 而取决于你比对手相对较强的 3. 当前企业界策略思路同质化 成 执行效果差异化 执行力普遍低下 败 系 4. 竞争力的焦点是不断变化的 于 当前时期执行力已成为焦点 执 行 最终竞争力将会是企业文化 力
能 力
士气管理 激励 约束
能力叠加
51
如 何 提 高 执 行 力 的 传 递 效 率
接 口
边际管理
沟通
协作 协调
不脱节略重叠
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操场上面多流汗，战场上面少流血！
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如 何 打 造 执 行 力
四 要革除五大陋习
没办法
员工攀比干部说没法有意见找上面 标签 太多了金融系统限制太多没办法创新的 没钱怎能标房子—标房专业户
郑 收 款
你墨 想非 象法 不则 行 就 会 真 的 不 行
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不是没办法. 而是没有用心想办法