新编整理内部衔接工作管理办法_采掘衔接面组织考核管理办法
采掘衔接计划管理制度
久丰煤矿采掘计划审批制度采掘衔接计划是明确采区、水平接替及工作面接替时间顺序，保证矿井在服务年限内生产部署均衡、合理、有序的重要技术文件，为矿井生产持续、均衡及稳产、高产提供主要的科学依据，具体规划了矿井服务年限内各阶段的生产分布情况及开拓、掘进任务。
为了进一步优化我矿矿井的生产布局，保证采掘衔接正常，使我矿的开拓煤量、准备煤量、回采煤量趋于合理，为各级领导在生产决策过程中提供基础资料，特制定本制度。
一、编制采掘衔接计划的原则1、树立经济效益观念，以技术合理、经济效益好为准则。
2、编制本年度采掘衔接计划的同时要统筹考虑今后五年、十年以至整个矿井服务年限内的采掘战略部署。
3、合理开发煤炭资源，努力实现集中生产。
4、严格遵守开采程序，优化巷道布置。
5、保持采掘平衡，建立正常的采掘比例，保证矿井“三量”合理。
6、选用先进、合理的采煤方法，选择先进的采、掘设备，不断提高单产单进水平。
7、严格遵守煤炭行业的有关技术政策和安全规定。
二、编制采掘衔接计划的依据1、矿井总体规划和采区设计。
2、集团公司规定的矿井计划任务和要求。
3、矿井各采区工作面的生产能力。
三、编制采掘衔接计划必须要达到的条件1、采区（水平）设计要提前三到五年规划，并经有资质的部门设计，图纸应齐全。
2、开拓巷道掘进超过采区准备巷不少于50米，满足采区准备巷道开工的需要。
3、准备巷道掘进提前一个月超过回采巷道开口位置不少于200米，为各系统的调整、完善及回采巷道的开口准备提供足够的时间。
4、回采工作面形成采煤系统到正式生产前，必须保证至少三个月的“坑透”、钻探、巷探、整理巷道和工作面的准备时间。
四、编制采掘衔接计划的内容1、以文字形式叙述采掘衔计划编制说明，内容应包括：①年度计划矿井产量（回采煤量、掘进煤量）和总进尺（开拓、准备、回采）在矿井各采区的具体安排；②矿各生产采区（水平）的剩余储量、可采储量、采区生产能力、服务年限、结束时间；③替采区（水平）的可采储量、采区生产能力、服务年限，以及到接替采区（水平）首采工作面形成系统所需要的开拓巷道量、准备巷道量、回采巷道量和月安排各进尺量、完成时间等；④年初、年末（或编制期间）全矿及各采区的开拓煤量、准备煤量、回采煤量，规划期间的开拓、准备、回采进尺及构成的开拓、准备、回采煤量；⑤矿井开拓、生产掘进率及采区掘进率、全矿井的万吨掘进率；⑥矿采掘队伍设置情况；⑦矿井、采区生产能力，提出影响矿井、采区生产能力的制约因素和解决办法，如采掘能力、通风能力、供电能力、运输能力等。
采掘衔接管理制度
采掘衔接管理制度1. 采掘衔接管理制度的概念采掘衔接管理制度是指在采矿业生产过程中，各个作业环节之间的衔接与协作，以及如何有效地组织、管理和监督衔接过程的一套规范化和制度化的管理办法。
这些作业环节包括采矿区域的勘测、开拓、采掘、储运等等，如何协调这些环节，使其衔接无缝、高效、安全，是采矿业生产过程中必须重视和加强的问题。
2. 采掘衔接管理制度的意义采掘衔接管理制度的建立和实施，可以有效地提高作业效率和生产质量，降低生产成本和人员伤亡率，提高企业的综合竞争力，实现可持续发展。
具体体现在：（1）协调各个作业环节，减少工作重复和交叉，提高工作效率和生产效率；（2）加强作业安全管理，预防事故的发生，保障生产安全；（3）优化资源利用，降低生产成本，提高企业经济效益；（4）规范管理程序，提高管理水平和工作质量，增强企业管理实践能力。
