施工现场例会制度标准范本
工地例会制度及纪范本(4篇)
工地例会制度及纪范本为保证建设工程有条不紊的按计划进行，达到保质量、保工期、保安全、合理控制造价的目标，由监理部编制的《工地例会制度》经项目管理代建公司批准，自即日起开始实施。
1、工地例会时间：每周三9：002、会议召开地点：现场会议室3、会议主持人：总监理工程师或总监代表4、参加会议的人员。
建设单位驻工地代表；项目管理代建公司人员；专业监理工程师；承包单位的项目经理、技术负责人、现场负责人；分包单位的项目负责人；与会议议题有关的其他人员。
5、会议的主要内容：（1）检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；（2）工程进展情况：是否按照计划完成，未完成的因素和采取的措施；（3）确定下一阶段工作目标，研究确定承包单位为实现目标采取的措施；（4）材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；（5）工程质量和技术方面存在的有关问题，明确主要改进措施；（6）承包单位的管理及协调问题；（7）设计变更、洽商的主要问题；（8）工程款的核定及财务支付中的有关问题；（9）违约、工程延期、费用索赔的意向及处理情况；（10）需要协调解决的其他事项。
6、会议纪律：（1）与会人员须按时参加会议，不得无故缺席，承包单位项目经理确有急事无法参加时，须办理书面的请假手续；迟到____分钟以上按缺席处理。
不请假缺席每次罚款____元现金，交监理项目部。
（2）与会人员的手机应关置于关机或震动状态，不得在会议室内大声接听电话，以免影响会议的正常进行；（3）与会人员应就会议的内容做充分的准备，不得推诿扯皮和敷衍了事；（4）对违反会议纪律的人员按指挥部制定的《工地管理制度》予以处罚。
7、会议纪要的形成监理例会要有议有决，对会议内容及决议事项（包括负责落实的单位，负责人和时限要求必须形成会议纪要，会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，会后第二天上午____点各相关单位到监理办公室签字，由总监理工程师或总监代表签认，项目监理部发放到有关各方，并做好签收手续。
工程例会管理制度范文(五篇)
工程例会管理制度范文1、目的完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、安全、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。
2、工程例会的组织2.1工程例会为定期会议，工程例会分为工地例会和公司例会，工地例会每周召开一次，因工程需要可临时召开，工地例会时间为每周五下午3：30(夏天3：30)。
2.2工程例会主持人为工地总监理工程师。
2.3工地例会参加人员包括各施工单位项目负责人和技术负责人、各协作单位项目负责人，项目监理组全体人员；2.4当预计要有重大问题决策时，需请公司总经理和相关副总参加。
2.5工地例会结束后，由监理单位记录人员整理形成《例会纪要》，并于会后第二天发给各与会单位。
2.72.6与会人员参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。
2.8监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位。
3、工地例会会议程序3.1施工单位项目负责人应书面对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、质量保证措施、工程进度安排进行说明。
3.2与会人员、各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行答复。
监理公司对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题，提出相应的控制措施和整改措施。
总监理工程师和公司工程管理人员对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的参与问题进行协调。
3.3其他与会人员进行会议发言。
3.4例会主持人对会议进行总结。
并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周监理工作做出具体部署。
3.5每月最后一个例会，除以上会议内容以外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。
