钻井队各项管理制度
钻井队安全质量管理制度
一、总则为加强钻井队安全管理，提高钻井作业质量，确保员工生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司相关规定，特制定本制度。
二、指导思想坚持以人为本，安全第一，预防为主，综合治理的方针，全面实施安全生产标准化，确保钻井作业安全、优质、高效。
三、组织领导1. 钻井队成立安全质量管理小组，负责钻井队安全质量管理工作。
2. 安全质量管理小组组长由队长担任，副组长由副队长担任，成员由各部门负责人及安全员组成。
3. 安全质量管理小组负责制定、修订、实施和监督安全质量管理制度，定期召开安全质量会议，分析安全质量形势，研究解决安全质量问题。
四、安全管理制度1. 作业前安全检查（1）作业前必须对钻井设备、工具、设施进行全面检查，确保设备完好、安全可靠。
（2）检查井场安全防护设施，确保符合安全要求。
（3）检查人员身体状况，确保符合作业要求。
2. 作业中安全管理（1）严格执行操作规程，严禁违章作业。
（2）加强现场安全管理，确保作业现场安全有序。
（3）加强人员培训，提高安全意识，掌握安全技能。
（4）加强现场巡查，及时发现并处理安全隐患。
3. 作业后安全检查（1）作业结束后，对设备、工具、设施进行清理、维护和保养。
（2）对井场进行巡查，确保无安全隐患。
（3）对作业人员进行安全教育，提高安全意识。
五、质量管理制度1. 严格执行国家、行业和公司有关质量标准，确保钻井作业质量。
2. 建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量责任。
3. 加强原材料、设备、工艺和质量检测，确保钻井作业质量。
4. 对不合格产品进行返工、返修或报废处理，严禁不合格产品流入市场。
5. 定期对质量管理体系进行审核，确保体系有效运行。
六、奖惩制度1. 对在安全质量工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全质量规定、造成事故的单位和个人，依法依规追究责任。
3. 对发生安全事故的单位和个人，视情节轻重，给予罚款、降职、撤职等处罚。
七、附则1. 本制度由钻井队安全质量管理小组负责解释。
钻井队安全环保管理制度
一、总则1.1 为了加强钻井队的安全环保管理，确保钻井作业的安全、环保，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规及行业规定，结合我队实际情况，特制定本制度。
1.2 本制度适用于钻井队全体员工及外来施工人员。
1.3 本制度旨在提高钻井队的安全环保意识，规范钻井作业行为，降低事故发生率，保护生态环境。
二、安全管理制度2.1 安全教育2.1.1 钻井队应定期对员工进行安全教育培训，确保员工掌握必要的安全知识和操作技能。
2.1.2 新员工入职前必须接受安全培训，考核合格后方可上岗。
2.2 安全操作规程2.2.1 钻井作业人员必须严格遵守安全操作规程，确保作业安全。
2.2.2 进入现场必须穿戴整齐，佩戴安全帽，禁止酒后作业。
2.2.3 严格遵守劳动纪律，操作时精力集中，严禁嬉戏、打闹、打瞌睡。
2.3 安全检查与隐患整改2.3.1 定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
2.3.2 对检查中发现的问题，责任到人，确保整改到位。
2.4 应急预案2.4.1 制定应急预案，明确应急组织、职责、程序和措施。
2.4.2 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
三、环保管理制度3.1 环保教育3.1.1 定期对员工进行环保教育，提高环保意识。
3.1.2 加强环保宣传，营造良好的环保氛围。
3.2 环保操作规程3.2.1 钻井作业过程中，严格遵守环保操作规程，减少对环境的影响。
3.2.2 严格按照规定处理废弃物，确保废物得到妥善处置。
3.3 环保检查与监测3.3.1 定期进行环保检查，确保环保设施正常运行。
3.3.2 对检查中发现的问题，及时整改，确保环保达标。
四、责任与考核4.1 钻井队队长为安全环保第一责任人，负责本制度的具体实施。
4.2 各部门负责人对本部门的安全环保工作负直接责任。
4.3 对违反本制度的行为，将依照相关规定进行处罚。
4.4 对在安全环保工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
