美国注册管理会计师CMA part1 第5套真题精讲
1、Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。
Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产品。
塑料部门生产塑料配件，一种专门为娱乐部门生产，另一种比较简单的产品在外部市场上销售。
游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售；但是，有一种游戏卡也被娱乐部门使用。
娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。
娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98。
从游戏卡部门转移到娱乐部门的单个转移价格是它的完全成本$9.15。
这将A、可以在竞争的基础上评估两个部门B、使娱乐部门变得消极，导致平庸的绩效C、鼓励娱乐部门从外部采购游戏卡D、不能激励游戏卡部去控制和减少成本试题解析：在转移价格中使用完全成本允许售出部门将任何成本的增加转移给买入部门。
售出方没有动力去控制转移产品的成本。
2、JoyT 公司生产迷嬉装玩具娃娃，在玩具商店出售。
在该年编制计划时，公司估计变动、固定制造费用分别为$600,000、$400,000。
公司采用标准成本制度，且按照标准直接人工小时把制造费用分配至产品。
该年预算的直接人工小时为10,000 小时，且以该数字为基数分配制造费用。
公司实际发生的直接人工小时为10,300 小时。
该年实际产量所耗用的标准直接人工为9,900 个小时；实际发生的变动和固定制造费用分别为$596,000 和$410,000。
根据这些信息，JoyT今年的生产量差异是多少？A、$4,000不利B、$6,000 不利C、$10,000 不利D、$16,000不利试题解析：为了计算生产量差异，用固定间接费用分摊率乘以标准（或正常水平）小时和标准小时数量的差。
固定间接分摊率(正常水平小时–标准水平小时)。
固定间接费用分摊率= $400,000预算固定间接费用/10,000预算直接人工小时= $40/直接人工小时。
生产量差= $40 (10,000正常水平直接人工小时- 9,900标准水平直接人工小时) = $4,000不利。
这个差异之所以不利是因为正常水平小时高于标准水平小时。
3、Garland公司使用标准成本系统。
每个成品的标准是使用3磅的塑料，每磅在$0.72。
在12月，Garland买了4,500磅的塑料，每磅$0.75，并使用了4,100磅，生产了1,300个成品。
12月份材料采购的价格差异是多少?A、$135不利B、$117不利C、$123不利D、$150 不利试题解析：计算直接材料的采购价格差异要用材料的采购数量，而不是生产使用数量。
(标准价格-实际价格) x 采购的磅数=($0.72 - $0.75) x 4,500磅= $135不利4、当直接人工或材料由两个多个输入组成时，直接人工或材料的效率差异可以分解成A、产出差异和价格差异B、产量差异和组合差异C、组合差异和价格差异D、产出差异和组合差异试题解析：当当直接人工或材料由两个多个输入组成时，使用的效率受输入组合的影响，在效率差异中产生组合的成。
效率差异的剩余部分为产出差异。
5、责任会计中心系统地特征不包括以下哪项A、根据预算而对绩效承担的责任必须与恰当的权限相联系B、系统应该鼓励员工参与C、每个层级的管理层对他们的部门营运和员工负责D、成本中心对收入和公共成本负责试题解析：责任会计系统是正式的财务和非财务信息沟通系统。
它用于控制经营活动和评估绩效。
一个责任中心会计系统基于责任中心，经理控制这个中心的经营活动。
成本中心对经理对成本而不是收入负责的责任中心。
此外，公共成本不应该只算在成本中心头上，而是应该分摊给所有中心。
6、从理论上讲，建立转移价格的最佳方法是A、弹性预算成本B、增量成本C、市场价格D、加成或不加成的预算成本试题解析：市场价格转移价格模型有助于部门保持自主性，并使部门与外部供应商竞争。
市场转移价格是客观和可证实的 7、Stark公司两个部门的恰当转移价格由以下的数据来确定两个部门的讨价还价的自然区间是?A、任何少于$50的金额B、$20和$50之间C、$50是唯一可接受的价格D、$20是唯一可接受的价格试题解析：装配部门可以从外部用$50元购买。
$50是封顶的最高转移价格。
制造部门有过剩产能，只要超过$20的转移价格就可以增加边际贡献，$20就是最低的转移价格。
讨价还价的区间在$20和$50之间。
8、最不复杂的责任部门或区域是A、利润中心B、投资中心C、贡献中心D、成本中心试题解析：成本中心仅对成本负责。
典型的成本中心是内部供应商，也就是为同一公司内部其他部门进行生产的部门9、分权的企业通过构建责任中心来授权，并保留对经理的绩效进行控制和监督。
以下哪项最像一个独立的业务?A、收入中心B、利润中心C、投资中心D、成本中心试题解析：投资中心最像一个独立的、自主的业务。
它控制利润(收入与成本)，中心的投资和投资回报率。
10、Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。
Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产品。
塑料部门生产塑料配件，一种专门为娱乐部门生产，另一种比较简单的产品在外部市场上销售。
游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售；但是，有一种游戏卡也被娱乐部门使用。
娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。
娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98。
假设娱乐部门可以从外部渠道用单价$8.70采购大量的游戏卡。
游戏卡部门有过生产能，同意将它的转移价格下降到每个$8.70。
这个转移价格A、使Parkside公司的整体利润目标最大化B、使娱乐部门的利润目标最大化，而损害Parkside公司的利润目标C、可以在相同的基础上评估两个部门D、损害游戏卡部门的利润目标而最大化娱乐部门的利润目标试题解析：由于游戏卡公司有过生产能，生产游戏卡的变动成本是$6.90 ($2.40的直接材料+$3.00直接人工+$1.50变动间接费用)。
外部采购单价是$8.70。
因此，游戏部门生产的游戏卡转移给娱乐部门可以使Parkside公司的整体利润目标最大化。
这个转移价格对Parkside是不相关的。
11、Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心。
Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设备，它使用公司其他两个部门的产品。
塑料部门生产塑料配件，一种专门为娱乐部门生产，另一种比较简单的产品在外部市场上销售。
游戏卡部门的产品在竞争激烈的市场上销售；但是，有一种游戏卡也被娱乐部门使用。
娱乐部门使用的单位产品的实际成本如下所示塑料部门在完全成基础上加成25%来销售它的所有产品，并相信为娱乐部门生产的那种专用的塑料配件在外部市场上可以卖每个$6.25。
娱乐部门使用的游戏卡的市场价格是每个$10.98。
