煤矿生产调度组织管理办法
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度一、总则为加强煤矿调度管理，规范矿井生产运行，保障矿工安全，提高煤矿生产效率，制定本制度。
二、调度管理机构1. 煤矿应设立专门的调度管理机构，负责矿井生产调度工作。
2. 调度管理机构由矿长或副矿长担任管理责任，配备专业调度人员，并组建调度队伍。
三、调度管理流程1. 每日调度：每天早上，调度部门应召集各岗位负责人开展调度会议，确定当日各项工作安排。
2. 夜间调度：每天晚上，调度部门应召集各岗位负责人开展夜间调度会议，确保夜间工作安全顺利进行。
3. 异常情况调度：若发生突发事件或生产异常情况，调度部门应立即召集相关人员进行调度，保障矿井安全。
四、调度安排1. 调度部门应根据矿井生产情况，合理安排矿工的工作班次和休息时间，确保员工休息充分，避免疲劳作业。
2. 调度部门应根据矿井产能和市场需求，合理安排矿井的产量，保证生产计划的完成。
3. 调度部门应对矿井设备进行维护和保养计划的制定，确保设备的正常运行，提高矿井生产效率。
五、调度监督1. 调度部门应与其他部门建立联络机制，及时了解各部门的工作进展和需求。
2. 调度部门应定期进行工作和评估，发现问题及时整改，提升工作质量。
3. 调度部门应接受上级主管部门的监督和指导，确保矿井调度工作符合相关法律法规和规章制度。
六、处罚与奖励1. 对于违反调度管理制度的责任人，调度部门有权采取相应的处罚措施，包括罚款、降职、停职等。
2. 对于在生产调度工作中表现出色的员工，调度部门应给予相应的奖励和激励措施，包括表彰、奖金等。
七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经主管部门批准。
以上为煤矿调度管理制度，煤矿及相关部门应严格遵守，确保矿井生产的有序进行，保障工人的安全和权益。
煤矿调度室管理制度(4篇)
煤矿调度室管理制度煤矿调度室是煤矿安全生产的核心环节，对煤矿生产安全起着决定性作用。
为了规范和管理煤矿调度室的运行，制定相应的管理制度是非常必要的。
下面是煤矿调度室管理制度的内容，总计约____字。
第一章总则第一条为了加强煤矿调度室的管理，保障煤矿生产安全，制定本管理制度。
第二条煤矿调度室是煤矿生产管理和指挥运行的中心，负责煤矿生产调度、煤炭运输安排、煤矿安全监测等工作。
第三条煤矿调度室的管理遵循安全、科学、高效、公正的原则，并与其它部门保持密切的协作与配合。
第四条煤矿调度室由煤矿调度室主任负责，下设调度员、安全监测员等岗位。
第二章职责和权限第五条煤矿调度室的主要职责包括：（一）生产调度：根据矿井情况、煤炭销售需求，合理制定生产计划，安排矿工的工作安排。
（二）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，合理安排煤炭的运输路径和运输方式。
（三）煤矿安全监测：负责煤矿安全监测，及时发现和处理安全事故隐患，确保生产安全。
第六条煤矿调度室的权限包括：（一）制定生产计划和调度方案。
（二）安排煤炭运输计划和运输安排。
（三）监测煤矿的安全指标，及时发现和处理安全隐患。
（四）与相关部门协调配合，解决生产运行中的问题。
第三章组织架构第七条煤矿调度室的组织架构如下：（一）调度室主任：负责煤矿调度室的全面管理，领导并指挥调度室的工作。
（二）调度员：负责根据生产计划安排矿工的工作，组织矿井的开采和支护工作。
（三）安全监测员：负责煤矿的安全监测，及时报告各类安全隐患和事故。
第八条煤矿调度室建立岗位责任制，明确各岗位的职责和权限，并配备专业化的人员，确保煤矿调度室的工作顺利进行。
第四章工作流程第九条煤矿调度室的工作流程如下：（一）每日早会：煤矿调度室主任组织每日早会，通报前一天的生产情况和运输情况，并布置当日的工作任务。
（二）生产调度：调度员根据生产计划和煤矿实际情况，安排矿工的工作，协调各个作业面的生产进度。