五、附则5.1 本制度由钻井队负责解释。
钻井队规章制度
钻井队规章制度引言钻井队是石油勘探和开采过程中的重要部分，为了确保钻井作业的安全和高效进行，制定规章制度是必要的。
本文档旨在明确钻井队的规章制度，确保每位成员都能遵守相关规定，维护钻井作业的安全和顺利进行。
一、钻井队组织及职责1. 钻井队组织1.1 钻井队由队长、副队长和成员组成。
1.2 队长负责钻井作业的组织和指挥，副队长协助队长工作。
1.3 每位队员负责自己的工作任务，并积极配合其他成员完成整个钻井作业。
2. 钻井队职责2.1 确保钻井作业过程中的安全。
2.2 保障钻井作业的质量和效率。
2.3 遵守各项钻井作业规程和标准。
二、作业安全规定1. 个人安全1.1 每位钻井队成员进入作业区域前，必须穿戴个人防护装备，包括安全帽、防滑鞋、防护眼镜等。
1.2 在钻井作业过程中，必须严格遵守相关安全操作规程，禁止违章操作和疏忽大意。
1.3 发现安全隐患或异常情况，应及时上报，并采取必要的安全措施。
2. 设备安全2.1 钻井设备必须经过专业人员检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
2.2 在使用钻井设备时，必须按照操作规程进行操作，禁止超负荷使用或擅自改变设备工作参数。
2.3 使用液压、气压设备时，必须检查管路和接口的安全性，确保泄漏风险最小化。
3. 火灾和防爆安全3.1 钻井现场严禁明火作业，使用明火需经过特殊审批并采取相应的防护措施。
3.2 作业区域必须配备灭火器等灭火设备，并由专人负责检查和维护。
3.3 使用易燃和易爆物质时，必须按照操作规程进行操作，严禁违规操作。
三、作业质量规定1. 钻井液管理1.1 钻井液必须按照规定的配方进行调配，严禁使用未经检验和批准的钻井液。
1.2 钻井液循环的泥浆泵、混合器、加压泵等设备必须处于正常工作状态，严禁有异常声响或泄漏。
2. 钻头和钻具管理2.1 钻井队必须按照规定的钻具管理制度进行操作，确保钻头和钻具的使用寿命和性能。
2.2 钻头润滑和冷却液必须按照规定配比和使用方法进行使用，严禁随意更换或稀释。
石油钻井队安全管理制度
一、总则为了确保石油钻井队安全生产，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和行业规定，结合我队实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 钻井队队长是安全生产第一责任人，对全队安全生产工作全面负责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
3. 员工应严格遵守安全生产规章制度，履行安全生产职责。
三、安全教育培训1. 新员工上岗前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
2. 定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
3. 对特种作业人员，必须按照国家规定进行专门的安全教育培训。
四、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全生产大检查，对检查中发现的问题及时整改。
2. 建立隐患排查治理制度，对发现的隐患及时上报、整改。
3. 对重大隐患，实行挂牌督办，确保整改到位。
五、安全操作规程1. 严格执行钻机、设备操作规程，确保操作安全。
2. 定期对钻机、设备进行保养和维护，确保设备安全运行。
3. 进入施工现场必须佩戴安全帽、系好安全带，穿防滑鞋。
4. 严禁酒后操作、疲劳作业、违章作业。
六、应急预案1. 制定应急预案，明确事故报告、应急处置、救援等程序。
2. 定期组织应急演练，提高应急处置能力。
3. 对突发事件，迅速启动应急预案，确保员工生命财产安全。
七、安全考核与奖惩1. 建立安全生产考核制度，将安全生产指标纳入绩效考核。
2. 对安全生产先进个人和集体给予表彰和奖励。
3. 对安全生产责任事故，依法依规追究责任。
八、附则1. 本制度由钻井队安全生产领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上安全管理制度，旨在加强石油钻井队安全管理，提高员工安全意识，预防事故发生，确保安全生产目标的实现。
钻井工人的规章制度
钻井工人的规章制度第一章总则。
