普华永道咨询：初面经验
普华永道面试经验 pwc cases
组中的自我介绍要简洁让大家记住名字即可。
同时，记住同事的名字很重要！另外，在做展示之前一定要给大家再介绍下自己，提名字即可。
男士要有风度：帮女士拉椅子，拉开门，帮忙搬黑板，为下一队擦黑板。
过程中：1、掌握时间和节奏。
一开始就明确由谁来做两个重要角色LEADER, TIME CONTROLLER时间控制很重要！适当地提醒团队时间。
2、先做时间安排再分工确定讨论的时间安排，比如五分钟看材料，十分钟分享信息，十分钟讨论怎么做（分工，整个展示分成几个部分，形式，基调）。
3、推进面试：比如“我们现在是不是要进行这样一个讨论”“我们还有*分钟，我觉得重点是所以我们是不是应该进入这个环节的讨论”4、presentation的程序：1、介绍自己（名字！）2、礼貌感谢，介绍团队，复述任务，提出刚要3、有请我的搭档（名字！）4、鼓掌，鼓励！气氛烘托，强调团队整体性。
重要的点：1、自己的角色定位（L OR VL）2、要倾听他人的论点，记录！反馈！（“我是不是可以这样理解您的看法？3、归纳总结！“现在我们的思路是：1、2、3、”强调逻辑性。
要和其他人交流4、照顾一些发言少的同伴“这位同学，请问你对这个问题和你的部分还有什么补充吗？”5、做presentation时语言简明（控制时间，其他人留时间）语言有逻辑（1、2、3、）、流畅脱稿感谢（在总结的时候能明确每个人的贡献更好）有请6、利用好黑板，写下自己部分的重要点（数字等）方便总结人用板书要简介缩写即可7、身位重要：保持正面面对组员，要和HR 有眼神交流8、不必张扬，但一定要有自己的贡献！9. 要向给客户做展示一样正式，要给人信任和专业感10、整队做展示的时候可以一起站着，节省时间。
11、站稳了才开始说话。
简洁关键：名字（介绍、记住、叫出），时间，倾听（反馈），总结，眼神交流，贡献另一个小组在做展示时一定要注意听：1、要尊重他人2、高效率思考他们的漏洞在哪，为提问辩论环节做准备。
普华永道PWC面试经历
普华永道PWC面试经历尽量早点出发,到了以后会提交一些证件,分组以后各小组的成员可以互相认识一下,有利于后来的合作。
需要提醒大家一点的是,可能你所在的小组会缺少一两个组员,因此,无论是在编故事环节还是做case study,时间都会很紧张,比较有压力,尤其是你对面的小组很强的情况下。
这个时候,希望大家一定要镇静,不要惊慌,内容都不是很难。
自我介绍：英文,差不多就只说了姓名、学校和专业编故事：每个小组随机抽三张纸,我们小组抽到的是buddha,at a child’s birthday party, violin 好像是5 分钟时间准备,然后做英文的presentation。
今天我们小组只有4个人,对面小组5个人,其中两个英语系的。
准备的不是很充分,表现也一般。
我认为在做presentation 之前,先把小组的三张纸给HR和对面小组展示一下,让大家大体有个数,知道你们将要讲哪方面的故事。
最好再讲一下角色分配。
这两点我们小组今天都没有做到,很是遗憾,毕竟第一次,所以,可能在表演的时候大家听得有点云里雾里的。
case study：每人一份英文材料,自行看5分钟,然后讨论交流,再做presentation,最后是对面小组提问和本组回答。
两个小组轮流。
由于少了一个人,我主动多承担了一份材料。
讲企业社会责任的东东,总分式的结构。
我们四个人先看了information2,3,4,5,多拿的那份是information1, 偏偏是最关键的部分,我还没有全部看完,就开始部分讨论,大家都有点茫然,所以沟通的不是很好。
后来我加紧看了最后一份材料才终于把整个材料的意思弄明白,刚刚跟大家讲了不一会,时间到,presentation开始了！少一个人还是很寒阿！在做presentation的时候大家一定要掌握好时间,不要前面讲的太多,后面没时间讲了。
这个环节一定要逻辑性非常强,用简洁明了的语言向大家讲明白即可。