（三）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，调度员安排煤炭的运输计划和运输方式，确保煤炭的及时运输。
煤矿调度工作管理制度
煤矿调度工作管理制度第一章总则第一条为规范煤矿调度工作管理，提高生产效率，保障生产安全，保障员工权益，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。
第二条煤矿调度工作管理制度适用于煤矿生产调度工作，涵盖生产规划、生产排程、生产组织等方面。
第三条煤矿调度工作管理应遵守“保障人身安全，环保品质，资源节约，产量最大化”的原则。
第四条各级煤矿管理人员应严格执行本制度，确保调度工作顺利推进。
第二章生产规划第五条煤矿应根据煤矿资源情况、市场需求和技术条件等因素，制定年度、月度、周度生产计划。
第六条煤矿生产计划应经过生产、质量、矿务等相关部门审核，确保计划合理、可行。
第七条生产计划应及时调整，根据市场需求、技术进步等因素进行修改，确保生产有序进行。
第八条生产计划应明确责任部门，明确各部门的任务和目标。
第三章生产排程第九条煤矿应根据生产计划编制生产排程，合理安排生产任务。
第十条生产排程应考虑设备运转状况、矿井地质条件等因素，确保生产顺利进行。
第十一条生产排程应明确生产任务、生产时间、生产地点等内容，确保生产有序进行。
第十二条生产排程应及时调整，根据生产情况、市场需求等因素进行修改，确保生产高效进行。
第四章生产组织第十三条煤矿应建立健全的生产组织机构，明确各部门职责、权责关系。
第十四条生产组织应遵循“量力而行、科学管理、系统协调、全员参与”的原则，确保生产有序进行。
第十五条生产组织应建立巡检、监测、检测等机制，及时发现问题、解决问题，确保生产安全。
第十六条生产组织应建立健全的奖惩制度，激励员工，确保生产顺利进行。
第五章审核与监督第十七条煤矿应建立生产审核与监督机制，对生产计划、生产排程、生产组织等内容进行审核与监督。
第十八条大型矿煤矿应设立专门的生产审核监督部门，负责审核监督生产工作。
第十九条煤矿应设立生产调度委员会，负责制定生产计划、生产排程和生产组织等方面的工作，确保生产有序进行。
第六章附则第二十条本制度从XX年XX月XX日起施行，调度工作涉及内容的变更均需重新审核，并报煤矿领导批准。
煤矿生产调度工作管理制度范文（3篇）
煤矿生产调度工作管理制度范文第一章绪论一、目的和依据为了确保煤矿生产调度工作的科学性、规范性和高效性，制定本管理制度。
本管理制度依据《煤矿安全生产法》等法律法规，以及上级主管部门的有关规定，明确煤矿生产调度工作的组织、职责、流程和要求，以提高生产管理水平和减少事故风险。
二、适用范围本管理制度适用于本煤矿生产调度部门及其下属各级调度班组。
三、术语和定义1. 生产调度：指按照生产计划和生产任务，合理组织、安排、调度和控制生产活动的过程。
2. 煤矿生产调度部门：指负责煤矿生产调度工作的管理机构，包括煤矿生产调度部门和下属的各级调度班组。
3. 生产计划：指煤矿根据市场需求、资源状况等因素确定的一定时期内的生产目标和安排。
4. 生产任务：指根据生产计划，对各级调度班组下达的具体工作任务和要求。
5. 生产数据：指生产活动中产生的各种数据和信息。
6. 调度记录：指煤矿生产调度部门及其下属各级调度班组在生产调度过程中所记录的相关数据和信息。
7. 调度报表：指煤矿生产调度部门及其下属各级调度班组在生产调度过程中所汇总、整理并向上级报送的相关数据和信息。
第二章生产调度的组织和职责一、生产调度部门的设置和职责1. 本煤矿应设立煤矿生产调度部门，负责煤矿的全面生产调度工作。
2. 煤矿生产调度部门的职责包括：(1) 制定煤矿的生产计划并下达各级调度班组；(2) 监督、协调和指导各级调度班组的生产活动；(3) 收集、整理和分析煤矿的生产数据，并形成调度报表；(4) 参与生产技术改造的调度工作；(5) 进行生产调度过程中的协调、决策和应急处理；(6) 完成上级主管部门交办的其他任务。
二、调度班组的设置和职责1. 煤矿应根据生产实际情况设置调度班组，负责具体的生产调度工作。
