增产节约计划书
增产节约奖励制度示范文本
增产节约奖励制度示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月增产节约奖励制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为了贯彻上级的以增双节指示，本厂各班组或车间在生产和工作是处理“主意增产节约，增收节支”思想认识，做到提高效益保证经济收入，降低损耗，节约一切可用可不用开支，反对铺张浪费。
为了增强全体职工敬业精神，维护良好秩序，特制订此办法。
符合下列条件之一者厂部给予不同程度的奖励。
１、对于提高产品质量有重大贡献的。
２、对节约材料、物料、能源有突出成绩的。
３、改进生产工艺和设备有显著效果的。
４、避免了可能发生重大事故的。
５、合理化建议被采纳的。
６、经营或管理有方，使厂获得效益的。
７、小改小革有一定成绩的。
８、谨慎作业，安全防火工作有一定成绩的。
９、履行本岗位职责、工作勤奋、全年满勤的。
１０、其他活动有较好表现和成绩的。
对１至５条中，做到其中一条者就可按实际成绩，给予（100元~1000元）奖励；对６至１０条中，做到其中一条者，就可按实际成绩，给予（50元~500元）奖励，奖励办法详见《附则》。
请在此位置输入品牌名/标语/sloganPlease Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion。
关于节约的策划书3篇
关于节约的策划书3篇篇一关于节约的策划书一、策划背景随着资源的日益短缺和环境的不断恶化，节约已经成为我们生活中不可或缺的一部分。
因此，我们有必要制定一份关于节约的策划书，以提高大家的节约意识，促进资源的合理利用。
二、策划目标1. 提高大家的节约意识，让节约成为一种习惯。
2. 促进资源的合理利用，减少浪费。
3. 增强大家的环保意识，共同保护我们的地球家园。
三、策划内容1. 开展节约宣传活动制作宣传海报、传单等，在学校、社区、企业等场所张贴、发放。
举办节约主题讲座、培训等，邀请专家、学者进行讲解。
利用社交媒体、网站等平台，发布节约相关的信息、文章、视频等。
2. 推广节约技术和方法推广节能电器、节水器具、环保材料等节约技术和产品。
介绍节约能源、水资源、原材料等方面的方法和技巧。
开展节约技术和方法的示范和推广活动。
3. 建立节约激励机制设立节约奖励制度，对节约行为进行表彰和奖励。
开展节约竞赛、评选等活动，激发大家的节约积极性。
提供节约相关的优惠政策、服务等，鼓励大家节约。
4. 加强节约监督和管理建立节约监督机制，对浪费行为进行监督和批评。
加强对节约工作的管理和考核，确保节约工作的落实和推进。
建立节约信息反馈机制，及时了解节约工作的情况和问题。
四、策划实施1. 制定详细的策划方案，明确各项活动的时间、地点、内容、参与人员等。
2. 组建策划执行团队，负责各项活动的组织、实施和协调工作。
3. 做好活动的宣传和推广工作，吸引更多的人参与到节约行动中来。
5. 加强与相关部门、组织、企业等的合作，共同推进节约工作的开展。
五、注意事项1. 节约策划要具有可操作性和实效性，不能流于形式。
2. 节约策划要注重宣传和教育的作用，提高大家的节约意识和环保意识。
3. 节约策划要充分考虑到不同群体的需求和特点，有针对性地开展活动。
4. 节约策划要与实际工作相结合，不能影响正常的生产、生活秩序。
5. 节约策划要注重长期效果，不能只追求短期的节约成果。
增产节约实施方案word精品文档5页
