项目管理办法
建设工程项目部管理办法
第一章总则第一条为了加强建设工程项目部的管理，规范项目部运作，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合我国建设工程项目管理的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事建设工程项目的建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位及人员。
第三条建设工程项目部应遵循以下原则：（一）依法依规、科学管理；（二）以人为本、安全第一；（三）注重质量、追求卓越；（四）团结协作、高效运转。
第四条建设工程项目部应建立健全各项管理制度，明确各部门职责，确保项目顺利进行。
第二章组织机构与职责第五条建设工程项目部设主任一名，负责全面工作。
主任应具备丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力。
第六条建设工程项目部下设以下部门：（一）办公室：负责项目部日常行政管理、文件处理、档案管理、财务管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工程技术管理，确保项目质量、安全、进度符合要求；（三）质量安全部：负责项目质量安全管理工作，确保项目安全、文明施工；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作，确保合同合法、合规；（五）物资设备部：负责项目物资设备采购、验收、保管、使用等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（七）综合部：负责项目部后勤保障、车辆管理、环保等工作。
第七条各部门职责：（一）办公室：负责项目部日常行政管理、文件处理、档案管理、财务管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工程技术管理，确保项目质量、安全、进度符合要求；（三）质量安全部：负责项目质量安全管理工作，确保项目安全、文明施工；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作，确保合同合法、合规；（五）物资设备部：负责项目物资设备采购、验收、保管、使用等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（七）综合部：负责项目部后勤保障、车辆管理、环保等工作。
《工程项目管理办法》
第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，规范工程项目建设行为，提高工程项目管理水平，确保工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本单位的工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条本办法遵循以下原则：（一）坚持依法依规，规范项目管理；（二）坚持质量第一，安全第一；（三）坚持目标导向，强化责任落实；（四）坚持科学管理，提高投资效益。
第二章工程项目范围及分类第四条工程项目范围包括：（一）基本建设项目；（二）技术改造项目；（三）其他工程项目。
第五条工程项目分类：（一）按建设性质分为新建、改建、扩建和技术改造项目；（二）按投资规模分为大型、中型和小型项目；（三）按工程类型分为建筑工程、安装工程、市政工程等。
第三章工程项目管理职责第六条工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。
第七条项目经理职责：（一）组织实施工程项目建设的各项计划；（二）协调解决工程建设过程中的问题；（三）组织工程质量、进度、安全和投资控制；（四）建立健全工程项目管理制度；（五）组织实施合同管理、招投标管理、物资采购管理等。
第八条相关部门职责：（一）计划部门负责工程项目的立项、审批、下达和监督检查；（二）财务部门负责工程项目的资金管理和结算；（三）质量部门负责工程项目的质量监督和验收；（四）安全部门负责工程项目的安全管理和监督；（五）物资部门负责工程项目的物资采购和供应。
