ERP沙盘模拟概述

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什么是ERP沙盘模拟

什么是ERP沙盘模拟

什么是ERP沙盘模拟:是将以某个企业为模拟对象,模拟该企业运营的关键环节:战略规划,资金筹集,市场营销,产品研发,生产组织,物资采购,设备投资与改造,财务核算与管理等.在模拟过程中,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,由学员组成X个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业6年的经营过程, 使学员在分析市场,制订战略,营销策划,组织生产,财务管理等一系列活动中,了解企业的管理规律,提升进行企业管理的能力,同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

一个公司是由5个人组成的(正式大赛),这个公司是由一个团队组成的不可能按照一个人的意愿去经营,所以5个人惟有协调统一才能发挥团队的最大能力。

财务总监、生产总监、营销总监、采购总监之间都要衔接紧密,才可以做到互相提高。

下面是我们队每年的经营情况:代号N:年,Q:季度,M:百万第一年:第一年我们12队各企业的内部情况都完全一样的,一样的生产线(三手工一半自动),一样的产品(P1),一样的财务状况,一样的市场环境。

也就是说大家都互相彼此了解透彻,广告费是企业间的第一次竞争。

企业间拿相同的产品在同一个市场上竞争,想相互避开是不可能的!投出的广告费讲直接的决定你的市场排名,这将对企业往后的经营产生巨大的影响。

广告费:1M 理由:在市场在市场供大于求的情况下,无法预知对手的广告额上限时,争老大的风险太大,这时需要砍掉不必要的支出,确定本公司的主打产品(P2)积蓄产能第2年拿到别人不能拿的定单(规避竞争!减少广告费的支出)产品研发: 3M P2:1M/Q P3:2M/Q市场开拓:4M 区域+国内+亚洲+国际ISO认证:1M/ISO9000 要投2N生产线更新:2Q 买掉2条手工, 3Q卖掉一条手工设备维修费:1M生产线情况:1条半自动,3条全自动在建贷款:1N/4Q短贷20M成品:5个P1期末现金24M期末权益42M单位:M 销售收入毛利成本净利润第一年: 11 7 4-24第二年:广告费:8M产品研发:2M--P2;4M--P3市场开拓:3M国内+区域+国际ISO认证:1M ISO9000生产线更新:2N1Q 两条全自动建成;2N2Q一条全自动建成;2N1Q 半自动生产线转产P3设备维修费:4M生产线情况:1条半自动,3条全自动产能:第2年3个P2完工贷款:短期贷款:2N1Q-20M;2N3Q-40M长期贷款:40M期末现金:41M期末权益:29M单位:M 销售收入毛利成本净利润第二年: 35 20 15-13第三年广告费:14M生产线更新:3N1Q投资一条全自动生产线;3N3Q投资一全自动生产线市场开发:2M:亚洲+国际;ISO认证: 1M ISO14000实现零库存产品研发:03N1Q出卖大厂房设备维修费:4M生产线情况:3条全自动,2条全自动在建,贷款:短期贷款: 3N4Q-40M期末现金:18M期末权益:37M单位:M 销售收入毛利成本净利润第三年: 127 77 508第四年:广告费:9M产品研发: 0M市场开拓:1M 国际ISO认证: 1M ISO14000生产线更新: 4N2Q投资两条新全自动;生产线情况:7条全自动:3条-P2 ,4条P3;1条半自动P3 设备维修费6M大厂房租金:5M小厂房租金:3M贷款:短期4N1Q-20M 4N3Q-40M期末现金30M期末权益58M单位:M 销售收入毛利成本净利润第四年: 134 81 5321第五年:广告费: 22M产品研发:6M 5N3Q研发P4市场开拓: 0MISO认证:1M ISO14000生产线更新:2条全自动建成生产线情况:全自动:3条-P2 ,4条-P3; 1条半自动-P3;5N2Q投资手工二条-P3设备维修费:10M大厂房租金:5M小厂房租金:3M短期贷款:5N1Q-20M 5N2Q-40M 4N3Q-40M长期贷款:40M期末现金48M期末权益89M单位:M 销售收入毛利成本净利润第五年: 226 127 9931第六年:广告费: 24M支付应付税:15M产品研发:12M研发P4市场开拓: 0MISO认证:0M生产线更新:2条半自动建成生产线情况:全自动:3条-P2 ,4条-P3;3条半自动-P3;设备维修费:10M购买大小厂房:70M短期贷款:5N1Q-40M 5N2Q-40M 4N3Q-40M长期贷款:OM期末现金56M。