假设塑料部门有过生产能，他们与娱乐部门协商转移价格为每个$5.60。
这个价格将A、导致塑料部门减少对外销售的塑料配件的生产B、由于大家分享利润，因此对两个部门都有激励C、鼓励娱乐部门寻求外部采购D、鼓励塑料部门增加转移到娱乐部门那部分产品的生产试题解析：由于塑料部门有过剩产能，生产塑料配件的成本是它的变动成本$4.60 ($1.25的直接材料+ $2.35的直接人工+ $1.00的变动间接费用)。
塑料配件的转移价格是$5.60。
因此，塑料部门有$1.00的单位边际贡献。
娱乐部门的每个转移产品有$0.65的贡献($6.25销售价格–$5.60转移价格)12、Richardson公司每月使用10个编号为T305的部件生产大型柴油机引擎。
生产一个T305的成本如下所示：材料处理不包括在间接生产费用中，它是接受部门的直接变动成本，并根据它们的成本直接分配给直接材料和采购的配件。
Richardson的年度生产间接费用是1/3变动和2/3固定。
Simpson公司是Richardson的可靠供应商，它为生产的T305报价$30,000/个。
假设Richardson公司没有机会成本，因为它可以利用闲置产能生产其他的产品，并产生每月$104,000的边际贡献。
如果Richardson公司出于质量控制的目的，选择自己生产10个T305，Richardson公司的机会成本是A、$36,000B、$8,000C、$(40,000)D、$(96,000)试题解析：从Simpon公司采购10个T305的成本是$360,000 ($300,000的单位采购价采购10 个($30,000 x 10), 加上$60,000 (0.2 x $30,000的材料处理成本x10个)。
自己生产的T305的成本包括每个的变动成本、可避免的单位固定成本和任何损失机会的单位成本。
这个等于$368,000，计算如下:(10个)($2,000直接材料+$400材料处理成本+ $16,000直接人工+$8,000 (1/3的$24,000)变动间接费用) = $264,000，加上$104,000因生产T305所损失的贡献。
采购10个T305 ($360,000)的成本与生产10个的成本($368,000)差是$8,00013、一般来说，评估一个部门经理的绩效的最合理的基础是部门的A、净收入减去可控的部门成本B、边际贡献C、净利润减去部门的固定成本D、净收入减去变动部门成本试题解析：责任中心是让经理对那些由他/她自由处置或控制的事情负责，如净收入和可控部门成本14、当采用内部报告目的的边际贡献格式，部门经理绩效和部门绩效的区别是A、未分配的固定成本B、由其他人控制的直接固定成本C、由部门经理控制的直接固定成本D、销售产品的直接变动成本试题解析：部门经理的绩效用可控部门贡献来衡量。
部门绩效是从可控的部门贡献中减去由其他人控制的固定成本。
可控部门贡献=边际贡献–由部门经理控制的固定成本。
边际贡献=销售收入–所有变动成本15、以下哪项最应该算作利润中心?A、一家大型消费品公司的信息技术部B、一家当地大型汽车代理商的新车销售部门C、一家大型玩具公司D、一家小型定制机械修理厂的生产部门试题解析：利润中心是经理对收入和成本负责的责任中心。
利润用于衡量大型汽车代理商的新车销售部门的绩效。
由于它有成本和收入，因此是最好成为利润中心。
16、在调查了一个新项目后，Lee公司发现它的剩余收益没有变化。
以下哪项关于这个新项目的表述是正确的?A、这个项目的净现值是负的B、新项目的回报率一定小于公司的资本成本C、新项目的投资回报率一定等于公司的资本成本D、新项目的净现值一定是正的试题解析：如果剩余收益不变，新项目的剩余收益一定是零。
美国注册管理会计师 CMA P2 试题一校正版题与题解
• 考试点：期望值分析
• 答案:B • 正确答案解释:如果天气热，卖
咖啡，可以获利$1,900。如果店 主知道天气的具体情况，则天 气热可以获利$2,500。知道具体 天气情况比不知道天气情况可 多获利$600。但是如果该天气 预测报告中预测热天的概率为 50%，那么仅有50%的可能性多 赚取$600。所以店主愿意支付 $300为获取仅有50%可能性多赚 $600的信息。
8 预计某一特定生产工作的学习曲 线率为80%。完成单位产品需要 50个人工时。如果学习曲线是 基于以生产单位产品累计平均 时间的假设为前提，那么生产 第二个产品需要多少小时？
• 考试点：学习曲线累积法 • 答案:A • 正确答案解释:学习曲线率学习
曲线率为80%，表明产量翻番所 需时间减少20%。则生产2个产 品所需的单位时间为
（y=a+bx）
C. 回归分析 D. 连续概率模拟
• 连续概率模拟分析不适用于单一产品 报价的业务
• 考试点：时间序列分析
10. 时间序列数据的四个组成部分是： • 答案:C
长期趋势，周期变动，季节性，
以及随机变化。数据中的季节性 • 正确答案解释: 时间序列分析依赖
因素可以通过以下哪一项剔除？
于经验。变量的价值变化会受几
A. 自上而下的预算 B. 零基预算 C. 方案预算和审查技术 D. 自下而上的预算
• 考试点：预算方法
• 答案: D
• 正确答案解释:制定预 算的方法有三种：自 上而下、自下而上 从 下而上的预算编制方 法是最能够激励管理 层来完成预算预测的， 因为这种方法可以参 与到预算编制过程中
4. Automite公司是一个在大型社区销 售汽车零件的经销商。Automite正 在准备下一年度的销售预测。 Automite公司和该行业过去10年在 该社区的汽车零件销售数据，以及 二手车、新车的销售数据已知。如 果Automite公司想确定其汽车零件 的销售额是取决于该行业汽车零件 的销售，还是取决于二手车、新车 的销售，该公司应该采用
2020美国注册管理会计师(CMA) P1 第五章 内部控制 第1讲
第五章内部控制第一讲辅导课件知识点总结：1.掌握风险的3种类型①固有风险②控制风险③失侦风险（计划检查风险）2.熟悉审计人员可以出具如下类型的审计意见①无保留意见的审计报告。
②带强调事项或其他事项段的无保留意见的审计报告。
③保留意见的审计报告④无法表示意见的审计报告⑤否定意见的审计报告3.掌握内部控制的五目标①资产的保护②符合现有法律和法规的要求，即合规性③组织目标和使命的实现④财务报告记录的可靠性⑤营运效率4.掌握内部控制的五要素①控制环境②风险评估③控制活动④信息与沟通⑤监控5.掌握COSO模型列出以下控制活动（6点）①权责的划分②交易授权系统③充分的文件和记录④资产安全⑤独立验证⑥合适的职责分离6.掌握内部控制的5种类型①预防性控制②检测性控制③改正性控制④指向性控制⑤补充性控制1.某公司正在构建一项风险分析，以量化其数据中心面临的各种发生的损失，扣除保险赔款后，以下那种情形具有最高的年度损失敞口选项威胁发生的频率（以年计）损失金额保险保障率A.11500085% B87500080% C2020000080% D10040000050%答案：A解析：A选项一年发生一次，损失额=15000/1*15%=2250B选项8年发生一次，损失额=75000/8*20%=1875C选项20年发生一次，损失额=200000/20*20%=2000D选项100年发生一次，损失额=400000/100*50%=20002.检查风险是：A. 交易本身经历的风险，不管内部控制是什么B. 控制没有被遵守的风险C. 衡量一个企业内部控制效果的风险D. 内部审计不能发现控制没有被遵守的事件的风险.答案：D解析：检查风险也可以称为计划的检查风险，是衡量审计证据没有检查出虚假陈述的，超过可接受审计风险的风险。