第一条为规范钻井工作，确保工作安全和高效进行，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有从事钻井工作的工人，包括钻井队员、钻井机械操作员等。
第三条所有钻井工人应严格遵守本规章制度，服从管理，共同维护工作场所的秩序和安全。
第二章工作职责。
第四条钻井工人应按照工作任务，完成钻井作业，确保作业质量和安全。
第五条钻井工人应熟悉并掌握相关钻井设备的操作方法和安全操作规程，做到熟练操作、安全操作。
第六条钻井工人应积极参与钻井作业的组织和协调，确保作业进度和效率。
第三章安全管理。
第七条钻井工人应遵守国家和公司的安全生产法规，做到安全第一，防患于未然。
第八条钻井工人应定期参加安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
第九条钻井工人应正确佩戴和使用个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、耳塞、防护鞋等。
第十条钻井工人在作业过程中，应注意防火、防爆，禁止吸烟、使用明火和易燃易爆物品。
第四章工作纪律。
第十一条钻井工人应遵守工作纪律，服从领导和指挥，不得擅自离岗、旷工、迟到或早退。
第十二条钻井工人应保持工作场所的整洁和卫生，不得乱扔垃圾，保护环境。
第十三条钻井工人应保守工作秘密，不得将工作情况泄露给外部人员，严禁从事违法、违规活动。
第五章处罚措施。
第十四条钻井工人如违反本规章制度，将受到相应的处罚，包括口头警告、记过、记大过、降职、开除等。
第十五条钻井工人如因违反本规章制度造成事故或损失，将承担相应的法律责任和经济赔偿责任。
第六章附则。
第十六条本规章制度自颁布之日起生效，并由相关部门进行监督和执行。
第十七条钻井工人对本规章制度有任何疑问或建议，应及时向上级领导反映，以便及时解决。
第十八条本规章制度的解释权归公司所有，并可根据实际情况进行修订和补充。
钻井队人员考核管理制度
第一章总则第一条为加强钻井队人员管理，提高队伍整体素质，确保钻井生产任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于钻井队全体员工，包括钻工、技术员、安全员、驾驶员等岗位。
第三条人员考核以岗位职责、工作业绩、工作态度、团队合作、安全生产等方面为依据，旨在激励员工积极进取，提高工作效率。
第二章考核原则第四条公平、公正、公开原则。
考核过程严格遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和准确性。
第五条绩效导向原则。
考核以员工的工作绩效为重要依据，充分体现员工的实际贡献。
第六条逐级负责原则。
各级管理人员对下属员工考核负有直接责任，确保考核工作的有效实施。
第三章考核内容第七条岗位职责。
考核员工是否按照岗位要求完成工作任务，是否具备岗位所需的专业技能。
第八条工作业绩。
考核员工在钻井生产过程中所取得的成果，包括钻井速度、质量、安全等方面。
第九条工作态度。
考核员工的工作积极性、责任心、纪律性等方面。
第十条团队合作。
考核员工在团队中的协作精神、沟通能力、协调能力等方面。
第十一条安全生产。
考核员工在安全生产方面的表现，包括遵守安全操作规程、预防事故发生等。
第四章考核方法第十二条定期考核。
钻井队人员考核分为月度考核、季度考核和年度考核，每季度进行一次。
第十三条日常考核。
钻井队管理人员在日常工作中对员工进行观察和评价，记录员工的工作表现。
第十四条考核评价。
考核评价采用百分制，根据考核内容设定各指标的权重。
第五章考核结果与应用第十五条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十六条优秀员工给予奖励，不合格员工进行谈话教育，并根据情况采取相应措施。
第十七条考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整的重要依据。
第十八条对考核过程中出现的争议，由钻井队负责人组织调查，根据实际情况进行处理。
第六章附则第十九条本制度由钻井队负责人负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。
石油钻井队规章制度
石油钻井队规章制度第一章总则第一条为规范石油钻井队的管理行为，提高作业效率，确保作业安全，保障生产顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于石油钻井队所有工作人员，包括管理人员、技术人员和作业人员等。