ERP沙盘模拟(ERPSimulationGame)

ERP沙盘模拟(ERPSimulationGame)

ERP沙盘ERP沙盘,是企业资源规划(Enterprise Resource Planning)沙盘的简称,也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。

通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源,包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源;还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织,甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。

一般来说,ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。

ERP沙盘模拟(ERP Simulation Game)什么是ERP沙盘模拟?ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。

ERP模拟沙盘教具主要包括:6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业。

模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心。

各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,模拟企业5—6年的经营,通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—> 讲师评析--> 学生感悟等一系列的实验环节,其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想,使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。

同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

ERP沙盘教具ERP沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。

沙盘教具主要包括:沙盘盘面六张,代表六个相互竞争的模拟企业。

下图就是沙盘盘面全图。

沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心,分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。

第1章 ERP沙盘模拟概述

第1章 ERP沙盘模拟概述

第1章 ERP沙盘模拟课程概述1.1 ERP概述1.1.1 ERP概念及意义ERP,是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,由MRP、MRPII发展而来的。

ERP的概念最先是由美国著名的咨询公司加特纳(gartner group Inc.)于20世纪90年代初提出的。

ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面集成了企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。

ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。

企业资源与ERP系统。

厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具、仓库等都是企业的硬件资源;人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。

企业运行发展中,这些资源相互作用,形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础,反映企业在竞争与发展中的地位。

ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素。

通过ERP的使用,使企业的生产过程能及时、高质量地完成客户的订单,最大限度地发挥这些资源的作用,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。

1.1.2 ERP发展ERP的发展经历了四个阶段:MRP(物料需求计划)阶段、闭环MRP (Closed-loop MRP)阶段、MRPII(制造资源计划)阶段和ERP(Enterprise Resource Planning)阶段。

MRP是ERP的核心模块,它源于制造领域。

六十年代初发展起来的MRP仅是一种物料需求计算器,它根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求,将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划,从而解决了生产过程中需要什么,何时需要,需要多少的问题。

《ERP沙盘模拟》课程概述

《ERP沙盘模拟》课程概述

《ERP沙盘模拟》课程概论一、企业沙盘模拟课程简介沙盘最早指的是在军事领域中根据地形图、航空像片或实地地形,按一定的比例关系,用泥沙、兵棋和其它材料堆制的模型。

军事指挥员通过在沙盘上模拟推演通过两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,用以研究地形、敌情、作战方案,组织协同动作,实施战术演练,研究战例和总结作战经验等,提高指挥员的作战能力。

专家们很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟。

企业沙盘模拟课程是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业,由学员分组建立若干模拟公司,围绕形象直观的沙盘教具,实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争,在经历模拟企业4-8年的荣辱成败过程中提高战略管理能力,感悟经营决策真谛。

每一年度经营结束后,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思决策成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高综合管理素质。

沙盘模拟课程特有的互动性、趣味性、竞争性特点,能够最大限度的调动学员的学习兴趣,使学员在课程中处于高度兴奋状态,充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段,开启一切可以调动的感官功能,对所学内容形成深度记忆,并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。

在沙盘模拟课程中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论,而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。

基于教学课时资源瓶颈限制,《ERP沙盘模拟》课程的主要教学目标如下:●融合创业、就业要求进行ERP沙盘模拟课程的教学;●掌握用友沙盘的基本运作及模拟企业在沙盘上的运作;●在沙盘企业模拟的基础上,通过沙盘企业的信息化运作进一步巩固ERP软件的应用。

