DISC性格沟通的有效应用
DISC行为风格理论和沟通应用讲义

C型人能接受的沟通方式
• 他可能会抓不到重点 • 事先准备好所有的细节及数据 • 喜欢书面沟通,喜欢明确的证据及数字 • 尊重他的专业 • 不要交浅言深,不要冒进 • 对他的不善辞令多一些包容 • 保持耐心,多给他些反应时间 • 与他保持距离,争取信任 • 多引导他发言 • 他随时在暗中观察你
沟通技巧
DISC行为风格理论和沟通应用讲义
D Style (Dominance 支配)
进取,好胜,苛求
急躁,打断人的,直接,挑战人
起始者— 不是完成者
黑白分明
=
主动的,容易大胆
挑战权威,不听意见
有担当的主管
王熙凤
孙悟空
I Style (Influence 影响)
爱讲话的,爱交际的,易冲动的,善沟通的 容易兴奋,喜附和人的,无距离的 过度承诺 总在推销,避免细节 不喜欢无聊和严格的人 易忘规则,常犯小错误 易于与人相处
改进其沟通策略?
抗拒是对讲者不够灵活的说明
• 成功沟通的先决条件是和谐气氛; • 尊重对方沟通的权利; • 抗拒是因为自己说了一些话或做了一些事,
才引起对方的抗拒; • 对方抗拒自己时,自己一定也在抗拒对方; • 别人抗拒你是因为你强逼别人跟随你自己
的一套信念、价值观的结果; • 所以,对方有抗拒也是自己可以更灵活的
追求精确和事实可确保我们团 队的成功
新点子使我们生意兴隆并确 保我们的前途
S
I
不要总是抵抗任何事!
不要总是说个不停!
坚持基本价值科确保我们团队走 在正确的方向
去认识人们及体验正面的事 对我们团队很重要
S
I/S
I
不要总是挂心所有的事!
顾及别人的需要是很重要的
disc在职场中的应用

disc在职场中的应用1. 什么是DISCDISC是一种基于行为风格的个人评估工具,用于了解个人在职场中的行为偏好和沟通风格。
DISC由四个维度构成,包括支配型(Dominance)、影响型(Influence)、稳定型(Steadiness)和服从型(Compliance)。
每个维度代表了不同的行为特征和偏好。
2. DISC在招聘中的应用DISC在招聘中可以帮助雇主更好地了解候选人的行为风格和能力,从而更好地匹配岗位需求。
通过DISC测试,雇主可以评估候选人是否具有适应性强、团队合作能力高、沟通能力好等特质,以决定是否雇佣某个候选人。
例如,如果一个岗位需要高度主动性和领导能力,那么具有较高支配型特征的候选人可能更适合。
3. DISC在团队建设中的应用DISC可以帮助团队成员了解彼此的行为风格和沟通偏好,从而增强团队的协作效率和和谐性。
通过了解每个成员的DISC类型,团队可以更好地分配任务,避免冲突和误解,并建立更有效的沟通渠道。
例如,一个团队中有一个成员是高度支配型的人,喜欢迅速做决策和采取行动,团队其他成员可以根据这一特点进行合理的协调,以提高团队整体的工作效率。
4. DISC在领导力发展中的应用DISC可以帮助领导者更好地理解自己的行为风格和对他人的影响方式,从而提升领导力效能。
通过了解自己的DISC类型,领导者可以更好地认识到自己的优势和劣势,并学会适应不同的工作场景和团队成员。
同时,领导者还可以利用DISC来理解下属的行为特征和沟通偏好,从而更好地指导和激励团队成员。
5. DISC在冲突解决中的应用DISC可以帮助个人更好地理解冲突的根源,并通过调整自己的行为风格来解决冲突。