2. 调度班组的职责包括：(1) 按照生产计划和生产任务，制定本班的生产计划和生产任务；(2) 组织、安排和指导本班的生产活动；(3) 及时报告生产活动中的问题和情况，并提出改进建议；(4) 记录和整理本班的生产数据，并形成本班的调度记录；(5) 配合生产调度部门完成其他任务。
(条例)煤矿调度室管理规定
附件：山西煤炭运销集团晋中有限公司煤矿调度工作管理办法（试行）目录第一章总则 (3)第二章煤矿调度机构设置和人员配备 (3)第一节机构设置 (3)第二节人员配备 (4)第三章调度室职责与权限 (4)第一节职责 (4)第二节权限 (6)第四章煤矿调度管理 (7)第一节组织指挥 (7)第二节业务保安 (7)第三节煤矿调度人员下井 (8)第四节管理制度 (9)第五节业务学习及培训 (9)第六节图表及台账管理 (10)第七节调度质量标准化建设 (11)第五章调度汇报 (11)第一节班日汇报 (11)第二节月度生产汇报制 (12)第三节调度专题汇报 (13)第四节事故及突发性事件汇报 (13)第六章煤矿调度专项管理制度 (14)第一节领导干部值班 (14)第二节调度会议 (15)第三节调度员交接班 (15)第四节调度资料管理 (16)第七章附则 (16)第一章总则第一条为适应煤炭产业发展的需要，提高煤矿安全生产管理水平，规范调度工作程序，完善调度工作制度，充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障安全生产中的作用，特制定本办法。
第二条本办法依据《集团公司安全生产信息调度管理和考核办法的暂行规定》（晋煤销安全字〔2009〕243号）和《关于强化调度指挥职能的特别规定》（晋煤销安全字〔2009〕333号）的要求，结合公司实际制定。
第三条本办法适用于煤炭产业调度工作的指导、管理和考核。
第二章煤矿调度机构设置和人员配备第四条煤矿调度机构设置和人员配备依据晋煤销局发[2010]172号《关于规范煤业公司煤矿机构设置定岗定编及劳动用工管理的指导意见》的精神设置、配备。
第一节机构设置第五条煤矿必须设立独立的调度指挥室（以下简称调度室）。
第六条调度室行政上受生产副矿长领导，业务上接受煤业公司安全生产调度指挥中心（以下简称调度中心）的管理和指导。
第二节人员配备第七条依据晋煤销局发【2010】172号《关于规范煤业公司煤矿机构设置定岗定编及劳动用工管理的指导意见》，调度室配备主任、副主任各一名，调度员4名，监控管理员4名，其他管理人员一名。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（3篇）
某煤矿安全生产调度中心管理制度煤矿安全生产调度中心管理制度是为了确保煤矿安全生产工作的顺利进行而制定的一套规章制度。
以下是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容：一、调度中心的机构设置和职责：1. 调度中心设立煤矿安全生产调度科，负责煤矿的安全生产调度工作。
2. 调度科的主要职责包括：煤矿生产计划的编制与调度、煤矿设备的管理与维护、作业人员的管理与培训、煤矿安全事故的应急处置等。
二、煤矿生产计划的编制与调度：1. 调度科根据煤矿的生产能力、市场需求等因素，制定每日、每周、每月的生产计划。
2. 生产计划要合理安排矿井的生产能力，避免超负荷生产，确保矿井运行稳定、安全。
三、煤矿设备的管理与维护：1. 调度科负责煤矿设备的日常管理与维护，包括设备的运行监控、故障排除、维修保养等工作。
2. 调度科要对设备进行定期检查和维修，确保设备的正常运行和安全使用。
四、作业人员的管理与培训：1. 调度科负责对作业人员进行培训，包括安全操作规程、事故应急预案等方面的培训。
2. 调度科要对作业人员进行定期的安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。
五、煤矿安全事故的应急处置：1. 调度科负责煤矿安全事故的应急处置工作，包括事故的报警、救援、调查和处理等。