3.PCAOB（上市公司会计监督委员会）第5号准则要求审计师在履行其内部控制评估责任时，应采用A：自上而下审计原则.B：自下而上审计原则C：通过内部审计协助D：均衡审计原则答案：A 解析：选项A符合准则要求。
美国注册管理会计师 英文 CMA英语提高
CMA英语提高课程课程主讲：Andrew LiPart 1: Internal Control & Ethics （P1 SU1, SU9, SU10)该版块英文阅读要点⏹偏重于类似法律条款的用词，较难理解。
⏹几乎没有计算题，纯“阅读理解”。
⏹许多专用名词没有对应的中文解释，注意不可用中文翻译来理解。
⏹读题量较大，需要提高阅读速度。
⏹尚无短期内绝对提高英语水平的方法，但可针对考试提高迅速抓取信息的能力。
⏹ethics -职业道德⏹principle -原则e.g. four principle of ethics 四个职业道德的原则⏹competence -能力（强调作为CMA持证者的能力要求）⏹confidentiality -保密⏹integrity -诚信⏹credibility -可信度（强调报表的真实可信= reliability）⏹conflicts of interest -利益冲突⏹immediate superior -直接领导⏹committee -委员会e.g. audit committee 审计委员会，executivecommittee 执行委员会⏹assessment -评估e.g. risk assessment 风险评估access -进入，接触e.g. access to company's assets 接触公司资产⏹severity of consequences -后果的严重程度⏹likelihood of occurrence -发生的可能性⏹inherent risk -固有风险（即，天生的与生俱来的风险）⏹PCAPB -Public Company Accounting Oversight Borad 上市公司会计监督委员会（美国）⏹SOX -Sarbanes-Oxley Act 萨班斯法案⏹compliance with applicable laws and regulations -符合相关法律法规⏹bookkeeping -记账⏹custody management -库存管理⏹approve charter / oversee work -审核章程，检验工作⏹fiduciary duty -信托职责(=trust duty)⏹petty cash -备用金⏹segregation of duties -职责分离⏹feedback / feedforward control -回馈控制/ 前置控制⏹payroll -工资发放，报销等现金支付事项⏹treasury -司库（类似于我们出纳角色的职位，但职能高于出纳）⏹fraud -徇私舞弊⏹misappropriation of assets 资产处置不当⏹FCPA -Foreign Corrupt Practices Act (1977) -海外反腐败法案（美国）⏹corrept payment -腐败性付款（行贿）⏹scandals -丑闻⏹material weakness -重大性缺失⏹CAE -Chief Audit Executive -首席审计官⏹financial statements are fairly stated in all material respect -财务报告的各重大方面都得到公正的披露⏹complaince audit -合规性审计⏹operational audit -运营性审计⏹due prefessional care -尽职（关心）⏹authentication -验证⏹authorization -授权⏹encryption -加密⏹offsite rotation -远端更新⏹disaster recovery -灾难恢复⏹Four standards of Ethics Professional Practics (CCIC)petence2.Confidentiality3.Integrity4.Credibility⏹Resolution of ethical confilict✓discuss with immediate superior✓when immediate superior is involved, present to the next level✓also can contact attorney, audit group etc.✓can dial IMA ethics helpline number✓Unless there is violation of law, cannot contact any person not employed in company⏹AICPA audit risk model⏹inherent risk (IR)⏹control risk (CR)⏹detection risk (DR)⏹Three goals of internal control⏹to ensure the fair and credit presentation of financial statements⏹to ensure the effective and efficient operation of company⏹to ensure the company operation in line with relevant laws andregulation⏹ 4 incidents that should be reported immediately as detected⏹fraud⏹illegal acts⏹material weaknesses⏹significant penetration of information security system⏹ 3 types of internal audits⏹financial audit -to ensure fairly presentation of financial statements⏹compliance audit -to ensure compliance in specific areas (in line withrelavant laws and regulations)⏹operational audit -to ensure operations' 3 Es (efficiency, effectiveness,economy)Section 3:典型考题示范1.When considering internal control over securities, the auditor is especially concerned about ?A. Access to stock certificates by corporate controllerB. Access to stock certificates by corporate treasurerC. Preparation of accrual adjustment on bonds by corporate controllerD. Approval of temporary stock investment purchases by the