3. 采掘衔接管理制度的重要性采掘衔接管理制度的建立和实施，对于采矿企业的生产经营具有重要意义和价值：（1）提高管理效率。
通过建立规范、制度化的衔接管理制度，分清责任、明确权限，加强监督和检查，使得管理更加科学、精细，提高管理效率。
（2）提高作业质量。
规范衔接流程，减少人为失误和疏漏，保证各环节之间的衔接无误，有序进行，提高作业质量。
（3）提高生产效率。
协调各个作业环节，消灭资源浪费，优化生产流程，提高生产效率。
（4）保障生产安全。
加强对生产过程中的风险和隐患的排查和控制，提高生产安全保障水平，确保生产安全。
4. 采掘衔接管理制度的实施步骤（1）确立管理目标。
明确采掘衔接管理的目标和意义，制定衔接管理制度的总体目标，明确衔接管理的具体要求和标准。
（2）建立组织架构。
确定衔接管理的组织结构和职责分工，明确各级管理人员的责任和权限，建立衔接管理工作的协调机制。
（3）制定管理制度。
制定相关的管理制度和规范，包括衔接协调制度、沟通协作制度、安全生产制度等，规范和优化衔接流程和作业流程。
（4）建立考核评价机制。
采掘衔接管理制度
采掘衔接管理制度随着矿业开采的不断发展，采掘衔接管理成为保证生产连续性和安全性的关键环节。
为了提高采掘衔接管理的效率和便捷性，制定一套完善的管理制度是至关重要的。
本文将介绍采掘衔接管理制度的重要性以及具体内容，并优化现有的管理流程，以提高生产效率。
一、管理制度的重要性采掘衔接管理制度是为了实现采矿连续开采、保障生产安全和提高生产效率。
它能够规范和统一矿山各个环节的操作，避免因人为原因导致的生产事故和生产中断。
同时，通过制度的完善，能够提高衔接过程中的信息流畅性、问题的及时解决性和部门之间的协作性。
二、制度内容1. 生产计划衔接生产计划衔接是采掘衔接管理的第一步。
矿山应当建立一套完善的生产计划制度，确保前后两个阶段之间的过渡顺畅。
生产计划应当详细规定每个阶段的开采量、设备使用情况、人员需求等信息，为后续衔接提供明确的依据。
2. 信息沟通衔接信息沟通衔接是采掘衔接管理的核心环节。
各个部门之间应当建立畅通的信息沟通渠道，确保信息的准确传递和及时响应。
可以利用现代化的通讯设备和管理系统，如电子邮件、短信通知等方式，及时传递生产计划、设备状态、人员调度等重要信息。
3. 设备设施衔接设备设施衔接是采掘衔接管理中需要特别关注的一个环节。
在衔接过程中，应当确保设备的正常运行，避免设备故障或维修导致的生产中断。
为此，矿山应当建立设备维护保养计划，定期进行设备检查和维修，提前预防可能发生的故障。
4. 人员衔接人员衔接是采掘衔接管理中的重要环节之一。
在矿山采掘过程中，不同阶段的人员需求可能不同，而且各个岗位之间的衔接也需要时间。
因此，矿山应当建立一套人员调度制度，确保不同阶段的人员衔接顺利进行，避免因人员流失或调动导致的生产中断。
5. 安全管理衔接安全管理是矿山采掘过程中最重要的环节之一。
在采掘衔接中，应当特别关注安全问题，避免发生因操作不当、设备故障等原因导致的事故。
为此，矿山应当建立严格的安全管理制度，加强员工的安全培训，提供必要的安全设施，并及时处理发现的安全隐患。
采、掘、通队干绩效考核管理办法