工程施工质量例会制度范文(4篇)
工程施工质量例会制度范文第一章总则第一条为了加强工程施工质量管理，及时发现和解决工程施工中存在的质量问题，提高工程施工质量，保障工程质量安全，制定本制度。
第二条本制度适用于单位工程的全过程质量管理，包括施工前、施工中、施工后和工程验收等阶段。
第三条本制度是对《质量管理手册》和《质量控制计划》的补充和具体化。
本制度应与上述文件保持一致。
第四条本制度的实施由工程施工单位负责，相关部门和人员必须按照制度要求执行。
第五条本制度的修改和完善，应经有关部门和人员的研究、讨论并报领导批准后方可生效。
第二章例会召开及议程第六条工程施工质量例会定为每周二下午2点召开，会议的时间一般为一个小时。
根据需要，会议时间可以作适当调整，但不得超过一个小时半。
第七条会议地点应选在可以容纳所有与会人员的会议室或场地，提供良好的会议环境。
第八条例会的主持人由工程施工单位质量管理负责人担任，主持人有权调整会议的议程、控制会议时间和纪律。
第九条例会的参会人员包括工程施工单位质量管理负责人、安全管理负责人、项目经理、技术负责人以及其他与会人员。
第十条会议议程一般包括以下内容：1. 上周质量问题及整改情况的总结和分析2. 本周工作计划和目标的确定3. 其他需要讨论的事项第三章例会的程序第十一条例会的主持人负责开场白和会议程序的进行。
开场白主要包括对参会人员的欢迎和简单介绍会议的目的和议程。
第十二条主持人首先由施工单位质量管理负责人汇报上周质量问题及整改情况的总结和分析。
可以采用图表、图片等形式进行汇报，以便于其他与会人员的理解和掌握。
第十三条在完成上周质量问题总结和分析之后，主持人邀请其他与会人员提出补充和质疑。
对于无法解决的问题，可以协定时间进行进一步讨论。
第十四条主持人根据上周质量问题的总结和分析，结合下周工作计划和目标，对本周的工作进行布置和安排，确保工程施工质量的持续改进。
第十五条例会的最后，主持人邀请与会人员提出其他需要讨论的事项。
工地例会制度及纪律范本（四篇）
工地例会制度及纪律范本一、例会制度1.开会频率：每周进行一次工地例会，时间为周一上午9:00-10:00。
2.会议组织：由项目经理或主管负责组织召开。
3.会议地点：在工地现场设立会议室或指定固定的会议场所。
4.会议形式：以集体座谈的形式进行，允许提问和讨论。
5.会议议程：会议议程在会前一天发布给与会人员，并在会议开始前进行简要介绍。
6.会议记录：会议期间由专人负责记录会议内容和决议事项，并于会议结束后分发给与会人员。
二、会议纪律1.准时参会：与会人员必须在会议开始前5分钟到达会场，并就座等候，不能迟到或早退。
2.尊重发言：在会议进行中，与会人员必须遵守发言顺序，不得打断他人发言，对发言人应予以尊重和耐心倾听。
3.保持秩序：与会人员应保持会议场所安静整洁，不得大声喧哗，禁止使用手机、吃零食等干扰会议进行的行为。
4.按时完成任务：针对上一次会议指定的任务，与会人员必须按时完成，并在会议上进行汇报。
5.保密工作：与会期间涉及到的项目资料和商业机密，必须严格保密，不得外泄。
6.遵守决议：会议期间做出的决议事项，必须严格执行，不能擅自更改或忽视。
三、违纪处罚1.迟到早退：第一次迟到早退，口头警告；第二次迟到早退，书面警告；第三次迟到早退，扣发奖金并通报上级领导。
2.打断他人发言：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。
3.会议干扰：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。
4.未按时完成任务：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次扣发奖金并通报上级领导。
5.私自泄露机密：立即取消与会资格，并严肃追究法律责任。
以上是对于工地例会制度及纪律的一个范本，具体可根据实际情况进行适当调整和完善。
工地例会制度及纪律范本（二）一、例会制度1. 每日例会- 时间：每日上午8:30-9:00- 参与人员：工地项目经理，各部门负责人，工人代表等相关人员- 内容：- 汇报前一日施工工作进展和问题- 安排当日工作任务- 解决施工中遇到的问题- 拓展工作思路和优化施工方案- 安全、质量、进度的检查和评估2. 周例会- 时间：每周五下午14:00-16:00- 参与人员：工地项目经理，部门负责人，技术顾问等相关人员- 内容：- 汇报上周工作总结和问题- 评估本周工作目标和进展- 讨论并解决工程技术难题- 分析建设过程中出现的问题，并提出改进措施- 汇报工程质量、安全和进度的情况- 确定下周工作计划和目标二、纪律范文1. 准时参加例会，不得迟到、早退或缺席，如确有特殊情况需请假提前向上级汇报并获批准。