由于每个人讲不同的部分,注意之间过渡时候的承上启下的语句。
普华永道面试经验 新case
.今天我们组抽到的案例是关于proprietary trading (自营交易)的~如果小伙伴们有在投行实习过的话这个case应该很简单~大致就是说日本有一家历史悠久的商业银行想开展他们投资银行新的业务线, 也就是自营交易. 但是自营交易存在着诸多的风险性, 所以企业里正在争论是否应该开展这条新的业务楼主的小组是红方对以前描述持有反对态度楼主对方的小组是蓝方持有支持意见大家拿到手的是一张A4纸, 关于case本身的描述大约有一张纸的2/3那么多. 这2/3的内容, 组里的5个人大家是一样的, 剩下1/3每一个人的内容都是不一样的.楼主自己抽到的是Chinese Wall "长城" (职能分管制度: 简单来讲就是说投资银行部和销售部或交易部人员之间的隔阂, 以防范敏感消息外泄, 从而构成内幕交易)大家读完自己的case以后, 需要把自己与他人不一样的信息和他人分享, 并且迅速设计出思考问题的框架, 以便一会儿presentation楼主的建议是, 用intro, point 1/2/3, conclusion的形式, 每一位组员说一个部分. 这样做一来时间分配比较足够, 二来每一个人自身的压力不大.因为整个case study的时间非常紧张, 所以楼主之前才建议大家早些来报到并迅速和同组的小伙伴打成一片.楼主的另外一条建议是, 尽量不要使用SWOT, 五力, profit breakeven这一类管理咨询相关模型, 只会把原本很简单的case越来越复杂化.总的来说, 楼主认为case真正的考点并不是每一个小组可以给出一个怎样的solution, 而是在做出solution过程中, 大家是怎么团队协作的!!!请大家谨记这一点!!第一点：比较喜欢整理，校对，做事情有条理，喜欢做计划。
加上三年来专业的学习累积的对数据的sense。
用FANCY的话来说就是我是一个静得下心来做事情的人。
普华永道求职经历
普华永道求职经历“一面”普华今年的笔试是一篇英文作文，题目二选一：你在SARS期间做了些什么和你对自己将来的两年的工作规划是怎么样的(英文)。
由于笔试和“一面”通知是一起给的，所以拿到笔试的都有机会参与一面。
我的“一面”特别快，坐在普华门口那个四人沙发上坐了一会儿就被叫去一个小间面试。
一名特别和气的经理拿着我写的笔试文章就像谈天一样，很任凭地问起我的教育背景(中文)，温柔的口气就像一位大哥，让我本来还有的一丝忐忑都慢慢地消逝了：“为什么要选择这所重点高校?为什么要选择我的专业?”谈到一半时，突然切换到英语问到我的实习状况和在学校社团工作的经受。
当然我也立即换到英语聊起了我在校内外的种种经受和所得，顺便也说起了自己的性格优势还有特长。
由于初次经受大面试，我的语速有点过快，也许前后只有15分钟。
或许“一面”的常规问题只是对综合素养的一项考察。
“二面”很快，其次天我就接到了普华邀请我去参与“二面”———有名的Assessment Center 的邀请信。
Assessment Center由于其改变众多的考察形式和高淘汰率，始终是普华求职路上让大家颇为心悸的难关。
那天一早来到普华，分好了组，由于已经听说今年的第一个项目是相互介绍，大家都忙不迭地相互询问起彼此的学校啊系别啊，想在正式沟通开头前领先一步。
不一会儿，两个年轻的HR把我们带到会议室，为我们介绍面试的流程。
大家都静心屏气，面带微笑，想听那些前晚在“面经”中都已经看熟的过程时，面试官姐姐笑笑说：想必大家都在昨晚的BBS中看到我们的面试过程了吧，我就简洁地介绍一下……晕啊，原来面试官也搞反侦察，常常来看我们的BBS呢!AC的第一部分果真是用英语相互介绍身边的同伴，然后是分成两组，抽考题五五对辩，最终是每组一个案例，让组员商量总结出结论并做一个陈述。