关于重新修改《采掘维队干绩效工资考核管理办法》的通知为切实搞好安全生产工作，完成年度下达的安全生产指标，充分调动采、掘、维队干的积极性、主动性,不断提高管理效能,打造工作高效的安全生产管理队伍,特制定采、掘、维队干绩效工作考核管理办法:一、绩效考核及管理办法1、考核原则(1）坚持公开、公正、公平的原则,不得徇私舞弊,不得存有偏见;(2）考核要客观的反映考核对象的实际情况,避免光环效应，偏见等带来误差;（３）坚持奖罚并重的原则;(4）对被考核人的考核结果及时通知给被考核人;(５）每月月初进行考核。
2、考核对象资江煤业集团有限公司采、掘、维队干。
３、考核内容和标准各单位队长考核实行积分考核，满分为100分,每月考核一次。
考核项目和内容，按“３331”的标准进行考核,即安全３0%、生产任务3０%、质量３0%、员工培训1０%。
(１)、生产任务（30分）：①本月未完成当月生产任务,扣10分，另采煤队每欠１00吨，加扣2分；②当月掘进队未完成生产任务90%,扣３0分。
（2）、安全管理(30分）：①本月未发生轻微伤以上事故,奖10分，发生轻微伤事故不奖不罚；②发生轻伤以上及二级以上非伤亡安全事故的，扣３0分;③单位员工发生严重“三违”行为，每人次扣2分,以此类推。
(３）、质量管理(30分)：①旬检工程质量出现不合格,每处扣５分;月工程质量出现不合格品，扣1５分,月工程质量出现优良品加１０分;②煤质平均发热量未达到月度计划的扣15分，煤质每超100大卡/克奖2分;③现场煤质管理不到位,每次扣２分。
(4）、员工培训(1０分）：①本单位员工不熟悉本作业区域技术措施、作业规程、安全知识的,每人次扣２分；②逢八安全学习活动日组织不到位，每次扣1分；员工安全学习未达到公司规定次数，每人次扣0.5分,以此类推；③未参加考试每次扣9分,考试成绩未达9０分,每少1分扣0.1分。
二、其他１、违反公司规定或因工作失职给公司利益带来重大损失的,视情节轻重追究责任；2、其它管理不到位的,根据情节轻重予以扣１至5分;3、从２0１3年１０月1日起按新的考核办法执行,原采、掘、维队干考核办法同时废止。
采掘衔接及生产计划编制管理制度
采掘衔接及生产计划编制管理制度篇一：采掘衔接计划管理制度久丰煤矿采掘计划审批制度采掘衔接计划是明确采区、水平接替及工作面接替时间顺序，保证矿井在服务年限内生产部署均衡、合理、有序的重要技术文件，为矿井生产持续、均衡及稳产、高产提供主要的科学依据，具体规划了矿井服务年限内各阶段的生产分布情况及开拓、掘进任务。
为了进一步优化我矿矿井的生产布局，保证采掘衔接正常，使我矿的开拓煤量、准备煤量、回采煤量趋于合理，为各级领导在生产决策过程中提供基础资料，特制定本制度。
一、编制采掘衔接计划的原则1、树立经济效益观念，以技术合理、经济效益好为准则。
2、编制本年度采掘衔接计划的同时要统筹考虑今后五年、十年以至整个矿井服务年限内的采掘战略部署。
3、合理开发煤炭资源，努力实现集中生产。
4、严格遵守开采程序，优化巷道布置。
5、保持采掘平衡，建立正常的采掘比例，保证矿井“三量”合理。
6、选用先进、合理的采煤方法，选择先进的采、掘设备，不断提高单产单进水平。
7、严格遵守煤炭行业的有关技术政策和安全规定。
二、编制采掘衔接计划的依据1、矿井总体规划和采区设计。
2、集团公司规定的矿井计划任务和要求。
3、矿井各采区工作面的生产能力。
三、编制采掘衔接计划必须要达到的条件1、采区（水平）设计要提前三到五年规划，并经有资质的部门设计，图纸应齐全。
2、开拓巷道掘进超过采区准备巷不少于50米，满足采区准备巷道开工的需要。
3、准备巷道掘进提前一个月超过回采巷道开口位置不少于200米，为各系统的调整、完善及回采巷道的开口准备提供足够的时间。