重百超市分公司沙坪店关于继续开展“增产节约、降本增效”活动的方案面对当前日益激烈的商业竞争和严峻的市场形势，沙坪店抓住公司深入学习实践科学发展观活动这个契机，开拓思路，更新观念，并结合分公司“坚定信心保增长，同舟共济促发展，全员冲刺‘双过半’劳动竞赛活动”的实际要求和超市分公司工会开展“增产节约、降本增效”活动，进一步节约增产、挖潜增效为门店科学发展提供坚实保证，从而提高门店经济效益，增强全体员工的责任感和使命感，形成“人人厉行节约”的优良风尚，促进门店平稳较快发展。
一、活动目的“增产节约、降本增效”是贯彻落实科学发展观的客观要求，是推动门店持续健康稳定发展的重要举措之一。
门店要通过认真抓好两个0.X工程、降成本提毛利、节能降耗、挖潜增效等富有成效的手段降低经营费用，提升经营业绩，力争用最少的资源消耗，创造最佳的经济效益，确保门店全年目标任务的全面和超额完成。
二、活动时间2009年5月15日—12月25日三、组织领导（一）沙坪店成立“增产节约、降本增效”活动领导小组，负责活动的指导和监督工作组长：江琳娜、石晓莉、周尚伟成员：雷军、桂洪联、孙树琼、刘少英、冯丽华、雷娜、戚娅、陈妮妮、唐玲、施明利、杨菱四、活动内容（一）扎实推进“两个0.X”工程，充分发挥效能监察作用按照《公司关于推进“两个0.X”工程与提升业绩的奖励实施意见》（重百发〔2007〕76号）文件和《公司关于印发2008年开展专项效能监察实施意见的通知》(重百发〔2008〕32号)文件精神，做好效能监察工作,达到降低费用率,降低营运成本,提升毛利率的目的。
（二）以“降本增效”活动为载体，提升门店经营能力①各品类要将降本增效作为本小组细化管理、提升效益的永恒主题，进一步完善各项规章制度，细化能耗指标分析，做到多管齐下抓管理、降成本，实现向管理要效益，向节约要效益。
②提倡采用新技术、新设备，提高降本增效的整体技术水平，达到以尽可能少的资源消耗来满足经营工作需要，用最少的物质消耗来支撑可持续发展，以实际行动推动门店年度经营利润目标的全面实现。
开展增产节约、增收节支活动实施方案120625
开展增产节约、增收节支活动实施方案120625 关于印发“增产节约、增收节支”活动实施方案的通知各二级单位、科室:现将场《关于开展“增产节约、增收节支”活动实施方案》下发给你们～请认真执行～并结合实际情况～采取有效措施～制定本单位、科室“双增双节”实施方案～要在保持正常生产经营工作的同时～全面提高企业经济效益～增产增收、节约节支。
山东菜央子盐场开展“增产节约、增收节支”活动实施方案为全面完成年度各项目标任务～提高企业盈利能力、可持续发展能力和市场竞争能力～促进企业又好又快发展～特制定本实施方案。
一、深刻领会开展“增产节约～增收节支”活动的重要性今年以来～受国内外经济下滑的影响～我们已经承受经济下行带来的压力～一是市场萎缩,二是化工产品价格大幅下降,三是各项管理费用支出不断增加,四是人工成本增长～企业将面临严峻考验。
围绕企业今后发展目标～全体职工要清醒地认识到企业当前1所面临的严峻形势～同时要珍惜企业来之不易的发展成果～进而树立危机意识～明确各自的职责和责任～形成人人肩上有压力～事事处处为增收。
要从大处着眼～从小处入手～从点滴做起～不断增强增产节约、挖潜增效、增收节支的意识～充分发挥每个人的主观能动性～为推动企业增产增效、降低成本及各项消耗～增强市场竞争力做出贡献。