第三条石油钻井队工作人员应遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度，服从组织管理，认真履行各项职责。
第四条石油钻井队应建立健全规章制度管理体系，定期对规章进行修订和完善，确保规章制度的贯彻执行。
第五条石油钻井队应加强员工培训和教育，提高员工的技术水平和岗位素质，增强员工的安全意识和责任意识。
第六条石油钻井队应建立健全安全生产管理体系，保障安全生产，确保作业环境的安全和健康。
第七条石油钻井队应加强与外部单位的沟通和协作，形成工作合力，实现互利共赢。
第八条石油钻井队应注重环保工作，合理利用资源，减少污染排放，建设绿色环保工作环境。
第二章组织架构第九条石油钻井队的组织架构包括总经理办公室、技术部、作业部、设备部、质检部、安全环保部等。
第十条总经理办公室负责石油钻井队的总体管理工作，对外代表石油钻井队。
第十一条技术部负责石油钻井队的技术研究和创新工作，提供技术支持和服务。
第十二条作业部负责石油钻井队的作业计划、执行及监督工作，保质保量完成作业任务。
第十三条设备部负责石油钻井队的设备管理和维护工作，确保设备的正常运转。
第十四条质检部负责石油钻井队作业质量的检测和评估工作，保证作业质量。
第十五条安全环保部负责石油钻井队的安全生产和环保工作，保障员工的安全和健康。
第三章工作职责第十六条各部门必须明确工作职责，定期报告工作进展情况，确保工作的顺利进行。
第十七条总经理办公室负责石油钻井队的决策和管理工作，督促各部门完成各项任务。
第十八条技术部负责石油钻井队的技术工作，研究和创新技术，提高工作效率。
第十九条作业部负责石油钻井队的具体作业计划、安排和执行，确保作业质量。
第二十条设备部负责石油钻井队的设备管理和维护工作，配合作业部的作业计划。
钻井队管理制度
钻井队管理制度第一章总则第一条为规范钻井队管理，提高作业效率，保障作业安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于钻井队全体员工，必须严格遵守，做到守纪律、讲规矩、提高素质。
第三条钻井队管理坚持“安全第一、预防为主”的思想，全面推行“责任制、考核制、奖励制、处罚制”。
第四条钻井队管理执行“一岗双责”“一岗多责”制度，确保责任到人，落实各项措施。
第五条钻井队管理要求以技术为核心，以服务为宗旨，为钻井队员工提供良好的工作环境和条件。
第六条钻井队管理严格按照国家、行业和公司的相关规定和标准执行，做到优质、高效。
第七条钻井队管理要求全体员工服从公司领导，坚决执行公司的各项规章制度和决策部署。
第八条钻井队管理要求全体员工提倡锐意进取、培训自我、提高素质，不断提升自身能力。
第九条钻井队将定期对本管理制度进行检查、评估和修订，确保其有效性和科学性。
第二章组织机构第十条钻井队设立总经理办公室，由总经理负责全面工作领导、管理和协调。
第十一条钻井队设置生产部、技术部、安全环保部、财务部、后勤部等职能部门。
第十二条钻井队设立一线管理岗位，包括钻井队长、工程师、班长、钻工等。
第十三条钻井队领导班子由总经理、副总经理、各职能部门负责人组成。
第十四条钻井队设立监督检查机构，对各项工作进行监督检查和效果评估。
第十五条钻井队设立综合协调机构，负责相关事务的资源协调和规划。
第十六条钻井队设立技术改进机构，对技术方案进行研究和改进。
第十七条钻井队设立培训机构，对员工进行技术、安全等方面的培训。
第十八条钻井队设立信息管理中心，负责信息采集、分析和传递。
第三章岗位职责第十九条钻井队总经理负责全面领导、管理和决策，确保钻井队正常运转。
第二十条钻井队生产部负责生产组织、安排和监督，确保作业进度和质量。
第二十一条钻井队技术部负责技术攻关、方案设计和技术支持，确保作业技术先进。
第二十二条钻井队安全环保部负责安全监督、事故防范和环境保护，确保作业安全。
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管理制度指导思想：坚持公司工作的指导思想，以安全、优质、高效、节能钻井为先导，以科技增效为途径，紧紧围绕着提高经济效益为中心，强化精细管理，狠抓“三基”基础工作，杜绝人身、井下、设备事故的发生，努力争创优秀钻井队。
1.生产运行制度(1)开钻前、组织职工按工程设计、制定钻井周期，建井周期生产流程图，做好以经济效益为中心的动员发动。
(2)每天生产碰头会，由值班干部通报当天的生产情况，对明天的具体工作作出安排。
(3)重点组织好搬家、安装、钻进、完井“四个阶段”的特殊作业，抓住安全，确保质量，加快生产进度。