《ERP沙盘模拟》课程属于实践实验类课程,教学必须注重其实践实验操作技能的培养。

在讲清楚基本概念、基本方法的前提下,充分应用体验式教学,结合基本理论进行实验实训教学。

ERP沙盘模拟

ERP沙盘模拟
市场地位(市场老大):针对每个市场, 上年在该市场取得(所有产品的)订单销售额最高的企业 为市场领导者。
如果上年的市场老大未能全部交货, 则取消市场第一的资格,本年没有老大。
二、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
1M广告投入,仅获得一次拿单的机会 ; 每增加2M广告投入,可能增加一轮次拿单的机会 。
二、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
填写广告费
分市场、产品填写广告费; 本地市场必须有产品投入广告费,
其余市场广告投入允许放弃; 有ISO的订单,需有认证、投入且
仅需投入1M。
按市场、产品P1—P4的顺序发放订单
二、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
每年初各企业的销售经理与客户见面并召开销售会议,根据市场 地位、产品广告投入、市场广告投入和市场需求及竞争态势,按 顺序选择订单。
二、企业运营规则
关于企业生存
企业在市场上生存下来的基本条件:一是以收抵支,二是 到期还债。如果企业出现以下两种情况,就将宣告破产:
资不抵债
如果企业所取得的收入不足以弥补支出时,导致 所有者权益为负时,企业破产。
现金断流
如果企业到期的负债无力偿还,企业也会破产。
二、企业运营规则
1、市场划分与市场准入 国际
长期贷款每年需还利息,短期贷款到期时还本付息
资金贴现在有应收款时随时可以进行,金额是7的倍数, 不论应收款期限长短, 拿出7M交1M的贴现费
高利贷:年息20%,期限一年,到期时还本付息,额度与银行协商
二、企业运营规则
11、综合费用与税金
维修费 转产费 租金
管理费 广告费 其他