corporate treasurer or company president Answer: AA -is a dundamental segregation of duties needed for internal controlC -is alrightD -is a typical delegation of authority by the board, however, the directors should periodically review the activitySection 2: 核心知识点提要⏹ 5 components of internal control⏹The Control Environment⏹Risk Assessment⏹Control Activities⏹Informtaion and Communication⏹Monitoring⏹ 4 types of functional responsibilities of segregation of duties⏹authority⏹recording⏹custody of assets⏹periodic reconcilationanizational independence in the processing of payroll is achived by functional separations that are built into the system. Which one of the following functional separations is not required for internal control purposes ?A. Separation of timekeeping from payroll preparationB. Separation of personnel function from payroll preparationC. Seperation of payroll preparation and paycheck distributionD. Separation of payroll preparation and maintenance of year-to-date records.Answer: DA, B are both required by internal control, C makes difficult for fictitious employees to receive checks.D is a common practice of most companies.3.Internal control should follow certain basic principles to achieve its objectives. One of these principles is the segregation of functions. Which one of the following examples does not violate the principle of segeragation of functions?A. The treasurer has the authority to sign checks but gives the signature block to assistant treasurer to run the check-signing machine.B. The warehouse clerk, who has the custodial responsibility over inventory in the warehouse, may authorize disposal of damaged goods.C. The sales manager has the responsibility to approve credit and the authority to write off accounts.D. The department time clerk is given the undistributed payroll checks to mail to absent employees.Answer: AA -assistant treasurer is reporting to treasurer, no SOD is broken.B. warehouse clerk may use the authority to cover thefts of inventory.C. never allowed, voilate SOD.D. time clerk may conceal the termination of the employees and keep the check.4.Management can best strengthen internal control over the custody of inventory stored in an off-site warehouse by implementingA. Reconciliations of transfer slips to/from the warehouse with inventory recordsB. increase in insurance coverageC. Regular reconciliation of physical inventories to accounting recordsD. Regular confirmation of the amount on hand with the custodian of the warehouseAnswer: CA -is less effective procedure than actual observation of the inventoryD -confirming with the custodian the amount of inventory on hand does not verify that the inventory is actually at the warhouse5.Management wishes to include in its internal controls over factory payroll a procedure to ensure that employees are paid only for work actually performed. To meet this objective, which of the following internal control actions would be most appropriate?A. Compare piecework records with inventory addtions from production.B. Have supervisors distribute paychecks to employees in their sections.C. Use time cards.D. Keep unclaimed paychecks in a vault.Answer: A6.One characteristic of an effective