(4)抓好以“三标”管理为主为主要内容的设备管理、技术管理、成本管理和安全生产，提高综合经济效益。
(5)定期召开工作总结会、全面分析生产形势及各项指标完成情况，找出存在的问题，表彰先进、树立典型、提出下步双文明建设规划。
(6)及时向上级有关部门汇报生产动态，并根据上级要求强化或调整本队生产运行计划，确保产品质量。
(7)根据生产特点和季节变化情况、制定切实可行的冬夏季安全生产措施、强化节假日期间的干部值班和队伍管理。
2.安全生产管理制度(1)队长为安全生产第一责任者、对本单位安全生产负全面责任，教育职工树立“安全第一”的思想、落实各项安全生产规章制度。
结合生产实际，组织开展多种形式的安全活动，不断提高职工的安全意识和安全生产技术素质。
(2)全队每周开展一次以“标准化现场、标准化班组、标准化岗位”为主要内容的安全活动，并做好记录。
(3)全队每月进行一次全面安全检查，岗位坚持每天的交接班检查及巡回检查，检查要有标准，对检查出的事故隐患要及时组织整改、一时整改不了的，要逐级上报，每次检查及复查整改情况要做记录，要坚持开展反违章活动。
(4)特种作业人员必须持证上岗，对新工人和调换工种人员按要求进行安全教育，考试合格后才能上岗。
(5)对发生各类事故。
都要保护好现场，及时上报，不得隐瞒；对各类事故都要做认真分析，积极协助有关部门调查。
严格按照“四不放过”的原则处理。
(6)落实现场岗位工人安全监督禁令，安全标志装设齐全，位置合理，各种护罩安全正规，各种绳索符合规格，完好无损，消防器械配备达到施工要求，保持完好灵敏。
(7)坚持开好班前班后会，结合生产任务的变化情况，安全生产制度的执行情况，已出现的事故苗头和天气变化情况等，提出具体的安全措施和注意事项，努力掌握安全生产的主动权。
3.成本管理制度(1)成本核算员在队长的领导下，搞好内部经济核算，制定挖潜增效措施。
(2)按口井投资，对油料、材料、泥浆药品、设备维修等经济指标进行分解，落实到班组和各主要岗位，明确经济责任，作为考核经济效果的依据。
(3)根据制定的各项定额标准，对各环节的生产消耗和资金占用进行严格控制，并健全原始记录和台账。
(4)完井后，组织有关人员对全井生产经营活动进行一次全面分析，核算可控成本，计算内部盈亏，找出存在的问题，制定改进措施。
4.技术管理制度(1)日常的生产技术管理工作由技术员全面负责。
(2)严格按技术标准和技术规定组织生产，重点井、特殊工艺井要制定特殊措施确保各项工程质量全优。
(3)积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新工具，提高科技增效意识，开展技术革新活动。
(4)经常组织职工学习和掌握技术标准和技术规程，进行技术教育，建立档案。
(5)定期进行技术分析和技术总结，掌握生产技术动态，制定可行性措施。
(6)开展质量教育，不断提高全员的质量意识，严格执行岗位工作标准。
操作规程，积极开展“三工序”活动（爱护、监督上道工序、干好本工序、为下道工序服务）。
(7)做好计量器具的使用、管理和维护，确保计量器具准确可靠。
(8)做好技术基础资料的录取。
收集、整理、保管、归档工作，及时上报有关技术报表。
5.设备管理制度(1)钻井队成立由一名副队长任组长，工长和司机长为骨干力量的设备管理领导小组（3-5人），认真开展以标准化制度、标准化操作、标准化设备为主要内容的“三标”管理活动。
(2)实行全员设备管理，结合本单位实际制定设备完好率、利用率、优良率等指标及实施措施，开展各类评比活动。
(3)把设备管理纳入岗位责任制，实行定人、定机、定岗，做到台台设备有专人管理，严格执行和落实设备的维修保养制、巡回检查制和设备操作规程。
(4)搞好以“四懂三会”（即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障）、“十四字作业”（即：整齐、清洁、润滑、紧固、调整、防腐、安全）、“应知应会”为主要内容的技术培训，不断提高职工设备管理的技术水平和业务素质。
(5)按“十四字作业法”搞好在用设备的日常维护保养，使设备性能和安全防护达到规定要求。
(6)设备安装要达到“平、正、稳、牢、全、灵、通”和“油、气、水、电、泥浆”五不漏；井场布置要标准化，组织检查、验收开钻前的设备安全质量。
(7)搞好设备的油水管理工作，认真执行设备的润滑管理制度，设备用油必须做到“油品对路、密封储送、压力过滤、有效沉淀、专具专用”和黄油密封不见天。
油罐、水罐内外要保持清洁且加盖密封。
(8)杜绝设备事故。