工程施工安全例会制度范文(4篇)
工程施工安全例会制度范文一、目的和依据为了提高工程施工中的安全管理水平，保障员工的生命和财产安全，促进工程的顺利进行，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，以及公司对工程施工安全管理的要求和具体情况制定。
二、范围本制度适用于公司及其分支机构的所有工程施工项目。
三、例会的组织和时间1. 例会的组织由项目经理或安全主管负责，每月至少召开一次。
2. 例会的时间一般安排在每月的第一个工作日或第一个非休息日的上午，确保项目组成员的参与。
四、例会内容1. 项目概况报告：由项目经理或安全主管汇报上月工程施工的整体情况，包括工程进展、安全事故及处理情况、安全管理措施等。
2. 安全隐患通报：项目组成员将工程施工中发现的安全隐患进行通报，包括具体位置、隐患描述、可能产生的危害、可能导致的安全事故等。
3. 安全管理措施落实情况报告：由各相关责任人进行汇报，各部门、各岗位按照安全管理要求，对安全管理措施的落实情况进行报告，包括岗位责任、工具设备的安全使用情况、安全防护措施是否到位等。
4. 安全培训和教育情况报告：负责安全培训和教育的人员将上月安全培训和教育的情况进行报告，包括人员培训情况、教育内容、工程施工人员的安全意识等。
5. 安全管理经验总结和推广：项目组成员分享上月工作中得到的经验和教训，并提出推广的建议。
6. 安全问题解决和改进意见：针对上述内容中的问题和建议，进行分析讨论，制定解决方案和改进措施，并明确责任人和时间要求。
五、会议记录和整改措施1. 会议记录：会议记录由项目经理或安全主管负责，包括参会人员名单、会议内容记录、决议结果等。
2. 整改措施：针对会议讨论的问题和意见，项目组成员根据问题的性质和严重程度确定整改措施，明确整改责任人和整改时间，并将整改计划记录在会议记录中。
六、安全例会的目标与评估1. 目标：通过例会的信息交流和问题解决，提高工程施工中的安全管理水平，减少安全事故的发生，保障员工的生命和财产安全。
工地例会制度及纪律模板
工地例会制度及纪律模板一、会议宗旨本工地例会旨在提升工地管理水平，加强沟通与协调，分享经验与教训，确保工程进度和质量，塑造良好的团队协作氛围。
二、会议时间与地点每周三上午9点至10点，会议室。
三、会议对象1. 工地主管人员（项目经理、监理工程师、安全员等）；2. 对与工程进展、质量、安全等相关的人员。
四、会议议程1. 工程进展情况汇报（每个工程项目组依次汇报）；2. 问题及解决方案交流；3. 安全生产情况汇报及安全隐患整改；4. 质量管理情况汇报；5. 工作计划汇报；6. 会议纪要及下阶段任务分配；7. 其他事项。
五、会议纪律1. 准时参加会议；2. 议程按照顺序进行，不能随意更改；3. 保持良好的听讲态度，不得打断他人发言；4. 发言前应举手示意，依次发言，不得互相打断；5. 发言应简明扼要，言之有据；6. 会议期间不得使用手机、电脑等个人设备；7. 严禁在会场吸烟；8. 会议结束后，保持会议室整洁。
六、违纪行为及处罚1. 迟到、早退、缺席会议超过三次，将受到警告处罚；2. 重复违纪的，将进行批评教育，并取消其参加会议资格；3. 对于严重违纪行为，将根据实际情况进行处理，包括停职、辞退等。
七、会议纪要1. 由秘书记录会议纪要，确保准确、完整；2. 纪要应包含会议内容的要点，具体措施以及责任分工；3. 纪要应在会议结束后24小时内完成，并分享给与会人员。
八、改进机制1. 每月定期召开例会，对上个月会议纪要进行回顾与总结；2. 汇总所有问题及解决方案，形成经验分享；3. 跟踪问题整改情况，确保问题得到解决；4. 不断完善例会制度，提高工地管理效率。
九、奖惩机制1. 对于在例会中积极表现、提出有益建议以及解决问题的人员，给予表扬和奖励；2. 对于多次违纪并拒不改正的人员，将受到警告甚至解雇处理。
结语通过制定并严格执行工地例会制度及纪律，能够有效提升工地管理水平，加强团队协作，提高项目进度和质量，确保安全生产。
工程施工安全例会制度范文（5篇）
工程施工安全例会制度范文为了加强对安全工作的领导，落实分部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。
1、安全工作例会议事原则1.1坚持依法议事的原则。
1.2坚持责权相统一的原则。