4、回采工作面形成采煤系统到正式生产前，必须保证至少三个月的“坑透”、钻探、巷探、整理巷道和工作面的准备时间。
四、编制采掘衔接计划的内容1、以文字形式叙述采掘衔计划编制说明，内容应包括：①年度计划矿井产量（回采煤量、掘进煤量）和总进尺（开拓、准备、回采）在矿井各采区的具体安排；②矿各生产采区（水平）的剩余储量、可采储量、采区生产能力、服务年限、结束时间；③替采区（水平）的可采储量、采区生产能力、服务年限，以及到接替采区（水平）首采工作面形成系统所需要的开拓巷道量、准备巷道量、回采巷道量和月安排各进尺量、完成时间等；④年初、年末（或编制期间）全矿及各采区的开拓煤量、准备煤量、回采煤量，规划期间的开拓、准备、回采进尺及构成的开拓、准备、回采煤量；⑤矿井开拓、生产掘进率及采区掘进率、全矿井的万吨掘进率；⑥矿采掘队伍设置情况；⑦矿井、采区生产能力，提出影响矿井、采区生产能力的制约因素和解决办法，如采掘能力、通风能力、供电能力、运输能力等。
部门工作衔接管理制度全新
部门间工作衔接管理制度第一条为进一步规范部门间的协作、衔接程序，提高工作质量和办事效率，营造一个团结、务实、高效的内部环境，防止工作过失和工作中过错行为发生，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属部门，部门间协作、衔接的原则为：真诚、及时、制度化。
第三条各部门要依照职责行使职权，各司其职、各负其责。
当职能发生交叉时要站在全局的高度加强协调，妥善理顺工作关系，不得争权、推诿或过多强调本部门或个人利益，遇事要主动沟通，认真听取其他部门的意见，防止主观臆断。
第四条综合开发部为部门衔接协调工作的负责部门，相关部门之间需要协调的工作、贯彻落实的各项措施、建议以及需要解决的问题，可向综合开发部反馈，由综合开发部安排落实。
第五条对公司安排的事项，各部门负责人要亲自负责。
涉及两个及以上部门的事项，由分管领导或常务副总经理确定主办部门和协办部门。
第六条对涉及到两个及两个以上部门需要协调配合工作的，必要时可由分管领导或综合开发部召开工作协调会。
主办部门和协办部门负责人需亲自到会，并及时配合开展工作。
第七条需协调配合工作的相关部门之间的重要、紧急文件资料，需办理移交签收手续，以明确时限责任，促进部门之间的整体观念和协调配合意识。
第八条对接协调工作流程（一）简单配合协作事项，由双方口头商定并实施；（二）较复杂或双方分歧较大的配合协作事项由综合开发部协调（协调不了的报常务副总经理裁决），后开出《内部协作单（需求方）》，协作工作完成后需开出《内部协作单（实施方）》：写明配合协作内容、质量要求、工期等具体配合要求→配合协作部门签收→《内部协作单（需求方）》送综合开发部备案→配合协作部门实施配合→请求配合协作部门跟踪、反馈、改进要求→配合协作工作完成，填写《内部协作单（实施方）》→请求配合协作部门验收签字（有异议时综合开发部参与协调）→《内部协作单（实施方）》送综合开发部备案。
第九条凡部门间工作衔接或流程过程中发现问题，发现部门要及时项目对接部门反馈。
采掘衔接管理制度
采掘衔接管理制度采掘衔接管理制度——优化矿山运营管理的重要举措矿山采掘是矿山运营过程中的关键环节，采掘衔接管理也成为了矿山运营管理中不可或缺的一环。
采掘衔接管理制度是指矿山在采掘过程中，制定相应规章制度和管理办法，对采掘进行有效监督管理，以保障矿山安全高效运营。
一、采掘衔接管理制度的意义1.1 保障生产安全采掘衔接管理制度的建立，能够有力保障矿山生产的安全和稳定。
