钢铁企业的销售物流策略
钢材配送物流运作模式
物流运作管理学生姓名：学号：学院：交通运输与物流学院专业年级：09级物流管理一班题目：钢材配送物流运作模式指导教师：副教授2012年11月摘要钢材的加工配送已经成为了一种新型的物流方式，钢材配送中心作为钢铁企业与下游用户结成供应链进行钢材物流优化的一种方式，是随着市场钢材资源的不断丰富和用户对钢材供应在内容上、时间上和服务水平上的要求不断提高而形成和发展起来的。
钢材配送中心的简历和发展可以满足钢材用户、钢铁企业和钢材贸易三者的需要，已成为我国钢铁企业产品销售向用户延伸、建立稳定供货渠道、形成供应链的重要手段。
钢材加工配送是一种新兴产业，也是企业产生利润的第三源泉。
对钢铁企业来讲，它最重要的功能就是建立先进的仓储、拉近服务距离、满足用户的需求、追求用户利益、实现双赢。
按照最终用户的要求，钢材的加工配送加工中心将钢材经过矫正、清理、剪切、冲压等工序，把动态的钢材加工成下游用户所需的各种半成品或零部件，并通过其仓储、运输系统，及时地提供给最终用户直接使用。
由于其具有社会化、现代化服务所产生的效率高、成本低的优势，对社会和下游企业的巨大效益日益体现，这种物流方式已成为世界发达国家物流的主要模式。
关键词钢材配送；物流配送；加工配送；仓储；运输1 引言钢材加工配送中心是钢材流通体系中非常重要的一环其,其功能是提供钢材采购,仓储,销售流通加工,配送,信息管理服务,以高水平,低成本实现钢材物流现代化,钢材加工配送中心作为钢铁企业和下游用户结成供应链的一种关系绷带,因此,钢材加工配送中心采取何种服务模式以及如何为客户提供物流服务队实体经济发展有着重要的社会意义,也是一个重要的研究课题.近年来，钢材市场跌宕起伏，价格暴涨暴跌，竞争日趋激烈，钢贸商经营难度加大，有的甚至亏损经营，难在以生存。
面临严峻的局面，钢贸企业对钢材的加工配送更加重视，一些钢贸公司从加工配送入手，提高对客户的增值服务，扩大自身的生存空间。
加工配送是钢铁物流中重要的一环，由于95%以上的钢材必须经过延伸加工才能被使用到最终产品上。
钢铁行业物流与运输管理
多式联运路线规划
将不同运输方式有机组合，实现高效、低成本的物流运输。
优化运输路线、提高装载率、减少空驶率等措施可以有效降低运输成本。
降低运输成本
合理安排车辆调度、规范运费结算流程，确保费用支出的合理性和准确性。
费用管理
制定符合企业实际情况的运输成本控制策略，如定额预算、目标成本等。
成本控制策略
定期对运输成本进行效益分析，评估成本控制措施的有效性，持续改进。
运输优化
采用先进的运输管理技术，如路径规划、动态调度等，降低运输成本，提高运输效率。
仓储管理
采用先进的仓储管理技术，如自动化、智能化仓储系统，提高仓储空间利用率和货物周转率。
03
信息安全管理
加强物流信息安全管理，保障信息安全和数据完整性。
01
信息平台建设
建立物流信息平台，实现信息共享和交流，提高物流信息处理能力。
02
信息技术应用
运用物联网、大数据、人工智能等先进信息技术，提升物流信息管理水平。
03
CHAPTER
钢铁行业运输管理
最短路线规划
选择距离最短的路线，降低运输时间和成本。
优化路线规划
综合考虑路况、天气、交通状况等因素，选择最优的路线组合。
紧急路线规划
在遇到突发事件或交通堵塞时，快速调整路线，确保货物及时到达。
02
CHAPTER
钢铁行业物流管理
制定物流战略目标，确保物流管理与企业整体战略相协调，提升企业竞争力。
战略目标
市场分析
资源整合
分析市场需求、竞争态势和行业趋势，为物流战略规划提供依据。
优化配置物流资源，包括运输、仓储、包装、装卸等环节，实现资源共享和协同效应。
钢铁企业仓储物流管理存在的问题及对策思考