第一部分可以说只是热身，但是有一位同学曾经在同伴做介绍时打断了他的发言，后来据说被考官建议在别人发言是要先耐烦听完———看来详情问题也是不行以忽视的`哦;其次部分是五五对辩，辩题是———高校生有没有必要学二外，我们抽到的是反方。
普华永道的面试经历
第一次发面经攒rp，像流水帐一样，请多包涵，呵呵！今天中午11：40，和一个mm一个gg相约去参加13：15的PwC Accessment Centre。
经历了Taxi+轻轨+地铁2号线+地铁1号线+10分钟步行的travel后，终于在13：05赶到了财富中心26楼。
一出电梯就看到近百人集中在大厅里，其中巨多妆容精致的外经贸、央财、北语等的ppmm，立刻产生了一瞬间的自卑感。
后来才发现清华北大的mm都是以朴素见长，不知算优点缺点：）在大厅的Bulletin Board找到自己所属的队伍和房间后，就随着HR姐姐进入讨论房间。
每个房间分成红队和蓝队2组，各六人。
我们组除了两个北大的mm，另外4个是清一色的外校帅哥。
对面组则是2男4女，包括俩清华mm。
除了我们之外就是1个主持人和2个Senio r Managers。
主持人宣布开始并说了一段长长的英语后，我们开始围着各组对应的Manager E文自我介绍，6个人5分钟。
然后是connect thinking，每组从三个大厚信封里抽三个词，准备7min，限时表演3min。
因为信封很厚，估计后面不会有重复。
我们组抽到的是喜马拉雅山顶峰、食人族、发臭的馅饼。
因为每个词都很生僻，征求主持人的意见后用了电子词典。
表演时用中文搞了个珠峰顶上食人族吃登山者的故事。
我演的是被登山者遗弃的、发臭的、后来引来食人族的馅饼（汗！）。
大家表演得挺好挺funny的，以至于面完后我甚至担心会不会因为表现得太活泼而被认为不适合做审计。
（天地良心，我工作时特稳重！）对面组抽到的是晚会、鬼、火，他们用英语串了一段词，大意是篝火晚会开始要开始了，请大家期待有意外的惊喜要出现，那就是，鬼来了！（记得不对表k我：）完全不知道这一环节打分的标准是什么，配合默契？故事新颖？全英文？接着是案例讨论30min+每人2min英文presentation。
我们拿到的是安利的case，关于其下属一品牌的营销策略。
【留学硕士回国就业】普华永道的面试分享
【留学硕士回国就业】普华永道的面试分享LZ投的普华tax and business advisory的补招，这个岗位虽然是在tax 的SOL下，但其实带了一点咨询性质。
在这里写面经，希望能够帮助明年的学弟学妹们。
一、笔试Pwc笔试用的SHL系统，题目挺简单，在论坛里也是能找到题库的，貌似叫UBS啥。
值得一提的是性格测试部分，题目比较多，而且前后会有一定的测谎题，所以如果不是Be yourself也至少要记得自己大概选了啥。
二、Super day可能是因为补招的原因，总共只有两天的面试安排，一天十个人，男女目测比较均衡。
Super day的环节还是照常，Ice break - Group case study - E-mail Writing - Individual Presentation - Par面。
1. Ice break这一部分的表现不计入测评，就是让大家放松一下吧。
每个人写一个if what 的问题，然后交换纸条。
轮番进行自我介绍并且回答纸条上的问题。
2. Group case study之前看到有面经说，case study之后拿OFFER的人就差不多定了，但从我自身的感觉来讲，好像不是这样。
这一部分的资料、流程啥的，好多人都已经在面经里写过了，在这里不再赘述。
我们抽到的题目是关于企业并购的。
如果有准备过咨询公司面试的同学一定知道，这是一个非常典型的咨询类case，可能提到这类题目，你脑海中立马就会浮现出一定的框架。
但我想说这些框架放在pwc的case是没有用的，材料里所给的信息和你想出来的框架完全不相关。
所以我的建议是，忘掉那些issue tree，忘掉那些4P4C波特五力，老老实实从材料里找观点定框架。
