基层领导应做好的几项工作(标准版)
基层干部的职责、角色、认知及作法
基层干部的职责、角色、认知及作法一、基层干部的职责1. 组织协调工作：基层干部要组织和协调本单位的各项工作，确保各项工作有条不紊地开展。
他们要策划和组织各项工作，协调各部门之间的关系，推动工作取得实效。
2. 宣传政策：基层干部要宣传党和政府的政策和方针，让群众了解并参与其中。
他们要深入基层，向群众传达党和政府的政策，引导群众积极参与当地的建设和发展。
3. 群众服务：基层干部要积极为群众服务，解决群众生活中遇到的各种问题和困难。
他们要密切关注群众的需求，主动为他们排忧解难，帮助他们改善生活。
4. 同级部门协作：基层干部要和同级部门保持良好的协作关系，共同推动当地的发展和建设。
他们要主动与其他部门开展合作，共同解决各种问题和困难。
5. 安排部署工作：基层干部要根据上级部门的要求，合理安排和部署本单位的工作，确保各项工作有序进行。
他们要精心制定工作计划，明确工作重点，确保工作目标的顺利完成。
二、基层干部的角色1. 党的先锋战士：基层干部是党的先锋战士，要坚定信念，履行党的宗旨和任务，推动群众积极参与社会主义建设。
2. 服务群众的桥梁：基层干部是群众的代表和服务者，要密切关注群众的需求和利益，为群众排忧解难，做好群众工作。
3. 公平公正的管理员：基层干部是本地区的管理者，要遵循公平公正的原则，处理各种事务，维护社会秩序与正义。
4. 现代化建设的推动者：基层干部是现代化建设的推动者，要积极响应国家的政策，推动本地区的经济社会发展。
5. 社区建设的引导者：基层干部是社区建设的引导者，要引导居民参与自己的社区建设，共同建设美好家园。
三、基层干部的认知1. 政治认知：基层干部要坚定政治信仰，热爱祖国和人民，牢记党的宗旨和任务，保持对党和人民的忠诚。
2. 组织认知：基层干部要具备组织能力，能够领导和协调本单位的各项工作，为组织发展做出贡献。
3. 理论认知：基层干部要不断学习马克思主义理论和党的路线方针政策，增强自己的理论素养，指导实践、推动工作。
基层主管的岗位职责
基层主管的岗位职责引言在一个组织中，基层主管是中层管理的重要一环。
他们在组织中扮演着桥梁和纽带的角色，负责协调上级和下级之间的工作，领导团队完成组织的目标。
本文将详细介绍基层主管的岗位职责，对他们的要求和关键能力进行分析。
一、团队管理作为基层主管，他们的首要职责是管理和领导下属团队。
以下是他们在团队管理方面的主要任务：1.1 协调工作基层主管需要与上级进行沟通和协调，了解组织的工作计划和目标，并将其传达给下属团队成员。
他们需要明确任务细节和工作指导，确保团队成员理解并完成工作。
1.2 分配任务基层主管根据团队成员的能力和专业背景，合理分配工作任务。
他们需要了解每个成员的优势和劣势，并根据实际情况进行任务分配，实现工作的高效率和高质量完成。
1.3 监督工作基层主管需要及时了解团队成员的工作进展，监督并指导他们完成任务。
他们应该建立有效的监督机制，确保团队成员按时按质地完成工作，并及时发现和解决问题。
1.4 协调团队关系基层主管需要处理团队成员之间的关系，保持团队的凝聚力和合作性。
他们应该及时化解团队内的矛盾和冲突，建立和谐的工作氛围，促进团队成员的互相支持和协作。
二、绩效管理基层主管在团队管理的基础上，还需要进行绩效管理，确保团队成员的工作能够达到预期的目标。
以下是他们在绩效管理方面的主要任务：2.1 目标设定基层主管需要和下属团队成员共同制定个人和团队的工作目标。
目标要明确、可衡量和可达成，能够激发成员的积极性和工作动力。
2.2 绩效评估基层主管需要定期对团队成员的工作绩效进行评估和反馈。
他们应该根据团队的工作结果和个人的工作质量、效率等因素进行评估，并向成员提供及时准确的反馈。
2.3 绩效奖惩基层主管需要根据成员的绩效情况，及时给予奖励和激励，激发其工作的积极性和创造力。
同时，对于表现不佳的成员，也需要采取适当的纠正措施，以确保团队整体的绩效和效率。