第四章工程项目实施第九条工程项目实施应按照以下程序进行：（一）项目立项；（二）项目审批；（三）工程设计；（四）施工招标；（五）施工监理；（六）工程验收；（七）工程结算。
第十条工程项目实施过程中，应严格执行国家有关法律法规、行业标准和技术规范。
第五章工程项目监督第十一条工程项目监督实行政府监管、行业自律、企业自律和社会监督相结合。
第十二条政府部门对工程项目实施全过程监督检查，确保工程项目依法依规进行。
项目管理办法
项目管理办法一、引言项目管理是指通过有效的组织、计划、执行和控制，以完成特定目标的临时性工作。
项目管理办法是对项目管理过程中各项任务和活动进行规范和指导的文件，旨在提高项目管理效率和质量，确保项目的顺利进行。
二、范围本项目管理办法适用于公司内所有项目的管理，包括但不限于新产品开发项目、市场推广项目、信息系统建设项目等。
三、角色和责任1. 项目经理：- 负责项目的整体规划和执行，保证项目按时、按质、按量完成；- 组织制定项目计划，制定项目目标和各阶段里程碑；- 分配任务，监督项目团队的工作进展，跟踪项目的关键路径和风险；- 报告项目进度，及时协调和解决项目中的问题；- 评估项目成果，总结项目管理的经验和教训。
2. 项目团队成员：- 根据项目计划执行各自的任务，确保按时、按质完成工作；- 及时汇报工作进展和遇到的问题；- 积极参与项目的讨论和决策，提供专业的建议和意见。
四、项目管理流程1. 启动阶段：- 项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目的背景、目标和范围，确定项目的关键里程碑和时间点。
- 编制项目章程：编制项目章程，明确项目的目标、组织架构、项目团队成员和他们的角色职责。
2. 计划阶段：- 项目计划编制：根据项目章程，编制项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划、质量计划和风险管理计划等。
- 资源分配：根据项目计划，及时调配项目所需的各类资源，并做好资源的合理配置和管理。
- 风险评估：识别项目可能面临的各项风险，并制定相应的风险应对策略。
3. 执行阶段：- 启动项目执行：根据项目计划，启动项目的具体执行工作，安排项目团队成员的工作任务。
- 监控项目进度：定期跟踪项目进展，及时发现并解决项目执行过程中的问题，确保项目按计划进行。
- 风险控制：根据风险管理计划，对项目面临的风险进行监控和控制，采取相应的应对措施。
4. 收尾阶段：- 项目验收：对项目的计划、执行、控制情况进行评估，确保项目符合要求，达到预期的目标。
工程项目管理办法规定
第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目实施过程，确保工程质量和安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司范围内所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。
第三条本办法遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和企业规章制度执行。
（二）权责分明：明确各相关部门和岗位的职责，确保工程项目顺利实施。
（三）科学管理：采用先进的管理理念和方法，提高工程项目管理水平。
（四）安全第一：确保工程项目施工安全，预防安全事故发生。
第二章组织机构及职责第四条公司成立工程项目管理领导小组，负责工程项目管理的决策和监督。
第五条工程项目管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作。
第六条工程项目管理办公室主要职责：（一）制定工程项目管理制度和操作规程；（二）负责工程项目立项、设计、施工、验收等环节的审批和管理；（三）组织工程项目招标、评标、定标等工作；（四）监督工程项目实施过程，确保工程质量、进度和投资控制；（五）协调各部门、各岗位之间的关系，解决工程项目实施过程中出现的问题。
第七条各相关部门和岗位的职责：（一）工程项目管理部门：负责工程项目的立项、设计、施工、验收等环节的管理工作；（二）招标采购部门：负责工程项目招标、评标、定标等工作；（三）施工管理部门：负责工程项目的施工组织、进度、质量、安全等管理工作；（四）财务部门：负责工程项目的资金管理和结算工作；（五）人力资源部门：负责工程项目的人力资源配置和管理工作。