市场开拓 产品研发 ISO认证

ERP 沙盘模拟

ERP 沙盘模拟

ERP 沙盘模拟ERP (企业资源计划)系统是一种集成管理的企业应用程序。

通过ERP系统,企业可以将其各个部门的业务流程整合起来,实现管理企业整体运营的目标。

沙盘模拟是一种教育、培训和评估的工具,通过在虚拟环境中模拟真实场景,来演练、实践和测试特定技能和知识。

在ERP沙盘模拟中,玩家将扮演企业的高管,需要在虚拟环境中管理企业的各个方面,包括市场营销、生产、采购、物流、财务等。

游戏会模拟出不同的企业场景和挑战,如缺乏原材料、销售下滑、供应链中断等等,玩家需要根据现场情况作出决策,以解决问题并使企业获得成功。

游戏中的玩家需要完成以下几项任务:1. 确定企业的商业战略:玩家需要根据企业的特点和市场环境,确定企业的商业战略,如扩大市场份额、提高利润、开发新产品等。

2. 设计并管理工作流程:玩家需要为企业各个部门制定工作流程,包括销售、生产、采购、库存等,以帮助企业实现目标。

3. 管理生产和采购物料:玩家需要通过采购和管理原材料的流程,保证生产时间和质量。

通过生产计划和物料的进出管理,协调制造流程。

4. 销售和市场营销:玩家需要制定销售策略,包括产品的定价、渠道推广、客户关系管理等。

玩家需要善于发现市场机会、把握市场动态,以调整销售策略。

5. 管理企业风险:玩家需要了解市场风险和竞争的影响,制定适当的应对措施。

在沙盘模拟中,玩家将面临各种挑战,如货物滞留、采购物料短缺等,需要在有限时间内制定相应应对方案。

6. 管理财务和会计:玩家需要管理企业的会计帐簿,制定预算和财务策略,确保企业的财务和经济健康。

通过ERP沙盘模拟,玩家可以学习和实践各种管理技能和知识。

游戏将提供“实战”模式,帮助玩家理解企业管理、生产流程、采购物料、销售策略,以及如何管理企业风险和财务。

玩家也可以在虚拟环境中,尝试不同的管理方案和战略,学习从失败中总结教训,并将其应用于现实生活中的情境中,实现企业优化和变革。

总之,ERP沙盘模拟是一种非常实用和有趣的学习和培训工具。

erp沙盘模拟最佳方案

erp沙盘模拟最佳方案

erp沙盘模拟最佳方案随着市场竞争的激烈化,企业管理与运营变得越来越复杂。

在这种情况下,ERP(企业资源计划)的出现使得企业能够将所有资源进行集中控制,从而提高企业运营效率并实现最大化效益。

而在ERP系统的实现过程中,沙盘模拟成为了一种有效的预测与规划工具,通过仿真市场和企业运营模式,分析企业运营存在的问题并帮助企业找到最优解决方案。

本文将介绍ERP沙盘模拟的基本概念,同时分析其最佳方案。

一、ERP沙盘模拟基本概念1. ERP系统ERP系统是一种集成企业所有资源的信息系统,用于管理企业内部所有业务流程与信息。

这包括生产管理、销售管理、财务管理、人力资源管理等方面的业务流程及数据,通过ERP系统的管理,可以实现企业信息的快速共享,从而提高管理效率并减少管理成本。

2. 沙盘模拟沙盘模拟是一种以实际市场和企业运营为基础,使用虚拟场景进行模拟仿真的管理工具。

在沙盘模拟中,企业可以通过设置不同的参数以及模拟不同的市场情况,分析企业运营的效果,并探索企业最佳运营路径。

二、ERP沙盘模拟最佳方案1. 分析企业现状在进行ERP沙盘模拟前,需要对企业的现状进行深入分析,了解企业所在的行业、市场格局、竞争对手等因素,并掌握企业自身的运营情况。

这些数据为沙盘模拟的参数设置提供了基础,同时也是制定最佳方案的关键信息。

2. 设定沙盘模拟参数根据企业现状,对沙盘模拟进行参数设置,包括市场情况、企业资源配置等。

这些参数需要与企业实际情况相符,并考虑市场变化与竞争压力等因素。

通常,企业需要通过多次模拟才能够确定最适宜的参数设置。

3. 进行沙盘模拟在设定好参数后,进行ERP沙盘模拟,对企业运营情况进行虚拟仿真分析。

这个过程需要反复模拟,比较不同方案之间的差异,从而寻找到企业最佳方案。

4. 制定最佳方案通过ERP沙盘模拟,企业可以找到最优运营方案。

在制定最佳方案时,需要考虑内部因素与外部市场变化的影响,同时根据企业的目标与价值观,寻找最适宜的方式进行运营管理。

第一章ERP沙盘模拟概述

第一章ERP沙盘模拟概述

第一篇基本理论篇思路决定出路,格局决定结局。

企业为什么需要战略?根本原因是因为资源有限。

战略没有好坏,只有适合和不适合,适合自己的战略就是最好的战略。

开篇语在进行模拟企业的实际操作之前,你和你的团队要弄清楚三个问题:一是ERP沙盘模拟实践课程学习规划、ERP沙盘模拟实践模拟企业概况、团队的组建和职责分工,这是成功的保障;二是ERP沙盘模拟实践的运营规则与企业成长历程,这是企业有效运营的基础;三是根据所提供的市场预测,制定企业的发展战略,明确企业的发展方向和目标,这是取胜的关键。

本篇主要包括两部分内容:ERP沙盘模拟概述、ERP沙盘模拟教学内容与实战准备。

·2·第一章ERP沙盘模拟概述章前导读ERP沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。

最早的沙盘是基于战争中指挥部队作战的需要,根据实地的地形、地貌及双方军事装备的部署情况按一定比例缩小而成的,通过模拟推演红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题以提高指挥员的作战能力。

这种方法在军事上获得了极大的成功,被世界各国普遍应用。

商场如战场,英、美知名商学院和管理咨询机构意识到这种方法同样适用于企业管理人才的培养,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代化教学模式。

ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的缩写。

ERP沙盘体现了ERP 的核心管理思想,ERP沙盘模拟采用沙盘情景教学模式,通过游戏模拟展示企业经营和管理的全过程,其体验式教学方式成为继传统教学及案例教学之后教学创新的典范。