2. 调度科要建立健全的应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地处置。
六、制度的执行与监督：1. 调度科负责制度的执行与执行结果的监督，对不符合规定的行为进行纠正和处罚。
2. 调度科要定期检查各项制度的执行情况，并对存在的问题进行整改。
以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容，该制度的目的是确保煤矿的安全生产工作能够有序进行，提高煤矿安全生产的效率和水平。
某煤矿安全生产调度中心管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产调度中心的管理，确保煤矿安全生产工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产管理有关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本煤矿安全生产调度中心的管理工作。
煤矿生产调度工作管理制度(四篇)
煤矿生产调度工作管理制度是指对煤矿生产调度工作进行管理的一套制度。
以下为一份可能的煤矿生产调度工作管理制度的内容：一、目的和依据1. 目的：规范煤矿生产调度工作，保障生产安全、提高生产效率。
2. 依据：《煤矿安全法》等相关法律法规。
二、责任与权限1. 煤矿生产调度负责人负责制定和执行生产调度计划，并组织相关人员进行生产调度工作。
2. 煤矿生产调度负责人有权要求生产部门提供相关生产数据和信息。
三、生产调度流程1. 生产调度计划编制：根据矿井情况和市场需求，编制生产调度计划，包括矿井生产能力、生产线路、开采顺序等内容。
2. 生产调度任务发布：将生产调度计划下达给各生产部门，明确任务和要求。
3. 生产调度过程监控：对生产调度任务的执行情况进行监控，及时发现并解决问题。
4. 生产调度调整：根据实际情况，对生产调度计划进行及时调整，确保生产顺利进行。
四、信息管理1. 生产调度部门负责收集、整理和分析煤矿生产数据，形成生产调度报表和分析报告。
2. 生产调度报表和分析报告应定期提交给煤矿领导，供其决策参考。
五、应急响应1. 生产调度部门应制定应急响应预案，明确各级应急响应措施。
2. 生产调度部门应与安全监管部门、救援队伍等紧密配合，确保矿井突发情况能够得到及时、有效的处理。
六、考核评价1. 对煤矿生产调度工作进行定期考核评价，以确保制度的有效执行。
2. 对生产调度负责人和相关人员的绩效进行考核，奖惩分明。
以上仅为一份可能的煤矿生产调度工作管理制度的内容，具体制度的制定应根据煤矿的实际情况进行调整和完善。
煤矿生产调度工作管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿生产调度工作，优化生产资源配置，提高煤矿生产效率，确保煤矿安全生产，制定本管理制度。
第二条本制度适用于煤矿生产调度工作，包括煤矿井下生产工作和地面生产工作。
第三条煤矿生产调度工作是煤矿安全高效生产的核心环节，必须严格按照本制度执行。
第四条煤矿生产调度工作应当遵循“安全第一、质量第一、效益第一”的原则，确保安全、稳定、高效生产。
煤矿调度管理规定
煤矿调度管理规定第一章总则第一条根据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国安全生产法》和有关法律法规的规定，为加强煤矿调度管理，保障煤矿生产和职工安全，制定本规定。
第二条本规定适用于所有煤矿的调度管理工作。
第三条煤矿调度管理应遵循统一指挥、科学调度、安全优先的原则。
第四条煤矿调度管理应做到信息互通、资源共享、协同作战，提高煤矿生产效率和安全生产水平。
第五条煤矿调度管理应建立健全内部调度体系和外部调度联动机制，确保煤矿生产运营的有序进行。
第二章调度管理组织第六条煤矿应设立调度管理部门，负责全面组织、指导、协调、监督煤矿生产调度工作。