1.3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。
2、安全工作例会议事范围2.1研究、拟定分部安全管理制度。
2.2学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。
2.3听取各部门和各作业队落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关施工班组和人头。
2.4对分部发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。
2.5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。
3、安全工作例会的召开3.1安全工作例会由项目经理召集和主持，项目经理因特殊原因不能出席时，可由项目专职安全员召集和主持。
3.2安全工作例会的出席人员：分部安全领导小组人员及施工班组负责人。
3.3安全工作例会原则上每月召开一次。
遇特殊情况时，项目经理可临时召集安全工作会议。
4、安全工作例会议事程序4.1安全工作例会议事程序议题，由项目经理确定，各作业队负责人可提前向项目经理或安全员申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。
4.2凡提交安全工作例会研究的议题，应事先经专职安全主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。
4.3安全工作例会实行项目经理负责制。
对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由项目经理裁定。
4.4凡上次工作例会研究的重要事项，需由各作业队负责人向本次工作例会汇报落实情况。
5、安全工作例会议定事项的实施和督查5.1安全工作例会的记录，由安全质量部负责，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。
施工现场例会制度范文（三篇）
施工现场例会制度范文1. 会议目的及背景为了提高施工现场的管理效率和工作质量，促进项目进度的顺利推进，特制定施工现场例会制度。
该制度旨在通过定期召开例会，加强施工各方之间的沟通与协作，及时解决问题，提出改进意见，确保施工工作的顺利进行。
2. 会议召开时间和地点例会将每周三上午9:00在工地会议室召开，会议时间不超过1小时。
如遇特殊情况需更改会议时间，应提前通知参会人员。
3. 会议参与人员会议参与人员包括项目经理、施工队长、监理工程师、安全员等主要负责人。
其他相关人员如设备管理人员、质量员、材料管理人员等根据具体情况适时参加。
4. 会议议程4.1 工作总结- 对上一阶段施工工作进行全面总结，包括工作进度、质量、安全等方面的情况。
- 针对工作中出现的问题进行分析，找出原因，并提出解决方案。
4.2 工作计划- 根据项目进度和工作计划，确定下一阶段施工任务分配及完成时间节点。
- 明确每个负责人的责任和任务，并进行必要的协调安排。
4.3 安全隐患排查- 对施工现场存在的安全隐患进行排查，强调并检查员工个人防护用品的使用情况。
- 如发现安全隐患，提出解决方案，并制定具体时间表和责任人。
4.4 质量问题讨论- 对施工过程中出现的质量问题进行讨论，并找出问题原因。
- 提出相应的解决方案，明确责任和整改时间节点。
4.5 其他事项- 开放式交流环节，参会人员可自由提问、发表意见和建议。
- 重点解答参会人员关注的问题，提供帮助与支持。
5. 会议纪要及跟进会议纪要由会议记录人员担任，及时整理好会议内容，以确保各项任务的具体执行。
纪要应包括工作总结、工作计划、安全隐患排查、质量问题讨论以及其他事项的具体情况。
各负责人在确定了任务和时间节点后，应立即分配任务到各个执行人员，确保任务能够按时完成。
跟进人员应及时督促和检查任务的完成情况，并在下一次例会中进行反馈。
如果在任务执行过程中出现问题或困难，执行人员应及时向负责人汇报并提出解决方案。
施工现场生产例会制度范文（三篇）
施工现场生产例会制度范文一、会议召开1.例会安排本施工现场生产例会每周一次，时间一般安排在每周一的上午9点，地点为施工现场办公室。
2.会议通知每周例会通知会提前一天发布，以确保参会人员的及时参与。
3.会议主持会议由施工现场负责人主持，确保会议秩序。
二、会议内容1.项目进展情况在例会开始时，对项目进展情况进行简要介绍，包括上周的工作完成情况、本周计划和目标。
2.工作任务分配根据项目进展情况，确定本周的工作任务，并明确责任人和完成时间。