二、明确活动开展指导思想和目标任务～认真把握活动的方法和步骤,一,全场干部职工要在思想上、组织上、行动上以“我在双增双节活动中有什么办法和措施”上下功夫～创新思想和理念～挖潜力～找潜能～在各自的职能范围和岗位上～坚持树立危机意识、目标责任意识、成本意识和节约意识～通过开展活动～增加市场销量～降低消耗～杜绝浪费现象,职能部门内部要集思广益～开展合理化建议活动～对有价值的建议及时评估、论证～付诸实践,强化管理制度～堵塞各种管理漏洞～各单位部门负责人是第一责任人～要在双增双节活动中履行好各自的工作职责～全面领导好本单位部门的“双增双节”活动～要在制定具体落实措施过程中紧密结合本部门的工作重点和突出矛盾～确保“双增双节”活动取得实效。
增产节约奖励制度范文
增产节约奖励制度范文增产节约是一个国家发展的重要方针，为了鼓励企业和个人在生产中提高效率、降低成本，各级政府常常会推出一系列的增产节约奖励制度。
这些制度旨在激励生产者在生产过程中发挥创新能力和积极性，从而提高整个经济体系的效益。
下面是一个关于增产节约奖励制度的范文，以供参考。
一、背景介绍随着经济全球化和竞争日益激烈，我国的企业和个人面临着巨大的压力。
为了适应这种新的竞争形势，我们必须加快发展速度，提高生产效率，降低生产成本。
然而，一些企业和个人由于各种原因，没有充分发挥出他们的潜力，导致生产效率低下，成本高昂。
为了改变这种状况，我们有必要采取一系列措施来调动企业和个人的积极性。
二、问题分析在当前的生产过程中，存在着一些问题。
首先，许多企业和个人对技术创新和管理创新的重要性认识不足，缺乏创新的意识和能力。
其次，一些企业和个人在生产过程中存在低效率的问题，流程不畅，资源浪费严重。
另外，由于缺乏对增产节约的重视，一些企业和个人对提高生产效率和降低成本的措施没有足够的动力。
综上所述，我们需要采取一些措施，解决这些问题。
三、增产节约奖励制度的理论依据增产节约奖励制度的实施，是基于以下几个理论基础：首先，经济学中的边际成本和边际效益理论。
这一理论指出，增产节约是为了降低边际成本，提高边际效益，从而在整个经济体系中实现资源优化配置。
其次，激励理论中的奖励机制。
这一理论认为，奖励机制可以激发个体的积极性和创造力，从而提高整体绩效。
另外，制度经济学中的路径依赖理论。
这一理论认为，通过建立良好的奖励制度，可以形成一种良性的循环，使得企业和个人在增产节约方面形成习惯，进而促进经济的持续增长。
四、增产节约奖励制度的具体内容针对以上的问题和理论依据，我们推出如下的增产节约奖励制度：1. 技术创新奖励制度：对于那些在技术创新方面取得突破性成果的企业和个人，给予一定的奖励，以激励更多的人参与到技术创新中。
奖励可以是经济奖励、荣誉称号或其他形式的激励。
增产节约奖励制度范文（3篇）
增产节约奖励制度范文为了贯彻上级的以增双节指示，本厂各班组或车间在生产和工作是处理“主意增产节约，增收节支”思想认识，做到提高效益保证经济收入，降低损耗，节约一切可用可不用开支，反对铺张浪费。
为了增强全体职工敬业精神，维护良好秩序，特制订此办法。
符合下列条件之一者厂部给予不同程度的奖励。
１、对于提高产品质量有重大贡献的。
２、对节约材料、物料、能源有突出成绩的。
３、改进生产工艺和设备有显著效果的。
４、避免了可能发生重大事故的。
５、合理化建议被采纳的。
６、经营或管理有方，使厂获得效益的。
７、小改小革有一定成绩的。
８、谨慎作业，安全防火工作有一定成绩的。
９、履行本岗位职责、工作勤奋、全年满勤的。
１０、其他活动有较好表现和成绩的。
对____至５条中，做到其中一条者就可按实际成绩，给予(____元~____元)奖励；对____至１０条中，做到其中一条者，就可按实际成绩，给予(____元~____元)奖励，奖励办法详见《附则》。
增产节约奖励制度范文（2）一、背景介绍随着社会的发展和经济的快速增长，提高产能和节约资源成为了企业发展的重要命题。