第七条煤矿调度管理部门应配备专业人员，具备相关的技术知识和管理能力。
第八条煤矿调度管理部门应制定调度管理制度和工作流程，明确各岗位职责和权限。
第九条煤矿调度管理部门应定期组织调度例会，及时解决调度工作中的问题，并进行总结交流。
第三章调度计划编制第十条煤矿每年应制定年度生产调度计划，并根据实际情况进行调整。
第十一条煤矿调度计划应明确生产任务、生产周期、生产方法和安全要求等内容。
第十二条煤矿调度计划应充分考虑生产设备的利用率、矿井通风情况、工作面运输能力等因素。
第十三条煤矿调度计划应与其他部门的计划进行协调，确保各项工作的衔接和配合。
第四章调度方案执行第十四条煤矿调度管理部门应制定合理的调度方案，并及时与相关部门沟通。
第十五条煤矿调度方案应明确工作面煤矿的矿岩管理、采掘进度、瓦斯抽放、通风管理等要求。
第十六条煤矿调度方案应充分利用现代信息技术手段，提高调度管理的效率和准确性。
第十七条煤矿调度方案的执行应按照计划进行，不得擅自修改或变动。
第五章安全保障措施第十八条煤矿调度管理部门应组织制定煤矿调度安全管理制度，确保安全生产。
第十九条煤矿调度管理部门应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除各类安全隐患。
第二十条煤矿调度管理部门应加强调度人员的安全培训，提高其安全意识和技能。
第六章调度管理制度第二十一条煤矿调度管理部门应制定调度管理规程，明确各项调度工作的执行要求和程序。
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生产组织管理办法为了加强对安全生产的组织管理，防止和减少安全生产事故的发生，保证矿井生产系统安全高效运转，确保我矿顺利实现产能突破600万吨的生产目标，特制定如下生产组织管理办法：一、采掘工作生产组织1、各采掘区队每月初按照生产经营计划，将生产任务逐旬分解，排好每日计划，围绕班、日、旬、月计划组织均衡生产。
2、各采掘区队值班队长、带班队长、生产班长要认真组织当班生产，克服各种困难，排除隐患，抓好安全生产，确保完成当班作业计划，并为一下班安全生产工作打好基础，否则值班队长组织当班人员到调度室参加讨论。
3、在作业地区遇到地质构造、水害等其他因素的影响时，区队及有关科室要超前考虑解决方案，并在生产矿长或分管矿长的组织下，制定详细的生产组织方案，快速有效的解决各类安全生产隐患或问题，以避免生产停滞。
4、每周五在生产例会上，各区队队长总结汇报当周的生产情况，未能完成生产任务区队必须说明原因。
制定下周详细的生产组织计划，并以书面形式交调度室。
5、若未能按时完成当日生产计划，区队长必须在每天19:00的矿长办公会上说明原因，由有关领导和相关单位协助解决存在的主要问题，并布置有效解决方案。
6、若发生机电运输事故，带班队长或班组长必须在10分钟内向调度室汇报。
事故处理时间超过30分钟，机电队长要及时赶到现场，现场仍不能查明原因，无法解决时，现场带班人员必须及时与调度室联系，由调度室通知机电科及分管机电副总在1小时内赶到现场处理事故。
7、区队向调度室汇报的开拓掘进、推进进尺必须准确，严禁弄虚作假，掘进工作面若月底汇报进尺累计数据与实际验收数据错差超过3%，综采工作面错差超过2%，则按照生产管理规定对责任区队管理人员进行严肃处罚。
8、若生产作业现场存在生产隐患或安全问题，有关管理人员或职能科室在责令停产的同时，必须向调度室和生产矿长汇报，快速研究解决方案解决问题，恢复生产。
9、各采掘区队严禁隐瞒安全生产事故，切实加强现场重要部位、关键环节和重点工作的管理工作，保证责任地区安全生产工作正常有序的开展。
10、采掘工作面严格执行安全质量标准化标准和作业规程要求，为正常生产打好基础，迎接各类检查时原则上不能影响正常生产，要做到质量标准动态达标。
11、各采掘工作面必须建立完善的排水系统，做到系统等水，排水泵排水能力必须在涌水量的2倍以上，掘进工作面排水泵能力不能小于300m3/小时。