通过DISC测试,个人可以了解自己和他人在冲突中表现出的行为偏好,从而找到解决冲突的方法。
例如,如果一个人在冲突中表现出较高的支配型特征,那么他可以尝试更多地倾听和尊重他人的观点,以减少冲突的发生。
总结起来,DISC在职场中的应用包括招聘、团队建设、领导力发展和冲突解决。
《DISC有效沟通》课件

2
适应沟通风格
了解自己的行为风格以及其他人的行为风格,可以帮助我们调整自己的沟通方式,提高沟通 效果。
3
解决冲突
通过DISC模型,我们可以更好地理解冲突的根源,并采取相应的措施来解决和缓解冲突。
有效沟通的重要性
1 建立良好的人际关系
有效沟通是建立良好人际关系的基础,可以增进信任和理解。
2 提高工作效率
有效沟通可以减少误解和沟通障碍,提高团队合作和工作效率。
3 解决问题和冲突
通过有效沟通,我们可以更好地解决问题和处理冲突,促进共识和解决方案。
DISC模型的优势和益处
加强团队合作
通过了解团队成员的行为风格, 我们可以更好地分配任务、协调 合作,提升团队绩效。
提高领导能力
了解自己和他人的行为风格,可 以帮助我们更好地领导他人,发 挥优势,解决问题。
《DISC有效沟通》PPT课 件
本课程将介绍DISC模型的基本概念。
DISC模型简介
DISC模型是一种行为风格分析工具,旨在帮助人们更好地理解自己和他人的行为方式。
DISC模型四种行为风格
D - 主导型 (Dominant)
目标导向、果断、自信、坚持自己的观点。
S - 稳定型 (Steadiness)
耐心、友善、善于协调、喜欢稳定的环境。
I - 影响型 (Influencing)
热情、外向、善于人际交往、乐观。
C - 合规型 (Compliant)
谨慎、准确、有条理、喜欢遵守规则。
DISC模型在沟通中的应用
Hale Waihona Puke 1了解别人的行为风格
通过DISC模型,我们可以更好地理解他人的思考方式和沟通偏好,从而更有效地与他们协作。
DISC与高效沟通-半天版

DISC与高效沟通-半天版高效沟通在个人和职业发展中起着重要的作用。
了解他人的沟通风格可以帮助我们更好地与他们进行沟通,提高沟通效果。
DISC行为模型是一种常用的工具,可以帮助我们识别不同的沟通风格,并根据不同风格进行适应性沟通。
1. DISC行为模型概述- 支配型(Dominance):具有决断力和果断的特点,喜欢解决问题和达成目标。
他们通常喜欢直接、坦率的沟通方式,重视结果和效率。
- 影响型(Influence):富有感染力和说服力,喜欢与他人合作和建立人际关系。
他们通常喜欢以积极、乐观的方式表达自己,重视人际互动和情感。
- 稳定型(Steadiness):具有稳定性和耐心的特点,喜欢提供支持和稳定的环境。
他们通常喜欢和谐、平和的沟通方式,重视人与人之间的关系。
2. DISC与高效沟通的应用了解他人的沟通风格有助于我们在与其进行沟通时,更有效地传递信息和理解对方的意图。
以下是一些与不同DISC类型进行高效沟通的建议:- 对于支配型(Dominance)的人,我们可以直接表达自己的想法和意见,并强调结果和效率。
避免过多的细节和阻碍执行的因素,关注解决问题和实现目标。
- 对于影响型(Influence)的人,我们可以通过积极、乐观的态度与他们建立联系。
表达共鸣和支持,并给予肯定和赞赏。
在传递信息时,使用故事和个人经历可以更好地引起他们的兴趣。