internal control structure is the proper segeration of duties. The combination of responsibilities that would not be considered a violation of segeration of functional responsibilities isA. Signing of paychecks and custody of blank payroll checks.B. Preparation of paychecks and check distribution.C. Approval of time cards and preparation of paychecks.D. Timekeeping and preparation of payroll journal entries.Answer: DA -signing paychecks = custodianship, custody of blank payroll check =record keeping functionB -payroll preparation = record keeping, check distribution = custodianshipC -approval = authorization, preparation of paycheck = record keeping7.To control purchasing and accounts payable, an information system must include certain source documents. For a manfacturing organzation, these documents should includeA. Purchase orders, receiving reports, and vendor invoices.B. Receiving reports and vendor invoices.C. Purchase requisitions, purchases orders, receiving reports, and vendor invoices.D. Purchase requisitions, purchase orders, inventory reports or goods needs, and vendor invoices.Answer: CA -signing paychecks = custodianship, custody of blank payroll check =record keeping functionB -payroll preparation = record keeping, check distribution = custodianshipC -approval = authorization, preparation of paycheck = record keepingQuestion 1D-ES01Superior Co. manufactures automobile parts for sale to major automakers. Superior’s internal audit staff is reviewing the internal controls over machinery and equipment and making recommendations for improvements where appropriate. The internal auditors obtained the information presented below during this review. Purchase requests for machinery and equipment are normally initiated by the supervisor in need of the asset. The supervisor discusses the proposed acquisition with the plant manager. A purchase requisition is submitted to the purchasing department when the plant manager determines that the request is reasonable and that there is a remaining balance in the plant’s share of the total corporate budget for capital acquisitions.Upon receiving a purchase requisition for machinery or equipment, the purchasing department manager looks through the records for an appropriate supplier. A formal purchase order is then completed and mailed. When the machine or equipment is received, it is immediately sent to the user department for installation. This allows the economic benefits from the acquisition to be realized at the earliest possible date.Section 3:典型考题示范The property, plant, and equipment ledger control accounts are supported by lapsing schedules organized by year of acquisition. These lapsing schedules are used to compute depreciation as a unit for all assets of a given type that are acquired in the same year. Standard rates, depreciation methods, and salvage values are used for each major type of fixed asset. These rates, methods, and salvage values were set ten years ago during the company’s initial year of operationWhen machinery or equipment is retired, the plant manager notifies the accounting department so that the appropriate entries can be made in the accounting records.There has been no reconciliation