第三章工程项目实施管理第八条工程项目立项：（一）工程项目管理部门根据公司发展战略和市场需求，提出工程项目立项申请；（二）工程项目管理部门组织相关部门对立项申请进行评估，提出立项建议；（三）工程项目管理领导小组审议立项申请，批准立项。
第九条工程项目设计：（一）工程项目管理部门根据批准的立项，组织设计单位进行工程设计；（二）设计单位按照工程设计规范和标准，编制工程设计文件；（三）工程项目管理部门对工程设计文件进行审核，确保符合要求。
建设工程项目管理_办法
第一条为加强建设工程项目的管理，提高工程质量，确保工程安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事新建、改建、扩建、拆除等建设工程项目的全过程管理。
第三条建设工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）质量第一，安全至上；（三）科学决策，高效实施；（四）以人为本，注重环保。
第四条建设工程项目管理主要包括以下内容：（一）工程项目前期管理：包括项目可行性研究、项目立项、项目招标、合同签订等；（二）工程项目施工管理：包括施工组织设计、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等；（三）工程项目监理管理：包括监理机构设置、监理人员配备、监理工作程序、监理质量等；（四）工程项目竣工验收管理：包括竣工验收标准、竣工验收程序、竣工验收资料等。
第五条建设工程项目管理应当建立健全以下制度：（一）工程项目责任制：明确建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的责任和义务；（二）工程项目合同管理制度：规范工程项目合同的签订、履行、变更和解除；（三）工程项目质量管理制度：确保工程项目质量符合国家规定和设计要求；（四）工程项目安全管理制度：加强施工现场安全管理，确保施工安全；（五）工程项目环境保护制度：严格执行国家环境保护法律法规，减少施工过程中的环境污染。
第六条建设工程项目管理应当采取以下措施：（一）加强工程项目前期管理，确保项目符合国家产业政策和规划要求；（二）严格执行工程项目招标投标制度，确保公开、公平、公正；（三）加强施工过程管理，严格控制施工进度、质量和安全；（四）加强监理工作，确保监理质量；（五）加强工程项目竣工验收管理，确保工程质量符合要求。
第七条建设工程项目管理各方应当积极配合，共同推进工程项目顺利进行。
第八条对违反本办法的行为，依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规予以处罚。
项目管理办法
项目管理办法项目管理办法是指在项目实施过程中，为确保项目能够按照规划和要求进行有效管理的文件或指南。
本文将就项目管理办法的主要内容、流程以及关键要点进行详细介绍。
一、引言项目管理办法的编制旨在提高项目管理的水平，确保项目实施的质量和进度，实现项目目标。
本办法适用于我公司内部项目和外部客户委托项目，对于项目经理、项目团队成员以及相关部门具有指导作用。
二、参与人员项目管理办法的参与人员包括项目经理、项目团队成员、资深专家、相关部门代表等。
项目经理负责协调和管理项目全过程，团队成员负责任务的执行和反馈，资深专家提供技术支持和经验指导，相关部门代表协助解决项目中的问题。
三、项目管理流程1. 项目启动项目启动是项目管理的第一步，需要明确项目目标、范围、时间、质量要求等基本信息。
项目经理负责起草项目章程，项目团队成员参与讨论和确认。
2. 项目计划编制项目计划编制是项目管理的核心环节，需要制定详细的计划和时间表，明确任务分工和资源需求。
项目经理负责起草项目计划，项目团队成员参与讨论和完善。
3. 项目实施项目实施是根据项目计划进行任务的执行和控制，需要监督进度、质量和成本。
项目经理负责组织和协调项目团队的工作，确保项目按时、按质完成。
4. 项目验收项目验收是项目交付的最后阶段，需要对项目结果进行确认和验收。
项目经理负责组织验收工作，项目团队成员提供必要的技术支持和反馈意见。
四、关键要点与注意事项1. 沟通与协调：项目管理强调沟通和协调，项目经理应及时与项目团队成员沟通任务要求和进度安排，并解决项目中的问题。