- 对于稳定型(Steadiness)的人,我们可以传递平和、温和的信息,并强调关系和团队合作的重要性。
给予足够的时间进行思考和适应,并提供稳定和可靠的支持。
3. 总结使用DISC行为模型可以帮助我们了解他人的沟通风格,并根据对方的特点进行适应性沟通,提高沟通效果。
每种沟通类型都有其独特的特点和偏好,我们可以通过灵活运用不同的沟通策略来满足他人的沟通需求,建立良好的人际关系。
disc在招聘中的运用

disc在招聘中的运用
在招聘中,disc是一种常用的人格评估工具,用于评估候选人的行为和沟通风格,并为招聘团队提供更全面的了解候选人的性格特点。
以下是在招聘中使用DISC的一些方法和好处:
1. 招聘流程中的筛选:在招聘流程的早期阶段,可以要求候选人进行DISC测试,并根据测试结果来筛选出最符合职位要求的候选人。
这有助于节省时间和成本,将候选人组缩小到最相关的人选。
2. 了解候选人的优点和潜在挑战:DISC工具可以帮助招聘团队了解候选人的行为风格、沟通方式以及在工作环境中可能出现的潜在挑战。
这有助于准确评估候选人是否适合特定职位,并提前预测可能出现的问题。
3. 团队配合和文化匹配:通过DISC测试,招聘团队可以了解候选人与现有团队成员的相互作用和协作方式。
这有助于提前评估候选人在团队中的融入度和配合度。
4. 职业发展和培训计划:DISC测试结果还可以用于提供与候选人职业发展和培训计划相关的建议。
通过了解候选人的行为和沟通风格,可以为其提供更符合其特点和需求的培训和发展机会。
5. 招聘决策的辅助:DISC测试结果可以作为招聘决策的参考
因素之一。
虽然不能仅依靠DISC测试做出最终决策,但它可以提供有关候选人行为和性格方面的额外信息。
总之,DISC工具在招聘中的应用可以提供更全面的评估和了解候选人,有助于招聘团队做出更准确的决策,并为候选人的职业发展提供指导和支持。
DISC与有效沟通-半天版

DISC与有效沟通-半天版
DISC与有效沟通
DISC理论是目前世界上被广泛运用的人类行为分类方式
之一,是一切行为风格理论的基础。
本课程源于XXX所研发
的DISCUS人类行为风格分析器之课程模拟系统。
你有没有感觉跟某些人很投缘,却对某个人看不顺眼?你有没有感觉跟同事相处不融洽、跟领导的沟通不顺畅?你想不想工作、生活更快乐、更幸福?本课程将一一为你揭晓答案!
本课程时长为3小时,内容包括以下几个部分:
第一章:行为风格理论
行为会影响情绪,也会影响别人的情绪。
认识不等于了解,只有了解人,才能激发TA的投入。
第二章:学会DISC将有效提升我们对人的敏感度
对人的敏感度有3个层面:了解TA的类型、知道TA想要的、知道什么是TA需要的。
第三章:行为风格研究是基于2个基础
小游戏:十指交叉。
每次握手的情况往往是一样的,说明研究方法的科学性、人的行为有倾向性。
第四章:DISC从两个维度建立起了解人的坐标系
维度1:关注人VS关注事;维度2:直接(快)VS间接(慢)。
第五章:正确认知DISC
D:铁娘子XXX;I:风流总统XXX;S:非暴力不合作甘地;C:微软比尔・盖茨。
第六章:DISC沟通方法
针对不同的DISC类型,需要采用不同的沟通方法。
思考:你属于哪一种?
其实,每个人身上都有DISC特质,只是比例不同而已。
DISC只是特点,本身并没有好坏对错之分。
思考:DISC,哪一种特质适合做领导?哪一个适合做销售?