since the company began operations between the accounting records and the machinery and equipment on-hand.QuestionsIdentify the internal control weaknesses and recommend improvements thatthe internal audit staff of Superior Co. should include in its report regardingthe internal controls employed for fixed assets. Use the following format inpreparing your answerWeakness1. An authorization document which describes the item to be acquired, indicates the benefits to be derived, and estimates its cost is not prepared and reviewed with management.RecommendationTo obtain approval for the purchase of machinery and equipment, an appropriations request should be prepared, describing the item, indicating why it is needed, and estimating its expected costs and benefits. The document also could include the item’s accounting classification, expected useful life, depreciation method and rate, and name theapproving company executives.Weakness2. There is no control over authorized acquisitions. The purchase requisitions a purchase orders for fixed assets are interspersed with other requisitions and purchase orders and handled through normal purchasing procedures. RecommendationAuthorized acquisitions should be processed using special procedures and purchase orders. These purchase orders should be subjected to numerical control. Copies of purchase orders should be distributed to all appropriate departments so that the acquisition can be monitored.Weakness3. Plant engineering does not appear to be inspecting machinery and equipment upon receipt. RecommendationPurchases of machinery and equipment should be subject to normal receiving inspection routines. In the case of machinery and equipment, plant engineering is usually responsible for reviewing the receipt to make certain the correct item was delivered and that it was not damaged in transit. All new machinery and equipment would be assigned a control number and tagged at the time of receipt.Weakness4. The lapsing schedules are not reconciled periodically to general ledger control accounts to verify agreement. RecommendationAt least once each year, machinery and equipment lapsing schedules, which provide information on asset cost and accumulated depreciation, should be reconciled to general ledger control accounts. Furthermore, an actual physical inventory of existing fixed assets should be taken periodically and reconciled to the lapsing schedules and general ledger control account to assure accuracy.Weakness5. Machinery and equipment accounting policies, including depreciation, have not been updated to make certain that the most desirable methods are being used.RecommendationMachinery and equipment accounting procedures, including depreciation, must be updated periodically to reflect actual experience, and changes in accounting pronouncements and income tax legislation.Part 2: CostingPart 2: Costing（P1 SU2, SU3, SU7)Part 2: Costing该版块英文阅读要点⏹计算题居多，较少需要强记的内容。
cma试题及答案
cma试题及答案CMA证书（Certified Management Accountant）是管理会计领域的国际专业资格认证，被全球范围内多个国家和地区认可。
获得CMA认证的人员具备全面的会计和管理知识，广泛应用于企业管理和决策制定。
本文将介绍CMA试题的类型和答案范例，供读者参考。
一、CMA试题类型CMA试题主要分为两大类：选择题和案例分析题。
选择题是最常见的CMA考试题目类型，通常包括单选题和多选题。
这类试题要求考生在给出的选项中选择正确答案。