3.安全生产情况汇报本周安全记录，重点强调安全生产事故的防范和处理。
4.质量控制情况汇报本周质量控制情况，包括工作质量问题和改进措施。
5.现场问题反馈参会人员反馈本周施工现场遇到的问题，并提出解决方案。
6.供应商配合情况汇报供应商配合情况，包括材料供应、设备调试等方面。
7.事务通知通知参会人员有关施工现场的事务，如施工现场进出口管理、临时设备使用等。
三、会议记录1.会议记录人员每周会议会安排一名专人进行会议记录，确保会议内容正确完整。
2.会议记录内容会议记录应包括会议日期、参会人员名单、会议内容、意见及决定事项等。
四、会议总结1.会议总结会议结束前，由会议主持人进行总结，强调本周工作重点和下周工作计划。
2.问题跟踪对于会议中提出的问题和解决方案，进行跟踪和整改。
3.会议纪要分发会议纪要应在会议结束后的24小时内发送给参会人员，并抄送相关部门。
五、会议评估1.会议效果评估定期评估会议效果，收集参会人员的反馈意见，针对问题做出改进。
2.会议持续改善根据参会人员的反馈意见和实际情况，不断优化会议流程，提高会议效果。
六、遵守纪律1.准时参会各参会人员应准时参会，如有特殊情况需要请假，提前通知主持人。
2.尊重发言会议期间，应相互尊重，不得打断他人发言，保持会议秩序。
3.不得扩大讨论范围会议期间，参会人员不得随意扩大讨论范围，要将讨论内容限定在会议议题范围内。
4.着装整洁参会人员应注意着装整洁，保持良好形象。
工地例会制度及纪律范文
工地例会制度及纪律范文一、会议召开时间和地点1. 例会时间：每周一上午9:00-9:302. 例会地点：工地办公室二、会议主持人和记录人1. 主持人：项目经理或其指定人员2. 记录人：秘书或助理人员三、会议参与人员1. 项目经理2. 监理工程师3. 施工队长及各施工班组负责人4. 安全员5. 材料员6. 质检员7. 其他需要参与的相关人员四、会议议程1. 阐述上周工作进展情况及存在的问题2. 下周工作计划及分配任务3. 审核并解决工地安全、质量等方面的问题4. 审核工地材料、设备的采购和使用情况5. 公布施工进度和质量目标6. 提出工地组织和管理方面的要求7. 其他需要讨论的事项五、会议纪律1. 准时参加会议，不得迟到、早退或缺席2. 会议期间，不得随意打断他人发言，保持良好的会场秩序3. 遵守会议议程，不得延误会议进程4. 发言时应提前准备好材料和意见，简明扼要地陈述问题或提出解决方案5. 维护会议机密和程序的保密性，不得泄露会议内容6. 会议纪要应及时书写和分发，参与人员应认真阅读并提出修改意见7. 会议过程中，不得以个人名义擅自发表言论，要经过主持人批准方可发言8. 会议结束后，大家应当拾级而下，有序离开会场六、会议纪要1. 由记录人书写会议纪要，并在会议结束后及时分发给相关人员2. 会议纪要应记载会议的日期、时间、地点和参与人员名单3. 会议纪要内容应全面、准确地记录会议的讨论结果和决策事项4. 相关人员对会议纪要有修改意见的，应在会议纪要分发的三个工作日内提出并书面反馈给记录人5. 记录人应根据意见及时修改会议纪要，并通知相关人员七、会议评价和改进1. 每周例会结束后，项目经理应邀请参会人员评价本次例会，收集意见和建议2. 项目经理应制定改进措施，并在下次例会时宣布并实施3. 项目经理应将改进的效果及时通知给参会人员，并鼓励大家提出进一步的意见和建议以上是我们工地例会制度及纪律范文，旨在提高工地的组织效率、推动工程进度、确保质量安全。
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管理制度编号：LX-FS-A12011 施工现场例会制度标准范本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
编写：_________________________
审批：_________________________
时间：________年_____月_____日
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施工现场例会制度标准范本
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总
可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
请在该处输入组织/单位名称
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