教学目标本章主要学习ERP沙盘模拟概述。

主要了解和掌握ERP沙盘模拟的含义及特点、ERP沙盘模拟教学方式、ERP沙盘模拟教学意义、ERP沙盘模拟的起源与应用等内容。

知识要点ERP沙盘模拟ERP沙盘模拟教学方式ERP沙盘模拟教学意义ERP沙盘模拟的起源与应用第一节ERP沙盘模拟简介ERP?沙盘?模拟?ERP沙盘模拟?看到这个书名,大家往往会疑惑:这是一门什么课?在这一节里,首先让我们澄清这些概念,理解“ERP沙盘模拟”所蕴涵的内容,了解学习这门课程能够从哪些方面获益,掌握“如何学习”才能深得其中的精髓。

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-第一篇基本理论篇思路决定出路,格局决定结局。

企业为什么需要战略?根本原因是因为资源有限。

战略没有好坏,只有适合和不适合,适合自己的战略就是最好的战略。

开篇语在进行模拟企业的实际操作之前,你和你的团队要弄清楚三个问题:一是ERP沙盘模拟实践课程学习规划、ERP沙盘模拟实践模拟企业概况、团队的组建和职责分工,这是成功的保障;二是ERP沙盘模拟实践的运营规则与企业成长历程,这是企业有效运营的基础;三是根据所提供的市场预测,制定企业的发展战略,明确企业的发展方向和目标,这是取胜的关键。

本篇主要包括两部分容:ERP沙盘模拟概述、ERP沙盘模拟教学容与实战准备。

- .- 总结资料-ERP沙盘模拟教程·2·第一章ERP沙盘模拟概述章前导读ERP沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。

最早的沙盘是基于战争中指挥部队作战的需要,根据实地的地形、地貌及双方军事装备的部署情况按一定比例缩小而成的,通过模拟推演红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题以提高指挥员的作战能力。

这种方法在军事上获得了极大的成功,被世界各国普遍应用。

商场如战场,英、美知名商学院和管理咨询机构意识到这种方法同样适用于企业管理人才的培养,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代化教学模式。

ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的缩写。

ERP沙盘体现了ERP 的核心管理思想,ERP沙盘模拟采用沙盘情景教学模式,通过游戏模拟展示企业经营和管理的全过程,其体验式教学方式成为继传统教学及案例教学之后教学创新的典。

教学目标本章主要学习ERP沙盘模拟概述。

主要了解和掌握ERP沙盘模拟的含义及特点、ERP沙盘模拟教学方式、ERP沙盘模拟教学意义、ERP沙盘模拟的起源与应用等容。

知识要点ERP沙盘模拟ERP沙盘模拟教学方式ERP沙盘模拟教学意义ERP沙盘模拟的起源与应用第一节ERP沙盘模拟简介ERP?沙盘?模拟?ERP沙盘模拟?看到这个书名,大家往往会疑惑:这是一门什么课?在这一节里,首先让我们澄清这些概念,理解“ERP沙盘模拟”所蕴涵的容,了解学习这门课程能够从哪些方面获益,掌握“如何学习”才能深得其中的精髓。

一、ERP沙盘模拟的含义及特点(一)ERP沙盘模拟的含义提到“沙盘”,很容易使人联想到战争年代的军事作战指挥沙盘或房地产开发商销售楼盘时的小区规划布局沙盘,它们都清晰地模拟了真实的地形地貌或楼盘全景,不必让其所为之服务的对象亲临现场,就能对所关注的位置了然于胸,从而运筹帷幄,制定经营决策。