钢铁企业仓储物流管理存在的问题及对策思考目录1. 内容概括 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 文献综述 (5)2. 钢铁企业仓储物流管理的概述 (6)2.1 钢铁企业的特性 (8)2.2 仓储物流的概念 (8)2.3 钢铁企业仓储物流的作用 (10)3. 钢铁企业仓储物流管理存在的问题 (11)3.1 物流信息管理不完善 (12)3.1.1 信息系统的落后 (14)3.1.2 数据收集与处理的问题 (15)3.2 仓储效率低下 (17)3.2.1 仓库设计不合理 (18)3.2.2 作业流程复杂 (19)3.3 库存管理不合理 (20)3.3.1 库存水平过高 (21)3.3.2 库存物资积压 (23)3.4 物流成本问题 (24)3.4.1 运输成本高昂 (25)3.4.2 仓储成本过大 (27)3.5 供应链协同不足 (29)3.5.1 供应商管理问题 (30)3.5.2 客户服务响应差 (31)4. 对策思考与建议 (32)4.1 信息化建设 (34)4.1.1 物流信息系统升级 (35)4.1.2 数据收集与分析能力的提升 (36)4.2 仓储优化 (38)4.2.1 仓库设计和布局改善 (39)4.2.2 作业流程标准化 (40)4.3 库存管理优化 (42)4.3.1 库存控制策略调整 (43)4.3.2 库存数据分析与预测 (45)4.4 成本控制 (46)4.4.1 运输方式优化 (48)4.4.2 仓储成本分析及控制 (49)4.5 供应链协同 (50)4.5.1 供应商关系管理 (52)4.5.2 客户需求响应 (53)5. 案例分析 (54)5.1 成功案例研究 (56)5.2 失败案例反思 (57)1. 内容概括本文深入探讨了钢铁企业仓储物流管理中存在的突出问题，包括库存积压、物流成本高等。
分析了这些问题根源及对钢铁企业经营效益带来的负面影响，针对这些问题，文章提出了多方面对策，例如优化库存管理、提高物流效率、加强信息化建设等，以期帮助钢铁企业建立高效、智能、可持续的仓储物流管理体系，提升企业核心竞争力，降低生产成本，实现可持续发展。
基于供应链的钢铁企业物流管理研究物流与供应链管理课程论文-V1
基于供应链的钢铁企业物流管理研究物流与供应链管理课程论文-V1基于供应链的钢铁企业物流管理研究近年来，钢铁行业的重要性逐渐凸显，钢铁企业的物流管理也成为了一个热门话题。
本文以供应链为基础，探讨了钢铁企业物流管理的重要性及优化方法。
1. 供应链在钢铁企业物流管理中的地位供应链是一个延伸于采购、生产、分销等不同领域的系统，其主要目的是实现低成本和高效率的生产和销售。
在钢铁企业中，供应链起到重要的作用，包括以下几个方面：1.1 降低库存成本。
随着钢铁行业竞争的日益激烈，企业的库存成本也越来越高。
通过建立有效的供应链，企业可以减少库存成本，提高资金周转率。
1.2 提高物流效率。
钢铁企业的物流环节非常复杂，但通过供应链的优化，可以实现物流效率的提高，为企业带来更快更稳定的运作。
1.3 提高客户满意度。
钢铁企业的客户通常集中于建筑、汽车、机械、船舶等行业，这些客户对交货期要求极高。
通过供应链的优化，企业可以提供更准确、更及时的服务，提高客户满意度。
2. 钢铁企业物流管理的现状钢铁企业物流管理的现状并不理想，存在以下几个问题：2.1 信息共享不足。
钢铁企业的供应链涉及到多个环节，但是各个环节之间的信息共享不足，导致信息流不畅，难以协调。
2.2 运输需求不确定。
由于市场瞬息万变，钢铁企业的运输需求难以预测，这给物流运作带来了较大的挑战。
2.3 物流成本高。
钢铁企业的物流作业通常规模较大，物流成本也随之增加，对企业造成了很大的财务压力。
3. 钢铁企业物流管理的优化思路3.1 建立信息共享平台。
钢铁企业可以建立信息共享平台，通过整合各环节信息，实现信息共享，提高供应链的协作效率。
3.2 采用物联网技术。
物联网技术可以实现设备之间的互联互通，钢铁企业可以通过物联网技术实时监测各个环节的运作状况，实现精确预测和调度。
3.3 优化运输方案。