2.4 绩效改进基层主管应该分析团队的绩效情况，发现问题和改进的空间，并向上级提出建议。
基层,中层,高层管理者的主要职责
基层,中层,高层管理者的主要职责基层、中层、高层管理者都在组织中扮演着不同的角色，担负着不同层次的管理职责。
他们所负责的工作内容和职责也有着显著的不同。
本文将分别从基层、中层、高层管理者的角度，对他们的主要职责进行详细分析。
## 基层管理者的主要职责基层管理者通常是组织中的第一线管理人员，他们直接负责实施和执行公司的日常运营活动，是公司中的基础力量。
他们的主要职责包括：1. 管理日常业务：基层管理者负责监督和管理团队的日常运营工作，确保生产流程和工作任务的顺利进行。
他们需要和员工一起协作，解决制造和生产环节中的问题，确保生产目标的完成。
2. 激励和培训员工：基层管理者需要激励员工并提供必要的培训，以保持员工的高度积极性和工作效率。
他们需要关注员工的工作情况，及时解决员工遇到的问题，提高员工的工作技能和绩效。
3. 协调和沟通：基层管理者需要与其他部门或同级别的管理者进行有效的协调与沟通，确保各项工作的顺利推进。
他们需要及时了解公司对于团队的要求，并协助团队成员解决各种问题。
4. 确保质量和安全：基层管理者需要确保产品或服务的质量和安全，制定并实施一系列的质量控制措施，确保产品质量和生产安全。
在基层管理者是组织的基石，他们需要紧密合作，统筹安排日常工作，保证企业正常运作，并且需要培养和激励员工，以保证团队的高效运转。
## 中层管理者的主要职责中层管理者位于基层管理者和高层管理者之间，他们是公司中的关键一环，负责保持组织的稳定和团队的高效运转。
他们的主要职责包括：1. 协调和规划：中层管理者需要确保不同部门之间的协调和合作。
他们需要审查工作进展，确保各项计划的实施，并及时调整工作计划。
2. 制定和执行决策：中层管理者需要根据公司的战略目标和指导方针，制定具体的决策和措施，并执行这些方案，确保公司战略的顺利推进。
3. 管理人员和资源：中层管理者需要指导和监督基层员工的日常工作，保证员工的工作效率和质量。
基层领导应做好的几项工作
基层领导应做好的几项工作集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-基层领导应做好的几项工作随着电力改革的深化，对基层领导的要求也越来越高，作为工作在第一线的基层领导，如何做好本职工作，笔者认为应从以下几个方面着手。
1搞好团结与稳定团结是工作顺利开展的保证，稳定是压倒一切的头等大事。
单位好不好，关键在领导，工作上是如此，团结上更是如此。
所以作为领导首先要讲党性、顾大局，平时与大家多谈心、多交心，多沟通达到性格上相知，心理上相容，思想上相通，做到同挑一副担，同唱一台戏，同担一分责任，荣辱与共。
在生产中要认真执行上级有关安全的指示、通报、规定，保证生产和各项工作的顺利进行。
抓好班组达标工作，协调好站与班组、班组与班组之间的关系。
在工作中要不计较个人得失，相互信任，相互支持，做到分权不专权，果断不武断，补台不拆台。
2狠抓安全生产管理落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的意识，加强安全教育，提高全员的安全意识。
认真执行各项规章制度，及时纠正不安全行为，对安全生产过程中做出成绩的人员给予表扬和奖励，对不重视安全的违章行为和现象进行批评教育和处罚。
督促班组严格执行两票三制和标准化操作程序，加大对安全生产的管理和考核力度，经常到现场进行检查，及时消除各类设备缺陷和不安全隐患。
加强安全作业的现场管理，超前管理，使安全关口前移，真正使生产安全做到可控、在控。
基层领导应有一定的班组管理经验，应以人为本，以规章制度为准绳，辅之以必要的行政手段，促进班组达标工作和各项工作全面发展。
3抓好技术培训电力企业是知识和技术密集型的企业，随着设备科技含量的提高，员工的技术素质和操作能力必须跟上，因此要加强技术培训。