2. 风险管理：项目管理需要对项目风险进行评估和控制，及时应对项目中出现的各种风险，确保项目顺利进行。
3. 资源管理：项目管理需要建立资源管理机制，合理分配和利用项目资源，使其发挥最大效益。
4. 绩效评估：项目管理需要对项目成果和绩效进行评估，及时发现并解决问题，提高项目管理水平。
5. 变更管理：项目管理需要建立变更管理机制，对项目变更进行评估和控制，确保项目目标的稳定性和可持续性。
项目管理办法3
项目管理办法总则为了提高公司项目制管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，进一步完善和理顺项目制管理程序及要求，特制定本办法。
本办法按照项目准备、项目实施、项目收尾三个阶段分别规定了人力资源、经营、施工生产、党群等方面管理程序及要求。
本办法适用于吉林省送变电工程公司直控项目管理。
其他单位可参照执行。
由于本办法的出台所引发的相关管理标准变化，各有关专业管理部门要做出及时有效制(修)订，以确保相关执行文件的统一性和可操作性。
本办法经职工代表大会讨论通过后实施。
项目管理办法1 项目准备阶段项目准备阶段是指公司接到中标通知书之日起至项目部获得监理单位的开工许可之日。
1.1 人力资源管理1.1.1 项目部的组建1.1.1.1人力资源部是项目部组建的归口管理部门。
1.1.1.2人力资源部根据中标通知书及业主要求，行文成立项目部。
1.1.1.3 项目部是工程项目的责任主体，负责对工程项目的组织、施工和管理，实行独立核算，自主经营、自负盈亏。
1.1.1.4 项目部一般下设三科一室，即经营科、工程科、物资机械科和办公室。
生产作业层根据工作需要，设置若干施工队。
1.1.2项目部人员组合程序1.1.2.1项目部定员以公司生产部核定的人数为准，一般不得超过定员。
1.1.2.2项目领导班子组成项目班子原则上按照3人配备，分别设置项目经理、项目党支部书记、项目总工程师、项目副经理、项目总经济师、工会主席等6个岗位。
项目部领导班子的岗位可兼任。
1.1.2.3聘任项目经理的条件a）获得企业内部评定为三级及以上等级的项目经理。
b）获得一级项目总工程师、一级项目副经理、一级项目总经济师资格。
1.1.2.4聘任项目经理的优先原则a）取得国家一级建造师资格者；b）获得企业内部项目经理评定等级高者。
1.1.2.5根据考核评级结果，由公司干部管理部门向公司党政主要领导推荐符合项目领导班子任职条件的人选（项目经理人选2～3名，其他班子成员人选各1名），经书面征求公司纪委意见后，提交公司党委会研究确定。
工程项目合规管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目管理，提高工程项目质量，保障国家利益和人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，结合我国工程项目实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。
第三条工程项目合规管理应当遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规，确保工程项目合法、合规进行。
（二）公开透明：工程项目招标、投标、施工等环节公开透明，接受社会监督。
（三）诚实信用：工程项目各方当事人应当诚实守信，不得弄虚作假、串通投标。
（四）质量第一：把工程质量放在首位，确保工程项目安全、可靠、经济、适用。
第二章工程项目招标投标第四条工程项目招标投标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第五条工程项目招标分为公开招标和邀请招标。
公开招标适用于国家规定的必须公开招标的工程项目；邀请招标适用于技术复杂、专业性强或者有特殊要求的工程项目。
第六条招标人应当依法发布招标公告，公告内容应当包括工程项目的名称、地点、规模、投资估算、招标范围、投标资格要求、投标文件要求、投标截止时间、开标时间、评标办法等。
第七条投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，并在投标截止时间前提交给招标人。
第八条招标人应当组织评标委员会对投标文件进行评审，评标委员会由招标人代表和有关专家组成。