出现底板出水和顶板淋水时，及时挖水沟、沉淀池和泵坑，确保出时不影响生产工作做到有序进行。
12、各采掘工作面必须严格按照管理规定安装风、水管路上的压力表。
13、各掘进区队必须严格按照作业规程要求，及时延伸风水管路、排水管路、液压支柱和道轨。
14、各采掘区队必须配合好责任地区的钻探注浆工作，做好钻场的物料、设备运输工作，确保钻场供风、供水、供电系统的可靠有效。
15、掘进工作面矸石、炭块长度超过300mm时必须破碎，严禁直接进入胶带运输系统。
16、各采掘区队必须制定每个工种的交接班流程，现场员工规范操作，提高交接班效率，尽可能保证足够的生产时间，交接班期间设备停转时间不能超过30分钟。
17、各采掘工作面每日检修时间不能超过三个小时，原则上时间为9:00-12:00，采掘区队必须制定严格的检修制度，实行谁维护谁负责的原则进行考核管理，每次检修时间超过三小时的必须将作业计划分解责任落实到人，并填写详细的检修记录。
18、各采掘区队必须制定系统、完善的检修计划，消除系统或设备检修盲区、死角，做到超前检修、预防为主，以保证生产系统各种设备的完好可靠运转。
区队必须认真制定检修计划，并严格按照值班矿领导批准的方案进行检修作业。
二、机电运输工作的生产组织1、各区队必须制定月度机电设备检修计划，对于大型系统设备检修超过三个小时的必须制定详细的检修方案（包括设备的检修时间、检修内容、检修步骤分解流程等内容），由分管领导批准后报送机电科和调度室各一份。
2、运输系统、主井提升系统日检修计划原则上不超过三个小时（时间为9:00-12:00），超过三个小时的必须由分管矿长批准后方可进行。
3、各区队检修作业必须提前进行检修准备工作，提前做好物资、工具的准备尽可能的缩短检修时间，并且在检修工作开始前和收工后，必须向调度室汇报，调度室要做好记录。
4、运输系统和提升系统发生事故停止运转，现场人员必须在5分钟内向调度室汇报，调度室要积极组织协调各区队尽快解决系统故障，当事故影响超过30分钟的必须向值班矿领导和分管矿领导汇报。
5、运输系统和提升系统因故停止运转超过30分钟时，机电科要通知有关职能科室、区队和专业技术人员研究解决方案，确保事故的及时处理。
6、主井提升系统、胶带运输系统岗位人员严格执行交接班制度，交接班期间设备停转时间不能超过10分钟（无特殊事件，要保证系统的正常运转）。
7、各职能科室和区队要经常下井了解井下供排水、供风、供电系统的工况，并根据各采、掘工作面和钻探注浆、瓦斯抽放作业地点的实际情况合理变更路线和管路，若系统不能满足生产需求，机电科要尽快组织人员到现场处理。
若30分钟内不能处理好或未能查明原因，现场人员必须立即向调度室汇报，并由调度室通知机电科安排有关科室或区队专业人员在一个小时内赶到事故现场进行处理。
8、机电运输科要保证井上下通讯系统的可靠、稳定运转，并及时调整采、掘、修、钻探等作业地点的电话位置，掘进工作面电话距迎头不能超过50m。
重要场所和要害部位及主要配电点、排水点等必须安装专用电话。
9、机电运输科要尽快完善“六大系统”和综合自动化的安装实施工作，各生产系统的工况数据必须反映到调度室，要及时做好井上下安全生产监控系统的安装及维护工作，若井上下监控探头、线路等出现故障影响信息传送时，在接到调度室通知后必须在1小时内赶到事故现场进行处理，以确保安全生产监控系统的可靠高效运转。
10、运输队负责各区队空车、材料供应，若出现空车、材料供应不及时，使用单位要及时向调度室汇报，调度室要积极组织协调解决，在事故处理完成后调度室要组织进行追查讨论，按照生产管理规定对相关责任人进行处罚。
11、机电运输科必须保证轨胶运输系统、主副提升系统、压风系统、抽风系统、采掘工作面设备及配件的供应；各生产区队和辅助区队要做好系统及设备的检修和维护工作，根据设备的使用寿命和强制性检修时间，按照检修流程对设备和系统检修维护。
12、机电科要及时安排坏、旧设备的维修工作，根据各区队上报的设备的耗材和配件信息及时招投标或采购，各区队对缺损的设备或配件要做到心中有数，对更换和损坏的设备、配件要建立管理台帐进行平衡管理，保证系统设备在出现故障时能及时更换或修理。