通过明确矿山采掘工作的各项规范和标准，规范每一个环节，有效控制和消除安全隐患，最大限度减少矿山事故的发生。
1.2 提高生产效率采掘衔接管理制度的建立，在规定矿山采掘工作过程中遵循的标准中，能够明确每个工作环节的职责分工和工作流程，提高工作效率，并保障矿产资源的高效开采。
1.3 优化运营管理采掘衔接管理制度的建立，不仅规范了矿山采掘工作，也统一了矿山运营管理流程。
通过制定相应的规章制度和管理办法，更好地协调各项工作，保障了矿山运营的高效平稳。
二、采掘衔接管理制度的具体内容2.1 采掘规划管理矿山采掘规划作为矿山战略发展的重要一环，是一项繁琐而必要的工作。
采掘衔接管理制度要求矿山对采掘规划进行详尽的分析和评估，制定详细的采掘计划和方案，以提高采掘效率，保障矿山的高效稳定开采。
2.2 采掘现场管理在采掘现场，矿工们必须严格按照规定流程进行采掘工作。
这要求采掘衔接管理制度为矿山制定详细的采掘标准和作业流程，以便矿工们在工作中依照标准操作，确保采掘质量同时提高采掘效率。
2.3 安全管理工作安全是矿山运营管理必须重视的方面。
采掘衔接管理制度应该制定安全规章制度和各项安全措施，强化安全检查，完善应急预案等，以最大限度保障工作人员和设施的安全。
2.4 信息化管理随着科技的发展和信息化的时代来临，矿山采掘也向信息化和智能化方向转变。
采掘衔接管理制度应该提高矿山信息化水平，加快信息化建设，实现系统化管理和数字化运营，从而更好地推进矿山运营管理的现代化和高效化。
编办内部工作全链条衔接制度
编办内部工作全链条衔接制度一、前言编办作为一个中央重要部门，负责督导和管理国家重大文件、文件编制工作，它所承载的责任和使命是非常重大的。
为了实现高效的工作协同和协作提高工作效率，建立一套科学合理的内部工作全链条衔接制度显得尤为重要。
本文将从内部工作流程、责任分工、工作标准和信息共享等方面探讨编办内部工作全链条衔接制度的具体内容。
二、内部工作流程1. 收集信息环节：各部门负责人应当定期收集有关国家政策、法规和文件的信息，例如涉及国家发展、经济、安全等各个方面的相关文件。
2. 材料准备环节：负责人根据收集到的信息，组织部门工作人员准备相关材料，包括收集和整理相关数据、附件、草稿等内容。
3. 会商协调环节：各部门应当定期举行会商会议，对编制工作进行讨论和研究，协调各部门之间的工作。
4. 文件编制环节：根据会商协调的结果，各部门负责人组织工作人员进行文件编制工作，确保文件的准确性和合法性。
5. 图审审签环节：文件编制完成后，需要经过严格的图审和审签程序，包括文件内容、格式和规范等方面的审核。
6. 发布传达环节：最终将文件进行发布和传达，确保文件的及时性和有效性。
三、责任分工1. 行政部门负责协调和管理内部工作的相关事宜，包括制定工作计划和安排各个环节的工作任务。
2. 相关部门负责人负责组织部门内部工作的开展，确保符合工作标准和流程要求。
3. 文件编制人员负责具体的文件编制工作，包括内容的整理、编辑和排版等方面的工作。
4. 图审审签人员负责对文件进行严格的审查和审核，确保文件的准确性和合法性。
5. 发布传达人员负责将文件及时地发布和传达到相关人员，确保文件的有效传达和执行。
四、工作标准1. 文件编制工作必须符合国家政策、法规和标准要求，确保文件的合法性和准确性。
2. 图审审签工作必须严格遵循相关规定，确保对文件的严格审核和审查。
3. 发布传达工作必须及时有效地完成，确保文件的有效传达和执行。