第三章工程项目施工第九条工程项目施工应当严格按照设计文件和施工图纸进行，确保工程质量。
第十条施工单位应当具备相应的资质，取得施工许可证后方可进行施工。
第十一条施工单位应当建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行及时处理。
第十二条施工单位应当严格按照施工合同约定，按时、按质、按量完成施工任务。
第十三条施工单位应当加强施工现场安全管理，确保施工安全。
第四章工程项目验收第十四条工程项目竣工后，建设单位应当组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。
第十五条竣工验收应当符合国家有关法律法规、标准和规范的要求。
项目管理办法(范本文)
项目管理办法
1. 引言
2. 项目管理流程
2.1 项目启动
2.2 项目执行
2.3 项目监控
2.4 项目收尾
3. 项目管理注意事项
3.1 沟通与协调
项目管理过程中，沟通和协调是非常重要的。
项目经理应确保及时和有效地沟通，并解决项目中的各种问题和冲突。
项目成员也需要相互之间密切配合，共同推动项目的顺利实施。
3.2 进度控制
项目经理需要密切关注项目的进度，及时发现和解决进度偏差问题。
通过制定详细的时间计划、分解工作任务、跟踪工作进展等方式，确保项目按时完成。
3.3 资源管理
项目经理需要合理安排和管理项目的人力、物力和财力资源，确保资源的合理利用和配置。
同时，需要预先进行资源调查和评估，确保项目所需资源的可用性。
3.4 风险管理
项目管理过程中，风险管理非常重要。
项目经理应在项目启动阶段进行风险评估和规划，并制定相应的应对策略。
通过持续监控和评估风险，及时采取措施应对风险的出现。
4. 结论。
工程项目管理办法全文
第一章总则第一条为了加强工程项目的管理，规范工程项目实施过程，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修和拆除等工程项目。
第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学决策，严格管理；（三）质量第一，安全至上；（四）分工负责，协作配合。
第二章组织机构及职责第四条成立工程项目管理领导小组，负责工程项目的总体决策、协调和监督。
第五条工程项目管理领导小组下设办公室，负责具体实施以下职责：（一）组织编制工程项目实施方案；（二）负责工程项目的招标投标工作；（三）负责工程项目的施工、监理、验收等工作；（四）负责工程项目的投资控制、进度控制、质量控制；（五）负责工程项目的安全、环保、质量、文明施工等工作；（六）负责工程项目的档案管理、信息报送等工作。
第三章工程项目实施第六条工程项目实施应按照以下程序进行：（一）编制工程项目实施方案；（二）组织招标投标；（三）签订施工合同；（四）进行施工准备；（五）实施施工过程；（六）进行工程验收；（七）工程交付使用。
第七条工程项目招标投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行招标投标法律法规。
第八条工程项目施工过程中，施工单位应严格按照工程设计文件、施工图纸、施工方案和技术规范进行施工，确保工程质量、安全、进度和投资效益。
第四章工程项目验收第九条工程项目验收应按照以下程序进行：（一）施工单位完成施工任务，具备验收条件；（二）组织验收，验收合格；（三）办理工程交付使用手续。
第十条工程项目验收应遵循以下原则：（一）依法依规，客观公正；（二）质量第一，安全至上；（三）责任明确，责任到人。
第五章监督检查第十一条对工程项目实施情况进行监督检查，确保工程项目依法依规、质量安全、进度和投资效益。
第十二条对工程项目实施过程中出现的问题，及时进行处理，确保工程项目顺利实施。
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一、目的
提出工程技术研究中心对项目开发全流程管理的作业办法，以规范新项目开发，提高开发效率和开发质量。
二、项目定义及范围
2.1项目定义
项目是针对特定用户或产品，在一定时间内组织的新产品开发活动。
中心所组织的项目包括：
◇公司下达或中心年度工作计划中确定的重要产品开发或改进项目；