以及在讨论中，建议不要过于aggresive，尽量保证你的行为让小组的每个人都感到舒服，just be intelligent and supportive.3. E-mail Writing我不太知道其他部门如何，但par明确说了，E-mail对于tax and business advisory是非常非常重要的，只有你的writing过关了，他们才会考虑你的其他表现。
普华面试面试问题面试经历分享
普华面试，面试问题面试经历分享本来不想再去想昨天面试的事情了，实在太伤心。
但是想到自己在论坛里看了那么多信息，把自己痛苦的经历分享出来，让大家以我为鉴，也算是对论坛的一个回馈吧。
普华发给我的邮件说5:45开始AC面。
但是，实际开始的时候已经六点了。
成员分为两队，红队和蓝队。
分队是进场后HR分的，所以你早去了也不知道哪个回事你的队友。
不过没有关系了，早去一会儿和大家认识一下，有利于消除紧张感。
开始是Warm-up，一个热身游戏，两队分别抽一个成语，表演出来，让另一队猜。
其实就是想让大家放松，尽管hr会在旁边看，但是你就让他看好了，自己尽兴表演就OK。
接下来是case study，发下材料后大家有30分钟时间，读材料、讨论、准备pre都在这30分钟里面尽兴。
所以大家要把控耗时间。
case不是很长，3-5分钟左右就能读完的，不难。
说一下case的结构吧，我看论坛里这方面的信息有待于补充。
先是一个case background,然后是task，两队的task都在里面，最后是information。
注意这个information是不一样的，需要大家相互分享一下自己的信息。
然后找出对自己的task有帮助的信息。
这就需要团队合作了，如果队里面有同学阅读速度很慢，不能很快理出自己 information里的思路和内容的话，会很拖后腿的，毕竟总共加起来就30分钟，而且Hr会在旁边观察、记录你们讨论时每个人的表现。
接下来就是pre，红队pre完以后，蓝队有提问，红队回答，4分钟，也就是Q&A。
然后蓝队pre,红队提问，蓝队回答，4分钟。
Q&A是四分钟，大家不要误会啊。
pre是每个人都要发言的。
再接下来就是manager面了。
楼主好悲催的，在这个面里被反复蹂躏，各种压力问题基本上就是论坛里说的那几个，why pwc ,why tax/audit之类的，也会根据你在case study里的表现来问你。
我就是这个悲剧的人物。
普华永道面试经验英语很重要
普华永道面试经历英语很重要您需要后才可以 |首先声明我不是一个高手，所以只能记录一下自己走进leap的过程，也没有什么真知灼见，分享一点小的感悟，不要迷信哦，如果能有所帮助我甚感欣慰。
第一步消息有一天我收到一个学长的短信，本来只是在一个学生组织工作过，然后他在leap做事，所以在招募的时候他就给我们学院的都发了一下短信，就是这么巧……所以，一定要珍惜每个朋友的联系方式，也许有一天他就成为了你的时机。
第二步简历因为通过校园途径，所以简历就不需要像其他地方网投的那么长，只需要填一张简历表，后面还有几个问题要答复一下，虽然简历就被刷下来的可能性并不大，但是最好不要敷衍了事，尤其是如果你身处竞争较大的学校，比方对外贸，很可能校园面试的时候学长看了你的简历就不想留下你了。
第三步校园面试服装：这里会要求你穿business casual，关于什么叫business causal呢，网上查一下列图片就可以看到，然后会发现，其实还是比拟正式的，不管怎么样，面试的时候正式一点总是没错的。
我所见到的有男生穿正装或者穿衬衫加西裤，女生穿正装或者衬衫加裙子。
因为正装放在家里，所以我自己穿的是西裤，衬衫加一件针织衫。
语言：面试理论上是要求全英文的。
为什么这里说理论上呢，因为当时大家经过汇总遇到了两种说中文的情况，一是面试官用中文提问，并且没有要求用英语答复，第二，你口吃了半天说不出英语……所以，最好之前准备一下英语的一分钟自我介绍，个人觉得最好准备但不要刻意背，一是背的东西别人一听就听出来了，未免太假，二是，如果英语口语没有那么好所以去背的话，那之后如果答复下列问题的时候和自我介绍的水准相差太多，也不太好。