培训工作要与时俱进，坚持“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，要落实三级培训网络体系，以厂培训中心为依托，以站、班组现场培训为重点争取使全站运行、维修人员的专业技术水平有较大幅度的提高。
当领导的最重要的7个任务，哪一个都得做到位，缺一不可
当领导的最重要的7个任务，哪一个都得做到位，缺一不可优秀的领导者具有非常鲜明的特点，那就是他们常常表现出七种关键性的领导能力。
一个管理者也许在很多领域都有很高的建树，但他的弱项往往会限制他在整体上所能够达到的最高高度。
从1分到10分，给你自己的以下这些能力打个分。
请对自己诚实，并请记住这些能力都是可以通过实践来掌握的。
一、规划规划就是决定到底需要做什么的过程。
盲目行事往往会导致行动的失败。
在行动前进行彻底的规划才有可能取得最后的成功。
把思考过程落实到笔头。
写下关于目标或目的的每一个细节，以及实现目标所需要采取的每一个步骤。
注重事实，特别是财务方面的事实。
不要靠主观臆测或者寄希望于一切自然会朝正确的方向发展。
如果你意识到通过使用一开始的方法不能达到既定目的，那就要做好放弃这个计划另起炉灶的心理准备。
就像二八法则一样，还有一个一九法则。
那就是一分规划等于九分成功，即在规划上花上一分的时间，往往在计划付诸于行动后会给你带来九分的成功。
二、组织组织是将完成计划并达到你的目标所需要的人员和资源整合在一起的过程。
这是一个关键性的领导技巧。
具备良好组织技巧的人对任何机构来说都具有不可估量的价值。
可以说没有组织就没有一切。
举个最简单的例子，组织就是列出帮助你按进度按预算地完成计划所需的所有事项。
这些内容包括财力、人员、办公场所、设备和技术。
为了确保你不会忘记一些关键性的内容，你必须在开始行动之前就完成这个列表。
将你的需求清单按时间先后和优先级排序，即什么事情需要在其他事情之前做，什么事情更为重要而什么不那么重要。
首先从你的计划中最为重要的环节做起。
接受或为每一项任务或活动指派明确的责任归属。
按照组织的二八原则行事，该原则认为你花在计划或组织的前20%的时间比剩下的80%的工作更有价值。
三、用人你必须吸引并留住那些能够帮你完成计划并取得理想结果的人。
聘用并留住正确的人意味着你已经实现了95%的成功。
大多数失败或者挫折都是关键职位用人不当的后果。
如何做好一个基层管理者
如何做好一个基层管理者一个基层管理者是一个组织中非常重要的角色，他们负责管理和指导员工，确保工作的顺利进行。
一个好的基层管理者需要具备许多技能和素质，以便在团队中发挥出最大的作用。
以下是一些建议，帮助你成为一个优秀的基层管理者。
首先，一个好的基层管理者应该具备良好的沟通和人际关系技巧。
他们应该能够清晰地传达信息，并倾听员工的意见和问题。
他们应该能够与员工建立良好的关系，并与他们合作解决问题和完成任务。
好的沟通和人际关系技巧将有助于建立一个良好的工作氛围，提高员工的工作效率和积极性。
其次，一个好的基层管理者应该具备良好的决策能力。
在日常工作中，管理者会面临各种各样的问题和挑战，他们需要能够快速做出正确的决策。
要成为一个好的决策者，管理者应该善于分析问题，了解各种解决方案的优缺点，并在考虑到组织目标和员工需求的情况下做出决策。
第三，一个好的基层管理者应该具备良好的时间管理和组织能力。
他们应该能够合理地安排和分配工作，确保任务按时完成。
管理者应该能够设定合理的工作目标，并制定相应的计划和时间表。
时间管理和组织能力可以帮助管理者更好地掌控时间，提高工作效率。
第四，一个好的基层管理者应该具备团队合作和领导能力。
他们应该能够与员工紧密合作，共同完成任务，并激励他们取得卓越的成果。
管理者应该能够充分发挥员工的潜力，鼓励员工提出创新的想法，并为他们提供必要的支持和资源。
在团队中，管理者应该能够有效地分配任务和资源，促进团队成员之间的合作和配合。