为了激励员工积极参与增产节约活动，我们制定了以下增产节约奖励制度。
二、奖励原则1. 公平公正：奖励制度要公平公正，考核标准明确，不容许任何不正当行为。
2. 激励员工：奖励制度要激励员工的增产节约意识，促使其主动参与，并给予适当的鼓励和奖励。
3. 适度竞争：奖励制度要适度竞争，鼓励员工之间的比拼，提高工作动力和效率。
三、奖励内容1. 基础奖励：按照员工增产节约的表现和贡献，给予一定的基础奖励，作为对员工努力的肯定和激励。
2. 突出贡献奖：对于在增产节约方面做出突出贡献的员工，通过评选、表彰等形式进行奖励，以鼓励其表现更为突出和有创新性。
3. 团队奖：对于整个团队在增产节约方面取得显著成绩的，可以给予团队奖励，以促进团队合作和协作精神。
4. 季度优秀员工奖：每个季度评选出优秀员工，给予丰厚的奖励，并推出优秀员工事迹，激励其他员工效仿。
增产节约奖励制度范文(四篇)
增产节约奖励制度范文一、背景介绍在当前全球资源紧张、环境恶化的背景下，增产节约已经成为社会各个领域的共同追求。
作为一种激励机制，增产节约奖励制度能够鼓励个体和组织在资源利用上更加高效、节约，并在此基础上提升产能。
下面是一份关于增产节约奖励制度的范文。
增产节约奖励制度范文（二）第一章总则第一条为了推动我国的经济发展与资源可持续利用相结合，积极倡导增产节约观念，特制定本制度。
第二条增产节约奖励制度旨在通过奖励措施，鼓励个体和组织在各个方面增加产量、节约资源，提高生产效率，推动经济的持续健康发展。
第三条本制度适用于所有从事生产经营活动的个体和组织，包括企事业单位、农民合作社、个体工商户等。
第四条鼓励综合利用各种形式的激励手段，包括物质奖励、荣誉奖励、财政补贴等。
第五条增产节约奖励制度实施以来，相关部门应加强宣传，组织培训，提高各类奖励的透明度和公正性。
第二章奖励内容第六条对于通过科学技术创新、工艺改进、设备更新等手段，实现单位时间内产量增加的，按照增产效果给予相应奖励。
第七条对于通过资源利用效率的提高，实现同等产量减少资源消耗的，按照节约效果给予相应奖励。
第八条对于发挥先进个体和组织在增产节约方面的典型作用，做出突出贡献的，给予先进个体和组织奖励。
第九条对于开展增产节约宣传和培训，促进增产节约观念广泛传播的，给予相应奖励。
第十条对于通过增产节约措施，提升产品质量和品牌价值的，给予相应奖励。
第三章奖励办法第十一条奖励分为个人奖励和集体奖励两类。
第十二条个人奖励由各单位根据实际情况，结合增产节约工作成绩和贡献给予。
第十三条集体奖励由各单位根据实际情况，经由民主推荐和审批决定给予。
第十四条奖励金额和奖励对象可以进行动态调整，以保证制度的有效性和公平性。
第十五条奖励资金来源可以通过政府财政预算、企事业单位的发展基金等途径筹集。
第四章奖励评定第十六条奖励评定应遵循公正、公开、公平的原则。
第十七条奖励评定工作由奖励评定委员会负责，委员会成员包括相关部门的领导和专家代表。
节约粮食工作计划书模板
一、前言为深入贯彻落实国家关于节约粮食的决策部署，倡导节约、反对浪费的良好风尚，提高粮食资源利用效率，结合我单位实际情况，特制定本节约粮食工作计划。
二、工作目标1. 提高全体员工节约粮食意识，形成“节约光荣、浪费可耻”的良好氛围。
2. 优化食堂供餐模式，降低粮食浪费。
3. 加强粮食采购、储存、加工、供应等环节的管理，提高粮食利用率。
4. 通过宣传教育和实践活动，使节约粮食成为全体员工的自觉行为。
三、工作措施1. 组织开展节约粮食宣传教育活动（1）定期开展节约粮食知识培训，提高员工对粮食资源的认识。