最好把这次面试当做一次交谈，因为面试的都是学长学姐，所以没有必要那么紧张，可以说说自己比拟特别的经历或是特长，然后学长学姐们可能就会请你介绍一下自己的经历感受，然后就是一些关于团队精神，领导力之类的常规问题，最后再让你问他问题，整个过程不会出现刁难的题目，甚至你卡壳的时候他们会帮你顺下去或是主动转移话题，关键是记得用你会的英语，即使很简单，清楚表达你的意思，不要不敢说。
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普华永道咨询：AC面经验
首先是connective thinking 环节
每人先可以有1分钟互相了解的时间以及30秒的正式自我介绍时间。
中英文都可以，但是最好用英文。
后两组各抽一个成语表演让对方组猜，可以提醒对方一个成语中的字。
比如以前有抽到的题闻鸡起舞、盲人摸象、千钧一发、如雷贯耳。
其次是case study（30min）& presentation（10min全英）
Case是30分钟的准备时间，presentation准备时间是10分钟，然后一队准备一分钟提问，一队回答。
题目有：（1）苹果ipad的那个案例，就是支持ipad会改变整个pc产业。
（2）Nike的一个case：是说2010年世界杯，Nike没有作为主要的赞助商仍想分一杯羹，所以想出了一种名为“埋伏式营销”的手段从而深入人心，获取利润。
我们蓝队的任务是要说出“埋伏式营销”的不好之处，红队说的是好的地方。
（3）某外国化妆品公司收购了国内的XX，XX,XX牌化妆品，然后每人一页纸，大半是相同的背景和TASK介绍，小部分是给每人不同的信息，一组TASK是证明收购好，组员信息包括，客户的PRODUCT LINE收购后超过了竞争对手的，中国传统审美是客户可以开拓的新研发领域等等。
最后是M面（10-20mim）
问题总结
（1）觉得自己在刚才小组的表现怎么样。
（2）在学校有什么学生干部经历么
（3）问了一下比赛有多少人参加之类的，办得怎么样
（4）问了关于实习的
（5）问审计是你的职业目标么有没有考虑其他行业
（6）问问对Pwc， Rcs的一些认识
（7）对简历上的一些东西进行交流
（8）非会计专业以后在工作中遇到很tough的clients怎么办
经验一：
首先是connective thinking环节，大家先用英文30秒简单自我介绍，然后两组各抽一个成语表演让对方组猜，可以提醒对方一个成语中的字，很简单的放松游戏，负责看我们的Manager Jerry也很积极参与我们的讨论，呵呵。
然后就是正式的case study，流程就是三十分钟准备（中英随意），十分钟presentation（全英），然后对方准备一分钟提问，我们回答（十分钟还是五分钟忘了）。
我们的题目是苹果ipad的那个案例，就是支持ipad会改变整个pc产业吧，细节就不透露了。
我们组大家都很团结，没有明显leader，最重要的是大家都很投入在这个讨论的过程当中，时间安排很周到，我们很早就能达成共识，比对方早5分钟左右准备presentation，而且在准备的过程中，对一些自己负责的部分有什么不清楚的地方大家也及时讨论解决，这个细节我觉得很重要，不仅大家明白自己的角色与责任，遇到困难与问题大家也能够快速settle。
所以我们的准备工作做得很好。
还有，其实在准备的时候，可以设定一个基本的逻辑框架，只要这个框架严密，基本上对方是challenge不到的，并且在这个过程中大概就知道可以challenge对方什么了。
到了presentation的时候，一定要自信，
和观众有eye contact，说得慢或者有些语法错误不要紧的，最重要是要通过自信的心态去build up自己的那种气场，你会明显感觉到听众会被你感染到的。