此外，一个好的基层管理者应该具备学习和适应能力。
管理者在快速变化的商业环境中工作，他们需要不断学习和适应新的技术和工作方法。
管理者应该积极寻求学习和发展的机会，提升自己的能力和知识，以更好地应对工作中的挑战。
最后，一个好的基层管理者应该具备良好的人际关系和解决问题的能力。
在工作中，管理者可能会遇到各种各样的问题和冲突，他们需要能够在解决问题时保持冷静和客观。
管理者应该能够审慎地分析问题的根本原因，并寻找合适的解决方案。
领导需要做的具体工作
领导需要做的具体工作作为一位领导，需要承担许多具体的工作，以确保组织的顺利运行和达成预定目标。
以下是领导需要做的具体工作：1. 制定战略和目标：领导需要与团队成员共同制定组织的战略和目标，并确保它们与组织的愿景和使命相一致。
领导需要考虑市场趋势、竞争对手和内部资源等因素，制定出明确的发展方向和目标。
2. 建立团队：领导需要招募和发展一支高效的团队，确保团队成员具备适当的技能和经验，能够胜任各自的工作。
领导需要激励和培养团队成员，提供他们需要的资源和支持，以实现个人和团队的目标。
3. 有效沟通：领导需要与团队成员保持良好的沟通，及时传达信息和决策，确保团队的共识和理解。
领导需要倾听团队成员的意见和建议，并鼓励他们参与决策过程，以增强团队的凝聚力和合作性。
4. 任务分配和监督：领导需要根据团队成员的能力和兴趣，合理分配任务和项目，并确保它们按时完成。
领导需要监督团队成员的工作进展，提供必要的支持和指导，以确保工作质量和效率。
5. 风险管理：领导需要识别和评估组织面临的风险，并制定相应的风险管理策略。
领导需要与团队成员合作，及时应对和解决潜在的问题和挑战，以降低风险对组织的影响。
6. 建立合作关系：领导需要与内外部利益相关者建立良好的合作关系，包括员工、合作伙伴、客户和政府机构等。
领导需要保持积极的沟通和合作，寻求共同利益和解决问题的最佳途径。
7. 制定和执行预算：领导需要制定组织的预算，并确保预算的合理分配和使用。
领导需要监控和控制组织的财务状况，确保资金的有效利用和组织的可持续发展。
8. 持续学习和发展：领导需要不断学习和发展自己的知识和技能，以适应不断变化的环境和需求。
领导需要关注行业的最新动态和趋势，积极参加培训和学习活动，提升自己的领导力和管理能力。
9. 激励和奖励：领导需要激励团队成员，鼓励他们发挥潜力，充分发挥自己的能力和创造力。
领导需要及时给予团队成员积极的反馈和奖励，以增强他们的工作动力和满意度。
领导的工作职责
领导的工作职责作为一名领导，担负着重要的职责和使命。
领导的工作职责不仅仅是指挥、管理和监督，更是要承担起组织、激励和引领团队的责任。
下面我们来详细探讨一下领导的工作职责。
领导应具备明确的愿景和战略眼光。
一个优秀的领导必须能够看到未来的发展趋势，制定明确的发展目标和战略规划。
领导要有远见卓识，能够洞察行业的变革和趋势，为组织制定科学合理的发展战略。
领导需要具备良好的沟通和协调能力。
作为领导，必须能够与团队成员进行良好的沟通和协调，确保信息的流通和共享。
领导还需要善于倾听和理解，及时解决团队成员的问题和困难，促进团队的凝聚力和合作力。
第三，领导应具备有效的决策能力。
在日常工作中，领导需要面对各种复杂的问题和挑战，需要能够做出明智的决策。
领导要有全局观念，能够综合考虑各种因素，权衡利弊，做出正确的决策，并能够承担决策的后果。
第四，领导需要具备良好的人际关系和团队管理能力。
一个团队的成功与否，往往取决于领导的团队管理能力。
领导应该能够培养和激励团队成员的潜力，合理分配资源和任务，促进团队的协作和创新。
领导还应该能够处理好团队成员之间的关系，解决团队内部的冲突和矛盾，营造一个和谐的工作氛围。
第五，领导需要具备坚强的执行力和责任心。
领导不仅仅是制定计划和目标，更重要的是要能够付诸行动并推动实施。
领导要有坚定的决心和毅力，承担起组织和团队的责任，确保工作任务的完成。
第六，领导应该具备不断学习和成长的意识。