◇市场部或技术人员通过评审表或项目建议书提出的，并经评审认定需作为项目进行组织的项目；
◇重要的技术改造或产品试验仪器开发项目；
◇总经理或中心主任认定可作为项目组织的项目。
原则上，下列设计工作不得作为项目：
◇一般产品的改进或变型设计，无重大结构改进或电路原理、布线、软件无重大修改的项目；
◇一般的仪表外观或布局设计更改；
◇工作量在5个工作日以内可完成的项目。
2.2项目分级
项目按其大小、重要性、复杂程度可分为重大项目、一级、二级、三级。
2.2.1 重大项目包括：
◇公司从发展战略或市场分析基础上提出的对公司发展有重要意义的项目；
◇结构、控制技术有重大创新，或在现有技术上有重大突破；
◇应用对象不明确，前期技术要求无法准确定义，开发过程存在反复可能性，开发时间、工作量难以估算，完成时间不严格要求。
重大项目奖励在立项时由项目主管与中心主任、公司总经理协商奖励办法，采取提成或项目奖金或两者结合的办法。
一事一议。
2.2.2一级项目包括：
◇公司下达或中心年度工作计划中确定的重要产品开发项目；
◇在公司现有产品线以外开发的重要新项目，项目结构、电路要求基本明确；
◇重大国外产品国产化项目，有样件，但结构、电路需自主开发；
◇项目奖等级系数：1.25。
2.2.3 二级项目包括：
◇较重要的新项目，客户要求明确，有样件参照；
◇国外产品国产化项目，参照样件开发，结构、电路需要设计或改进；
◇项目奖等级系数：1.0。
2.2.4三级项目包括：
◇对现有产品进行重大改进设计或变型设计，结构、电路、软件需作大的修改，经评审认定可作为项目组织的项目；
◇重要的试验仪器开发项目，经评审认定可作为项目组织的项目；
◇项目奖等级系数：0.75。
三、项目开发组织
3.1项目立项阶段
项目立项程序如下图所示：
3.1.1项目的提出
项目的提出可由不同的渠
道，提出的项目应形成“项目建议
书”。
3.1.2项目建议书
“项目建议书”由市场部、
工程技术研究中心产品线经理
及其委托人员或市场部与工程
技术研究中心产品线经理共同
提出。
“项目建议书”作为项目
是否立项的重要依据，包括以
下方面的内容：
◇项目概述：名称、来源、客户群等；
◇项目技术要求：功能、结构、技术参数等；
◇项目市场分析；
◇项目可行性分析；
◇项目风险分析。
以上内容根据项目、客户的具体情况可增减，是否增减由工程技术研究中心主任决定。
对于客户、项目要求明确且已签订技术协议的项目，可以简化“项目建议书”。
3.1.3项目建议书审核
“项目建议书”交到工程技术研究中心，中心主任对“项目建议书”内容进行审核，确定其内容是否完善，增减是否合理，对不满足要求的“项目建议书”退回修改、补充。
合格后提交技术委员会进行立项评审。
3.1.4立项评审
立项评审由工程技术研究中心组织，技术委员会全体成员参与，对“项目建议书”各项内容详细评审并对其是否立项做出结论。
对于立项的项目确定项目等级，并提出项目工期要求等。
非重大项目可直接提交总经理审核并批准立项。
3.1.5立项
“项目建议书”评审通过后，下达至工程技术研究中心。
由中心主任、室主任、产品线经理协商成立项目组，确定项目主管，下达“项目设计任务书”，启动项目。
3.2开发及验证阶段
项目开发及验证阶段如下图所示：
3.2.1设计输入
项目主管接到“项目设计任务书”后，应整理设计输入，并组织输入评审，确认输入完整、明确、具体，满足开发要求。
3.2.2项目开发计划
3.2.3项目主管接到“项目设计任务书”并完成输入评审后，会同产品线经理提出
完整的“项目开发计划”，包括项目各阶段工作内容、人员、进度、项目工时、所需资源等，并报中心。
中心呈报技术委员会审核并核定基准项目奖，其基准奖金按核准的有效工作日计算，每工作日50元，并考虑项目等级系数，然后由中心主任批准“项目开发计划”。
3.2.4项目开发方案
“项目开发方案”应包括结构和控制系统方案，结构设计方案原则上应为3D方案，若确无必要或时间紧迫可采用2D方案，控制系统方案应完成原理设计，PCB 和软件开发思路，关键器件选用说明。
3.2.5方案评审
方案评审由项目组提出，中心办公室组织，结构与控制部分可同时或分开进行，必要时可多次进行。
3.2.6技术设计与设计输出
方案评审后，进入技术设计阶段，完成工程图设计、审核、批准，并下发试制图纸。
3.2.7样机试制与验证