钢铁企业可以通过优化运输方案来降低物流成本，如采用智能路线规划，合理调度车辆。
4. 结论本文探讨了供应链在钢铁企业物流管理中的重要作用，分析了钢铁企业物流管理的现状和问题，并提出优化思路。
钢铁厂物流运输体系的
钢铁厂物流运输体系汇报人：日期:contents •钢铁厂物流运输概述•钢铁厂物流运输方式及选择•钢铁厂物流运输流程与优化•钢铁厂物流运输技术与应用•钢铁厂物流运输问题与解决方案•钢铁厂物流运输案例分析目录01钢铁厂物流运输概述钢铁厂物流运输的定义与特点定义钢铁厂物流运输是指将钢铁厂生产所需的原材料、燃料、半成品、成品等通过运输工具，按照预定的时间和地点运送到目的地，以满足生产、销售等环节的需求。
特点钢铁厂物流运输具有运输量大、运输频率高、运输路线长、运输条件复杂等特点，特别是对于大型钢铁企业来说，物流运输的规模和复杂性更为突出。
保障生产钢铁厂物流运输是生产流程中的重要环节，直接影响到生产的连续性和稳定性。
通过合理的物流运输安排，可以确保原材料和燃料的及时供应，以及半成品和成品的顺畅流转。
提高效率合理的物流运输安排可以减少运输成本、提高运输效率，从而降低生产成本、提高企业竞争力。
同时，物流运输的优化还可以减少库存、避免积压，提高企业的资金流动性。
促进销售钢铁厂物流运输不仅承担着原材料和产品的运输任务，还直接影响到产品的销售和客户的满意度。
通过合理的物流运输安排，可以缩短产品到达客户手中的时间，提高客户的购买体验。
钢铁厂物流运输的重要性钢铁厂物流运输伴随着钢铁工业的发展而不断演变。
从最初的简单人力搬运到现代化的智能物流系统，钢铁厂物流运输的方式和手段不断升级和改进。
历史随着科技的进步和环保要求的提高，钢铁厂物流运输正在朝着智能化、绿色化、高效化的方向发展。
例如，通过引入物联网、大数据、人工智能等技术，可以实现物流运输的实时监控、优化调度和智能管理，从而提高运输效率、降低运输成本。
同时，随着环保政策的加强，钢铁厂物流运输也在积极探索绿色物流模式，如采用新能源车辆、环保包装等措施，以降低环境污染。
发展钢铁厂物流运输的历史与发展02钢铁厂物流运输方式及选择铁路运输适用于长距离、大运量的货物运输，如煤炭、矿石等。
钢铁物流方案
钢铁物流方案摘要：钢铁行业是世界上最重要的产业之一，它在国家经济发展中扮演着至关重要的角色。
随着全球化的进程加速推进，钢铁行业的物流需求也不断增长。
本文将介绍钢铁行业物流方案的重要性，以及如何优化物流运营和解决物流难题。
引言：钢铁是现代工业中最重要的基础材料之一，它被广泛应用于建筑、汽车、航空航天等领域。
钢铁行业的发展对于国家经济增长和工业化进程具有重要意义。
随着全球贸易的快速发展，钢铁行业的物流需求也随之增长。
因此，实施高效的钢铁物流方案至关重要，可以帮助钢铁企业降低成本、提高效率。
1. 钢铁物流的挑战钢铁物流涉及到从原材料供应链到产品销售链的各个环节。
然而，由于钢铁的特殊性，钢铁物流面临着一些挑战，如重量大、体积大、易腐蚀、需求波动大等。
这些因素给钢铁物流带来了一定程度的困难和不确定性。
因此，优化钢铁物流方案是非常重要的。
2. 优化钢铁物流方案的方法要优化钢铁物流方案，可以采取以下几种方法：2.1 整合供应链通过整合供应链，钢铁企业可以更好地控制整个物流过程。
可以与原材料供应商和客户建立紧密的合作关系，确保原材料的及时供应和产品的及时交付。
同时，采用物流技术和信息系统可以实现供应链的实时可视化和跟踪。
2.2 灵活的运输方式钢铁物流中，选择合适的运输方式至关重要。
对于长距离运输，可以选择铁路、水运或航空运输等交通工具。
对于短距离运输，可以选择卡车或管道运输。
根据不同情况灵活选择运输方式，可以降低成本并提高效率。
2.3 仓储管理钢铁物流中的仓储管理也是非常关键的一环。
高效的仓储管理可以帮助钢铁企业减少库存成本和提高库存周转率。
可以采用先进的仓储设备和自动化系统来提高仓储效率。