选择题涵盖了管理会计的各个方面，包括成本管理、预算控制、业绩评估等。
案例分析题则要求考生对给定的实际情境进行分析和解答。
这类试题可以分为简答题和计算题两种形式。
考生需要根据所学知识和技能，结合案例中的信息和需求，提出解决问题的方案或计算相关数据。
二、CMA试题答案范例下面以两个不同的案例分析题为例，展示CMA试题的答案范例。
案例一：成本控制分析假设你是某公司财务经理，请根据下面的信息回答问题。
公司生产的产品为A型手机，单位产品成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
根据最新统计数据，本期A型手机的生产情况如下：- 直接材料成本：10,000,000元- 直接人工成本：5,000,000元- 制造费用：8,000,000元请计算A型手机的单位产品成本，并分析成本控制的问题及建议解决方案。
答案范例：单位产品成本 = (直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用) / 销售数量= (10,000,000元 + 5,000,000元 + 8,000,000元) / 100,000部= 230元/部成本控制问题及建议解决方案：根据以上计算，A型手机的单位产品成本为230元/部。
此次生产中，制造费用较高，可能存在制造过程中的浪费和低效率现象。
建议进行成本分析，寻找制造过程中需改进的环节，并采取相应的控制措施，如提高生产效率、优化生产工艺等，以降低单位产品成本。
美国注册管理会计师 CMA P2 试题四校正版题与题解
10. 时间序列的四个组成部分包 括？
A. 趋势，周期性，季节性，无 规律性
B. α，周期性，季节性，无规律 性
C.α，周期性，季节性，重复性 D. 趋势，周期性，季节性，重
复性
• 考试点：时间序列分析 • 答案:A • 正确答案解释:时间序列分析或趋势分析依赖于经
验。变量值的变化（如销量）可能会有几个可能 元素。在时间序列分析中，因变量是以时间序列 回归的（自变量）。长期趋势是连续发生的长期 变化。它以直线或曲线图表示。季节性变化一般 出现在许多业务中。许多不同模型在预测模型中 均包括季节性变化，但是大多数模型是以季节性 指数调整数据。周期性浮动在业务周期内不同作 业水平是不同的。而且有些浮动是超出公司控制 范围的，他们需要在预测中考虑到。他们同城被 视为指数。无关性或随机变动是不包含在上述三 类中其他变化。业务会由于随机事件的发生而受 到影响，如气候、罢工或火灾。 • B: α在本文中没有意义 • C: α和重复性在本文中没有意义 • D：重复性在本文中没有意义
Bulter和Bumside的预 计利润是多少？
• 答案:C • 正确答案解释:解决方法是加
权每级需求量的发生概率与 需求量结果。
A. $ (40) B. $ 80 C. $ 20 D. $ 120
需求 结果 概率 加权值
0 $(160) 0.1
$(16)
2 (40) 0.3
(12)
4
80 0.4
32
司的最好决策。决策前，利用期望投
算出解决方案对变量变化的敏感性
• 考试点：完全信息下的定价 • 答案:B • 正确答案解释:卖方愿意支付完全信息的最高
额是完全信息下的利润期望值（$68）与不知 道需求情况下的利润期望值($20)之间的差额。 没有完全信息，卖方将会购买存货，这会导 致长期利润最大化。使用给定的信息，能够 确定当供应量为4件时的利润为$20。同时， 也证实供应量为0时，利润为0。期望值一定 在2-6件产品的供应量中计算。如供应2件产 品，期望值是0.1*($80)+0.3($40)+0.4($40)+0.2($40)=$28 供应量为6件时，期望损失为 0.1（-$240)+0.3(-$120)+0.4($0)+0.2($120)=$(36) 因此，没有完全信息，供应量为2件时，利润最大 值为$28。然而，拥有完全信息下，利润为$68。 因此，有一部分卖方愿意最多支付$40($68-$28)来 购买完全信息。
CMA美国注册管理会计师试题P1-100道17
CMA美国注册管理会计师试题P1-100道171、在制定年度全⾯预算时，下列哪⼀项做好的描述了此项预算指定的顺序？A、收⼊预算，⽣产预算，直接材料预算B、⽣产预算，直接材料预算，收⼊预算C、⽣产预算，收⼊预算，直接材料预算D、收⼊预算，直接材料预算，⽣产预算试题解析：预算编制的正确顺序永远从销售预算开始，⽣产预算，采购预算，产品销售成本预算和管理预算。
2、有⼀种预算⽅法要求经理去证实每⼀期预算总体情况的合理性。
这种预算是：A、绩效预算B、项⽬预算C、零基预算D、增量预算试题解析：关于零基预算的定义，它是要求⼀个经理在每个预算期间内证实整个预算的合理性的预算编制⽅法。
3、Rainbow公司最近任命Margaret Joyce 为负责财务的副总裁，要求她设计⼀套新的预算编制制度。
Joyce 做了改变，通过把公司的年度预算除以⼗⼆，这样就成了⼀种按⽉编制预算的制度。
然后Joyce 为每个部门编制⼀份⽉度预算，并让各部门经理每个⽉呈上⼀份实际和预算作对⽐的报告。
下⾯是⼀份A 部门的⽉度报表的样本：这份⽉度报告⾃上⽽下执⾏，且会引起⼀些⾏为问题。
下列各项中，哪⼀项不是引起这些⾏为问题的原因所在？A、最⾼管理当局对预算流程的态度B、包括了⼀些不可控的成本，⽐如折旧C、采⽤的是弹性预算⽽不是固定预算D、没有考虑⼀些因素，⽐如说季节性试题解析：在权威式预算编制过程中将会发⽣问题。
那些原因包括最⾼管理当局对预算流程的态度将导致预算与实际数有很⼤的不同；包括了⼀些不可控的成本，⽐如折旧；没有考虑⼀些因素，⽐如说季节性。
其他的原因还可能包括制定预算决策的⼈没有制定有效预算的知识。
4、和静态预算相⽐，弹性预算A、为经理⼈员提供了更加切合实际的可控固定成本的预算和实际⽐较B、能更好地理解考核期间的产能差异。
C、为经理⼈员提供更加切合实际的可控收⼊及成本项⽬的预算和实际的⽐较D、⿎励经理⼈员少耗⽤固定成本以及多耗⽤可控变动成本。
美国注册管理会计师CMA考试论述题及答案
美国注册管理会计师考试应用练习题第一部分和第二部分CMA考试第一部分应用练习题（参考答案从第23页开始）情境1.1-LinwoodLinwood是美国一家上市公司，经营百货连锁店。
公司于1975年开办第一家店，目前规模已经稳步发展到36家店。
两年前，董事会批准了大规模改建连锁店的计划，目的是吸引更为高端的客户。
在这些计划最后定案之前，先改建两家店作为试点。
公司财务长助理Bishop 负责报告这两家试点连锁店的财务成果。
Bishop及其上司财务长和其他管理人员根据商店的销售增长率和盈利能力获得奖金。
编制财务报表时，Bishop发现有大量废旧存货，这些存货应该折价销售或注销。
Bishop与管理层的同事讨论这一现象。
包括财务长在内的其他管理人员都认为废旧存货应忽略不报，否则会削弱财务成果，还会减少他们的奖金。
Bishop对于在财务报告中忽略废旧存货的做法感到不安，正在考虑该如何解决这个问题。
问题：1.参照IMA职业道德守则公告中某些特定标准，讨论Bishop面临的道德冲突。
2.根据IMA职业道德守则公告，指出Bishop应该采取哪些步骤来解决这个问题？情境1.2-Cool BreezeCool Breeze公司生产电扇，公司管理层希望能更为详细地分析其间接成本差异。
公司财务长已经把变动间接费用与固定间接费用彼此分离出来，并确定以机器工时而非直接劳动工时作为分配间接费用的依据。
