第1章建设工程管理与信息化
建设工程信息化管理制度
建设工程信息化管理制度一、总则为了规范建设工程信息化管理工作，提高建设工程的质量和效益，保障工程项目的顺利实施，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有建设工程项目的信息化管理工作。
三、信息化管理目标1. 提高建设工程设计、施工、监理、质检等各环节的信息化水平，确保工程项目的科学、合理、高效进行。
2. 确保建设工程项目各方之间的信息共享和协作，促进工程项目的顺利实施。
3. 加强对建设工程项目信息化管理工作的监督和评估，及时发现和解决问题，确保工程项目的顺利推进。
四、信息化管理制度1. 建设工程信息化管理组织机构公司设立建设工程信息化管理部门，负责公司建设工程项目的信息化管理工作。
建设工程信息化管理部门由专业人员组成，具备建设工程信息化管理相关的专业知识和技能。
2. 建设工程信息化管理人员职责（1）建设工程信息化管理部门负责组织、指导、协调公司建设工程项目的信息化管理工作。
（2）建设工程信息化管理人员负责编制建设工程项目的信息化管理计划，监督和检查工程项目各方的信息化管理工作。
（3）建设工程信息化管理人员负责对工程项目信息化管理工作的评估和总结，及时发现和解决问题。
3. 建设工程信息化管理流程（1）建设工程信息化管理部门负责统一规划公司建设工程项目的信息化管理工作，制定信息化管理计划。
（2）建设工程信息化管理部门负责建设工程项目信息化管理系统的建立和维护。
（3）建设工程信息化管理部门负责监督和检查工程项目各方的信息化管理工作，及时发现和解决问题。
（4）建设工程信息化管理部门负责对工程项目信息化管理工作的评估和总结，提出改进建议。
4. 建设工程信息化管理工具（1）建设工程信息化管理部门应用专业信息化管理软件，进行信息管理和分析。
（2）建设工程信息化管理部门应用信息化工具，加强对工程项目各方信息共享和协作。
五、信息化管理制度遵守所有相关职员必须遵守本制度，不得违反规定操作。
六、信息化管理制度解释权本制度由公司信息化管理部门负责解释，如有任何疑问，请及时咨询公司信息化管理部门。
信息化建设项目管理办法
局信息化建设管理中心信息化建设项目管理办法第一章总则第一条为了提高我局信息化建设项目管理水平，规范信息化建设及实施项目的建设行为，提高信息化项目建设质量和投资效益，促进信息化建设的健康发展，加大资源统筹力度，规范管理程序，促进互联互通和资源共享，结合我局的实际情况特制定本办法。
第二条我局信息化工作实行统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的管理原则。
第三条本办法所称信息化项目，是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络建设、信息应用系统建设和信息资源开发等新建、扩建或改建的工程项目，同时还包括信息安全建设、咨询评估、信息化项目维护和服务外包项目。
包括信息系统工程（含网络工程、系统集成工程、网络安全系统、机房工程及综合布线系统、智能化工程、安全监控系统）、信息应用系统（包括办公自动化系统、业务管理系统、信息资源开发系统、网站建设系统）以及其它应用集成系统。
第二章机构及职责信息化建设与管理中心（以下简称“信息中心”）根据我局的总体部署，执行信息化建设工作的决议与决策，统筹信息化工作，是我局负责信息化建设与管理工作的职能部门。
具体工作职责如下：1)负责组织制定我局信息化建设规划；2)负责我局信息化建设与管理的规章制度及各种标准的制订等工作；3)负责全局信息化建设项目的立项、审批、检查、落实、验收等工作；4)全面负责社区网络建设、管理及维护工作，5)负责网络安全的监测和防范，6)负责网络设备管理及系统维护工作；7)负责我局数字化建设的总协调与项目推进建设工作，配合我局有关部门为我局各应用系统的正常运行提供基础平台技术支持；8)负责审议各单位、各部门信息化建设发展的规划；9)负责对网络用户提供技术支持和咨询服务；10)负责各通信运营商网络的归口管理，审批进驻方案，签订合作协议，监督运行和服务质量；11)对我局信息化建设进程中各职能部门、二级单位的具体需求以及重大技术问题提供咨询；12)明确在推进信息化建设进程中各职能部门、二级单位的责任分工、资源分配以及考核机制；13)对我局信息化建设中的重大问题和政策性问题进行决策。