案例:著名的蜀国团队给我们的启示。
DISC与卓越沟通-半天版

DISC与卓越沟通-半天版1. 简介本文档旨在介绍如何运用DISC行为分析模型来实现卓越沟通的方法和技巧。
通过了解不同个性类型之间的差异,我们可以更好地理解并与他人进行有效的沟通。
2. DISC行为分析模型DISC行为分析模型是一种基于人格类型的分类系统,旨在描述和解释人们的行为方式。
它将人的行为分为四个主要类型:支配型(Dominance)、影响型(Influence)、稳健型(Steadiness)和服从型(Conscientiousness),简称DISC。
- 支配型(D型):这些人通常具有决断力强、目标导向和竞争性的特点。
他们喜欢迅速做出决策并担任领导角色。
- 影响型(I型):这些人具有社交能力强、乐观积极和表达欲望强的特点。
他们对人际关系和他人的感受非常关注。
- 稳健型(S型):这些人通常具有稳定性高、忍耐力强和团队合作的特点。
他们喜欢和谐的工作环境。
- 服从型(C型):这些人通常具有准确性高、分析思维和细致入微的特点。
他们喜欢按照规章制度来完成任务。
3. 卓越沟通技巧为了实现卓越沟通,我们应该根据对方的DISC类型来调整我们的沟通方式。
以下是几种有效的沟通技巧:3.1. 支配型(D型)- 直接而明确地表达自己的意见和期望,避免绕弯子。
- 强调结果和目标,展示对问题解决的决心和行动力。
- 尊重他们的时间和快速决断的需求。
3.2. 影响型(I型)- 倾听他们的观点和想法,给予鼓励和支持。
- 与他们保持积极的和友好的沟通氛围。
- 使用个人故事和情感来吸引他们的注意力。
3.3. 稳健型(S型)- 以友好和和善的方式交流,避免过于强势或冲突的话语。
- 需要花时间建立信任和稳定的人际关系。
- 提供确切的事实和细节来支持自己的观点。
3.4. 服从型(C型)- 提供清晰明了的信息和逻辑来支持自己的观点。
- 避免过多的情感表达,注重事实和逻辑。
- 尊重他们的个人空间和需要独立思考的时间。
4. 结论通过了解和运用DISC行为分析模型,我们可以更好地理解他人的行为和沟通偏好。
DISC与出色沟通-半天版

DISC与出色沟通-半天版介绍本文档是关于使用DISC行为分析来实现出色沟通的简要指南。
DISC是一种管理和沟通工具,可以帮助个人了解自己和他人的行为风格,并提供有效的沟通策略。
目标本文档的目标是帮助读者了解DISC模型,并提供一些简单的策略,以实现与不同行为风格的人进行出色沟通。
DISC模型概述1. D(支配型) - 这些人更倾向于直接、果断、自信地行事。
他们注重结果和快速决策。
与他们交流时,要直接、明确和快速。
D(支配型) - 这些人更倾向于直接、果断、自信地行事。
他们注重结果和快速决策。
与他们交流时,要直接、明确和快速。
2. I(影响型) - 这些人更开放、外向、愿意与人合作。
他们注重人际关系和社交。
与他们交流时,要关注情感和互动。
I(影响型) - 这些人更开放、外向、愿意与人合作。
他们注重人际关系和社交。
与他们交流时,要关注情感和互动。
3. S(稳定型) - 这些人更稳定、耐心、关注团队合作。
他们注重稳定性和和谐。
与他们交流时,要给予支持和尊重。
S(稳定型) - 这些人更稳定、耐心、关注团队合作。
他们注重稳定性和和谐。
与他们交流时,要给予支持和尊重。
4. C(完美型) - 这些人更注重细节、精确、分析。
他们注重准确性和质量。
与他们交流时,要提供明确、有逻辑的信息。
C(完美型) - 这些人更注重细节、精确、分析。
他们注重准确性和质量。
与他们交流时,要提供明确、有逻辑的信息。
出色沟通策略以下是几种针对不同DISC风格的人实现出色沟通的简单策略:1. 与D(支配型)人进行沟通:与D(支配型)人进行沟通:- 直接、明确地表达自己的意见和期望。
- 集中谈论结果和行动。