（2）利用单位内部宣传栏、微信公众号等平台，宣传节约粮食的重要性。
（3）开展“节约粮食、从我做起”主题活动，鼓励员工参与节约粮食实践活动。
2. 优化食堂供餐模式（1）合理制定食谱，保证菜品多样化，满足员工需求。
（2）推行分餐制，减少剩余饭菜。
（3）提供小份菜、半份菜，满足不同员工的饮食需求。
3. 加强粮食采购、储存、加工、供应等环节的管理（1）建立健全粮食采购制度，确保粮食质量。
（2）加强粮食储存管理，防止粮食霉变、过期。
（3）优化加工工艺，减少粮食损耗。
（4）加强食堂员工培训，提高服务意识，确保粮食供应及时、充足。
4. 建立节约粮食考核机制（1）将节约粮食工作纳入绩效考核，对表现突出的个人和部门给予奖励。
（2）对浪费粮食现象进行通报批评，引导员工树立节约意识。
四、工作进度安排1. 第一阶段（第1-3个月）：制定节约粮食工作方案，开展宣传教育活动。
2. 第二阶段（第4-6个月）：优化食堂供餐模式，加强粮食采购、储存、加工、供应等环节的管理。
3. 第三阶段（第7-9个月）：开展节约粮食实践活动，建立节约粮食考核机制。
4. 第四阶段（第10-12个月）：总结经验，巩固成果，持续推动节约粮食工作。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立节约粮食工作领导小组，负责统筹协调、组织实施。
2. 明确责任分工，落实工作责任，确保各项工作落到实处。
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贯彻好勤俭办企业的精神,做到少花钱,多办事,办好事,千方百计节约支出。
1.节约利息支出。去年变电器方面每月支出利息22700元,今年要加强资金管理,合理调度资金,把资金搞活,减少积压物资,加速产品配套,努力发运产品,减少银行贷款,每月节约利息支出700元,全年节约8400元。
一、努力增加生产,产量增加28%以上。
变压器是发展电力工业、支援工农业生产的重要产品。我们决心努力增加生产,为国家多作贡献。去年完成了变压器140万千伏安,今年计划完成180万千伏安,增产40万千伏安。增长率为28.5%。具体措施是：
1.认真改革不适应生产发展的生产关系和不适应经济基础的上层建筑,加强对经济工作的领导。调整编制、体制,特别要加强对技术工作、企业管理和生产指挥系统的领导,正确处理好军用品和民用品的关系。
四、努力节约用电,全年节约电力4万度,金额达3000元。
去年我厂变压器每万元产值用电量由20××年的1398.8度降为973.94度；今年计划再降低23.94度,使每万元产值用电量降到950度,全年节约用电4万度。
签发人
责任人签名
制度名
生产计划书
电子文件编码
GLWA099
页码
4-3
1.采用新技术,在上漆炉和用关方面推广远红外线工艺,以节约用电。
2.从小生产的习惯下努力解放出来,向专业化方向努力。发动全厂职工开动脑筋、想办法,开展“双革四新”,向自动化、科学化、机械化进军,扩大生产能力。
3.加强科学管理,按照工时定额、设备能力、工艺装备组织生产,发挥生产能力。
4.狠抓关键,集中力量攻克高电压、大容量变压器。安排生产坚持易难结合,做到均衡生产。
5.深入开展以优质、高产、低耗、安全、多积累为主要内容的社会主义劳动竞赛,严格奖惩制度,厂部与车间签订经济合同,做到多贡献多得奖。
二、进一步提高产品质量,减少返工损失2万元。
签发人
责任人签名
制度名
生产计划书
电子文件编码
GLWA099
页码
4-2
1.组织全厂职工学技术、学管理、提高技术水平,使每个操作工人能掌握现代化生产的技术,以适应生产发展的需要和提高产品质量的需要。