领导的工作是一个不断学习和成长的过程，只有不断提升自己的知识和能力，才能更好地应对变革和挑战。
领导要保持谦虚的态度，虚心向他人学习，不断提高自己的素质和能力。
领导应该具备良好的道德品质和领导榜样的作用。
领导要以身作则，做一个正直、诚信和有责任心的榜样。
领导要带领团队秉持公平、公正的原则，坚守道德底线，为组织和团队树立良好的形象和声誉。
领导的工作职责是非常广泛和复杂的，需要具备多方面的能力和素质。
领导的工作不仅仅是管理和指挥，更是要承担起组织、激励和引领团队的责任。
基层领导和中层领导的能力要求
基层领导和中层领导的能力要求一、基层领导的能力要求1. 任务执行：基层领导需要具备强大的执行力，能够将上级的指示和决策准确地传达给团队成员，并确保任务的高效完成。
他们需要关注细节，对工作要求有深入的理解，并能够亲自参与到任务的执行过程中。
2. 团队协作：基层领导需要善于激发团队成员的潜力，通过有效的沟通、协调和激励手段，促进团队协作。
他们应具备良好的人际交往能力，能够与团队成员建立良好的工作关系，营造积极向上的团队氛围。
3. 沟通协调：基层领导需要具备良好的沟通协调能力，能够及时解决团队成员之间的矛盾和问题。
他们应善于倾听，理解团队成员的需求和意见，并能够以适当的方式给予反馈和指导。
二、中层领导的能力要求1. 战略理解：中层领导需要具备对组织战略的理解和把握能力，能够根据战略目标制定具体的工作计划和方案。
他们需要站在更高的角度看待问题，将组织战略与实际工作相结合，为组织的发展贡献力量。
2. 团队建设与管理：中层领导需要关注团队的建设和管理，通过选拔优秀人才、培养团队能力、促进团队成长等方式，提高团队的整体绩效。
他们需要了解如何激发团队成员的潜力，建立积极向上的团队文化，并能够解决团队内部的矛盾和问题。
3. 决策判断：中层领导需要在复杂多变的情境中做出及时、准确的决策判断。
他们需要掌握相关的知识和技能，对问题进行全面的分析，并根据实际情况做出最佳的决策。
4. 协调能力：中层领导需要具备强大的协调能力，能够处理部门内部、部门之间以及与其他组织之间的关系。
他们需要善于沟通和协调，化解矛盾和冲突，促进组织内部的和谐与发展。
同时，他们还应了解如何利用资源，优化工作流程，提高组织效率。
基层管理者的主要职责
基层管理者的主要职责作为基层管理者，其主要职责涉及多个方面，包括领导、组织、协调、监督和激励员工，以实现组织的目标。
以下是基层管理者的主要职责：1.领导：作为基层管理者，首要的职责是领导团队，为员工提供方向和指导。
他们需要制定清晰的目标和策略，并向员工传达公司的使命和价值观。
领导者还应该具备良好的沟通和激励能力，能够激发团队成员的潜力，并不断提高员工的工作质量和效率。
2.组织：基层管理者需要负责组织和安排工作流程，确保工作能够顺利进行。
他们需要合理分配工作任务，设定工作时限，并监督工作进展情况。
此外，管理者还应根据员工的能力和技能，进行合适的人员调配和分工，以形成高效的团队。
3.协调：基层管理者需要协调不同部门和团队之间的工作，确保各个环节间的协作和顺畅沟通。
他们需要与其他管理者和员工保持紧密合作，协调资源，并解决冲突和问题。
此外，管理者还需要协调与上级和下属之间的关系，确保信息流畅，并有效地传达沟通。
4.监督：基层管理者需要监督员工的工作表现，确保他们按时完成任务，并达到预期的工作质量。
他们需要设置监督机制，例如定期的工作评估和绩效考核，以追踪员工的进展情况，并提供及时的反馈和指导。
此外，管理者还应该关注员工的职业发展和培训需求，促使他们不断提升自己的能力和知识水平。
5.激励：基层管理者需要激励员工，并营造积极的工作环境和氛围。
他们可以通过奖励和认可员工的工作表现来激励员工，鼓励他们更加努力地工作。
管理者还应该创造平等和公正的机会，鼓励员工提出创新想法和建议，并为他们提供支持和帮助，以激发员工的创造力和学习动力。