试制图纸下发后，项目组跟踪外协及外购件的配套并组织样机试制，必要时项目主管可申请快速样件试制；样机完成后，项目主管提出“样机试验验证大纲”，经审核、批准后交验证工程师进行产品验证，根据验证报告对样机进行整改，直至完全满足设计输入要求。
3.2.8样机评审
样机评审时，应提交样机，样机检验、验证报告，完整的产品图样；产品用户可参与样机评审或将样品直接发给用户试装，作为评审一部分。
3.2.9工艺编制及小批试制
样机评审完成，可下发整套图纸至工艺室完成工艺编制，并组织小批试制，小批试制由制造部完成，项目组跟踪并指导。
3.2.10批产前评审
小批试制后，制造部根据试制情况向项目组提出小批试制报告，指出工艺、工装及检验方面的意见，项目组做出相应改善，并组织批产评审。
批产评审完成后，进入产品确认阶段。
3.3项目确认阶段
项目确认阶段如下图所示：
3.3.1产品确认准备
产品实现批产后，项目组应整理产品开发过程全套资料进行产品确认，主要资料包括产品研制工作报告，产品开发技术报告，产品验证报告，产品客户试用报告，产品全套技术资料等；
3.3.2产品确认
产品确认准备完成后，项目组提出产品确认申请，中心办公室组织产品确认，可采用内部确认或外部产品鉴定会方式。
内部确认主要由技术委员会及顾问委员会参与，外部确认按主管部门要求组织。
3.3.3项目成果
项目确认后，根据确认(鉴定)结论，确定项目是否申报专利、科技成果奖励等，若符合申报条件，由中心办公室负责组织申报，项目组提供相关支持。
四、项目考核与奖励
4.1项目考核
4.1.1项目考核内容
4.1.1.2项目主管对项目组成员的考核
项目完成并经技术委员会考核、验收后，项目主管对项目组各成员进行考核，以此作为项目奖的分配依据。
考核时主要以个人工作量在整个项目实施过程中占项目总工作量的百分比核算基准奖金。
再根据考核情况调整。
4.1.2项目考核实施
项目完成所有程序后，由项目主管提出项目完成验收申请，由中心主任组织技术委员会进行考核、验收。
对于因特殊原因未按时完成的项目或造成部分考核项很差，项目主管应提出报告，经审核确认后提交技术委员会讨论，考核时予以考虑。
对于因故中途夭折的项目，如因外部原因造成，项目主管应提出报告，经审核确认后提交技术委员会讨论，对已完成工作根据工作量给予适当奖励，奖励幅度不得超过项目奖基数40％，对于因项目组原因造成项目失败，取消项目奖，造成损失在个人绩效考核中另行处理。
4.2项目奖励
4.2.1项目奖分配办法
项目考评完成并核定项目奖后，项目奖75％用于奖励项目组人员，于项目考评后当月发放，25％作为中心年终奖一部分，作为年终绩效考核奖励。
项目奖发放由项目主管根据项目成员的工作量、项目业绩考核情况提出分配方案，报中心主任审核，总经理批准后发放。
对于当年年终未完成项目，可根据项目完成进度，项目主管提出报告，中心主任审核报总经理批准，预支部分项目奖发放，但不得超过奖金基数50％。
4.2.2项目效益奖
项目效益奖以新产品实现小批量(销售大于50套)售以后3年实现毛利润为基数乘以产品线系数。
即：
产品线系数根据产品类型、市场容量、市场策略、创新程度、项目引进方式等进行综合评定确定。
产品线系数确定方式下表所示：
产品效益奖以产品小批销售后当年开始计算，奖金在每年年终发放，奖金由产品项目主管、产品线经理同财务计算，75％用于奖励项目组人员，25％作为中心年终奖一部分，作为年终绩效考核奖励。
分配办法由项目主管根据项目成员工作量、项目业绩考核情况提出分配方案，报中心主任审核，总经理批准后发放。
4.2.3成果及专利奖
项目如获得合肥市科技成果一等奖，项目组奖励10000元，二等奖项目组奖励5000元，三等奖项目组奖励2000元；获安徽省科技成果奖一等奖，项目组奖励20000元，二等奖项目组奖励10000元，三等奖，项目组奖励5000元；项目获得外观专利，项目组奖励1000元；获得实用新型专利，项目组奖励10000元；获得软件着作权，项目组奖励5000元；获得发明专利，项目组奖励50000元。
成果奖励针对项目组，由项目主管进行分配。
对于专利、软件着作权，成果主要承担人原则上获得80％奖励金额，项目组其它成员分配其余20％，由项目主管分配；对于获得省市科技奖励，项目组原则上获得70％奖励金额，由项目主管根据成员贡献提出分配方案，中心主任批准后发放；其余30％交中心，奖励项目申报人员，由中心主任分配。