管理学大师彼得·德鲁克说:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

”可见管理实践教学的重要性,但是多年来一直缺乏有效的教学手段。

ERP有四个含义:第一,ERP是一个先进的管理思想;第二,ERP是一个复杂的管理信息系统;第三,ERP是一个复杂的系统工程;第四,ERP是一个大型软件。

它实现零库存、准时制生产,通过大量科学计算,提高效率,使企业资源达到最合理的配置,从而将企业的效能发挥到极致。

ERP沙盘模拟是在充分调研了ERP培训市场需求的基础上,汲取了国外咨询公司和培训机构的管理训练课程的精髓而设计的企业经营管理实训课程。

ERP沙盘模拟课程的开展就是针对一个模拟企业,把该模拟企业运营的主要关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、组织生产、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主体容,把企业运营所处的外部环境抽象为一系列的规则,由学习者组成6个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业数年的经营,使学习者在分析市场、制定战略、组织生产、财务管理等一系列活动中,领悟科学的管理规律,全面提升管理能力。

ERP沙盘模拟教学是以一套沙盘教学用具为载体的教学,它通过直观的沙盘方式模拟企业实际运行状况。

ERP沙盘教学不同于一般的以理论和案例为主的课程,它是一种融角色扮演、案例分析和专家诊断为一体,充分体现“学生学为主,教师教为辅”的全新的教学方式。

(二)ERP沙盘模拟教学的特点ERP沙盘模拟完全不同于传统的灌输式授课方式,而是通过直观的沙盘方式模拟企业实际的运行状况,使学生在完成企业各项经营活动的实验过程中体验成败,总结得失,掌握经营管理技巧,把握科学的管理规律,同时激发学生的学习热情,锻炼其全局观念以及战略规划能力。

总而言之,这种创新形式的实验教学有着非常鲜明的知识性、趣味性、综合性、实战性、竞争性、有效性等特点。

1.知识性在ERP沙盘模拟中,学生担任不同的岗位角色,在沙盘上模拟演练企业的商业运作,在实际参与中学习,获得高层次、多方面的经验性知识。

这种知识的获取直接来自学生的亲身操作,与教师的间接讲解相比更具自主性,印象会更加深刻,实践应用效果也要好很多,难怪有的学生感慨:“这几天的收获比过去四年的都要多”。

2.趣味性一般以理论为主的企业管理类课程都相对比较枯燥乏味,尽管间或加入一些案例分析,但始终都是以教师的主导教学为主,学生的学习兴趣难以被真正调动起来。

在这一点上,ERP沙盘模拟则明显不同,与其说它是一种教学方式,倒不如说它是一种以游戏方式模拟. 资料ERP沙盘模拟教程现实企业资源计划运作的活动,将纷繁复杂、抽象难懂的经营管理理论融入到生动有趣的教学体验中,真正做到寓教于乐,让学生在快乐中学习。

3.综合性ERP沙盘模拟这种教学方式能够使学生在学习过程中感受企业的经营现状。

在实验中,会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题,这几乎涵盖了企业运营的所有关键环节,学生们必须共同分析问题、寻找机遇、制定决策并组织实施计划,这极提高了学生的综合素质。

4.实战性在ERP沙盘模拟课程中,每组同学要亲自经营一家资产雄厚、销售良好、运作正常的企业,每个学生以部门主管的身份参与所属企业的经营活动。

面对同行竞争、市场单一、资金不足、产品老化等困境,企业要如何保持成功并不断成长,是每位同学面临的重大挑战。

学生们由此身临其境,真实感受模拟中的火热实战气氛,进而认识到企业经营的精彩与残酷,体验承担责任的乐趣与艰辛。

5.竞争性在ERP沙盘模拟中,学生被分成若干团队,分别接管初始状况完全相同的若干个企业,构成相互竞争的统一市场。

在后续若干年的经营过程中,面对同样的市场规则和潜在机会,各个团队需使出浑身解数,在占领市场、获取资源、争夺订单及赢得利润等方面进行较量。

由于各团队采用的经营手段不尽相同,其结果也会明显分化,最终呈现出完全不同的状况——有的企业危机四起、破产出局,有的企业勉强支撑、举步维艰,有的企业则脱颖而出、赢得优势,学生们从中真正体会到商场竞争的惨烈和企业经营之不易。