此外，合理的仓储布局和货物配送计划也可以提高物流效率。
2.4 物流信息管理物流信息管理是优化钢铁物流方案的关键。
通过建立物流信息系统，钢铁企业可以实现对物流过程的实时跟踪和监控。
物流信息管理可以帮助企业更好地掌握物流运作的情况，及时发现和解决问题，提高物流效率。
钢铁行业的市场营销策略线上和线下渠道的整合
钢铁行业的市场营销策略线上和线下渠道的整合随着时代的发展和技术的进步，传统的市场营销方式已经不能满足钢铁行业的发展需求。
钢铁企业需要将线上和线下渠道有效整合，以适应市场变化和提高竞争力。
本文将探讨钢铁行业市场营销策略的线上和线下渠道整合，并提出相应的建议。
一、线上渠道在钢铁行业市场营销中的作用随着互联网的普及和电子商务的兴起，线上渠道在钢铁行业市场营销中的作用不可忽视。
首先，线上渠道为钢铁企业提供了更广阔的市场。
通过建立自己的官方网站、电子商务平台和社交媒体账号，钢铁企业可以直接与客户进行互动和交流，同时吸引更多的潜在客户。
其次，线上渠道具有低成本和高效率的特点。
相比传统的线下渠道，线上渠道可以减少企业的销售和营销成本，提高销售效率，加快资金回流。
此外，线上渠道还可以通过大数据分析和精准营销，更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务。
二、线下渠道在钢铁行业市场营销中的作用尽管线上渠道蓬勃发展，但线下渠道在钢铁行业市场营销中仍然扮演着重要的角色。
传统的线下渠道，如经销商和实体店面，具有一定的信誉和口碑优势。
通过与经销商合作，钢铁企业可以更好地将产品推广到市场，提高品牌影响力。
与此同时，线下渠道有助于与客户建立更紧密的联系，提供更好的售后服务，增强客户忠诚度。
此外，线下渠道还可以在新产品发布和重大活动上发挥重要作用，提高品牌曝光度。
三、线上和线下渠道整合的意义钢铁行业市场营销策略的成功不仅依赖于线上渠道或线下渠道的单一运营，更需要将两者有机地结合起来。
线上和线下渠道的整合意味着将线上渠道和线下渠道的优势进行互补，实现更全面、更深入的市场覆盖。
首先，线上和线下渠道整合可以提高钢铁企业的品牌一致性和形象统一。
通过统一的视觉设计和品牌传播，钢铁企业可以向客户传递一致的品牌形象，加强品牌辨识度。
其次，线上和线下渠道整合可以实现销售渠道的无缝链接。
客户可以通过线上渠道了解产品信息并下单，然后通过线下渠道完成购买和交付，提供更便捷的购物体验。
钢铁企业供应链物流管理模式
钢铁企业供应链物流管理模式摘要供应链管理是现代企业中至关重要的一环，特别是在钢铁行业这样庞大而复杂的产业链中。
本文将介绍钢铁企业供应链物流管理的一些关键概念和方法，包括供应链的定义、供应链物流管理的重要性、常见的物流管理模式以及需注意的问题。
文章旨在帮助钢铁企业提升供应链物流管理效率和效果。
1. 供应链的定义供应链包括从原材料供应商到制造商再到最终用户的所有环节，涉及到物流、生产、采购、销售等一系列环节和参与方。
在钢铁行业中，供应链一般包括从铁矿石采购到最终钢材销售的整个过程。
2. 供应链物流管理的重要性供应链物流管理对于钢铁企业来说至关重要，主要有以下几个方面的作用：•降低成本：合理的供应链物流管理可以减少物流环节中的浪费，降低运输和仓储成本，从而降低企业的总成本。
•提高效率：优化供应链物流管理可以减少物流时间，提高物流效率，缩短生产周期，使企业能够更快地响应市场需求。
•提升服务质量：供应链物流管理可以帮助企业提供更快、更准确的交货服务，提升客户满意度和口碑。
•控制风险：合理的供应链物流管理可以降低物流中的风险，如延迟交货、库存积压等，从而提高企业的风险控制能力。
3. 物流管理模式在钢铁企业供应链物流管理中，常见的物流管理模式包括：3.1 仓储及配送模式这是最常见的物流管理模式，包括钢铁企业建设自己的仓库并通过配送中心向销售渠道进行配送。
该模式的优势是企业可以自行控制物流环节，调整库存、配送方式等，以及提供个性化的服务。