同时由于是ipad 的例子嘛，楼主之前也观摩过已仙逝的乔帮主的演讲，于是就有点模仿的帮主讲话的那种style，真的好像去sell ipad那样子，再弱弱加点幽默（看到audit 那边的女manager笑了，马上自信爆棚），最后觉得自己present是很不错的，正常水平以上吧。
然后是Man面，我是比较幸运的，因为Jerry一开口就说说广东话可以啦吧，马上淡定。
整个交流过程非常愉快，首先是问问对Pwc， Rcs的一些认识，不清楚也没所谓，Man会很仔细告诉你的；然后就是对简历上的一些东西进行交流，在交流过程中主要是药体现出自己的那种独特的思维和价值观，这些深层次的东西的交流是最能打动人并且获得共鸣的，所以大家可以平时和自己内心多对话，知道真实的自己想要什么，和别人交流到这些时就会大方自然，并且让对方很好地了解到自己的为人（被Jerry赞了英文，并且说我想法成熟，哈哈）。
整个过程真的是很enjoy的过程，时间真的是飞逝的，并且会觉得pwc的员工真的是很喜欢sharing的人，不仅仅是问你问题，并且会分享他们的一些工作上的体会和心得，感觉真的是很close的那种朋友在交流。
面完之后就回到休息室和同伴聊天，Pwc还为我们送上糕点，福利啊！
经验二：
正式开始以后就会有大家互相自我介绍的时间，包括Manager，HR以及team members。
每人先可以有1分钟互相了解的时间以及30秒的正式自我介绍时间。
中英文都可以，但是最好用英文。
因为这是给Manager的第一印象，很重要，所以建议大家可以实现准备一下。
接下去就是我们所说的破冰游戏的环节。
今年的游戏与往年不同，不再是画图，而是每组给一个成语，然后让组员一起做动作给对方的组猜，猜出来为准。
我们抽到的是闻鸡起舞，红队抽到的是盲人摸象。
两队很快就猜出来了，由于下一环节的时间还没到，Manager建议大家再玩一轮，可能是大家都觉得很好玩，所以兴致很高。
第二次我们抽到的是千钧一发，红队抽到的是如雷贯耳。
提醒大家这里个环节虽说是不淘汰任何人的，但是其实表现还是很重要的，既要有个人的创新力又要注重team spirit。
然后就是重头戏case discussion & presentation。
我们抽到的题目是关于Nike的一个case：是说2010年世界杯，Nike没有作为主要的赞助商仍想分一杯羹，所以想出了一种名为“埋伏式营销”的手段从而深入人心，获取利润。
我们蓝队的任务是要说出“埋伏式营销”的不好之处，红队说的是好
的地方。
每个组员都会有一样的case background，但是也会有自己独有的信息（需要与组员分享）以及共同的任务。
在30分钟讨论的过程中，必须严格掌握好时间，包括看案例的时间，分享特有内容的时间，讨论的时间以及准备presentation的时间。
适当做一些笔记，理出条条框框。
在另一个组说的时候必须认真听，做好笔记，为后面的互相提问做准备。
演讲的时候每位队员应该控制好时间，全英语，板书可以先讲好后写，节约时间。
在说的时候，不用太快，想好再说，做到条理清晰，表达流畅。
两组全都说完以后就是双方提问的时间，要表现得踊跃积极，注重团队合作，但是不要一味的自己提问，也要把机会留给自己的队员。
提问以及回答时都要学会倾听，切勿打断别人的回答。
M面：M面紧跟在AC面后面，与Manager进一步face to face 的交流。
每人10-20分钟不等吧。
我们的Manager在AC面的时候感觉还蛮严肃的，但是其实是一个非常nice的Manager。
过程是全中文的，问题都是一些比较基本的问题：详细的介绍一下自己，学什么专业，实习等。
为什么选择审计？非会计专业以后在工作中遇到很tough的clients怎么办啊之类的。
然后就让我提问了。
我问了一个关于balance point的问题，还有一个就是关于自己今天全程的表现。
Manager给予了我高度肯定，当时心里就觉得很开心，觉得会有下一轮。