- 尊重他们的时间,保持高效率。
- 鼓励他们提出建议和解决方案。
2. 与I(影响型)人进行沟通:与I(影响型)人进行沟通:- 建立互动和友好的氛围。
- 倾听他们的观点和想法。
- 鼓励他们分享他们的感受和情绪。
- 以积极、乐观的方式进行交流。
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《DISC性格沟通解码与实战技术应用》10倍!DISC——性格沟通学之祖!DISC解码及实战应用技术——DISC性格沟通的有效应用出品方:北京天下伐谋管理咨询有限公司未经允许严禁复制版权所有侵权必究DISC解码及实战应用技术——DISC性格沟通的有效应用一序七学习对象二课程背景八课程大纲三什么是DISC?九导师介绍四DISC的六大应用领域十我们的独特优势五课程特色及目的十一关于我们六课程安排十二一、序:它历史悠久,长达2000多年的历史,从古到今、从东方到西方,一直是沟通的高效工具之一!它是21世纪全球性的沟通工具,上世纪70年代至今全球超过8000万人做过此测试,并且受惠人群不断扩大中!它广泛应用于全球职场人士的工作中,它被称为:认知自我的有效手段、高效沟通的职场利器!华人首富李嘉诚迈克尔·戴尔亚洲首富孙正义他们缔造了商业奇迹,并创建了伟大的企业,他们具有一个共同的特点:他们都能够知人善任,都能够让每个团队人员发挥最大的作用……二、课程背景:DISC是一种“人类行为语言”,其基础为美国心理学家威廉.莫尔顿.马斯顿博士(Dr. William Moulton Marston)在上世纪二十年代的研究成果。
马斯顿博士是研究人类行为的著名学者,他的研究方向,有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为,DISC研究的是可辨认的正常的人类行为。
自上世纪七十年代末期开始,许多书商和训练机构又依据DISC行为基础,发展出了不同的描述方式。
至今已有84个国家的超过8000万人次做过DISC测试,测试者借此对自己的行事作风有所了解,并对其准确度感到非常惊讶。
目前这个受惠人次的数字还在持续扩大中。
DISC现在已发展成为全世界最为广泛采用的性格测评工具之一。
如果谈到性格测评,DISC这四个英文字母几乎已成为全世界共通的语言,因为DISC不随种族、法规、文化或经济地位而改变,它只代表着一种可观察的人类行为与情绪。
三、什么是DISC?当你不注意时,你惯用的行为模式便会悄悄显露,这些外显的行为语言都将一一展现在其他人的眼前,不管你自知或不自知,它都一直影响着你与其他人的互动关系。
我们并不是希望你用DISC来判断人的好坏,而是要了解人和人之间的差异,尊重差异,并善用差异。
我们并不是把人贴上标签,告诉大家人有D、I、S、C四种类型,而是每一个人的性格中都有D、I、S、C因子,只是四种因子所占百分比因时因地因人而有不同,所以千万不要以点代面、以偏概全。
DISC也是一种人际关系用语,它不只是性格测评工具,还是一种帮助你侧面了解真相的科学方法。
所以这套系统的设计目的,并不是只针对你进行心理分析,而是要帮助你正视自己的可观察行为,让你能够视需要而调整个人的行事作风,以应对与环境或他人互动之需求。
DISC工具将会使你对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解。
DISC是促进自我了解、相互认识和扩展人际关系的最佳工具;DISC可以使主管与部属之间的沟通更顺利,消除隔阂、压力与冲突;DISC可以使团队成员之间建立润滑与互补的合作关系,以充分发挥潜能;DISC可以协助业务员了解客户的特性,正确解读其传达出的需求信息,以创造更高的业绩。
四、DISC的六大应用领域?一、员工招募DISC 有某部分可以用于征募新人周期,从开始到结束的各阶段作业。