在最近的会计期间，生产9,800件产品需要的单位机器工时是0.30小时，而生产10,000件的弹性预算的单位机器工时是0.25小时。
实际变动制造成本率是每单位机器工时$19，而在弹性预算下则为$20。
问题：1.就变动间接费用而言，请计算并解释以下差异。
请列出计算过程。
a.开支差异。
b.效率差异。
c.弹性预算差异。
2.请至少指出三个可能造成实际机器工时超过预算机器工时的原因。
情境1.3-MMIKimbell最近加入MMI公司，任负责规划和财务分析的财务长，隶属MMI的首席财务官Leuk。
CMA管理会计师-中文Part1综合测试-斯巴达综合测试五
CMA管理会计师-中文Part1综合测试-斯巴达综合测试五［单选题］1虽然实施价值链分析没有一个参考标准，管理会计申明推荐：I.内部成本分析。
∏∙内部差异分析。
In,纵向联系分析。
A.IIIB.1(江南博哥)∏,IIIC.ID.II正确答案：B参考解析：考点：价值链分析解题思路：价值链是一系列顾客价值增值活动的组合，包括内部成本分析、内部差异分析和纵向联系分析。
价值链系列的顺序是：研发-设计-生产-营销-分销-客户服务综上所述，正确答案选B［单选题］4.KrauseChemica1公司生产一种工业清洁剂Xyzine,十二月份的相料130美元，发生170美元转换成本。
十二月份，投入材料540美元，发生1,484美元转换成本。
KraUSe公司使用先进先出分步法，那么十二月份转换成本的单位约当成本是多少？A.$11B.$16C.16.13D.$12正确答案：C参考解析：考点：分批成本法与分步成本法解题思路：1题目要求计算转换成本的约当产量，在先进先出法下，只需考虑当期生产过程。
即当期新加的转换成本，当期加工的产量，当期转换成本对应的约当产量。
2.当期的工作量二完成期初在产品剩余部分+当期开工并完工的产品+期末在产品完工部分3.转换成本的约当产量二期初在产品数量*(1-60%)+(100-20)+期末在产品数量*完工度%=20*40%+80+10*40%=92件转换成本的单位约当成本二$1,484/92=16.13综上所述，我们应该选择C。
［单选题］5.ZYX公司有两个部门A和B,部门A生产的产品可以用于部门B的使用，A部门的产能利用率为65%,单位变动成本为$90,单位固定成本为$10,如果要进行内部转移，A部门的产能利用率将提高到80%,那么部门A转移定价最低是多少？A.$90B.$100C.$91D.$89正确答案：A参考解析：考点：转移定价解题思路：A部门进行内部转移，产能利用率达到80%,说明有剩余生产力，在有剩余产能的情况下，A部门最低可接受的价格为变动成本，所以A部门的定价是$90综上所述，正确答案选A［单选题］6.Ty1er公司是X市最大的家具制造公司，曾有人采访过Ty1er公司的CEOTUXUan公司成本的秘诀，TUXUan不无自豪的说“公司成本管理的秘诀在于没有过分关注差异的有利与否，更关注的是差异产生的原因追溯和可能产生的影响，并作出持续改进”。
美国注册管理会计师 CMA P1 简答题预测题目第5题答案题解
论述题1：Blackmore公司的生产部门门，分别生产四种产品，但这四种产品的期初制造流程非常相似，所以公司决定设立E部门用于集中进行初步生产。
E部门购置了一台实际产能为40000的设备用于生产。
以下是各部门的实际生产量A5000件B7500件C4000件D6000件已知E部门的固定成本为$150,000，变动成本为每单位$6。
ABCD部门经理对于分担E部门的变动成本无疑义，但是因设备实际产能高于四个部门的产能，所以不愿意分担固定成本。
请回答以下内容：1、如果以单位产量占比分配固定成本，C部门的分配的单位成本应为多少2、如果以E部门的实际产能进行分配，D部门的分配的单位成本应为多少3、以单位产量占比分配成本，如果B部门的产量减少2500件，那么C部门的单位成本如何变动4、部门经理不愿以设备实际产能进行分配，如果你是管理者，该采取何种措施（大意是如何让经理接受这样的分配方式）5、列出其他三种绩效考核的方式？参考答案：1、如果以单位产量占比分配固定成本，C部门的单位成本应为多少如果按照单位产量为分配固定成本，A,B,C和D四个部门一共生产5000+7500+4000+6000=22500件。
C部门的单位成本为(150,000/22500)*4000＝266672、如果以E部门的实际产能进行分配，D部门的分配的单位成本应为多少如果按照实际产能分配固定成本，实际产能为40000,则每个产品分配为150,000/40,000=3.75D部门生产6000件，故此总体分配的固定成本为3.75*6000=22,5003、以单位产量占比分配成本，如果B部门的产量减少2500件，那么C部门的单位成本如何变动如果B部门的产量减少2500件，就意味着总产量减少到22500-2500=20000件。
故此C部门分配的固定费用为(150,000/20,000)*4000=30000C部门分配的固定费用要比B部门减产前高30000-26667=33334、部门经理不愿以设备实际产能进行分配，如果你是管理者，该采取何种措施（大意是如何让经理接受这样的分配方式）由于部门经理不希望将分摊的固定间接费用作为自己绩效评估，那么管理者应当将此固定间接费用排除在部门经理的绩效评估之外。
CMA考试一级真题与解答
CMA考试一级真题与解答CMA（Certified Management Accountant）考试是一个国际性的管理会计证书考试，被广泛认可并广泛应用于全球管理会计和财务管理领域。
本文将介绍CMA考试一级真题与解答，以帮助考生更好地了解考试内容和应试技巧。
第一部分：考试概述CMA考试由两个部分组成：CMA考试第一部分（Part 1）和CMA 考试第二部分（Part 2）。
CMA考试第一部分主要涵盖了财务规划、绩效和控制领域的内容。
本部分共计100道选择题，时间为4个小时。
第二部分：CMA考试一级真题以下是CMA考试一级真题的部分内容，供考生参考：1. Which of the following is NOT one of the four main types of budgets?A) Cash budget.B) Capital budget.C) Performance budget.D) Balance sheet budget.2. What is the primary purpose of a performance report?A) To compare actual results with budgeted amounts.B) To calculate the cost of production.C) To forecast future cash flows.D) To determine the cost of capital.3. What are the benefits of implementing an activity-based costing system? Choose two.A) More accurate product cost calculation.B) Simplified accounting processes.C) Increased employee motivation.D) Reduced production costs.第三部分：CMA考试一级解答以下是CMA考试一级真题的解答，供考生参考：1. 答案：D) Balance sheet budget.解析：资产负债表预算不是财务预算的一种类型。