6.解决问题：基层管理者需要具备解决问题的能力，及时处理和解决团队中的问题和挑战。
他们需要具备分析和解决问题的技巧，找出问题的根源，并提出有效的解决方案。
此外，管理者还应具备决策能力，能够在紧急情况下做出准确和明智的决策。
总之，作为基层管理者，他们的主要职责包括领导、组织、协调、监督和激励员工。
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基层领导应做好的几项工作(标
准版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
基层领导应做好的几项工作(标准版)
随着电力改革的深化，对基层领导的要求也越来越高，作为工作在第一线的基层领导，如何做好本职工作，笔者认为应从以下几个方面着手。
1搞好团结与稳定
团结是工作顺利开展的保证，稳定是压倒一切的头等大事。
单位好不好，关键在领导，工作上是如此，团结上更是如此。
所以作为领导首先要讲党性、顾大局，平时与大家多谈心、多交心，多沟通达到性格上相知，心理上相容，思想上相通，做到同挑一副担，同唱一台戏，同担一分责任，荣辱与共。
在生产中要认真执行上级有关安全的指示、通报、规定，保证生产和各项工作的顺利进行。
抓好班组达标工作，协调好站与班组、班组与班组之间的关系。
在工作中要不计较个人得失，相互信任，相互支持，做到分权不专权，果断不武断，补台不拆台。
2狠抓安全生产管理
落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的意识，加强安全教育，提高全员的安全意识。
认真执行各项规章制度，及时纠正不安全行为，对安全生产过程中做出成绩的人员给予表扬和奖励，对不重视安全的违章行为和现象进行批评教育和处罚。
督促班组严格执行两票三制和标准化操作程序，加大对安全生产的管理和考核力度，经常到现场进行检查，及时消除各类设备缺陷和不安全隐患。
加强安全作业的现场管理，超前管理，使安全关口前移，真正使生产安全做到可控、在控。
基层领导应有一定的班组管理经验，应以人为本，以规章制度为准绳，辅之以必要的行政手段，促进班组达标工作和各项工作全面发展。
3抓好技术培训
电力企业是知识和技术密集型的企业，随着设备科技含量的提高，员工的技术素质和操作能力必须跟上，因此要加强技术培训。
培训工作要与时俱进，坚持“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，要落实三级培训网络体系，以厂培训中心为依托，以站、班组现场培训为重点争取使全站运行、维修人员的专业技术水平有较大幅度的提高。
培训方式可采取走出去、请进来、老师傅带新徒弟、理论功底好的年轻人给大家讲解理论知识。
可采取现场考问讲解、事故预想、反事故演习、模拟操作和现场实际操作形式，着重解决练与实际操作相脱节的问题，达到学以致用的目的。
4抓好设备管理
设备是创造财富的工具。
要使设备发挥效能，增加效益，就必须加强对设备的管理，提高设备的完好率，减少停机消缺次数。
为此要加强设备的维护保养和巡视检查，有计划地安排检查修理，保证不超铭牌运行，认真分析设备故障的原因，做好设备的评级、建档及检修后的验收和试运行等工作。
5做好表率，提高自身素质
作为领导，必须坚持原则，敢抓敢管，不做“老好人”。
要以身
作则，谦洁自率，要求职工做到的自己首先做到；不许职工做的，自己坚决不做。
要把职工的冷暖放在心上，想职工之所想，急职工之所急、解职工之所难。
工作中要上向党委、厂领导负责，下向本站职工负责。
要努力学知识、学文化、学技能、学管理以提高自身综合素质，拓宽自身的知识面和视野。
6加强民主，接受监督
为了加强民主，接受监督，应以党支部的名义设立工作意见箱，定期开箱，及时了解职工的心声，对职工的意见要做到有问必答，密切干群关系。
（乔王成左新燕）
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