在下面,我们将讨论DISC 系统加强选取和整合新进成员的方式。
▲初步筛选清单藉由传送内附申请表的手工DISC 问卷,你可以在素未谋面的情形下,建立应试者风格的图像。
这可以协助你建立初步筛选清单。
▲面试前的分析行为评量时常会在面试之前进行,以便让面试官有清楚的概念,知道面试时会和怎样的人打交道。
▲面试从DISC 分析表得到的信息在面试期间非常重要,它强调面试官所应探究的重点,并提供准则来缓和面试过程的紧张气氛并增进沟通。
二、团队协调与评估DISC 可以作为现有成员的定期评估工具。
透过这类定期评估,可以让您在事情变严重之前,就先发现和解决问题。
▲整合招募新人程序的关键在于将新进成员和现有的公司文化成功地整合在一起。
再一次强调,DISC 的主要部分操作可协助达成此目标。
▲回绝不可避免地,某些工作的应试者会铩羽而归。
如果DISC 被用来作为面试过程的一部分,他们得到的回绝将会因为他们的DISC 报告副本和一封拒绝回函而缓和许多。
▲建立团队整合问题中更特定的方面就是建立团队。
DISC 能够协助选出团队的理想成员,并且隔离可能发生个人冲突的区域。
三、员工管理及职务调整▲职务调整也许您好几次都想从公司现有的资源库来填补空缺。
DISC 不但能够协助招募外部的新人,同样地,DISC 也能够选取现有成员进行职务调整,真可谓是一种无价的工具。
▲特定问题长期以来,任何组织都会发生冲突或动机的问题。
DISC 能够协助找出这类问题的根源,并提供可能的解决方案作为建议。
▲员工管理DISC可以帮助部门领导以更加科学的方式进行员工的沟通、管理、激励,尤其针对部分“问题”员工,提高管理效率,在企业内部打破隔阂,建立和谐高效的团队。
▲生涯规划DISC 不但能协助组织发展,而且还可以协助个人进行生涯规划。
DISC 系统可以用来建议适合个人独特风格的生涯方向。
四、工作配对工作配对是将理想的分析表图形与应试者的DISC 分析表进行比较的过程。
因为这些理想的分析表表示不同类型的工作,因此通常被称为工作分析表或工作范例。
此范例证明了工作分析表在应用方面的多样性。
这些范例链接库会替应试者的DISC 分析表配对(由计算机化系统为应试者选出最适合的工作),为应试者提供不同类型工作的分析。
更先进的计算机化DISC 工具还具备自动化工作分析功能,可以为更高阶的特定工作建立和编辑工作分析表,例如将应试者指派到特定团队。
在工作配对的运作范例中,会将上方的范例应试者分析表与右方的范例工作分析表进行比较。
从小范围的选取可以很清楚地发现,直销是这个人最适合的工作类型。
五、压力分析与离职管理压力管理是能够直观的显示员工处于岗位的压力和调试能力,当压力大于调试力25%时,员工将处于危险的离职状态。
通过报告可以有效分析压力来源,减少离职,增强团队稳定性。
六、个性化培训DISC测评报告根据员工个人能力和岗位所需能力提出了建议性培训计划,力图通过培训达到和加强岗位所需要的能力。
这也是一种根据员工个人的特质决定采用何种方式和内容对其进行训练。
避免以往用一种训练方式、一种训练内容、一种训练模式去面对很多不同特质的人的机械方式。
达到公司的培训是员工想要的、需要的以及是员工关注的训练目的。
五、课程特色及目的:▲基础性:做为一个基础课程,DISC行为分析系统可以有效应用于多个方面,如沟通技巧、销售技巧、管理应用等等,都可以用DISC行为分析作为基础,从而使课程更加具有针对性;▲趣味性:DICS行为分析系统的培训过程采用的是互动体验式的培训,能够让学员在轻松的氛围下学习到有用的知识、方法和技能。
▲实践性:DISC行为分析系统培训,是具备可操作性很强的一门课程,让学员听了就懂,懂了就用,用了就会,达到知行合一的效果。
六、课程安排:授课方式:分组、“情景+案例”、学员全程参与的互动式教学方式。