6.有效性在传统的管理类教学过程中,学生会产生许多的设想和理念,但是在绝大多数情况下这只能存在于头脑中而难以落实。

在ERP沙盘模拟课程中,企业的基本组织构架、主要资源分布状况全部被展示在沙盘上,每个学生都被允许直接参与企业的模拟运作,平时积累的管理思想和经营理念得以充分展示,抽象的管理知识也以最直观的方式使学生获得认知体验,让学生对所学理论容理解更透彻,记忆更深刻,把握更准确。

同时,由于能够看到自己的经营决策所产生的立竿见影的实际效果,学生的潜能、才智更能得到充分发挥,学习的主动性更为高涨。

二、ERP沙盘模拟教学方式ERP沙盘模拟课程将企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上,把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式表现出来,让学生体验、学习,培养学生制订企业计划,实时控制、协调生产的能力,充分体现出团队对环境的应变能力。

因为沙盘实训是6个团队模拟企业运作,每个团队都面临同行竞争、产品老化、市场单一化等重大挑战,如何根据自身的实际情况采取不同的应对策略;面临风云突变的市场与彼此竞争的企业,如何才能在市场竞争中立于不败的位置,就需要我们每个团队的各个职位上的同学各尽其责,树立·4·现代化企业经营管理的理念,具备现代企业要求的企业精神。

(一)体验式的教学方式ERP沙盘模拟课程将理论与实践融为一体,能让学生把自己的想法和经营理念在企业模拟经营中充分验证,通过亲自动手模拟企业运营,将角色扮演与岗位体验集于一身,使每一位学生都完全融入到实训中,各尽其职、各尽其责,体验企业经营管理过程,在参与、体验中完成从知识到技能的转化。

这种体验式教学方式完全不同于传统理论教学及案例教学,是教学方式的一大创新。

ERP沙盘模拟课程采用了体验式教学方式,在体验教学过程中实现了学生对所学知识的巩固与应用。

ERP沙盘模拟课程作为一种全新的体验式教学手段与方法,既调动了学生的主观能动性,又让学生身临其境,真正感受一个企业经营者直面市场的精彩与残酷,体验承担经营风险,培养学生的责任感。

(二)实战性的教学方式ERP沙盘模拟课程是让学生在参与中学习,学生的学习过程接近企业的运行现状,在学习过程中,会经常遇到企业经营中出现的各种典型问题,学生们必须一起去寻找市场机会、分析规律、制定策略,实施全面管理,在各种决策的成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,提高管理素质。

ERP沙盘模拟课程将企业结构和管理的操作全部展现在模拟沙盘上,把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学生体验、学习。

帮助学生培养制订企业计划,实时控制、协调生产的能力,充分体现出团队对环境的应变能力。

面临风云突变的市场与彼此竞争的企业,如何才能在市场竞争中立于不败的位置,就需要树立现代化企业经营管理的理念,具备现代企业要求的企业精神。

ERP沙盘模拟课程通过学生组建团队、讨论等特色的实战性教学方式,大大增强了团队的合作精神。

(三)趣味性的教学方式ERP沙盘模拟课程以其科学、简易、实用、趣味的设计为大家所关注,其体验式教学方式成为继传统教学及案例教学之后教学创新的典。

ERP沙盘模拟课程可以强化学习者的管理知识,训练其管理技能,全面提高学习者的综合素质。

传统教育划分了多个专业方向,学习者只能择其一选修,专业壁垒禁锢了学习者的发展空间和思维方式,而ERP沙盘模拟课程则通过沙盘模拟增强了学习的娱乐性,使枯燥的课程变得生动有趣。

通过游戏过程可以激发参与者的竞争热情,让他们有学习的动机——获胜!(四)互动式的教学方式ERP沙盘模拟课程通过组织“沙盘模拟对抗演练—ERP理论学习—软件学习与操作—情景教学”等系列教学活动,将学生置身于企业的虚拟环境之中,并通过模拟企业的主要运作过程,使学生了解、认识企业所处的复杂多变的环境,熟悉企业的业务流程,亲身体验企业的团队建设、经营决策、经营管理、营销策略、企业间的竞争与协作关系等,变被动学习为主动学习,最大限度地调动学生的学习积极性,实现教与学的有机结合,形成教师与学生的良性互动。

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