13、各区队要对责任区的风、水管路进行巡回检查。
若存在跑、冒、滴、漏等现象要立即安排处理。
各区队必须保证责任区的风、水管路的畅通和完好，具体责任区以矿划分为准。
三、钻探注浆、瓦斯抽放、一通三防生产组织1、分管副总工程师和业务科室、区队必须根据矿井采掘接替网络作业计划做好钻探注浆、瓦斯抽放的区域安排和工作时序安排，确保不影响井下采区和掘进工作面的正常推进和掘进。
2、各钻探注浆、瓦斯抽放单位要针对钻场的安装、迁移和后撤工作，制定作业流程和施工工序，在生产组织上保证生产作业流程的合理，提高钻探注浆、瓦斯抽放的工程进度。
值班队长、带班队长、生产班长等管理人员，认真组织当班生产，克服困难，抓好安全生产，保证完成当班作业计划，否则值班队长组织当班人员到调度室参加讨论。
3、各钻探注浆、瓦斯抽放单位在现场地质条件变化或生产计划变更需要修改变更施工方案时，施工单位必须及时修改或重新编写作业措施和计划并报送调度室。
4、各钻探注浆、瓦斯抽放单位若遇到物资、风、水、电供应等问题影响生产施工时，必须及时向调度室汇报，调度室要积极组织协调有关单位解决问题，确保钻探注浆和瓦斯抽放工作的正常进行。
5、若作业现场存在重大隐患或问题，有关管理人员或职能科室在责令停产的同时，必须向调度室和分管领导汇报，否则以影响正常安全生产进行处罚。
6、各钻探注浆、瓦斯抽放单位，要做好作业地点物料的供应的合理安排，保证作业地点至少有三天物资存储，若不是因为地质条件变化进行零星运输的对钻探注浆、瓦斯抽放单位进行一车200元的处罚；各钻场严格按照钻场精细化管理标准进行生产施工，在迎接各类检查时原则上不能影响正常生产，要做到旬末生产任务动态达标。
7、运输队和采掘区队负责责任区的钻探注浆、瓦斯抽放等作业地点的物资设备运输。
运输队严格按照施工单位的需求供车、供料，若存在运送不及时，钻探注浆、瓦斯抽放单位要及时向调度室汇报，责任区队接到通知后必须在2个小时内将物资运送到作业地点，否则以生产事故进行处罚。
8、机电队和采掘区队负责钻场的供排水、供风、供电系统的可靠正常运行，若因以上原因产生停产事故，调度室将追查相关人员的责任，并按照生产管理办法进行处罚。
9、通风队要合理安排井下爆破作业，保证不影响采掘区队的正常生产。
10、架空人车系统形成以后，通风队必须重新核定矿井通风阻力，保证整个矿井的通风安全，并将具体方案以书面形式报送调度室。
四、生产调度组织管理1、调度室严格根据生产作业计划和领导指示，组织协调日常生产，每月初由主任组织，向全体调度人员贯彻当月矿井生产经营计划，明确生产任务和组织管理重点。
2、调度室围绕各区队班、日、月作业计划指挥协调生产，对未按计划完成任务的区队，班后由值班主任组织当班调度员、责任区队值班队长、带班队长、班长、有关责任人及相关单位人员进行追查讨论，分析原因，布置措施。
3、值班调度员时刻掌握各项采掘、钻探、抽放作业进度，详细、准确、清晰的填写各项原始记录。
4、主任、副主任按时参加有关领导组织的各个专业安全生产会议，详细记录会议内容，明确会议要求和精神，掌握领导指示、生产布置、管理重点等重要信息，会后及时向调度人员贯彻，并落实执行情况。
5、调度室在每日19：00前将当日生产报表交生产矿长，并在矿务会上通报当日各单位生产进度及存在问题；每周五15:00在生产例会上通报当周各单位生产进度及存在问题，由有关领导和单位布置疑难问题的解决方案，并及时向调度人员贯彻。
6、发生影响安全生产的事故和问题时，值班调度员在及时向有关领导汇报的同时，积极组织有关单位协助处理，在最短时间内恢复生产。
7、调度室时刻掌握生产作业计划和实际完成情况，如因地质构造、安全事故等问题对生产影响较大时，及时调整调度组织重心，积极组织有关区队以超补欠。
8、对重点工程、地质条件变化等关键环节，调度人员要在现场带班组织协调，处理问题要及时，保证生产稳定性。
9、值班调度员时刻掌握主提升、主运输系统运转情况，若发现异常情况，立即向有关领导及科室汇报，使问题得到及时有效的处理，确保系统运转正常。