工程管理的信息化建设
215浅析工程管理的信息化建设杜宏磊 潍坊天鹏建设监理有限公司摘 要：随着网络信息技术的迅猛发展，工程管理的信息化发展已经成为工程管理行业发展的一个必然趋势。
因此，本文就工程管理的信息化建设的内涵，以及工程管理信息化建设的实现途径等相关内容进行了研究，希望能为相关领域的研究提供借鉴。
关键词：工程管理；信息化建设；内涵；工程管理信息系统1 工程管理信息化建设的内涵对于工程管理而言，其信息化建设的主要实现途径即工程管理信息系统的建立，以及同系统相适宜的组织结构及其沟通机制，所构建的系统应当能够确保信息的共享性，并能够对知识创新模式进行不断地调整和完善。
通过对工程管理整个生命周期进行研究，可将工程管理信息化建设的内涵归纳为如下几个方面，即社会公众服务、运营性管理、伙伴协作以及集成与创新等方面。
1.1 运营性管理运营性管理作为工程管理的信息化建设核心，将工程管理信息系统划分为两个部分，即运营及管理两个系统。
运营系统主要用于支持项目的一般性运营，对工程相关计划地有效调度、自动化及其远程控制等功能。
管理系统主要负责对工程相关企业的融资以及人力资源等方面进行管理。
对于规模较大的工程而言，其相关企业通常会有多个运营系统并存的现象。
1.2 伙伴协作工程资源进行调配的过程中需要借助于高效的信息系统来支持，为了确保工程管理过程能够顺利地开展，工程相关参与者及其管理者必须构建一个有效的沟通协作平台，并对信息进行及时的沟通，以实现信息共享。
通过工程设计人员、施工人员、供应商以及运营商等相关组织之间的有效协作，实现工程管理运作效益的不断提高以及工程管理的全方位进行。
1.3 社会公众服务对于所有工程而言，其基本目的均为服务社会公众，因此，构建社会公众服务系统可确保工程管理者同公众间进行有效地沟通，进而确保公众能够及时获取准确的信息，实现信息公开透明机制的形成，便于工程管理过程接受公众的监督。
例如经营方面的工程，如商业设施建成后，此服务平台还可同融合电子商务等功能，因而便于对工程运营方面需求进行满足，并以此实现经营效益的不断提高。
建设工程信息化管理
建设工程信息化管理1. 引言随着科技的发展和信息化水平的提高，建设工程行业也在逐渐向信息化管理方向发展。
建设工程信息化管理是指通过应用信息技术手段，对建设工程各个环节的工作进行全面、高效、精确的管理与协调，提高建设工程的质量、效率和安全性。
本文将介绍建设工程信息化管理的概念、意义、应用和挑战。
2. 概念和定义建设工程信息化管理是指利用信息技术手段对建设工程各个阶段进行计划、设计、施工、监理、验收、运维等方面的管理和协调。
通过数字化、网络化和智能化的手段，实现对建设工程项目的过程和各类信息进行全面、精确、高效的管理，提高建设项目的质量、效率和安全性。
3. 信息化管理的意义3.1 提高管理效率建设工程信息化管理可以实现各个工作环节的信息共享和联动，减少人工操作和纸质文件传递的环节，大大提高了管理的效率。
各个部门和岗位之间可以实现实时的信息沟通和协调，减少了沟通成本和误差。
3.2 提升工程质量通过信息化管理，可以对建设工程的各个环节进行全程监控和管理，及时发现和解决问题。
同时，可以对施工过程中的质量记录和数据进行准确地记录和分析，提高施工质量，减少事后纠纷。
3.3 加强安全管理建设工程信息化管理可以对施工现场进行实时的监控和管理，确保施工环境的安全和施工人员的安全。
通过监测设备和系统的运行状态，可以及时发现潜在的安全隐患，提前采取措施，减少事故发生的可能性。
4. 信息化管理的应用4.1 BIM技术BIM（Building Information Modeling）技术是建筑信息模型技术的缩写，它可以实现对建筑模型的三维建模和管理。
通过BIM技术，可以对建筑的设计、施工、运维等各个环节进行全面的管理和协调，实现建筑信息的共享和联动。
4.2 移动互联网技术随着移动互联网技术的发展，移动设备的普及率越来越高。