六、挖掘Байду номын сангаас动潜力,增产工时1万个,多作贡献4万元。
1.全面修订工时定额,以工时定额测定劳动力,调动劳动力,不断提高企业科学管理水平。
签发人
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制度名
生产计划书
电子文件编码
GLWA099
页码
4-4
2.发动群众深入开展“双革四新”,成立“双革四新”办公室,抓大型变压器关键项目,扩大生产能力。
3.提高工时利用率,减少非生产工时；加强设备维护保养,减少停台；添置必要的工模具,提高工效；及时保证生产所需要的原材料,消灭停工待料等等,全年工时利用率争取达80%以上,每月增产工时80个。
2.健全产品工艺,制造专机和工夹模具,保证产品质量的提高,全年减少返工工时5000个,节约返工损失2万元。
3.在质量管理中做好三接三检工作,做到不合格零件不到下道工序,不合格产品不出厂。进行用户访问,实行三包,不断改进产品设计,不断提高质量,稳定一等品水平,争取创优品。
三、努力降低消耗,全年节约材料费用17万元。
2.建立第一车间和第一仓库,即修旧利废车间和仓库。全年修复开关、闸刀、电气设备、电动机、工具等,其使用价值达2万元。
3.做好废旧物资回收工作,全年回收废钢材70吨,有色金属10吨,废料加工改制回收金额10万元。
4.进行产品设计改革,从改进产品设计中要材料,全部节约材料费用4万元。
5.逐步做好辅料的定额管理工作,试行辅料限额发放。
制度名
增产节约计划书
电子文件编码
GLWA099
页码
4-1
××公司20××年增产节约计划
为了做好转移工作,努力增加产量,不断提高产品质量,降低消耗,增加积累,用最少的物化劳动和活劳动为社会主义建设多作贡献,要发动全厂职工深入、广泛地开展增产节约运动。
我们的奋斗目标是：全年变压器比去年增产28%以上,费用节约25万元。
从我厂变压器成本的构成因素来分析,××××年原材料比重已占83.19%。因此,××××年我们把降低消耗节约原材料作为增产节约的一个重要方面来抓。
1.提高钢材、矽钢片利用率,加强材料套裁利用,做到投料算了用,大小套了用,余角边料综合用。我厂钢材利用率去年为93.71%,今年争取提高到94%；矽钢片利用率由去年的95.39%提高到95.50%。全年预计用钢材2000吨,从利用率提高上节约了7.5吨,节约额为1万元。
2.节约差旅费。加强出差外地和市内交通费的审核,去年变压器方面差旅费支出为88397元,今年节约2%,全年节约768元。
3.节约办公费。加强长途电话的控制,节约使用办公印刷品。去年支出办公费19184元,今年节约3%,计384元。
4.节约仓库费用。加强仓库管理,减少消耗材料的领用。去年支用47740元,今年计划降为47000元,降低740元。
4.贯彻“预防为主,医疗为辅”的医疗方针,做好职工保健工作,使全年出勤率达95%以上。
七、搞好安全生产,加强安全生产的教育,采取必要措施,消灭隐患,减少事故损失1000元。
×年×月
签发人
责任人签名
2.加强用电最高负荷的控制,力争做到均匀用电,每月平均最高负荷掌握在880瓦内,比20××年×月平均899.17瓦每月降低19.17瓦,节约1400元。
3.做好有功和无功用电的力率调整工作,力争全年获得奖金2000元。
4.加强节约用电的宣传教育工作,做到不开空车,不开无人灯,严格控制电炉的使用。
5.加强电力的管理工作,合理调整输入电线路,消灭漏电,确保安全,每天抄表加强记录,及时分析执行情况,采取有效措施,降低用电量。