然而，该模式的劣势是需要占用大量资金、人力和时间来建设和运营仓储和配送系统。
3.2 3PL与4PL模式第三方物流(3PL)和第四方物流(4PL)模式是委托给专业物流服务商来管理供应链物流的一种模式。
企业可以将物流环节外包给专业的物流服务商，通过合作与合同的方式将物流活动交给专业人士去管理。
这样的模式可以降低企业的资金投入和管理成本，提高物流效率和质量。
3.3 联合配送模式联合配送模式是多个钢铁企业或多个供应链参与方共同协作的一种物流管理模式。
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钢铁企业的销售物流策略
字号：T|T 2010年11月17日09:21 互联网
通过对钢铁企业销售物流概念的界定，详细概括了钢铁企业销售物流的构成与特点，阐述了我国钢铁企业销售物流的现状与存在问题。
通过对我国钢铁企业销售物流实现过程中存在问题的剖析以及钢铁企业销售物流实现过程的研
通过对钢铁企业销售物流概念的界定，详细概括了钢铁企业销售物流的构成与特点，阐述了我国钢铁企业销售物流的现状与存在问题。
通过对我国钢铁企业销售物流实现过程中存在问题的剖析以及钢铁企业销售物流实现过程的研究，提出了改进我国钢铁企业销售物流的若干策略。
一般而言，生产制造企业的物流系统包括采购物流、生产物流、销售物流、废弃物流和回收物流五个子系统。
生产企业的物流活动都是围绕生产制造发生，当前对企业物流的研究也主要集中在生产物流和原材料采购的供应物流领域，对销售物流的研究甚少。
特别是我国钢铁企业的销售物流，相对已有较多研究成果的生产物流和采购物流而言，尚缺乏从战略到策略的规划设计和系统的实施方案。
入世后，我国钢铁的产销已从计划安排转向市场导向，如何降低成本，提高钢铁产品质量，扩大市场占有率已成为钢铁企业在严峻的市场形势下赢得竞争的必由之路。
销售物流直接面对客户和市场，收集供应链信息，对钢铁企业的现代化运营所起的支撑作用非常突出，因此，对钢铁企业销售物流策略的研究具有重要的理论和实践意义。
一、钢铁企业销售物流特点及构成
在这里，把钢铁企业的销售物流定义为成品钢（材）从钢铁生产企业到最终消费客户的实体流通过程，它包括产品时间及空间的转移，以及在此过程中的增值加工，涉及运输、仓储、加工、配送等物流作业环节。
根据钢铁产品自身的属性及钢铁行业现有环境，钢铁企业的销售物流有以下特点：
（1）钢铁产地远离消费地，销售运距长。
一般而言，钢铁企业有着较大的销售半径，销售区域散状分布，但一旦形成消费市场，消费市场对其需求又相当大。
钢铁生产这种近原材料地，远销售地的特性，使得产品销售的运输距离远远大于原材料物资运输距离，钢铁销售物流更易受到诸多外界因素的制约，往往计划不及变化，不确定性强，难于组织。
（2）铁路运输是钢铁产品国内销售的主要运输方式。
如果单纯从运输方式的经济性而言，水运是钢铁产品最好的选择。
但我国钢铁企业的生产部门一般设在矿区，水路交通条件有限，很难实现大批量产品的水路运输。
相比较其他成本更高的运输方式，铁路成为大多钢铁企业销售物流的首要选择。
（3）成品往往需要进行不同程度的深加工。
钢铁企业的最终用户也为制造企业，其产品需求为连动需求。
钢铁企业的产品用户，除建筑等行业外，绝大多数还不能直接投入用户的生产使用，还需要通过深加工来满足用户的特殊需求。
钢铁产品的选择受下游产业链影响较大，产品深加工势在必行。
（4）销售渠道短，仓储数量大。
钢铁的销售物流渠道一般为直销或经过一级经销商（或钢铁贸易商）后，直接进入消费领域，中间环节少。
但由于一般单张订单需求量大，使得钢铁企业为满足销售需要，通常持有较高库存，资金占用大。
二、我国钢铁企业销售物流现状及存在问题