建设工程信息化管理可以通过移动设备和互联网技术，实现对工程施工现场的实时监控、信息采集和问题反馈。
施工人员可以通过移动设备随时随地查看工程进展和处理工程问题。
信息化建设管理规定
信息化建设管理规定第一章总则1第二章统一规划2第三章统一标准2第四章统一计划2第五章统一建设2第六章日常管理2第七章监督奖惩3第八章附则3附件一:4信息化建设项目需求管理细则4附件二：6信息化建设项目实施管理细则6附件三：7信息化建设项目验收管理细则7附件四：10信息系统运行使用管理细则10附件五：11网络管理细则11附件六12信息机房日常管理细则12附件七：15短信平台管理细则15第一章总则第一条为了规范信息化建设的管理，构建稳定、安全、经济、高效、可持续的信息支撑体系，提高企业管理现代化水平,推动公司又好又快发展，制定本规定。
第二条信息化建设坚持统一规划、统一标准、统一计划、统一建设（以下简称“四统一”）的原则，以防止产生信息孤岛和重复建设。
第三条信息技术部是全信息化建设的主管部门，按照“四统一”的原则负责信息化建设的日常管理及信息系统运行维护、信息安全管理与信息资源整合等工作.第四条本规定所称信息化建设,是指以计算机、通信、网络及其他现代信息技术为主要手段的信息基础设施和应用系统（包括办公自动化系统、各类应用及管理信息系统、应用集成等)的建设与升级。
第二章统一规划第五条信息化建设规划根据公司总体发展战略规划，结合信息化建设现状和信息技术发展趋势编制。
第六条信息技术部负责编制信息化建设规划，报公司研究审定后实施,其作为信息化建设项目立项的依据。
第七条各子(分）公司应编制与信息化建设总体规划相配套的信息化建设规划，报信息技术部备案。
第三章统一标准第八条公司建立统一的信息化标准体系，信息化标准体系由信息技术部会同相关部门制定，报公司批准后执行.第九条公司所有信息化项目必须采用统一的标准体系，原信息系统必须按统一标准进行更新。
第四章统一计划第十条各子（分）公司、公司各部门依据信息化建设总体规划和实际需求,编制年度信息化建设建议计划，经信息技术部审核,报公司批准后列入子(分）公司和公司年度工程计划。
河北省住房城乡建设行业信息化建设和网络安全管理办法(2019)
河北省住房城乡建设行业信息化建设和网络安全管理办法（2019）各市（含定州、辛集市）住房和城乡建设局（建设局、住房保障和房产管理局）、城市管理综合行政执法局、住房公积金管理中心，石家庄市园林局，雄安新区管委会规划建设局、综合执法局：《河北省住房城乡建设行业信息化建设和网络安全管理办法》已经2019年12月24日厅务会议审议通过，现予印发，请认真遵照执行。
河北省住房和城乡建设厅2019年12月31日河北省住房城乡建设行业信息化建设和网络安全管理办法第一章总则第一条为规范住房城乡建设行业信息化建设管理，保障网络安全，依据《中华人民共和国网络安全法》《河北省信息化条例》等有关法律、法规和规章的规定，制定本办法。
第二条本省行政区域内，住房城乡建设行业信息化的规划建设、网络安全以及对其的相关指导和监督管理，适用本办法。
本办法所称住房城乡建设行业信息化（以下简称行业信息化），是指充分应用互联网+、大数据、云计算、人工智能等现代信息技术，促进房地产市场、住房保障、城市建设管理、村镇建设、建筑市场、工程质量安全、建筑节能、住房公积金等住房和城乡建设领域，实现行业监管、公共服务和企业发展等网络化、数字化和智能化的工作。
第三条遵循积极利用、科学发展、依法管理、确保安全的方针，坚持网络安全与信息化发展并重、业务工作与信息化发展并重的原则。
第四条网络运营者开展经营和服务活动，必须遵守法律、行政法规，尊重社会公德，遵守商业道德，诚实信用，履行网络安全保护义务，接受政府和社会的监督，承担社会责任。
第五条县级以上住房城乡建设主管部门应当按照职能，依法依规对本系统、本部门下列工作履行相关职责：（一）贯彻执行信息化和网络安全的法律、法规、规章和标准规范；（二）研究落实国家、我省有关信息化发展和网络安全的决策部署和规划政策；（三）建立健全促进行业信息化发展、保障网络安全的工作措施和规章制度；（四）开发应用行业管理和公共服务的相关信息系统；（五）负责网络安全的监测预警、信息通报、应急处置、检查督促等相关工作；（六）组织开展和指导督促信息化知识普及、网络安全宣传教育。