七、学习对象:职场人士(全球经典课程,欢迎职场中各级精英人士踊跃参加!)八、课程大纲:第一部分DISC行为分析系统是什么本部分学习目标:了解DISC行为分析系统的历史和在沟通中的作用一、从沟通讲起1、沟通的重要作用和意义2、沟通的黄金法则和白金法则。
二、DISC行为分析在沟通中的重要作用1、经典案例2、知人者智,自知者明3、 DISC行为分析系统的历史第二部分DISC行为分析系统测试本部分学习目标:亲自体验DISC行为分析测试第三部分DISC行为分析系统解读一、整体解读1、DISC测试图的解读2、DISC测试图所代表的意义二、DISC四种性向因子不同的代表含义1、D型人特征、优点、缺点2、I 型人特征、优点、缺点3、S型人特征、优点、缺点4、C型人特征、优点、缺点第四部分学会识别各种行为风格类型一、视频学习1、家有喜事片断2、游龙戏凤片断3、便利贴女孩片断4、女人不坏片断二、案例分析1、三国人物分析3、西游记人物分析4、中国商业第一团队第五部分学会和各种行为风格的人相处1、如何和D型人相处2、如何和I 型人相处3、如何和S型人相处4、如何和C型人相处九、导师介绍:郝泽霖——人性研究管理实战专家!原西门子管理学院高级讲师!10余年中外企业营销实战经历,曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当销售经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位!精通人格分析、各种营销工具,尤其擅长识人术、大客户销售,在DISC识人术、大客户销售培训有着独特的见解和认识,能够将培训方法落地,让企业能够顺利实施。
个人管理经验丰富,管理销售团队数千人,培训学员上万人。
现任天下伐谋咨询高级合伙人,人性研究学院院长!核心品牌课程:DISC性格沟通的有效应用、识人术——DISC解码及实战技术应用、赢系列:赢在服务——服务价值营销、赢在价值——打造价值销售新体系、赢在管理——打造超级战斗力的销售管理精英、赢在了解——中层管理者的上下沟通之道、赢在起点——员工职业生涯规划、赢在谈判——双赢谈判。
大客户精准营销、识人术——DISC解码与实战技术应用、大客户销售管理、销售团队高效管理系统、销售基本功。
服务客户:MOTO、OTIS、KPMG、NOKIA、IBM、HP、松下、LG、西门子、联想集团、三星(中国)、佳能(中国)、沃尔沃、蒂森克虏伯、ABB、施耐德、罗克韦尔、英格索兰、华为、北京现代、中国一汽、神龙汽车、奇瑞、丰田、米其林、中国移动、西门子SMI、加多宝集团(王老吉)、GE医疗、中国平安、中国移动、中国联通、奥迪汽车、奔驰汽车、天士力、海泰发展、蜂星电讯、融创集团、天津泰达投资控股、凡客诚品、路为物流、天津市工商联、和平区工商联、西门子学生圈等著名企业以及清华大学总裁班、中国人民大学总裁班、南开大学经理人课程班、北京交大MBA、天津大学MBA等众多知名高校。
十、我们的独有优势:天下伐谋咨询作为国内首家专业的DISC实战应用技术课程提供商、DISC实战应用技术的领导者,具有以下独有优势:企业实战讲师(中国DISC实战应用技术第一人郝泽霖领衔团队)10年的人力资源管理经验DISC性格分析理论8年核心针对职场(企业、政府、学校)客户DISC性格分析的企业实战经验DISC简版以供企业使用成熟课后推进服务(专业完善的服务体系)DISC性格分析的评价标准十一、关于我们:公司介绍——北京天下伐谋管理咨询有限公司(2006年3月成立)“天下伐谋”是一家专业提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与商务课程的提供商!中国首家DISC实战应用技术课程提供商!中国十大优秀教育培训机构(2011年)!中国教育培训协会副会长级单位!国内著名的企业商学院提供商!IBM、三星、松下、中美大都会、中国一汽、中国移动培训课程提供商!课程咨询及约课,请致电——讲师私人助理:老李。