五、信息共享1. 各个环节的工作人员必须加强信息共享，保持工作的协同和连贯性。
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内部衔接工作管理办法_采掘衔接面组织考核管理办法
**煤业重点衔接面掘进组织考核管理办法根据集团公司8月份生产例会安排，特制定重点衔接面掘进组织考核管理办法。
一、2-105衔接面 2-105衔接面设计总进尺为2190米，顺槽设计805米，切巷设计XX年10月23日至XX年11月23日施工2-105切巷1XX年11月25日完成2-105切巷贯通及刷扩的时间节点量化专项考核，按衔接安排各队组月度生产任务进行考核，若当月生产任务未完成亏欠工程量压缩至剩余月份。
1、各掘进队组完成当月生产任务，奖励队组2万元，三职队干各2000元，若未完成，对该队组三职队干按100元/米进行处罚。
2、各掘进队组完成当月生产任务奖励调度室主任、生产科长各2000元，若未完成，对调度室主任、生产科长按50元/米进行处罚。
三、衔接面生产组织措施 1、加强人员出勤管理一是矿井从工资分配向采掘队组倾斜，提高一线职工分配比例，通过经济杠杆作用，引导职工向一线流动，从而解决一线职工严重缺员和出勤率低的问题。
二是采掘队组开好每月的队委会和每天的班前会，制定出勤奖励政策，做职工思想工作，动员长期不上班人员到矿正常上班，解决班出勤的问题。
2、严格工艺工序管控一是切巷施工实现综掘机拐弯，全部实现
综掘，减少铺设溜子、拆溜子及按皮带的影响。
二是对掘进工作面过小煤窑采空区、空巷的掘进工序进行现场调研、解决简化工序、缩短出渣、构顶工序的时间等问题，实现安全快速掘进。
三是坚决推行正规循环作业，抓平衡作业、抓工时利用。
3、加强设备检修一是落实设备检修机制，设备落实到人头，制定班检修计划，保证设备检修合格，提高开机率。
二是积极联系北方重工驻晋南公司的厂家，对两个综掘机进行全面检修，矿井有计划的配备一些易损坏的备用配件，缩短设备抢修时间。
4、解决两个综掘队的材料输送的问题矿井安排探水队统一负责掘进队的支护材料，包括皮带、溜子设备延长所需的其它构件运送至掘进工作面，全面减少掘进队闲杂下料人员，把人员的精力全部放在掘进工作面，全力组织掘进生产。
5、合理队伍摆布重点是做好准备队的工程调整，准备队现施工的2#煤南翼辅助运输巷设计总进尺150米，截止7月底完成50米，剩余100米，预计9月5日南翼辅助运输巷贯通。
自9月10日至10月底，延伸2#煤南翼主运输巷及2#煤南翼回风巷贯通，形成2-106工作面系统工程，保证2-106面的衔接。
11月份进入2-105切巷刷扩，12月份配合2-105掘进面设备回撤及巷道硬化，配合综采队末采2-103面，安装2-105工作面。
6、加强非正常作业管理后几个月，随着队伍的调整，矿井非正
常作业、多队组作业的情况增多，一是非正常作业、多队组作业前组织现场办公，明确队组的责任区、职责，并制定专项安全技术措施；二是非正常作业、多队组作业期间加强领导的跟班、带班管理，矿、科、队三级管理人员跟班到位，落实安全措施的现场执行情况；三是非正常作业、多队组作业严格执行非正常作业工作票管理制度。
7、做好超前预测预报工作加强地质预测预报，坚持做到有掘必探、先探后掘，每次钻探、物探过后，地质科必须及时对探测的数据进行分析，向施工队组预测钻探情况及空巷小煤窑的影响范围，队组超前编制安全技术措施，对邻近棚架提前加固，有效控制漏顶、片帮面积，提高循环进度。