建设工程及信息化管理
建设工程及信息化管理建设工程与信息化管理就像一场精彩的大戏，这里面有各种各样的角色和情节，今天咱们就好好唠唠。
在建设工程这个大舞台上，就好比搭建一个超级复杂的积木城堡。
每一块积木都有它的位置和作用，从打地基开始，就像在平地上画出城堡的轮廓，这地基得打得稳啊，不然城堡建到一半就塌了，那可就前功尽弃喽。
这时候的工程人员就像技艺精湛的工匠，拿着各种工具精心雕琢着每一个角落。
信息化管理呢，就像是给这个积木城堡装上了一套智能控制系统。
你想啊，要是没有这个系统，城堡里的人走来走去，都不知道哪里安全哪里危险，哪里有资源哪里没有。
信息化管理就可以做到让城堡里的一切都井井有条。
比如说，建设工程中的材料管理。
以前那可真是头疼事儿，就像在一个大仓库里找东西，没个头绪。
材料多的时候，找个螺丝钉都得翻半天。
现在有了信息化管理，就像是给每个材料都装上了一个小雷达，你在电脑上一搜，就能知道它在哪。
这多方便啊，这就好比在黑暗中突然有了一盏明灯，一下子就找到了方向。
工程进度管理也离不开信息化。
没有信息化的时候，就像盲人摸象，只知道自己手头那点事儿，整个工程进度全靠猜。
现在不一样了，就像有了一个超级时间表在指挥着大家。
每个人都知道自己该干啥，啥时候干完。
这工程就像一列火车，沿着轨道稳稳地向前跑。
人员管理也是如此。
以前要想知道哪个工人在哪个岗位，就像大海捞针。
现在信息化管理下，就像有了一个大管家，每个工人的信息都清清楚楚。
这就好比每个工人都有了自己的小标签，一查就知道。
在安全管理方面，信息化更是起到了大作用。
建设工程的工地就像一个小社会，到处都是潜在的危险。
以前靠人工巡查，难免有遗漏的地方。
现在信息化管理就像给工地装上了无数双眼睛，任何一点小隐患都逃不过它的法眼。
这就好比在森林里安排了无数个小侦察兵，一有风吹草动就发出警报。
从这些方面看，建设工程和信息化管理那可是天生一对儿。
没有信息化管理的建设工程就像没有翅膀的鸟，飞不高也飞不远。
建筑工程的信息化管理论文（5篇）
建筑工程的信息化管理论文（5篇）第一篇：建筑工程的信息化管理论文摘要：阐述了建筑业现状及建筑工程信息的构成和特性、信息分类、建立建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统。
关键词：建筑工程；信息构成；信息分类；信息化系统1建筑业现状分工细致、劳力密集型的建筑业对信息的依赖度愈来愈大，信息已成为企业的一种重要的资产，必须加以充分利用和妥善的保护。
通常，每项建筑工程包括立项、设计、施工至维修保养等多个不同阶段，每个阶段又需要多个位于不同地点和具有不同性质的公司和机构参与设计及施工的全过程。
实施的全过程往往需经几年才能完成，参与人数众多，工序繁复，其间涉及大量的文件及图纸往来，急需协调管理。
大型智能建筑工程的现代化管理，需要在内、外部参与者之间相互交换处理的信息量十分庞大，包括设计阶段的各种图纸、进度控制;施工阶段的人员、物料、进度、质量和经济等数据，以及各类政府批文和法律文件等等。
建设单位繁多，高效的信息交流与共享管理，已成为优质完成现代化建筑工程的关键之一。
此外，建筑工程特有的分散性、移动性和一次性等特点，意味着如果没有一个整合的信息系统，工程相关的信息将不能很好地保存起来，更难于转化成有用的知识以供将来借鉴。
广东经济发展很快，但少数建筑工程已出现因缺乏基本的建筑结构图纸资料而不准验收。
大量社会调查发现，工程管理人员往往需要花费多达50%的工作时间来搜查必要的信息，这将显著地降低了工程管理的效率。
总之，建筑业应加速信息化管理已成为实现现代化的当务之急。
市场的迫切需求，是新技术发展的强大动力。
为适应市场经济发展的需要，近年我国已有不少公司开始介入建筑业信息化管理领域，并为改变建筑业信息化管理的落后局面做出了一定的贡献。
2建筑工程信息的构成及特性2.1信息形态的传递形式（1）文字图形信息。
包括勘察、测绘、设计图纸及说明书、计算书、合同，工作条例及规定，施工组织设计，情况报告，原始记录，统计图表、报表，信函等信息。