设备发生事故要及时做全面地调查，进行分析事故原因，如实、认真的填写事故报告及处理意见，制定预防措施，对发生的设备事故做到“三不放过”的原则。
(9)认真搞好设备的资料管理工作。
认真的填写好各类机型的设备保养记录及设备管理综合记录本，杜绝设备的超保、漏保现象。
6.材料管理制度(1)材料员全面负责生产物资的供应、管理、使用、收旧核销工作。
(2)建立一帐（库存物资收发结存台账）两本（班组领料登记本）（工具领用登记本）(3)库存物资新旧分存，整齐清洁、五五摆放，做到帐卡物资金四对口。
(4)露天物资、重晶石粉、泥浆药品等整齐码垛上盖下垫妥善保管，不得散失。
(5)不准外销处理成品油，不准以成本搞变通。
(6)及时做好废旧器材，包装容器的回收工作，有数量帐。
(7)按月结账、算账，及时提供库存报表，公布班组用料核算结果，促进降耗增效。
7.职工培训管理制度(1)一名干部分管职工培训工作。
(2)每月组织职工培训不少于6小时。
(3)本着从生产实际出发，干什么学什么。
干什么练什么的原则，组织职工开展经常性的岗位练兵活动。
(4)每季度对职工技术状况考核一次。
(5)建立工人技术培训档案。
(6)职工年培训率不低于80%。
8.生活管理制度(1)有一名领导分管食堂管理工作，每月召开一次伙委会，审查账目，指导食堂工作。
(2)健全以炊管人员岗位责任制为中心的各项管理制度。
(3)宿舍摆放整齐，布局合理，安全用电、用气及时打扫卫生，保持室内清洁，积极开展争创文明宿舍活动。
(4)炊管人员必须加强责任心，严格遵守食品卫生法，认真执行卫生“五四”制，做好四防（即防火、防食物中毒、防盗、防触电）工作。
(5)搞好食堂账目管理，严格执行财经制度，做到手续完备，数据准确，坚持日清月结，每月十日前公布账目、上报月报表。
(6)搞好库房管理，严格出入库手续、健全出入库验收登记，库房保持通风干燥，以防食品腐烂、变质造成食物中毒，物品摆放整齐，上盖下垫，面粉摆放离地30公分，做到无鼠、无蝇。
(7)食堂各种炊、机具必须是专人管理，实行分工负责制，经常擦洗，定期保养。
(8)搞好住地环境卫生，做好除“四害”工作，预防和消除传染病。
(9)实行科学配餐，努力提高饭菜质量，改善职工生活。
9.人员管理1、任何人请销假必须经队长、各班负责人同意，不经允许按矿工处理，一天300元，不得参加年底评奖。
2、井场大班人员按现场施工情况请假休息，满足每人至少90天的休息。
班组人员按倒班制度休息。
3、在井人员，违反劳动纪律，安全操作规程按安全管理制度处罚，被甲方有关部门查处的，后果自负。
4、全队职工严禁在岗饮酒或者酒后上岗，节假日或者特殊情况经正职干部批准可酌情处理。
5、严禁打架闹事，违者罚款500元，产生后果的自负。
6、住井干部大班必须认真组织好班前、班后会，做到安全高效生产、双岗人员不得同时离井。
7、伙房人员做好伙食调剂工作，不得在工作岗位上吸烟等有违食品卫生的事情。
10.井场材料管理1、日常用料要有计划，有组织，尽可能减少应急料，各路要对库存料及时统计，做到心中有数，做好材料领取、验收、消耗记录本。
2、对井上设备设施、物资因责任心不强丢失或者无故损坏者罚款责任人500-2000元，搬家设备由住井人员负责。
3、井上所有废旧料进行统一管理，统一处理、下账，任何人不得随意处理。
4、建立修旧利废制度，可根据物品成本进行奖励。
5、严禁任何人倒卖井场物质，发现一次处罚1000-5000元。
6、材料站回收材料建立登记台账。
11.油料管理1、油料到井后，由住井干部、司机长、司机确认油表数和油量后方可卸油，卸完油三人记好表数。
2、卸油成立卸油小组，必须由干部带头，卸完后严格检查，经主管干部检查确认后方可盖章签字。
3、杜绝一切关系油，否则后果当事人自负。
4、一律不准给外协单位车辆加油，如有特殊情况，必须经过队长、司机长共同协商同意后方可加油。
5、严禁队上人员倒卖油品，一经发现罚款2000-5000元。
6、各部润滑油要分类使用、存放，严禁混用。
7、外部润滑、防腐、清洗尽可能使用废机油。
12.劳动纪律管理制度(1)上班必须穿戴好劳保用品，上钻台不戴安全帽大会作检查，不系下颌带一次罚款50元，高处作业不系保险带一次罚款200元。
(2)严禁酒后上岗，喝酒误工按矿工处理。
(3)井场严禁吸烟，发现罚款100元。
(4)发现脱岗睡岗扣罚200元，连带值班干部一起。
(5)造成人员伤的视情节严重扣罚500—1000元。
(6)工作中自伤的按事假处理。
(7)发现事故苗头及时处理的奖励200—500元。
(8)值班干部出现违章视情节严重扣罚100—500元。