近年来，我国钢铁企业为改善自身物流状况，发展现代物流做出了许多努力，在销售物流上也取得了很大的成效：中国钢铁交易网等平台的出现使得我国钢铁企业在物流信息化上迈出了很大一步；各大钢铁企业先后建立剪裁配送中心，以产品差异化占领市场，赢得竞争；与下游产业客户企业的构建战略联盟，建立长期稳定的供应链；寻求灵活多样的物流方式，降低物流成本。
但相比国外钢铁企业先进而成熟的物流系统，我国的钢铁物流还比较落后，销售物流常常不能满足销售需要，主要存在以下问题：铁路运输灵活性差，制约性强，销售产品的输送有时不能按计划完成；成品库与在制品库区分不明，仓储作业混乱，此外为保有销售安全库存，仓储数量大，资金积压严重；管理人员尚未形成现代物流意识，缺乏专业物流人才，销售物流组织能力不强，资源利用率低，人工成本高。
三、钢铁企业销售物流改进策略
1.科学地进行销售物流决策与计划，提高自有物流资源利用率。
钢铁企业一般拥有自己的运输及仓储资源及网络，目前我国大型钢铁企业的自有物流资源利用率都有待提高，可采用分销需求计划（DRP、DRPⅡ）来对自己的物流资源进行有效管理。
但应选择柔性的决策，以适应多变的市场和各种不确定因素，使企业在销售物流战略计划下合理安排作业物流，并加强对计划执行的跟踪和控制，根据反馈对作业计划进行调整和改进。
2.通过网上订单提高销售物流效率和市场响应能力。
钢铁企业应当改变传统的销售作业习惯，努力实现订单驱动生产。
订单的处理关系到库存及运输计划的编排，为了使后续的销售物流作业能够顺畅有序得完成，对订单的处理，跟踪都应联系物流资源进行分析判断。
采用网上订单能够第一时间将订单数据输入分销系统，便于数据的分析及计划的生成。
3.合理安排销售库存，在保证销售上尽量减少库存量，降低成本。
无论国内还是国外的钢铁企业，都必须保持一定量的安全库存，但较高的库存量也会带来较高的资金占用。
目前钢铁企业持有较高安全库存的原因，一方面是对销售市场变化缺乏应急措施，另一方面是物流外部环境变化无法准确把握。
钢铁企业的销售库存应在充分利用自有仓库的基础上，通过租赁、合作等方式合理规划，以加快资金周转、提高销售物流系统效率。
4.在枢纽城市建立剪裁配送中心，根据下游产业需要进行产品深加工。
各种实践表明，通过建立钢材加工配送中心，配合钢材贸易，可以提高对钢材的利用率，还能更加适应目前钢铁企业的下游产业对钢材的多样化、个性化的需求。
除此之外，通过在枢纽城市建立加工配送中心，帮助客户管理钢材库存，还能缓解钢材销售的运输压力，保证销售物流的顺畅。
5.建立战略联盟，保证输送及时，灵活采用各种运营方式组织销售物流。
我国的铁路运输资源有限，对钢铁企业这种运输量大，物流方式比较单一的生产企业，铁路资源成为制约钢材销售的一个瓶颈。
目前很多钢铁企业都开始选择多样的物流方式，与有物流资源的第三方物流企业合作，解决销售物流问题。
此外，还通过寻找可联合运输的企业建立战略联盟，共同组织物流。
6.加强客户服务管理，构建长期、稳定、和谐的供应链。
钢铁企业下游是以钢材为原材料的生产企业，企业间的营销不同于大众消费品的营销，其行业环境、产品改革都要求钢铁企业相应地调整和更改钢铁产品属性。
加强对下游企业乃至行业的关注，不仅是提高营销能力、建立长期稳定的客户关系的需要，也是对自身改善生产的一个信息反馈。
7.培养全面的物流人才，挖掘第三利润源。
目前我国钢铁企业及钢铁流通领域的物流人才都相当缺乏，以至很多物流规划和设计不能付诸实施。
培养熟悉钢铁企业经营状况，生产流程的复合型物流人才，才能根据钢铁企
业的实际情况，将物流技术及管理理念落在实处，从根本上改进和优化钢铁企业的物流状况，降低其居高不下的物流成本，提高产品竞争力。
四、结语
目前中国钢铁工业发展很快，产量蝉联世界首位。
但我国铁路运输能力严重不足，加之近年来运费上涨，入世后行业保护的取消使得钢铁企业间竞争不断加剧，如何保证物流顺畅及降低物流成本成为钢铁企业亟待解决的问题。
特别是经济、及时、高效的销售物流，已成为一些钢铁贸易商选择产品的重要指标之一，钢铁销售物流的改进和优化将进一步推动我国钢铁企业向前发。